SWOT–анализ ИП "Стародубцева"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессов и экономики

SWOT-АНАЛИЗ ИП «Стародубцева»

Выполнила:

Лаптева Ю.В.

Красноярск 2013

Оглавление

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Цели, задачи предприятия и основные виды деятельности

3. Анализ внешней среды предприятия

4. Анализ внутренней среды организации

5. SWOT-анализ деятельности ИП «Стародубцева»

Выводы и предложения

Введение

В данной работе я проанализирую деятельность организации по продаже тканей и швейной фурнитуры ИП «Стародубцева». Мною будет рассмотрены внешняя и внутренняя среда предприятия, из чего, впоследствии, я выделю основные сильные, слабые стороны организации и основные возможности и угрозы. На основе полученных результатов будет составлена базовая таблица SWOT-анализа.

швейный ткань swot фурнитура

1. Краткая характеристика предприятия

ИП «Стародубцева» расположен по адресу: 613048, г. Красноярск, ул. Спандаряна, 8. Предприятие создано в целях получения прибыли; удовлетворения общественных потребностей в тканях и фурнитуре; реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов руководителей и членов трудового коллектива.

Учредителем является гражданка Российской Федерации.

ИП самостоятельно и за свой счет, согласно заключенным договорам осуществляет на территории РФ следующие виды деятельности:

- розничная продажа тканей и фурнитуры;

- оптовая продажа тканей и фурнитуры

- пошив и ремонт одежды.

Предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе.

Организация самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на товары и ситуации на рынке тканей.

2. Цели, задачи предприятия и основные виды деятельности

Основная миссия и цели предприятия: получение прибыли; удовлетворение общественных потребностей в тканях и фурнитуре, ателье по пошиву и ремонту одежды.

Основными видами деятельности Общества являются:

- Розничная продажа тканей и швейной фурнитуры;

- Оптовая продажа тканей и фурнитуры;

- оказание услуг по пошиву и ремонту одежды;

- осуществление торгово-закупочной и коммерческой деятельности в установленном законом порядке;

Реализация продукции и услуг позволяет:

- значительно улучшить обеспеченность населения качественными тканями;

- увеличить поступления в бюджет области и города налогов и сборов;

- создать новые рабочие места;

- обеспечить здоровую конкуренцию и снизить уровень цен на товары и услуги на рынке тканей.

3. Анализ внешней среды предприятия

Регулирование торговой деятельности в г. Красноярске, ввоз товаров из-за рубежа, выезд специалистов для работы на предприятиях поставщиков, отражены в правовых и нормативных актах.

Появление новых технологий, а также анализ уже существующих и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.

Развитие научно-технического прогресса не оказывает значительного влияния непосредственно на коммерческую деятельность фирмы.

Потребителями продукции предприятия являются женщины (ок.80%) и мужчины (около 20%). Предприятие осуществляет реализацию тканей и фурнитуре, как по оптовым ценам, так и розничным. Поэтому в числе основных заказчиков-оптовиков присутствуют крупные швейные организации г. Красноярска и Красноярского края, театры, танцевальные, вокальные и хоровые коллективы. Среди покупателей организации - Красноярский музыкальный театр, Красноярская филармония, ансамбль танца Сибири, ансамбль «Кедровые орешки», хор «Камертон» и другие.

На территории Северной торговой базы по адресу предприятия находятся основные конкуренты предприятия. Это, главным образом, компания «Логос», «МЕГАткани», «Тканевый ларец» и «Город ремесел».

Предприятие работает с разными поставщиками, в основном с российскими, такими как фирма «Гамма», ООО «БАРТЕКС», «Юнимех» и другие. Значительное место среди поставщиков предприятия занимают иностранные фирмы. Например, большая доля тканей и швейной фурнитуры идет в Красноярск из ОАЭ, фирма «Трэйд холдинг».

Таблица 1. Внешние возможности и угрозы

№	Возможности	Угрозы
1	Снижение цен на ткани и фурнитуру	Снижение уровня жизни населения
2	Снижение налогов и пошлин	Рост темпов инфляции
3	Совершенствование менеджмента	Ужесточение законодательства
4	Появление новых поставщиков	Изменение уровня цен
5	Разорение и уход фирм-продавцов	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
3	Неудачное поведение конкурентов	Усиление конкуренции
4	Выход на новые рынки	Появление новых организаций на рынке тканей
5	Увеличение объёмов реализации	Рост налогов и пошлин
6	Улучшение уровня жизни населения	Изменение покупательских предпочтений
7	Увеличение ассортимента продукции	Неустойчивость спроса
8	Изменение рекламных технологий	Появление товаров-субститутов
9	Изменения моды	Ужесточение правил ввоза продукции
10		Появление принципиально нового товара
12		Сбои в поставках продукции
14		Ухудшение политической обстановки
15		Национализация бизнеса

4. Анализ внутренней среды организации

1. Цели организации:

· минимизация прибыли;

· улучшение обеспеченности населения качественными тканями и швейной фурнитурой;

· завоевать или удержать большую долю рынка тканей в г. Красноярске;

· улучшение условий благосостояния работников организации;

· обеспечение высокого уровня продаж.

1. Задачи организации:

· получение дохода индивидуальным предпринимателем

· обеспечение потребителей тканями и швейной фурнитурой в соответствии с договорами и рыночным спросом

· обеспечение персонала организации заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста

· недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, продажа бракованной продукции).

2. Структура организации:

На предприятии наблюдается горизонтальное разделение труда (широкий подход - функционально-организационная плоская структура управления). Разветвленной иерархии нет.

Рис. 1 - Структура склада-магазина тканей и швейной фурнитуры

Таблица 2. Сильные и слабые стороны организации

№	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия	Высокая текучка кадров (грузчики)
2	Высокая степень заинтересованности рядовых сотрудников в развитии предприятия	Недостатки в рекламной политике
3	Достоверный мониторинг рынка	Сбои в поставке тканей
4	Отлаженная сбытовая сеть	Переполнение стеллажей тканями
5	Широкий ассортимент продукции	Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
6	Высокий контроль качества	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
7	Высокая квалификация персонала	Низкая степень сплоченности коллектива
8	Хорошая мотивация персонала
9	Достаточная известность
10	Возможность приобретения товаров по оптовым и розничным ценам (с минимальной накруткой)

5. SWOT-анализ деятельности ИП «Стародубцева»

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	СиВ	СиУ
Слабые стороны	СлВ	СлУ

СиВ:

· Привлечение все большего количества клиентов за счет известности организации на рынке и высокого качества товаров

· Повышение качества оказываемых услуг

· Улучшение рекламной политики

· Привлечение клиентов разорившихся фирм, торгующих тканями

· Повышение конкурентоспособности

· Увеличение продаж качественными тканями и фурнитурой

· Увеличение числа покупателей с высокими доходами

СиУ:

· Проведение обширной рекламной политики

· Увеличение количества клиентов за счет сарафанного радио

· Уклонение от конкурентной борьбы путем ухода в неосвоенные сегменты рынка

· Контроль над бесперебойными поставками и, как следствие, увеличение ассортимента

· Постоянное отслеживание ситуации на рынке тканей и использование своих сильных сторон во избежание снижения конкурентоспособности

СлВ:

· Незаинтересованность персонала в увеличении продаж будет препятствовать использованию рынка

· Путем эффективной реализации определенных возможностей организации добиться уменьшения влияния слабых сторон

СлУ:

· Разработка стратегии, реализация которой позволит минимизировать все угрозы и слабые стороны

· Увеличение количества покупателей за счет сарафанного радио

· Проведение качественной рекламной политики

· Увеличение уровня цен в случае возникновения инфляции

Выводы и предложения

На основании вышеизложенного анализа можно сделать вывод, что ИП «Стародубцева» является одной из ведущих компаний в своей отрасли, в частности за счет низкого уровня цен вкупе с высоким качеством товара. Организация делает упор на продажу большого ассортимента тканей и фурнитуры высокого качества. Для улучшения эффективности деятельности организации на красноярском рынке тканей, на мой взгляд, необходимо принять ряд мер:

Изучение и глубокий анализ рынков тканей и фурнитуры в г. Красноярске.

Ведение дневника заказов, как крупных оптовых клиентов, так и розничных покупателей.

Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученные данные о заказах.

Отсутствие информации о предприятии в СМИ неблагоприятно сказывается на её имидже, а так же влияет на спрос товаров, поэтому перед выводом на потребительский рынок новых товаров необходимо провести широкомасштабную рекламную кампанию.

При затаривании складов выпущенной продукцией провести 1-2 недельную распродажу со снижением цен, можно приурочить распродажу к какому - либо празднику или событию в общественной жизни города, страны и т.д., обязательно используя информационную поддержку СМИ.

Все эти мероприятия позволят ИП «Стародубцева» повысить показатели эффективности работы, а также завоевать большую долю рынка.

Размещено на Allbest.ru

...