Использование трудовых ресурсов на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Теоретико-методологические основы анализа использования трудовых ресурсов……………………………………………………………………………3

1.1 Сущность и характеристика………………………………………………….3

1.2 Структура трудовых ресурсов………………………………………………..5

1.3 Структура и классификация персонала предприятия………………………6

2. Оценка и анализ эффективности использования трудовых ресурсов……..10

2.1 Показатели эффективности…………………………………………………10

2.2 Факторы и резервы повышения производительности труда……………...15

3. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии……………………………………………………………………...23

3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Элема»…………………….23

3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Элема»…………………………………………………………………….32

Заключение……………………………………………………………………….36

Литература……………………………………………………………………….39

Введение

Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объёма информации, технологический прогресс предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов. Высокие темпы социальных перемен привели к глобальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением, автоматизацией производства, развитием информационных технологий приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников.

Трудовые ресурсы - это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.

Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может:

· отказаться от предложенных ему условий;

· потребовать изменений условий труда;

· потребовать модификации неприемлемых с его точки зрения работ;

· обучиться другим профессиям и специальностям;

· уволится с предприятия по собственному желанию.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда. Изучение проблем совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность выбранной темы для курсовой работы.

1. Теоретико-методологические основы анализа использования трудовых ресурсов

1.1 Сущность и характеристика

Трудовые ресурсы - часть трудоспособного населения, обладающего физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в различных сферах экономики.

В состав трудовых ресурсов включаются:

- население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 55 лет включительно), кроме неработающих инвалидов первой и второй групп и неработающих лиц, которые получают пенсии на льготных условиях;

- фактически работающие подростки от 16 лет и работающие пенсионного возраста (мужчины старше 60 лет и женщины старше 55 лет).

Сущность трудовых ресурсов заключается в том, что они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования в общественном производстве.

Характеристика трудовых ресурсов:

1 Качественная:

Степень здоровья;

Психофизиологический потенциал трудоспособных членов общества;

Половозрастная структура;

Степень социально-экономической неоднородности;

Уровень социальной зрелости.

2 Количественная

Уровень образования (Уровень общего и специального образования):

-количество работников, имеющих высшее, среднее специальное, общее среднее и начальное образование;

-динамика численности учащихся по видам обучения;

-уровень образования по социальным группам (рабочие сельскохозяйственные работники, интеллигенция);

-удельный вес работников физического и умственного труда;

-уровень образования городского и сельского населения по отдельным возрастным группам).

Профессионально-квалификационная структура (Удельный вес работников по видам деятельности и уровням квалификации). Для этого используются показатели численности трудоспособного населения по профессиям и укрупнённым группам специальностей.

Характер участия в производственной деятельности.

Признак выполняемых функций.

1.2 Структура трудовых ресурсов

Структура трудовых ресурсов

Экономически активное населении (рабочая сила)

Занятые в составе экономически активного населения:

- Лица, выполнявшие работу по найму за вознаграждение на условиях полного или неполного рабочего времени, а также другую приносящую доход работу;

- Лица, временно отсутствующие на работе из-за болезни, отпуска, выходных дней, забастовок или иных подобных причин;

- Лица, выполнявшие работу без оплаты на семейном предприятии.

Безработные:

- Лица, которые в рассматриваемый период не имели работы и заработка;

- Лица, зарегистрированные в органах службы занятости в целях поиска работы;

- Лица, занимавшиеся самостоятельным поиском работы;

- Лица, готовые приступить к работе.

Экономически неактивное население(не входящие в состав рабочей силы)

- Учащиеся, студенты, слушатели, курсанты, обучающиеся на дневных отделениях учебных заведений;

- Лица, занятые велением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными родственниками;

- Лица, которые прекратили поиск работы, но могут и готовы работать;

Другие лица, у которых нет необходимости работать независимо от наличия источника дохода.

В силу разноплановости трудовых ресурсов состав работников на предприятии изучается в следующих направлениях:

По отраслевой принадлежности;

По участкам работы;

По функциям, выполняемым в процессе производства.

1.3 Структура и классификация персонала предприятия

Персонал предприятия - все работники списочного состава этого предприятия. При расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования новых видов деятельности. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. В настоящее время принята следующая классификация персонала:

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся работники основных и вспомогательных цехов, подсобных производств. Заводских лабораторий и отделов, очистных сооружений, узлов связи, информационно-вычислительных центров, всех видов охраны. Заводоуправления.

Персонал не основной деятельности промышленных предприятий составляют работники, занятые обслуживанием жилищного и коммунального хозяйств, работники торговли, медицинских учреждений и учреждений дошкольного воспитания, культуры и спорта.

Классификацию персонала можно проводить по ряду признаков.

По выполняемым хозяйственным функциям персонал предприятий подразделяется на рабочих и служащих. Из группы служащих выделяют руководителей, специалистов и других работников, относящихся к служащим.

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом. Перемещением грузов, перевозок пассажиров. Оказанием материальных услуг и т.д.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных. Занятых в производственном процессе, и вспомогательных, обслуживающих технологический процесс.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений (например, генеральный директор, его заместители, главные специалисты, начальники цехов и отделов, их заместители).

Группу специалистов составляют инженеры, бухгалтеры, экономисты, юрисконсультанты. Т.е. персонал, который выполняет инженерно-технические, экономические и другие работы.

Другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, контролеры, табельщики, делопроизводители).

Профессия характеризует род трудовой деятельности, для которой от исполнителя требуются определенные знания.

Специальность выделяется в пределах профессии и характеризует относительно узкий вид работ, требующий от исполнителя глубокой подготовки в ограниченной области.

Квалификация характеризует степень профессиональной подготовленности работника к выполнению определенного вида работ, определяемую по совокупности его знаний, умений и навыков. Уровень квалификации работников отражает степень овладения ими своей профессией и специальностью.

Общие требование к управленческому персоналу предприятия

Руководители: наличие высшего образования, стаж работы в соответствующей области 3-5 лет.

Специалисты: наличие высшего и средне специального образования, в ряде случаев - стажа работы.

Служащие: наличие общего среднего образование, в ряде случаев - краткосрочной подготовки.

Определение потребности предприятия в кадрах

Потребность предприятия в кадрах определяется по группам работников с учетом их участия в производственном процессе. Расчеты дифференцированы по категориям работников.

1 Расчет численности рабочих:

-по трудоемкости:

Чс =Т / ( Fп * Kвн),

Где Т -трудоемкость производственной программы; Fп - плановый (эффективный) фонд времени; Kвн - коэффициент выполнения норм; Чс - численность списочная;

-по нормам выработки

Чя = ВП / (Нв * Kвн ),

Где ВП - выпуск продукции; Нв - годовая выработка рабочего по номенклатурному изделию;

- по рабочим местам и нормам обслуживания:

Чя = (m * Ксм) / Но,

Где m - количество обслуживаемых мест; Ксм - коэффициент сменности; Но - норма обслуживание, т.е. количество произведенных единиц, обслуживаемых одним работником;

- по нормам численности:

Чя = m * Нr * Ксм ,

Где Нr - количество рабочих, обслуживающих одну производственную единицу.

2 Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.

Различают явочный, списочный и среднесписочный состав кадров.

Явочный состав кадров - количество работников, фактически являющихся на работу.

Списочный состав кадров - состав, включающий всех принятых на постоянную, сезонную, временную работу на срок до 1 дня и более со дня зачисления.

Среднесписочная численность( Чсс ) - суммарная списочная численность занятых за все дни месяца, деленная на количество календарных дней. Численность работников в выходные дни берут по предыдущему дню.

2. Оценка и анализ эффективности использования трудовых ресурсов

2.1 Показатели эффективности

Производительностью труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени.

Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка), или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).

Показатели производительности труда в зависимости от формы выражения выпуска и вида затрат.

Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения объема производства, основным источником расширенного производства и повышения благосостояния работников предприятия. Влияние замедления темпов роста производительности труда на результаты деятельности предприятия можно представить в виде схемы.

Индекс производительности труда (Iпред) исчисляется в процентах или коэффициентах по уровню производительности труда, выраженному в натуральных и стоимостных измерителях.

При определении динамики роста производительности труда в целом по отрасли индекс производительности труда ( Iотр ) исчисляется как средневзвешенная величина из частных индексов производительности труда входящих в отрасль предприятий ( Iпред ) и плановой среднесписочной численности ППП каждого предприятия.

Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка - количество продукции, произведенной в единицу времени или приходящейся на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал, месяц:

ПТв = ВП / Ч;

ПТв = ВП / Т,

Где ВП - выпуск продукции; Ч - численность; Т - затраты времени (фонд времени).

Различают:

Часовая выработка: рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество часов, отработанных всеми работниками в анализируемом или планируемом периоде; характеризует производительность труда за отработанное время;

Дневная выработка: рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество человеко-дней, отработанных всеми работниками за анализируемый период; характеризует степень произведенного использования рабочего времени.

Месячная (годовая) выработка: определяется путем деления объема выпуска продукции на среднесписочную численность персонала за данный период; характеризует использование рабочего времени за месяц(год).

Для характеристики динамика роста производительности труда используют индексный метод.

В расчете производительности труда важен показатель трудоемкости продукции, определяемый как отношение времени, затраченного на производство продукции, к объему выпущенной продукции. Другими словами, трудоемкость - это затраты времени на производство единицы продукции или работы:

ПТТ = Т / ВП,

Трудоемкость рассчитывается в абсолютных единицах рабочего времени (чел / мин, чел / ч).

Различают виды трудоемкости:

В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства

Технологическая: Затраты труда основных рабочих (независимо от форм его оплаты), осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда, которые учитываются в валовой (товарной) продукции организации (целесообразное изменение формы, состояния, положения, физических, химических и других свойств)

Обслуживания производства: Затраты труда вспомогательных рабочих, обеспечивающих и обслуживающих производство основных и вспомогательных структурных подразделений

Производственная: Затраты труда всех рабочих (основных и вспомогательных структурных подразделений организации)

Управления производством: Затраты труда руководителей, специалистов и других служащих, выполняющих функции управления в структурных подразделениях и организации в целом

Полная: Трудовые затраты всех категорий промышленно - производственного персонала организации

По характеру и назначению затрат труда

Нормативная: Затраты труда на изготовление единицы продукции либо выполнение заданного объема работ, установленные по действующим нормам времени, выработки, обслуживания, численности, штатным расписанием и т.п.

Фактическая: Действительные затраты труда на изготовление единицы изделия (продукта), объем работы

Плановая: Затраты труда на изготовление изделия либо выполнение определенного объема работы, установленные с учетом из снижения в планируемом периоде

По степени относительности

Абсолютная: В человеко-днях, человеко-часах

Относительная: В процентах, долях

Удельная: На единицу веса, объема, площади и т.п.

По объекту исчисления

Всего процесса изготовления детали, узла, изделия (продукта): Затраты труда всего процесса изготовления, детали, узла, изделия (продукта)

Единицы работы, услуг: Затраты труда единицы работ, услуг

Всей товарной продукции: Затраты труда трудовой продукции

Изменения остатков незавершенного производства: Затраты труда изменения остатков незавершенного производства

Всей валовой продукции: Затраты труда всей валовой продукции

По месту приложения труда

Организации: Затраты труда организации

Цеха: Затраты труда цеха

Участка: Затраты труда участка

Рабочего места: Затраты труда рабочего места

При укрупненных расчетах между общей, полной и производительной трудоемкостью существует зависимость.

Между показателями выработки и трудоемкости существует взаимосвязь:

ПТв = 1 / ПТТ

Изменение каждого из этих показателей тесно взаимосвязано:

?ПТв = (100 * ?ПТТ ) / (100 - ?ПТТ ),

Где ?ПТТ - процент снижения трудоемкости.

Методы измерения производительности труда

При натуральном методе объем произведенной продукции измеряется в натуральных единицах, а выработка определяется в тоннах, метрах, литрах и т.п. Теоретически он наиболее правильно отражает суть производительности труда, так как количество выпущенной продукции непосредственно связано с величиной затрат на ее изготовление.

Однако практические возможности использования этого метода ограничены в связи с тем, сто предприятие выпускает разнородную продукцию. С помощью показателя выработки в натуральном выражении можно определить степень выполнения плана и динамику производительности труда, сопоставить ее уровни на нескольких предприятиях, которые изготавливают однородную продукцию.

В практике экономической работы, границы применения показателя производительности труда в натуральном выражении значительно расширяются с помощью условно-натуральных измерителей.

При стоимостном методе показатели производительности труда определяются как показатели отношения произведенной продукции в стоимостном выражении к затратам рабочего времени. Стоимостное соизмерение продукции обеспечивает показателю производительности более широкое применение по сравнению с соответствующими показателями в условно-натуральном выражении.

На показатель выработки продукции в стоимостном выражении оказывает влияние изменение удельного веса полуфабрикатов и комплектующих изделий, поступающих в порядке кооперирования.

Увеличение доли поставок со стороны освобождает предприятие от затрат живого труда. В связи с этим во многих случаях показатель производительности труда, исчисленный в стоимостном выражении, не отражает действительных затрат труда, а также изменений качества и ассортимента выпускаемой продукции, изменений в использовании полуфабрикатов, полученных со стороны, и т.д.

Трудовой метод измерения производительности труда основан на учете объема произведенной продукции в затратах рабочего времени (норма-часах). Преимущество его по сравнению с другими заключается в том, что при расчетах используется более точный измеритель - трудоемкость каждого вида продукции независимо от степени ее готовности 9 изделия, полуфабрикаты, незавершенное производство). При этом широко применяются как фактические, так и нормативные трудовые затраты.

Трудовой метод позволяет определять эффективность затрат труда на разных стадиях изготовления изделий, более обоснованно устанавливать плановые задания по труду. Недостаток его заключается в том, что он может использоваться только на предприятиях, где хорошо развито нормирование труда.

2.2 Факторы и резервы повышения производительности труда

Уровень производительности труда предопределяется тем, насколько полно реализуются основные факторы ее роста на предприятии.

Резервы - это неиспользованные возможности роста производительности труда; рост объема производства; экономия численности работников, занятых в производстве и др.

Резервы повышения производительности труда:

Технико-технологический уровень производства:

Ввод в эксплуатацию нового оборудования;

Модернизация оборудования;

Совершенствование технологий.

Совершенствование организации производства, труда и управления:

Сокращение потерь и непроизводственных затрат;

Расширение зон обслуживания;

Изменение уровня кооперированных поставок;

Снижение невыходов на работу.

Социальное развитие коллектива:

Психологический климат;

Социальные условия труда и отдыха;

Физиологические условия труда и отдыха.

Изменение структуры выпускаемой продукции.

Изменение природных условий.

Оценка влияния факторов на динамику производительности труда осуществляется в два этапа:

определяется изменение численности работающих;

рассчитывается повышение производительности труда по факторам.

Факторы - движущие силы (причины), под влиянием которых изменяется уровень производительности труда; это изменения материально - технических, организационных и социально- экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Факторы повышения производительности труда:

материально-технические: зависят от уровня развития и степени использования средств производства (в первую очередь - орудий труда);

организационно - экономические и управленческие: зависят от степени развития форм организации общественного производства;

социально-психологические: связаны с ролью человека в общественном производстве.

Формы проявления этих изменений (факторов) весьма разнообразны и могут выступать не только как конкретные мероприятия ( например, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и т.п.), но и как обращение глубинных процессов и явлений ( например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная реструктуризация предприятия и т.п.)

Основными технико-экономическими факторами роста производительности труда являются:

· повышение технического уровня производства;

· совершенствование управления, организации производства и труда;

· изменение объема и структуры производства;

· отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы роста, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной техники, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Ко второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства труда. Они позволяют:

Сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего, повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

Повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

Уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно - производственного персонала, т.е. повысить производительность труда.

Факторами третьей группы роста производительности труда вызывают изменение соотношений между объемами продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно - производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно - производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В четвертую группу входят факторы роста производительности труда, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда связана с изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

Факторы роста производительности труда можно классифицировать также по направленностям воздействия факторов роста на производительность труда:

Направление, создающие условия роста производительности труда (уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.);

Направление, способствует росту производительности труда (материальное и моральное стимулирование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.).

Направление, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организация труда и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно - технический прогресс.

При планировании роста производительности труда используют следующие методы:

По технико-экономическим факторам;

Аналитический метод планирования;

Метод моделирования;

Метод прямого счета.

Наиболее распространенным в практической деятельности предприятий является метод планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам, к которым относят:

Повышение технического уровня производства;

Совершенствование управления;

Организация производства труда;

Изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции; трудовые ресурсы персонал предприятие

Отраслевые факторы.

В качестве регулирующего используется показатель относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

Расчет осуществляется следующим образом:

вначале определяется исходная численность работающих на планируемый период исходя из величины планируемого объема производства при условии сохранения выработки, сложившейся в базисном (предшествующем) периоде:

Чисх = Впл / ПТбаз

Или

Чисх = Чбаз * Ко / 100

где Чисх - исходная численность работающих, чел.; Впл - планируемый объем производства (выпущенной, товарной, или реализованной продукции), ден.ед.; ПТбаз - выработка продукции на одного работающего в базисном периоде, ден. Ед.; Чбаз - численность работающих в базисном периоде, чел.; Ко - темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

Затем по каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства и управления, определяется возможная экономия численности работающих, которая суммируется, и тем самым устанавливается общая экономия работающих по совокупности факторов. Плановый прирост производительности труда (?ПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле

?ПТ = Э / (Чисх - Э)* 100

Где Э - общая экономия работающих по всем факторам, чел.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору (ПТф) в отдельности можно определить по формулам

ПТФ = ЭФ * 100 / Чисх - Э

ПТФ = ПТ * ЭФ / Э,

Где ЭФ - экономия численности, исчисленная по отдельному фактору, чел.; ПТ - общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, % ; ПТФ - прирост производительности труда по отдельному фактору, % .

Удельный вес каждого отдельного фактора в общем приросте производительности труда (УФ) определяется по формуле

УФ = ЭФ/ Э * 100.

Общий прирост производительности труда соответствует сумме ее прироста по всем факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на расчете снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудоемкости продукции.

При применении метода моделирования для планирования роста производительности труда осуществляется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявить наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако применение данного метода пригодного только для тактического планирования. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессивной многофакторной модели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (возмущений).

При планировании роста производительности труда методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.

Направления повышения производительности труда

Создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.

Способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технических обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

Непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой повышения труда является научно-технический прогресс.

3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Элема»

История ОАО «ЭЛЕМА»

ОАО "Элема" создано 1 января 1996 года на базе минского производственного швейного объединения им. Н.К. Крупской, которое было основано в 1930 году.

На сегодняшний день ОАО «Элема» является одним из ведущих предприятий по производству женской одежды в РБ и РФ. Традиционным направлением деятельности фабрики было изготовление женской одежды. В последние годы предприятие освоило выпуск мужских пальто и полупальто, разнообразило коллекцию летнего ассортимента новыми видами изделий - шорты, бриджи, сарафаны. При изготовлении одежды - используется высокотехнологическое оборудование, которое позволяет производить до 3500 единиц в день. Ежегодный объем производства составляет 650 - 700 тысяч швейных изделий в зависимости от ассортимента и трудоемкости выпускаемой продукции.

Ежегодно, на основании проводимых маркетинговых исследований и результатов оптовых ярмарок ОАО "Элема" предлагает своим покупателям сезонные перспективные осеннее - зимнюю и весенне-летнюю коллекции одежды, которые содержат 200-250 моделей трех направлений: классическая линия "Элема", включающая изделия для большой полнотной группы, молодежная линия одежды "Your Line", и специальная линия одежды для мужчин "Men's Line", включающая пальто, полупальто и куртки. Классическая линия одежды "Элема" создана для женщин 25-45 лет, которые стараются максимально соответствовать своему стилю, динамично вписываясь в ритм современной жизни, не безразличных к моде.

Покупателями продукции предприятия являются торгующие организации разных уровней и форм собственности: государственные и частные крупные и небольшие фирмы, а также индивидуальные предприниматели. Наиболее оптимальным является ориентация сразу на несколько рынков. Несмотря на то, что рынки Республики Беларусь и Российской Федерации являются приоритетными, ведется поиск возможности выхода на рынки зарубежных стран с продукцией из собственного сырья, которая способна зарекомендовать себя с точки зрения конкурентоспособности.

Ежегодный объем производства составляет 650 - 700 тысяч швейных изделий в зависимости от ассортимента и трудоемкости выпускаемой продукции

Производство

На сегодняшний день ОАО «Элема» является одним из самых технически оснащенных предприятий легкой промышленности РБ. Производство высококачественных изделий осуществляется на высокопроизводительном технологическом оборудовании, обновление которого на фабрике происходит постоянно. Только в течение нескольких последних лет была установлена новая транспортная система типа «Kannegiesser», обновлено утюжильно-прессовое оборудование «Sussman», «Test», «Veit». В 2002 году в раскройном цехе предприятия была установлена автоматизированная система раскроя.

Установка этого оборудования подняла на качественно новый уровень раскройный процесс на «Элеме», позволила повысить производительность и значительно сократить затраты времени на данном этапе производства швейных изделий. С 1987 по 1991 гг. предприятие прошло полное техническое перевооружение с участием английской фирмы «TAYLOR WOODROW», которая провела реконструкцию всего технологического процесса. В те годы эффективность производства была повышена на 25 %.

Тем не менее и сегодня, чтобы идти в ногу со временем, «Элема» ежегодно тратит более 1 млн. долларов собственных средств на дальнейшее технологическое обновление. В процессе изготовления изделий на предприятии используются следующие виды оборудования:

* в подготовительном цехе - браковочно - промерочные станки фирмы «SHELTON», специальное оборудование фирмы «PAXAR», а также компьютеризирован процесс расчёта тканей в настилы;

* в раскройном цехе - раскройные столы и настилочные комплексы фирмы «Bullmer», автоматизированная раскройная система фирмы «INVESTRONIKA», дублирующая машина фирмы «KANNEGIESSER», игольчатый стол для раскроя тканей с рисунком;

* в швейных цехах - универсальное оборудование фирмы «PFAFF», специальные машины фирмы «RIMOLDI», «STROBEL», «DЬRKOPP», «AMF», «YUKI», «PEGASSUS», оборудование влажно-тепловой обработки фирм «Veit», «Sussman», «Test», «Hoffman».

Высокий уровень продукции ОАО «Элема» поддерживаются за счет:

* внедрения самых современных технологий разработки и изготовления изделий;

* научной организации процесса производства;

* учебы персонала всех уровней;

* получения и анализа информации о лучшем мировом опыте разработки и пошива одежды.

На сегодняшний момент ОАО «Элема» завершило техническое перевооружение раскройного комплекса. Была введена в действие автоматическая раскройная головка -- оборудование, приобретенное у испанской фирмы «Инвестроника системас», которое наряду с шестью немецкими настилочными комплексами фирмы «Асис Бульмер» целиком заменило старое раскройное оборудование «Элемы». По оценкам специалистов предприятия, ранее действовавший раскройный комплекс уже устарел -- его пропускная настилочная возможность составляла не более 30 слоев ткани, тогда как у нового оборудования она выше более чем в 2 раза. Расчёты показали, что, кроме значительного увеличения производительности труда и качества технологии раскроя, эксплуатация новой техники позволит фабрике ежегодно экономить до $40 тыс.

Достижения

Продукцию ОАО «Элема» по достоинству оценили не только потребители, но и профессионалы:

2010 год

- Диплом «За коллекцию изделий, представленную на 34-й Федеральной оптовой выставке товаров текстильной и легкой промышленности в Москве» (февраль, Москва);

- Диплом участника 34-й Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности "Текстильлегпром" (февраль, Москва);

- Золотая медаль и диплом "За представление продукции на Сибирском торговом форуме, пользовавшейся наибольшим покупательским спросом" (февраль, Кемерово);

- Диплом участника Международной выставки "Индустрия моды" (март, Санкт-Петербург);

- Диплом "За продвижение модной коллекции на территории ЮФО", Выставка промышленных образцов одежды (август, Ростов-на-Дону);

- Диплом участника 35-й Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности "Текстильлегпром" (сентябрь, Москва);

- Благодарственная грамота за активное участие в фестивале, лучшую организацию и высокую культуру торгового обслуживания, Фестиваль-ярмарка "Дажинкі-2010" (сентябрь, Лида, Беларусь);

- Диплом «За организацию производства конкурентоспособной продукции», выставка «БелТЕКСлегпром. Осень 2010» (октябрь, Минск);

- Диплом «За организацию производства конкурентоспособной продукции», выставка «БелТЕКСлегпром. Осень 2010» (октябрь, Минск);

- Диплом участника Международной выставки "Индустрия моды" (6-9 октября, Санкт-Петербург).

2009 год

- Диплом "За современный дизайн и высокое качество исполнения коллекции" на 32-й Федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности "Текстильлегпром" (март, Москва);

- Диплом участника 32-й Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности "Текстильлегпром" (март, Москва);

- Диплом участника выставки «Индустрия моды» в Санкт-Петербурге (сентябрь-октябрь, Санкт-Петербург);

- Диплом участника выставки «Индустрия моды» в Санкт-Петербурге (март, Санкт-Петербург);

- Диплом участника 33-й Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности "Текстильлегпром" (сентябрь, Москва);

- Диплом «За активное участие в выставке белорусских товаропроизводителей в Екатеринбурге «Беларусь 2009» (октябрь, Екатеринбург);

- Диплом «За лучшую экспозицию» на выставке «БелТЕКСлегпром. Осень 2009» (ноябрь, Минск).

2008 год

- Диплом «За современный дизайн и высокое качество исполнения коллекции» на 30-й Федеральной оптовой выставке товаров текстильной и легкой промышленности (февраль, Москва);

- Диплом « За организацию производства высококачественных товаров текстильной и легкой промышленности» на 30-й Федеральной оптовой выставке товаров текстильной и легкой промышленности (февраль, Москва);

- Диплом участника 30-й Федеральной оптовой выставки товаров текстильной и легкой промышленности (февраль, Москва);

- Диплом участника международной выставки «Индустрия моды» (март, С.- Петербург);

- Диплом участника 31-й Федеральной оптовой выставки товаров текстильной и легкой промышленности (сентябрь, Москва);

- Диплом участника международной выставки «Индустрия моды» (ноябрь, С.- Петербург).

2007 год

- Благодарность ЦВК «Экспоцентр» «За участие в международной выставке «Консумэкспо - 2007» (январь, Москва);

- Диплом участника 28-й Федеральной оптовой ярмарки легкой промышленности «Текстильлегпром» (февраль, 2007);

- Диплом участника международной выставки «Индустрия моды» (март, С.-Петербург);

- Диплом администрации г. Тюмени «За активное продвижение качественных товаров на потребительский рынок города Тюмени (женская и мужская одежда)» (июль, 2007);

- Диплом организационного комитета Международного промышленно-экономического форума «Россия единая» «За активное участие в 12-м международном промышленно-экономическом форуме «Россия единая» (сентябрь, Н.Новгород);

- Диплом концерна «Рослегпром» и ООО «РЛП-Ярмарка» «За организацию производства высококачественных товаров текстильной и легкой промышленности» (сентябрь, Москва).

2006 год

- Диплом победителя Национального конкурса «Бренд года», «Признание потребителей», «Элема - бренд № 1 в товарной группе «Одежда» (январь 2006) - за 2005 год;

- Диплом концерна «Ростекстиль» и ОАО «Рослегпром» «За творческие идеи и высокий уровень исполнения коллекции» (март, Москва, 26-я Федеральная оптовая выставка товаров текстильной и легкой промышленности);

- Диплом ВВЦ «За коллекцию изделий, представленную на 26-й Федеральной оптовой выставке товаров текстильной и легкой промышленности» (март, Москва);

- Диплом «За активное участие» в 3-й Всероссийской выставке «Бытпромэкспо» (март, Москва);

- Диплом за организацию и проведение Дней качества в торговых организациях РБ, «Белтекслегпром», Минск;

- Диплом гран-при в номинации «Товары народного потребления» выставки-ярмарки «Ваш дом» (май, Электросталь);

- Диплом «За активное участие» в выставке-ярмарке «Беларусь 2006» (июль, Самара);

- Диплом участника 27-й Федеральной оптовой выставки товаров текстильной и легкой промышленности (сентябрь, Москва);

- Диплом ВВЦ «За коллекцию изделий, представленную на 27-й Федеральной оптовой выставке товаров текстильной и легкой промышленности» (сентябрь, Москва);

- Диплом участника выставки «Индустрия моды» (октябрь, С.-Петербург).

2005 год

- Диплом победителя Национального конкурса «Бренд года», «Признание потребителей», «Элема - бренд № 1 в Товарной группе «Одежда» (январь, 2005) - за 2004 год;

- Диплом концерна «Ростекстиль» и ОАО «Рослегпром» «За творческие идеи и высокий уровень исполнения коллекции» (март, Москва, 24-я федеральная оптовая выставка текстильной и легкой промышленности);

- Диплом ВВЦ «За коллекцию изделий, представленную на 24-й Федеральной оптовой выставке товаров текстильной и легкой промышленности» (март, Москва);

- Диплом 3-й международной выставки-ярмарки «Рязань гостеприимная» «За широкий ассортимент и высокое качество выпускаемой продукции» (май, 2005);

- Диплом и медаль «Церковь «Знамения» международной выставки-ярмарки «Содружество» (август, Подольск) - выдан дирекцией департамента выставок и ярмарок ТПП РФ;

- Диплом межрегиональной выставки-ярмарки «Лучшие товары рынка России» «За вклад в развитие Российско-Белорусских торговых отношений» (Чехов, октябрь);

- Диплом концерна «Ростекстиль» и ОАО «Рослегпром» «За творческие идеи и высокий уровень исполнения коллекции» (сентябрь, Москва, 25-я федеральная оптовая выставка текстильной и легкой промышленности);

- Диплом ВВЦ «За коллекцию изделий, представленную на 25-й Федеральной оптовой выставке товаров текстильной и легкой промышленности» (сентябрь, Москва);

- Диплом участника 25-й Федеральной оптовой выставки товаров текстильной и легкой промышленности (сентябрь, Москва) - выдан ОАО «Рослегпром» и ООО «РЛП-Ярмарка»;

- Диплом участника Международной выставки «Индустрия моды» (октябрь, Санкт-Петербург) - выдан ЗАО «ФарЭкспо»;

 - Диплом участника фестиваля «Лен» (ноябрь, Минск) выдан концерном «Беллегпром» и ОАО «Центр моды».

- Благодарность Совета делового сотрудничества Республики Беларусь и города Москвы за активное участие в выставке-презентации продукции товаропроизводителей Республики Беларусь «Белорусское качество--2005».

Сотрудничество

За свою 80-летнюю историю ОАО «Элема», один из самых крупных и успешных производителей одежды в странах СНГ, прошло путь от небольшой фабрики до предприятия, оснащенного современным оборудованием с годовым объемом до 850 тыс. единиц. Многие западные компании уже выбрали «Элему» из тысяч конкурентов. Причина очевидна: «Элема» не имеет равных по качеству, надежности и доступности цен в своем рыночном сегменте. Более того, неоценимым преимуществом «Элемы» являются, конечно, профессиональные дизайнеры, высококвалифицированные работники и разнообразие услуг. «Элема» предлагает полный спектр услуг и широкие возможности в области партнерства на всех стадиях производства. Мы располагаем собственным дизайн-центром, разрабатывающим около 600 моделей в год. Кроме этого, у нас существует эластичная политика касательно размера товара: возможно как крупно-, так и мелко-масштабное производство.

Сегодня «Элема» предлагает следующие линии одежды:

Классическая женская (Элема)

Классическая мужская (Men's Line)

Молодежная линия (Your Line)

Такое разнообразие ассортимента и 80-летний опыт позволяет удовлетворять требованиям самых изощренных клиентов, покупателей и партнеров.

«Элема» является одной из немногих компаний, прошедшей сертификацию для пошива детской одежды для компании «Marks & Spencer». Среди наших других партнеров - такие известные бренды, как "BHS", "Next", "Debs", "Laura Ashley", "House of Fraser" и т.д. Мы сотрудничаем с ведущими компаниями Великобритании, Франции, Германии, Швеции,

3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Элема»

Задача

Решение

Для определения коэффициентов использования календарного, табельного и максимально возможного фондов времени необходимо использовать следующие формулы:

На основании формул рассчитаем коэффициенты использования календарного, табельного и максимального возможного фондов времени:

К исп кал.ф.вр. _{1 год} = 1225368 / 1375978 = 0,89;

К исп кал.ф.вр. _{2 год} = 1234810 / 1397508 = 0,88;

Кисп. таб.ф.вр _{1 год} = 1225368/777310 = 1,58;

Кисп. таб.ф.вр _{2 год} = 1234810 / 746798 = 1,65;

К исп. макс.ф.вр. _{1 год} = 1225368/1224472 = 1,00;

К исп. макс.ф.вр. _{2 год} = 1234810 / 1275389 = 9,68.

Для определения среднего числа дней и часов, отработанных одним рабочим необходимо использовать формулы:

Д ср на 1 чел = Фактически отработанный фонд времени, чел.дней / среднесписочная численность рабочих, чел

Ч ср на 1 чел. = Число отработанных человеко-часов / среднесписочная численность рабочих, чел

На основании представленных формул произведем расчет показателей:

Д ср на 1 чел _{1 год} = 1225368/5354 = 229 чел.дней

Д ср на 1 чел _{2 год} = 1234810/5502 = 224 чел.дней

Ч ср на 1 чел. _{1 год} = 9679566/5354 = 1808 чел.часов

Ч ср на 1 чел. _{2 год} = 9748109/5502 = 1772 чел.часов

Для определения коэффициента использования рабочего времени необходимо воспользоваться следующей формулой:

На основе представленной формулы рассчитаем коэффициент использования в указанных периодах:

К исп. раб.вр. _{1 год} = 229/ 250 = 0,92;

К исп. раб.вр. _{2 год} = 224 / 250 = 0,90;

Для расчета средней полной и средней урочной продолжительности рабочего дня необходимо использовать формулы:

Т ср рд = отработанных человеко-часов / отработанные человеко-дни

Т ср у = отработанных человеко-часы за вычетом сверхурочных / отработанные человеко-дни

Определим показатели по представленным формулам:

Т ср рд _{1 год} = 9679566/ 1225368 = 7,90;

Т ср рд _{1 год} = 9748109/1234810 = 7,89;

Т ср у _{1 год} = (9679566 - 3299)/ 1225368 = 7,90;

Т ср у _{1 год} = (9748109-912)/1234810 = 7,89;

Интегральный показатель рассчитывается путем деления числа фактически отработанных человеко-часов на максимально возможный фонд рабочего времени в человеко-часах. На основании этого получим:

И _{1 год} = 9679566/1224472 = 7,90;

И _{2 год} = 9748109/1275389 = 7,64;

a0,a1 - ср. факт. продолжит-ть раб. дня в базисном и отчетном периодах;

b0,b1 - ср. факт. продолжит-ть раб. периода;

c0,c1 - среднеспис. числ-ть рабочих;

T0,T1 - фонд отработанного времени в человеко-часах.

Общее изменение кол-ва отработанного времени определяют как разность:

DТ=(Т1-Т0).

DТ на 1 раб=1772-1808 = 36 человеко-дней.

Изменение фонда отработанного времени за счет изменения численности рабочих:

DТc=a0b0c1-a0b0c0=a0b0(c1-c0);

DТc = 8,2 х 229 х (5502-5354) = 277 914 чел. час.

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Трудовые ресурсы предприятия - это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалифицированной пригодности его работников для достижения целей предприятия.

Информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, заявления и жалобы работников и т.д.

...