Сценарий как инструмент для упорядочения представлений об альтернативах развития внешней среды. Разработка технологических дорожных карт и метод анализа последовательности разработки технологий

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ИМ. К.Г.РАЗУМОВСКОГО» В Г.ВЯЗЬМА СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

Контрольная работа

Дисциплина: Основы форсайта

Тема: Сценарий как инструмент для упорядочения представлений об альтернативах развития внешней среды. Разработка технологических дорожных карт и метод анализа последовательности разработки технологий

Студент Копова М.Ю.

Вязьма

2014

Содержание

1. Введение

2. Сценарий как инструмент для упорядочения представлений об альтернативах развития внешней среды

3. Разработка технологических дорожных карт и метод анализа последовательности разработки технологий

Заключение

Практическое задание

Список используемой литературы

Введение

Темы, рассматриваемые в данной контрольной работе, являются крайне актуальными в наше время, так как технология «форсайт» позволяет «заглядывать» в будущее и оценивать экономические перспективы сейчас. Поэтому мы ознакомимся с такими вопросами, как сценарий как инструмент для упорядочения представлений об альтернативах развития внешней среды, разработка технологических дорожных карт и метод анализа последовательности разработки технологий. Для начала ознакомимся с ключевыми понятиями.

«Форсайт» представляет собой процесс общенационального отбора новых направлений, в ходе которого достигается консенсус мнений различных субъектов национальной инновационной системы и устанавливаются связи между ее элементами. Поэтому наибольшее распространение этот метод получил в странах с развитой культурой кооперации, сотрудничества внутри национальной инновационной системы, развитие которой поддерживает правительство.

Под "Форсайтом" понимается процесс систематического определения новых стратегических научных направлений и технологических достижений, которые в долгосрочной перспективе смогут оказать серьезное воздействие на экономическое и социальное развитие страны.

Суть нового подхода в том, что государство с помощью компаний определяет:

перспективные технологии и рынки на ближайшие 10--20 лет;

направления сотрудничества бизнес--государство в деле создания конкурентоспособных инноваций;

мероприятия, которые позволят использовать новые возможности в целях повышения качества жизни, ускорения экономического роста и сохранения международной конкурентоспособности страны.

Сценарий как инструмент для упорядочения представлений об альтернативах развития внешней среды.

Термин «сценарии» в прогнозирование и стратегическое планирование был введен Германом Канном в 1950-е годы. В 1960-е годы, будучи директором Hudson Institute, Канн развил и популяризировал сценарный подход как инструмент исследования возможных траекторий развития социальных и экономических систем.

Построение комплексной, связной системы проектов наиболее эффективно укладывается в технику сценарного планирования.

Будущее непредсказуемо, однако необходимость выживания и процветания в будущем требуют проведения планирования и подготовки к новым неизвестным возможностям и угрозам. Задача в том, чтобы разработать планы, являющиеся жизнеспособными для большого ряда возможных карт будущего. Основанное на применении сценариев стратегическое планирование удовлетворяет этой стратегической задаче.

Сам процесс разработки сценариев радикально изменяет представления

о будущем у тех, кто непосредственно занимается стратегическим планированием. Процесс разработки изменяет восприятие и оценку разработчиками всего диапазона событий и тенденций, которые могут произойти в действительности. Взамен того, чтобы каждая возможность представляла собой потенциальную угрозу жесткому плану, они, как правило, рассматриваются как указатели направлений на пути к альтернативным вариантам ожидаемого будущего.

Сценарии могут использоваться для разных целей: для характеристики картины будущего, как отправные точки для обсуждения вероятных в будущем событий. Трудности в разработке сценариев происходят, как правило, вследствие отсутствия у различных субъектов политики согласованных целей относительно перспектив развития в будущем. Сценарий -- это инструмент анализа с целью выработки политики, который дает описание возможной совокупности будущих условий развития, движущих сил, событий, тенденций.

Цель разработки сценариев состоит в том, чтобы исследовать самые разные стратегические решения, которые могут принести максимальную пользу, вопреки существованию различных неопределенностей и проблем, выдвигаемых внешней средой. Сценарии представляют собой полезный инструмент для исследования важных проблем, выявленных в процессе форсайта, или особенно значимых приоритетов.

Сценарии превратились в метод исследования будущего, без которого в последнее время не обходится практически ни одна программа Форсайта. Для всех субъектов политики стало понятно, что траектории развития в будущем могут существенно отличаться друг от друга.

Прогнозный сценарий -- это метод предпрогнозных исследований, с помощью которого устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующей ситуации, может развиваться будущее состояние объекта исследования. При прогнозировании социально-экономических проблем в сценарии указываются альтернативные события и вероятные сроки их наступления. В сценариях развития инновационных процессов иногда ограничиваются описанием возможных альтернатив без указания точных временных координат. Например, нас может интересовать, каких последствий стоит ожидать от появления новых технологий производства продукции или как изменятся предпочтения потребителей под влиянием появления на рынке новых продуктов и услуг.

Как для макро-, так и для микроэкономического прогнозирования причиной роста популярности сценарного подхода послужило усиление неопределенности, нестабильности, непредсказуемости политических, социальных и экономических событий. Для рыночных процессов значимыми стали также факты усложнения требований потребителей, расширение географических рамок, интернационализация торговли, широкое развитие экологического и других общественных движений.

Написание сценария -- начальный этап процесса прогнозирования, в ходе которого формируются возможные альтернативы развития объекта прогнозирования. Для превращения их в прогнозы необходимо оценить вероятность реализации намеченных альтернатив. Сценарии предназначены для выделения ключевых моментов развития исследуемого объекта и разработки на этой основе качественно различных вариантов его динамики, а также для всестороннего анализа и оценки каждого из полученных вариантов, изучения его структурных особенностей и возможных последствий его реализации. Наибольшее развитие сценарный подход получает в периоды повышенной неопределенности развития объекта прогнозирования и прогнозного фона.

Преимущество сценарного подхода заключается также в том, что разработка сценария предполагает детальное описание прогнозного фона, объекта прогнозирования, выявление и оценку взаимосвязей, причин и следствий. Сценарий -- один из наиболее действенных способов ослабления традиционности мышления.

Сценарии могут разрабатываться как одним экспертом, так и коллективом авторов. Эксперты, работающие над сценарием, имеют право консультироваться с необходимыми специалистами, пользоваться материалами информационных центров, использовать заранее подготовленные прогнозные и аналитические материалы.

2. Разработка технологических дорожных карт и метод анализа последовательности разработки технологий

Среди обширного набора методов построения прогнозов в области развития технологий, сегодня выделяется метод дорожных карт развития технологий (Technology Roadmapping, TRM). Дорожная карта - это наглядное представление пошагового сценария развития определённого объекта - отдельного продукта, класса продуктов, некоторой технологии, группы смежных технологий, бизнеса, компании, объединяющей несколько бизнес-единиц, целой отрасли, индустрии и даже плана достижения политических, социальных и т.п.

Процесс формирования дорожных карт - дорожное картирование, а объект, эволюция которого представляется на карте - объект дорожного картирования. сценарий планирование форсайт

Сам по себе процесс формирования дорожной карты - это некая ревизия имеющегося потенциала развития изучаемого объекта, обнаружение узких мест, угроз и возможностей роста, потребности в ресурсном обеспечении и т.д.

В зависимости от объекта дорожного картирования выделяются: продуктовые, технологические, отраслевые, корпоративные дорожные карты.

Дорожные карты также определяют:

Круг возможных участников, сторон, заинтересованных в реализации данной дорожной карты (бенефициаров);

Ресурсы, которые могут быть привлечены для решения задач, определяемых дорожной картой, и ограничения по их привлечению и/или использованию;

Роль государственных институтов в реализации дорожной карты;

Порядок координации усилий всех участников процесса.

В отличие от бизнес - планирования дорожное картирование подразумевает вариативность путей развития своего объекта. Разработка и представление дорожной карты может служить частным методом представления результатов форсайта.

Дорожное картирование увязывает между собой видение, стратегию и план развития объекта и выстраивает во времени основные шаги этого процесса по принципу «прошлое - настоящее - будущее». Дорожные карты позволяют просматривать не только вероятные сценарии, но и их потенциальную рентабельность, а также выбирать оптимальные пути с точки зрения ресурсной затратности и экономической эффективности. Дорожное картирование опирается на сбор экспертной информации о продукте, технологии, отрасли и т.д., позволяющей прогнозировать варианты их будущего состояния.

Заключение

В настоящее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах. Возрастает актуальность повышения качества прогнозных исследований. Это требует более углубленного изучения такой дисциплины как форсайт.

Таким образом, в данной работе были рассмотерны основополагающие понятия, методы и технологии, мы выяснили, что цель разработки сценариев состоит в том, чтобы исследовать самые разные стратегические решения, которые могут принести максимальную пользу, вопреки существованию различных неопределенностей и проблем, выдвигаемых внешней средой. Сценарии представляют собой полезный инструмент для исследования важных проблем, выявленных в процессе форсайта, или особенно значимых приоритетов.

Сценарии превратились в метод исследования будущего, без которого в последнее время не обходится практически ни одна программа Форсайта. Для всех субъектов политики стало понятно, что траектории развития в будущем могут существенно отличаться друг от друга.

Дорожное картирование увязывает между собой видение, стратегию и план развития объекта и выстраивает во времени основные шаги этого процесса по принципу «прошлое - настоящее - будущее». Дорожные карты позволяют просматривать не только вероятные сценарии, но и их потенциальную рентабельность, а также выбирать оптимальные пути с точки зрения ресурсной затратности и экономической эффективности. Дорожное картирование опирается на сбор экспертной информации о продукте, технологии, отрасли и т.д., позволяющей прогнозировать варианты их будущего состояния.

Практическая часть. Swot-анализ на примере магазина бытовой техники.

Для того, чтобы магазину быть эффективным, необходимо предоставить покупателю возможность купить:
1) то, что он хочет;

там, где он хочет;

тем способом, который для него наиболее приемлем;

по приемлемым для него ценам;

с гарантией того, что он не понесет дополнительные финансовые затраты.

Для выполнения этих задач необходимо учесть варианты сильных и слабых сторон для магазина, а именно среди данных факторов необходимо искать сильные и слабые стороны компании:

Широта ассортимента и наличие топового ассортимента бытовой техники

Представленность известных брендов и производителей, таких как: Samsung, Indesit, Bosch, LG, Ariston, Sony, Panasonic, Атлант, Бирюса, Zanussi, Phillips

Цены и наличие специальных ценовых акций на топовые товары бытовой техники

Удобство расположения для целевого покупателя бытовой техники и уровень географической экспансии

Легкость навигации среди ассортимента в магазине, то есть легкость найти то, что необходимо среди множества представленных номенклатур бытовой техники

Внешний вид магазина бытовой техники - заметность и привлекательность вывески

Обстановка магазина бытовой техники: чистота, дизайн интерьера, размер торговых площадей, качество выкладки в магазине

Комфортность перемещения по магазину бытовой техники для покупателя, в т.ч. с детьми - наличие игровых зон

Наличие возможности заказов бытовой техники по интернет (или доставка по телефону)

Наличие программ лояльности для постоянных покупателей, например, бонусные/накопительные карты

Квалифицированность персонала и скорость обслуживания, полная информированность продавцов-консультантов в сфере бытовой техники

Возможные формы оплаты - наличный и безналичный расчет

Упаковка товара должна быть оперативной

Гарантия возврата и постпродажный сервис бытовой техники

Наличие программ для управления запасами

Реклама магазина бытовой техники

Современные технологии обслуживания, внедрение инноваций, например, в системе самообслуживания возможность опробовать товар прямо в магазине, в основном, это используются с телевизорами, 3D- телевизорами и т.д.

Знание торговой марки магазина и доверие к магазину бытовой техники

Основные возможности роста для розничного магазина заключаются в:

увеличение количества торговых точек магазина бытовой техники или экспансия в более мелкие регионы и города

увеличение траффика на одну торговую точку магазина бытовой техники

выход на интернет-аудиторию (как один из способов привлечения новых покупателей бытовой техники)

расширение ассортиментных групп бытовой техники

увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных продаж)

поиск и отслеживание способов снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, на ведение бухгалтерии, на персонал и прочие организационные расходы

поиск методов снижении налогового бремени

Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:

изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина)

снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике

снижение фактических располагаемых средств у покупателя, как следствие роста ипотечного кредитования и потребительских кредитов

увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж

Рост отпускных цен на товары

Изменение правового и налогового регулирования отрасли

Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители

Список используемой литературы

Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учебное пособие/М.М. Бутакова. - 2-е изд., испр. - М.: КНОРУС. - 168 с., 2010

Гапоненко Н.В. Форсайт. Теория. Методология. Опыт: монография. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 239 с.

Земляков Д.Н., Минченкова О.Ю., Свистунов В.М. и др. «Форсайт и гражданское общество». Монография. - М. 2008. 279 с.

Куклина И.Р., Ютанов Н.В. «Форсайт как инструмент управления будущим». Альманах РИЭПП «Наука. Инновации. Образование». Выпуск 5 (февраль 2008). М., 2008. С. 79-90.

Третьяк В.П. Форсайт в вопросах и ответах .М., 2011

Размещено на Allbest.ru