Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия ООО «Защитные системы»

2. Организационная структура управления компанией ООО «Защитные системы»

3. Правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы»

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных при изучении общеобразовательных и специальных дисциплин, адаптация в трудовом коллективе, подготовка к изучению специальных дисциплин. Основным результатом данной работы является Отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей деятельности организации. финансовый управление лицензия

Целью прохождение практики является получение практических знаний.

Объектом исследования является ООО «Защитные системы».

Задачами является изучение:

1) Дать общую характеристику предприятия ООО «Защитные системы»;

2) Проанализировать организационную структуру управления компанией ООО «Защитные системы»;

3) Изучить правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы».



1. Общая характеристика предприятия ООО «Защитные системы»

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Защитные системы»

Орган государственной регистрации: ИФНС по Кировскому району гор. Уфы РБ

ИНН 0274142053

КПП 027401001

ОГРН 1090280032732

ОКПО 61178249

ОКОГУ 49013

ОКВЭД 25.24, 17.53, 24.30.1, 24.30.2

Юридический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Фактический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Почтовый адрес: 450022, РБ, г. Уфа, а/я 157

Тел./факс: (347) 252-29-05, 252-15-85

Директор: Ознобкин Вадим Юрьевич

е-mail: info@def-systems.ru

сайт: http://www.def-systems.ru

Банковские реквизиты:

Р/счет 40702810900550000555 Филиал ОАО «Уралсиб»г. Уфа

К/счет 30101810600000000770

БИК 048073770

Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штамп, бланки со своим наименованием, расчетный счет в банке, корпаративный сайт.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РБ и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и учредителя.

В собственности ООО «Защитные системы» находятся:

– имущество, переданное учредителем (ями) (акционерами) в его уставный фонд в виде вкладов;

– имущество, приобретенное предприятием в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

– поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы);

– имущество, приобретенное предприятием по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Целью деятельности организации, в соответствии с Уставом, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предметом деятельности Общества согласно ОКВЭД являются:

- производство пластмассовых изделий;

- производство готовых металлических изделий;

- производство нетканных текстильных материалов и изделий из них;

- производство лаков и красок на основе полимеров;

- предоставление услуг в области производства пластмассовых деталей;

- оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями;

- монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов и др.

Основными целями являются:

· максимизация прибыли;

· снижение риска для предприятия;

· добиться конкурентных преимуществ на рынке.

На сегодняшний день основным направлением деятельности предприятия ООО «Защитные системы» является проектирование и изготовление защитных кожухов для фланцевых соединений и трубопроводной арматуры.

Защитные кожуха применяются для первоначальной защиты обслуживающего персонала и оборудования цехов. Устанавливается на фланцевые соединения трубопроводов, задвижек, запорной арматуры и предохраняет от разбрызгивания опасных сред при разгерметизации фланцевых соединений в процессе работы.

Используется на трубопроводах транспортирующих, перекачивающих кислоты, щелочи, жидкие реагенты, нефтепродукты I, II, III класса опасности (ПБ. 09-563-03) на предприятиях химической, нефтехимической промышленности, ТЭЦ, ГЭС, АЭС. Применяются в соответствии со следующими нормативными документами:

1. «РосЭнергоАтом» СТО 1.1.1.02.001.0673-2006

2. «Росгостехнадзор» ПБ. 08-624-03; ПБ. 09-563-03; ПБ. 09-596-03; ПБ. 11-493-02.

Проектируются и изготавливаются следующие виды кожухов:

1. кожух защитный КЗТТ (текстильный, термостойкий) для фланцевых соединений;

2. кожух защитный КЗТТ (текстильный, термостойкий) для трубопроводной арматуры;

3. кожух защитный КЗП (полиэтиленовый);

4. кожух защитный КЗХ (химстойкий) для фланцевых соединений;

5. кожух защитный КЗХ (химстойкий) для трубопроводной арматуры;

6. кожух защитный КЗС (стальной);

7. кожух защитный КЗСН (стальной, нержавеющий);

В соответствии с документами «РосЭнергоАтом» и «РосГосТехНадзор», фланцевые соединения трубопроводов, перекачивающие опасные среды, установленные над местами передвижения людей и транспортных средств, должны быть оборудованы системами отвода опасных жидкостей из защитных кожухов в безопасное место.

По заказу потребителей, все выпускаемые модели защитных кожухов могут быть оборудованы штуцерами и гибкими шлангами, для организации системы отвода опасных жидкостей из защитных кожухов в безопасное место.

Численность работников составляет 30 человек.

Руководство текущей деятельности общества осуществляется директором, который избирается на общем собрании участников общества.

При реализации проекта предусматривается юридическое оформление запланированных мероприятий с предварительной юридической экспертизой всех заключаемых договоров.

Организация является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Башкортостан, действует на договорной основе на принципах полного хозрасчета. Общество самостоятельно планирует производственную программу и программу реконструкции и развития производства, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки с необходимыми для его деятельности реквизитами и эмблему.

Основным содержанием финансового состояния анализа является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность.

Анализ динамики и структуры финансовых результатов

№ п.п.	Наименование	2012 год	2013 год	Изменения
		тыс.руб.	уд.вес %	тыс.руб.	уд.вес %	тыс.руб.	уд.вес %	темп роста
1	Прибыль от продаж	5285032	148,13	2049015	189,74	-3236017	41,6094	38,77
2	Проценты к получению	73	0,00	0	0,00	-73	0,00	0,00
3	Проценты к уплате	491444	13,77	531969	49,26	40525	35,49	108,25
4	Доходы от участия в других организациях	0	0,00	0	0,00	0	0	0,00
5	Прочие операционные доходы	19000446	532,55	16361572	1515,08	-2638874	982,54	86,11
6	Прочие операционные расходы	19213693	538,52	16520500	1529,80	-2693193	991,28	85,98
7	Внереализационные доходы	533990	14,97	1304572	120,80	770582	105,837	244,31
8	Внереализационные расходы	533990	14,97	1304572	120,80	770582	105,837	244,31
9	Прибыль до налогообложения	4787388	134,18	1554898	143,98	-3232490	9,80	32,48
10	Налог на прибыль	1172913	32,87	413250	38,27	-759663	5,39	35,23
11	Чистая прибыль	3567847	100,00	1079913	100,00	-2487934	0,00	30,27

Чистая прибыль предприятия за отчетный период сократилась на 69,7% или на 2 487 934 тыс. руб., а прибыль от продаж сократилась на 61,3% или 3 236 017 тыс. руб. Налог на прибыль сократился на 759 663 тыс. руб. или 64,77%. Следовательно, операционная и внереализационная деятельности прибавили предприятию прибыль.

2. Организационная структура управления компанией ООО «Защитные системы»

Самый ценный актив ООО «Защитные системы»-- это сотрудники. Компания убеждена, что успех ее бизнеса всецело зависит от работающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики предприятия.

В управлении предприятием ООО «Защитные системы» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Выделим преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления: Так, к преимуществам данной структуры можно отнести:

- обеспечивает соблюдение принципа единоначалия;

- улучшение координации деятельности в функциональных областях;

- освобождает директора от глубокого анализа проблем;

- адекватная и эффективная производственная реакция организации;

- уменьшение дублирования в функциональных областях;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между отделами;

- недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации;

- ориентация подразделений на свои локальные цели, а не на цели организации в целом;

- слабая инновационная и предпринимательская активность организации.

Для нормального функционирования организации необходимо, чтобы все его подразделения вовремя и в полном объеме выполняли свои функции.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Основными целями развития предприятия являются:

* Разработка и выпуск нового бренда продукции Кожухи защитные для фланцевых соединений и трубопроводной арматуры;

* Расширение географических границ рынка;

* Увеличение доли существующей продукции компании на общероссийском рынке;

* Увеличение представленности продукции на общероссийском рынке;

* Увеличение доли экспорта продукции.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

* Проведение маркетинговых исследований потребительских предпочтений на рынках производства Кожухов защитных для фланцевых соединений и трубопроводной арматуры ;

* На основе полученных результатов разработать и внедрить креативную концепцию для нового брэнда;

* Разработка нового вида защитного оборудования;

* Поиск и установление контактов с новыми поставщиками материалов;

* Анализ ценопредставленности марок конкурентов в выбранном сегменте рынка;

* Определение базовой цены на новую продукцию;

* Разработка стратегии рекламной кампании для вывода на рынок новых брендов;

* Расширение дистрибьюторской сети;

* Разработка стратегии рекламной кампании для увеличения доли существующей продукции на общероссийском рынке.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Во главе ООО «Защитные системы» стоит директор. Он разрабатывает стратегию деятельности предприятия, решает ключевые вопросы. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками.

Предприятие ООО «Защитные системы» большое внимание уделяет вопросам обучения и повышения квалификации персонала, а также подготовке молодых специалистов в сотрудничестве с профильными учебными заведениями. Это является не только важным элементом корпоративной социальной ответственности компании, но и одним из направлений кадровой политики, направленной на формирование «золотого» резерва будущих сотрудников.

В области подготовки и повышения квалификации специалистов разного уровня Компания взаимодействует с целым рядом учебных заведений.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Защитные системы»

Руководителем является директор, которому подчиняются замдиректора по направлениям.

Согласно, организационной структуры у директора в подчинении находятся: зам. Директора по техническим вопросам; замдиректора по маркетингу и сбыту продукции; главный бухгалтер; начальник производства.

Установлено соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития ООО «Защитные системы» определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам, установленным на предприятии.

Во всех отделах ООО «Защитные системы» разработаны положения, в которых определены взаимоотношения подразделений друг с другом.

Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и т.п) и организационного нормирования (ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления.



3. Правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы»

Как и юридические лица предприятия имеют определенную организационно-правовую форму регистрации, предусмотренную ГК РФ.

При создании предприятия большое значение имеет выбор организационно-правовой формы. Организационно-правовая форма предприятия опрeдeляeт правовой статус, структуру органов управлeния прeдприятия, возможныe источники формирования капитала и особeнности eго тeкущeй дeятeльности. От выбора организационно-правовой формы создаваемого предприятия зависит:

· состав и качество участников (учредителей предприятия);

· ответственность участников;

· порядок формирования капитала;

· фирменное наименование;

· учредительные документы;

· органы управления предприятия.

При создании предприятия необходимо оценить результаты и эффективность его деятельности:

· наличие неудовлетворенного спроса на какую-то продукцию;

· соотношение совокупных доходов и затрат предприятия;

· уровень развития науки, техники и технологий на соответствующем товарном рынке;

· наличие ресурсов, необходимых для организации производства данной продукции.

Определяющим фактором является наличие спроса на продукцию. Если продукция предприятия не будет пользоваться спросом, то она останется нереализованной, а затраты на её изготовление - неоплаченным, то есть предприятие не получит прибыли, не сможет вернуть вложенные капиталы и разорится.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Лицензия - разрешение, право на осуществление лицензируемого вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю. В соответствии с законом «О лицензировании отдельных видов деятельности» к лицензируемым относятся виды деятельности, осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным интересам, нравственности и здоровью граждан, обороне страны и безопасности государства и регулирование которых не может осуществляться иными методами, кроме как лицензированием.

Организация (предприятие) самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на выпускаемую продукцию и на основе заключённых с потребителями (заказчиками), соисполнителями (субподрядчиками) и поставщиками материально-теxническиx ресурсов договоров, контрактов, соглашений.

Цены и тарифы на продукцию и услуги организация устанавливает самостоятельно или на договорной основе. В отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, устанавливаются договорные цены, в частности, - на производство строительно-монтажных работ. Государство регулирует цены и тарифы на продукцию (услуги) предприятий-монополистов.

Финансовые ресурсы организаций образуются за счёт:

прибыли;

амортизационных отчислений;

средств от продажи ценных бумаг (акций, облигаций);

паевых и иных взносов иx участников, членов трудового коллектива, граждан, других организаций и предприятий;

кредитов и других законных поступлений.

Организация как юридическое лицо имеет право открывать расчетные и другие счета в любом коммерческом банке. Она несёт ответственность за соблюдение кредитных договоров и расчетной дисциплины и, если не выполняет свои обязательства по расчётам, то может быть признана неплатежеспособной (банкротом) - в соответствии с законом о банкротстве.

Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Все валютные взаимоотношения с государством регулируются законами. Валютная прибыль после уплаты налогов в бюджеты (федеральный и местный) используется организацией самостоятельно.

Взаимоотношения фирмы с работниками регулируются трудовым кодексом РФ и строятся на основе коллективных и трудовых договоров. Формы, системы и размер оплаты труда работников и другие иx доходы фирма устанавливает самостоятельно, но при этом должна обеспечивать минимальный размер заработной платы, устанавливаемый федеральным законом.

Любая организация обязана вести бухгалтерскую и статистическую отчётность и, в соответствии с ГК РФ, публиковать данные о своей деятельности. За искажение отчётности должностные лица организации несут административную, материальную и уголовную ответственность. Государственные органы (налоговые, антимонопольные, природоохранные и др.) могут периодически проверять деятельность предприятий.

За нарушение своих обязательств и правил предпринимательской деятельности организации несут ответственность.



Договор подряда

Проработка содержания конкретного договора сводится, в конечном счете, к формулировке и согласованию его условий, отраженных в конкретных статьях.

Рекомендуемый перечень статей договора достаточно типизирован и универсален, что позволяет использовать его в качестве опорной схемы при подготовке различного вида договоров.

Перечень основных статей договора подряда:

определения: полное название сторон договора - заказчика и подрядчика с указанием их реквизитов, наименование предмета договора - изложение задания заказчика в общей форме в тексте договора и детализировано в приложениях;

- стоимость предмета договора;

- сроки начала и завершения работ по договору;

- порядок и условия расчетов и платежей;

- обязательства сторон по договору;

- производство работ;

- приемка работ;

- поручительства и гарантии по договору;

- меры ответственности сторон за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств;

- условия и порядок расторжения договора подряда.

По договоренности сторон статьи договора могут быть дополнены и изменены, исходя из специфики строящегося объекта, его месторасположения и других условий.

Предмет договора подряда

Предметом договора подряда, в зависимости от его вида, может быть законченный строительством и подготовленный к эксплуатации объект либо определенный комплекс работ.

Стоимость предмета договора

Стоимость предмета договора определяется на основе свободной (договорной) цены на строительную продукцию. Для этого могут быть использованы действующие Рекомендации по определению свободных договорных цен на строительную продукцию. О неизменности договорной цены или ее уточнении по завершении строительства следует указать в договоре обязательно.

В многосторонних договорах подряда общая договорная цена по договору определяется с учетом полного инвестиционного цикла, с выделением договорной цены работ и услуг, выполняемых каждым участником.

Установленная в договоре подряда стоимость может быть изменена в отдельных случаях:

- при внесении изменений в объемы и содержание работ по предложению заказчика;

- при изменении по предложению заказчика продолжительности строительства;

- при изменении номенклатуры материалов и оборудования, поставляемых заказчиком, если договорная цена определялась с учетом их стоимости;

- при обоюдном согласии заказчика и подрядчика;

- в связи с текущим изменением стоимости строительных материалов, изделий, оборудования, тарифов и оплаты труда;

- при остановке работ по причинам, зависящим от заказчика или в связи с обстоятельствами непреодолимой силы, при условии выполнения подрядчиком своих обязательств по сохранности объекта и требований по безопасности ведения работ;

- при изменении законодательства в период выполнения обязательств по договору подряда, изменяющих его условия; другие случаи.



Заключение

В заключение нужно отметить, что проходя практику в ООО «Защитные системы», я многому научилась. Прохождение практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

- получение практического опыта работы в качестве менеджера.

- улучшение качества профессиональной подготовки.

- воспитания специалиста.

- закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

- проверка умения студентов пользоваться знаниями.

Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознала их значимость в практической деятельности.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера.

Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые документы:

1. Трудовой Кодекс РФ

Учебники, учебные пособия и монографии:

2. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

3. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

Интернет-источники:

4. www//http://yecom.ru/company/ooo-zaschitnye-sistemy-3658938

Размещено на Allbest.ru

...