Совершенствование организации нормирования и оплаты труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии

1.1 Сущность, задачи и значение организации труда

1.2 Сущность и значение нормирования труда

2. Особенности организации, нормирования и оплаты труда на предприятии

2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «Азамат»

2.2 Организация труда на предприятии ТОО «Азамат»

2.3 Оплата труда на предприятии

3. Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии ТОО «АЗАМАТ»

3.1 Соотношение между темпами роста производительности и оплаты труда

3.2 Резервы улучшения использования труда и экономии фонда заработной платы

Заключение

Список использованной литературы

Приложение



Введение

нормирование оплата труд заработный

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента - заработная плата.

Актуальность исследования дипломной работы на тему «Совершенствование организации нормирования и оплаты труда на предприятии» заключается в том, что организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.

Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Нормирование труда - это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Оплата труда или заработная плата - это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

Труд - основное и непременное условие человеческого бытия, общество не может жить, не производя, так же как и не потребляя.

Организация труда - это система упорядочения, взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в производственном процессе. На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Оно заключается, прежде всего, в том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода трудовой деятельности, всестороннего развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.

Соединение труда в необходимых пропорциях, установление производственных взаимосвязей между исполнителями представляет собой кооперацию труда. Разделение и кооперация труда предопределяют расстановку работников на предприятии и являются первым необходимым элементом организации труда.

Разделение труда означает, что каждый работник выполняет сравнительно узкий круг операций.

Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, то есть без кооперации труда.

Обеспечение рационального разделения труда на предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации. Разделение труда эффективно, если обеспечивается полная загрузка работников и если общие затраты труда на единицу работы или продукции сокращаются.

Разделение труда предполагает разумную кооперацию, взаимосвязь трудовых коллективов. Кооперация - форма организации труда, при которой определенное количество людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда.

Главным требованием при формировании первичных трудовых коллективов является обеспечение таких условий, при которых каждый работник и коллектив в целом были бы подлинными хозяевами, свободными в своей производственной и коммерческой деятельности. Также при их формировании следует учитывать следующее:

- подразделения должны обеспечивать наиболее эффективное использование закреплённых за ними трудовых ресурсов, земли, техники;

- организация и структура подразделений должна обеспечить постоянство состава работающих и планомерное повышение их квалификационного уровня.

Основными формами организации труда являются постоянные производственные бригады, механизаторские звенья, рабочие группы, специализированные отряды.

Современная научная организация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.

Цель исследования заключается в изучении совершенствования организации нормирования и оплаты труда на предприятии. Для достижения поставленной цели определяются следующие задачи:

- ознакомиться с теоретической основой организации нормирования и оплаты труда на предприятии;

- определить особенности организации нормирования и оплаты труда на предприятии;

- ознакомится с общей характеристикой деятельности и изучить организацию и нормирование труда на предприятии ТОО «Азамат»;

- проанализировать совершенствование организации нормирования и оплаты труда на предприятии ТОО «Азамат»;

- рассмотреть соотношение между темпами роста производительности и оплаты труда;

- ознакомится с резервами улучшения использования труда и экономии фонда заработной платы.

Объектом исследования данной темы является действующее предприятие ТОО «Азамат».

Предмет исследования - организация нормирования и оплаты труда на предприятии.

Теоретико-методологической основой дипломной работы послужили монографии, учебники и учебные пособия ведущих отечественных и зарубежных экономистов, таких как: Родостовец В.К., Назарова В.Л., Лубков А.Н., Шмидт О.И., Мадиева К.С., Климова М.А., Абдрасимова Ж.К., Торшаева Ш.М., Сейдахметова Ф.С., Дурановская Г., Мурзаханова С.А. и др.

У вас нет в литературных источниках этих авторов. При чем здесь отчеты Национального Банка Республики Казахстан, Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций (АФН РК), Фонда национального благосостояния «Самрук-?азына», АО «Казахстанская фондовая биржа» и др.. Оформление работы и литературы не соответствует требованиям. Будьте внимательней, работа оформлена очень плохо, вам ее завернут.

Методы экономического анализа использованные при изучении данной темы: ретроспективный, сравнительный, графический, методы финансового анализа и др.

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений.



1. Теоретические основы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии

1.1 Сущность, задачи и значение организации труда

Под современной организацией труда следует понимать такую, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте систематически, внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.

Основные задачи современной организации труда подразделяются на три группы []:

1. Экономические задачи состоят в рациональном использовании труда, обеспечении сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства;

2. Психофизиологические задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранении здоровья и работоспособности работников;

3. Социальные задачи призваны создавать условия для повышения степени содержательности и привлекательности труда, достижении заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

Выделяют []:

1. Социально-экономические основы организации труда;

2.Технико-технологические основы организации т руда;

3. Правовые основы организации т руда;

4. Психофизиологические основы организации труда.

Социально-экономические основы организации труда опираются на экономические законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, перемену труда, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда.

Технико-технологические основы организации труда предусматривают внедрение новейшей техники и технологии, что в свою очередь должно базироваться на учете требований современной организации т руда на стадии создания новых орудий труда и новой технологии.

Правовые основы предусматривают совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросы труда.

Психофизиологические основы базируются на том, что любое мероприятие по совершенствованию организации труда должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья.

Организовать труд - это прежде всего разделить его, рационально расставить людей и закрепить между отдельными исполнителями определенную работу.

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Особую роль в организации труда играет вознаграждение за труд - его оплата. Дело в том, что человек включается в производственный процесс по экономическим соображениям, с целью заработка на жизнь. Поэтому заработная плата является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором эффективной организации труда.

Труд организуется в промышленности и других отраслях народного хозяйства в многообразных формах. Это многообразие форм организации труда предопределяется прежде всего различием качественного расчленения и количественной пропорциональности в технологических и производственных процессах, и как следствие, в общественном процессе труда [].

Из множества других причин, вызывающих многообразие конкретных форм организации труда на предприятиях, в отраслях производства, можно выделить ряд основных. К ним относятся: во-первых, главный фактор - научно-технический прогресс, систематическое совершенствование техники и технологии; во-вторых, система организации производства; в-третьих, психофизиологические факторы и особенности экологической среды; в-четвертых, факторы, связанные с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством.

Организация труда должна рассматриваться с двух сторон: во-первых, как состояние системы, имеющей вышеназванные вполне конкретные взаимосвязанные элементы и отвечающей целям производства, во-вторых, как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии. Механизация, применение новых видов энергии и материалов для изготовления все новых и новых товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов и, следовательно, потребность в количестве работников, их новом профессиональном и квалификационном составе. Все это в итоге приводит к изменениям в организации труда [].

Очень важно подчеркнуть положение о том, что организация труда имеет изменяющееся содержание. По мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения и в организации труда. Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда. Это не только теоретическое положение. Оно имеет большое значение для практической деятельности в области совершенствования организации труда.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Являясь составной частью организации производства, организация труда включает проведение мер, связанных с рациональным использованием рабочей силы. Одновременно организация производства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим использованием всех других ресурсов - орудий производства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы: технического оснащения производства, расстановки и использования оборудования, специализации, комбинирования производственных процессов, организации работы основных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом и т.п. Следует здесь заметить, что в современной литературе и в хозяйственной практике широко употребляется также понятие «организация управления». Управление является необходимым и очень важным звеном в системе общественного производства и особой и важной трудовой функцией в системе общественной организации труда. Эта трудовая функция имеет своим содержанием организацию деятельности людей и использования средств производства, при этом управление охватывает широкий круг вопросов, связанных с функционированием различных служб предприятия - технических, организационных, экономических. Все это и обусловило выделение понятия «организация управления». Вместе с тем в управлении, как и в производстве, заняты люди, труд которых должен быть соответствующим образом организован. Отсюда вытекает необходимость понятия «организация управленческого труда», отражающего одно из направлений в организации труда в целом [].

Практическое осуществления мер по организации труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов []:

- системного подхода к решению комплекса задач по организации труда;

- планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;

- научной обоснованности, заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе кадрами, всесторонние обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;

- заинтересованности работников результата своего труда, предусматривающей создание четкой система материального и морального стимулирования;

- создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;

- повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда по сравнению заработной платой;

- обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.

При проектировании трудовых процессов или, что одно и то же, при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономических, психофизиологических и социальных критериев оценки решения.

Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.

С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.

Важное значение при выборе форм организации труда имеют психофизические факторы [].

В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, что наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.

Наконец, при анализе содержания организации труда и факторов, вызывающих изменения в организации труда, следует учитывать особенности звена производства, на уровне которого эти изменения происходят. При всем многообразии факторов и задач совершенствования организации труда в различных звеньях производства главным остается рациональное использование человеческих ресурсов.

В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания. Другой задачей здесь является достижение согласованной деятельности - кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль в этом отводится технологическому и производственному планированию, нормированию труда, которые позволяют научно установить количественную пропорциональность качественно различных видов труда [].

Наконец, на отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.

Оплату труда на предприятии организуют на основе нормирования и тарификации труда, а также применение различных форм и систем оплаты труда.

В настоящее время существует два типа систем оплаты труда - тарифная и бестарифная системы.

Под тарифной системой следует понимать систему организационно-правовых норм (тарифов), установленных в коллективных договорах, тарифных соглашениях и нормативных актах для регулирования заработной платы групп (категорий) работников в зависимости от сложности и условий труда, значимости, интенсивности, характера производства, природно-климатических условий.

Тарифная система включает в себя: справочники по тарификации работ и тарифно-квалификационные справочники; тарифные ставки и схемы должностных окладов, районные коэффициенты по оплате труда.

Бестарифная система оплаты труда основана на распределении общей суммы фонда оплаты труда по категориям работников в зависимости от основных показателей работы.

Бестарифная система оплаты труда характеризуется следующими чертами []:

- тесной связью (полной зависимостью) уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, начисляемым по коллективным результатам работы

- присвоением каждому работнику постоянных (относительно постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда по данным в предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню;

- присвоением каждому работнику коэффициентов трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его квалификационного уровня.

Выделяют две основные формы оплаты: сдельную и премиальную.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени).

Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях [12, с.128].

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся

- прямая сдельная - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

- сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламации);

- аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

- сдельно-прогрессивная - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;

- косвенно-сдельная - применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места, Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают

При сдельной оплате труда соблюдаются следующие условия [14, с.201]:

- обеспечивается точный учёт количества и качества выполненной работы;

- при нормальной интенсивности труда работник получает достаточно высокую заработную плату;

- увеличение выработки не приводит к снижению качества работы;

- индивидуальные и коллективные усилия работников влияют на объём и качество выполненной работы.

Данная форма оплаты труда имеет ряд недостатков:

Серьезным недостатком для работодателя является опасность того, что в погоне за количеством продукции работники не станут уделять внимание ее качеству.

Нередко возникают проблемы с правильным использованием техники. Излишняя спешка работников приводит к поломкам оборудования, нарушению норм техники безопасности, росту травматизма, перерасходу сырья и материалов.

Очень непросто установить обоснованные нормы выработки, особенно при их пересмотре в период внедрения нового оборудования.

Второй формой оплаты труда является повременная оплата труда. При повременной форме оплаты труда заработную плату рассчитывают исходя из установленной фиксированной тарифной ставки или оклада за фактически отработанное время, как правило, месяц. Она применяется при следующих условиях:

Затруднён учёт выработки исполнителей;

Производительность труда невозможно существенно увеличить в связи с особенностями технологического процесса;

В течение рабочего дня исполнитель выполняет разные виды работы

При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания, Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

Различают простую повременную систему оплату труда и повременно-премиальную []:

- простая повременная - оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;

- повременно-премиальная - оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

Как сдельная, так и премиальная оплата труда может осуществляться индивидуально и коллективно, когда в процессе работы необходимы совмещение профессий и взаимосвязь исполнителей.

Тарифная оплата является основной. Она выплачивается по тарифным ставкам и нормам труда. Она выплачивается по тарифным ставкам и нормам труда за выполненный объём работы или отработанное время.

Доплаты - это дополнительные выплаты работникам за особо сложные условия труда или высокое качество работы, за работу в праздничные и выходные дни, за работу в вечернюю или ночную смену, бригадирам и звеньевым за руководство, за ненормируемый рабочий день, за работу сверхурочно и т.д.

Надбавки применяются за мастерство и классность. Их размер устанавливается в процентах к тарифной оплате и зависит от профессиональных характеристик исполнителя.

Премии выплачивают за перевыполнение плана производства продукции, за экономию затрат или снижение себестоимости продукции, за перевыполнение норм труда, за выполнение работ с высоким качеством, за сохранность техники и др. [13, с.140].

Таким образом, организация оплаты труда на предприятии определяется особенностями технологического процесса. Оплата труда в организации - основное средство материального стимулирования работников. От её успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально психологический климат в обществе. Поэтому необходимо правильно подходить к выбору конкретных форм оплаты труда.

1.2 Сущность и значение нормирования труда

Нормирование - это важнейший элемент научной организации труда, позволяющий правильно решать вопросы разделения и кооперации труда, расстановки рабочей силы, организации и обслуживания рабочих мест. Научно обоснованные нормы способствуют дифференциации оплаты труда, позволяют планировать сельскохозяйственное производство.

Нормирование труда способствует рациональному использованию техники и рабочего времени, является необходимым условием применения передовых методов труда. С помощью нормирования труда можно обосновать плановый объём производства, можно осуществить контроль за степенью использования способностей работника в течение смены.

Задачами нормирования труда являются []:

- установление норматива времени на единицу продукции;

- внедрение наиболее рационального режима использования оборудования, машин и механизмов;

- разработка наиболее рациональной структуры производственного процесса;

- проведение анализа выполнения норм труда для вскрытия резервов производства и производительности труда;

- пересмотр норм труда в связи с изменением условий труда и проведения организационно технических мероприятий;

- внедрение эффективной организации труда рабочего на рабочем месте.

Нормирование труда является составной частью управления производством и заключается в определении необходимых затрат труда на выполнение работ (изготовление продукции) как отдельными работниками, так и коллективами работников и установление на этой основе норм труда. Нормы труда должны быть обоснованы экономически, организационно, технически, психологически и социально [9, с.122].

Норма труда - это работа (продукция), которую должен выполнить (произвести) добросовестный работник за смену или рабочее время (рабочий день) при определённых организационно-технических условиях.

В условиях развития рыночных отношений и углубления экономической самостоятельности предприятий нормирования труда приобретает большое значение как средство сокращения затрат живого труда, снижение себестоимости продукции, повышение производительности труда. Следовательно, нормирование труда является средством определения как меры труда для выполнения той или иной конкретной работы, так и меры вознаграждения за труд в зависимости от ее количества и качества.

Нормы труда делятся на нормы времени, выработки, обслуживания, численности.

Норма времени - это затраты времени на выполнение единицы работы или выработку единицы продукции.

Норма выработки - это количество единиц продукции (работы), которое должно быть произведено (выполнено) одним или группой работников в единицу времени (час, смену).

Норма обслуживания - количество единиц оборудования, машин, голов животных, число рабочих мест или размер площади, обслуживаемые одним или группой работников в единицу времени (рабочий день, смену).

Норма численности - число работников соответствующего состава, обслуживающих какой-либо объект (животноводческую ферму, агрегат, склад и т.п.).

Для определения норм затрат труда может быть использовано несколько приёмов и способов, представляющих методы нормирования. Основными из них являются суммарный и аналитический (поэлементный) методы.

При суммарном методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Данный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а также по аналогии с какой-либо работой, сходной по технологии, составу агрегата и т.п. Применение суммарного метода в настоящее время носит ограниченный характер.

Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом, который предполагает определение норм затрат труда на каждый отдельный элемент выполняемой нормы. Он имеет две разновидности: аналитически-экспериментальный и аналитически-расчётный [].

Аналитически-экспериментальный метод основан на наблюдении за трудовыми процессами и изучении затрат времени на выполнение отдельных элементов работ. Данный метод предполагает анализ полученных данных и на их основе расчёт норм труда. Анализ результатов наблюдений позволяет выявить возможности экономии рабочего времени, применение более совершенных методов труда, рационализацию трудовых процессов.

Аналитически-расчётный метод определяет нормы труда с помощью заранее разработанных типовых нормативов и норм, содержащихся в специальных сборниках и сборниках, разработанных на основе массовых наблюдений за трудовыми процессами в регионах с различными природно-климатическими и экономическими условиями.

Два способа аналитического метода нормирования взаимосвязаны и дополняют друг друга.

Существуют также и другие методы, такие как: экспертный метод, метод аналогий, микроэлементный метод.

Экспертный метод устанавливает нормы затрат труда на основе мнения одного специалиста (эксперта).

Метод аналогий - определяет нормы по аналогии с какой-либо работой сходной по технологии, выполняемой на данном или аналогичном предприятии.

Микроэлементный метод основан на применении микроэлементных нормативов, предусматривающих дробное расчленение трудовых действий на простейшие, заранее пронормированные стандартные движения (рук, глаз, корпуса и ног), с помощью которых появляется возможность моделирования рациональных ручных приемов и расчета норм времени, необходимых для их выполнения [9, с.161].

В последнее время за рубежом созданы автоматизированные системы микроэлементного нормирования, в которых все унифицированные процессы производства детально описаны и введены в память компьютера.

Действующие нормы выработки, нормы времени, обслуживания и численности необходимо своевременно заменять новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Систематически должны проводиться проверка действующих норм и пересмотр устаревших норм на работах, трудоёмкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объёма производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих.

Организация нормирования труда в народном хозяйстве призвана обеспечить прогрессивный уровень и равную напряжённость норм на всех предприятиях и в их подразделениях. Эта задача решается путём централизованной разработки межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду: единых и типовых норм выработки (времени), нормативов режимов работы оборудования, времени, обслуживания и численности персонала для различных видов и типов производства.

Под мерой труда понимают общественно - необходимые затраты рабочего времени (общие затраты) на производство законченной продукции при данном уровне производственного процесса. Мера труда отражает среднеобщественный (среднеотраслевой) уровень затрат труда. Конкретные организационно-технические условия производства на каждом предприятии отличается от среднего уровня развития техники в отрасли и в обществе. Фактические затраты рабочего времени на производство продукции на каждом предприятии и участке могут отличаться от общественно-необходимых затрат в ту или иную сторону. Поэтому на предприятиях устанавливаются и применяются нормы труда, которые определяют величину затрат рабочего времени на выполнение работы для данного предприятия.

Норма показывает, сколько рабочего времени должно быть затрачено на изготовление единицы продукции или выполнении работы специально подготовленным работником в конкретных организационно-технических условиях [1, c.149].

Содержанием работ по нормированию труда является анализ производственного процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режимов труда и отдыха, систем обслуживания рабочих мест, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно - технических условий.

Норму считают научно обоснованной только тогда, когда ей дано техническое, экономическое, физиологическое обоснование.

Техническое обоснование нормы связано с учетом технических характеристик, обслуживающих процесс машин, агрегатов, механизмов и применяемых инструментов, физико-химических свойств сырья, материалов, применяемые технологии, действующей системы организации труда, квалификации, опыта и навыков исполнителей и т.д.

Экономическое обоснование нормы - выбор наиболее рационального варианта использования рабочей силы в течение определенного времени.

Физиологическое обоснование нормы - оценка факторов (тяжесть работы, темп, освещенность рабочего места, шум, температура и т.д.), влияющих на сохранение трудоспособности человека и интенсивности его труда.

В настоящие время наблюдается явная недооценка вопросов совершенствования нормирования труда. Эта проблема не только не утрачивает своего значения в условиях рыночных отношений, но, напротив, приобретает еще более конкретный смысл. Предприниматели и трудовые коллективы предприятий должны быть заинтересованы в снижении издержек производства на единицу продукции или в повышении качества продукции. В обоих случаях требуется учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали показателей, за пределами которых предприятие становится убыточным.

Актуальность и необходимость нормирования труда вызваны потребностью постоянного выявления и реализации резервов снижения затрат на производство на базе тщательного изучения и планирования затрат труда и разработки на их основе графика производства продукции или загрузки оборудования, а также решения гуманизации труда.

Основными требованиями к нормированию труда являются []:

- максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат;

- высокое качество устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам т руда;

- научная обоснованность норм труда на базе более полного учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

- гуманизация норм труда, способствующая развитию личности, максимально удовлетворяющая ее творческие, производственные и материальные потребности.

Нормы труда на предприятии выполняют несколько функций [2]:

1.Нормы являются составной частью организации труда. Разрабатываемые для конкретных технико-технологических условий производства, они также подводят итог принятым организационным решениям. Так, нормы исходят из установленных решений по разделению и кооперации труда, организации рабочих мест и организации их обслуживания, приема, методам и условиям труда. Если изменяются перечисленные организационные элементы, то должны измениться и нормы труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда. В ходе анализа выявляются возможности для ее улучшения, а после реализации выявленных резервов для новых организационных условий устанавливаются новые нормы труда.

2.Нормы труда служат инструментом планирования труда. Они используются для определения трудоемкости производственной программы, расчетов необходимой численности персонала и установления его профессионально - квалифицированной структуры.

3. Нормы труда являются составной частью организации оплаты труда, так как они используются для определения расценок (это величина сдельного заработка за выполнение единицы определенной работы) на единицу продукции или работ. Расценки же, в свою очередь, необходимы для определения сдельного заработка работника.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, а с другой - должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность [3, с.44].

В современных условиях назначения нормирования труда - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. В связи с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформировать следующим образом:

- максимально большой охват нормирования труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

- высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов;

- комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем расчета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

- обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

В своей основе процесс установления норм включает:

- анализ производственного процесса, разделение его на части;

- выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

- проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

- расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

- внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно - технических условий производства.



2. Особенности организации, нормирования и оплаты труда на предприятии

2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «Азамат»

Рыночная среда организации характеризуется составом внешней и внутренней среды организации.

Внешняя среда организации - совокупность переменных, которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны менеджмента. Факторов, влияющих на внешнюю среду организации насчитывается большое количество. Они подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия оказывают прямое воздействие на организацию, это, прежде всего, те организации и люди, которые связаны с данными предприятиями в силу выполняемых им целей и задач: это законы и государственные органы, поставщики сырья, поставщики трудовых и финансовых ресурсов, потребители и конкуренты [].

Костанайский филиал ТОО «Азамат» подчиняется гражданскому кодексу РК, Конституции РК, трудовому законодательству, государственным стандартам и т.д. Деятельность организации осуществляется в рамках закона, действующего на территории РК. Закон устанавливает определённый круг обязанностей, правила, при соблюдении которых организация осуществляет свою деятельность и функционирует, не нарушая законодательства. Какое-либо отступление от этих правил является нарушением закона и несёт за собой определённого вида ответственность. За исполнением законов следят государственные органы: выплата налогов, различные платежи.

Успешная деятельность организации зависит от поставщиков сырья и материалов. Поставщиком электроэнергии в Костанайском филиале является ТОО «Аквара». Поставщики различной техники (трактора, машины, комбайны) - ТОО «Казагрос» и ТОО «Костанай сельхозтехника»; различных запасных частей - ТОО «Дормаш»; ГСМ - ТОО «Иволга», ТОО «Булак». Различные строительные материалы, такие как: известь, цемент, гвозди, лампы, трубы и многое другое организация закупает самостоятельно по рыночным ценам. За последние полгода организация приобрела новые компьютеры и другую оргтехнику, поставщиками которой стали фирма «Растр» и «Комтеко».

Организация действует на основе внутрипроизводственного хозяйственного расчёта и самофинансирования, т.е. поставщиками финансовых ресурсов являются потребители и клиенты организации. Они, как правило, приобретают необходимую им продукцию за наличный расчёт. Это основной источник доходов организации.

Трудовыми ресурсами в данной организации является местное население.

Потребителями филиала являются различные строительные и мебельные организации, и в основном частные лица, частные предприниматели.

Успешная деятельность организации ещё зависит от того, на сколько удачно вы обошли конкурентов и создали более выгодного потребителя, чем у других. Конкурентами Костанайского филиала являются мелкие частные цеха и пилорамы по обработке и переработке древесины.

Факторы косвенного воздействия носят более скрытый характер, их воздействие не так явно заметно, т.к. они оказывают своё влияние через фактор прямого воздействия. К ним относятся технология конкурентов и поставщиков, состояние экономики, политические факторы, отношения с местным населением.

Очень важно учитывать технологию конкурентов для того, чтобы не потерять своих потребителей. Так как, если у конкурентов технология производства каких-либо товаров и услуг на более высоком уровне, то они естественно будут производить подобные товары и услуги быстрее, качественнее и лучше. Следовательно, они смогут «перетянуть» потребителей организации на свою сторону. Чтобы этого не случилось, при производстве продукции нужно учитывать те технологии, которые используют конкуренты и постоянно совершенствовать технологию производства своей продукции.

Руководителям каких-либо организаций необходимо учитывать технологию поставщиков сырья для того, чтобы знать какого качества они вам поставляют. Ведь если сырьё низкого качества, то это приведёт к производству продукции низкого качества, а следовательно к потере потребителей и прибыли. Основным видом сырья в Костанайском филиале является древесина. А так как предприятие расположено в лесной местности, оно самостоятельно занимается восстановлением потерь леса и самостоятельно заготавливает себе древесину в нужном количестве и нужного качества. Поэтому в данном предприятии качество продукции зависит от заготовителей.

Состояние экономики влияет на стоимость всех ресурсов, следовательно это играет роль в определении стоимости готового продукта. Состояние экономики влияет и на способность потребителей покупать определённые товары и услуги. Из этого можно сделать вывод, что если стоимость ресурсов уменьшается, то увеличивается способность потребителей покупать определённые товары и услуги, и наоборот.

Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием внутренних переменных или факторов внутренней среды, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства продукции, услуг. К ним относятся: структура предприятия, цели, задачи, технология и люди.

Структура организации - это оптимальное сочетание отраслей и производственных подразделений хозяйства.

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного и хозяйственного назначения, осуществляющие свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. Правильный выбор организационной структуры позволяет достичь поставленных перед организацией целей. Организационная структура Костанайского филиала ? выглядит следующим образом: представлена в соответствии с рисунком 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Организационная структура Костанайского филиала ТОО «Азамат»

Структура аппарата управления Костанайского филиала представляет собой вертикальное разделение труда, т.е. это взаимодействие уровней управления и функциональных подразделений.

Структуру аппарата управления в Костанайском филиале можно представить и виде горизонтального разделения труда.

К высшему звену управления относится начальник филиала.

К среднему звену управления относится зам. начальника, главный инженер, начальник и мастера цехов и начальник и мастера лесозаготовок. Они непосредственно подчиняются высшему звену управления.

К низшему звену относятся бригадиры на лесозаготовках и в цехах.

Цели - это конечное составляющее или желаемый результат, который стремиться добиться организованная группа людей. У организации может быть несколько целей, а основная, ярко выраженная цель называется миссией.

Основной целью, т.е. миссией Костанайского филиала является заготовка леса и максимальная глубинная обработка и переработка древесины. Для достижения основной цели необходимо взаимоотношение уровней управления и функциональных подразделений.

Задачи - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в определённые сроки. Первостепенной задачей Костанайского филиала является сохранение всего, что было создано в течение многих лет, т.е. охрана леса от пожаров, вредителей и болезней.

Технология - очень важная внутренняя переменная. Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи или цели включает использование конкретной технологии, как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, полученную на выходе.

Существование организации немыслимо без человека, потому что внутри организации люди являются важным решающим фактором при определении относительного воздействия конкретной задачи и содержание операций, избранных технологией.

Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. Человек - это не только затрата, но и фактор доходов, повышение производительности труда, повышения качества принимаемых решений и т.д.

Поэтому, можно сказать, что сегодня для организации, человек является самой важной внутренней переменной.

Основными древесными породами в лесах филиала является сосна, берёза, осина.

В искусственных насаждениях встречаются лиственница, тополь, вяз, клён. Из кустарников - таволга, шиповник, акация жёлтая, жимолость, смородина, вишня и ива.

Видовой состав травянистой растительности разнообразен и зависит от положения местности, условий увлажнения и почвы. Наиболее распространёнными из разнотравья являются: вейник подмаренник, острец, типчак, люцерна, осоки, клубника и другие.

В тёплое время года нередко бывают вспышки атмосферных и почвенных засух. Зима характеризуется устойчивой морозной погодой.

Ветровой режим характеризуется преобладанием в зимний период ветров юго-западного направления. В летний период господствующими являются ветра северного и северо-западного направления. Скорость ветра меняется в пределах от 4,2 до 5,8 м/сек.

В целом же климат расположения территории филиала благоприятен для произрастания сосны обыкновенной, берёзы бородавчатой, осины и некоторых кустарниковых пород.

По характеру рельефа территория филиала представляет собой слабоволнистую равнину. Колебания относительных отметок достигает 5 м. В совей основе территория представлена элювиальными лессовидными суглинками и песчаными отложениями.

Филиал расположен в чернозёмной зоне, подзонечерноземныхюжных. Встречающиеся элементы мезорельефа обусловили на территории филиала следующие виды почв: автоморфные, формирующиеся в условиях свободного поверхностного стока и залегания грунтовых вод глубже 6 м. (чернозёмы южные, дерновостепные, дерново-боровые, солоди лугово-степные). Эти почвы характеризуются хорошими лесорастительными свойствами для произрастания на них высокопродуктивных насаждений сосны и берёзы.

Полугидроморфные почвы, формирующиеся при кратковременном застое поверхностных вод и залеганий грунтовых вод на глубине 3-6 м. (лугово-чернозёмные, серые лесные, солонцы лугово-чернозёмные). Эти почвы характеризуются удовлетворительными лесорастительными свойствами и благоприятны для произрастания сосново-берёзовых и берёзово-осиных насаждений.

Гидроморфные почвы, формирующиеся в условиях длительного поверхностного застоя вод и залегания грунтовых вод на глубине более 3 м. (луговые, солоди луговые, лугово-болотные). Эти почвы характеризуются малопригодными лесорастительными условиями.

Торфянников на территории филиала нет

Характерной особенностью гидрологических условий территории филиала является полное отсутствие рек и ручьёв.

Слабоволнистый рельеф местности, большое количество понижений способствует образованию блюдцеобразных впадин, которые заполняются талыми водами. Иногда эти впадины достигают больших размеров, образуя озёра.

Основная роль в обеспечении влагой растительности принадлежит грунтовым водам. Эти воды залегают на различной глубине и оказывают влияние на почвообразовательный процесс, на рост и развитие древостоев.

Наиболее широкое распространение имеют пресные, слабоминерализованные грунтовые воды, которые залегают на глубине 3-5-м и широко используются в сельском и лесном хозяйстве.

На территории филиала имеются искусственные водоёмы небольших размеров, созданных для поливов и забора воды в случае возникновения пожаров.

Экономический уровень развития предприятия характеризуется специализацией и размерами производства, производительностью труда, эффективностью и рентабельностью производства.

В основе правильной специализации хозяйства лежит задача получения наибольшего количества продукции при наименьших затратах труда и наиболее эффективное использование всех природно-экономических условий. Основным показателем специализации производства является состав и структура товарной продукции (таблица 1)., в соответствии с таблицей 1.

...