В общем виде производительность труда измеряется количеством продукции (работ, услуг), произведенных в единицу рабочего времени, либо затратами рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг).

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

· выработка продукции на единицу времени;

· трудоемкость единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

ПТ = Q / Чср (1.3),

где ПТ - производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел., шт./чел., норма-час./чел.;

Q - объем произведенной продукции в расчетном периоде, руб., шт., нормо-часы;

Чср - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральные измерители (штуки, тонны, литры и т.д.) объема произведенной продукции применяются для оценки производительности труда в подразделениях, выпускающих однородную продукцию. Они просты и наглядны, наиболее объективно характеризуют рост производительности труда, однако область их применения ограничена. Натуральные измерители не могут использоваться в многономенклатурном производстве, так как не позволяют определить общий объем выпуска продукции [10, с. 91].

Разновидностью натуральных измерителей являются условно - натуральные измерители. При этом методе для определения общего объема товарной продукции всю номенклатуру выпускаемой продукции приводят к определенному виду с помощью коэффициентов перевода. Примером условно-натуральных измерителей является определение объема производства продукции в машино-комплектах, в тракторах определенной модели, в условных автомобилях.

Трудовые измерители основаны на определении объема производства в нормо-часах. Они используются для оценки производительности труда во внутрипроизводственных подразделениях.

Данный метод измерения производительности труда имеет определенные недостатки:

· при сравнении объемов производства планируемого и базового периодов возникает необходимость приведения их в сопоставимый вид, так как нормы времени периодически пересматриваются в связи с внедрением прогрессивных технологических процессов, новых методов организации труда и производства, что затрудняет его применение;

· не учитывает сложность и качество труда;

· трудно достичь равнонапряженности норм;

· охват нормированием рабочих, находящихся на повременной оплате труда.

Наиболее распространенным измерителем производительности труда является стоимостной, который позволяет определить общий объем производства в денежном выражении. При данном методе производительность труда может определяться по товарной, валовой и реализованной продукции.

К товарной продукции относятся готовая продукция и полуфабрикаты собственного изготовления, предназначенные для реализации на сторону, а также работы промышленного характера.

Валовая продукция характеризует весь объем выполненных работ, включает товарную продукцию и изменение остатков незавершенного производства за расчетный период.

К реализованной продукции относится товарная продукция, отгруженная или оплаченная в расчетном периоде.

Расчет производительности труда производится на один человеко-год (среднегодовая выработка), человеко-месяц (среднемесячная), человеко-день (среднедневная) и человеко-час (среднечасовая) [10, с. 92].

Для измерения динамики используется индексный метод, основанный на сопоставлении производительности за разные календарные периоды. Основными индексами являются рост и прирост производительности труда. Рост производительности труда определяется так:

Iпт = ПТф * 100 / ПТб (1.4),

где: Iпт - индекс роста производительности труда, %;

ПТф - производительность труда в текущем периоде;

ПТб - производительность труда в базисном периоде.

Производительность труда может также оцениваться по трудоемкости продукции, которая характеризует затраты живого труда на производство одного изделия в единицах времени (часы, минуты).

Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Нормативная трудоемкость определяется на основе прогрессивных норм и нормативов, плановая учитывает изменение трудоемкости в связи с внедрением инноваций. Фактическая трудоемкость отражает фактически затраченное время на производство продукции.

Между снижением трудоемкости и ростом производительности труда существует следующая зависимость:

Рпт = 100 * Ст / ( 100 - Ст) (1.5),

где: Рпт - рост производительности труда, %;

Ст - снижение трудоемкости, %.

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства. Она оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие как рост объема выпуска продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости, увеличение прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономических показателей.

1.3 Пути повышения производительности труда

1. Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.

2. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.

3. Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д. [18, с. 274].

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

· в зависимости от места возникновения на: резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления;

· по оценочным показателям на: резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.

К резервами снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно - техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.); снижением брака; ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п. [18, с. 276].

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом.

Прирост производительности труда за счет внедрения инноваций определяется по формуле:

ПТ=Э / (Чппп + Э) (1.6),

где Э - возможное увеличение (уменьшение) численности промышленно-производственного персонала в целом под действием факторов роста производительности труда, чел.;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства продукции при сохранении базисной выработки (исходная численность), чел.;

При определении прироста производительности труда за счет отдельных факторов в числителе дроби ставится возможная экономия численности работающих за счет влияния соответствующего фактора.

В процессе анализа производительности труда и объёма производства решают следующие основные задачи: оценка динамики этих показателей, степень выполнения плана, определение и оценка факторов, влияющих на эти показатели и их отклонение от плана.

В основе анализа лежит формула:

ТП=П*у*q*ч*вч (1.7)

где ТП - объем товарной продукции, П - среднесписочная численность ППП, у - удельный вес рабочих в общей численности ППП, q - среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, ч - средняя продолжительность рабочей смены, вч - среднечасовая выработка одного рабочего.

2. Анализ производительности труда ОАО «Белкард»

2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Белкард»

Завод карданных валов организован в 1951 году. Тогда это было предприятие по ремонту подшипников качения.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Основной вид деятельности ОАО «Белкард» г. Гродно - Производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей - 34300.

В 2012 году ОАО «Белкард» работало в сложных финансово-экономических условиях. Предприятие прилагало максимум усилий для обеспечения стабильности финансово-экономического состояния в условиях нарушенных кооперационных связей. Проводилась работа по оптимизации численности управленческого персонала, вспомогательных рабочих, служащих за счёт совершенствования организации и управления производством, сокращению постоянных издержек производства. Сохранялся гибкий график работы, обеспечивающий производство продукции в соответствии с заявками потребителей, реализовывались мероприятия организационно-технического характера.

Анализируя производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Белкард» за 2012 год, можно говорить об улучшении показателей по сравнению с предыдущим периодом. Объём производства промышленной продукции в фактических ценах в 2012 году составил 147030 млн.руб. или 157,5% к объёму 2009 года. Значительно снизились запасы готовой продукции на складах. Так на 1.01.2012 года запасы составляли 18555 млн.руб. или 238,5% среднемесячного объёма производства. На 1.01.2013 года запасы составили 12243 млн.руб. или 99,9% среднемесячного объёма производства. Прибыль от реализации продукции в 2012 году составила 9848 млн.руб., рентабельность продукции составила 5,2%. Следует отметить, что в 2011 году предприятие получило убыток от реализации продукции в размере 2033 млн.руб., рентабельность реализованной продукции составила (-)2,1%. Произошло значительное улучшение показателей по экономии ресурсов и энергосбережения. Так показатель по экономии ресурсов в 2012 году составил 0,905, в 2011 году полученное значение показателя - 1,24. Показатель по энергосбережению в 2012 году составил (-)12,1% против показателя (+)16,2% в 2011 году. Более чем в два раза на предприятии увеличились инвестиции в основной капитал. Так, в 2012 году сумма инвестиций составила 9969 млн.руб., в 2011 году - 4002 млн.руб.

В финансовой деятельности в 2012-2013 гг. предприятие так же достигло определенных успехов. Коэффициенты платежеспособности, достигли нормативных значений. Так, например, коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,06 и составил 1,33 при нормативном значении 1,30, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами практически стабилен и на конец года равен 0,41 при нормативном значении менее либо равно 0,85. При этом необходимо отметить, что наряду с улучшенными значениями некоторых показателей имеют место недостатки в работе общества. Показатель обеспеченности собственными оборотными средствами на конец года составил 0,14 при нормативном значении 0,20. Основной причиной тому послужило увеличение суммы отвлеченных ресурсов на закупку сырья и материалов в РФ в связи с переходом значительного количества предприятий-поставщиков на новые условия оплаты - предоплату. Кроме того для оживления торгово-проводящей сети предприятие было вынуждено увеличить отсрочки платежа за поставляемую продукцию. производительность труд расчет

За 2013 год произведено промышленной продукции в фактических ценах без налогов из выручки на сумму 147030 млн. руб. или 157,5% к аналогичному периоду 2012 года. В сопоставимых ценах - 139324 млн. руб. или 138,5 при задании на 2013 год - 120,0%. Потребительских товаров без налогов из выручки произведено на сумму 1656 млн. руб. или 117,7% к аналогичному периоду 2012 года при задании 114,0%. Доля сертифицированной продукции в общем объёме производства - 68,1%, при задании 63,0%. Удельный вес новой продукции в общем объёме производства - 25,9% при задании 25,0%.

Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на 1.01.2014 года составили 12243 млн. руб. Соотношение запасов к среднемесячному объёму производства - 99,9%, при задании на 2013 год - 120,0%.

Внешнеторговый оборот товарами за 2013 год составил 46163 тыс. долл. США, в том числе экспорт товаров - 29268 тыс. долл. США или 132,8% к соответствующему периоду прошлого года при задании - 120,0%; импорт товаров - 16895 тыс. долл. США или 221,8% при задании - 117,0%. Невыполнение показателя по импорту объясняется следующими причинами: ростом объёмов производства; сокращением закупок на ОАО «БУТБ», г.Минск, что привело к увеличению поставок проката чёрных металлов из Российской Федерации; невыполнением белорусскими поставщиками договорных обязательств по обеспечению в полном объёме необходимых ОАО «Белкард» материалов и комплектующих.

В 2013 году сохранилась положительная динамика рентабельности реализованной продукции. Уровень рентабельности реализованной продукции составил 5,2% при задании 5,0%. Прибыль от реализации продукции составила 9848 млн. руб.

За 2013 год предприятию удалось получить положительный финансовый результат хозяйственно-финансовой деятельности и выйти на безубыточную работу. Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг за 2013 год составила 9 848 млн.руб., чистая прибыль составила 3 693 млн.руб.

В целях стабилизации производственно-хозяйственной деятельности предприятию в 2013 г. были предоставлены некоторые формы государственной поддержки:

1. Государственная поддержка в форме нормативного распределения выручки (Распоряжение Президента Республики Беларусь №79 РП от 04.03.2013г.), в соответствии с которой 20% поступающих на счета ОАО «Белкард» денежных средств направляются на внесение платежей в бюджет, государственные внебюджетные фонды, а также на погашение задолженности по этим платежам, 80%- на приобретение материалов и комплектующих изделий, выплату заработной платы, погашение кредитов, оплату потребленных энергоресурсов и на другие нужды. Данной льготой предприятие начало пользоваться с 02.04.2010г. и это позволило в 2013 году оставить в распоряжении 122 123,3 млн.руб. и направить их на финансирование мероприятий по увеличению объемов реализации произведенной продукции (работ, услуг ), на погашение кредитных обязательств перед банками, а также на улучшение состояния расчетов с поставщиками и подрядчиками, что дало возможность выполнить основные показатели доведенные Министерством промышленности на 2012 год.

2. Льготный уровень тарифа на электроэнергию (Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 01.03.2012 г. №296 «О понижении цен (тарифов) на природный газ, электрическую и тепловую энергию для отдельных юридических лиц в 2012 году») позволил предприятию сэкономить 1 389 млн. руб. и направить их на приобретение сырья и материалов.

За 2013 год в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 01.07.2005 года № 300 «О предоставлении и использовании безвозмездной (спонсорской) помощи» по договору №001сп оказано спонсорской помощи Футбольному клубу «Белкард» на сумму 350 000 000 рублей.

За 2013 год недоимка по платежам в бюджет отсутствовала.

2.2 Анализ производительности труда на ОАО «Белкард»

В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

Для оценки уровня производительности труда используем следующие показатели: среднегодовую (ГВ), среднедневную, среднечасовую выработку продукции на одного работающего в стоимостном выражении, затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ= УД * Д * П * СВ (2.1)

где УД - доля рабочих в общей численности, Д -количество отработанных дней одним рабочим за год, П - средняя продолжительность рабочего дня, СВ - среднечасовая выработка продукции.

Проведу расчет показателей трудоемкости (табл. 2.1)

Таблица 2.1. Показатели трудоемкости на ОАО «Белкард»

Таким образом, на предприятии в 2013 г. по сравнению с прошлым годом произошло увеличение трудоемкости всех рассмотренных категорий работников, полная трудоемкость выросла на 2,21%, вклад в ее увеличение внесло уменьшение отработанного работниками времени на 2435,9 часа, и объема производства на 239,9 тыс. шт. Технологическая трудоемкость и трудоемкость управленческого персонала также выросла на 1,4 и 0,36 % соответственно.

В 2011 г. полная трудоемкость выросла на 2,54%, вклад в ее увеличение внесло уменьшение отработанного работниками времени на 2235,4 часа, и увеличение объема производства на 106 тыс. шт. Технологическая трудоемкость также выросла на 1,2, трудоемкость управленческого персонала уменьшилась 0,24 % соответственно.

Проведу анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для этого анализа данные сведем в следующую таблицу (см. табл. 2.2).

Таблица 2.2. Показатели производительности труда по ОАО «Белкард»

Источник: разработка автора на основании данных предприятия

Из таблицы 2.2 видно, что на предприятии в отчетном 2013 году по сравнению с периодом прошлого года произошло увеличение производительности труда по всем показателям: среднегодовая выработка увеличилась на 6747 руб., среднедневная на 26,8 руб., среднечасовая - на 3,26 руб. По плану среднегодовая выработка уменьшилась на 26151,82 руб., среднедневная на 103,16 руб., среднечасовая - на 13,5 руб.

На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

ГВуд = (УД2013 - УД2012) Д2012 П2012 СВ2012 = (0,164-0,097) 253,47 7,952 33,53 = 45280,05

ГВд = (Д2013 - Д2012) УД2013 П2012 СВ2012 = (253,93 - 253,47) 0,164 7,952 33,53 = 34,13

ГВп = (П2013 - П2012) УД2013 Д2013 СВ2012 = (7,935 - 7,952) 0,164 253,93 33,53 = -23,74

ГВсв = (СВ2013 - СВ2012) УД2013 П2013 Д2013 = (36,79 - 33,53) 0,164 7,935 253,93 = 1077,26

Всего: + 46367,7

Таким образом, проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 16,4%, что в абсолютном выражении составило 55360,98 руб; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 9,9%, что в абсолютном выражении составило 74737,16 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 9,7%, что в абсолютном выражении это составило 294,32 руб. и 36,79 руб. соответственно.

3. Пути повышения производительности труда на ОАО «Белкард»

Повышение результативности работы предполагает выпуск продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Поэтому возникает необходимость сравнения возможного влияния факторов роста производительности труда и фактического их воздействия, т.е. выявление резервов, которые и образуются в связи с действием этих факторов.

Неиспользованные возможности повышения труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда. Более полное использование производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности возможно за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Каждый резерв можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать. Такая классификация даст возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов, провести комплексный анализ при их оценке, установить основные причины и наметить конкретные пути устранения потерь и непроизводительных затрат труда.

На предприятии существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.

Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.

К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и проч.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, топлива, энергий и других оборотных фондов.

Во-вторых, по признакам возможностей использования резервов их делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда -- это резервы запаса. Потери рабочего времени, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.

В состав первой группы включаются: снижение трудоемкости изготовления продукции, рациональное использование рабочего времени и совершенствование структуры кадров. Эти факторы влияют на рост производительности живого труда, а через него на экономию рабочей силы. Экономический эффект может проявиться в экономии живого труда (абсолютном его сокращении) без изменения норм трудовых затрат на единицу продукции, снижении расходов на оплату труда за счет высвобождения работников, а также в увеличении объема производства, обусловливающем снижение условно-постоянных расходов, т.е. относительную экономию овеществленного труда.

Вторая группа резервов роста производительности труда связана с более эффективным и рациональным использованием материально-вещественных составляющих процесса производства.

Результаты по расчету факторов, влияющих на объем производства занесены в таблицу в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Расчет факторов, влияющих на объем производства

Объем товарной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 12,6% или на 22406 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 89 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2012 годом на 583442,73 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 17074527,18 руб. Эффективное использование целодневного рабочего времени привело к увеличению объема ТП на 78961,21 руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к снижению ТП на -82978,41 рублей. Рост среднечасовой выработки в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 3,26 тыс. рублей увеличил объем ТП на 4052988,65 рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

Среди технических факторов повышения производительности труда необходимо выделить повышение технического уровня производства. На ОАО «Белкард» в последнее время активно осуществляется повышение технического уровня производства. В последние годы завод провел большую работу по созданию и отработке перспективной конструкции карданных валов, наиболее полно отвечающим европейским и мировым требованиям, и в настоящее время расширяет производство валов серии “Белкард-2000”.

В указанной конструкции впервые на территории СНГ применен ряд совершенно новых и оригинальных технических решений, внедрённых с использованием высоких технологий:

внедрены шарниры с подшипниками и крестовинами повышенной грузоподъемности с установкой между донышком подшипника и торцом крестовины полимерных шайб из угленаполненного полиамида. Конструкция вышеупомянутого шарнира защищена патентами на изобретение “Шарнир карданного вала” в РБ, РФ, Украине соответственно: №6774, №2176754, №70386. По данной конструкции шарнира поданы и рассматриваются заявочные материалы на предполагаемое изобретение в патентном ведомстве США;

для сборки шарнира применены стопорные кольца вместо крепления подшипника болтами с опорными и стопорными пластинами;

в скользящем шлицевом соединении применены втулки с полимерным покрытием шлицев и скользящие вилки со шлицами, изготовленными методом холодного пластического деформирования;

для обеспечения герметичности шлицевого соединения применена телескопическая защита с уплотнением из абразивостойкого композиционного материала;

с целью повышения надежности крепления карданных валов в процессе эксплуатации фланцы выполнены с торцовыми шлицами в соответствии с международным стандартом ISO 12667.

Для ускоренного внедрения перспективных конструкций было освоено производство ответных фланцев с торцовыми шлицами по ISO 8667 для коробок передач и ведущих мостов Минского и Камского автозаводов, а также для Ярославского моторного завода, завершена подготовка производства для Уральского автозавода. На указанные валы получен патент РБ на изобретение №4418.

С целью повышения надежности сельскохозяйственной техники ОАО “Белкард” освоил серийное производство карданных валов 6-ти наименований для зерноуборочных комбайнов КЗР-10 и КЗС-7 производства ПО “Гомсельмаш”.

Мероприятия по повышению производительности труда за счет совершенствования организации труда на предприятии, по-моему мнению, должны включать:

? рациональный подбор профессионально-квалификационного состава работников и их расстановку;

? совершенствование трудовых процессов путем разработки и использования наиболее рациональных методов и приемов труда;

? совершенствование нормирования труда и использование резервов снижения затрат труда;

? организацию систематического производственного инструктажа и повышения квалификаций работников;

? создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда и безопасности работы, введение рациональных режимов труда и отдыха на предприятии и за его пределами.

Существенное влияние на рост производительности труда на ОАО «Белкард» может оказать повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества. Повышение же долговечности тех или иных средств труда равнозначно дополнительному увеличению выпуска этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать.

Улучшением и контролем качества продукции на ОАО «Белкард» занимаются несколько отделов: центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), Отдел технического контроля (ОТК), Отдел стандартизации и сертификации продукции. Как рекомендации для повышения производительности труда могут выступить предложения по усовершенствованию структуры отделов технического контроля. Внедрение промежуточного контроля после каждой текущей операции, приведет к уменьшению заведомо бракованной продукции. Ведь, чем ответственнее будут относиться рабочие к выполнению своей работы, чем строже будут придерживаться технологического процесса, тем меньше брака будет производиться.

В результате внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях. Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции. Я считаю, что на предприятии тоже должна вестись подготовка собственных молодых специалистов. Например, выпускники Гродненского политехнического колледжа, принимаемые на производственную практику и в последующем остающиеся на предприятии в качестве работников, могли бы получать направления ВУЗы технической направленности для дальнейшей подготовки.

Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность. Для этого на предприятии можно было бы применить опыт некоторых преуспевающих предприятий: организация турпоездок, производственных развлекательных мероприятий, поддержка художественной самодеятельности на предприятии. Также, эффективным способом повышения производительности труда является трудовая мотивация работников.

Заключение

Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем развития экономики. Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

В курсовой работе был проведен анализ производительности ОАО «Белкард». Проанализировав состав работающих по категориям персонала, было выявлено, что состав работающих ОАО «Белкард» значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 2,5 %.

Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 6747,07ч. Имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 253,47 дней вместо 254, в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 0,53 дня, а на всех - 1423,58 дня.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих; увеличением численности, а также внедрением в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

В процессе анализа влияния отдельных трудовых факторов на объем ТП было выявлено, что объем товарной продукции в 2013году по сравнению с 2012 годом увеличился на 12,6% или на 22406 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 89 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2012 годом на 583442,73 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 17074527,18 руб. Изменение использования внутрисменного рабочего времени привело к снижению объема ТП соответственно на 82978,41 рубля, а целодневного к росту на 78961,21 рубля. Рост среднечасовой выработки в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 3,26 рубля увеличил объем ТП на 4052988,65 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

Как видим, простыми методами собрана исчерпывающая информация для анализа и разработки плана мероприятий по повышению производительности и при этом значительно сокращены сроки выполнения заказов и повышено качество продукции.

Список использованных источников

Размещено на Allbest.ru