Механизмы управления предприятием

Размещено на http://allbest.ru

Введение

управление персонал экономический

Продолжительность производственной практики: 7.07.2014 - 20.07.2014г.

Место прохождения практики: ОАО Дальрыбтехцентр

Цели производственной практики:

· систематизация, практическое закрепление и расширение знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;

· развитие профессиональных навыков в условиях профессиональной деятельности;

· изучение особенностей и проблем управленческой деятельности конкретной организации;

Задачи производственной практики:

· Изучение организации, ее системы управления;

· Анализ деятельности организации;

· Выполнение конкретных заданий программы практики;

· Сбор материалов для написания отчета.

В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:

Изучить теоретические основы управления производительностью труда.

Рассмотрены показатели производительности работы и методы их исчисления.

На предприятии ОАО «Дальрыбтехцентр» проанализирована динамика производительности труда за 2011 - 2013 г.г.

Проанализированы факторы и резервы роста производительности труда.

Разработаны предложения по совершенствованию производительности ОАО «Дальрыбтехцентр».

Предметом исследования является анализ производительности. Объектом исследования является ОАО «Дальрыбтехцентр».

1.Общая характеристика предприятия

Исследуемая организация - ОАО «Дальрыбтехцентр» зарегистрировано в установленном порядке. Текущее руководство деятельностью общества осуществляет директор.

Юридический адрес ОАО «Дальрыбтехцентр»: 690012 Россия, Приморский край, г. Владивосток, ул. Калинина, 42.

Основной вид деятельности предприятия - производство оборудования для обработки рыбы и морепродуктов.

Предприятие основано в 1939 г., расположено в центральной части города Владивостока на площади 3,5 гектара.

Общая численность работающих - 99 человек (рабочие, конструкторы, инженерно-технические работники).

Годовой объём выпускаемой продукции составляет 60 млн. рублей.

Основные направления деятельности:

- разработка и изготовление оборудования для обработки гидробионтов;

- переоборудование рыбообрабатывающих комплексов береговых предприятий и флота;

- ремонт технологического оборудования;

- разработка и изготовление запасных частей к технологическому оборудованию;

- изготовление тары и инвентаря.

В составе ОАО «Дальрыбтехцентр» имеются: ООО «Завод Дальрыбтехцентр», опытно-конструкторский аналитический центр по механизации добычи и обработки гидробионтов ООО «ОКАЦ Дальрыбтехцентр» и ООО «Дальпико-Рыбсервис».

В период 1996- 2008 гг. по разработкам ООО «ОКАЦ Дальрыбтехцентр» внедрены в производство следующие виды рыбообрабатывающей техники:

- создан комплект технологического оборудования для обработки креветки (переоборудовано 8 судов типа СРТМ);

- создан комплект технологического оборудования для обработки краба (изготовлено 14 комплектов оборудования, установленных на судах типа СРТМ и РТМС);

- начиная с 1997 г. взамен японской минтае-разделочной машины «TOYO-616» береговые и плавучие рыбообрабатывающие предприятия используют нашу машину НЗ-ИРФ-2 (изготовлено более 35 машин);

- изготовлены две новые машины для разделки сайры на консервы и пресервы;

- разработана и изготовлена машина для сортировки креветки;

- в 2000 г. была разработана и внедрена в производство машина для сортировки рыбы;

- в период 1999- 2008 г. была разработана и запущена в производство вакуум-закаточная машина производительностью 240 б/час для оснащения малых береговых рыбоконсервных производств (изготовлено порядка 20 машин).

В 2001 году по заказу Комитета рыбного хозяйства администрации Приморского края разработан и изготовлен опытный образец скороморозильного плиточного аппарата.

В настоящее время мощности предприятия позволяют выпускать в год порядка 20 морозильных аппаратов.

В настоящее время предприятия рыбной отрасли заказывают отдельные разработки текущего плана, но в связи со сложившейся экономической обстановкой не имеют возможности финансирования перспективных разработок в области создания и освоения новой техники.

На данном этапе развития рынок сбыта продукции предприятия составляют рыбообрабатывающие предприятия Дальневосточного региона: Приморский и Хабаровский края, Камчатская, Сахалинская и Магаданская области. Доля рынка составляет порядка 80%.

Сильными сторонами предприятия можно считать следующее:

- наличие опытно-конструкторского и аналитического центра по механизации добычи и обработки гидробионтов, осуществляющего разработки опытных образцов и серийно выпускаемой продукции, что позволяет оперативно решать технические вопросы;

- возможность комплексного проектирования и изготовления;

- большой опыт (несколько десятков лет) традиционного машиностроения;

- постоянные контакты с заказчиками (к примеру, такими как Находкинская БАМР, ТУРНИФ, ПБТФ, Интрарос, Ролиз, Гесар и др.), анализ и выполнение их пожеланий и требований;

- наличие производственной базы;

- наличие готовой инфраструктуры (близость к автодорогам, железной дороге, портам, телекоммуникации и т.д.);

- близость рынка сбыта;

- низкие цены на продукцию (на порядок ниже импортной).

Потенциальными потребителями продукции ОАО «Дальрыбтехцентр» являются рыбообрабатывающие предприятия всего Тихоокеанского побережья России.

Промысел биоресурсов в прибрежном комплексе Дальнего Востока по данным ВНИРО 240-280 тыс. т. в год, и у большинства береговых предприятий и судов перерабатывающие мощности не соответствуют уровню требований сегодняшнего дня.

Высшим органом управления общества является общее собрание участников. Действующий исполнительный орган - это Совет директоров, возглавляемый Генеральным директором, который назначается собранием учредителей согласно Уставу.

В Совет директоров входят: заместитель Генерального директора по производству; коммерческий директор, осуществляющий руководство процессами снабжения и технического обеспечения предприятия; финансовый директор (главный бухгалтер) - руководит финансово-расчетной группой и возглавляет бухгалтерию.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютные счета, действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и валютной самоокупаемости.

Общество для достижения целей своей деятельности вправе совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных органах.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен на продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги.

Общество осуществляет согласно действующему законодательству владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

На предприятии действует линейное управление - наиболее упрощенная система. Работа на предприятии осуществляется в две смены.

2. Организационная структура управления предприятием

Конец 90-тых годов характеризовался относительно низким удельным весом малого предпринимательства в общем объеме производимой продукции (12-15%), а также большим уровнем безработицы. В 2000-х годах во Владивостоке интенсивно создаются малые предприятия и рабочие места. В создании новых рабочих мест и улучшении качества предоставляемых населению услуг.

Однако большое количество создаваемых предприятий имело и свои отрицательные стороны - выпускаемая продукция зачастую обладала низкой конкурентоспособностью на региональном, межрегиональном и зарубежных рынках. Поэтому ряд предприятий вынуждены были закрыться, а другие, такие как ОАО «Дальрыбтехцентр» поставили своей приоритетной задачей выпуск высококачественной и конкурентоспособной задачей, а также создание новых рабочих мест для населения г. Владивостока.

Организационная структура управления предприятием показана на рисунке 1.

Аппарат управления филиала «Дальрыбтехцентр»

Заместители директора:

– Коммерческий директор

– Директор по производству

– Главный бухгалтер

– Главный экономист

– Юрист

– Начальник ОК

– Секретарь

– Главный инженер

– Зам. Генерального директора

Рисунок 1. Структура ОАО «Дальрыбтехцентр»

Бухгалтерия занимается учетом поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов ОАО «Завод Дальрыбтехцентр». Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчеты руководителям, а также государственным и местным хозяйственным органам, осуществляет выплату заработной платы. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который непосредственно подчиняется руководителю предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются: заместитель, финансист-экономист по работе с банками, ведущий бухгалтер по расчету заработной платы, бухгалтер по расчетам с поставщиками и покупателями, бухгалтер по учету материалов, бухгалтер по учету основных средств.

Отдел кадров подчиняется ген. директору. На него возлагаются осуществление найма и увольнения работников, табельный учет явки персонала на работу, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, обучение кадров и регулирование их профессионального роста, инструктаж по технике безопасности сотрудников.

Все подразделения производственной структуры делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие и непромышленные. Основными подразделениями ОАО «Завод Дальрыбтехцентр» являются: цех ремонта технологического оборудования, литейно-кузнечный участок, механический цех, цех ремонта и изготовления морозильного оборудования, слесарно-сборочный цех, цех металлопластики. Вспомогательные и обслуживающие подразделения обеспечивают бесперебойную работу основного производства. Также к вспомогательным подразделениям относят участки по ремонту различного оборудования, склад для хранения запасных частей, деталей и инструментов, необходимых для ремонта и обслуживания оборудования.

3.Технико-экономические показатели деятельности предприятия

Процесс управления на предприятии обеспечивается аппаратом управления состоящего из: генерального директора, технического директора, финансового директора, директора по юридическим вопросам, производственного директора. Данный процесс управления является в целом успешным, о чем свидетельствуют технико-экономические показатели деятельности ООО «Дальрыбтехцентр» за последние три года (таблица 1).

Таблица 1 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Дальрыбтехсервис» за 2011-2013гг

Показатели	Ед изм.	2011г	2012г	2013г	Темпы роста к 2011 %
					2012	2013
1. Выручка от продаж, тыс.руб	Тыс. руб.	85927	90134	102268	104,9	119
2. Полная себестоимость продукции и услуг	Тыс. Руб.	90539	85238	98088	94,1	108,.4
3. Затраты на 1 рубль продаж (2/1)	Руб.	1,05	0,94	0,95	89,5	90,5
4. Среднесписочная численность работающих	Чел.	99	80	99	80,8	-
5. ФОТ	Тыс. руб.	13662	13280	17523	97,2	128,3
6. Среднегодовая заработная плата 1 работающего	Тыс. Руб.	138	166	177	120,3	128,3
7. Среднегодовая выручка на 1 работающего (1/3)	Тыс. Руб.	867,95	1126,67	1033,01	129,8	119
8. Прибыль от продажи продукции и оказания услуг (1-2)	Тыс. Руб.	-4612	4896	4180	-	-
9. Рентабельность продаж (10/1)	%	-	5,43	4,08	-

Из таблицы мы видим, что выручка от реализации продукции и оказания услуг в 2013 г. по сравнению с 2011 г. выросла на 19% или 16341 тыс. руб. В 2012 г по отношению к 2011 г. выручка от реализации продукции и оказанных услуг выросла на 4207 тыс. руб. Рост выручки произошел из за незначительного роста цен в 2012г году на 15% и в 2013 г. на 10% и расширения ассортимента реализованной продукции.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г снизилась полная себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг на 5301 тыс. руб. или на 5,9%, а в 2013 г по сравнению с 2011г увеличение составило уже 8,4% или 7549 тыс. руб. в связи с тем, что наблюдается рост цен на коммунальные платежи и на ООО «Дальрыбтехсервис» увеличилась заработная плата работников.

На предприятии наблюдается уменьшение численности работающих. В 2012г по сравнению с 2011г численность работников уменьшилось на 19,2%, что составляет 19 человек. А в 2013г по сравнению с 2011г годом численность персонала не изменилась.

Среднегодовая заработная плата одного работника в 2012г по сравнению с 2011г увеличилась на 20,3% что составляет 28тыс. руб. Общий фонд оплаты труда снизился на 2,8% или на 382 тыс. руб. На снижение Фонда оплаты труда повлияло снижение численности. В 2013г по сравнению с 2011г средняя заработная плата на одного работника увеличилась на 28,3 % и стала составлять 177 тыс. руб.Фонд оплаты труда вырос в 2013 году на 3861 тыс. руб.

Среднегодовая выручка на одного работающего в 2012г по сравнению с 2011г увеличилась на 258,72 тыс. руб.

Среднегодовая выручка на одного работающего в 2013г по отношению к 2011г снизилась на 19 % или на 165,06 тыс. руб.

Затраты на 1 рубль продаж в 2012г уменьшились на 0,11 руб., а в 2013г по отношению к 2011г снизились на 0,1 руб.

Изменение данного показателя произошло под влиянием двух факторов. За счет увеличения полной себестоимости затраты на 1 руб. продаж увеличились на 0,09 руб.(( 98088/85967-1,05), а за счет увеличения выручки от продаж снизилась на 0,19 руб. (0,95-98088/85967).

На предприятии наблюдается рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Так в 2012 году их стоимость увеличилась на 33,6% или 211 тыс. руб. однако в 2013 году стоимость ОПФ снизилась на 14,1% или88 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом.

В 2011 году предприятие было убыточным, поэтому определить темп роста не представляется возможным.

Прибыль от продажи продукции в 2012г составила 4896 тыс.руб. а в 2013 г. Прибыль составила 4180 тыс.руб. т.е. уменьшилась по сравнению с 2012г.на 716 тыс.руб.

Рентабельность продаж в 2012 году составила 5,43%, а в 2013 году 4,08%, т.е. снизилась на 1,35% по отношению к 2012 году.

За счет снижения прибыли от продаж рентабельность снизилась на 5,38% (4180/90134-5,43), за счет увеличения выручки она выросла на 4,034 (4,08-4180/90134)

Таким образом, основные средства -- отражённые в бухгалтерском или налоговом учёте основные фонды организации в денежном выражении. Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.

Эффективность использования основных средств измеряется в том числе величиной прибыли на рубль вложений в основные средства.

Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. Расчет эффективность использования основных средств производится на основании совокупности законодательной и методической документации.

Работа предприятия, избранного предметом исследования, по результатом анализа технико-экономических показателей, в 2011-2013 году была успешной.

4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении. Довольно известный метод SWOT-анализа является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.(см. таблицу 1)

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно разделяют на такие компоненты, как: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, и социальное поведение.

Таблица 1- SWOT анализ.

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Сотрудничество с европейскими и азиатскими партнерами 2. Надежность изделий 3. Хорошая репутация у потребителей 4. Предоставление широкого комплекса услуг 5. Богатый опыт	1. Невысокая скорость изготовления заказов 2. Низкая средняя заработная плата
Возможности	Угрозы
1.Внедрение инновационного оборудования и технологий 2. Увеличение производственных заказов	1. Экономический кризис. 2. Высокая конкуренция 3. Появление новых конкурентов

В матрице SWOT выделены такие сильные стороны, как надежность изделий, хорошая репутация, богатый опыт, широкий комплекс услуг и сотрудничество с европейскими и азиатскими партнерами.

И так хорошая репутация завоеванная годами ,так как предприятие функционирует уже 75 лет отсюда и богатый опыт. Благодаря сотрудничеству с зарубежными предприятиями ведутся разработки по внедрению инновационного оборудования и технологий. Широкий комплекс услуг позволяет не останавливать производство в случаи какого- либо сбоя на производстве.

Внедрение нового инновационного оборудования приведет к притоку новых заказов, позволит еще больше закрепиться на рынке и дальше динамично развиваться.

Угрозами для предприятия служат экономический кризис, на который владельцы предприятия к сожалению не могут повлиять.

5. Анализ персонала

Персонал «Дальрыбтехцентра» подразделяется на промышленно-производственный, работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории:

– рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном, обеспечивающем и обслуживающем производстве;

– служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные и административно-управленческие функции;

– инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью, для чего требуется высшее или среднее специальное образование;

– младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки - уборку, охрану и т.п.;

ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Согласно тарифно-квалификационной сетке в ОАО «Дальрыбтехцентр» присваиваются шесть разрядов - с 1-го по 6-й в порядке возрастания квалификации.

Кадровая политика ОАО «Дальрыбтехцентр» заключается в целостной долгосрочной стратегии управления персоналом, главной целью которой яляется полное и своевременное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах необходимого качества и количества. Центральным принципом кадровой политики является направление интересов каждого работника так, чтобы они совпадали с целями и задачами ОАО «Дальрыбтехцентр».

Основными задачами кадровой политики являются:

- оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений ОАО «Дальрыбтехцентр»;

- создание эффективной системы мотивации сотрудников;

- создание и поддержание организационного порядка;

- создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей;

В соответствии с целями и задачами кадровая политика строится на основании следующих принципов:

- взаимосвязь системы управления персоналом с результатами финансово-экономической деятельности;

- гибкость кадровой стратегии и политики;

- ответственность руководителя любого уровня за развитие трудового потенциала каждого работника;

- вознаграждение работников в зависимости от результатов работы;

- соблюдение соответствия между карьерным ростом работников и повышением их профессионального уровня;

- обеспечение и развитие корпоративной системы ценностей и культуры производства.

Реализация кадровой политики филиала «ЛуТЭК» приводит к проявлению и укреплению следующих характеристик:

1. Высокий профессионализм персонала. Персонал должен обладать необходимой и достаточной квалификацией и компетентностью для выполнения своих производственных функций. ОАО «Дальрыбтехцентр» в установленном порядке участвует в разработке квалификационных требований к должностям и профессиям и обеспечивает непрерывный мониторинг квалификации и компетентности персонала.

2. Непрерывное развитие персонала. В ОАО «Дальрыбтехцентр» создается и функционирует система подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, обеспечивающая требуемый уровень его квалификации и компетентности.

3. Планирование карьеры персонала. Все руководители и специалисты имеют равные условия и возможности для осуществления своей карьеры. Планирование карьеры осуществляется с учётом потребностей производства и профессионально важных качеств работника в соответствии с руководящими документами ОАО «Дальрыбтехцентр».

6.Анализ конкурентной среды предприятия

ОАО «Дальрыбтехцентр» является динамично развивающейся и современной компанией, которая сочетает традиции и огромный опыт с новейшими разработками и инновационными техническими и технологическими решениями. Компания готова спроектировать, произвести, смонтировать и запустить любой судовой или береговой технологический комплекс в рыбной отрасли, предназначенный для первичной или глубокой переработки рыбы и морепродуктов, упаковки готовой продукции, заморозки или хранения, переработки отходов, от ориентированного преимущественно на ручной труд до полностью автоматизированного. ОАО «Дальрыбтехцентр» вносит значительный вклад в развитие рыбохозяйственного комплекса Дальнего Востока России. Так как предприятие предоставляет широкий ассортимент услуг ,то и конкурентов у нее много.

Оборудование для рыбной промышленности : Альфа Лаваль Поток, ОАО, региональное представительство; Андрей-ТехноДВ, ООО, торговая компания; Владфризинг, ООО, торговая компания; Геоток, ООО, инженерно-производственный центр; Производственно-торговая компания, ИП Евтушенко А.Н.

Ремонт промышленного оборудования: Авиор, ООО, торгово-сервисная компания; АРППРКО, Ассоциация разработчиков, производителей и поставщиков рыбоперерабатывающих комплексов и оборудования; Владхолод, ООО, торгово-сервисная компания; Сварка, ООО, технический центр

Судостроение, судоремонт: Korea Trading & Industries Co, Ltd, представительство в г. Владивостоке; Asia Pacific Assets, Ltd, представительство в г. Владивостоке; Азиатско-Тихоокеанская проектно-инжиниринговая компания, ЗАО; Альбатрос, ООО, судоремонтная компания; Афес-Электро, ООО, судоремонтная компания.

Холодильное оборудование: Авиор, ООО, торгово-сервисная компания; Айс, ООО, торгово-сервисная компания ; ВладХладСервис, ООО, торгово-сервисная компания; Владхолод, ООО, торгово-сервисная компания; Имперрис, ООО, торговая компания; КВОЛИТЕХ, группа компаний; Дальпромхолод, торговая компания; ВостокРефСервис, ООО, инжиниринговая компания; Деловая Русь, торговая компания, ООО Спика-Сервис

Заключение

На протяжении всего периода прохождения производственной практики в ОАО «Дальрыбтехцентр» были изучены различные документы предприятия, построена организационная структура управления, рассмотрены внешняя и внутренняя среда, а также управление и приобретены общепрофессиональные навыки работы менеджера в организации. Поставленные цели и задачи практики достигнуты.

Руководство заботится о повышении квалификации работников за счёт предприятия. Обеспечивает работу профсоюзного фонда, за счёт чего, работники предприятия имеют возможность хорошо отдохнуть и поправить своё здоровье. Несомненно, предприятие несёт огромную пользу городу, является незаменимой организацией. Вся система предприятия работает по отложенной системе, но всегда есть возможность стремиться к более совершенствованным рубежам.

Список литературы

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400.

2. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.

3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.

5. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.

6. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2011. - 393 с.

7. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

8. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. - Москва: Юрайт, 2011. - 347 с.

9. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. - 608 с.

10. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.

11. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 475 с.

12. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2010. - 480 с.

13. Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. - Москва: Проспект: Кнорус, 2010. - 304 с.

14. Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 416 с.

15. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. - Минск: Современная школа, 2010 - 429 с.

16. Экономика предприятия (организации): учебник / [Н. Б. Акуленко и др.]. - Москва: Инфра-М, 2011. - 638 с.

17. Экономика предприятия: учебник / [А. П. Аксенов и др.]. - Москва: КноРус, 2011. - 346 с.

18. Экономика фирмы: учебник / [А. С. Арзямов и др.]. - Москва: Инфра-М: Национальный фонд подготовки кадров, 2010. - 526, [1] с.

19. Экономика фирмы: учебник для вузов / [В. Я. Горфинкель и др.]. - Москва: ИД Юрайт, 2011. - 678 с.

Размещено на Allbest.ru

...