Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Внедрение системы GESTORI как фактор повышения эффективности организации управленческого труда на примере СООО "Импэкссервис"

Внедрение системы GESTORI как фактор повышения эффективности организации управленческого труда на примере СООО "Импэкссервис"

Роль системы GESTORI в повышении эффективности производительности труда и минимизации затрат. Оценка эффективности управленческих воздействий и нововведений. Выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI по данным организаций розничной торговли.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 21.02.2016
Размер файла 18,2 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Внедрение системы GESTORI как фактор повышения эффективности организации управленческого труда на примере СООО "Импэкссервис"

Фирончик Юлия Иосифовна

студентка экономического факультета

Полесский государственный университет

Аннотация

В данной статье проанализирована, так же выявлена ее роль в организации для повышения эффективности производительности труда и минимизации затрат.

Abstract

In this article the GESTORI system as its role in the organization for increase of efficiency of labor productivity and minimization of expenses is revealed is analysed.

Ключевые слова

управленческий труд, управление, эффективность, научно-технический прогресс

Keywords

administrative work, management, efficiency, scientific and technical progress

Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом [1, c. 41].

В настоящее время все большее значение приобретают степень оперативности управления, устойчивость и надежность инструментов менеджмента. Научно- технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Кроме того, отдача и скорость возврата инвестиций при использовании специализированных систем многократно выше. В связи с этим тему данной работы можно считать актуальной. Ее цель заключается в рассмотрении влияния системы GESTORI на повышение эффективности управленческого труда на примере СООО "Импекссервис".

Система GESTORI обладает широкими аналитическими возможностями для оценки эффективности управленческих воздействий и нововведений. Программа позволяет анализировать динамику продаж, в том числе в почасовом разрезе, правильно формировать ассортиментную политику, ориентированную на лояльную группу потребителей, и принимать обоснованные управленческие решения.

К проблеме использования информационных технологий в менеджменте обращались Г.А. Титоренко, П.А. Щербаков, А.В. Ульянченко, А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, А.С. Гринберг и др. В работах данных авторов рассматриваются методические основы создания информационных систем и технологий, а также процедуры проектирования и применения важнейших видов технологического обеспечения. Опыт создания информационных технологий управления экономическими объектами показывается на примерах стратегического, производственного, финансового менеджмента, управления персоналом, логистическими исследованиями в организациях, а также органов государственного и муниципального управления [2].

СООО "Импэкссервис" занимается обеспечением комбикормовой промышленности Республики Беларусь.

Рассмотрим выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI по данным организаций розничной торговли (таблица 1).

эффективность производительность затраты управленческий

Таблица 1

Выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI

Показатели

Сумма

Выгоды:

снижение операционных и управленческих затрат, %

5

Затраты:

на приобретение системы, тыс р.

3816

на внедрение системы

-

на эксплуатацию системы

-

на усовершенствование системы

-

на замену системы на новую

-

общепроизводственные затраты

-

Примечание-Источник: собственная разработка

Таким образом, затрат на внедрение системы в анализируемой организации не будет, так как система GESTORI не требует мощных системных ресурсов компьютера.

Для того, чтобы просчитать выгоды от внедрения системы GESTORI в денежном выражении, проанализируем затраты райпо на составление плана по товарообороту до и после внедрения программы (таблица 1).

Таблица 2

Затраты СООО "Импэкссервис" на управленческие решения до и после внедрения программы GESTORI

Затраты

До внедрения

GESTORI

После внедрения

GESTORI

Расходы на заработную плату, млн.р.

95,08

92,93

Расходы на канцелярские товары, млн.р.

5

3

Другие расходы, млн.р.

3

2

Итого расходов, млн.р.

103,08

97,93

Затраты времени на подготовку плана, дней

30

20

Примечание -Источник: собственная разработка на основании данных организации

Как видно из таблицы 2, после внедрения программы GESTORI у директора СООО "Импэкссервис" уменьшатся не только затраты времени на планирование (на 10 дней), но и снизятся расходы на планирование.

Операционные расходы по данным отчета о прибылях и убытках за 2010 год в организации составили 2577000 тыс.р. из них затраты на составление планов составили 103080 тыс.р., управленческих расходов по предприятию не было. Следовательно, выгода от приобретения автоматизированной системы составит: 103080*0,05 = 5154 тыс.р.

Рентабельность вложений в покупку и внедрение системы составит:

ROI = (5154 - 3816)/3816* 100% = 35,1%

Очевидно, что срок окупаемости инвестиции во внедрение системы будет менее года, если учитывать доходы от внедрения, только от экономии операционных расходов, то среднемесячные доходы составят, примерно, 103080/12 = 8590 тыс.р., следовательно, срок окупаемости составит 1 месяц. Следовательно СООО "Импэкссервис" выгодно внедрение рассматриваемой системы. Выгоды от использования системы GESTORI: минимизация затрат на аппарат управления; ускорение оборачиваемости вложенных средств путем оптимизации ценовой и закупочной политики; ускорение и повышение качества обслуживания покупателей, повышение их лояльности; защита от недобросовестных действий персонала; возможность существенной экономии времени управленческого персонала.

Таким образом, управленческие решения в организации целесообразно проводить с помощью специального программного продукта GESTORI, который является относительно недорогим средством автоматизации. Это поможет повысить эффективность использования рабочего времени всех сотрудников райпо и будет способствовать повышению эффективности управленческого труда руководителя.

Библиографический список

1. Белова, С. Проектирование рабочих мест / С. Белова // Служба кадров и персонал. 2004. № 10. с. 60-64.

2. Титоренко, Г.А. Информационные системы и технологии управления: учеб./Г.А. Титоренко. М: Юнити-Дана, 2012 г. 591 с.

3. Копылов, В.А. Информационное право: вопросы теории и практики М.: Юристъ, 2003.

4. Гринберг, А.С. Информационный менеджмент: учеб.пос./ А.С. Гринберг, И.А. Король.-Мн.: Акад.упр.при Президенте РБ, 2002.

5. Гулин, В.Н. Информационный менеджмент предприятия: учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 2007.

6. Щербаков, П.А., Ульянченко, А.В. Информационные системы в менеджменте: 2004 год, 335 с.

7. Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления: учеб.пособие/А.В. Игнатьева, М.М. Максимцрв. М: Юнити-Дана, 2012 г. 167 с.

8. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/ В.М. Мишин. М: Юнити-Дана, 2012 г. 527 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены