Организационные структуры управления материальными ресурсами, их особенности, достоинства и недостатки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Организационные структуры управления материальными ресурсами, их особенности, достоинства и недостатки



Введение

управление актив матричный организационный

Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.

Материальные ресурсы - это часть оборотных фондов предприятия, таких средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, в полном объему переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции и в ходе производственного процесса полностью меняют или теряют свои потребительские свойства. Для организации прибыльной работы предприятия следует создать правильную и реальную структуру движения материальных ресурсов предприятия. На современном этапе развития менеджмента существует большое количество вариантов, позволяющие управлять материальными ресурсами предприятия.

На предприятиях, работающих в сфере производства, главенствующее значение имеет повышение эффективности использования сырья и основных материалов, потому что именно эти затраты в структуре себестоимости продукции составляют более 80%, а их незначительное сокращение при производстве единицы продукции и в целом по предприятию даст значительный экономический эффект. Поэтому большое внимание уделяется увеличению выхода готовой продукции из единицы сырья, при этом стремятся к уменьшению норм расхода материалов на единицу продукции, также сокращению отходов и потерь по статьям «сырье и материалы», совершенствованию системы материального поощрения рабочих за экономию в использовании сырья и материалов.



1. Проблемы управления материальными ресурсами на предприятии

1.1 Роль и значение материальных ресурсов

управление актив матричный организационный

Материальные ресурсы - это важная составляющая деятельности любого предприятия, которые представляют собой совокупность предметов и объектов труда, на которые работник воздействует в процессе труда, используя при этом средств труда, для преобразования материальных ресурсов в конечный продукт или полуфабрикат.

Выделяют также материально-технические ресурсы. При этом - это собирательный термин, под которым подразумевают предметы труда, которые используют, как правило, во вспомогательном производстве. Основной признак классификации материально-технических ресурсов - это источник их происхождения.

Материально-технические ресурсы классифицируются по назначе-нию в производственном процессе: изготовление полуфабрикатов, ком-плектующих изделий, конечной готовой продукции.

Для материальных ресурсов вводятся дополнительные классификационные признаки: физико-химические свойства (теплопроводность, теплоемкость, электрическая проводимость, плотность, вязкость, твердость); форма (тела вращения - пруток, труба, профиль, уголок, шестигранник, брус, рейка); габариты (мелкие, средние и крупные размеры по длине, ширине, высоте и объему); физическое (агрегатное) состояние (жидкие, твердые, газообразные).

Материальные ресурсы, в зависимости от стадии их использования в производственном процессе классифицируют на: 1) сырье для производства материальных и энергетических ресурсов; 2) материалы для основного и вспомогательного производства; 3) полуфабрикаты, используемые для дальнейшей обработки; 4) комплектующие изделия, применяемые для изготовления конечного продукта); 5) готовая продукция - конечный продукт для удовлетворения конечных потребностей покупателей.

К топливо-энергетическому сырью относятся: природный газ, нефть, уголь, горючие сланцы, торф, уран; к металлургическому - руды черных, цветных и благородных металлов; к горно-химическому - агрономические руды (для производства удобрений), барит (для получения белых красок и в качестве наполнителя), плавиковый шпат (используется в металлургии, химической промышленности), сера (для химической промышленности и сельского хозяйства); к техническому - алмазы, графит, слюда; к строительному - камень, песок, глина.

В народном хозяйстве важное место отводится сельскохозяйствен-ному сырью. Оно классифицируется: на растительного (зерновые, техни-ческие культуры) и животного (мясо, молоко, яйца, сырые кожи, шерсть) происхождения.

Непосредственно материалы - это всегда основа для производства полуфабрикатов, комплектующих, производства товаров.

В производстве материалы подразделяют на основные и вспомога-тельные. К основным материалам относят те, которые входят в состав конечного готового продукта, а к вспомогательным те, которые не входят в состав, но без участия которых невозможно произвести основной продукт.

Полуфабрикаты. Это еще не совсем продукт, это скорее полупро-дукт, который должен пройти соответствующие стадии обработки, прежде чем он превратится в конечный товар, пригодный для использования потребителем. Полуфабрикаты принято подразделять на следующие группы. К первой группе относятся полуфабрикаты, перемещаемые внутри предприятия от одного производственного подразделения к другому - это частично изготовленная продукция, вторая группу - это полуфабрикаты, которые перемещают от одного предприятия к другому.

Полуфабрикаты могут подвергаться как разовой обработке, после которой он становится сразу готовой к потреблению продукцией, так и неоднократной, в соответствие с разными разработанным технологическим процессам, только после прохождения которых становится по-настоящему готовым продуктом.

Комплектующие. Сами по себе это готовые изделия, которые могут подвергнуться только одному виду обработки - сборке. Комплектующие поставляется одним промышленным предприятием другому для обеспечения выполнения заключительного этапа производства по производству конечного продукта.

Конечная продукция - это готовая продукция, итоговый результат деятельности всего предприятия. Выпускаемая продукция предприятия может быть полуфабрикатом для одних предприятий либо конечным продуктом потребления для других предприятий или индивидуальных потребителей.

Немаловажной статьей на предприятии является статья «отходы». Отходы - это остатки сырья, материалов, а также полуфабрикатов, которые образуются в процессе производства продукции или при выполнении работ, то есть это материалы, которые утратили свои потребительские свойства полностью или частично. Отходы также являются результатом: списания деталей или демонтажа определенных деталей, узлов, машин, оборудования или установок, которые относятся к основным фондам.

Классификация материалов, используемых в производстве, позволяет специалистам на всех стадиях отслеживать и контролировать наличие тех или иных ресурсов, а конструкторам и строителям при этом доступна полная информация для грамотного и актуального строительства соответствующих типов складских помещений, необходимых в ходе процесса производства.

Такая классификация материалов позволяет создавать оптимальные запасы всех используемых материально-технических ресурсов, обеспечивать сроки их складского хранения, оперативно маневрировать запасами, реализовывать их.



1.2 Организация управления материальными ресурсами на предприятии

Материальные ресурсы являются частью имущества предприятия вместе с основными средствами, нематериальными активами, инвестициями, дебиторской задолженностью, денежными средствами и другими активами отраженными в отчетном бухгалтерском балансе. Они отличаются от перечисленных видов ценностей своей материальной основой, составом и использованием в деятельности хозяйствующего субъекта. В отличие от них, объекты ТМЗ целиком потребляются в течение одного производственного цикла, в процессе которого они видоизменяют свою первоначальную вещественно - натуральную форму превращаясь в другой вид материального ресурса (незавершенное производство или готовая продукция). Для совершения последующих производственных циклов нужны новые аналогичные материальные ресурсы в их первоначальном виде, что обуславливает массовость операций по их приобретению, созданию запасов и отпуску в переработку.

В связи с этим на предприятиях создаются технологические, текущие и резервные запасы. Создание таких запасов - есть факторы обеспечивающие безопасность системы материально-технического снабжения, ее гарант и гибкое функционирование. Стимуляторы создания запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). При наличии дефицита (недостаточности) материальных ресурсов существует три вида возможных издержек, перечисленных в порядке увеличения их отрицательного влияния:

- издержки с невыполнением заказа;

- издержки в связи с потерей сбыта;

- издержки в связи с потерей заказчика.

Материальные ресурсы в отличие от других видов активов предприятия нормируются, что является обязательным условием системы управления запасами. Нормируются объемы и сроки поставок, остатки в местах хранения, отпуск в производство, длительность производственного цикла.

Создание материальных запасов требует вложения больших инвестиций, чаще всего заемных, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих финансовую политику предприятия и воздействующих на уровень производственного обслуживания в целом.

Из всего сказанного следует, что материальные ресурсы на предприятии требуют особого внимания и управления ими. Основными целями управления материальными ресурсами являются:

- установление правильности ведения, их учета;

- получение точных сведений о наличии и движении запасов в местах их хранения, обеспечении сохранности;

- обоснованность расчетных нормативов их производственного потребления;

- выявление и реализация ненужных хозяйствующему субъекту материальных ресурсов с целью мобилизации финансовых средств.

Анализ и планирование, как функции управления предприятием, способны достичь поставленных целей путем решения задач стоящих перед экономическими службами, которые выражаются в:

- контроле за сохранностью материальных ресурсов в местах их использования и хранения;

- правильном и своевременном документировании всех операций по движению материальных ресурсов;

- выявлении и отражении затрат, связанных с заготовлением материалов;

- систематическом контроле за поступлением материалов, соблюдением установленных норм запасов, за правильным отпуском материалов в производство и их использовании;

- своевременном выявлении ненужных и излишних материалов для их реализации в соответствии с существующим порядком.

Достижение поставленных задач связано с выполнением массовых однородных операций по отражению в различных видах учета и анализа, что делает процесс управления ими одним из трудоемких участков экономической работы.

Неоднородность и разнообразие материальных ресурсов обуславливает необходимость их классификации по различным признакам применяемой в практической деятельности экономистов. По роли и назначению в процессе производства материальные ресурсы классифицируются в порядке счетов и субсчетов бухгалтерского учета в соответствии с МСФО, а по техническим признакам и свойствам, для целей разработки номенклатуры, делятся на учетные группы, подгруппы, конкретные наименования.

Условиями обеспечивающими эффективное управления материальными ресурсами являются:

- хранение материалов должно осуществляться в складских помещениях отвечающим определенным требованиям к конкретным видам запасов;

- прием и отпуск материальных ресурсов должны измеряться, для чего применяются соответствующие единицы измерения, а места хранения должны быть обеспечены приборами измерений;

- их сохранность должна быть гарантирована работниками складов с которыми обязательно необходимо заключать договора о материальной ответственности.

Материальные ресурсы предприятия всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, её гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой».

Существует три вида товарно-материальных запасов: материалы (включая сырьё, комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления (незавершенное производство), и готовая продукция. В зависимости от целевого назначения они подразделяются на следующие 3 категории:

1) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части логистической системы предприятия в другую;

2) текущие (циклические) - запасы, создаваемые объемом в одну партию поставки;

3) резервные (страховочные или «буферные») создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на тот или иной вид материальных ресурсов.

Такое деление материальных ресурсов чаще используется для аналитических целей. В теории и практике управления их классификацию можно представить схематически следующим образом

Охарактеризуем каждую из них:

- Сырье и основные материалы - предметы которые непосредственно участвуют в создании новой продукции, вещественно входят в ее состав и определяют ее основу. При этом сырьем принято считать такие основные материалы, которые являются продуктами добывающей промышленности или сельского хозяйства;

- Полуфабрикаты - предметы, которые подвергались обработке на какой-то фазе или переделе и предназначены для дальнейшей переработки на данном предприятии. Из нее на последующих операциях вырабатывается готовая продукция;

- Комплектующие изделия, также входят в готовый продукт и представляют собой отдельные части будущего готового изделия поставляемые для сборки от разных поставщиков;

- Вспомогательные материалы не входят непосредственно в готовый продукт, не составляют ее основы. Эти предметы способствуют либо преобразованию основных материалов - улучшают их качество, внешний вид, предохраняют от порчи, либо нормальному протеканию производственного процесса;

- Топливо выделяется отдельной группой, что обусловлено его значительным удельным весом. Топливо бывает твердое (уголь, торф, дрова), жидкое (мазут, керосин), газообразное (природный газ) и другие виды которые используются в технологическом процессе;

Основные признаки классификации материальных ресурсов на предприятии:

- Тара и тарные материалы - это изделия, в которые помещаются сырье, материалы, полуфабрикаты, отходы, запасные части и готовая продукция для обеспечения сохранности при транспортировке. Тара в свою очередь классифицируется по различным признакам и может быть многооборотной, металлической, жесткой и тому подобное. Тара, как правило, может реализовываться с готовой товарной продукцией;

- Запасные части - различные детали для ремонта машин, оборудования, механизмов. Ввиду особого значения их не следует смешивать с другими материальными ценностями;

- Отходы основного производства рассматриваются при планировании и анализе как прочие материалы и представляют собой обрезки металла, кожи, ткани, дерева, стружка и так далее. Под возвратными отходами понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материалов, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские свойства исходного сырья и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению

- Строительные материалы - предметы труда используемые при строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах предприятия

Для контроля движения материальных ресурсов, то есть их поступления, наличия и отпуска, а также для измерения и исчисления хозяйственных средств применяются натуральные и стоимостные учетные измерители. Это обуславливает ведение количественно-суммового учета.

Натуральные измерители используются для отражения в учете однородных объектов и выражаются счетом (штука), весом (тонна), мерой (метр), объемом (литр), площадью (гектар) и так далее. Выбор соответствующей единицы измерения зависит от свойств учитываемых предметов труда. Применение натуральных измерителей дает возможность получить одновременно количественные показатели и качественную характеристику этих ценностей.



2. Характеристика различных организационных структур управления материальными ресурсами

2.1 Матричная организационная структура

Матричная организационная структура является наиболее сложной для реализации. Изначально она использовалась только в космической отрасли, в электронной промышленности, а также в области высоких технологий. Подобная организационная структура стала необходима и на других предприятиях, так как происходят изменения в промышленности и других сферах деятельности.

Матричная организационная структура имеет два основных дивизиона:

- Продуктово-ориентированные - отвечают за производство отдельных видов продуктов. Данные дивизионы контролируют основные вопросы, касающиеся тактического характера изготовления товаров. Находятся они в подчинении у руководителя или у его заместителя, отвечающего за производство.

- Сбытовые - ориентированы на продажу продукции сегменту потребителей или в определенных регионах. Данные дивизионы контролируются руководителем или его заместителем по маркетингу.

Оба подразделения взаимодействуют с производственными отделами. Например, сбытовые дивизионы дают номенклатуру продукции, которую необходимо изготовить. В свою очередь производственные подразделения также снабжают оба дивизиона информацией о своей работе.

В структуре также существуют функциональные службы, которые решают различные стратегические задачи и подчиняются руководителю компании.

· Матричная организационная структура имеет следующие достоинства: Уменьшается число уровней в иерархии крупных предприятий - количество их около пяти.

· Повышается гибкость реакции, когда изменяется спрос на продукцию. Тем самым прибыль организации увеличивается.

· Вся техническая политика компании становится унифицированной.

· Повышается качество выпускаемых продуктов, что увеличивает конкурентоспособность предприятия на рынке.

· Руководители высшего звена снимают с себя ряд полномочий и делегируют их менеджерам.

Но такие структуры управления организацией имеют и большой недостаток. Так как дивизионы связаны с производством, то возникают ситуации, когда от них поступают разрозненные приказы. В этом случае необходимо на предприятии разработать подробные инструкции по действиям. Но все равно в организации с матричной структурой часто возникают спорные ситуации. Порой они разрешаются довольно долго, так как каждый дивизион защищает свои интересы.

К недостаткам данной структуры также можно отнести:

- Ее громоздкость, сложность и дороговизну во внедрении.

- Велика тенденция к анархии.

- Существует вероятность возникновения «войны» за власть, так как полномочия порой строго не оговорены, а права и обязанности несколько «размыты».

- Большие накладные расходы, так как в организации работает значительное количество людей.

- Наблюдается частое дублирование определенных функций.

- Решения порой принимаются с запозданием, так как многие из них обсуждаются в группе.



2.2 Функциональная организационная структура

При функциональной структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры - прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая разработка и обоснование принимаемых решений.

Функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.

Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Плюсы:

1. снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;

2. стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;

3. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

4. как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;

5. появляется возможность создания штабных подструктур.

Минусы:

1. значительное усложнение связей внутри предприятия;

2. появление большого количества новых информационных каналов;

3. появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;

4. затруднение координации деятельности организации

2.3 Линейно - функциональная организационная структура

Линейно - функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке.

Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и Цепи команд.

Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно - функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.

Преимущества:

1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.

2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки:

1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

2. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

3. Замедленная реакция на внешние изменения.

4. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.

Линейно - функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы.

Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. Для организаций такого типа наиболее подходящей будет дивизиональная структура.

2.4 Дивизиональная организационная структура

В настоящее время в промышленно развитых странах наблюдается отход от линейно-функциональной структуры (классический тип этой организации сохранился лишь на мелких и средних предприятиях, работающих в традиционных областях бизнеса).

Среди крупных компаний преобладает дивизиональный тип организационной структуры. По оценкам специалистов, дивизиональную структуру управления имеет 95% из 500 крупнейших американских компаний. К факторам, обусловившим переход к этому типу организационной структуры, относятся: рост диверсификации предпринимательской деятельности, специализация управления, международное разделение труда, рост информированности, самооценки и ожиданий менеджеров среднего звена и т.п.

Для дивизиональной организационной структуры характерна децентрализация управленческих функций: производственные подразделения обладают автономными структурами, осуществляющими основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т.п.). Это позволяет производственным подразделениям решать самостоятельные задачи, связанные с разработкой, производством и сбытом собственной продукции. Высшее руководство предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении стратегических задач.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.

Преимущества дивизионной структуры:

· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая по повышении эффективности и качества производства;

· более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

· большое количество «этажей» управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

· разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.д.;

· дублирование функций на разных «этажах» и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Вывод: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.



Заключение

Чтобы получить максимально возможную прибыль, предприятие должно контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль происходит на всех этапах, но особенно - на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его - не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов. Потреблённые в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.

К обобщающим показателям эффективности использования материалов в производстве относятся: материалоёмкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и показатель прибыли на гривну затрат.

Эффективность использования оборотных средств означает ускорение их оборачиваемости и высвобождение из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости приводит к иммобилизации оборотных средств и возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является нормирование. Не заполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.



Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2011.

2. Апаев Г.А. Менеджмент. -2008

3. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб., 2011. -

4. Бабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экономика. - 2008. -

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. -

6. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб., 2006. -

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Триада - Лтд., 2009. -

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2002. - с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент.М., 2011. -

10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.

11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2 - ое изд., доп. и перараб. - М.: ИНФРА-М - М. - 2013. -

12. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2002. -

13. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2007.

14. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2007.

15. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.:2009.

Размещено на Allbest.ru

...