Функция и роль бизнес-ангелов и других структурных элементов региональной инновационной системы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы ннновационной деятельности
• 1.1 Понятие новшества и инновации, инновационного процесса и инновационной деятельности
• 1.1.1 Понятие новшества и инновации
• 1.1.2 Понятие инновационного процесса
• 1.1.3 Понятие инновационной деятельности
• 1.1.4 Субъекты инновационной деятельности
• 1.2 Модели инновационного процесса
• 1.2.1 Поколения инновационного процесса
• 1.2.2 Цепная модель
• 1.2.3 Интегрированная модель
• 1.2.4 Модель Ротвелла
• 1.2.5 Модель Уилрайтера и Кларка
• 1.2.6 Модель Купера
• 1.3 Подходы к организации инновационной деятельности на региональном уровне
• 1.3.1 Понятие региональная инновационная система
• 1.3.2 Понятие региональный инновационный кластер
• 1.3.3 Инновационная экосистема
• 1.4 Типы региональных инновационных кластеров и их внутренние и внешние отношения
• 1.4.1 Тип А - Связанные кластеры
• 1.4.2 Тип В - Новые промышленные зоны
• 1.4.3 Тип С - Инновационная среда
• 1.4.4 Тип D - Соседские кластеры
• 1.4.5 Классификация кластеров по типу их развития
• 2. Исследование функций и ролей участников инновационной деятельности
• 2.1 Цель и задачи исследования
• 2.2 Характеристика организации
• 2.3 Программа исследования
• 2.3.1 Гайд интервью для членов ассоциации бизнес-ангелов
• 2.3.2 Гайд интервью для представителей университетов
• 2.3.3 Гайд интервью для представителей бизнес-инкубатора
• 2.3.4 Гайд интервью для представителей финансовых структур
• 2.4 Результаты исследования
• 3. Модель инновационного кластера для Нижегородского региона
• 3.1 Условия для формирмирования кластера
• 3.2 Модель инновационного кластера
• 3.2.1Ассоциация бизнес-ангелов в построенной модели
• 3.2.2 Функции бизнес-инкубатора в построенной модели
• 3.2.3 Функции венчурного фонда в построенной модели
• 3.2.4 Функции университетов в построенной модели
• Заключение
• Список литературы
• Приложения

Введение

В век активного развития и внедрения новых продуктов, услуг и технологий важным вопросом государственной политики по всему миру является повышение конкурентоспособности промышленности на основе инноваций. Инновации непрерывно поддерживают экономический рост и конкурентоспособность на рынке, а так же генерируют занятость населения. Инновации и предпринимательство можно условно понимать как результат деятельности одного агента - предпринимателя. Однако, существование конкурентоспособных инноваций является результатом комплексного процесса, в котором принимают участие несколько агентов, взаимодействующих друг с другом.

Основная сложность для компаний, внедряющих на рынок новый продукт, заключается в поиске источника финансирования. Это является сильным сдерживающим фактором в их развитии, особенно остро это наблюдается среди малых высокотехнологичных фирм. Таким компаниям приходится действовать в условиях крайней неопределенности и быстрых темпов изменений социально-экономической среды. Как правило, такие фирмы в основном обладают нематериальными активами и не имеют возможности вносить большие залоги, соответственно, становятся малопривлекательными для банков в плане инвестирования. Вышеперечисленные факторы становятся всё более значимыми при переходе от стадии, когда имеется только проект или бизнес идея, а именно «компании до посева» до стадии «расширения», когда организация уже имеет определенный уровень продаж и ей необходимо дополнительное финансирование для расширения объёмов производства и сбыта, а так же для проведения дополнительных исследований. Но, всё-таки, самый важный финансовый толчок необходим на самых ранних стадиях развития компаний для обеспечения их конкурентным преимуществом и в дальнейшем выходом на лидирующие позиции на рынке.

Сложившийся в экономике переходный период крайне противоречивый и трудный для малых и средних инновационных предприятий, он представляет собой сложный и многогранный процесс, посредством которого происходит общественно-исторический и глобально-значимый переход человечества на новый и качественно более высокий уровень развития.

Суть этого процесса заключается в коренном преобразовании организационных форм, которые ранее определяли векторы развития индустриальной цивилизации и, появлении новых агентов, посредством деятельности которых будет дан толчок развитию инновационной среды и прогрессивному росту постиндустриальной цивилизации.

Таким образом, актуальность выбранной тематики магистерской диссертации обусловлена тем, что рынок неформального венчурного инвестирования в нашей стране, в частности и в Нижегородской области, находится на начальной стадии развития. Также в современной региональной политике России остается приоритеным направление построения региональной экономики и инновационного развития. В связи с этим, встает вопрос о необходимости выявления роли инвесторов, поддерживающих проекты с самых ранних стадий развития, а именно бизнес-ангелов, а так же исследовния мировой практики развития неформального инвестирования для стимулирования развития инновационных систем в Нижегородском регионе.

На данный момент степень разработанности проблемы деятельности бизнес-ангелов в Нижегородской области и формирования инновационного кластера очень низкая. Существуют только организации сопутствующие и поддерживающие их деятельность, такие как ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые Инвестиции». На всероссийском уровне деятельности бизнес-ангелов содействуют такие крупные организации, как ОАО«Роснано», Российская венчурная компания, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Национальная Ассоциациация бизнес-ангелов. За рубежом этот вопрос рассматривали в своих работах Хилл, Ди Пауэр, Карлссон, Кук и др. Кластерную политику же в России поддерживает и государство. Об этом свидетельствует Федеральный закон Российской Федерации от 28 сентября 2010 г. N 244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково» и Федеральный закон об инновационной деятельности. Проблему кластерной политики за рубежом рассматривали Фриман, Андерссон, Вебер, Котлер и другие ученые, в России этим вопросом занимались Афоничкин, Бекетов, Воронина, Алгазина, Яковлева.

Объектом исследования в работе является инновационный кластер Нижегородской области в том формате и на той стадии развития, в которой он существует в нынешнее время.

Предметом - функции и роли бизнес-ангелов и других структурных элементов региональной инновационной системы.

Целью данной магистерской диссертации является разработка модели инновационного кластера Нижегородского региона, где ассоциация бизнес-ангелов будет являться ядром.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Изучить теоретические аспекты инновационной деятельности (понятия новшество и инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, модели инновационнго процесса);

2.Проанализировать подходы к организации инновационной деятельности на региональном уровне (понятие региональная инновационная система, региональный инновационный кластер, типы инновационных кластеров, инновационная экосистема);

3.Выявить типы инновационных кластеров (принципы классифицирования);

4.Исследовать функции и роли бизнес-ангелов в инновационной системе;

5.Описать структурные элементы регионального инновационного кластера и взаимосвязи между ними;

6.Адаптировать разработанную модель к условиям Нижегородского региона.

Методы исследования. Главным инструментом исследования будет интервьюирование участников инновационной деятельности Нижегородского региона.

Научная новизна. В результате исследования была проведена оценка уровня взаимодействия участников инновационной системы Нижегородской области. Были выявлены препятствия развития взаимодейтвия между участниками инновационной системы. Была обоснована ведущая роль ассоциации бизнес-ангелов в инновационном кластере. Разработана модель инновационного кластера Нижегородской области, в которой ассоцияция бизнес-ангелов выполняет функцию ядра. Практическая значимость обусловлена тем, что построенная модель инновационного кластера станет толчком развития экономического благосостояния региона (при условии её налаженного функционирования), в частности усиления роли малого и среднего бизнеса.

Цель и задачи работы определили её структуру. В первой главе рассметриваются теоретические основы инновационной деятельности. Вторая глава посвящена исследованию функций и ролей бизнес-ангелов в инновационной системе региона, а также их взаимодействию с другими структурными элементами системы. В третьей главе мы построили модель инновационного кластера, адаптировали его к условиям Нижегородского региона, а также разработали методику взаимодействия элементов внутри кластера.

1. Теоретические основы ннновационной деятельности

1.1 Понятие новшества и инновации, инновационного процесса и инновационной деятельности

1.1.1- Понятие новшества и инновации

Истолковать понятие инновации однозначно очень трудно, так как сейчас существует большое количество литературы по инновационной деятельности, где это понятие определяется по-разному. Можно дать определение инновации с двух точек зрения - общей и более узкой. С одной стороны, инновация в более общем смысле представляет собой ряд изменений, осуществляемых посредством внедрения чего-либо нового. [17]. При этом новшество, которое еще не внедрено в практическую деятельность, а находится в стадии готовой разработки, принято называть новацией. Любой процесс, связанный с нововведениями характеризуется как целенаправленный, планируемый и координируемый процесс деятельности человека, который приводит на практике к улучшению и существенным изменениям функциональных единиц в системе, а так же целесообразным улучшениям устаревших систем. Таким образом, в условиях рыночной экономики главной характеристикой инновации принято считать её новизну для потребителя, при этом продукт не должен обладать свойством глобальной новизны (т.е. быть новым для всех), а быть новым и востребованным для конкретного рынка и/или потребителя.

Далее рассмотрим более узкое определение инновации.[33],[35] В этом случае инновацию можно охарактеризовать как новое техническое решение, осуществленное на практике. Также понятие инновации можно определить как результат целенаправленной инновационной деятельности, который представляет собой новый или усовершенствованный технологический процесс, применяемый на практике. Основной особенностью любой инновации является ее практическое применение и значение, а также получение коммерческой выгоды от ее внедрения. Говоря об улучшении финансового благосостояния или конкуретного преимущества при внедрении инновации следует ввести понятие инновационного процесса.

инновационный кластер бизнес ангел

1.1.2 Понятие инновационного процесса

Инновационный процесс - это длительный, комплексный алгорим, по которому происходит превращение идеи в товар. Проще говоря, это направленный на улучшение благосостояния и конкурентоспособности организации процесс создания и внедрения в практическую деятельность инновации. При этом у инновационного процесса можно выделить несколько этапов:

· фундаментальные исследования

· прикладные исследования

· опытно-конструкторские разработки

· маркетинг

· производство

· сбыт

Исходя из процесса превращения идеи в товар, можно разделить любой инновационный процесс на две стадии, которые представляют собой научные исследования, опытно-конструкторские разработки и стадию жизненного цикла товара. Первая стадия более продолжительна и важна на практике, так как именно она закладывает основу успешности будущей разработки. Вторая стадия представлят собой процесс адаптации товара на рынке, а именно этапы обращения товара, то есть весь промежуток времени, начиная с его выхода на рынок, заканчивая уходом товара с рынка.

Инновационный процесс проходит в условиях постоянных изменений и влияний факторов, которые могут как способствовать, так и припятствовать его осуществлению. Факторы, влияющие на осуществление инновационного процеса можно разделить на четыре группы: экономические, политические, организационно-управленческие и социально-психологические. Влияние каждой группы факторов приведено в табл.1.

Табл. 1

Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса

Группа факторов	Факторы, которые препятствуют развитию инновационной деятельности	Факторы, которые способствуют развитию инновационной деятельности
1.Технологические, экономические	1. нехватка средств, необходимых для финансирования инновационной деятельности и в частности проектов 2. низкий уровень производственных мощностей и развития технологий, недостаток или отсутствие материально-технического и/или научно-техничекого оснащния 3. более приоритетно текущее производство по сравнению с инновационными процессами	1. наличие производственных мощностей и достаточный уроень развития технологий, материально-технического и/или научно-техничекого оснащния для ведения инновационного процесса 2. развитая инфраструктура той области, где осуществляется инновационная деятельность 3. материальная поддержка и поощрение инноваторов и инновационной деятельности
2. Политические, правовые	1. Влияние законодательства на осуществение инновационной деятельности: антимонопольные, налоговые, амортизационные, патентно-лицензионные ограничения	1. Влияние законодательства на осуществление инновационной деятельности: введение мер поощрений и льгот для лиц, осуществляющих эту деятельность 2. государственная поддержка инновационной деятельности, организация благоприятной среды для развития инноваций
3. Организационно-управленческие	1. организационная структура, устоявшаяся годами, авторитарный стиль менеджмента, преобладание вертикальных потоков информации, излишняя централизация 2. ориентация на окупаемость в краткие сроки 3. трудности в согласовании интересов участников инновационных процессов 4. сложность взаимодействий, межотраслевых и межорганизацион-ных 5. жесткость в планировании 6. ориентация на существующие сформированные рынки	1. гибкая организационная структура, демократический стиль менеджмента, преобладание горизонтальных потоков информации 2. самоорганизация и самопланирование, губкость и возможность корректировок 3. автономия, формирование целевых проблемных групп, децентрализация
4. Социально-психологические, культурные	1. неприязнь всего нового, что поступает извне 2. опаcение последствий неудач, боязнь неoпределеннoсти 3. неприязнь перемен, кoтoрая мoжет стать причиной таких последствий, как измeнeние статуса в обществе, необходимость поиска новой работы, нарушение стереотипов в поведении, перестройка устоявшихся способов деятельности, сложившихся традиций	1. моральное поощрение, общественное признание, фoрмирование авторитета 2. освобoждение творческого труда, обеспечение условий для самореализации, 3. психоэмоциональный климат в трудовом коллективе

1.1.3 Понятие инновационной деятельности

Под инновационной деятельностью следует понимать комплекс процессов, направленных на создание и усовершенствование новых продуктов и услуг, а так же процесс их внедрения, распространения, в некоторых случаях усовершенствования, и восприятия их рынком и потребителем. Так же инновационная деятельность касается не только продуктов и услуг, но и технологий, сырья, материалов, методов производственной и управленческой деятельности.

Инновационная деятельность заключается в совокупности процессов, которые взаимосвязаны между собой, а именно:

• научно-исследовательская деятельность и разработки;

• деятельность по превращению разработок в продукт, технологию, изготовление опытного образца;

• деятельность по применению на практике или внедрению продукта или технологии, а так же промышленное производство.

Многие авторы относят к инновационной деятельности всю активность в системе инновационных процессов, которая включает в себя не только разработки и исследования но и следующее:

• маркетинговые исследования внутренних и внешних рынков, формирование структуры рынка сбыта;

• поиск новых сегментов пoтребителей;

• инфoрмационное oбеспечение потенциальной конкурентной среды, изучение потребительских свойств товаров, выпускаемых фирмами-конкурентами;

• поиск инновациооных идей и новаторских решений;

• партнерство по финансированию и выход на рынки инновационного проекта.

Осуществление инновационной деятельности происходит в ряде структур, среди которых научно-исследовательские, производственные, маркетинговые, опытно-конструкторские и прочие. Специфика функционирования этих структур обусловлена особенностями этапов инновационного процесса и зависит от материального, технического, кадрового, информационного и финансового обеспечения.

В связи с этим, характеристика инновационной деятельности с более развернутой точки зрения может разделиться на две составляющих: первая определяет инновационную деятельность как совокупность процессов. Эти процессы могут быть производственного и непроизводственного характрера. При этом должно обеспечиваться постоянное совершенствование производственной деятельности в результете изменения потребностей клиентов и взаимосвязанного развития науки и техники и экономических систем.

Вторая точка зрения представляет собой совокупность действий, которые обеспечивают качественный высокий уровень использования инновационного потенциала экономической системы. Инновационный потенциал экономической системы должен быть развит в той мере, в какой он необходим в конкретный период времени, что позволит создать, коммерциализировать и эксплуатировать новые продукты. Последствием этого станет разработка новых стандартов производства и улучшение качества жизни потребителя.

Инновационную деятельность также можно охарактеризовать с точки зрения процессов управления. Здесь важно не перепутать инновационную деятельность с научно-техническим прогрессом. Зачастую эти два понятия отождествляют. Под инновационной деятельностью не стоит понимать только процессы, связанные с ускорением научно-технического прогресса с целью удовлетворения потребностей народного хозяйства. Чтобы получить полное представление о ней с точки зрения процессов управления нужно понимать, что положительный результат в инновационной деятельности не всегда достижим из-за специфичности нновационных продуктов. Большая часть инновационных разработок не сразу принимается рынком и потребителем. Существует масса факторов, влияющих на восприятие инновации, эффективность ее продвижения и расчет масштабов ее применения. В этом случае один из элементов инновационной триады - инициатор инновационного процесса ориентируется на схемы расчетов рентабельности, окупаемости, рисков и т.п. и на будущее от коммерческого использования инновации. Именно эти аспекты характеризуют инновационную деятельность с точки зрения процессов управления.

1.1.4 Субъекты инновационной деятельности

Основными субъектами инновационной деятельности являются участники так называемой инновационной триады, а именно: новатор, менеджер, инвестор. Рассмотрим подробнее роли каждого участника инновационной триады в инновационном процессе.

Новатор или автор инновации (изобретатель) - участник инновационного процесса, который осуществляет поиск или генерацию идей инновационной сферы и разработку новшеств на их основании.

Менеджер (или инноватор) является участником инновационного процесса, осуществляющим внедрение и продвижение новшества на рынке.

Инвестор - также является участником инновационного процесса, который осуществляет финансирование разработок и внедрения новшества.

Анализируя условия, необходимые для успешной коммерциализации проекта, чаще всего обращают внимание на прорывную инновационную технологию, своевременное и достаточное венчурное инвестирование, защиту авторских прав, опытный менеджмент и коммуникации внутри команды инновационного проекта. Таким образом, участники инновационной триады - это неотъемлемые элементы инновационной деятельности.

1.2 Модели инновационного процесса

1.2.1 Поколения инновационного процесса

Инновационный процесс можно рассматривать в нескольких поколениях.[24] При первом приближении инновационный процесс представляется в виде схемы преобразования входных ресурсов, информации, подразделений и т.п. в ресурсы на выходе, такие как новые товары, услуги, технологии. [22] Такой подход предполагает , что вся схема нововведения представлена в виде некого иррационального и неорганизованного процесса , основанного на творческой и идейной деятельности. При такой организации инновационного процесса фирма обладает свойственными только ей характеристиками, определяющими схемы её функционирования.

Инновационный процесс этого типа продемнстрирован на Рис.1



Рис.1 Инновационный процесс как процесс преобразования

Когда появляется какое-то техническое новшество или любое научное открытие, в течение длительного времени требуется непрерывная работа над его превращением в жизнь. При этом важное значение имеет опыт коммерциализации идей, зачастую перенятый у стан, лидирующих в научно-техническом прогрессе.

Проблема инноваций начала сильно интересовать специалистов в области экономики в 1950-х годах. Тогда и сложилось первое более структурное представление о схеме его функционирования. Специалисты предполагали, что инновационный процесс - это цепочка последовательных, вытекающих друг из друга действий, которые имеют линейный харатер. Первое поколение (далее 1G от англ. First Generation) инновационного процесса представлено на Рис.2 и состоит из последовательности научных открытий, исследований и опытных разработок, инженерной и производственной деятельности, маркетинга и появления нового продукта, услуги или процесса на рынке.

Рис.2 Первое поколение инновационного процесса, 1G

В случае с моделью 1G новые разработки имеют место в системе подразделений НИОКР, в то время как рынок не занимает в этой системе активную позицию, а просто принимает или не принимает результаты исследований и разработок. Такая модель в будущем получит название «технологического и/или научного проталкивания» (Technology/Science Push или Market Push), а далее возникнет аналогичная стратегия маркетинга. Модель «проталкивания» была актуальной до середины 60-х годов.

Дажее на смену системы «технологического и научного проталкивания» разработок на рынки пришли новые знания, полученные в результате опыта разработки инновационных продуктов. Эти знания показали, что рынок может занимать активную позицию в инновационном процессе и «диктовать» свои потребности, таким образом притягивать инновации. Новая модель получила название «рыночное притяжение» (от англ. Market Pull) и положила начало второму поколению линейного инновационного процесса 2G. Модель представлена на Рис.3.

Рис.3 Второе поколение инновационного процесса, 2G.

Модель «рыночного притяжения» получила распространение во второй половине 60-х годов и, как было сказано выше, основывалась на потребностях покупателей. Таким образом научно-исследовательские разработки становятся следствием запросов рынков.

В 70-е годы стали развиваться новые модели инновационных процессов, так как линейные модели 1G и 2G считались отчасти примитивными и стали рассматриваться как частные блоки в более обширных процессах. На этот счет было проведено много исследований такими авторами, как Р. Ротвелл [23],[24],[25] К. Фримен [9], Р. Нельсон [20], К. Крафт [15] и другими. Исследования подтвердили, что для успешной инновационной деятельности очень важны маркетинговые исследования, рыночные и технические фкторы. Таким образом возникла потребность в новых моделях, которые включают и эти факторы. На эту тему проводил исследования английский специлист в области мировой экономики Рой Ротвелл, который смог определить новые модели. На Рис.4 представлена модель третьего поколения 3G. Отчасти это линейная модель, но она имеет обратные связи.

Рис.4. Третье поколение инновационного процесса, 3G

На сегодняшнем этапе развития инновационных процессов, главным источником инновационных идей являются новые потребности и сфера НИОКР как представлено в третьей модели Ротвелла.

1.2.2 Цепная модель

Еще одна модель, которая является общепризнанной и входит в третье поколение моделей инновационных процессов - это цепная модель Клайна-Розенберга. [14]

Цепная модель представляет пять стадий инновационного процесса. Это показано на Рис.5. Рассмотрим подробнее каждую стадию.

1 стадия: идентификация потребностей на потенциальном рынке;

2 стадия: формирование теоретически-аналитического образца проекта, процесса, товара, услуги, который потенциально удовлетворит потребности рынка;

3 стадия: детализация проекта, создание и испытание инновации;

4 стадия: зарождающийся проект превращается в полноценное производство;

5 стадия: маркетинговая деятельность, вывод инновации на рынок , стимулирование продаж.

Другая важнейшая особенность модели состоит в том, чтобы выделить пять цепей инновационного процесса,взаимосвязанных между собой и описывающих различные источники инноваций и связанные с ними потоки поступления знаний на всех этапах инновационного процесса. Рассмотрим подробнее данную модель.

1. Первая цепь инновационного процесса, являющаяся центральной, обозначена на рисунке 5 стрелками, отмеченными символом C (от англ. Central chain). Центральная цепь обобщает процессы, которые возникают от восприятия рыночных потребностей, изобретения и/или создания аналитического проекта, разработки и производства до маркетинга и распределения, как было описано выше.

Рис.5 Цепная модель инновационного процесса Клайна-Розенберга [14]

С - центральная цепь инновационного процесса;

f - итеративная обратная связь между стадиями;

F - обратная связь рынка;

D - научные открытия, которые приводят к радикальным инновациям;

K - вклад в инновационный процесс существующих или новых знаний;

R - исследования для создания нового знания;

I - инновации, которые вносят вклад непосредственно в научные исследования.

На второй цепи инновационного процесса на всем протяжении центральной цепи продемонстрированы обратные связи. Самая важная обратная связь, обозначенная на рисунке 5 символом F (от англ. Feedback), идет от потребителей или будущих пользователей инновации. Эта цепь показывает пользователей как источника инноваций, или более широко - ориентацию большинства инновационных процессов на пользователей, особенно в отраслях, выпускающих машины и оборудование. Вторая цепь также включает петли обратной связи, возникающие внутри фирмы между R&D подразделениями и производством. Они обозначены на рисунке символом f (от англ. feedback) и иллюстрируют непрерывную внутреннюю деятельность по разрешению трудностей, возникающих на разных стадиях инновационного процесса, а так же источники инноваций, которые относятся к принципу получения знаний, основанных на собственном опыте.

2. Далее следует третья цепь инновационного процесса, которая связывает центральную цепь с научным знанием и определяется как «создание, открытие, проверка, реорганизация и распространение знаний физического, биологического и социального характера». Эта взаимосвязь между инновационным процессом и фундаментальными исследованиями, обозначенная на рисунке 5 символом D (от англ. Discoveries), называется третьей цепью инноваций. Так, некоторые инновации, связанные непосредственно с фундаментальными исследованиями, рождались в сотрудничестве с университетами или научно-исследовательскими институтами. Подобная ситуация часто имеет место в наукоемких отраслях, например, в фармацевтической промышленности.Однако научные разработки и фундаментальные исследования, как правило, не считаются основными источниками инноваций в других отраслях промышленности, которые больше полагаются на существующие знания и модификацию доступных технологий для осуществления улучшающих инноваций, особенно через сотрудничество с поставщиками машин и оборудования.

3. Четвертая цепь инновационного процесса располагается на схеме под символом K (от англ. Knowledge) и в качестве источников инноваций в первую очередь выделяет область существующих знаний (стрелка «1») и во вторую очередь - новые фундаментальные исследования (стрелки «2» и «3»), если существующие знания не могут решить проблем, возникающих на протяжении центральной цепи инновационного процесса.

4. Пятая цепь инновационного процесса обозначена на рисунке символом I (от англ. Innovations) и описывает возможности, которые открываются посредствам прогресса научного знания.

Достоинства цепной модели следует рассматривать в свете предыдущих взаимоисключающих линейных моделей 1G и 2G. Эти модели предполагали, что инновации возникают в результате разработок в науке и технологиях либо вследствие рыночного спроса потребителей. Напротив, пять различных цепей инноваций в модели Клайна-Розенберга описывают истинное разнообразие источников инноваций такие, как знания, которые получены в процессе обучения на собственном опыте; научные исследования, которые открывают новые знания и потребности рынка; существующие знания, являющиеся внешними для компании;

Цепная модель инновационного процесса похожа на третью модель Ротвелла (Рис.4). Однако она дополняет традиционные источники инноваций (потребности рынка и научные исследования) обучением на собственном опыте и массивом существующих внешних знаний. Между тем, эти источники косвенно присутствуют и у Ротвелла. Так, например, наличие обратных связей в третьей модели (рис.4) говорит о возможности возврата проектов на предыдущие этапы для доработки, что по сути означает обучение на собственных ошибках, опыте. Также следует отметить, что новая технология в третьей модели Ротвелла является новой для субъекта, принимающего ее, т.е. она может быть как объективно новой для отрасли (новые знания), так и субъективно новой (существующие внешние знания). Цепная модель подвергается критике за игнорирование широкого институционального окружения, в котором протекает процесс нововведения.

Таким образом, модель Клайна-Розенберга в основном соответствует логике третьего поколения инновационного процесса по классификации Ротвелла.

1.2.3 Интегрированная модель

Интегрированная модель представляет следующее - четвертое поколение инновационных процессов. Эта модель стала применяться на практике во второй половине 80-х годов. Интегрированная модель дала толчок переходу от понимания инновации как последовательного процесса к инновации как параллельному процессу, который включает отдельные элементы исследований и разработок, разработки опытных образцов, полноценного производства и т.д. Модель представлена на Рис.6.

Рис.6 Четвертое поколение инновационного процесса, 4G

По мнению Ротвелла [22],[49], модель четвертого поколения соответствует лучшей современной мировой практике. На рисунке 6 изображен процесс разработки нового продукта как пример интегрированного инновационного процесса.

Данный пример модели описывает осовные характеристики процесса, а именно его параллельную и интегрированную сущность, но в практической деятельности эта модель применяется, в основном, окруженная сетью взаимодействий из третьего поколения инновационного процесса как показано на Рис.4.

Основная особенность модели 4G - это слияние НИОКР с производственной деятельностью, тесное взаимодействие с поставщиками, создание альянсов, стратегических партнерств, а так же рабочих групп, которые объединяют сотрудников с разных уровней, а именно технологов, маркетологов, экономистов, менеджеров, конструкторов, проектировщиков и т.п.

По мнению Филипа Котлера [5], новый товар будет разработан успешно в том случае, если все подразделения организации, участвующие в создании продукта будут взаимодействовать между собой.

В зарубежной практике широко и успешно применяется использование работы межфункциональных групп. Многие компании обращаются к потребителям и узнают их предпочтения, анализируют спрос еще на ранних стадиях разработки продукта, а на поздних стадиях участвуют в формировании этого спроса. Такая схема характерна для японских компаний, поэтому и получила соответсвующее название (Рис.7).

Рис.7 Японский подход к инновационному процессу

Хрестоматийным примером блестящего видения будущих потребностей выступает разработка плеера Sony Walkman [6], когда глава Sony Акио Морита (Akio Morita) вопреки всем скептическим прогнозам (предсказывавшим, что товар не будет пользоваться спросом) продолжил реализацию этого проекта, и компания добилась успеха.

1.2.4 Модель Ротвелла

Пятое поколение инновационного процесса по Ротвеллу - это усовершенствование интегрированной модели 4G, включающее более тесную связь среди взаимодействующих компаний.

Модель по Ротвеллу описывает процесс широкого внедрения в различные отрасли инноваций с использованием экспертных систем, моделирования образцов, автоматизированного управления и проектирования.

В пятой модели инновационный процесс процесс протекает между институтами, участвующими в инновационной деятельности. Это нелинейная модель, которая отражает взаимодействие между институтами - компанией, поставщиками, конкурентами, потребителями. Как было сказано ранее, одно из определений инноваинновационного процесса гласит, что это процесс взаимодействия автора инновации, организации и элементов внешней среды. Здесь важно понять, что каждый из представителей систем представляет собой собирательное понятие, как, например, новатор - это не только автор инновации, но и весь персонал, включая факторы производсва, которые участвовали в разработке нового продукта. В свою очередь система «новатор» представляет собой часть более крупной системы - «органзации» , в которую также входят функционвльные элементы, а «организация» - это часть еще более масштабной системы, включающей совокупность внешних факторов - политики, природы, социума.

Инновационный процесс как процесс взаимодействия основан на трудах Оппенлендера и является прообразом модели Ротвелла. Общим здесь является схема взаимодействия институтов в процессе создания инновации.



Рис.8 Инновационный процесс как процесс взаимодействия

Инновационный процесс чрезвычайно сложен в силу следующих обстоятельств. Во-первых, перспективные идеи должны быть обнаружены на ранних стадиях процесса. Во-вторых, процесс разработки и внедрения продукта является очень ресурсозатратным. Поэтому чтобы преуспеть, необходимо доводить до стадии разработок только наиболее перспективные идеи.

1.2.5 Модель Уилрайтера и Кларка

Инновационный процесс может быть представлен моделью типа «Воронка». Эту модель разработали Стивен Уйлрайт и Ким Кларк[34],[42]. В процессе изучения системы создания нового продукта, они обратили внимание на блоке отбора инновационных идей. В основе модели лежит процесс движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу потенциально успешных и многообещающих вариантов инновационных продуктов (Рис.9).



Рис.9 Модель инновационного процесса Уилрайтера и Кларка[34]

Эта модель характерна для больших технологически активных фирм, в которых различные идеи, обычно разработанные R&D подразделениями, конкурируют за ресурсы внутри организации. Напротив, небольшие фирмы с ограниченными ресурсами и фирмы на начальной стадии развития часто строятся вокруг единственной идеи.

Модель «воронка» - это набор фундаментальных действий, которые характерны для успешного инновационного процесса, природа которого определяется тем, как организация идентифицирует, отбирает и рассматривает каждый проект.

Тем не менее, в эффективном управлении воронкой разработки для любой организации существуют две важнейшие проблемы: расширить вход воронки и сузить ее горловину. Чтобы выполнить первую задачу, организация должна расширить свою базу знаний и доступ к информации, необходимых для генерирования большего числа новых идей о продуктах и процессах. Для сужения горловины требуются эффективный процесс отбора идей, соответствующий технологическим и финансовым ресурсам и стратегическим целям компании, а также фокус на наиболее привлекательных идеях.

1.2.6 Модель Купера

Американский гуру инновационного менеджмента, основатель и президент Института разработки продукции Роберт Купер также концентрируется на отборе идей.[34],[42] В так называемой модели «Ворота» (от англ. Stage-Gate Model) основное внимание он сосредотачивает на процессе принятия решения. Модель представлена на Рис.10.

Рис. 10 Модель «Ворота» инновационного процесса Р.Купера

Как видно в модели Купера, инновационный процесс разделен на определенный ряд этапов, каждый из которых включает набор конкретных действий. Важно отметить, что этапы в данной модели «межфункциональны» (к примеру, нет этапа маркетинга или исследований и разработок). В то же время каждая фаза состоит из набора параллельных действий, осуществляемых людьми из разных функциональных сфер фирмы, работающих вместе как команда и имеющих своего лидера .

Перед каждой стадией существуют «ворота» (ромбы на Рис.10), которые служат для контроля качества проекта, определения его приоритетности, принятия решения о продолжении / прекращении проекта и выделении соответствующих ресурсов.

Все «ворота» имеют общий формат: входы (результат деятельности на предыдущем этапе, который команда проекта представляет к собранию); критерии (вопросы или количественные мерки, по которым проект оценивается с целью принятия решений о его продолжении / прекращении и приоритетности); выходы (результат собрания - принятое решение: план действий, дата следующего собрания и необходимая входящая информация).

В сущности «ворота» есть собрание старших менеджеров с разными функциями для принятия решения о выделении ресурсов, которые требуются лидеру проекта и команде для следующего этапа. Люди, принимающие такие решения, называются «привратниками» (gatekeepers).

В целом модель Купера содержит элементы управления инновационным процессом. К ее недостаткам следует отнести невозможность возврата проектов на более ранние этапы.

Резюмируя вышеизложенное, подчеркнем, что за последние 50 лет процесс нововведения значительно эволюционировал и сегодня имеет сложный многоаспектный характер. Для каждого региона характерны свои особенности этого процесса, для этого нам нужно рассмотреть общие подходы к организации инновационной деятельности и определить вектор ее развития в выбранном нами регионе.

1.3 Подходы к организации инновационной деятельности на региональном уровне

1.3.1 Понятие региональная инновационная система

Прежде чем говорить о подходах к организации инновационной деятельности, следует определить что такое региональная инновационная система.

Итак, региональная инновационная система (далее РИС) - это совокупность организаций, которые являются инициаторами выработки новых знаний, осуществляют их распространение, использование и производство, а так же способствуют финансово-экономическому, правовому и информационному обеспечению инновационных процессов, включая функционирующие в едином социокультурном пространстве, взаимосвязанные между собой и имеющие постоянно устойчивые взаимоотношения элементы.

Развитие РИС напрямую зависит от деятельности государства. Государство должно активно участвовать в развитии и поддержании внутрирегионного уровня инновационной политики. На современной стадии развития инновационной политики в регионах важную роль играет создание инновационного контура, который станет толчком развития инновационных систем на территориальном уровне.

Сейчас в России нет примеров создания и функционирования полноценной РИС в той форме, в которой она существует в зарубежных странах. Однако регионы, которые смогут первыми сформировать совершенную РИС станут иметь неоспоримое конкурентное преимущество и смогут в дальнейшем стать центрами роста и развития экономики России 21 века.

Одним из первооснователей концепции РИС стал профессор Филипп Кук [7],[8] из Великобритании. В настоящее время Кук является одним из ведущих исследователей в сфере РИС, именно он предложил новую концепцию и новое определение РИС, состоящее из трех звеньев. Кук определяет РИС в виде «набора узлов в инновационной цепочке, включающей в себя непосредственно генерирующие знания фирмы, а также организации, предприятия, использующие (применяющие) эти знания, и разнообразные структуры, выполняющие специализированные посреднические функции: инфраструктурное обеспечение, финансирование инновационных проектов, их рыночную экспертизу и политическую поддержку».

Если рассматривать функции совершенной концепции РИС, то можно сформировать набор характеристик, которыми она должна обладать в самом общем виде:

1. комплекс действий, которые направлены на совершенствование и активизацию проводников знаний из области новых технологий, перспективных исследований и т.п. В этом случае большим преимуществом станет сотрудничество с вузами, консалтинговыми фирмами и т.п., так как это способствует привязке к внешним источникам знаний, ресурсов и информации;

2. необходимость привлечения в регион квалифицированных ресурсов и стимулирование роста квалификации уже имеющихся трудовых ресурсов;

3. формирование бизнес-инкубаторов, а так же их сетей для поддержания развития стартапов;

4. создание исследовательской организации, которая на регулярной основе отслеживает векторы развития рынков и технологий для важнейших промышленных кластеров, а так же поддержание деятельности этой организации;

5. необходимость взаимодействия между региональными инновационными компаниями, исследовательскими организациями и государственными учреждениями;

6. поддержание деятельности бизнес-ангелов на региональном уровне, создание формальных и неформальных сетей бизнес-элиты, активизируя приток венчурного капитала в регион;

7. наличие сильного и развитого регионального центра управления инновациями и поддержания инновационных программ.

Андерссон и Карлссон [12] предлагают свой набор рекомендаций, необходимых для создания и развития РИС:

1. наличие минимум одного, но лучше нескольких функционирующих промышленных кластеров, которые объединеяют предприятия малого или среднего бизнеса в регионе;

2. наличие и функционирование местных государственных и частных научно-исследовтельских организаций и налаживание отношений с вузами и исследовательскими организациями других наукоемких регионов;

3. комплекс мер по адаптации образовательных программ и научного багажа к производственной специфике региональных инновационных предприятий;

4. создание привлекательных мер и условий для привлечения квалифицированных кадров извне;

5. развитие в инновационных предприятиях многосторонних отношений и диалога стреди участников инновационного процесса;

6. предоставление комплексной подержки стартапов;

7. исследование опыта реализации инновационных программ в других регионах;

8. выстраивание РИС не только на базе территориальных признаков, но и на базе общеэкономических критериев.

В этот список критериев можно добавить два фактора, которые зачастую блокируют нормальное развитие РИС. Во-первых, это отсутствие интереса крупных промышленных предприятий к развитию НИОКР, во-вторых, слабое взаимодейсвие между местными вузами, исследовательскими институтами и малым, средним бизнесом или отсутствие этого взаимодействия вообще. Несмотря на это РИС в регионах России начинают медленно зарождаться и развиваться. Поэтому появилась необходимость в разработке базовых документов, целей и задач, а так же программ развития инновационной деятельности регионов.

Как говорилось раньше, все мероприятия для развития РИС могут быть скомбинированы, о чем гласит опыт мировой практики и частично отечественной. Основная проблема заключается в том, чтобы правильно скомбинировать все мероприятия, исходя из свойственных конкретному региону особенностей для эффективного функционирования системы.

1.3.2 Понятие региональный инновационный кластер

Кластер - это группа организаций, корпораций, университетов, банков и т.п., сконцентрированных на одной территории, взаимосвязанных между собой, усиливающих конкурентное преимущество отдельных компаний и кластера в целом. Кластер также обладает свойствами взаимной конкуренции среди участников, при этом участники взаимодействуют и кооперируются, формируя уникальные компетенции региона. [40]

Региональный инновационный кластер - это кластер с высокой долей инновационной продукции территориального уровня с собственной инфраструктурой, которая основана на взаимодействии лиц, имеющих долю в уставном капитале, вузов, центров инновационных разработок, трансфера технологий, кластерного развития, технопарков, финансовых институтов, НИИ, общественных организаций, бизнес-инкубаторов и т.п.

Иногда региональный инновационный кластер включает в себя организации РИС, которые обслуживают несколько кластеров. Также территориальный кластер включает в себя намного больше частей цепочки ценности, чем РИС.

Региональный инновационный кластер граничит с РИС по части инновационной инфраструктуры, но имеет отличие от нее в результатах деятельности кластера. Разберемся, в чем же заключается различие. Результат деятельности территориального инновационного кластера - это товары и услуги. Результат деятельности, РИС - это патенты, опытные образцы, квалифицированные кадры, обслуживающие кластеры региона.

Обычно территориальный кластер развивается посредствам кластерной инициативы в рамках государственной политики.

Председателем Правительства Российской Федерации утвержден перечень 25 территориальных инновационных кластеров (поручение от 28 августа 2012 г. № ДМ-П8-5060).

Инновационный территориальный кластер - это ряд организаций и предприятий, размещенных на одной территории, характеризующийся следующими факторами:

· территория объединяет участников кластера по признакам ключевой экономической активности в отраслях;

· существует выработанный механизм координации и взаимодействия участников кластера;

· участники кластера, за счет взаимодействий и коопераций между собой, заинтересованы в повышении экономической эффективности и в результативности своей деятельности;

Когда проводился отбор кластеров, за основу была взята международная практика и отобраны отрасли с высоким конкурентным потенциалом на мировом уровне, а так же имеющие динамичный рост объемов производства и высокий научно-технический потенциал. Не мало важно значение образовательных организаций и программ, сосредоточенных в рамках кластера.

Кластеры, которые вошли в список занимают территории с высоким уровнем развития научно-технической базы и производственной деятельности, в их число входит ряд наукоградов и закрытых территориальных зон, включая г. Дубна, г. Железногорск, г. Зеленоград, г. Обнинск, г. Саров, г. Троицк, г. Пущино, г. Димитровград, а также агломерации Самары, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Алтайского и Хабаровского краев, Томска, Ульяновска, Перми, Нижнекамска, Новосибирска, территории в составе республик Мордовия и Башкортостан, Архангельской области,. Перечень кластеров по отраслям выглядит так:

· Ядерные и радиационные технологии;

· Производство летательных и космических аппаратов, судостроение;

· Фармацевтика, биотехнологии и медицинская промышленность;

· Новые материалы;

· Химия и нефтехимия;

· Информационные технологии и электроника.

Вышеперечисленные кластеры имеют разные модели организации деятельности по территориальным признакам, а так же характерные областям расположения пропорции соотношения производственной и научно-технической деятельности.

Далее стоит поговорить о гигантах кластерных прогамм. Ведущую роль в этом списке занимают Хабаровский край, Архангельская и Нижегородская области, Республики Башкортостан и Татарстан.

Инновационные кластеры предполагают не только наличие собственной научно-технической и производственной базы, но и приток научного потенциала и результатов деятельности от малых и средних предприятий, которые впоследствии встраиваются в формируемые крупными компаниями цепочки. Модели кластеров равиваются по собственным векторам и это определяет необходимость максимально гибкого использования механизмов государственной поддержки и учитывать специфику развития и деятельности каждого региона и отраслей.

Каждый кластер из списка, утвержденного правительством обладает мощным потенциалом роста и развития за счет существующих программ и потенциально возможных достижений в области исследований и разработок, а так же производственной и инвестиционной деятельности.

1.3.3 Инновационная экосистема

Понятие инновационная экосистема (далее ИЭ) появилось благодаря тому, что в современный период происходит слияние наук и это становится всё более актуальным.[21] Например, биология стала смежна с экономикой, философия с физикой и т.п. Таким образом термин ИЭ - это понятие, характеризующее новейшие научно-исследовательские условия. Разберемся подробнее в этом понятии.

Термин экосистема заимствован из биологии и в общем виде представляет собой систему элементов природы, живых и неживых, между которыми стабильно происходит обменный процесс и круговорот веществ.[62] При этом существуют простые и сложные экосистемы, где более простые могут являться частью более сложных, таким образом образуя биосферу.

С течением времени термин экосистема стал использоваться в отношении групп и сообществ, которые характеризуются сложной структурой и набором функций, поэтому идея экосистемы как биологического понятия применима в отношении и экономических наук.[61]

Л. Копейкина [37] дает определение ИЭ как набора факторов, которые обеспечивают успешное создание и функционирование предприятия, при этом субъектами экосистемы являются ученые, исследователи, научные сообщества, инновационные менеджеры и инвесторы.

Тем не менее ИЭ лучше охарактеризовать как набор функций и назначений, таких как поиск инвесторов, обмен идеями и критика идей, коммерциализация новшеств, создание функциональных структур, которые будут реализовывать эти новшества. Как и в биологии, в экономике существуют уровни ИЭ. Можно выделить 3 уровня экосистем - это корпоративный, региональный и национальный. Каждый предыдущий уроень является подуровнем следующего. Национальную ИЭ можно рассматривать с двух точек, где её субъеты - это образование, наука, общество, бизнес, государство, и вторая это ИЭ как совокупность региональных экосистем.

Цель формирования экосистемы - это содействие в создании и развитии малых венчурных предприятий (далее МВП). Рассмотрим уровни ИЭ:

1. Корпоративная экосистема. Может включать в себя МВП как поглощенные, так и дочерние с долей материнского капитала и без него. Все функции осуществляют отделы внутри корпорации.

...