Организационно-распорядительные методы управления на ОАО "Щучинагропродукт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ РАЗВИТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Понятие методов управления и их классификация

1.2 Сущность, содержание организационно-распорядительных методов управления в менеджменте

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЩУЧИНАГРОПРОДУКТ»

ГЛАВА 3. СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЩУЧИНАГРОПРОДУКТ»

3.1. Организационно-правовая документация ОАО «Щучинагропродукт»

3.2 Распорядительная документация ОАО «Щучинагропродукт»

3.3 Оценка экономической эффективности организационно-распорядительных методов управления ОАО «Щучинагропродукт»

ГЛАВА 4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЩУЧИНАГРОПРОДУКТ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ



• ВВЕДЕНИЕ
• Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реализации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность. На предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать альтернативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособного хозяйствования. Одновременно необходимо решать проблемы снижения издержек, рациональной организации производства и другие, обеспечивающие повышение эффективности производства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, а с другой, - прагматического подхода, определяемого интеграционными процессами в деятельности предприятия и ориентации его на конкретный результат.[2, с. 3]
• Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных.
• Здесь также стоит проблема качественного управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач, и многие идеи будут «похоронены». Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным.
• Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде.
• Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.
• Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие благие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым, по долгу службы и предстоит все это внедрять непосредственно в практику.
• Вообще искусство управления, прежде всего, заключается в том, что цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления.

Целью данной работы является раскрытие организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Щучинагропродукт», а также предложения по их совершенствованию на данном предприятии.

Задачами работы являются:

- описание сущности методов управления персоналом, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров;

- анализ факторов, влияющих на процесс управления, изложение сущности анализа, как основы для принятия управленческих решений;

- раскрытие актуальности проблемы на практике на примере конкретного предприятия -- ОАО «Щучинагропродукт»;

- совершенствование методики управления.

Предметом работы являются организационно-распорядительные методы управления на ОАО «Щучинагропродукт».

Практическая значимость состоит в рассмотрении основных организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Щучинагропродукт» и в совершенствовании методики их принятия.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили белорусские и зарубежные издания, посвященные методам и методике принятия управленческих решений на предприятиях.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ РАЗВИТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Понятие методов управления и их классификация

Слово «метод» - греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения конечной цели. Под методом управления обычно понимается совокупность способов и приемов воздействий субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности для достижения целей организации.[3, с. 108]

Методы управления тесно связаны с принципами управления.

Принципы управления - это основополагающие, фундаментальные правила, которые должны соблюдаться при осуществлении управления, обеспечивать достижение заданных целей.

Необходимо отметить, что хотя между комплектностью и системностью есть много общего, эти понятия нельзя полностью отождествлять. Системность - это, прежде всего, взаимосвязь частей, составляющих единое целое. Комплексность же предполагает учет всех аспектов явления, полноту их охвата. «Комплексный подход позволяет учесть всю совокупность факторов, воздействующих на течение общественных процессов, определить место и значение каждого из них в общественной системе, выделить основные задачи, решив которые возможно успешно разрешить все многообразие управленческих задач». [4, с. 87]

Методы выступают в качестве способов реализации принципов. Методы носят более альтернативный характер, возможен их выбор, замена одного другим. Методы управления также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления.

Система методов управления персоналом представлена в таблице 1.1.

Различают общие методы управления и частные, локальные, которые характерны только для данной отрасли, данного органа управления. Частные методы управления иногда называют приемами управленческой деятельности.

Методы управления можно рассматривать в разных аспектах, с разных точек зрения: по содержанию, по направленности, по организационной форме. Эти аспекты в каждом конкретном методе определенным образом сливаются, сочетаются, взаимодействуют [5, c. 56].

Таблица 1.1 -- Методы управления персоналом в организации

Методы управления персоналом
1	2	3
Организационно-распорядительные	Экономические	Социально- психологические
Установление госзаказов	Технико-экономический анализ	Страхование
Формирование структуры органов управления	Технико-экономическое обоснование	Установление материальных санкций и поощрений
Утверждение административных норм	Планирование	Социальный анализ в коллективе работников
Правовое регулирование	Материальное стимулирование	Социальное планирование
Издание приказов, указаний и распоряжений	Кредитование	Создание творческой атмосферы в коллективе
Инструктирование	Ценообразование	Участие работников в управлении
Отбор, подбор и расстановка кадров	Участие в прибылях и капитале
Утверждение методик и рекомендаций	Налогообложение
Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации	Установление экономических норм и нормативов
Разработка другой регламентирующей документации
Установление административных санкций и поощрений

Примечание: Источник [1, c. 125]

Необходимо различать методы управления и методы руководства. Методы управления - это способы воздействия того или иного звена системы управления на другие, нижестоящие звенья или управляемые объекты для достижения намеченных целей управления. Методы же руководства - способы воздействия на людей, реализующих, претворяющих в жизнь эти цели.

По своему содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на следующие группы:

- Административные.

- Организационные (если объединяются эти две группы в одну, то тогда их называют административно-организационными или административно-распорядительными).

- Экономические.

-Социальные.

-Социально-психологические.

-Психологические.

Применительно к классификации существуют следующие подходы.

Первый состоит в делении методов управления на отдельные группы с целью более глубокого познания их содержания, «инвентаризации» и, в конечном итоге, создания арсенала или системы [4, с. 66].

Второй подход называется аспектным. Его представители считают (и не без оснований), что любой метод, взятый конкретно, имеет самые разные стороны или грани - организационную, административную, социальную, экономическую и психологическую. Важно сочетание этих граней, их соотношение для усиления или, наоборот, ослабления какой-то из них в соответствии с конкретными условиями, целями, задачами.

Третий подход - эмпирический. Его сторонники считают бессмысленной любую классификацию методов управления, так как, по их мнению, она не нужна практике. В конкретной ситуации руководитель решает проблему «какой метод использовать», а не ищет ответ на вопрос: «К какой группе этот метод принадлежит?».

Поэтому каждый для себя может определить «за» и «против» в каждом подходе и собственную позицию.

В соответствии с целью данной статьи рассмотрим организационные методы, в которые входят и административные. Ключевым словом в данной группе методов выступает понятие «организация», которое имеет три значения.

Первое значение отражает различные государственные, негосударственные, общественные, коммерческие, некоммерческие, международные, производственные, непроизводственные и другие образования, учреждения, предприятия или организации. Организация, с одной стороны, проявляется в определенных организационных формах (министерство, департамент, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и др.), а с другой - в характере специализированной деятельности (производственная, учебная, финансовая, строительная, торговая, профсоюзная, международная и т.д.) [6, с. 136-137].

Второе значение используется в смысле совокупности действий, позволяющих что-либо сделать, решить, упорядочить, систематизировать, подготовить, объединить, разъединить и т.п. для достижения целей, выполнения задач. Оно отражает одну из главных функций управления, руководителя, администратора и потому называется функциональным. Можно встретить и другое определение этого значения - динамическое. В нем подчеркивается подвижность организационных действий под влиянием условий, обстановки, ситуации, целей, задач.

Третье значение понятия «организация» отражает уровень (качество) взаимосвязи, взаимодействия, упорядоченности элементов и частей системы, который должен быть достигнут или фактически достигнут. Иначе говоря, в этом смысле «организация» - это, с одной стороны, желательное состояние элемента, части или системы в целом, а с другой - результат их упорядочения. Именно такой смысл часто придается таким понятиям, как «организация управления», «организация производства», «организация труда», «организация финансов», «организация делопроизводства», «организация совещания» и т.д.

Любой элемент, подсистема и система немыслимы без организации. Она выступает как свойство, атрибут элементов, частей, систем, их функционирования, развития, совершенствования. Поэтому данное значение понятия «организация» называется атрибутивным.

Как видно из приведенных выше определений, методы управления и методы руководства взаимосвязаны, они имеют общую основу, реализуют общие цели и задачи. Однако было бы неправильно отождествлять обе группы методов, ставить между ними знак равенства. Методы управления и методы руководства не только взаимосвязаны, им присущи и своя специфика. Первые нацелены на звено системы, на управляемый объект, вторые - на конкретных исполнителей, обладающих своими индивидуальными особенностями. Следовательно, можно сказать, что там, где речь идет о непосредственной работе с людьми, применяются главным образом методы руководства.

Таким образом, использование организационных методов управления создает благоприятные условия для существования и развития системы, которой управляют, имеет целеустремленное влияние на объект управления. Прямая связь главы и личное влияние подчиненного касается видных особенностей прямого влияния. Однако прямые влияния проводят к укреплению пассивности подчиненных, и иногда и к скрытому неповиновению. Косвенные методы влияния, когда они выполнены посредством утверждения проблемы и создания стимулирующих условий, являются самыми эффективными.

1.2 Сущность, содержание организационно-распорядительных методов управления в менеджменте

Объективной основой использования организационных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления -- функция организации, задача организационной деятельности состоит в координации действий подчиненных.

Организационные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. администрированием [1, c. 126].

Организационно-распорядительные методы управления тесно связаны с функцией организации, сущность которой состоит в создании и поддержании в организации системы ролей, которая в свою очередь обусловлена разделением труда и необходимостью кооперации усилий.

Наиболее широкое признание получила точка зрения Кунца, согласно которой организационный процесс имеет следующие этапы.

1. Установление целей предприятия.

2. Формулирование производных целей, планов и направлений работ.

3. Выявление и классификация видов деятельности.

4. Группировка этих видов деятельности, исходя из максимального использования имеющихся материальных и людских ресурсов.

5. Наделение руководителей каждой группы полномочиями, необходимыми для ее продуктивной работы.

6. Горизонтальная и вертикальная увязка этих групп через должностные связи и систему информационного обеспечения.

Под организационно-распорядительными методами управления понимают систему мер и способов воздействия на управляемый объект, которые обеспечивают планомерную и слаженную деятельность управляющей и управляемой подсистем.

Организационно-распорядительные методы управления в основном поддерживаются властью руководителя, его правами, присущей организации дисциплиной и ответственностью. Они оказывают прямое воздействие на управляемый объект через директивы, приказы, распоряжения, оперативные указания, инструкции, систему контроля за их выполнением и соблюдением трудовой дисциплины. Они опираются на:

1) систему законодательных актов страны и региона;

2) систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;

3) систему планов, программ, заданий;

4) систему оперативного руководства, граничащую с психологическими аспектами;

5) права, обязанности и ответственность руководителя и подчиненного, регламентированные положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями.

В практике управленческой деятельности организационно-распорядительное воздействие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

1) вынужденное и внешне навязанное - оно обычно сопровождается чувством зависимости и нажима сверху;

2) пассивное - для него характерно освобождение от чувства ответственности за принятие самостоятельных решений;

3) осознанное - в данном случае воздействие воспринимается как объективная необходимость.

Инструктирование - ознакомление с обстоятельствами выполнения работ, разъяснение норм, условий реализации нормативных актов. Это наиболее мягкий способ организационного воздействия. Он дает возможность создавать условия для осуществления процессов, которые не зависят от индивидуальных качеств людей, а вытекают из требований самой системы управления.

Распорядительное воздействие совершается путем отдачи приказов и распоряжений, постановки задач, установления ответственности инструктажа подчиненных, координации работ и контроля за их исполнением. Приказы и распоряжения могут быть устными или письменными. Существуют общие рекомендации этой формы распорядительства. Приказы необходимо отдавать в четкой краткой форме [7, c. 50-52].



ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЩУЧИНАГРОПРОДУКТ»

Открытое акционерное общество «Щучинагропродукт » расположен на территории Щучинского района в 5 км от г. Щучина и в 64 км от областного центра г.Гродно. Образовано 11 марта 1949 года, решением собрания добровольно объединившихся крестьян для совместного ведения сельскохозяйственного производства на основе общественных средств производства и коллективного труда.

Колхоз являлся коллективным хозяйством и относится к коллективной собственности.

Колхоз ”1 Мая” являлся юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в учреждениях банка, имеет гербовую печать РБ со своим наименованием, другие необходимые штампы и бланки.

Полномочия собственника по отношению к имуществу осуществляется Министерством сельского хозяйства и продовольствия РБ в пределах прав определенных действующим законодательством.

Колхоз ”1 Мая” зарегистрирован Гродненским облисполкомом 19 ноября 1996 года решением номер 423 в реестре общереспубликанской регистрации под номером 331.

Председателем колхоза избран Куц Борис Михайлович решением собрания уполномоченных 29 января 1992 года протокол номер 2 контракт б/н от 10 апреля 1995 года.

В результате реорганизации колхоз «1 Мая» был переименован в СПК «Щучинагропродукт» и зарегистрирован Гродненским облисполкомом 07 июля 2003 года решением от 30 июня 2003 года №352 в Едином государственном реестре юридических лиц под номером 500000028.

СПК «Щучинагропродукт» реорганизован в ОАО «Щучинагропродукт» с 19 ноября 2013 г. на основании решения Общего собрания уполномоченных по реорганизации СПК «Щучинагропродукт» Щучинского района в ОАО от 25.10.2013 г. и свидетельства о государственной регистрации юридического лица, выданного Щучинским районным исполнительным комитетом 19.10.2013г.

4 апреля 2014 г. к ОАО «Щучинагропродукт» было присоединено КСУП «Экспериментальная база «Руткевичи» на основании решения №106 от 26.02.2014 г.

Основной задачей ОАО ”Щучинагропродукт” является организация и ведения сельскохозяйственного производства, частичная переработка продукции собственного производства, ее реализация и торговая деятельность.

Главной целью общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение максимального количества прибыли для инвестирования основного производства и удовлетворения социальных и экономических интересов собственников имущества.

Достижением цели служит высокоэффективное использование материально-технических ресурсов и реализация продукции по выгодным ценам.

ОАО ”Щучинагропродукт” занимается выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, кормовых культур, производством молока, мяса крупного рогатого скота и свинины.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 12949 га, в том числе 11062 га сельскохозяйственных угодий, из них 7779 га пашни.

Почвы хозяйства дерново-подзолистые, супесчаные, балл пашни-41,2, сельхозугодий - 38,7.

Хозяйство специализируется на производстве молока, мяса, зерна, сахарной свеклы.

В растениеводстве ведущие культуры: зерновые, сахарная свекла, картофель, рапс, кормовые культуры и сад. В структуре посевных площадей они занимают:

зерновые 4255 га - 54.5%

рапс 520 га - 6,7 %

сахарная свекла 710 га - 9.1%

картофель - 100 га - 1,3%

кормовые культуры 2194 га - 28,4%

В хозяйстве на 1 января 2015 года имеется 6655 голов крупного рогатого скота, из них 2268 дойных коров, 4893 голов свиней. Плотность КРС на 100 га сельскохозяйственных угодий составляет 60 голов, в т.ч. 21 голова коров, на 100 га пашни имеется 63 головы свиней. На одного работника приходится 16 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 11,3 гектара пашни.

В состав хозяйства входят 6 производственных участков, одиннадцать животноводческих ферм, из которых 6 молочно-товарные фермы, свинокомплекс, столовая, цех по приготовлению комбикормов, мясоперерабатывающий цех, цех по производству хлебобулочных изделий, организована фирменная торговля. Продукция колбасного и хлебного цехов реализуется через сеть магазинов в городах Гродно, Щучин, Волковыск, Лида. Основным покупателям продукции является государство. Продукция реализуется согласно заключенных договоров общества с мясокомбинатами.

Продажа зерна, сахарной свеклы, молока производится только

Местонахождение предприятия: 231513, Республика Беларусь, Гродненская область, Щучинский район, д. Янчуки. Предприятие расположено в двух километрах от города Щучин и трассы Минск - Гродно. Расстояние до ближайшей железнодорожной станции Рожанка составляет 11 километров.

Сильные стороны предприятия:

* ориентация продукции на отечественного покупателя, что обеспечивает более высокий уровень рентабельности по сравнению с реализацией за пределы Республики Беларусь;

* надежная репутация предприятия как делового партнера, которая поддерживается безусловным выполнением договорных обязательств;

* конкурентоспособность на внутреннем рынке Республики Беларусь, которая обеспечивается достаточно высоким конкурентным потенциалом предприятия, складывающимся из производственной, кадровой и технической составляющих;

* высококвалифицированные и опытные кадры управления, в том числе и инженерно-технические работники, имеющие значительный стаж работы на производстве;

* спрос на продукцию предприятия характеризуется низкой эластичностью, поэтому не сильно реагирует на снижение уровня доходов населения;

Слабые стороны предприятия:

* высокая степень износа технологического оборудования;

* рост затрат на производство в связи с приближением цен на топливно-энергетические ресурсы к мировым.

Стратегия развития

Специалистами ОАО «Щучинагропродукт» проведен анализ экономического, технического, кадрового и финансового состояния предприятия, и на основании этого определены цель и задачи перспективного развития предприятия, выработана стратегия развития.

Главной целью стратегического развития ОАО «Щучинагропродукт» является укрепление животноводческого комплекса и дальнейшее перспективное развитие растениеводства на основе внедрения новых технологий и новой сельскохозяйственной техники.

Основными задачами стратегического развития ОАО «Щучинагропродукт» являются в сфере: ¦ организации и управления: создание нацеленной на получение оптимальных результатов системы экономии ресурсов; внедрение рыночных принципов управления; повышение квалификации исполнителей и использование в производстве достижений научно-технического прогресса и передового опыта;

¦ растениеводства: внедрение научно обоснованной системы земледелия на основе новых технологий, включая совершенствование структуры посевных площадей, внедрение адаптивных севооборотов, интенсификацию кормовых угодий; оптимизация фитосанитарного состояния полей; внесение удобрений под рост урожайности и др.;

¦ животноводства: повышение продуктивности животных на основе решения проблемы кормовой базы, улучшения структуры стада и породного состава животных; строительство новой фермы под новые технологии содержания животных;

¦ использования материально-технической базы: переоснащение машинно-тракторного парка с переходом на высокопроизводительный шлейф сельхозмашин, организацию работы ремонтных мастерских по оперативному ремонту техники и оборудования.

Решение поставленных задач и достижение намеченной цели планируется за счет совершенствования системы управления организацией, в том числе системы труда, привлечения высококвалифицированных специалистов.

Таблица 2.1. - Состав машинотракторного парка

Вид сельскохозяйственных машин	Количество, ед.
1	2
Тракторы	94
Грузовые автомобили	42
Тракторные прицепы	33
Автомобильные прицепы	5
Зерноуборочные комбайны	18
Свеклоуборочный комбайн	1
Культиваторы	22
Сеялки	18
Косилки	12
Пресс-подборщики	9
Разбрасыватели удобрений	20
Комбинированные почвообрабатывающие посевные агрегаты	5
Погрузчики универсальные	11
Опрыскиватели	10
Грабли	6
Картофелеуборочные комбайны	2
Зерноочистительно-сушильные комплексы	3

Планирование материально-технического снабжения ОАО «Щучинагропродукт» состоит в определении и технико-экономическом обосновании потребности производства в материальных ресурсах и источников ее покрытия. Важнейшая задача - увязка заданий по выращиванию продукции растениеводства и животноводства с их материальным обеспечением, а также достижение максимальной экономии материальных ресурсов в процессе производства.

Планирование по снабжению состоит из расчетов потребности в удобрениях, средствах защиты, баланса МТС, потребности в кормах. Основным условием правильного определения потребности в минеральных удобрениях и средствах защиты является задание по получению урожая зерновых и прочих культур растениеводства, в кормах - задание по производству мясомолочной продукции и запланированного привеса животных.

Для кормления КРС применяются следующие виды кормов: комбикорм, мука фуражная, сенаж, силос, сено, кукуруза (зеленая масса), ЗЦМ, жмых рапсовый, молоко, сыворотка, зеленая масса пастбищ на выпас и заготовку зеленого корма.

Кормовую базу ОАО «Щучинагропродукт» составляют в основном корма собственного производства.

Внимание в первую очередь, обращено на совершенствование и углубление специализации посевов кормовых культур (кукуруза на силос), зерновых и зернобобовых культур. Кошение трав производится в оптимальные сроки, в период наибольшего содержания питательных веществ. Заготовка сенажа и силоса производится по технологии с добавлением необходимых добавок.

Для обеспечения непрерывного функционирования производственного процесса действует хорошо отлаженная система (служба снабжения), которая обеспечивает все подразделения предприятия материально-техническими ресурсами необходимого качества и в установленные сроки. Предприятие в основном использует прямые связи с поставщиками, имеет склады и емкости для подготовки ресурсов в производство. Налажен учет и входной контроль по определению качества поступающего сырья и материалов.

В целом предприятие в достаточной степени обеспечено сырьевыми ресурсами, вследствие чего риски сырьевого обеспечения можно рассматривать как незначительные.

Трудовые ресурсы

Кадры, или трудовые ресурсы - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью.

Одной из основных задач администрации является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышении их квалификации.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения, учитывая возраст персонала (предпенсионный) и планирование деятельности подразделения и др.

Основными направлениями работы с кадрами являются:

¦ организация трудоустройства молодых специалистов;

¦ подготовка резерва кадров на замещение руководящего состава, ежегодное обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв;

¦ планирование работ по подготовке и повышению квалификации кадров;

¦ проведение аттестации специалистов с целью оценки профессиональных знаний;

¦ проведение аттестации рабочих мест с выявлением количества рабочих мест с вредными условиями труда. Ведение работы по улучшению условий труда рабочих.

¦ обеспечение предприятия молодыми специалистами проводится путем заявок при распределении в учебных заведениях.

Таблица 2.2. - Среднесписочная численность персонала ОАО «Щучинагропродукт»

Численность работников	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Всего, включая наемный персонал	361	369	691
в том числе: персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	309	314	621
из него: рабочие	265	270	503
служащие	44	44	118
из них: руководители	9	9	9
специалисты	35	35	43
Персонал не основной деятельности	52	55	70
из нее: подсобное производство: мясная промышленность	9	12	16
комбикормов промышленность	3	2	2
прочие	1	1
капитальный ремонт зданий и сооружений, производимый хозяйственным способом	4	3	4
розничная торговля (кроме торговли автомобилями, мотоциклами, автозапчастями, горючим)	33	35	30
строительство хозяйственным способом	1	1	16
прочие виды деятельности	1	1	2

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Из данных таблицы видно, что в 2014 г. в ОАО «Щучинагропродукт» значительно увеличилась численность работников, что способствовало усложнению руководства персоналом.

Таблица 2.3 - Состав и структура земельных угодий ОАО «Щучинагропродукт» за 2012-2014 гг.

Наименование земельных угодий	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Откло-нение, (+,-), 2014 г. от 2012 г.	Темп роста, 2014 г. от 2012 г., в %
	га	Доля. %	га	Доля. %	га	Доля. %	га	Доля. %
Общая земельная площадь	5984	-	5984	-	12899	-	+ 6915	115,5
Всего сельхозугодий	5 197	100	5 206	100	11062	100	+ 5865	112,8
из них пашня	3 747	72,1	3 747	72,1	7779	70,5	+ 4032	107,6
сенокосы	373	7,2	1 084	20,7	2422	21,8	+ 2049	549,3
Пастбища	1077	20,7	375	7,2	669	6	- 408	-37,9
Сады	-	-	-	-	192	1,7	+ 192	-
Наличие осушенных земель	1410	-	1410	-	2359	-	+ 949	67,3
Пруды и водоёмы	117	-	117	-	214	-	+ 97	82,9

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Как видно из данных таблицы общая земельная площадь в 2012-2013 гг. не изменяется, площадь сельскохозяйственных угодий изменяется незначительно, изменяется состав угодий, а именно площадь пастбищ и сенокосов. Значительные изменения в составе земель хозяйства происходят в 2014 г. Они связаны с присоединением к ОАО «Щучинагропродукт» 4 апреля 2014 г. КСУП «Экспериментальной базы «Руткевичи» на основании решения №106 от 26.02.2014 г. Это повлекло за собой значительное увеличение площадей сельскохозяйственных угодий и соответственно общей площади ОАО «Щучинагропродукт».

Таблица 2.4 - Состав и структура основных производственных средств ОАО «Щучинагропродукт» за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014г.	Темп роста, 2014 г. к 2012 г., в %
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Здания и сооружения	113258	64,6	136865	62,6	334387	65,8	195,2
Передаточные устройства	1891	1	2101	0,95	3778	0,7	99,8
Машины и оборудования	50342	28,7	62731	28,7	128171	25,2	154,6
Транспортные средства	2803	1,64	2829	1,2	9372	1,82	234,3
Инструмент, инвентарь и принадлежности	118	0,06	130	0,06	163	0,03	38
Рабочий скот и животные основного стада	7162	4	14033	6,4	31594	6,22	341
Многолетние насаждения	-	-	-	-	1217	0,23	-
Итого:	175574	100	218689	100	508682	100	189,7

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

За исследуемый период в хозяйстве происходит ежегодное значительное увеличение стоимости основных средств, что говорит об обновлении основных средств хозяйства. С наибольшим темпом роста увеличивается стоимость скота и животных основного стада - на 341% или на 24432 млн. руб.

Таблица 2.5 - Экономические показатели работы предприятия ОАО «Щучинагропродукт» за 2012-2014 гг.

Показатели:	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонения 2014г. от 2012 г.
				(+,-)	%
Валовая продукция с/х в сопоставимых ценах, всего млн.руб	52335	100456	162306	+109971	210,1
в том числе растениеводства, млн.руб	19014	32287	76680	+57666	303,3
животноводства, млн.руб	32034	68169	85626	+53592	267,3
Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб	19 043	12115	8441	-10602	-55,6
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн.руб	152775	197131	475000	+322225	210,9
Площадь с/х угодий, га	5197	5206	11062	+5865	112,9
Площадь пашни, га	3747	3747	7799	+4052	108,1
Показатели роста производства: Получено на 100 га с/х угодий, млн.руб а) валовой продукции предприятия б) валовой продукции растениеводства Получено на 100 га пашни валовой продукции животноводства, млн.руб	1000 360 854	1929,6 620 2681	1467 693 1098	+467 +333 244	46,7 92,5 28,6
Показатели использования ресурсов: Фондоотдача	0,34	0,5	0,34	0	0

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Проанализировав данные таблицы 2.5 можно сделать вывод о том, что наиболее эффективное использование ресурсов и земли наблюдается в 2013 г. Рассматривая финансовые результаты деятельности предприятия можно сделать вывод о снижении эффективности его работы, так как с каждым годом прибыль ОАО «Щучинагропродукт» уменьшается.



Таблица 2.6 - Результаты производственно-финансовой деятельности ОАО «Щучинагропродукт» за 2012-2014 гг., млн. руб.

Наименование	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонение (+,-) 2014г. от 2012 г.	Темп роста 2014 г. к 2012 г., %
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	95864	103977	182621	+86757	90,5
Управленческие расходы	2224	5873	4815	+2591	116,5
Расходы на реализацию	-	-	702	+702	-
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг	74597	85989	168663	94066	126
Прибыль (убыток) от реализации продукции	19043	12115	8441	-10602	-55,7
Прибыль (убыток) от операционных доходов	-	- 4839	-5197	-	-
Прибыль от внереализационных доходов	3237	2249	5146	+1909	59
Чистая прибыль (без вычета налога на прибыль)	22280	9327	8390	-13890	-62,3

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Из таблицы видно, что несмотря на рост выручки от реализации продукции прибыль от её реализации заметно снижается (-10602 млн.руб. или -55,7%). Это связано с ростом себестоимости продукции и ростом управленческих расходов и расходов на реализацию. Можно сделать вывод о том, что эффективность производственно-финансовой деятельности ОАО «Щучинагропродукт» с каждым исследуемым годом снижается.



Таблица 2.7 - Состав оборотных производственных фондов ОАО «Щучинагропродукт» за 2012-2014 гг., млн.руб.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклоне-ние (+,-) 2014г. от 2012 г.	Темп роста 2014 г. к 2012 г., %
	млн. р.	Структура, %	млн. р.	Структура, %	млн. р.	Структура, %
Оборотные средства, млн.руб.	48499	100	67086	100	107064	100	+58565	121
Запасы	44470	91,7	56452	84,1	97281	90,8	+52811	119
Расходы будущих периодов	1661	3,4	2154	3,2	1236	1,2	-425	-26
НДС по приобретённым товарам, работам, услугам	1504	3,1	887	1,3	5115	4,8	+3611	240
Дебиторская задолжен- ность	673	1,4	95	0,2	1619	1,5	+946	141
Денежные средства и эквиваленты	191	0,4	7498	11,2	1813	1,7	+1622	849

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Структура оборотных средств характеризуется как удовлетворительная, т.к. 90,8% из них составляют запасы. Снижены расходы будущих периодов.

Таблица 2.8. - Качественные показатели работы отрасли растениеводства ОАО «Щучинагропродукт»

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Урожайность культур:, ц/га
Зерновые и бобовые (озимые и яровые) без кукурузы	61,8	40,1	46,5
в том числе:
озимые зерновые	65,6	39,4	52,5
яровые зерновые (без кукурузы)	57,2	43,4	41,6
зернобобовые	39,4	30	29,5
Кукуруза на зерно	59,6	75,6	47,9
Сахарная свекла	613	508,7	566,2
Картофель	-	-	206
Семена рапса	8,5	20,7	25,7
Семена многолетних трав	0,5	2	1,4
Мн. травы на зел. массу	440	526	184
Семена однолетних трав	8	-	-
Зел. масса однолетних трав	265	273	132
Кукуруза на силос	362	495	321

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Из данных таблицы видно, что урожайность культур в отчётном году в сравнении с предыдущими значительно ниже, что говорит о снижении эффективности ведения хозяйства в отрасли растениеводства. Причиной этому может служить присоединение к ОАО «Щучинагропродукт» КСУП «Э\б «Руткевичи»», в котором уровень развития отрасли растениеводства гораздо ниже.

Таблица 2.9. - Качественные показатели работы отрасли животноводства ОАО «Щучинагропродукт»

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Среднегодовой удой молока от одной коровы, кг	7450	7766	5807
Среднесуточный прирост:, г
крупного рогатого скота	706	746	707
Cвиней	430	583	558

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

Из данных таблицы видно, что продуктивность КРС в ОАО «Щучинагропродукт» также ухудшилось, что связано также с присоединением к нему предприятия с более низкой продуктивностью животных.

Таблица 2.10. - Себестоимость основных видов продукции

Виды продукции	Себестоимость 1 т. продукции	Отклонения (2014 г-2012 г.), +\-	Относительные отклонения 2014 г. К 2012 г., %
	2012 г.	2013 г.	2014 г.
1	2	3	4	5	6
Зерновые и бобовые (озимые и яровые) без кукурузы	778	1298	1307	+529	+67,99
в том числе: оз.зерновые	791	1306	1316	+524	+66,25
яровые зерновые (без кукурузы)	759	1286	1386	+627	+82,6
зернобобовые	648	1272	719	+71	+10,97
Кукуруза на зерно	1098	1800	1965	+867	+78,96
Сахарная свекла	236	317	334	+98	+272,2
Картофель	-	-	1292	-	-
Семена рапса	2851	2921	2408	-443	-15,53
Плоды	-	-	2451	-	-
Многолетние травы на семена	24875	25125	25100	+225	+0,9
Многолетние травы на зел. массу	152	190	280	+128	+84,2
Однолетние травы на зел. массу	244	280	280	+36	+114,75
Однолетние травы на семена	26000	-	-	-	-
Кукуруза на силос, зеленый корм	187	218	194	+7	+3,74
Сенокосы естеств. и пастбища (естеств.)	425	641	521	+96	+22,56
Улучшенные сенокосы и пастбища	440	750	522	+82	+18,64
Силосование	323	330	322	-1	-0,3
Сенажирование	383	416	412	29	+7,57
Молоко	1947	2165	3731	+1784	+91,7
Прирост КРС	25738	20586	28760	+3022	+11,74
Приростж.м. свиней	14251	13082	18182	+3931	+27,58

Источник - разработка автора на основании приложений 1,2,3.

распорядительный правовой документация

Из данных таблицы 2.10. видно, что себест...