Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

инновационный стратегия потенциал предприятие

Введение

1. Теоретические аспекты инновационного климата и потенциала предприятия

1.1. Характеристика процесса выбора стратегии инновационного развития предприятия

1.2. Условия реализации инновационного потенциала предприятия

2. Анализ инновационной среды предприятия

2.1 Характеристика инновационной среды предприятия

2.2 Оценка уровня инновационного потенциала и факторов, на него влияющих

3. Разработка и обоснование стратегии развития инновационного потенциала предприятия

3.1 Выбор стратегии инновационного развития предприятия и определение условий ее реализации

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность работы. Приобретающие все большую значимость тенденции глобализма, потребности внедрения общих принципов устойчивого торговых отношений - всё это диктует настоятельную необходимость овладения российским хозяйствующими субъектами современными навыками продвижения товаров. Зарубежные ученые, в частности, К.Гренроос, считают, что чрезмерно активное использование инструментов продвижения в ущерб вниманию к самому продукту и процессу его использования потребителем, приводят «к переносу акцентов с потребительской ценности на ценность в процессе обмена» [5, 182].

Целью исследования является разработка программы продвижения инновации.

Предмет исследования: стратегия инновационного развития коммерческого предприятия.

Большинство отечественных авторов рассматривают отдельные элементы комплекса продвижения, не выходя за рамки анализа их применения в отраслевом разрезе и не обобщая опыт применительно в отношении проектов. Среди них такие ученые, как Алексахина В.Г., Гутюк Е.Н., Джанджугазова Е.А., Жуков Н.А., Журавлева Т.А., Морозов М.А., Морозова Н.С., Перекалина Н.С., Попова Р.Ю., Рыжик Н.А., Сагинова О.В., Сульповар Л.Б., Христофорова И.В., Шляпин Д.Е. и др.

Теоретическими основами исследования послужили труды учёных, специализирующихся на программах продвижения.

Источниками информации для написания работы являются монографии, сборники научных статей, законодательно-нормативные документы, бухгалтерская отчетность предприятия, необходимые для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия.

Нормативно-правовые основы исследования: Конституция РФ, Гражданский кодекс Российской Федерации, законы и подзаконные акты.

1. Теоретические аспекты инновационнного климата и потенциала предприятия

1.1 Характеристика процесса выбора стратегии инновационного развития предприятия

Особенность инновационных стратегий заключается в выборе направлений и определении масштаба предполагаемых изменений. При этом их масштабы и желаемые темпы зависят от потенциала организации осуществить инновацию и инновационного климата.

Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т.д.

При этом следует различать:

*научно-технический потенциал;

*инновационный потенциал.

Оценка инновационного потенциала основана на следующих положениях.

1.Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой.

2.Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т.д.

Методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации, т.е. оценка проводится как непосредственно подразделений НИОКР, так и производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т.д.

Обобщающая оценка инновационного потенциала основана на показателях, отражающих специфику конкретной организации, ее сферы деятельности, масштаба производства и т.д. Например, такие показатели деятельности, как количество патентов, затраты на НИОКР, затраты на покупку лицензий на изобретения и ноу-хау, времяемкость внедрения новшеств и т.д. будут важны для оценки инновационного потенциала крупной компании-лидера, но не будут отражать возможности небольшой фирмы. Поэтому для каждой организации должен быть разработан свой состав показателей, характеризующих инновационный потенциал.

Выделяются следующие блоки оценочных показателей:

1.продуктовый;

2.функциональный;

3.ресурсный;

4.управленческий;

5.организационный.

Перечень показателей на практике может изменяться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации (предприятие, научно-исследовательский институт, венчурная фирма и т.д.).

Для оценки потенциала организации может использоваться методика SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности). Оценка внутреннего потенциала осуществляется в соответствии с принципами бенчмаркинга. Любые изменения, связанные с совершенствованием технико-технологического уровня производства, освоением производства принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса основаны, прежде всего, на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала.

Важную роль играет при разработке стратегии оценка внешней среды организации для инновационных целей, которую называют «инновационным климатом», характеризует сложившиеся за определенный период времени условия в окружении фирмы, влияющие на эффективность осуществления его научно-технической деятельности.

Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Чаще всего инновационным климатом понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей, в результате человек чувствует себя свободным, полностью мотивированным и готовым к творческой работе.

Инновационный климат - это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.

Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.

1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам).

2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и других фирм).

3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов).

4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР).

Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.

1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.

2. Зона капиталовложений - инвестиции в развитие новых технологий.

3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.

4. Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

Создание благоприятного инновационного климата предполагает атмосферу доверия, выявление и преодоление факторов, «блокирующих» творческие усилия и совместную поисковую работу персонала, расширение полномочий инноваторов на рабочем месте, использование организационных и психологических инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи.

В процессе оценки инновационного потенциала предприятия возникает необходимость оценить инновационный климат, условия которого могут оказаться решающими в процессе реализации инновационных целей. При оценке инновационного климата необходимо ответить на вопрос: являются ли условия инновационного климата решающими для реализации инновационных целей?

При употреблении термина «инновационный климат предприятия», обычно подразумевается целый комплекс факторов [1]:

? коммуникации: связь, доступ сотрудников к информационным ресурсам;

? природно-географические условия: доступ компании к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам;

? транспорт;

? технологическая и научно-техническая сфера: рынок разработок и научно-технической информации; наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и т.п. компаний;

? экономическая и финансовая сфера: налоговая система, льготы, инвестиционный климат на государственном и региональном уровнях, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов;

? политико-правовая сфера: государственные и региональные планы и программы; законные и подзаконные акты в области научно-технической и инновационной деятельности;

? стратегическая зона хозяйствования: скорость появления инноваций на данном сегменте рынка;

? рынок трудовых ресурсов: рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих и т. д.

Инновационный потенциал и инновационный климат, рассматриваемые вместе, определяют стратегическую инновационную позицию предприятия. Исходя из этого, стратегия инновационной позиции предприятия определяется совместным анализом внешней и внутренней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата.

Инновационный климат является частью организационного климата предприятия и характеризует его внешнюю среду. На этом основании, инновационный климат определяется как совокупность внешних условий, от которых зависит способность хозяйствующего субъекта реализовать свои инновационные цели.

К внешним условиям формирования инновационного климата предприятия относятся: возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг -процессные и технологические инновации; возможности для изменения социальных отношений на предприятии - кадровые инновации; возможности для разработки новых методов управления - управленческие инновации; возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок - рыночные инновации; возможности приобретения ноу-хау, патентов; законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение; взаимодействие власти и бизнеса; практика коммерциализации технологий [2]. Данные условия выступают в качестве так называемых «фильтров», проходя через которые направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия существенно снижается.

Кроме того, понятие «инновационный климат» характеризует особые внутренние условия, в которых раскрывается творческий потенциал персонала предприятия, устраняются препятствия психологического и организационного характера, лежащие на пути реализации инноваций. Инновационный климат формируется на основе индивидуального инновационного сознания работников. В связи с этим, главным условием формирования «инновационного климата» является привлечение сотрудников к участию в управлении изменениями, что становится возможным при соблюдении следующих условий:

? информирование персонала об ожидаемых результатах внедрения изменений,

? развитие у сотрудников предприятия навыков рискового поведения;

? создание, пополнение и использование в стратегическом управлении «банка идей» предприятия;

? проведение различных мероприятий, сплачивающих персонал;

? поощрение инициативы.

Решающее значение для обеспечения инновационного климата на предприятии имеет поддержка новаторства со стороны руководства. Настоящим руководителем можно назвать лишь того, кто обладает способностью побуждать людей, будь то словами или собственным примером, к полному проявлению своих потенциальных возможностей; того, кто предоставляет сотрудникам поле деятельности и свободу для реализации их устремлений. Основной задачей руководителя при этом становится умение не столько единолично находить правильные решения и брать на себя решение всех вопросов, сколько создать атмосферу творческого поиска в руководимом коллективе [3].

Таким образом, инновационный климат представляет собой сложившиеся на предприятии традиции, нормы и стереотипы поведения в сфере обновления производства, на которые в своем поведении ориентируются отдельные работники [4].

Обобщая вышесказанное можно отметить, что создание внутри предприятия инновационного климата, в котором могут зарождаться и осуществляться новые идеи, намного важнее пунктуального вмешательства в инновационный процесс. Благоприятное для инноваций предприятие должно поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения на рынок новой продукции.

1.2 Условия реализации инновационного потенциала предприятия

Важная характеристика интенсивности и эффективности инновационных процессов на предприятии - его инновационный потенциал.

Инновационный потенциал отражает способность предприятия к усовершенствованию или обновлению, он характеризует тот максимальный объем инновационной продукции, который возможен при полном задействовании имеющихся инновационных ресурсов. Под инновационными ресурсами любой организации понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций. Таким образом, внутренние инновационные ресурсы предприятия включают:

1) персонал организации;

2) достигнутый технико-технологический уровень;

3) соответствие организационных структур управления и систем управления задачам инновационного процесса;

4) интеллектуальная собственность в форме нематериальных активов;

5) научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов;

6) наличие эффективной коммуникационной инфраструктуры;

7) финансовое обеспечение инновационной деятельности.Выбор стратегии -- залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии -- важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его, что обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели.

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных, позволяя иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегию необходимо разработать так, чтобы, если понадобится, ее можно было заменить другой.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации учитывает:

· основное направление деятельности фирмы;

· рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);

· культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно иметь в виду два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования -- конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

1) прибыльность -- добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн ден. ед.;

2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии) -- например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. шт.;

3) производительность -- например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;

4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.);

5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.);

6) производственные мощности, здания и сооружения -- например, построить новые складские помещения площадью 4000 м²;

7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);

8) организация -- изменения в организационной структуре и деятельности, например открыть представительство фирмы в определенном регионе;

9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);

10) социальная ответственность -- например, выделить опре
деленные средства на оборудование больницы.

Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке необходимо учитывать следующие требования:

· четкая и конкретная формулировка, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);

· ограниченность во времени, заданный срок достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу третьего квартала).

Цели могут быть долгосрочными (до десяти лет), среднесрочными (до пяти лет) и краткосрочными (до года). Они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля;

· должны быть достижимыми в принципе;

· не должны отрицать друг друга.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

· оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;

· выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

· исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, -- это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция, поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям:

· оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.);

· исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

· попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические. Фирме следует учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Например, потребности подготовки кадров для рыночной экономики, переход к которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников по менеджменту и маркетингу.

Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, увеличивается. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной, базируясь частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства.

2. Анализ инновационной среды предприятия

2.1 Характеристика инновационной среды предприятия

Предметом деятельности Общества есть:

- производство, розничная и оптовая реализация хлебобулочных изделий;

- производство, розничная и оптовая реализация макаронных изделий;

- открытие фирменных магазинов с целью реализации макаронных, хлебобулочных изделий и других продовольственных товаров, а также промышленных товаров, полученных Общества вследствие бартерных операций;

- коммерческая, торговая, снабженческо-сбытовая и посредническая деятельность, как на территории России, так и за границей;

- создание средств, технологий и оборудование для технического переоборудования производства, разработка и внедрения изобретений, “ноу-хау”;

- предоставление транспортных услуг другим физическим и юридическим лицам;

- предоставление всех видов бытовых услуг, прокат, лизинг;

- другие виды деятельности, которые не запрещены действующим законодательством России и отвечают цели создания Общества.

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ООО «Булочка»

Показатели	Ед. изм.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение
					в ед.	в %
1. Уставной фонд (акционерный капитал)	тыс. руб.	1394,6	1394,6	1394,6	0	0
2. Выручка от продажи продукции	тыс. руб.	19718,7	22741,6	18936,6	- 3805	17
3. Объем услуг в натуральном выражении	компл.	1000	1205	1400	195	16
4. Среднесписочная численность персонала	чел.	160	160	168	8	2,3
5. Производительность труда	т. руб./чел	126,4	142,1	112,7	-29,4	20,7
6. Производительность труда в натуральном выражении	компл./чел	6,25	7,5	8,3	0,8	1,1
7. Годовой фонд оплаты труда работников	тыс. руб.	110	114	121	7	0,6
8. Среднегодовая зарплата 1 работника	тыс. руб.	16,5	17	19	2	1,1
9. Себестоимость продукции	тыс. руб.	15592,8	17874	14319	3555	12
10. Затраты на 1 руб. продаж	коп.	0,91	0,98	0,99	0,01	0,08
11.Прибыль от продаж	тыс. руб.	1217,8	19492	15780	-3712	20
12. Чистая прибыль	тыс. руб.	(10,2)	(37,7)	(97,4)	-	-
13. Рентабельность продаж	%	7,8	9	9,8	0,8	100
14. Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	3763,1	3578,0	3260,0	-318	19
15. Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс. руб.	4336,3	4043,9	4199,0	156	12,2
16. Фондоотдача	руб./руб.	2	2,2	2,2	0	0
17. Фондовооруженность труда	т. руб./чел.	20	22,3	19,4	-2,8	19

Рассмотрев динамику финансово-экономических показателей деятельности ООО «Булочка» можно сделать такие выводы: объем основных и оборотных средств в 2015 году уменьшился в сравнении с 2014 годом, что является отрицательным результатом в деятельности предприятия.

Численность рабочих увеличилась и составила 168 человек.

Объем реализованной продукции в 2015 году уменьшился, что для ООО «Булочка» является отрицательной чертой, так как с уменьшением объема реализованной продукции уменьшается возможность наращивания производственных мощностей и возможности расширения производства.

В результате изменения объема реализованной продукции, аналогичные изменения произошли с себестоимостью реализованной продукции. Что касается затрат на 1 руб., то этот показатель каждый год возрастает, хотя себестоимость реализованной продукции в 2015 году уменьшается. Это свидетельствует о неверных методах управления затратами, которые применяются на предприятии.

Рентабельность продукции увеличивается, в 2015 году в сравнении с 2013 годом, это удостоверяет возможность наращения физического объема продажа. ООО «Булочка» в некоторой мере в 2015 году в сравнении с 2014 улучшило свое положение, но все же таки существуют недостатки в его деятельности, которые нужно устранять.

Таблица 2

Сильные и слабые стороны конкурентов

Комплекс маркетинга	Оценка в сравнении с собственной компанией
	Хуже	Одинаково	Лучше
1. Продукт
Ширина продуктового комплекса		+
Глубина продуктового комплекса		+
Качество		+
Дизайн	+
Сервис		+
2. Цена
Позиционирование цены		+
Скидки	+
Условия платежей		+
Условия финансирования		+
3. Продвижение
Реклама			+
Стимулирование сбыта		+
Политика в отношении торговой марки		+
«Паблик - рилейшнз»		+
4. Сбыт
Каналы сбыта		+
Плотность сбыта		+
Товарные запасы		+
Транспорт		+

Продолжая расширять объемы производства с целью выполнения увеличивающихся заказов, связанных с высоким сезоном и ростом потребления данной продукции в России, стратегия Общества строится на следующих принципах:

- понимание интересов потребителя, и фокус на выпуске изделий, удовлетворяющих его потребности;

- внедрение эффективных технологических процессов, обеспечивающих повышение производительности труда и эффективную загрузку производственных мощностей;

- специализация на выпуске доступных по цене замороженных/свежих тортов и других кондитерских изделий;

- укрепление своих позиций на рынке кондитерских изделий за счет повышения качества выпускаемой продукции, разработки и вывода на рынок новой продукции;

- увеличение доли рынка и узнаваемость брендов ООО «Булочка»;

- развитие существующей собственной системы дистрибуции (прямые поставки).

Качество продукции, открытость бизнеса, реализация лучших идей - это приоритетные ценности ООО «Булочка».

2.2 Оценка уровня инновационного потенциала и факторов, на него влияющих

Для планирования стратегии достижения целей проведем анализ существующих моделей стратегий и выберем необходимые.

Среди различных моделей и матриц выбора стратегии можно выделить матрицу Ансоффа (рис.2.) и матрицу М.Портера (рис.3).

ООО «Булочка» стратегической целью имеет расширение географии продаж и закрепление на федеральном рынке. Таким образом, выбор стратегии по матрице Ансоффа однозначен - стратегия «развития рынка». Именно данная стратегия позволит предприятию добиваться поставленных стратегических задач.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Матрица Ансоффа

При этом необходимо отметить, что ООО «Булочка» будет использовать при реализации данной стратегии свое конкурентные преимущества в каналах поставках и сбыта. Для того чтобы предприятие успешно вело борьбу с основными своими конкурентами ему необходимо придерживаться конкурентной стратегии.

Цели направлений деятельности	Направления действий для реализации стратегий
	Неповторимость продукции	Снижение затрат
Отрасль деятельности	Стратегия дифференцирования	Стратегия лидерства по издержкам
Сегменты рынка	Стратегия концентрации

Рис. 2 Матрица конкуренции М. Портера

Для успешного развития ООО «Булочка» в условиях сильной конкуренции необходимо постоянно разрабатывать новые продукты, что в свою очередь требует повышения скорости обработки информации о результатах деятельности компании и ее положении на рынке. Данное улучшение, позволит предприятию сохранить конкурентоспособность на рынке.

По методике ССП по каждой из составляющих, исходя из миссии и стратегии организации, прописываются цели, показатели, по которым их возможно контролировать, задачи и инициативы по их достижению (рис. 3).



Рис. 3 Порядок разработки сбалансированной системы показателей

Для определения причинно-следственных связей между элементами необходимо обозначить эти элементы в организации и определить цели их существования, реализуемые в рамках общей стратегии.

Финансовая составляющая определяет ключевую цель деятельности. Достижение определенных финансовых результатов будет явно свидетельствовать о том, насколько успешно функционирует предприятие, насколько оно конкурентоспособно в условиях рынка. Для ООО «Булочка» основной финансовой целью становится увеличение объема продаж к 2015 году до 20%. Обеспечить подобный рост предполагается, прежде всего, за счет увеличения количества крупных сетей. Кроме того, необходимо повысить лояльность уже имеющихся клиентов, в связи с усилением конкурентов. Эти взаимосвязи представлены на стратегической карте (рис.4).

Рис. 4 Стратегическая карта

Подсистема «внутренние бизнес-процессы» - это следующий этап на пути реализации стратегии. Решая проблемы данного уровня, мы выполняем цели ранее рассмотренных подсистем. Чтобы обеспечить привлечение клиентов необходимо уменьшить срок рассмотрения договор (часто за время рассмотрения договора условия успевают несколько раз измениться, что отрицательно сказывается на репутации предприятия, как надежного партнера). Для ускорения срока рассмотрения договоров необходимо четко прописать зоны ответственности и принятия решений между отделами, для этого должны быть регламентированы внутренние бизнес-процессы.

Для увеличения лояльности уже существующих клиентов необходимо, во-первых, наладить четкую обратную связь для выявления возможных проблем и недовольства. Во-вторых, необходимо повысить качество продукции для повышения лояльности конечного потребителя.

ООО «Булочка» придерживается стратегии развития продукта, то есть стремится совершенствовать свою продукцию: улучшать качество, повышать доступность продукции и находить новые решения для будущих потребителей.

Таблица 3

Главные цели предприятия и стратегии их достижения

Компоненты бизнеса	Цель	Стратегия
Рынок	Увеличить объем продаж на 15%	Проникновение на другие внутренние рынки и экспорт в страны СНГ
Деньги	Улучшить соотношение между акционерным капиталом и долгом	Около 30% необходимого капитала обеспечить акционерами
Производство	Улучшить качество продукции	Внедрить новую линию по производству коротко резаных изделий
Люди	Повысить квалификацию работающих	Посещение специальных курсов, семинаров, стажировок
Охрана окружающей среды	Уменьшить отрицательное влияние на окружающую среду	Провести модернизацию системы очистки сточных вод
Ценовая политика	Сохранить доступный, однако достаточно высокий уровень цен	Провести широкую рекламную компанию

ООО «Булочка» планирует проводить широкую рекламную компанию, направленную на расширение сбыта. Планируется использовать рекламу в средствах массовой информации (на телевидении, радио), рекламу на упаковке продукции, рекламные плакаты, щиты, рекламу в прессе и на общественном транспорте. Итак, были выделены следующие рекомендации:

· необходимо уделить внимание планирования и прогнозирования ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;

· заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;

· обеспечить систему стимулирования работников;

· организовать контроль над выпуском продукции.

3. Разработка и обоснование стратегии развития инновационного потенциала предприятия

3.1 Выбор стратегии инновационного развития предприятия и определение условий ее реализации

Основные направления продуктовой политики компании:

? Совершенствование продукта (дизайн упаковки, контроль качества и т.п.)

? Расширение ассортимента (2 основных пути - включение в ассортимент новейших появляющихся на рынке товаров и создание новых игр для продажи под частной маркой компании)

Включение в ассортимент новых продуктов требует оперативного отслеживания происходящего на рынке, новых идей; контактов с поставщиками/производителями для быстрого реагирования на появление в их ассортименте новых номенклатурных позиций.

Отдельно стоит упомянуть про создание новых продуктов. Разработке и внедрению нового продукта уделяется в маркетинге особое место. Компания должна решить, какие типы продуктов необходимо разрабатывать.

При этом выделяются шесть категорий новых продуктов, каждая из которых означает уход компании все дальше от ее текущей деятельности, что является более рискованным:

1. Снижение себестоимости, то есть предоставление аналогичных характеристик при более низких затратах.

2. Повторное позиционирование, то есть существующие продукты предназначаются новым сегментам целевых потребителей или новым рынкам.

3. Усовершенствование, или переработка существующих продуктов с целью совершенствования эксплуатационных характеристик или увеличения осознанной ценности и замены существующих продуктов.

4. Дополнения к существующим линиям продукции, расширяющие сформированные линии продуктов компании.

5. Новые линии продукции, которые дают компании возможность впервые выйти на существующий рынок.

6. Принципиально новые продукты, которые создают совершенно новый рынок.

В настоящее время ООО «Булочка» имеет достаточно прочные позиции на рынке:

- постоянные заказчики; у фирмы хорошая репутация на рынке, которая обеспечивает устойчивый спрос на услуги.

- хороший уровень качества предлагаемых услуг.

- компания конкурентоспособна, что подтверждает проведенный анализ конкурентоспособности и полученные результаты;

Все вышеприведенные факторы говорят о том, что ООО «Булочка», имея многолетний опыт работы на рынке готов к тому, чтобы начать масштабную продажу своих услуг на рынке.

Все полученные в результате анализа данные свидетельствуют, что ООО «Булочка» сегодня «тесно» в рамках занимаемой ниши рынка. Потенциал фирмы большой и используется сегодня не в полном объеме.

Развитие экономики дает возможность предполагать, что в ближайшие годы рынок также будет расти, а значит, он перспективный и позволит фирме развиваться.

Все перечисленные аспекты позволяют наметить стратегию роста ООО «Булочка» за счет расширения рынка сбыта.

Определим миссию новой стратегии так: Мы делаем вкусные и качественные макароны - источник углеводов, минералов, витаминов - основной продукт для полноценного и здорового питания.

Определенная нами миссия соответствует целям создания организации и для обоснование именно этой миссии приведем основные доводы:

миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет ООО «Булочка», к чему оно стремится, какова его философия и т.п.

Избранная нами цель является целью стабильного роста и предполагает, что при ее достижении организация развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом. Данная цель означает, что организация стремится сохранить и расширить свою долю рынка.

Таблица 4

Цели и стратегии организации

Вид деятельности	Цель	Стратегия
Предложение услуг по работе с кадрами	Расширение рынка сбыта	Сохранение доли растущего рынка за счет расширения рынка сбыта
	Увеличение прибыли	Увеличение объемов продаж

На основе проведенного анализа нами выбрана стратегическая цель - расширение рынка сбыта услуг.

После определения целей и стратегий по каждому виду деятельности и в целом по ООО «Булочка» были определены цели на функциональном уровне (таблица 5).

Таблица 5

Цели ООО «Булочка» на функциональном уровне

Направление	Функции
Финансы	Использование современных инструментов управления финансовыми потоками; Оптимизация издержек Внедрение новых компьютерных технологий учета
Маркетинг	Проведение маркетинговых исследований для выявления требований потребителей к качеству услуг Разработка гибкой системы ценообразования, ориентированной на рынок; Повышение уровня узнаваемости фирмы
Организация управления	Повышение эффективности коммуникаций продвижения услуг.

Для расширения рынка сбыта может быть предложена стратегия с использованием современных рекламных каналов в сети Интернет.

Сейчас у предприятий есть возможность достаточно дешево и эффективно осуществлять гибкую политику в области коммуникаций. Эту возможность предоставляет Internet. В настоящее время у ООО «Булочка» есть свой веб-сайт, который используется как вывеска предприятия, но рекламное продвижение в сети не ведется.

ООО «Булочка» необходимо привлечь посетителей на свой сервер.

Удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции:

как можно сильнее изолировать свое предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции;

использовать сложившуюся в отрасли ситуацию и правила игры в свою пользу.

Управление инновационным проектом рассматривается как система управленческих функций (целевое направление, планирование, организация, мотивация, контроль). При этом необходимая координация всех исполнителей, с тем, чтобы комплекс работ был выполнен качественно и своевременно с минимальными расходами.

Работами называют любые процессы, действия, которых приводят к результатам. Управление, как программой, так и проектом нуждается в создании определенной организационной структуры.

Одним из основных принципов организации управления маркетингом в больших организациях есть максимальное приближение мест принятия маркетинговых решений к подразделам, которые занимаются практическим маркетингом (где что-то вырабатывают и продают).

На ООО «Булочка» структуры подразделов НИОКР разнообразны в зависимости от типа проведения исследований, инновационных программ и проектов.

Важнейший критерий при выборе варианта организационной структуры - минимальное количество иерархических уровней, т.е. организационная структура должна быть по возможности плоской, что снижает расходы на управление, а принятие решений приближается к уровню, на котором выполняется. Для успешной деятельности подразделов НИОКР необходима простая и довольно гибкая организационная структура, способная реагировать на изменения среды.

В организационной структуре подразделов НИОКР ООО «Булочка» важнейшие ее два основные аспекта: горизонтальная структура, которая показывает группирование научный работников в блоки, и вертикальная структура, которая определяет отношения между уровнями управления, показывает их взаимодействие.

Во время инновационного процесса его организационная структура модифицируется. На ООО «Булочка» служба НИОКР состоит из научных работников и квалифицированных инженеров, подчиненных руководителю службы исследований. Центральная научно-исследовательская лаборатория ООО «Булочка» производит фундаментальные и проблемные исследования, осуществляет общий научный контроль за деятельностью производственных отделений, координирует тематику их работ, дает консультации, предоставляет для пользования уникальное научное оборудование и т.д.

На ООО «Булочка» необходимо установление новой высокотехнологической автоматизированной линии по производству штампованных макаронных изделий. Эта инновационная технология в полном объеме адаптирована на сырье отечественного производства.

Предприятию предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий. Нами разработано 2 варианта стратегии.

Таблица 6

Основные характеристики предлагаемых вариантов

	Вариант 1	Вариант 2
1	2	3
Направление стратегии	товары и услуги, новые для предприятия, но не новые для рынка и поэтому требующие от предприятия освоения рынка	товары и услуги, новые как для предприятия, так и для рынка, требующие освоения не только производства, но и создания рынка
Суть	Диверсификация производства	Перепрофилирование компании
Необходимые мероприятия	· закупка нового оборудования · переобучение персонала · разработка маркетинговой стратегии	· закупка нового оборудования и ПО · повышение квалификации персонала · разработка маркетинговой стратегии
Перспективы развития стратегии	Емкость ранка составляет 75%	Рынок полностью свободен (отсутствие конкурентов)

Вариант 1 предусматривает: сохранение тех позиций, которые компания имеет на сегодняшний день, и открытие нового направления.

Для реализации этого варианта необходимый объем инвестиций, рассчитанный в таблице 7, будет составлять 1,5 млн. руб.

Таблица 7

Объем инвестиций, необходимых для реализации варианта 1

направления инвестирования	сумма, млн. руб.
1	2
инвестиции в основной капитал:	1,15
приобретение оборудования	0,8
переобучение персонала	0,2
приобретение лицензии	0,15
прочие инвестиции:	0,35
маркетинг и реклама	0,3
другие расходы	0,05
ИТОГО:	1,5

Суть стратегии по первому варианту заключается в том, чтобы открыть новое направление - кондитерское производство. Причем не оставляя нынешний рынок услуг без внимания.

Для реализации предложенного варианта необходима реализация следующих мероприятий:

· Закупить необходимое оборудование

· Переобучить персонал

· Закупить необходимые материалы

· Разработать и реализовать маркетинговый план

Однако, для реализации такой стратегии необходимы значительные капиталовложения. А вероятность успеха сводиться к минимуму. Ведь свободно всего лишь 30% рынка, и не факт, что все эти действия приведет к их полноценному захвату.

Таким образом, возникает необходимость разработки альтернативного варианта стратегии развития компании.

Альтернативной стратегией предприятия ООО «Булочка» является вход на новый рынок услуг с новыми проектами и реализация этих проектов.

Анализ состояния предприятия необходим, поскольку без качественного анализа невозможно организовать работу, направленную на оздоровление предприятия.

Ценовой стратегией, выбранной предприятием ООО «Булочка» является установление цен несколько ниже, чем у конкурентов.

ООО «Булочка» с момента своего образования проводит политику расширения собственных рынков услуг, постоянно внедряя новейшие технологии в свои проекты и на объектах работ, осуществляя попытки выхода на рынки других регионов.

Было разработано техническое задание для нового глобального проекта разработки автоматизированной системы коммерческого учёта электроэнергии и ресурсов (АСКУЭР).

Суть этого проекта состоит в том, чтобы создать общую глобальную автоматизированную систему коммерческого учета ресурсов и электроэнергии, которая будет учитывать как общее поступление электрической энергии и считывать эту информацию непосредственно для поставщика энергии.

Рассмотрев два варианта стратегии развития компании, проведем их сравнительный анализ.

Таблица 8

Сравнительный анализ рассматриваемых вариантов стратегий развития ООО «Булочка»

Критерий	Вариант 1	Вариант 2
Стоимость	1,5 млн. руб.	0,9 млн. руб.
Срок окупаемости	3,5 года	9 мес.
Достоинства	Доступность информации о товаре и рынке Сохранение корпоративного духа команды Выход компании на более высокий уровень	Быстрая окупаемость Отсутствие конкурентов Наличие успешного опыта внедрения подобного проекта в других городах
Недостатки	Дороговизна Относительно высокий риск	Неопределенность
Перспективы	Угроза неудачи из-за наличия большого числа конкурентов	Возможность занять ведущие позиции на данном сегменте рынка

Сравнивая предложенные варианты, можно сделать вывод об эффективности второго варианта предложенной стратегии. В целом можно сделать вывод о том, что потраченные на реализацию проекта затраты должны полностью оправдать себя и к концу 2015 года будет получен достаточный объём прибыли.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Расчет нормативной себестоимости базируется на нормативных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Таким образом, нормативные затраты являются заранее установленным ориентиром, выражающимся в виде показателей, которые требуется соблюдать. В основе их расчета лежат экономически обоснованные нормативы расхода конкретных ресурсов, соблюдение которых необходимо для организации эффективного производства.

Обеспечивая расчеты нормативной себестоимости по работам, процессам, переделам, по структурным подразделениям предприятия (и по объектам калькулирования там, где целесообразно применять нормативный метод калькулирования), отражение величины отклонений от нормы, причин отклонений с указанием лица, допустившего нарушения, нормативный учет вносит в систему контроля и регулирования производственного потребления ресурсов принцип управления по отклонениям.

Решение задачи Расчет нормативной себестоимости товарного выпуска заключается в определении нормативной себестоимости товарного выпуска (планового и фактического) по каждому цеху и отдельно по заводу. Сначала расчет ведется по прямым затратам, а затем - с учетом косвенных затрат.

Одновременно с этим расчет нормативной себестоимости продукции по элементам затрат создает условия для определения влияния инвестиций и инноваций на рациональность использования сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов (через амортизацию), трудовых ресурсов (через фонд оплаты труда), нематериальных активов и прочих затрат в разрезе основных элементов и статей затрат, формирующих себестоимость продукции. Наряду с этим открываются более широкие возможности для совершенствования методики экономического анализа себестоимости продукции, ее рентабельности и прибыли.

Начисление амортизации для целей расчета нормативной себестоимости следует осуществлять от первоначальной или восстановительной стоимости по единым нормам в соответствии со статьями 256 - 259 главы 25 Налог на прибыль организаций НК РФ. При этом сумма амортизации, начисленная ускоренным методом по малым предприятиям, не должна корректироваться для целей налогообложения.

В шестой главе даны методика расчета нормативной себестоимости продукции как инструмента, необходимого для начисления сравнительно-аналитических показателей эффективности инноваций и инвестиционных проектов, и методика анализа взаимосвязей показателей эффективности работы предприятия и эффективности инвестиционных и инновационных проектов. Приведен конкретный пример анализа себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.

Такие характеристики могут служить основой для расчета нормативной себестоимости энергии при разных нагрузках и облегчат повседневный контроль за снижением себестоимости энергии.

Агрегатный и нормативный методы заключаются в определении цены изделия на базе цен составляющих элементов или расчете нормативной себестоимости и норматива рентабельности.

На стадии технико-экономического планирования в планово-экономическом отделе нормы расхода сырья и материалов применяются при составлении нормативных калькуляций на детали, сборочные единицы, изделия; при расчете нормативной себестоимости товарного выпуска по цеху, предприятию за месяц и квартал.

На базе этой информации рассчитывается нормативная себестоимость товарного выпуска. При расчете нормативной себестоимости товарного выпуска определяются следующие статьи затрат: основные материалы за вычетом отходов; возвратные отходы; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; основная заработная плата; дополнительная заработная плата; отчисления на соцстрах; расходы по содержанию и эксплуатации оборудования; цеховые расходы; расходы по освоению и подготовке производства; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы.

Можно рассчитать эффективность реализации данного проекта для предприятия ООО «Булочка». Результаты расчёта эффективности наглядно покажут выгоду для нашего предприятия от выполнения этого проекта, и необходимость продолжения работы в данном направлении.

Таблица 9

Затраты на рекламу и PR в Интернет

Проектные предложения	Сумма, руб.
Оплата услуг Интернета	100 руб. х 12 мес = 12 00 руб.
Затраты на баннерную рекламу: Изготовление анимированного баннера Стоимость 10 000 показов баннерной рекламы - 450	450 000 руб.
Контекстная реклама	10500 руб. за 500 показов в месяц х 12 = 126 000
ИТОГО	577,2 тыс. руб.

Рассмотрим прогнозные показатели финансово-экономической деятельности на 2013 год учетом ожидаемого эффекта по увеличению реализации продукции в общей сумме по всем мероприятиям на 25%.

Таблица 10

Прогнозные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности

Показатели	2015 г.	прогноз	Темп роста
Выручка, тыс. руб.

Подобные документы

• Оценка инновационного потенциала предприятия

  Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 21.01.2013
  

• Основные направления инновационного развития предприятия

  Приемы выбора стратегии развития организации в рыночных условиях. Получение прибыли и ее максимизация. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития предприятия. Повышение качественного уровня технико-технологической базы производства.
  
  курсовая работа [646,7 K], добавлен 20.11.2013
  

• Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия

  Характеристика предприятия и проблем его инновационного развития. Факторы государственного регулирования спроса и предложения в сегменте рынка. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия.
  
  методичка [1,7 M], добавлен 06.07.2009
  

• Совершенствование инновационной деятельности предприятия

  Особенности государственного регулирования инновационного процесса в РФ. Внутренние условия инновационной деятельности. Характеристика исследуемого предприятия, действующая система создания условий нововведений в данной организации, пути ее улучшения.
  
  курсовая работа [69,1 K], добавлен 22.09.2010
  

• Инновационный климат и потенциал предприятия

  Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.
  
  контрольная работа [241,6 K], добавлен 06.11.2013
  

• Стратегический анализ предприятия "Imperial Tobacco Ukraine"

  Характеристика предприятия с иностранными инвестициями "Imperial Tobacco Ukraine". Определение миссии и целей организации. Выбор инновационной стратегии "Империал Тобакко". Оценка инновационного потенциала. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера.
  
  курсовая работа [55,4 K], добавлен 19.10.2012
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Изучение формирования стратегии разития предприятия на примере ООО "Далис"

  Теоретические основы формирования и реализации стратегии развития предприятия. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ развития, оценка методов реализации деятельности. Формирование мероприятий по реализации стратегии.
  
  дипломная работа [797,6 K], добавлен 13.08.2014
  

• Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий

  Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012
  

• Стратегическое планирование инновационного развития региона

  Сущность понятия "стратегия инновационного развития региона" и принципы стратегического планирования инновационного развития. Методика оценки инновационного потенциала. Взаимосвязь показателей валового регионального продукта и инновационного потенциала.
  
  курсовая работа [255,1 K], добавлен 23.03.2016
  

• Разработка инновационной стратегии ОАО "Кубаньдормаш"

  Сущность и виды инновационной стратегии предприятия, основные методы и этапы ее разработки. Позиции ОАО "Кубаньдормаш" в конкурентной борьбе. Сравнительная характеристика корпоративной и инновационной стратегий. Сущность оценки инновационного потенциала.
  
  курсовая работа [92,2 K], добавлен 17.07.2014
  

• Значение инновационного потенциала в деятельности современной организации

  Понятие инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компаний. Значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании. Анализ методов оценки инновационного потенциала и оценки эффективности инновационной деятельности.
  
  курсовая работа [58,3 K], добавлен 03.10.2011
  

• Исследование экономической эффективности инновационного проекта

  Экономическая оценка инновационной деятельности предприятия. Анализ условий безубыточности. Плановый расчет показателей инновационного менеджмента. Надежность, риск бизнеса и капитальных вложений в предпринимательское дело. Планируемые показатели фирмы.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 26.05.2009
  

• Бизнес-план инновационного предприятия

  Характеристика предприятия и стратегия его развития. Инвестиционный план. План себестоимости продукции. Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. План погашения кредита.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 09.01.2016
  

• Оценка инновационного потенциала предприятия

  Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
  
  курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010
  

• Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании

  Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".
  
  дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010
  

• Совершенствование процесса разработки и реализации инновационной стратегии ОАО "Мясокомбинат "Оброченский"

  Инновационная стратегия предприятия: содержание и значение. Методы ее формирования, организационный механизм разработки, подходы к ее реализации, оценке и корректировке. Рекомендации по реорганизации структуры инновационного стратегического планирования.
  
  курсовая работа [250,5 K], добавлен 28.02.2015
  

• Роль инноваций в управлении предприятием

  Сущность инновационного менеджмента. Основные виды инноваций и их функции. Механизмы разработки и реализации управления предприятием на основе инновационного подхода. Формы реализации инновационной политики предприятия. Механизм управления инновациями.
  
  курсовая работа [46,8 K], добавлен 14.04.2014
  

• Организационные аспекты инновационной деятельности руководителя

  Предпосылки инновационного развития предприятий, необходимость и трудности в реализации изменений. Анализ факторов инновационного развития. Универсальная методика оценки эффективности инноваций. Структуры инновационной команды и роль в ней руководителя.
  
  реферат [2,2 M], добавлен 13.01.2011
  

• Анализ, оценка и совершенствование инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

  Система управления качеством продукции на предприятии, анализ показателей его инновационного потенциала и конкурентоспособности. Процесс реализации научной и инновационной политики в развитых странах. Пути активизации инновационной деятельности завода.
  
  дипломная работа [197,1 K], добавлен 14.04.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам