Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

Бизнес-план - это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный руководителями, описывающий то, к чему стремится компания, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после реализации поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются расходы на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется нужность в оптимизации кадрового состава компании, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового компании либо локального мероприятия может помочь в привлечении нужного капитала, оценке дальних перспектив организации предпринимательской деятельности и сравнении текущего состояния дел с ранее планируемыми цифрами. Приобретение существующих предприятий либо технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Актуальность бизнес планирования переоценить нельзя. Для открытия своего дела первоначально нужно начать с планирования. Бизнес планирование задаёт конкретную цель и задачи. Актуальность бизнес-планирования заключается ещё и в том, что оно позволяет заранее ответить на множество вопросов, которые часто встают перед бизнесом. С чего начать бизнес-план? Первоначально с того, что ответить на немного элементарных вопросов: чего вы намеревайтесь добиться и как это воплотить в жизнь? Конечно, любой бизнес - это коммерческая ком222пания, которое формируется ради получения доходов. Какие доходы вы хотите приобрести? Максимум и немедленно! Очень жаль, но такого не бывает? Так что, начать нужно с того, сколько вы сможете заработать в начале. Далее, а как вы собираетесь зарабатывать? Стоять на паперти с протянутой рукой? Нет, будете производить товар? Прекрасно! А кому ваш товар будет нужен? Вон его сколько на магазинных полках. Ах, ваш товар будет лучше, чем у других? А чем собственно? Об этом нужно подумать заранее, ведь вряд ли в наше время можно придумать товар или услугу, которых ещё ни у кого нет, а значит, у вас будут конкуренты, которых придётся обойти, если хотите зарабатывать. Ну да, конечно, ваш товар может быть дешевле. Может, а за счёт чего? Думаете, что за добрые намерения вам арендную плату снизят или налоги отменят? А сделать свою продукцию дешевле можно за счёт более дешёвого производственного помещения. Можно уменьшить стоимость продукции за счёт понижения транспортных затрат. Можно покупать дешевле комплектующие, но где? И не скажется ли это на качестве продукции? И ещё один вопрос - кто будет вашим клиентом? Сколько он готов платить за вашу продукцию? Это только самые главные вопросы, которые обязан задать себе начинающий бизнесмен, собравшийся написать бизнес-план. А за этими будет ещё и немало иных: планируемые финансовые итоги, сроки окупаемости вложенных средств, нужда финансирования и его источники, наличие оборудования, число рабочих мест и множество иных.

В данной работе бизнес-план составлен для компании ООО «Роснабэнерго-ЖБИ» с целью расширения ассортимента. Компания планирует активную рекламу новой продукции. Сегодня реклама на рынке изделий из бетонна присутствует в недостаточном объеме, что указывает на то, что этот сегмент рынка еще не вступил в стадию насыщения.

Менеджеры компании в своей практической деятельности ориентируются на товарно-дифференцированный маркетинг. В будущем руководство компании считает нужным иметь свою торговую марку. Продукция компании "Роснабэнерго-ЖБИ" должна быть узнаваема.

Уровень планируемой компаниям цены на продукцию означает выработку им ценовых стратегий. Именно, исходя из этого, компания «Роснабэнерго-ЖБИ» выбрала следующие стратегии:

* сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности;

* освоение и удержание свободной доли рынка и др.

Для того чтобы снизить степень риска нужно:

1. Нужно отслеживать спрос и использование данной продукции;

2. Сопоставлять размер производимой продукции и реализованной;

3. По вероятности снизить разницу данных величин;

4. Прослеживать места, где реализуется продукция быстрее, а где медленнее и соответственно регулировать, таким образом, завоз новой продукции.



Содержание

разработка бизнес план маркетинговый

Введение

1. Теоретические аспекты методики и техники формирования основных разделов бизнес-плана

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана

1.2 Бизнес-планирование: функции и принципы

1.3 Общая характеристика главных методик бизнес-планирования

2. Практическая разработка главных разделов бизнес-плана на примере компании ООО «Роснабэнерго-ЖБИ»

2.1 Резюме

2.2 Общая характеристика компании, отрасли, продукции

2.3 Оценка рынка и главных конкурентов

2.4 Планирование производства

2.5 План маркетинговой деятельности

2.6 Организационный план

2.7 План по рискам

2.8 Финансовый план

Заключение

Список литературы



Введение

Бизнес-план - это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный руководителями, описывающий то, к чему стремится компания, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после реализации поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются расходы на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется нужность в оптимизации кадрового состава компании, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового компании либо локального мероприятия может помочь в привлечении нужного капитала, оценке дальних перспектив организации предпринимательской деятельности и сравнении текущего состояния дел с ранее планируемыми цифрами. Приобретение существующих предприятий либо технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Бизнес-план осуществляет три основные функции.

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития предпринимательской деятельности. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнеса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого нужно рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические итоги деятельности с ранее планируемыми. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Позитивные либо нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие предпринимательской деятельности на перспективу.

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор либо кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций разных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового итога компании.

Актуальность бизнес планирования переоценить нельзя. Для открытия своего дела первоначально нужно начать с планирования. Бизнес планирование задаёт конкретную цель и задачи. Актуальность бизнес-планирования заключается ещё и в том, что оно позволяет заранее ответить на множество вопросов, которые часто встают перед бизнесом. С чего начать бизнес-план? Первоначально с того, что ответить на немного элементарных вопросов: чего вы намеревайтесь добиться и как это воплотить в жизнь? Конечно, любой бизнес - это коммерческая ком222пания, которое формируется ради получения доходов. Какие доходы вы хотите приобрести? Максимум и немедленно! Очень жаль, но такого не бывает? Так что, начать нужно с того, сколько вы сможете заработать в начале. Далее, а как вы собираетесь зарабатывать? Стоять на паперти с протянутой рукой? Нет, будете производить товар? Прекрасно! А кому ваш товар будет нужен? Вон его сколько на магазинных полках. Ах, ваш товар будет лучше, чем у других? А чем собственно? Об этом нужно подумать заранее, ведь вряд ли в наше время можно придумать товар или услугу, которых ещё ни у кого нет, а значит, у вас будут конкуренты, которых придётся обойти, если хотите зарабатывать. Ну да, конечно, ваш товар может быть дешевле. Может, а за счёт чего? Думаете, что за добрые намерения вам арендную плату снизят или налоги отменят? А сделать свою продукцию дешевле можно за счёт более дешёвого производственного помещения. Можно уменьшить стоимость продукции за счёт понижения транспортных затрат. Можно покупать дешевле комплектующие, но где? И не скажется ли это на качестве продукции? И ещё один вопрос - кто будет вашим клиентом? Сколько он готов платить за вашу продукцию? Это только самые главные вопросы, которые обязан задать себе начинающий бизнесмен, собравшийся написать бизнес-план. А за этими будет ещё и немало иных: планируемые финансовые итоги, сроки окупаемости вложенных средств, нужда финансирования и его источники, наличие оборудования, число рабочих мест и множество иных.

Заявлять об актуальности бизнес-планов можно бесконечно долго, но вывод один - он необходим, так как даёт возможность увидеть сильные с слабые стороны будущей компании.

Целью исследования является рассмотрение основных методик и техник формирования основных разделов бизнес плана.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

Рассмотрение понятия и сущности бизнес-плана, функций и принципов бизнес планирования.

Дать общую характеристику основных методик бизнес-планирования,

Разработать бизнес план на примере компании ООО «Роснабэнерго-ЖБИ».

Предметом исследования являются методики бизнес планирования на примере ООО «Роснабэнерго-ЖБИ».

Объектом исследования выступает ООО «Роснабэнерго-ЖБИ».

Данная работа состоит из введения, двух глав, объединяющих 11 разделов (параграфов), заключения и списка использованных источников, насчитывающего 37 наименований, проиллюстрированная 3 рисунками и 18 таблицами.



1. Теоретические аспекты методики и техники формирования основных разделов бизнес-плана

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана

Сегодня в нашей стране особенную актуальность приобретает обоснование и разработка стратегий социально-экономических преобразований с отчетливым определением задач, приоритетов и этапов. Основной элемент подобных стратегий является планирование.

Планирование является одним из основных условий оптимального управления производственной компанией. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия разной степени детализации на ближайшие и более отдаленные перспективы. Планирование обязательно в любой компании, которая намеревается предпринимать какие-то действия и перспективно развиваться. Суть планирования заключается в обосновании наилучшим образом видов, объемов, сроков, и иных показателей производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом применении имеющихся ресурсов могут принести компании наибольшую прибыль.

Нельзя добиться позитивных итогов, не планируя своих действий и не планируя вероятных результатов. Результативное планирование улучшает итоги.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (см. рисунок 1).



Рисунок 1 Схема составления и реализации плана

Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки итогов предпринятых действий, планирование дает основу для принятия оптимальных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакцией на предвиденные и запланированные явления.

Нынешняя экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует компаниям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы наибольшую результативность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения данных решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Успех в мире предпринимательской деятельности решающим образом зависит от трех элементов:

- Понимания общего состояния дел на данный момент;

- Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

- Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить данные проблемы. Он содержит разработку цели и задач, которые ставятся перед компаниям на ближайшую и дальнейшую перспективу, анализ текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, оценка рынка и данные о клиентах. В нем дается анализ ресурсов, нужных для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь вероятных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить вероятных инвесторов в том, что вы нашли привлекательные вероятности развития производства, позволяющие успешно реализовать планируемое, и компания имеет результативную, реалистичную и последовательную программу реализации целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства только в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение наибольшей прибыли.

Бизнес-план поможет предупредить и корректно решить многие неизбежные проблемы в развитии предпринимательской деятельности. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает вероятность продумать свои действия. Он является инструментом, при помощи которого возможен контроль и управление производственным процессом.

Бизнес-план, описывая все главные аспекты будущей компании, разбирая проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все расходы?»

Итак, бизнес-план - это:

- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого предпринимательской деятельности;

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;

- развернутая программа (рационально организованных мер, действий) реализации бизнес-проекта, предусматривающая анализ расходов и доходов;

- документ, характеризующий главные стороны деятельности и развития компании и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости;

- итог исследования и обоснования конкретного направления деятельности компании на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития;

- система весомых аргументов, убеждающая инвестора в выгодности проекта;

- прогноз, анализ и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности;

- развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и среду ее деятельности, способом получения ценного опыта планирования.

1.2 Бизнес-планирование: функции и принципы

Бизнес-планирование, как нужный элемент управления осуществляет в системе предпринимательской деятельности ряд существенных функций, среди которых наибольшее значение имеют такие как:

- инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- планирование - предвидение и обоснование желаемого состояния компании в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития компании в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных отделов компании с ориентацией их на единый общий итог;

- безопасность управления - обеспечение информацией о вероятных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению либо предотвращению негативных результатов;

- упорядочение - организация единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

- контроль - вероятность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и вероятной его корректировки;

- воспитание и обучение - позитивное влияние образцов рационально спланированных действий на поведение работников и вероятность обучения их, в том числе и на ошибках;

- документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных либо ошибочных действий руководителей компании.

При формировании бизнес-плана нужно придерживаться основополагающих принципов планирования, которые основывают предпосылки для успешной деятельности компании в конкретной экономической среде (см. таблица 1).

Таблица 1

Главные принципы бизнес-планирования

№ п/п	Принципы планирования	Содержание
1.	Нужность	1) обязательное использование планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей; 2) прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.
2.	Непрерывность	Процесс планирования в компании должен реализоваться все время способом: 1) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов прошлых периодов; 2) скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором растёт горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды либо внутренних вероятностей и ориентации компании.
3.	Эластичность и гибкость	Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям реализовывается способом: 1) введения плановых резервов по главным показателям; 2) использования эвентуального (на случай) планирования для разных ситуаций и распределения данных; 3) применения оперативных планов для учета возникающих изменений среды; 4) применения альтернативных планов.
4.	Единство и полнота (системность)	Системность достигается тремя способами: 1) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных отделов компании по горизонтальному и вертикальному уровням планирования; 2) все сопряженные частичные планы структурных единиц компании и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития; 3) включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.
5.	Точность и детализация	1) любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели; 2) по мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только главных целей и общих направлений развития компании.
6.	Экономичность	1) расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами; 2) вклад планирования в результативность определяется улучшением качества принимаемых решений.
7.	Оптимальность	1) на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее результативных вариантов решений; 2) выражается в максимизации прибыли и иных показателей компании и минимизации затратных, при планируемых ограничениях.
8.	Связь уровней управления	Достигается тремя способами: 1) детализацией планов «сверху-вниз»; 2) укрупнением планов «снизу-вверх»; 3) частичным делегированием полномочий.
9.	Участие	1) активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения; 2) планирование для себя психологически и экономически результативнее, чем для иных.
10.	Холизм (сочетание координации и интеграции)	Чем больше структурных единиц и уровней управления компаниям, тем целесообразнее (результативнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне компании независимо не может быть результативным без взаимосвязи планов на всех уровнях.
11.	Ранжирование объектов планирования	1) инвестирование в наиболее доходные товары (отрасли); 2) при одинаковой конкурентности продукции - в первую очередь развитие производства продукции с наибольшим объемом продаж.
12.	Вариантность	Разработка нескольких альтернативных вариантов плана: оптимистического, пессимистического, консервативного и др.
13.	Социальная ориентация	Предусматривает: 1) социальное развитие коллектива; 2) обеспечение экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых продукции.
14.	Стабильность	Неизменность планов капитальных вложений, иначе вероятны большие потери ресурсов и дополнительные расходы.
15.	Адекватность	Соответствие плановых показателей реальной ситуации достигается: 1) увеличением числа учитываемых факторов; 2) повышением точности (обоснованности) прогнозов.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических итогов компании. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, результативности, комплектности и др.

Таким образом, бизнес-план - это документ, раскрывающий все нужные аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий главные проблемы, а также определяющий главные способы решения этих проблем.

Многие предприниматели не имеют опыта руководства компаниям и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

Изменяющаяся хозяйственная среда ставит даже опытных руководство перед нужностью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому занятию, как борьба с конкурентами.

Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъёма российской экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты применения инвестиций не хуже бизнесменов из иных стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является главным документом, определяющим стратегию развития компании.

1.3 Общая характеристика главных методик бизнес-планирования

Для разработки бизнес-плана используются методики либо пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Эта литература является нужной и полезной, хотя и встречаются методики явно недоработанные, а некоторые с ошибками. Многих из них объединяет следующее:

- в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);

- в общих чертах говорится о том, как и что нужно написать в каждом разделе;

- приводятся примеры написания бизнес-плана;

- в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;

- рассчитаны на руководство, которое должно освоить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать данные по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.

Наиболее распространенными методами по разработке бизнес-плана являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) -- структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др. (см. таблица 2).

Таблица 2

Главные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана

№	Наименование	ЕБРР	МБРР	МФК	UNIDO
1	2	3	4	5	6
1.	Цель	Убедить инвестора (кредитора) в экономической результативности предлагаемого проекта.
2.	Структура:
2.1	Резюме	Краткое изложение итогов всех расчетов, приведенных во всех последующих разделах бизнес-плана (объемом в 2-3 страницы).
2.2	Описание компании	Описывается финансово-экономическое состояние на основе балансов, отчетов о прибыли и убытках за последние (как правило) шесть кварталов. Дается расшифровка того, что представляют собой внеоборотные активы компании, инфраструктура, кадровый состав, команда руководителей, собственники, порядок работы в компании, структура самого компании.
2.3	Рынок	Содержит в себя подробные итоги маркетинговых исследований того сегмента рынка, на котором реализуется продукция компании. Тут в обязательном порядке освещаются следующие вопросы: 1) поставщики, доля в объеме поставок, условия поставок, цены на закупаемую продукцию; 2) потребители, доля в объеме продаж, условия, цены и порядок продаж; 3) главные конкуренты, а также производители продукции-субститутов, тактика и стратегия поведения на рынке, их доли на рынке; 4) описание рынка (емкость, географическое положение, либерализм либо консерватизм властей тех регионов, на которых располагается сегменты рынка); 5) выработанные маркетинговые мероприятия самого компании. Именно тут объясняются причины исчезновения нужности разработки и реализации проекта.
2.4	Проект	Техническое описание проекта, включая описание нужного оборудования, технологических процессов и линий. Описываются производители нужного оборудования, условия приобретения и поставки.
2.5	Финансовый план:
2.5.1	Финансирование проекта	Доли участия заявителя и инвестора (кредитора) в проекте.
2.5.2	Калькуляция проектных затрат	Указывается, на что именно нужно затратить средства по данному проекту.
2.5.3	Доходы по проекту	Представлены все текущие поступления и расходы в процессе реализации проекта. Производится вычисление валовой, операционной и чистой прибыли.
2.5.4	Чувствительность проекта			Вычисление проводится	Вычисление проводится
2.5.5	Проектно-балансовая ведомость		Полная - соответствует балансу	Сокращенная	Полная - соответствует балансу
2.5.6	Вычисление денежных потоков		Вычисление проводится		Вычисление проводится
2.5.7	Вычисление внутренней нормы доходности	Вычисление проводится		Вычисление проводится	Вычисление проводится

Различие между методами вытекает из того, что в каждом из них считается наиболее важным. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO большее внимание уделяется обоснованию экономической результативности проекта, в методике МБРР -- оценке ситуации на рынке, где действует либо предполагает действовать компания, являющееся разработчиком проекта.

Выбор конкретной методики разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от многих факторов. Среди них можно отметить:

- размер предполагаемых инвестиций по конкретному проекту и специфику потенциального инвестора (его интересы, специализацию, психологию, опыт инвестирования, национальную принадлежность);

- является ли целью написания бизнес-плана получение банковского кредита (коммерческие банки не имеют единого подхода к разработке бизнес-плана и, почти каждый крупный банк старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования);

- разрабатывается ли бизнес-план для получения государственной поддержки в виде налоговых льгот, частичного финансирования из государственных источников, в форме гарантий Правительства по кредитам либо для преобразования государственных (арендных) предприятий (компания приватизируется);

- планируется ли вложить собственные средства в формирование нового либо развитие уже существующего предпринимательской деятельности (разработается бизнес-план на основе глубоких маркетинговых исследований для внутреннего пользования, с учетом рисков, связанных с реализацией проекта и выводами о реальной результативности планируемых инвестиций, а также разрабатывается модель проекта, которая позволит управлять проектом во время его реализации).

На какой методике остановиться - американской, английской, немецкой либо какой-то другой не столь принципиально. Важно, чтобы документ в итоге содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация (показатели) были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен.

Методика Организации по промышленному развитию ООН - методика ЮНИДО приобрела наибольшее распространение в нашей стране.

Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет при разработке бизнес плана не упустить существенных моментов в описании текущей либо планируемой деятельности компании и представить итоги в виде, наиболее подходящем для восприятия как западными, так и российскими финансистами. Данная методика играет роль единой базы, некоего универсального языка, который позволяет общаться между собой специалистам в сфере инвестиционного проектирования, финансового анализа, руководителям компаний из разных стран мира. Большинство известных на данный момент программных продуктов (компьютерных систем) для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО, например, Project Expert, в основу которой положена данная методика по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами IAS.

Организация по промышленному развитию, являясь подразделением Организации Объединенных наций, сама ведет работу как по совершенствованию и вопросам всемирного применения своей методики, так и ее реализации в форме компьютерных программ.

Подход и методология ЮНИДО изложены в «Руководстве по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов».

Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, подготовленных в соответствии с частью II Руководства, и в каждой из них следует дать подробный оценка и данные в соответствии со следующими разделами:

Глава 1 Резюме;

Глава 2 Предыстория и главная идея проекта;

Глава 3 Оценка рынка и стратегия маркетинга;

Глава 4 Сырье и материалы;

Глава 5 Место реализации, строительная площадка и экологическая анализ;

Глава 6 Инженерное проектирование и технология;

Глава 7 Организация производства и накладные расходы;

Глава 8 Людские ресурсы;

Глава 9 Планирование и сметная стоимость работ по проекту;

Глава 10 Финансовая анализ;

Глава 11 Экономический оценка издержек и прибыли.

Информационные связи между разделами бизнес-плана, согласно методики ЮНИДО, представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 Информационные связи между разделами бизнес-плана, согласно методики ЮНИДО



2. Практическая разработка основных разделов бизнес-плана на примере компании ООО «Роснабэнерго-ЖБИ»

2.1 Резюме

Бизнес-план составлен для компании ООО «Роснабэнерго-ЖБИ» с целью расширения ассортимента.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Фактический адрес компании: 344065, г. Ростов-на-Дону, ул. Троллейбусная 24/2 «В», оф.733.

Юридический адрес: 344079, г. Ростов-на-Дону, ул. Ярослава Галана, 1А, 60.

Планируется выпуск новых видов металлоконструкций.

Размер уставного капитала составил на дату регистрации 50 тыс. руб. (зачет компьютер и оргтехника).

Проект будет реализован за счет собственных средств.

Главной вид деятельности: компания ООО «Роснабэнерго-ЖБИ» специализируется на производстве металлоконструкций и изделий из бетона.

Миссия компании: «Качество. Надежность. Доступность. Забота, теплота рук, душевный подход - вот главные ингредиенты данной продукции».

На рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции: «СК ЖелезобетонИнвест» и «ДомСтрой».

Данная компания может произвести полный вычисление стеновых материалов, в зависимости от поставленных задач, данная компания сможет подобрать материал для возведения внутренних и наружных стен, в ассортименте продукция только проверенных производителей.

Данная компания гарантирует точную поставку строительных материалов, фиксирование, хранение строительных материалов, индивидуальный подход к каждому покупателю.

Данная компания подберет цветовую гамму для фасада, сочетания фактур и формовок кирпича, цвет и вид растворного шва. Ваш дом будет надежным, а фасад уникальным и именно таким, каким вы его себе всегда представляли! Наш ассортимент дает вероятность построить дом Вашей мечты!

Объем выручки в 2014г. составит 28800тыс.руб. К 2010г. она должна возрасти на 29,8%.

Чистая прибыль в 2014г. составит 7459379,8руб., а к 2010г. она возрастет на 1665992,2 руб.

Рентабельность продукции в 2014г. составит 10.

2.2 Общая характеристика компании, отрасли, продукции

Полное наименование компании: Общество с ограниченной ответственностью «Роснабэнерго-ЖБИ».

Фактический адрес компании: 344065, г. Ростов-на-Дону, ул. Троллейбусная 24/2 «В», оф.733.

Юридический адрес: 344079, г. Ростов-на-Дону, ул. Ярослава Галана, 1А, 60.

Банковские реквизиты: ИНН/КПП 5406880192/601902900; Расчетный счет №12235264851255147519 в данном филиале ОАО «РуБанк»; БИК 032914171; Кор.счет 14751264851212235211.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Учредитель (инициатор) проекта стал директор компании «Роснабэнерго-ЖБИ», Гайдай В.П. Доля в уставном капитале 100%.

Размер уставного капитала составил на дату регистрации 50 тыс. руб.

Главной вид деятельности: компания ООО «Роснабэнерго-ЖБИ» специализируется на производстве металлоконструкций и изделий из бетона.

Миссией компании является: «Качество. Надежность. Доступность».

Проект предлагает:

Опт и розница.

Металлоконструкции и изделия из бетона в наличии и под заказ.

Накопительная система скидок.

Доставка и выгрузка.

Данная компания может произвести полный вычисление стеновых материалов, в зависимости от поставленных задач, данная компания сможет подобрать материал для возведения внутренних и наружных стен, в ассортименте продукция только проверенных производителей.

Данная компания гарантирует точную поставку строительных материалов, фиксирование, хранение строительных материалов, индивидуальный подход к каждому покупателю.

Данная компания подберет цветовую гамму для фасада, сочетания фактур и формовок кирпича, цвет и вид растворного шва.

На рынке г. Ростов-на-Дону существует несколько фирм производителей аналогичной продукции: «СК ЖелезобетонИнвест» и «ДомСтрой». Проанализируем сильные и слабые стороны конкурентов и собственного компании в таблице 3.

Таблица 3

Оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного компании

Факторы, характеризующие компанию	Преимущества	Недостатки	Анализ
Менеджмент компании Предпринимательская культура и философия Цели и формулируемые стратегии Система мотивации сотрудников	На нашем предприятии корпоративная культура поддерживается, определены стратегии развития, имеется система премиальных	У конкурентов организационная культура практически отсутствует.	Для нас +
Производство Оборудование Гибкость производственных линий Качество производственного планирования и управления	На «Сдоба - Н» поддерживается постоянная модернизация оборудования.	У клиентов отсутствует планирование производства на будущий период в долгосрочном плане	Для нас +
Научные исследования в разработки Интенсивность и результаты Ноу-хау Применение новых информационных технологий	Данные о производственных процессах, финансовые документы, документы по работе с персоналом хранятся на компьютере.		Для нас +
Маркетинг Организация сбыта Расположение сбытовых филиалов Фаза «жизненного цикла» у существенных продуктов	Сбыт налажен		Для нас +
Кадры Возрастная структура Уровень образования Квалификация и мотивация труда персонала	Возраст персонала средний от 23 до 55лет. Образование среднее специальное либо высшее.	Текучесть кадров из-за слабой кадровой политики	Для нас -
Финансы Доля собственного капитала (капитал и резервы) Уровень финансового состояния Вероятности получения кредита	Компания платежеспособно, расширение производства за счет собственных средств.		Для нас +

Из таблицы видно, что конкуренция на данном рынке высока. Все компании развиваются стремительно, прибыль хорошая и поэтому нужно постоянное пополнение ассортимента продукции.

А теперь рассмотрим сильные и слабые стороны товара, производимого данной фирмой в таблице

Таблица 4

Сильные и слабые стороны товара

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны продукции	Слабые стороны продукции
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?	· Рынок частных лиц - население города
	· Рынок организаций, занимающихся ведением развлекательной и досуговой деятельности
	· Эстрадные коллективы
Изучены ли вами запросы ваших клиентов?	Учтены все пожелания клиентов за последние 3 месяца
Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам?	Кредиты, долгосрочное гарантийное обслуживание, бесплатное адресное информирование о новинках музыкального рынка мира
Можете ли вы результативно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?	Централизованная система обслуживания; доставка
Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) иных производителей в отношении: - качества, надежности, эксплуатационных и иных товарных характеристик? - цены? - стимулирования спроса - места распространения	Данная продукция конкурентоспособна и занимает одно из лидирующих мест на данном рынке
Понимаете ли, вы, на какой стадии "жизненного цикла" находится ваша продукция	Жизненный цикл 35 лет
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?	Постоянное совершенствование
Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?	У данной компании сбалансированный ассортимент продукции
Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?		Регулярная модификация производится раз в 5 лет
Проводите ли вы политику формирования новой продукции?	Ведется разработка и производство
Вероятно, ли копирование вашей продукции (услуг) конкурентами?	Дублирование продукции на данном рынке конкурентами не вероятно, продукция залицензирована
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?	Разработка ведется на основании патента № 010798
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?	Жалобы потребителей продукции принимаются
Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?	Жалоб со стороны покупателей практически нет

Таким образом, из таблицы видно, что у продукции компании «Роснабэнерго-ЖБИ» сильных сторон больше, чем слабых. Потому что данная компания старается минимизировать слабые стороны своей продукции, совершенствовать свою деятельность.

2.3 Оценка рынка и главных конкурентов

Использование металлоконструкций и изделий из бетона наиболее пользуется спросом в такие периоды как: весна-дето-осень, т.к. строительство ведется в главном в летний сезон.

Также реализация продукции будет реализоваться посредством прямых продаж в городах области.

Сбыт продукции также налажен посредством постоянных связей с крупными компаниями.

Из всех конкурентов данной компании в городе приобрели наибольшее распространение две компании: «СК ЖелезобетонИнвест» и «ДомСтрой».

ООО «СК ЖелезобетонИнвест» - это компания, позитивно зарекомендовавшая себя на строительном рынке Южного федерального округа. Компания, предоставляет услуги:

- по поставке железобетонных изделий;

- по забивке сплошных и составных железобетонных свай;

- по прокладке и переустройству инженерных сетей и коммуникаций.

Благодаря наличию собственного автопарка, производственных площадок и стабильных партнерских взаимоотношений с крупными изготовителями железобетонных изделий мы накопили уникальный опыт успешных поставок на строительные площадки Южного, Северо-Кавказского, Приволжского и иных федеральных округов РФ.

Главным направлением компании "Роснабэнерго-ЖБИ" является осуществление поставок стеновых материалов: кирпич облицовочный, кирпич забутовочный, кирпич керамический, газосиликатные блоки. Мы постоянно расширяем ассортимент предлагаемой продукции, отслеживаем появление новинок и стараемся соответствовать требованиям быстроразвивающегося строительного спроса, предлагая только лучшую и проверенную продукцию.

Сотрудники компании "Роснабэнерго-ЖБИ" отобрали для Вас производителей, предлагающих экологичную, долговечную, эстетичную и высококачественную продукцию.

Также всегда готовы предложить своим покупателям:

· поставку точно и в срок

· систему постоянных и накопительных скидок

· отличный сервис, включающий доставку и разгрузку строительных материалов

· качественную и полноценную консультацию опытных специалистов

· индивидуальный подход к каждому клиенту - как оптовому, так и розничному заказчику кирпича

Таким образом, продукция компании «Роснабэнерго-ЖБИ» не уступает продукции «СК ЖелезобетонИнвест» и «ДомСтрой».

Проведем в таблице 5 анализ рынка сбыта.

Таблица 5

Анализ рынков сбыта

№ п/п	Показатели	Близлежащий город либо населенный пункт местонахождения компании	Населенные пункты в радиусе 100 км	Рынки, удаленные за 100 км
1	Уровень спроса	Высокий	Средний	Средний
2	Степень удовлетворения спроса	Высокая	Высокая	Большая
3	Уровень конкуренции	Высокий	Высокий	Высокий
4	Доля потребителей, готовых купить продукцию	Большая	Средняя	Большая

Таким образом, из таблицы видно, что данная продукция пользуется большим спросом, как в ближайших населенных пунктах, так и в отдаленных. Однако пока что данная компания не поставляет продукцию большими партиями в отдаленные районы, так как компания «ДомСтрой» там уже заняла свои лидирующие позиции, а данная продукция только начинает набирать свои обороты.

Проведем теперь в таблице 6 оценка и анализ конкурентов.



Таблица 6

Оценка и анализ конкурентов

№ п/п	Характеристика конкурентов	Главные конкуренты
		«СК ЖелезобетонИнвест»	«ДомСтрой»
1	Объем продаж, натуральные показатели	22, 1млн.тонн.	25, 16млн.тонн.
2	Занимаемая доля рынка, %	8	15
3	Уровень цены	средний	средний
4	Финансовое положение (рентабельность)	рентабельно	рентабельно
5	Уровень технологии	средний	высокий
6	Качество продукции	среднее	высокое
7	Расходы на рекламу	7тыс.руб.	30тыс.в мес.
8	Привлекательность внешнего вида	Обычная	Обычная
9	Время деятельности компании, лет	12	11

Из таблицы видно, что компания «ДомСтрой» явно занимает лидирующее место на рынке изделий из бетона, а компания «СК ЖелезобетонИнвест» завоевала определенный сегмент рынка и не стремится совершенствовать свою продукцию, тем самым, уступив дорогу компании «Роснабэнерго-ЖБИ».

2.4 Планирование производства

Компания ведет свою деятельность с 2003г. и производит в среднем около 18млн.тонн. металлоконструкций и изделий из бетона. В 2015г. компания планирует расширить ассортимент и начинает производство новых видов.

При планировании производства учитывается, что компания уже обладает главными фондами, такими как здания, сооружения, транспортные средства, вспомогательные инструменты и т.д., поэтому при расширении производства возникает потребность в приобретении только нескольких единиц оборудования.

Приведем производственную программу компании по производству нового вида продукции кирпич керамический в таблице 7.

Таблица 7

Производственная программа компании

Наименование продукции	Годы реализации проекта
	1	2	3
Газосиликатные изделия, тыс. м3	35,75	47,85	47,85
Блоки стеновые внутр., тыс. м3	31,2	87	98
Фундаментные блоки стеновые, тыс. м3	31,2	87	87
Перемычки, тыс. м3	30	80	85
Плиты бетонные тротуарные, тыс. м3	32	90	90
Многопустотные плиты перекрытий, тыс. м3	51,48	87	98
Плиты ж/б для покрытия дорог, тыс. м3	42,9	87	87
Сваи забивные ж/б, тыс. м3	49,5	80	85
Бетонные армированные плиты, тыс. м3	52,8	90	90
Металлоконструкции (арочные здания), т	520	87	87
Плиты из пенополистирола, тыс. м3	13	87	87
Плита из поливинилхлорида (сайдинг), тыс. м2	52	87	87
Сухие строительные смеси, тыс. т	29,25	87	87

Технология производства выглядит следующим образом:

Газосиликат представляет собой ячеистый теплоизоляционный материал, получаемый из смеси извести с молотым кварцевым песком путём вспучивания предварительно приготовленного шлама (теста) при помощи газообразователей и отвердевания в различных условиях (автоклавная обработка либо пропаривание).

Блоки газосиликатные - прочный, лёгкий и удобный строительный материал.

Газосиликатные блоки плотностью от 500 кг/м2 применяются как стеновой материал в малоэтажном либо монолитном строительстве.

Пористость газосиликата: в процессе вспучивания газосиликат ростет в объеме вверх, поэтому часть пор имеет не сферическую, а вытянутую в этом направлении форму. Это влияет на прочность газобетона, причем колебания прочности его в разных направлениях могут составлять до 20%. Газобетон имеет закрытые и открытые, т.е сообщающиеся поры.

Размеры отдельных пор у всех ячеистых бетонов примерно одинаковы; средний размер пор составляет от 0,6 до 0,8 до 2-2,2 мм.

У теплоизоляционно-конструкционных ячеистых бетонов общая объемная пористость составляет 50до 60%.

Водопоглащение ячеистых бетонов зависит от вида вяжущего вещества. Поэтому изделия из газосиликата разрешается использовать в помещениях с относительной влажностью воздуха не выше 60%. Водопоглащение теплоизоляционного газобетона от 45 до 60%, но у теплоизоляционно-конструктивного - от 20 до 50%. Снижение прочности при сжатии у насыщенного водой газосиликата составляет от 25 до 40% первоначальной. При высыхании прочность газобетона почти полностью восстанавливается.

Морозостойкость ячеистых бетонов проверена позитивным опытом использования их в строительстве.

Лабораторные испытания тоже подтверждают это. Так, потеря прочности газосиликата после 25 циклов попеременного замораживания и оттаивания составляет для газобетона марки 700-20%, а марки 1000-18%. Исследования показали, что на долю резервных пор в ячеистых бетонах приходится около 10% общего объема пор, заполненных водой, что является достаточным для расширения воды при превращении ее в лед.

Температуростойкость и огнестойкость. Температуростойкость ячеистых бетонов невысока. Предельные температуры использования изделий могут быть приняты примерно 400оС. Скорость нагревания отражается на прочность изделий: быстрый нагрев способствует появлению трещиноватости скорее, чем медленное нагревание до той же температуры.

Ячеистые бетоны относятся к несгораемым строительным материалам. Изделия из них обладают более высоким пределом огнестойкости, чем из обычных плотных бетонов, благодаря большой пористости и низкой теплопроводностью.

Технологическая схема производства газосиликата:

Известь Песок Алюминиевая пудра

Помол

Шаровая мельница

Вода Получение шлама

Шламбассейн

Дозировка шлама

Дозатор

Смешивание

Растворомешалка

Разлив массы

Формы

Вспучивание массы

Виброплощадка

Резка на блоки

Запаривание изделий

Автоклав

Распалубка изделий

Склад готовой продукции.

Технологический цикл рассчитан на круглосуточную и круглогодичную эксплуатацию оборудования, с плановыми остановками на проведение профилактических и планово-ремонтных работ.

Представим в таблице 8. потребность в ОС с учетом того, что расширение производства планируется только на 1 вид продукции и часть главных фондов уже имеется у компании (здание, сооружения, транспортные средства, вспомогательные инструменты).



Таблица 8

Потребность в ОС, руб

Вид выпускаемой продукции	мощность	Сумма, Оборудования, тыс. руб.
1	2	3
Газосиликатные изделия, тыс. м3	55	10635
Блоки стеновые внутр., тыс. м3	40	2607,5
Фундаментные блоки стеновые, тыс. м3
Перемычки, тыс. м3
Плиты бетонные тротуарные, тыс. м3
Многопустотные плиты перекрытий, тыс. м3	66	5364
Плиты ж/б для покрытия дорог, тыс. м3		8364
Сваи забивные ж/б, тыс. м3		5364
Бетонные армированные плиты, тыс. м3		5364
Металлоконструкции (арочные здания), т	800	531
Плиты из пенополистирола, тыс. м3	20	1131
Плита из поливинилхлорида (сайдинг), тыс. м2	80	...

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана

  Содержание финансового плана, его структура и предъявляемые требования, оценка роли и значение в процессе разработки бизнес-плана. Разработка и обоснование разделов плана проникновения в новый целевой сегмент. Источник информации при исследовании рынка.
  
  контрольная работа [26,6 K], добавлен 25.11.2014
  

• Разработка бизнес-проекта предприятия общественного питания типа "Бистро"

  Назначение бизнес-плана, необходимость и технология его подготовки. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара. Разработка технологического процесса и плана производства, маркетинговой стратегии.
  
  дипломная работа [396,9 K], добавлен 14.01.2012
  

• Принципы разработки бизнес-плана

  Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.
  
  реферат [49,0 K], добавлен 23.05.2010
  

• Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

  Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.
  
  дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012
  

• Бизнес-план развития предприятия по оказанию услуг электроснабжения с помощью мобильных модульных подстанций

  Сущность бизнес-плана, его виды и назначение, структура и содержание основных разделов. Разработка бизнес плана развития предприятия энергетики "Вологдаэнерго", его финансово-экономическое обоснование, анализ и оценка практической эффективности.
  
  дипломная работа [261,4 K], добавлен 12.03.2013
  

• Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"

  Понятие бизнес-плана, его сущность и особенности, классификация и разновидности. Цели и задачи бизнес-планирования на современном этапе. Разработка бизнес-плана ООО "Макин и компания", его этапы и стадии, анализ рентабельности и ликвидности предприятия.
  
  курсовая работа [137,5 K], добавлен 24.02.2009
  

• Бизнес-планирование: теория, методика, практика (на материалах ИП Ускова Е.В. г. Ачинска)

  Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.
  
  дипломная работа [88,0 K], добавлен 16.04.2012
  

• Составление бизнес-плана

  Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
  
  контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010
  

• Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

  Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.
  
  курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006
  

• Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации

  Необходимость и сущность стратегического планирования для эффективности деятельности предприятия. Общая структура и содержание разделов бизнес-плана таксопарка "Скорость". Оценка экономической эффективности бизнес-плана, оценка возможных рисков.
  
  дипломная работа [281,9 K], добавлен 26.12.2010
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Анализ рынка технического обслуживания автомобилей в РФ. Доли основных игроков на рынке автосервисных услуг, показатели его емкости. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Создание бизнес-плана предприятия, его инвестиционного, финансового плана.
  
  курсовая работа [357,8 K], добавлен 13.05.2015
  

• Основные понятия бизнес-плана и разработка его экономических показателей

  Понятие, содержание, структура и порядок реализации бизнес-плана. Понятие и порядок расчета экономических показателей бизнес-плана: прибыльность, рентабельность, себестоимость. Разработка бизнес-плана для предприятия по производству товарного бетона.
  
  курсовая работа [57,6 K], добавлен 27.07.2010
  

• Методика разработки основных показателей бизнес-плана

  Процессы подготовки к разработке бизнес-плана. Разработка плана маркетинга. Планирование и управление производством, оценка использования ресурсов, состава оборотных средств. Разработка раздела "Финансовый план". Укрупненная схема баланса предприятия.
  
  реферат [47,8 K], добавлен 23.05.2010
  

• Анализ бизнес-плана фирмы "АВС"

  Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие цели преследует составление бизнес-плана и в каких случаях следует его составлять. Положительные и отрицательные стороны представленного бизнес-плана. Резюме к бизнес-плану фирмы "АВС".
  
  контрольная работа [33,7 K], добавлен 12.11.2010
  

• Разработка бизнес-плана по созданию предприятия на примере Березовского ЛПХ

  Типы, виды, структура и необходимость бизнес-плана. Организация цеха по производству древесных топливных гранул, составление производственного и финансового плана. Анализ инвестиционных рисков, рентабельность и бюджетный эффект от реализации проекта.
  
  дипломная работа [616,8 K], добавлен 26.11.2012
  

• Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана

  Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 05.06.2010
  

• Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично – реабилитационного комплекса

  Основные участники и организационная форма реализации бизнес-проекта. Формы услуг: характеристика, сегментация рынка и продвижение. Источники и объекты инвестиций. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются. Оценка безубыточности проекта.
  
  курсовая работа [72,0 K], добавлен 28.11.2008
  

• Определение содержания бизнес-плана

  Ознакомление с основными разделами бизнес-плана: аннотация, резюме, описание продукции, анализ рынка сбыта, конкурентных позиций, составление маркетингового, производственного, организационного, финансового планов, оценка рисков реализации концепции.
  
  реферат [70,6 K], добавлен 25.05.2010
  

• Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана

  Понятие бизнес-плана как оптимального варианта достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования, его структура и предъявляемые требования, значение в деятельности предприятия, механизм разработки.
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 14.05.2011
  

• Структура и содержание бизнес-плана

  Основные цели бизнес-плана, этапы его разработки, структура и содержание, оформление и стиль изложения, главные отличия от стратегического плана. Сущность финансового раздела бизнес-плана, расчет дисконтированной стоимости. Роль страхования бизнеса.
  
  реферат [38,6 K], добавлен 23.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам