Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Кафедра менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

З операційного менеджменту

на тему: «Управління матеріально-технічним забезпеченням»

Студентки 3 курсу, групи 1

Напряму підготовки 6.030601

спеціальності « Менеджмент»

Білоконь Д.С.

Керівник Ралко О.С.

Київ 2014



Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні аспекти управління матеріально-технічним забезпеченням

1.1 Поняття «матеріально-технічне забезпечення» як економічної категорії

1.2 Показники ефективності використання матеріально-технічних ресурсів

1.3 Напрями підвищення ефективності управління матеріально-технічним забезпеченням

Розділ 2. Аналітичне дослідження підприємства

2.1 Загальна характеристика підприємства

2.2 Аналіз виробничої та управлінської структури підприємства

2.3 Аналіз номенклатури та асортименту продукції

2.4 Аналіз ефективності використання основних засобів підприємства

2.5 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів

2.6 Аналіз прибутку, рентабельності та собівартості продукції

Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності використання матеріально-технічних ресурсів підприємства

3.1 Аналіз ефективності використання матеріально-технічних ресурсів

3.2 Пропозиції щодо підвищення ефективності використання матеріально-технічних ресурсів підприємства та визначення доцільності їх впровадження

Висновки

Список використаної літератури

Додатки



Вступ

Управління матеріально-технічним забезпеченням - важлива складова частина керівництва виробничо-господарською діяльністю підприємства. 

Матеріально-технічне забезпечення - це спосіб організації діяльності підприємства, що дозволяє об'єднати зусилля різних одиниць, які виготовляють та реалізовують товари і послуги, з метою оптимізації фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, що використовує фірма для реалізації своїх економічних цілей. В процесі свого функціонування підприємству потрібен цілий комплекс матеріально-технічних засобів.

Процес матеріально-технічного забезпечення виробництва направлений на своєчасне постачання на склади підприємства або відразу на робочі місця потрібних відповідно до потреб матеріально-технічних ресурсів. До складу матеріально-технічних ресурсів входять: сировина, матеріали, комплектуючі, технологічне устаткування і технологічне оснащення (пристрої, ріжучі та вимірювальні інструменти), нові транспортні засоби, навантажувально-розвантажувальне устаткування, обчислювальна техніка і інше устаткування, а також паливо, енергія, вода. Іншими словами, все, що поступає на підприємство у формі речей і у вигляді енергії, відноситься до елементів матеріально-технічного забезпечення виробництва.[2, c.42]

Актуальність роботи полягає в тому, що для безперебійного функціонування виробництва необхідне добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення, яке на підприємствах здійснюється через служби матеріально-технічного постачання.

Головним завданням служб постачання підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. У зв'язку з цим тема своєчасної закупівлі сировини, матеріалів і напівфабрикатів та їх ефективного використання актуальна.

Мета курсової роботи: дослідити систему управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства та розробити заходи по її удосконаленню.

Об'єкт дослідження - матеріально-технічне забезпечення підприємства.

Предмет дослідження - управління матеріально-технічним забезпеченням.

У першому розділі нами розглянуто теоретичні аспекти управління матеріально-технічним забезпеченням.

У другому розділі здійснено аналітичне дослідження діяльності підприємства.

У третьому розділі розроблено заходи по удосконаленню системи управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства.



Розділ 1. Теоретичні основи управління матеріально-технічним забезпеченням

1.1 Поняття «матеріально-технічне забезпечення» як економічна категорія

Матеріально-технічне забезпечення - це форма товарного обігу у сфері матеріального виробництва, процес забезпечення підприємств сировиною, матеріалами, комплектуючими, напівфабрикатами, готовими виробами тощо, необхідними для виробничого і невиробничого споживання. Правильно налагоджена система матеріально-технічного забезпечення є запорукою безперебійного забезпечення підприємства всіма видами матеріальних ресурсів, що є важливим елементом наукової організації виробництва.

Матеріально-технічні ресурси є складовою частиною оборотних засобів підприємства.[2, c.28]

Основні завдання матеріально-технічного забезпечення можна сформулювати наступним чином:

- визначення потреби підприємств та їхніх структурних підрозділів у матеріальних ресурсах;

- вивчення джерел забезпечення матеріальними ресурсами;

- організація доставки матеріальних ресурсів до місця споживання;

- раціональне та економне використання матеріальних ресурсів;

- розробка шляхів поліпшення використання місцевої сировини й матеріалів, відходів виробництва;

- організація правильного зберігання матеріальних цінностей;

- оптимізація обсягів постачання матеріально-технічних ресурсів;

- розробка економічно обґрунтованих нормативів запасів, контроль за їхнім станом;

- запобігання утворенню понаднормативних і надмірних запасів цінностей та ін.

Забезпечуючи міжгалузеві зв'язки по поставках продукції, структури матеріально-технічного забезпечення сприяють скороченню часу виробництва, підвищенню його ефективності та якості продукції за рахунок ритмічного, своєчасного забезпечення підприємств, економічними партіями різних видів сировини, матеріалів та обладнання.

На основі вивчення потреби в продукції виробничо-технічного призначення та умов її раціонального використання структури матеріально-технічного забезпечення безпосередньо впливає на промисловість та будівництво з метою поліпшення використання матеріальних ресурсів, впровадження у виробництво прогресивних матеріалів та ефективних технологічних рішень. Вплив структур матеріально-технічного забезпечення на режим використання ресурсів в народному господарстві проявляється практично через усі сторони їх діяльності: розподіл продукції, координацію процесів виробництва та споживання, оптимальне розміщення замовлень у промисловості, організацію збуту продукції виробничо-технічного призначення та її рух від виробника до споживача.

Отже, економічне значення матеріально-технічного забезпечення підприємства полягає в тому, щоб забезпечити:

- безперебійне забезпечення підприємства необхідними засобами виробництва;

- оптимізацію господарських зв'язків між підприємством та постачальником;

- створення економічно обґрунтованих матеріальних запасів та маневрування матеріальними ресурсами;

- застосовування прогресивних шляхів та засобів транспортування вантажів з метою прискорення та здешевлення процесу обміну;

- раціональне і економічне використання засобів виробництва у виробництві;

- зменшення витрат щодо матеріально-технічного забезпечення підприємства.[3, c.259]

1.2 Показники ефективності використання матеріально-технічних ресурсів

Успішне функціонування виробництва можливе тільки при своєчасному та якісному забезпеченні підприємств та їх об'єднань сировиною, матеріалами, паливом, напівфабрикатами, інструментом, запасними частинами іншими матеріальними ресурсами та ефективному їх використанні.

Комплексне і раціональне використання матеріальних ресурсів, застосування дешевих і сучасних матеріалів - одна з найважливіших передумов збільшення випуску продукції і поліпшення економічних показників роботи підприємства.

Вдосконалення матеріально-технічного постачання підприємства матеріальними ресурсами сприятиме ефективному їх використанню, ритмічності виробництва продукції, підвищенню її якості.

Для аналізу виконання плану матеріально-технічного постачання і використання матеріальних ресурсів використовується така інформація: план матеріально-технічного постачання, замовлення, специфікації, наряди, договори на постачання матеріалів, статистична звітність, оперативні дані відділу постачання про виконання договорів, дані бухгалтерського обліку про витрати матеріалів на виробництво і наявність запасів матеріалів у незавершеному виробництві, калькуляцій собівартості окремих виробів, первинні бухгалтерські документи [6, c.112].

При проведенні аналізу важливим інструментом дослідження ринку матеріальних ресурсів є запити потенційних споживачів. Використовуючи запити споживачів, ринок можна зорієнтувати на потенційний попит.

Проведення аналізу використання підприємства матеріалами та показників їх використання слід проводити не тільки в цілому за групами матеріалів, а й по кожному виду матеріалів окремо. При значних обсягах виробництва, використанні великої кількості найменувань матеріалів та випуску значної номенклатури готових виробів, коли один вид матеріалів використовується на багато видів продукції, проведення необхідних для аналізу розрахунків потреби підприємства в матеріалах та ряду інших показників вручну є практично неможливим.

Поряд з цим виконання виробничої програми підприємства залежить не тільки від обґрунтованості плану матеріально-технічного постачання і результатів його виконання, а й від раціонального використання матеріальних ресурсів.

Основна умова раціонального використання матеріальних ресурсів - впровадження прогресивних норм їх витрат, вдосконалення технології та організації виробництва, скорочення відходів виробництва та раціональне їх використання, ліквідація втрат від браку та ін.

Аналіз використання сировини і матеріалів розпочинають перевіркою дотримання норм їх витрачання на одиницю продукції. При виникненні перевитрат матеріальних ресурсів виявляють конкретні причини і винуватців цих перевитрат. Найпоширеніші причини відхилень від норм витрат - це вимушені заміни матеріалів, надходження бракованої сировини і матеріалів, коригування креслень, конструкцій, технологічних процесів.

Для аналізу ефективності використання матеріальних ресурсів існує певна система техніко-економічних показників. Ці показники є диференційованими залежно від особливостей виробництва та окремих видів предметів праці. [6. c.115]

У загальному випадку всі ці показники відображають рівень та суму матеріальних витрат, а не суму матеріальних ресурсів. Вони показують вартість матеріальних ресурсів, що використані на виробництво продукції, а рівень їх витрачання - питому вагу матеріальних витрат у вартості виробленої продукції.

Аналіз ефективного використання матеріальних ресурсів якнайтісніше пов'язаний з дослідженням рівня витрачання матеріальних ресурсів. Отже, завданням аналізу є пошук джерел економії цих ресурсів і зниження матеріаломісткості продукції.[11, c.356]

Матеріаломісткість продукції є вартісним показником, який відображає рівень матеріальних витрат (без амортизації) на кожну гривню товарної продукції та розраховується як відношення суми всіх матеріальних витрат до вартості товарної продукції:

де Мм - матеріаломісткість продукції, грн.;

К - обсяг випуску продукції (в одиницях);

Нп - норма витрачання n-матеріалу на одиницю продукції (у натуральних вимірниках);

Цт - ціна одиниці n-виду матеріалу за період, що його аналізують, грн.;

Цт - відпускна ціна одиниці продукції, грн.

Матеріаловіддача продукції (зворотний показник до показника матеріаломісткості) характеризує вихід продукції з кожної гривні витрачених матеріальних ресурсів та розраховується як відношення вартості товарної продукції до суми матеріальних витрат:

де Мв - матеріаловіддача продукції, грн.

Одним із джерел економії матеріальних ресурсів є зниження питомої матеріаломісткості продукції, що відображає рівень використання матеріальних ресурсів на окремий і-вид продукції і розраховується як відношення кількості або вартості витрачених матеріальних ресурсів на окремий вид продукції до кількості або вартості виробленої продукції цього виду [11, c.360].

У ході аналізу також необхідно приділити увагу питомій вазі матеріальних витрат у собівартості продукції, яка характеризує рівень використання матеріальних ресурсів за структурою випуску продукції та розраховується як відношення суми матеріальних витрат до повної собівартості продукції.

У процесі виробничої діяльності завжди виникають відхилення фактичних показників від планових. Коефіцієнт споживання матеріалів відображає рівень ефективності фактичного витрачання матеріальних ресурсів та показує економію або перевитрату матеріалів проти встановлених норм. Розрахунок цього коефіцієнта потребує перерахунку планової суми матеріальних витрат на фактичний обсяг виробництва. Цей коефіцієнт обчислюється як відношення фактичних матеріальних витрат до планових, перерахованих на фактичний обсяг випуску та асортимент продукції. Оптимальне значення цього коефіцієнта має бути не більшим за 1. [5, c.132]

Відповідно до завдань аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів можна розрахувати й часткові показники матеріаломісткості, які характеризують рівень використання окремих видів матеріальних ресурсів (металомісткість, паливомісткість, сировиномісткість, енергоємність тощо). Такі розрахунки проводяться службою виробничого менеджменту [8, c.98].

Для оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві необхідно також розраховувати такі показники:

- Коефіцієнт співвідношення темпів зростання обсягу виробництва і матеріальних витрат визначають відношенням індексу валової продукції до індексу матеріальних витрат. Він характеризує у відносному вираженні динаміку матеріаловіддачі і, разом з тим розкриває фактори її зростання.

- Питома вага матеріальних ресурсів в собівартості продукції визначається за формулою 1:

dM= (1),

де dM -- питома вага матеріальних витрат у повній собівартості продукції;

М -- матеріальні витрати;

Св -- повна собівартість виготовленої продукції.

Динаміка цього показника характеризує змінуматеріаломісткості продукції.

Питома вага матеріальних витрат в структурі собівартості продукції безперервно зростає, що є наслідком підвищення продуктивності праці і обсягу промислового виробництва і скорочення в зв'язку з цим частки заробітної платиі накладних витрат, а також за рахунок підвищення якості матеріалів і розширення кооперованих зв'язків у промисловості.

- Співвідношення темпів росту обсягу продукції і матеріальних витрат визначається як співвідношення індексів зазначених показників:

К=I_q:I_м (2)

де К- коефіцієнт співвідношення показників;

Iq -- індекс обсягу продукції;

Ім -- індекс матеріальних витрат.

Якщо коефіцієнт більше 1, то це свідчить про перевитрату матеріальних ресурсів на виробництво продукції, і, навпаки, якщо менше 1, то матеріальні ресурси використовували економніше.

Загальна матеріаломісткість залежить від структури випущеної продукції, норми витрат матеріалів на одиницю продукції, цін на матеріали та відпускних цін на продукцію. Так застосування узагальнюючих показників в аналізі дозволяє отримати лише загальне уявлення про рівень ефективності використання матеріалів і резерви підвищення цього рівня (Формула 3). 

(3)

де П/МВ - прибуток на гривню матеріальних витрат; П/В - рентабельність продажу; В/ТП - питома вага виручки в загальному обсязі виробництва продукції (Дв); ТП/МЗ - матеріаловіддача, [8, c.122]

Збільшення прибутку на гривню матеріальних витрат показує збільшення ефективності діяльності підприємства.

1.3 Напрями підвищення ефективності управління матеріально-технічним забезпеченням

Управління матеріально-технічним забезпеченням спрямоване на економізацію потреб і вирішення якнайменше трьох таких проблем:

· орієнтація на більш дешеві види ресурсів;

· уніфікація асортименту ресурсів, що використовуються;

· мінімізація загального обсягу закупок.[5, c.222]

Загальне правило у вирішенні цих проблем - це всебічна оцінка наслідків прийнятих рішень. При формуванні замовлень на ті чи інші матеріальні ресурси слід ураховувати не тільки відповідність їх виробничим потребам, але й затрати при наступній обробці. Завдання управління полягає в організації системи раціональних зв'язків, яка складається з таких підзавдань:

· асортиментне завантаження підприємства;

· оптимальне прикріплення до постачальників;

· розробка оптимальних схем вантажопотоків;

· раціональне забезпечення взаємозаміняючих ресурсів з урахуванням

· ефективності їх використання у різних груп споживачів.

Будь-які рішення, пов'язані з придбанням або реалізацією товарів виробничо-технічного призначення, повинні прийматися з урахуванням їх економічних наслідків, оскільки вплив на кінцеві результати, рух предметів праці всередині підприємства і за його межами слід розглядати як один матеріальний потік згідно з вимогам ринку до виробленої продукції, попит на яку формується з урахуванням замовлень.

Процес забезпечення ресурсами вимагає, щоб персонал мав досконалі знання не тільки з питань організації поставок чи механізму отоварення фондів, але й з питань організації виробництва, фінансових операцій, правових норм, рекламної діяльності, швидкої і правильної реакції на те, що відбувається на товарному ринку попиту, безперервного пошуку нових можливостей ринку. Важливо також добре знати своїх клієнтів-постачальників, ділових партнерів у промисловості та в торгівлі, їх інтереси і прогнозувати поведінку кожного в тій чи іншій ситуації.

Цільове вдосконалення технології виробництва об'єднує наступні види джерел прямої економії: освоєння ресурсозберігаючої безвідходної технології; створення комплексних виробництв; використання менш енергоємної технології; скорочення витрат і відходів у виробництві.

Проблеми підвищення якості продукції виробничо-технологічного призначення і особистого використання охоплює всі сторони господарської діяльності. Висока якість - це збереження праці і матеріальних ресурсів, ріст продуктивності виробництва, а також зниження витрат з матеріально-технічного забезпечення підприємств.

В процесі виробництва для зниження витрат з матеріально-технічного забезпечення можна використовувати наступні шляхи:

- збільшення одиничної потужності машин і агрегатів. Цей показник характеризує одночасно підвищення їх якості;

- ліквідація виробничого браку. Підприємства несуть прямі витрати у випадку виготовлення бракованої продукції. Випуск неякісної чи бракованої продукції знижує рівень рентабельності, збільшує собівартість і продуктивність виробництва. Брак і неякісна продукція означають пряму розтрату виробничих ресурсів, збільшують витрати;

- використання замінників дефіцитних матеріальних ресурсів. Бурний розвиток хімічної промисловості в наш час створює можливості для широкого впровадження у виробництво нових економічних синтетичних матеріалів для заміни матеріалів, які використовувалися раніше;

- скорочення витрат і відходів у виробництві. В різних галузях виробництва створюється значна кількість відходів матеріальних ресурсів і супутніх продуктів. Скорочення відходів забезпечує випуск додаткової продукції без збільшення матеріальних ресурсів. В тих випадках, коли вичерпані можливості скорочення відходів, важливо забезпечити їх максимальну утилізацію, використовуючи для виготовлення побічної, непрофільної продукції чи реалізувати іншим підприємствам;

- скорочення витрат при збереженні. Одним із головних завдань організації збереження і просування продукції в сфері обороту - збереження якості продукції, недопущення її псування і втрати. В процесі зберігання матеріальні ресурси не повинні втрачати натурально-речові якості і форми.

Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значну величину і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів. [12, c.219]

Для управління забезпеченням матеріальними ресурсами важливе значення має вибір раціональних зв'язків з постачальниками. При їх виборі необхідно враховувати сукупність різних факторів, аналізуючи кожного окремо і у взаємозв'язку з іншими. Основні фактори, які необхідно враховувати:

· обсяг споживання конкретного виду продукції;

· кількість і рівень використання ресурсів на інших підприємствах регіону;

· кількість і розміщення постачальників певного виду продукції;

· залежність якості ресурсів від місця їх виготовлення;

· надійність роботи підприємств, здатність швидко реагувати на зміни в попиті та у вимогах до режиму поставок (їх періодичність);

· період, протягом якого зберігаються споживчі якості даної продукції;

· періодичність функціонування шляхів сполучення в місцях розміщення підприємств-споживачів і постачальників;

· наявність і розміщення складів посередницьких організацій.

У кожному конкретному випадку визначна роль належить 2-3 факторам, але потрібно враховувати всі.[12, c.221]



2. Аналітичне дослідження підприємства

2.1 Загальна характеристика підприємства «Піонтекс»

ПАТ «Піонтекс», м.Київ, засноване у 1995 р. на базі Київської фабрики нетканих матеріалів. Приватне акціонерне товариство «Піонтекс», скорочена назва - ПАТ «Піонтекс», є юридичною особою України, створено та зареєстроване 11.04.1995 року, про що Виконавчим комітетом Оболонською райдержадміністрацією в м.Києві надане свідоцтво про державну реєстрацію за № 01878348, функціонує на законних засадах і в своїй діяльності керується чинним законодавством України та засновницькими документами. Присвоєний код ЄДРПОУ - 01878348. Форма власності - приватна.

Товариство є юридичною особою, набуває майнові та особисті немайнові права, несе відповідні обов'язки, укладає договори, має відокремлене майно, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку з власним найменуванням українською мовою, штампи, емблеми, затверджені у встановленому порядку, товарний, фірмовий знак чи знак обслуговування, фірмовий бланк та інші атрибути.

В даний час основний вид діяльності підприємства носить екологічний характер. Велике значення у вирішенні екологічної проблеми столичного регіону по праву належить ПАТ «Піонтекс», так як основною сировиною для фабрики є відходи швейного, трикотажного виробництва і виробництва хімічних волокон. Товариство демонструє, що відходи можна перетворити в доходи.

Основним напрямком діяльності підприємства є переробка швейних відходів та обрізків тканин на сировину для виготовлення ватину та полотен нетканих голкопробивних та хостопрошивних. Виробництво зосереджено в м.Києві, куди зі всієї України власний вантажний автотранспорт доставляє закуплені за кошти ПАТ « Піонтекс» відходи швейного виробництва, які заготовлені для переробки регіональними постачальниками, замість вивезення його на сміття, що покращує екологічний стан довкілля.

Кожен місяць підприємство переробляє біля 50 тон різноманітних відходів легкої промисловості. Також налагоджено виробництво сінтепону, шестопону, матраців ватних, ковдр, подушок та ін.. Вироблена продукція користується стабільним попитом серед виробників спеціального одягу, меблів, будівельних організацій тощо. Полотна, що виробляються фабрикою, використовуються для будівництва екологічних об'єктів, зокрема міських сміттєзвалищ.

За останні роки підприємство значно модернізувалося і переросло в фабрику, яка випускає більше 20 найменувань нетканих матеріалів. Вся продукція підприємства сертифікована і відповідає санітарно-гігієнічним нормам. Керівництво підприємства намагається приділяти велику увагу розширенню продуктового портфеля, розробці нових видів продукції. Якість продукції забезпечується застосуванням у виробництві якісної сировини і систематичним контролем на всіх етапах виробничого процесу.

ПАТ «Піонтекс» не одноразово брало участь у екологічних виставках, таких як «ЕкоУкраїна» та «Екологія», підтримуючи думку про те, що промислові підприємства в Україні повинні орієнтуватися на збереження екології нашої держави.

Публічне акціонерне товариство «Піонтекс» займається виробництвом нетканих матеріалів. Вся продукція підприємства сертифікована і відповідає санітарно-гігієнічним нормам. Підприємство на ринку нетканих матеріалів України має чимало конкурентів з подібним асортиментом, найбільш сильними з яких є ІП «Альтеко», ТОВ «Велам», ТОВ-компанія «Пульсар і К°». Порівняно з конкурентами ПАТ «Піонтекс» має хороші результати за рівнем якості, дотриманням екологічних вимог, ціні реалізації, системі транспортування, але низькі - показники просування товару на ринку.



Таблиця 2.1. Матриця SWOT для ПАТ “Піонтекс”

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Велика виробнича база 2. Доступ до фінансових ресурсів. 3. Налагоджені постійні зв'язки з постачальниками продукції 4. Висока кваліфікація працюючих 5. Досвід роботи на міжнародному ринку. 6. Сформований імідж фірми. 7. Великий асортимент продукції. 8. Постійний контроль за діяльністю конкурентів, за станом ринку. 9. Швидка обробка замовлень. 10. Конкурентноздатні ціни. 11. Вигідне географічне розташування підприємства по відношенню до постачальників та споживачів.	1. Нестача власних оборотних коштів. 2. Незадовільний обмін інформацією між співробітниками компанії. 3. Помірний рівень мотивації робітників. 4. Невідповідність структури обсягу продукції з вимогами ринку. 5. Низька рекламна активність. 6. Невисокий рівень інноваційного розвитку.
Можливості	Загрози
1. Придбання нового обладнання. 2. Оптимізація асортименту продукції. 3. Розширення ринків збуту за рахунок використання нетканих матеріалів у все нових сферах.	1. Сильна конкуренція. 2. Сезонний попит на товар. 3. Нестабільні ціни на сировину.

Джерело: складено автором

Таблиця 2.2. Перетин SWOT

	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
Можливості , О	ОS · Висока кваліфікація працюючих на підприємстві в сукупності з сучасним устаткуванням дає можливість постійно підвищувати якість продукції, що випускається. · Наявність конкурентно здатних цін, великого асортименту продукції дає можливість підприємству виходити на нові ринки збуту. · Доступ до фінансових ресурсів дає можливість придбання нового обладнання. · Досвід роботи на міжнародному ринку дозволяє оптимізувати асортимент продукції.	OW · Розширення ринків збуту дозволить подолати нестачу власних оборотних коштів · Для того, щоб підвищити продуктивність праці керівництву варто переглянути методи стимулювання праці робітників. · Завдяки придбанню нового обладнання підвищити рівень інноваційного розвитку.
Загрози , Т	TS · Для того, щоб рівень ціни на сировину не змінився у зв'язку з нестабільністю політичної ситуації, коливаннями обмінних курсів іноземних валют і гривні, необхідно підписати довгострокові контракти на поставку сировини і матеріалів. · Постійний контроль за діяльністю конкурентів, за станом ринку зміцнює позицію підприємства в умовах сильної конкуренції. · Налагоджені постійні зв'язки з постачальниками продукції дозволяють контролювати процес ціноутворення і бути готовими до нестабільності цін на сировину.	TW · Для того, щоб недопустити виготовлення неконкурентноздатної продукції через технологічні прориви в інших країнах, необхідно відповідати темпам НТП. · З появою нових конкурентів підприємству необхідно підвищувати · конкурентоспроможність продукції, так як без цього може втрати своїх споживачів, а разом з тим і доходи. · Підприємству необхідно працювати над відповідністю структури обсягу продукції з вимогами ринку для забезпечення сильної конкурентної позиції.

Джерело: складено автором

Після перевірки взаємного впливу факторів за допомогою матриці SWOT-аналіз можна визначити стратегію підприємства.

	П>C	C>П
М>З	«Максі-максі»	«Міні-максі»
З>М	«Максі-міні»	«Міні-міні»

Сильні сторони підприємства переважають над слабкими, а ринок надає більше можливостей, ніж створює загроз, рекомендується стратегія "Максі-Максі". У цій ситуації підприємство повинно активно діяти для зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення частки, диверсифікації продуктів, виведення на ринок товарів-новинок. Сприятлива фінансова ситуація дає змогу виділяти додаткові кошти на науково-дослідні роботи, збільшити фінансовий портфель, поглинати дрібних конкурентів тощо.



2.2 Аналіз організаційної структури виробництва

У даному пункті розглянемо виробничу та управлінську структуру підприємства. Як відомо до виробничої структури належать цехи, дільниці, лабораторії, в яких виготовляється, проходить контрольну перевірку й випробування основна продукція, що випускається підприємством, комплектуючі вироби, які придбані на стороні, матеріали й напівфабрикати, запасні частини для обслуговування виробів та ремонту в процесі експлуатації, різні види енергії для технологічних цілей тощо.

Відповідно до діяльності, яку веде підприємство виробничий процес здійснюється у трьох напрямках: виробництво ватину, фільтрувальних полотен, геотекстилю; виробництво сінтепону; швейне виробництво (матраци, подушки, ковдри). Відповідно до виробничого процесу побудовано і організаційну структуру підприємства (рис. 2.1).

Організаційна структура ПАТ «Піонтекс» є лінійно-функціональною структурою і відображає мету і завдання підприємства, дозволяє найбільшою мірою взаємодіяти підприємству із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля працівників і досягати своїх завдань з високою ефективністю.

Рис.2.1 Організаційна структура ПАТ «Піонтекс»

Джерело: надано підприємством

Можна виділити такі переваги і недоліки організаційної структури підприємства :

Переваги :

- Чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;

- Чітка система єдиноначальності - Голова правління зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів , що мають загальну мету;

- Ясно виражена відповідальність ;

- Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами.

- Швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.

- Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

Недоліки:

- Відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування (в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми домінують над стратегічними );

- Тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем , що вимагають участі декількох підрозділів ;

- Велике навантаження на директора з виробництва і комерційного директора;

- Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями.

- Мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації ;

- Перевантаження обсягом інформації управлінців верхнього рівня (зокрема голови правління) .

2.3 Аналіз номенклатури і асортименту продукції підприємства

ПАТ «Піонтекс» виготовляє широкий асортимент нетканих полотен для різних галузей народного господарства. За останні роки підприємство значно модернізувалося й переросло у фабрику, яка випускає понад 20 найменувань нетканих матеріалів. Сучасне обладнання, колективний досвід професіоналів, можливості збільшення потужностей виробництва дозволяють щорічно оновлювати асортимент продукції й розширювати співробітництво, гарантуючи при цьому гарну якість та високий рівень договірних зобов'язань. Уся продукція підприємства виробляється із екологічно чистих матеріалів, котрі не викликають алергію, що підтверджено гігієнічним сертифікатом . Якість продукції забезпечується застосуванням у виробництві якісної сировини й систематичним контролем на всіх етапах виробничого процесу. ПАТ «Піонтекс» виробляє: ватин (холстопрошивний, голкопробивний); полотна (прасувальні, фільтрувальне, меблеві, геотекстиль, підоснову для лінолеуму); синтепон (звичайний, силіконовий); матраци (ватні, силіконові); ковдри (ватні, силіконові); подушки (ватні, силіконові). Голкопробивний ватин є нетканим голкопробивним полотном, яку використовується у виробництві меблів, каркасних (пружинних) й ортопедичних матраців ; виробництві сталевих дверей, прасувальних дошок; пошитті спецодягу й будь-якого іншого одягу, який прошивається ззовні (використовується як утеплююча прокладка). І звичайно ж голкопробивний ватин - відмінний тепло й звукоізоляційний матеріал Зробивши ставку на виробників меблів, матраців й спецодягу й виходячи із побажань своїх замовникі, фабрика перейшла на випуск ватинів із конкретними характеристиками, котрі у повному обсязі задовольняють існуючих та потенційних клієнтів. Серед продукції товариства є також геотекстиль - нетканий водонепроникний матеріал, виготовлений із натуральних чи штучних полімерів шляхом механічного закріплення волокон. Виходячи із властивостей геотекстилю його застосовують для укріплення доріг при будівництві автомагістралей; для інверсійного покриття крівель; для дренажу фундаменту й захисту стін будівель; обмеження зростанню бур'янів та ін. Також на фабриці налагоджено виробництво підоснови для лінолеуму. Виявилося, що попит на основну продукцію, до якої відносять ватин, синтепон та інші неткані полотна найвищий у період із серпня по грудень, а попит на вільну групу є найбільшим із січня по серпень. Тому річна динаміка виробництва виражає яскраву сезонність у діяльності підприємства.

Для того, щоб краще розуміти те, як функціонує підприємство, пропоную розглянути обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції у 2013 році.

Таблиця 2.3. Інформація про обсяги виробництва основних видів продукції в 2013 році, тис.грн.

Назва продукції	І кв	ІІ кв	ІІІ кв	ІV кв	Разом за рік 2013	Частка в заг.обсязі виробництва, %
Ватин	48417,6	59421,5	57220,8	55020,0	220079,8	56,25
Полотна	8069,6	9903,6	9536,8	9170,0	36680,0	9,38
Синтепон	16811,7	20632,5	19868,3	19104,2	76416,6	19,53
Матраци	3362,3	4126,5	3973,7	3820,8	15283,3	3,91
Ковдри	2017,4	2475,9	2384,2	2292,5	9170,0	2,34
Подушки	1344,9	1650,6	1589,5	1528,3	6113,3	1,52
Неткані матеріали	3362,3	4126,5	3973,7	3820,8	15283,3	3,91
Утеплюючий матеріал	2689,9	3301,2	3178,9	3056,7	12226,7	3,13
Разом	86075,7	105638,3	101725,8	97813,3	391253,0	-

Джерело: фінансова звітність ПАТ «Піонтекс»

Отже, аналізуючи дані за 2013рік (див. табл.2.3), бачимо, що найбільша доля реалізованих нетканих матеріалів припадає на ватин (56,25%), на другому місці - синтепон (19,53%).

Тепер доцільним буде побудувати матрицю БКГ в якій будуть відображені асортименти продукцій ПАТ «Піонтекс» та його конкурента на ринку: ТОВ «Велам», а також буде відображений темп зростання ринку станом на 2013 рік.

Таблиця 2.4. Вихідні дані для БКГ-аналізу станом на 2013 рік

Асортимент	Обсяг продукції ПАТ «Піонтекс» 2013 рік, тис.грн.	Обсяг продукції ТОВ «Велам» 2013 рік, тис.грн.	Відносна частка ринку, %	Темп зростання ринку
Ватин	220079,8	197033,6	111,7	0,83
Полотна	36680,0	41056,2	89,3	0,69
Синтепон	76416,6	48412,0	157,85	0,67
Матраци	15283,3	13110,5	116,57	0,73
Ковдри	9170,0	10115,3	90,66	1,11
Подушки	6113,3	9078,2	67,34	0,94
Неткані матеріали	15283,3	10693,5	142,92	0,98
Утеплюючий матеріал	12226,7	7852,1	155,71	0,89

Джерело: складено автором на основі звітності ПАТ «Піонтекс»

Розглядаючи табл. 2.4 варто відзначити, що відносна частка ринку ПАТ «Піонтекс» значно випереджає ТОВ «Велам», що свідчить про її стабільне місце на ринку. Однак, варто відмітити, що ТОВ «Велам» за відносною часткою ринку перевершує ПАТ «Піонтекс» у виробництві полотен, ковдр і подушок, що може свідчити про значну перевагу підприємства на ринку (у виробництві полотен, ковдр і подушок). Це свідчить про те, що ТОВ «Велам» має більшу долю ринку полотен, ковдр і подушок, але значно меншу долю, в порівнянні з ПАТ «Піонтекс», він має долю рину інших текстильних товарів.

Тепер перейдемо саме до самого БКГ-аналізу:

Рис.2.2.Матриця БКГ для ПАТ «Піонтекс»

Джерело: складено автором на основі звітності ПАТ «Піонтекс»

Високе зростання обсягу продажів і висока частка ринку - ознаки квадрату «Зірки», в який потрапляють ватин, неткані матеріали, утеплюючий матеріал. матеріальний технічний ресурс рентабельність

У квадрат «Важкі діти» в нас потрапляють ковдри і подушки. Низька частка ринку, але високі темпи зростання. «Важких дітей» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше -- позбуватися.

У квадраті «Дійні корови» знаходяться синтепону і матраци. У даному випадку продукти мають низький темп зростання ринку, але велику частку ринку.

У квадраті «Собаки» знаходяться полотна. Це означає, що дані продукти не є досить популярними серед споживачів. До того ж, підприємство не може конкурувати по якості з іншими виробниками. Тому необхідно проаналізувати доцільність виробництва даних продуктів, так як на них витрачається велика увага керівництва, кошти, але прибутку вони не приносять.[10, c.178]

Таким чином для ПАТ «Піонтекс» під час аналізу матриці БКГ можна запропонувати такі стратегії для продукції:

- «Важкі діти» - стратегія підсилювання (вдосконалення маркетингової політики, поліпшення якості продукції);

- «Дійні корови» - стратегія підтримування (удосконалення реклами, впровадження цінових знижок, стимулювання збуту);

- «Собаки»- стратегія скорочення (мінімізація витрат).

2.4 Аналіз складу основних засобів підприємства ефективності їх використання

Основні засоби - це матеріальні активи, у тому числі запаси корисних копалин наданих у користування ділянок надр (крім вартості землі, незавершених капітальних інвестицій, автомобільних доріг загального користування, бібліотечних і архівних фондів, матеріальних активів, вартість яких не перевищує 2500 гривень, невиробничих основних засобів і нематеріальних активів), що призначаються платником податку для використання у господарській діяльності платника податку, вартість яких перевищує 2500 гривень і поступово зменшується у зв'язку з фізичним або моральним зносом. [5, c.310]

У таблиці надамо інформацію про структуру та склад основних засобів у 2012-2013 роках.



Таблиця 2.4. Структура і склад основних засобів в 2012-2013 роках

Найменування основних засобів	Основні засоби 2012 рік	Основні засоби 2013 рік	Основні засоби 2013 рік
	Вартість, тис.грн.	Вартість, тис.грн.	Вартість, тис.грн.	Питома вага, %	Абсол., +/-	Відн., %
1. Виробничого призначення:	2286,8	100	2009	100	-277,8	87,85
будівлі та споруди	2188,5	95,7	1940	96,57	-248,5	88,65
машини та обладнання	37,6	1,64	62	3,09	24,4	164,59
транспортні засоби	12,2	0,53	0	-	-12,2	-
інші	48,5	2,12	7	41,43	-41,5	14,43
2. Невиробничого призначення:	0	0	0	-	-	-
будівлі та споруди	0	0	0	-	-	-
машини та обладнання	0	0	0	-	-	-
транспортні засоби	0	0	0	-	-	-
інші	0	0	0	-	-	-
Усього	2286,8		2009		-277,8	87,85

Джерело: складено автором на основі звітності ПАТ “Піонтекс”

Виходячи із даних табл. 2.4, можна сказати, що вартість основних засобів на кінець 2013 року зменшилась на 277,8 тис. гривень. Також можна сказати, що в 2013 році на 87,85 % зросла вартість основних засобів. Це відбулось за рахунок зростання всіх груп основних засобів.

Тепер проведемо розрахунок показників стану основних засобів підприємства ПАТ “Піонтекс” у 2012-2013 роках.

Визначення коефіцієнту зносу та придатності основних засобів :

К _зносу = знос/ОЗ_п.р.

К _{зносу 2012} =3368/ 5708=0,59

К _{зносу 2013} =3731/5740= 0,65



К _{придатності} = 1- К _зносу

К _{придатності 2012} = 0,41

К _{придатності 2013} = 0,35

Таблиця 2.5. Показники стану основних засобів підприємства у 2012-2013 роках

Показник	Результат розрахунку	Відхилення показнака
	2012	2013	Абсолютне,+/-	Відносне,%
Коефіцієнт зносу	0,59	0,65	0,06	10,17
Коефіцієнт придатності	0,41	0,35	-0,06	-14,63

Джерело: складено автором на основі звітності ПАТ “Піонтекс”

Дивлячись на таблицю можна сказати, що коефіцієнт зносу основних засобів зріс на 10,17% з 0,59 до 0,65, що свідчить про старіння основних засобів. Коефіцієнт придатності є обернено пропорційним до коефіцієнту зносу і показує питому вагу основних засобів, які придатні для подальшого використання у процесі виробництва продукції.

Доцільним також буде провести аналіз використання основних показників основних засобів у 2012-2013 роках та розрахувати абсолютне і відносне відхилення, щоб зрозуміти, чи доцільно використовуються основні засоби.(Табл. 2.6)

Рентабельність основних засобів -- відношення чистого прибутку до основних засобів

Рентаб₂₀₁₂ = 191/2286=0,08

Рентаб₂₀₁₃ = 658/2009=0,33

Середньорічна вартість ОЗ =(5672+5708)/2=5690

СВ ОЗ₂₀₁₃ = (5708+5740)/2=5724

Фондоозброєність = ОЗсер/кільк працівників

Фоз=5690/20=284,5

Фоз=5724/20=286,2

Фондовіддача = ВП/ОЗсер=23,3/5690=0,004

47/5724=0,008

Фондомісткість = 1/Фв

Ф=250

Ф2=125

Таблиця 2.6. Основні показники використання основних засобів

№ з/п	Показник	Роки	Відхилення
		2012	2013	абсол.	віднос.%
1.	Рентабельність основних засобів	0,08	0,33	0,25	412,5
2.	Фондоозброєнність	284,5	286,2	1,7	100,6
3.	Фондовіддача	0,004	0,008	0,004	200
4.	Фондомісткість продукції	250	125	-125	50

Джерело: складено автором на основі звітності ПАТ “Піонтекс”

Аналізуючи дані табл. 2.6 ми бачимо що фондовіддача тобто, тобто вартість випущеної продукції в розрахунку на 1 грн. середньорічної вартості основних засобів, збільшилась і становить 0,008 грн. в 2013 році в порівнянні з 0,004 грн. у 2012 році, що є негативним фактором. Поряд з цим фондомісткість є оберненим показником до фондовіддачі продукції (вартість засобів, що використана для виробництва одиниці продукції) у 2013 р. зменшилась і становить 125 грн. в порівнянні з 2012 роком - 250. Фондоозброєність праці у 2012 р. збільшилася порівняно з 2012р. на 1,7 що позитивно впливає на продуктивність праці робітників.

Рентабельність основних засобів порівняно з 2012 збільшилась та становить на 2013 рік 0,25.

У 2013 році підприємство було прибутковим та його чистий прибуток становив 658 тис.грн, а у 2012 році становив 191 тис.грн.

2.5 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу (осіб) - 20.

Середня чисельність позаштатних працівників та осіб, які працюють за сумісництвом (осіб) - 1.

Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб) - 2.

З працівниками колективний договір не укладено, профспілкову організацію не створено.

Кадрова програма емітента, спрямована на забезпечення рівня кваліфікації працівників операційним потребам емітента. Кадрова політика Товариства тісно пов'язана із стратегією розвитку Товариства і є стабільною і динамічною та коригується відповідно до змін тактики підприємства, виробничої та економічної ситуації. Найголовнішим завданням у кадровій роботі залишається формування високопрофесійного колективу, здатного працювати на перспективу, застосовувати новітні управлінські технології для зміцнення матеріально-технічної бази. Товариства і сучасні методи утримання лідируючих позицій на ринку збуту продукції підприємства. В товаристві зважено і обдумливо підходять до питання підбору, розстановки, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. Проводиться робота щодо формування кадрового резерву.

Для аналізу ефективності трудових ресурсів необхідна інформація про зміну в складі трудового колективу. Протягом 2012-2013 року на ПАТ «Піонтекс» не змінювався склад колективу. Це свідчить про досить комфортні умови праці, задовільний розмір заробітної плати, ефективні та зрозумілі методи управління колективом, гарні відносини між працівниками.

Плинність кадрів - це сукупність звільнень працівників за власним бажанням або за прогули та інші порушення трудової дисципліни.

На підприємстві відсутня плинність кадрів, отже, керівництво проводить ефективні заходи щодо збереження цілісності трудового колективу.

2.6 Аналіз собівартості продукції, прибутку та рентабельності підприємства

У цьому пункті дамо аналіз фінансового стану ПАТ «Піонтекс». А саме проведемо аналіз елементів операційних витрат за 2012-2013 роки, а також їх абсолютне і відносне відхилення (Табл.2.7).

Таблиця 2.7. Елементи операційних витрат за 2012-2013 роки

Група витрат	2012 рік	2013 рік	Відхилення
	Витрати	Питома вага,	Витрати	Питома вага,	Абсолютне,	Відносне,
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
Матеріальні затрати	1867	41,1	1704	38,3	-163	-8,7
Витрати на оплату праці	425	9,3	401	9,0	-24	-5,6
Відрахування на соціальні заходи	157	3,5	194	4,4	37	23,6
Амортизація	203	4,5	311	6,9	108	53,2
Інші операційні витрати	1890	41,6	1844	41,4	-46	-2,4
Разом	4542	100	4454	100	-88	-1,9

Джерело: складено автором на основі звітності ПАТ “Піонтекс”

Як ми бачимо, більшу частину операційних витрат підприємства складають саме матеріальні затрати (в 2012 році - 41,1% від усіх операційних витрат; в 2013 році - 38,3% від усіх операційних витрат). Це пояснюється закупівлею сировини, закупівлею обладнання. Але варто зазначити, що в 2013 році в порівнянні з 2012 зменшилася кількість матеріальних затрат. Це виникло через зменшення обсягів виробництва у 2013 році. Також варто зазначити, що амортизація в 2013 році в порівнянні з 2012 роком зросла на 53,2%. Це свідчить про те, що підприємство придбало нове обладнання і тепер сума амортизаційних відрахувань зросла.

Тепер розглянемо показники рентабельності ПАТ «Піонтекс» станом на 2012-2013 роки.

Таблиця 2.8. Показники рентабельності ПАТ «Піонтекс» на 31.12.2012 та 31.12.2013 роки

Показник	Алгоритм розрахунку	На 31.12. 2012	На 31.12. 2013	Абс. відхилення
Коефіцієнт рентабельності активів	Ф2 р.220 або р.225 /ф1 [(р.280 (гр. 3) + р.280 (гр.4) /2]	0,065	0,21	0,145
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	Ф2 р.220 або р.225 /ф1 [р.380 (гр.3) + р.380 (гр.4) /2]	0,086	0,25	0,164
Коефіцієнт рентабельності діяльності	Ф2 р.220 або р.225 / ф2 р.035	0,039	0,13	0,091

Джерело: складено автором на основі звітності ПАТ “Піонтекс”

Кра=191/((2986+2849)/2)=0,065

Кра₂₀₁₃=0,21

Крвк=191/((2114+2305)/2)=0,086

Крвк₂₀₁₃=0,25

Крд=191/4784=0,039

Крд=0,13

Розрахувавши показники рентабельності можна зробити такі висновки: коефіцієнт рентабельності активів у 2012 році склав 0,065, а в 2013 році 0,21 що свідчить про стрімке підвищення ефективності використання активів підприємства.

Що ж стосується рентабельності власного капіталу то даний показник збільшився на 0,164 тобто ефективність вкладання коштів до даного підприємства значно зросла. Оскільки відбулось зростання рентабельності активів і власного капіталу це призвело до підвищення рентабельності діяльності всього підприємства у 2013 році порівняно з 2012 роком на 0,091.

Також доцільно буде проаналізувати фінансовий стан підприємства.

Таблиця 2.9. Фінансові результати підприємства на 2012-2013 роки

№ п/п	Показники	Період	Відхилення
		2012	2013	Абс., тис. грн.	Відн.,%
1.	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	4784	5112	328	106,86
2.	Собівартість реалізованої продукції	2854	2317	-537	81,18
3.	Валовий прибуток	1930	2795	865	144,82
4.	Інші операційні доходи	0	0	0	-
5.	Адміністративні витрати	0	1903	1903	-
6.	Витрати на збут

Подобные документы

• Оцінка ефективності використання трудових ресурсів

  Значення, завдання, інформаційне забезпечення оцінки ефективності використання трудових ресурсів. Оцінка забезпеченості підприємства та його підрозділів персоналом. Аналіз використання робочого часу. Продуктивність праці, аналіз організації оплати.
  
  контрольная работа [73,5 K], добавлен 23.12.2015
  

• Шляхи оптимізації ефективності використання трудових ресурсів підприємства на прикладі ВАТ "Конотопський хлібокомбінат"

  Поняття і класифікація трудових ресурсів підприємства. Оцінка ефективності використання персоналу на підприємстві ВАТ "Конотопський хлібокомбінат": аналіз забезпеченості, обороту та плинності робочої сили; продуктивність праці та трудомісткість продукції.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 13.11.2012
  

• Трудові ресурси

  Теоретичні основи діагностики трудових ресурсів підприємства, аналіз ефективності їх використання. Аналіз продуктивності праці та динаміки заробітної плати. Пропозиції щодо резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
  
  курсовая работа [107,3 K], добавлен 22.02.2009
  

• Аналіз використання трудових ресурсів

  Аналіз операцій з оплати праці. Заробітна плата: сутність та принципи формування. Формування заробітної плати в умовах ринку. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства. Стратегічне управління трудовими ресурсами.
  
  курсовая работа [90,2 K], добавлен 03.01.2007
  

• Аналіз структури та ефективності використання потенціалу м’ясопереробного підприємства "Європа"

  Загальна характеристика підприємства. Аналіз рівнів, динаміки та структури фінансових результатів діяльності підприємства. Показники рентабельності, розподіл і використання прибутку. Виконання посадових обов’язків керівника структурного підрозділу.
  
  отчет по практике [740,3 K], добавлен 04.07.2014
  

• Статистико-економічний аналіз і прогнозування використання трудових ресурсів

  Теоретичні аспекти ефективності використання трудових ресурсів, їх розподіл у селі за сферами зайнятості. Регулювання ринку робочої сили. Аналіз статистичних показників використання трудових ресурсів на сільгосппідприємстві на прикладі ВАТ "Агроальянс".
  
  курсовая работа [244,1 K], добавлен 13.08.2010
  

• Аналіз ефективності використання персоналу підприємства

  Склад, структура і кількісна характеристика персоналу підприємства. Організаційно-економічна характеристика підприємства ДП "Орізон-Універсал", аналіз використання трудових ресурсів та забезпеченості підприємства кадрами. Планування чисельності персоналу.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 20.01.2011
  

• Аналіз та оцінка ефективності трудового потенціалу ДП "АСЗ № 1"

  Зміст категорії, характеристики та чинники, що впливають на трудовий потенціал. Основні методологічні підходи щодо оцінки трудового потенціалу підприємства. Аналіз продуктивності праці, резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
  
  дипломная работа [138,1 K], добавлен 14.09.2014
  

• Дослідження ефективності використання кадрового потенціалу будівельного підприємства

  Структурна характеристика кадрів підприємства. Основні аспекти розвитку та показники оцінки кадрового потенціалу. Види діяльності ВП "Ремонтно-будівельне управління", аналіз руху робочої сили. Шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
  
  курсовая работа [60,9 K], добавлен 14.11.2012
  

• Кадрова політика підприємства в сучасних умовах

  Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
  
  курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013
  

• Трудові ресурси на Державному підприємстві дослідного господарства Вінницької сільськогосподарської дослідної станції

  Теоретичні основи забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів. Напрями вдосконалення ефективності використання трудових ресурсів в сільському господарстві. Моделювання складу і структури трудових ресурсів. Охорона праці на підприємстві.
  
  дипломная работа [230,0 K], добавлен 28.07.2011
  

• Аналіз використання персоналу підприємства

  Аналіз забезпеченості підприємства персоналом. Особливості використання робочого часу. Аналіз продуктивності праці. Ефективність використання персоналу підприємства. Фонд заробітної плати. Методика аналізу ефективності використання коштів на оплату праці.
  
  контрольная работа [147,5 K], добавлен 21.01.2016
  

• Ефективність управлінської праці

  Організаційно-економічна характеристика ПрАТ "Техпромінвест". Аналіз складу й структури персоналу за категоріями. Дослідження методів розрахунку економічної та соціальної ефективності управлінської праці. Аналіз використання робочого часу підприємства.
  
  курсовая работа [651,2 K], добавлен 18.12.2014
  

• Формування механізмів інноваційного розвитку ТОВ "ЖБК-5"

  Сучасні особливості інноваційного розвитку підприємства. Аналіз виконання виробничої програми, показників ефективності використання основних фондів, експлуатаційних витрат та доходів підприємства, ліквідності, фінансової стійкості, рентабельності.
  
  дипломная работа [364,0 K], добавлен 04.11.2011
  

• Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"

  SWOT-аналіз як визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення. Аналіз обсягу прибутку та рентабельності туристичного підприємства. Оцінка прибутковості діяльності фірми "Туроператор".
  
  реферат [22,9 K], добавлен 26.03.2010
  

• Планування напрямків підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства

  Теоретичні засади планування шляхів підвищення ефективності використання та планування методів оцінювання виробничих потужностей. Факторний аналіз виробничої потужності підприємства, пропускної спроможності, завантаження і змінності роботи устаткування.
  
  курсовая работа [496,4 K], добавлен 10.09.2010
  

• Аналіз, звітність і аудит в сфері праці

  Основні задачі аналізу використання трудових ресурсів і витрат на оплату праці. Аналіз забезпеченості підприємства робочою силою, кваліфікаційного складу робітників, використання робочого часу, продуктивності праці, трудомicткостi продукції, аудит праці.
  
  реферат [79,6 K], добавлен 15.08.2009
  

• Аналіз наявності, руху і використання робочої сили

  Аналіз показників наявності, забезпеченості і руху персоналу на ПП "Агропрогрес". Визначення резервів робочої сили та можливостей їх ефективного використання. Вплив факторів, пов’язаних з використанням трудових ресурсів на діяльність підприємства.
  
  курсовая работа [45,0 K], добавлен 22.08.2011
  

• Організація використання земельних ресурсів сільськогосподарського призначення в умовах ринкових відносин

  Власність на землю як основа формування земельних ресурсів. Передумови і загальні наукові принципи реформування земельних відносин і використання земельних ресурсів. Землекористування господарства. Аналіз організації та ефективності використання земель.
  
  курсовая работа [52,1 K], добавлен 28.04.2013
  

• Аналіз, оцінка й основні форми матеріального стимулювання персоналу організації

  Сутність та організація ефективності матеріального стимулювання праці на підприємстві. Проблеми та напрямки вдосконалення процесу матеріального стимулювання персоналу на прикладі ТОВ "Бембі". Ефективність використання трудових ресурсів підприємства.
  
  курсовая работа [73,7 K], добавлен 05.06.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам