Планирование и организация в управлении
Особенности процессного подхода в управлении. Функции управления предприятием (планирование, организация, распорядительство, координация, контроль). Планирование и организация как функции управления и вид управленческой деятельности по достижению целей.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.06.2017 |
| Размер файла | 58,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
20
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Планирование как функция управления. Процесс управления как деятельность по достижению целей
- 2. Организация как функция управления и вид управленческой деятельности
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Актуальность исследования. Одним из важных отличий менеджмента XXI века от традиционного управления является расширение содержания управленческих функций и возникновение новых, таких как маркетинг, управление инновациями, разработка и внедрение в организации требований к качеству продуктов и услуг, а также ряд других.
Первый интерес к управлению как самостоятельному виду человеческой деятельности был отмечен в 1911 г. Именно в начале XX века Ф.У. Тейлор опубликовал свою книгу "Принципы научного управления", считающуюся началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования.
Основной силой, которая первоначально подстегнула интерес к управлению, была промышленная революция, которая началась в Англии. В связи с ней стал появляться большой бизнес, требующий более сложного управления и координации деятельности работников и техники, чем это было ранее.
Появление функций управления связано с горизонтальным (функциональным) разделением управленческого труда и связанной с ним профессиональной специализацией управленческих работников.
Функции управления - это специализированные по временной логической последовательности выполнения управленческих работ и характеру объекта управления виды управленческой деятельности.
Выделение функций управления связано с появлением процессного подхода к построению технологии управления.
Ф.У. Тейлор был представителем научной школы управления, самого раннего направления. Более поздняя школа - классическая (административная) - сформировалась в 1920-1950 гг. и обосновывала необходимость совершенствования управления организацией в целом, а не только производством, как считали Тейлор и Гилберт. Именно представитель классического направления, А. Файоль, впервые сформулировал функции управления предприятием: планирование, организация, распорядительство, координация, контроль. Понимание функций управления промышленным предприятием позволяет, во-первых, понять содержание управленческой деятельности, а во-вторых, используя накопленный опыт, совершенствовать управленческий процесс, делая его эффективнее.
Степень научной paзpaботaнноcти пpоблeмы. Изучению различных аспектов функций управления, в том числе, таких как планирование и организация посвящены труды таких специалистов как: Л.Н. Албастова, Г.В. Атаманчук, Е.В. Емельянова, В.Г. Игнатов, А.И. Радченко, Т.Г. Рыжакина, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, А.И. Наумов, В.И. Кнорринг и др. Среди зарубежных ученых в последние десятилетия наиболее значимую роль, на наш взгляд, в части изучения функций управления сыграли труды М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури.
Объектом исследования выступают функции управления.
Предметом исследования является специфика планирования и организации как функций управления и видов управленческой деятельности.
Цель данной работы - проанализировать сущность, специфику и особенности планирования и организации в управлении.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены такие задачи, как:
проанализировать специфику планирования как функции управления;
выявить особенности организации как функции управления и вида управленческой деятельности.
Методологической основой исследования выступают положения, сформулированные в рамках научных трудов специалистов в области отечественной и зарубежной научной мысли в сфере теории управления, государственного управления и менеджмента.
Методологическую основу исследования составили: общенаучные и специальные методы познания объекта исследования, такие как: метод сравнительного анализа, метод классификации, а также исторический, логический и иные методы. Обоcновaнноcть выводов данного иccлeдовaния обecпeчивaется cиcтeмным подходом к peшeнию поставленных задач; пpимeнeниeм комплeкca мeтодов и мeтодик, aдeквaтных зaдaчaм иccлeдовaния.
В качестве источников исследования послужили: учебные пособия, монографии и публикации отечественных и зарубежных ученых по выбранному предмету исследования.
Структура данного исследования обусловлена его целью и задачами и состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников.
1. Планирование как функция управления. Процесс управления как деятельность по достижению целей
В рамках проводимого исследования, прежде чем подробно рассматривать особенности отдельных функций управления, логично будет привести умозаключение отечественных ученых В.Г. Игнатова и Л.Н. Албастовой, которые весьма справедливо, на наш взгляд, отмечают следующее: "С точки зрения процессного подхода управление рассматривается как процесс, так как работа по достижению целей с помощью других - это серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых также является процессом, называют управленческими функциями. Сумма всех функций представляет собой процесс управления. Существует несколько точек зрения на функции менеджмента:
1. Анри Файоль выделял пять функций управления. По его словам, "управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".
2. Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, контроль, координация, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, регулирование.
3. В общем виде процесс управления можно представить состоящим из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения.
Руководство рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что необходимо для успеха организации.
4. Выделяют следующие общие функции управления, соответствующие определённым этапам управленческого процесса (цикла): планирование (целеполагание, прогнозирование) - организация - координирование - регулирование - мотивация - учёт - анализ - контроль" Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: учеб. пособие: 3-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: ИКЦ "Март", 2015. - С. 37. .
Другие авторы, проведя анализ функций управления, предлагают иные классификации. К примеру, М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури предлагают выделить следующие функции управления:
планирование;
организация;
распорядительство;
мотивация;
руководство;
координация;
контроль;
коммуникация;
исследование;
оценка;
принятие решений;
подбор персонала;
заключение сделок Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2016. - С. 104. .
Помимо указанных функций, В.А. Абчук выделяет функции прогнозирования, активизации и стимулирования, регулирования, учета, анализа и контроля Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. 4-е издание. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2015 - С. 79. . В.И. Кнорринг относит к функциям управления также маркетинг, направленный на анализ рынка и сбыт продукции.
Российские ученые В.Г. Игнатов и Л.Н. Албастова соглашаются с отнесением маркетинга к функциям управления предприятием, а также относят к ним управленческое консультирование, инновационную деятельность, развитие человеческих ресурсов.
Анализируя функции управления, В.Г. Игнатов и Л.Н. Албастова задаются вопросом относительно наличия столь разных классификаций функций. Был сделан вывод, что различные классификации существуют ввиду различных критериев выделения функций, выделения процессов принятия решений и коммуникаций либо как функций либо как связующих процессов, а также из-за включения или невключения в состав функций тех или иных её видов. Часто те или иные функции управления предприятием становятся предметом споров Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: учеб. пособие: 3-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: ИКЦ "Март", 2015. - С. 42. .
Особенно это касается функций регулирования (которая может выступать частью контрольной функции), руководства (некоторые авторы считают данную функцию данью старым традициям) и координации.
Рассмотрев общетеоретические вопросы, касающиеся функций управления, перейдём непосредственно к планированию.
Итак, планирование как функция менеджмента означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление - управленческое решение. Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей Емельянова Е.В. Особенности осуществления программно-целевого планирования в Калужской области // Новый университет. Серия: Экономика и право. - 2015. - №2 (48). - С. 14. . С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех операции. Вопросы, на которые призвана ответить функция планирования:
Где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях (финансы, маркетинг, персонал, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация.
Куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей.
Как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.
Следует, безусловно, согласиться с мнением Т.Г. Рыжакиной, которая отмечает, что в условиях современной экономической ситуации необходимость применения сбалансированного управления очевидна. Вследствие чего требуется совершенствование системы планирования посредством внедрения в нее интегрированных инструментов сбалансированной системы показателей и бюджетирования Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебное пособие / Т.Г. Рыжакина; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). - Томск: Изд-во ТПУ, 2016. .
В результате осуществления общей функции "планирование" должна быть создана аналитическая модель деятельности организации на тот или иной промежуток времени (неделю, месяц, квартал, год, 4-5 лет). Эта модель выражена количественными параметрами, системой показателей производственно-хозяйственной деятельности, конкретными заданиями исполнителям и сроками их выполнения. Внутрифирменное планирование выполняет роль эффективного инструмента, обеспечивающего успешную деятельность, позволяет концентрировать ресурсы на приоритетных программах и проектах. При планировании деятельности широко используются маркетинговые исследования и разработки, что дает возможность определять и прогнозировать конкурентоспособность продукции (работ, услуг), динамику цен, объемы производства и др.
Важной подфункцией функции "планирование" является подфункция "целеполагание", которая включает выработку стратегических, текущих и оперативных целей деятельности. Эта работа персонала управления имеет самое важное значение, которое определяется ролью целей в формировании системы управления. Особое внимание при этом должно быть обращено на реальность и реализуемость вырабатываемых целей, учет динамично изменяющихся внутренних и внешних условий функционирования организации, перспективы изменения целей в будущих периодах с учетом состояния рынка труда, финансов, сырья, комплектующих изделий, работ, услуг.
Предпосылкой планирования является прогнозирование - выявление и предвидение объективных (реальных) тенденций, состояний развития предприятия, бизнеса в будущем, а также альтернативных путей этого развития и сроков их осуществления.
Алгоритм прогнозирования включает в себя следующие этапы:
анализ (количественный и качественный) тенденций развития фирмы, сложившихся проблем и новых явлений;
вероятное, альтернативное (многовариантное) предвидение будущего развития с учетом складывающихся тенденций и выдвигаемых новых целей:
оценка возможностей и последствий воздействия фирмы на предвидимые процессы, тенденции развития фирмы и рыночной ситуации;
обоснование главных направлений социальной, кадровой, производственной, коммерческой, научно-технической и финансовой политики фирмы.
Одной из важнейших проблем планирования в условиях современного управления, на наш взгляд, является проблема качества плана.
Качество плана - это "совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана" Производственный менеджмент: учебник для вузов. - 7-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2015. - С. 77. .
К важнейшим направлениям повышения уровня качества планирования в современных условиях необходимо отнести такие, как:
Совершенствование методологии планирования.
Развитие нормативной базы.
Рост профессионализма сотрудников.
Стимулирование авторов и исполнителей планов.
Применение современных средств планирования Емельянова Е.В. Теоретические аспекты планирования в управлении организацией // Известия ВУЗов. - 2015. - № 2 (24). - С. 74. .
Г.К. Лапушинская и А.Н. Петров отмечают: "Нельзя согласиться с мнением ученых, не считающих планирование наукой и рассматривающих этот процесс лишь как метод принятия решений, форму реализации социально-экономической политики. Более того, в условиях реформирования российской экономики большинство специалистов стали отрицать не только науку планирования, но и его практику как структурный элемент системы управления и регулирования экономики" Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: учебное пособие / Г.К. Лапушинская, А.Н. Петров, - М.: Дашков и Ко, 2015. - С. 201. . Отбрасывать систему планирования неразумно. Рыночные начала еще не являются свидетельством их превосходства над плановыми рычагами. И планирование не исчерпывается лишь заданиями, выполнение которых обязательно. Главное в планировании - это определение целей, путей их достижения, обеспечение сбалансированности и взаимоувязки.
В современном обществе говорить о времени как о ценнейшем ресурсе человека давно стало нормой и для людей на высоких должностях, в государственных органах, и для бизнесменов и т д. Это вполне объяснимо: для современных людей, загруженных делами, требуется время не только на работу, но еще и на семью, хобби, отдых. Вопрос один: "Как все успеть?", интересующий практически всех, кто интересуется как эффективно организовать время на любом уровне - личном, корпоративном, командном.
На этот вопрос и помогает нам ответить новое направление, созданное в XX веке - тайм-менеджмент.
Известно, что в основе техник тайм-менеджмента лежит целепологание, персональные системы учета времени, расстановка приоритетов, планирование. Но как показывает статистика, именно планировать люди хотят меньше всего, объясняя это тем, что обстоятельства настолько быстро меняются, что планирование бессмысленно Озерова Е.Л. Эффективное планирование как одно из важнейших составляющих тайм-менеджмента // Фундаментальные и прикладные научные исследования. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Ответственный редактор: Сукиасян А.А. - 2015. - С. 172. .
Тем не менее, нужно укладываться сроки, выполнять свои функциональные обязанности, уделять время семье и отдыху. Решить эти задачи помогает гибкое планирование, о котором часто никто не знает. Существует много его видов, позволяющий выбрать оптимальный, индивидуально подходящий вариант исходя из личностных особенностей человека и специфики организации, соответствующей её деятельности. Важно понимать, что основная задача планирования - помощь специалистам в принятии решения.
2. Организация как функция управления и вид управленческой деятельности
Функция "организация" представляет собой определенную совокупность специализированных управленческих работ, целью которых является объединение людей для совместной деятельности.
О.С. Виханский и А.И. Наумов в своей работе акцентируют внимание на следующих важных деталях: "Организация реализации принятых решений как функция менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Организовать - значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ. Содержанием функции "организация" является: доведение решения до исполнения; приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав исполнения ресурсов организации" Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015. - С. 224. .
В процессе их реализации воедино соединяются факторы производства (рабочая сила, предметы и орудия труда, информация в виде способов и правил осуществления производственной деятельности) и управления (работники аппарата управления, технические средства выполнения функций и управленческая информация). В результате формируются работоспособные производственные и управленческие подсистемы в рамках единой организации - системы (предприятия, фирмы) либо учреждения государственной и общественной форм деятельности. Применительно к управлению функция "организация" представляет собой процесс:
1. Закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом фирмы.
2. Построения организационной структуры системы управления фирмой.
3. Формирования устойчивой совокупности всех сторон деятельности предприятия (технической, экономической, финансовой, социальной и др.), то есть организация производственных процессов и рабочих мест, на которых они выполняются.
В.Р. Веснин не без оснований, по нашему мнению, указывает на "…последовательность осуществления функции "организация", которая представляет собой следующие этапы:
1. Выявление целей и задач совместной деятельности людей.
2. Определение потребности в ресурсах для осуществления целей.
3. Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков выполнения работ.
4. Выбор способов выполнения необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей.
5. Установление между людьми организационно-экономических отношений" Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - С. 95. .
Организация как управленческая функция предполагает:
установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия;
определение порядка и условий функционирования предприятия;
процесс создания структуры управления, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации;
структуру в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности для людей объединенных совместным трудом;
наличие процесса, посредством которого создается и сохраняется структура предприятия.
Этапы выполнения организационной функции:
1) деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям;
2) определение взаимоотношения полномочий, которые связывают работников различных уровней и обеспечивают возможность распределения и координации задач.
Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности предприятия; нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей; определяет, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание и какие для этого потребуются средства.
Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения); ведет к повышению эффективности работы предприятия (с экономической точки зрения); придает смысл работе и распределяет её по исполнителям (с точки зрения управления персоналом).
Основные принципы выполнения организационной функции Абчук В.А. Менеджмент: учебное пособие. 4-е издание. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2015. - С. 172. :
определение и детализация целей фирмы, выявленных в ходе планирования;
определение видов деятельности, необходимых для достижения этих целей;
поручение различных задач сотрудникам и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения (разделение труда);
координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений;
единство цели - каждый член организации работает на общее благо
норма (масштаб, размах) контроля или управляемости - каждый менеджер отвечает за управляемое им число работников.
Важно также отметить, что существуют различные пути по реализации функции организации:
Административно-организационное управление:
1. определяет структуру предприятия.
2. устанавливает взаимосвязи и распределяет функции между подразделениями.
3. предоставляет права и устанавливает ответственность между работниками аппарата управления.
Оперативное управление:
1. обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утверждённым планом.
2. периодически / непрерывно сравнивает фактически полученные результаты с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой.
3. тесно связано с текущим планированием.
Реализация организационной функции в процессе управления - это, прежде всего, обеспечение взаимосвязи и эффективности всех функций управленческого процесса. Ее содержание можно определить как подбор и расстановку кадров, организацию работ по текущему и перспективному планированию. Данная функция тесно связана с функцией планирования. В процессе реализации организационной функции специалисты рекомендуют руководствоваться следующими принципами Джавадова О.М., Негорожина А.В. Функции управления сервисным предприятием // Наука и бизнес: проблемы и перспективы развития предпринимательской деятельности. Сборник статей международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 80. :
определение и детализаций целей организации, обозначенных в начале планирования;
выявление видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей;
объединение персонала в управляемые рабочие группы (подразделения), разделение труда путем поручения им конкретных задач;
координация поручений посредством установления рабочих взаимоотношений, т.е. у каждого члена группы должно быть четкое понимание своих задач, сроков их выполнения, а также знание руководящего персонала;
единство цели, которое достигается путем работы каждого из сотрудников на общее благо;
контроль менеджера за своими подчиненными.
Итак, можно с уверенностью придти к заключению о том, что если планирование определяет то, что именно будет делать организация, то при организации в менеджменте определяются структура организации и условия для обеспечения функционирования организации (обеспечение персоналом, материалами, финансовыми и другими ресурсами).
Таким образом, организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие:
организационное проектирование;
организация процесса работы.
Организация как функция управления в общем виде состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Это, по сути дела, процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.
функция управление планирование организация
Заключение
С точки зрения процессного подхода управление рассматривается как процесс, так как работа по достижению целей с помощью других - это серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых также является процессом, называют управленческими функциями. Сумма всех функций представляет собой процесс управления.
В свою очередь, функции управления - это особые, конкретные виды управленческой деятельности, осуществляемые специальными приемами и способами. В теории управления, в определении общих (основных) функций не выработано единство взглядов. Хотя все авторы сознают, что состав общих функций управления не должен зависеть от объекта управления, так как эти функции выполняются по отношению ко всем объектам управления. Этим определяется их некоторая универсальность.
Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной и производственной деятельности. Главной проблемой современных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали практически полностью определять вид и свойства продукции. Реакцией на эти перемены было возникновение мнения о ненужности, и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность, приобрел подобный взгляд в небольших организациях, для которых вопрос "как планировать" часто заменялся вопросом "как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы". Первоочередной задачей большинства хозяйствующих объектов в условиях нестабильной рыночной экономики является недопущение банкротства.
Тем не менее, зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают на ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к внешним и внутренним изменениям только при её рациональном планировании.
Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно - экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Как показало исследование теоретической литературы, в странах с развитой рыночной экономикой планированию придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но и на национальном (общегосударственном) уровне.
Процесс планирования представляет собой сложную систему научной и практической деятельности руководителей и персонала. Уровень его организации в значительной степени влияет на результаты хозяйственной деятельности организации.
Содержание функции планирования состоит в определении состава мероприятий, направленных на оптимизации процесса планирования.
Следует отметить, что методология планирования включает в себя помимо особенностей, методов также принципы, подходы, показатели планирования.
Методика и технология планирования в условиях рыночной экономики значительно усложняется в связи с необходимостью постоянного совершенствования выпускаемой продукции. Объем плановой информации может быть настолько велик, что для её своевременной обработки и правильной оценки требуется использование компьютерных средств, современного программного обеспечения. Интегрированные системы позволяют соединить различные виды информации и повысить эффективность её использования. Помимо этого, использование информации из сети Интернет, на наш взгляд, способствует не только повышению качества работы, но и профессиональному росту сотрудников, занимающихся плановой деятельностью.
Информационная база планирования, которая представляет собой совокупность данных, систематизированных по определённым признакам и используемых для решения задач планирования и средств преобразования и передачи этих данных.
По нашему мнению, информационная база является основой оптимального и комплексного планирования. От её состояния зависит качество показателей планов предприятия.
Управленческий процесс, выступающий в виде организационной деятельности, требует значительных временных и ресурсных затрат. Сказывается отсутствие научно обоснованных подходов и четких алгоритмов реализации управления организациями. Это приводит к тому, что руководители вынуждены привлекать дополнительные ресурсы для увеличения эффективности функционирования организации.
Сущность управления выражается как воздействие субъекта на объект управления путем выполнения управленческих функций. Поэтому функции управления выступают в качестве обособленного направления управленческой деятельности, в которых раскрывается содержание управленческого процесса, отражаются должностные обязанности, закрепленные за структурными подразделениями или работниками.
Каждая функция обладает присущей ей спецификой, имеет особое содержание, может реализовываться как самостоятельно, так и во взаимосвязи с другими функциями.
И именно организация как функция управления должна обеспечивать соответствие существующей системы новым целям, установленным в плановых заданиях. Если такого соответствия нет, то при помощи функции организации создаются новые системы или реорганизуются старые в целях придания им качеств, необходимых для достижения поставленных целей.
Основной показатель высокой организации управления - быстрая реакция на изменения факторов внешней среды. Существует множество взглядов и образцов организации деятельности коллективов.
Список использованных источников
1. Абчук В.А. Менеджмент: учебное пособие. 4-е издание. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2015. - 463 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015. - 656 с.
4. Джавадова О.М., Негорожина А.В. Функции управления сервисным предприятием // Наука и бизнес: проблемы и перспективы развития предпринимательской деятельности. Сборник статей международной научно-практической конференции. - 2016. - С.78-83.
5. Емельянова Е.В. Теоретические аспекты планирования в управлении организацией // Известия высших учебных заведений. - 2015. - № 2 (24). - С.73-77.
6. Емельянова Е.В. Особенности осуществления программно-целевого планирования в Калужской области // Новый университет. Серия: Экономика и право. - 2015. - №2 (48). - С.12-17.
7. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: учеб. пособие: 3-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: ИКЦ "МарТ", 2015. - 480 с.
8. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: учебное пособие / Г.К. Лапушинская, А.Н. Петров, - М.: Дашков и Ко, 2015. - 286 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2016. - 672 с.
10. Озерова Е.Л. Эффективное планирование как одно из важнейших составляющих тайм-менеджмента // Фундаментальные и прикладные научные исследования. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Ответственный редактор: Сукиасян А.А. - 2015. - С.171-173.
11. Производственный менеджмент: учебник для вузов. - 7-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2015. - 491 с.
12. Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебное пособие / Т.Г. Рыжакина; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). - Томск: Изд-во ТПУ, 2016.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теория административного управления Анри Файоля как маневрирование на рынке сбыта продукции и контроль оборота капитала. Классификация функций менеджмента: планирование, материальная и социальная организация, распорядительство, координация и контроль.
контрольная работа [34,4 K], добавлен 28.04.2012Понятие менеджмента, проблемы его развития в прошлом и настоящем, факторы эволюции. Требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей. Основные функции процесса управления: планирование, организация, распорядительство, координация, контроль.
контрольная работа [40,1 K], добавлен 14.02.2012Определения основных понятий менеджмента. Основные функции управления по Анри Файолю. Сущность управленческой деятельности современного руководителя. Планирование, организация, регулирование, координация, мотивация, контроль как функции менеджмента.
реферат [775,0 K], добавлен 08.11.2014Возникновение науки об управлении, формулировка его принципов и целей. Школы в науке об управлении. Количественный, процессный, системный и ситуационный подходы. Функции управления: планирование, организация работ, мотивация, контроль, коммуникация.
контрольная работа [39,6 K], добавлен 30.06.2009Анализ и прогнозирование в менеджменте. Планирование и управленческая деятельность. Принятие управленческого решения. Организация и контроль как функции управления. Использование информационных систем в управлении. Информационные коммуникации на предприя
курсовая работа [44,8 K], добавлен 28.03.2005Понятие стратегического планирования, реализация и оценка стратегического плана. Организация взаимодействия, полномочия, построение организаций. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Типовая процедура подготовки документа, поиск компромиссов.
контрольная работа [52,4 K], добавлен 08.11.2011Планирование деятельности организации ЗАО "ЭК-Лизинг". Основные направления деятельности лизинговой компании. Структурные подразделения предприятия и их функции. Координация и организационный контроль управленческой деятельности, мотивация персонала.
курсовая работа [63,1 K], добавлен 27.03.2012Системный подход к управлению предприятием. Проект как система управления предприятием. Роль человеческого фактора в управлении проектами. Планирование ресурсов проекта, контроль его реализации. Заключительный этап проекта: функции управляющего аппарата.
курсовая работа [95,3 K], добавлен 27.05.2015Понятие и экономическое содержание функций менеджмента, основные факторы, влияющие на эффективность их практической реализации. Планирование, организация, мотивация, контроль и координация как основные функции менеджмента и их характерные черты.
контрольная работа [83,7 K], добавлен 19.12.2009Эволюция управленческой мысли. Планирование: смысл и назначение. Виды планирования. Эффективное планирование деятельности. Контроль за исполнением плана. Контроль. Информация и коммуникация. Экономика и современный менеджер. Самоменеджмент.
курсовая работа [37,4 K], добавлен 17.03.2007Понятие процесса управления и его функции. Составляющие процесса управления. Стратегическое планирование, его этапы и цели. Организация взаимодействия и полномочия. Теории мотивации и потребности. Контроль как фундаментальный элемент процесса управления.
контрольная работа [37,8 K], добавлен 11.02.2010Стратегическое планирование: сущность стратегии, планирование и успех организации, цели организации. Реализация и оценка стратегического плана. Организация взаимодействия и полномочия. Содержательные теории мотивации. Процесс контроля.
курсовая работа [30,8 K], добавлен 03.03.2003Сущность и цели стратегического планирования. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Процесс контроля и его поведенческие аспекты. Организация, взаимодействия и полномочия. Функции управленческой деятельности и их практическая реализация.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 23.03.2016Роль и место планирования в управлении предприятием. Организация внутрифирменного планирования и факторы, влияющие на него. Внешняя и внутренняя среда ресторана "Пасифик", миссия, цели и стратегия предприятия. Оценка эффективности системы управления.
курсовая работа [74,1 K], добавлен 18.05.2011Общие и специальные функции менеджмента. Особенности процесса управления. Анализ практики осуществления функции менеджмента в автоцентре Hyundai: планирование, организация управления, мотивация и контроль. Характеристика автоцентра как объекта управления.
курсовая работа [124,7 K], добавлен 07.07.2014Личность Анри Файоля. Управление как администрирование. Функции управления. Предвидение (планирование). Организация. Распорядительство. Координирование. Контроль. Принципы управления. Значение теории администрации.
реферат [22,6 K], добавлен 28.03.2007Понятие и социально-психологические характеристики "управленческой деятельности". Функции управления: целеполагание, планирование, стимулирования, организация, контроль. Способности руководителя к управлению коллективом и собственной жизнедеятельностью.
курсовая работа [202,4 K], добавлен 26.06.2015Содержание планирования как функции управления. Этапы конкретных управленческих действий как составляющие планирования. Статическое и активное планирование. Характеристика основных этапов реорганизации предприятия. Модель деятельности организации.
контрольная работа [22,4 K], добавлен 06.07.2009Теоретические аспекты и особенности профессии менеджера. Этапы и методы обучения менеджменту. Анализ основных функция менеджера: планирование, организация, распорядительство, координация, мотивация, контроль. Проблемы в обучении менеджменту и их решение.
реферат [36,4 K], добавлен 18.02.2010Понятие риска и сопряженные с ним функции менеджмента: планирование, организация, оперативное управление, использование персонала, экономический контроль. Основные факторы, определяющие уровень риска, определение целей и направления управления им.
презентация [780,0 K], добавлен 18.11.2013
