Процесс формирования стратегии организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1. Диагностика стратегии
• 1.1 Характеристика организации
• 1.2 Текущее внутреннее состояние организации и ее внешнее окружение
• 1.3 SWOT-анализ среды ЗАО «Проммаш»
• 2. Описание и выбор стратегии
• 2.1 Альтернативные стратегии для достижения цели
• 2.2 Примеры реализации стратегий
• 2.3 Выбор конкретной стратегии для исследуемой организации
• 3. Реализация стратегии
• 3.1 Сценарий реализации выбранной стратегии
• 3.2 Экономическая эффективность реализации стратегии
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение
• ВВЕДЕНИЕ
• Формирование стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление в рамках формирующейся производственной стратегии предприятия об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
• При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии.
• Данная курсовая работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки производственной стратегии деятельности ЗАО «Проммаш».
• Цель написания курсовой работы - изучить процесс формирования стратегии организации, для чего необходимо решить следующие задачи:
• - охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;
• - позиционировать исследуемую организацию на рынке;
• - осуществить формулирование и выбор оптимальной стратегии;
• - разработать сценарий реализации стратегии, дополнив его программой мероприятий реализации функциональной стратегии и финансовой программой.
• Объект исследования - ЗАО «Проммаш».
• Предмет исследования - функциональные стратегии ЗАО «Проммаш».
• 1. ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИИ
• 1.1 Характеристика организации
• ЗАО «Проммаш» основана в 1997 году. Являясь одним из первых в Республике Беларусь производителем мягких тканевых контейнеров BIG-BAG, закрытое акционерное общество «Проммаш», осуществляет производственную деятельность с 2000 года.
• Основным направлением деятельности является производство мягких тканевых контейнеров, типа BIG-BAG, SLING-BAG и LINER-BAG.
• Контейнеры изготовляются согласно ТУ РБ 700364804,001-2003, испытаны в соответствии со стандартом ISO 21898:2004(E) и требованиям ООН к перевозке опасных грузов. В настоящее время их продажа составляет наибольшую долю в обороте фирмы. Также на предприятии налажено производство мешков и пружин.
• ЗАО «Проммаш» имеет сертификат соответствия менеджмента качества производства изделий из полипропилена СТБ ISO 9001-2009 № BY/112 05.01.010 02676
• Имущество предприятия находится в собственности учредителей и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.
• Предприятие имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет самостоятельный баланс.
• По организационно-правовой форме ЗАО «Проммаш» является закрытым акционерным обществом. Учредительным документом ЗАО «Проммаш» является устав, утверждаемый акционерами ЗАО. Акционеры не отвечают по обязательствам ЗАО и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
• В настоящее время на ЗАО «Проммаш» выпускаются следующие виды продукции:
• 1) Биг-Бэги. Мягкие контейнеры являются едва ли не самой дешевой тарой, принимая во внимание чистоту и сохранность транспортируемого продукта. Комплектуемые внутренним полиэтиленовым вкладышем они препятствуют проникновению внутрь атмосферной влаги, и практически полностью предотвращают потери продукта при перевозках, перегрузках и хранении. На сторонах контейнера может быть нанесен логотип методом флексопечати до трех цветов. Мягкие тканевые контейнеры типа BIG-BAG изготавливаются объемом 0,3-2,5 м.куб., грузоподъемностью 100-2000 кг. Фактор надежности: для однократно применяемых -- SF 5:1, для оборотных -- SF 6:1;
• 2) специальные Биг-Бэги. По желанию заказчика изготовим контейнеры с особыми характеристиками:
• -- из ламинированной ткани. Ткань, из которой изготовлен контейнер, с одной стороны покрыта пленкой (как правило полиэтиленовой), что снижает попадание атмосферной влаги внутрь и позволяет использовать контейнер без внутреннего вкладыша\;
• -- с термостойким вкладышем. Иногда в контейнер приходится зафасовывать горячий продукт, например цемент, не успевший остыть в бункере и имеющий температуру около 100 °С. Обычный полиэтилен может не выдержать такой температуры, вследствие чего появляются дыры. Чтобы такого не происходило мы предлагаем термостойкий вкладыш, выдерживающий температуру до 120 °С;
• -- из антистатической ткани. Для погрузки-разгрузки материалов, подверженных воспламенению или взрыву от электростатического разряда изготовим контейнеры из антистатической ткани с электропроводящими стропами, рассеивающие заряд по поверхности и передающие его на заземляющее устройство;
• -- с ребрами жесткости. Возможно изготовление контейнеров с внутренними сепараторами, выполняющими функции ребер жесткости. Такой контейнер после загрузки сохраняет прямоугольную форму в плане, что позволяет более экономно использовать объем транспортного средства;
• -- с уплотнительным шнуром (пыленепроницаемые). Для загрузки особо мелкодисперсных «текучих» продуктов, швы выполняются с использованием уплотнительного шнура, который закрывает отверстия от иглы, не позволяя продукту просачиваться через них и загрязнять транспортное средство;
• -- из морозоустойчивой ткани. Возможно изготовление контейнеров из полиамидной (капроновой) или полиэфирной (лавсановой) ткани, предназначенных для перевозки и временного хранения (в том числе на открытых площадках) сыпучей продукции при температурах окружающей среды до минус 60 градусов;
• -- с фиксацией вкладыша в контейнере. Вкладыш вшивается по ребрам контейнера принимая его форму, включая загрузочный/выгрузочный клапаны. Благодаря этому облегчается наполнение и разгрузка контейнера;
• 3) слинги и слинг-бэги. «Слинги» -- широко используемые для групповой упаковки загруженных мешков, ящиков и другой продукции для транспортировки, обработки и хранения ее в портовых, железнодорожных и других терминалах. Слинги позволяют осуществлять погрузочно-разгрузочные работы, а также складирование грузов в мешках, ящиках и другой таре в больших объемах, перевозить при помощи крана или автопогрузчика пакеты мешков за один прием. Они значительно сокращают время на погрузочно-разгрузочных работах, что позволяет освободить рабочую силу для других задач и благодаря отсутствию ручного труда минимизировать возможные финансовые затраты, являются наиболее эффективными при многократных перегрузках и при необходимости минимизации простоя транспортных средств. Слинги представляют собой конструкцию из тканых ремней-лент, опоясывающую и позволяющую удержать групповую упаковку общим весом до 2-х тонн. Для того чтобы при транспортировке групповая упаковка не разваливалась и оставалась аккуратной слинги дополнительно оснащаются фиксирующими элементами. Для предотвращения возможных просыпаний груза и в качестве дополнительного барьера от попадания влаги, повреждений мешков и т.д. изготавливается слинг с оболочкой из ламинированной полипропиленовой ткани -- Слинг-бег. Размеры слингов подбираются с учетом требуемой грузоподъемности, размеров элементов групповой упаковки и типа загружаемого продукта, а также способа погрузки и транспортировки;
• 4) контейнерные вкладыши. В настоящее время широкое распространение получила перевозка грузов контейнерами. Они позволяют доставлять груз более специфичному клиенту. Применение специальных вкладышей из полипропиленовой ламинированной ткани (Bulk Liner) для обыкновенных стандартных 20 и 40-футовых контейнеров, позволяет использовать их для перевозки неупакованных неопасных химических, пищевых (зерно) сыпучих грузов. Вкладыш позволяет использовать в полном объеме все пространство и грузоподъемность контейнера, исключает просыпание сквозь щели и контакт продукта с внутренней поверхностью контейнера. Вкладыш представляет собой прочную мягкую емкость из полипропиленовой ламинированной ткани, оборудованную рукавами для погрузки и выгрузки груза, специальными стропами и петлями для крепления вкладыша в контейнере. Конструкция и характеристики вкладыша зависят от рода груза, который планируется перевозить. Загрузка контейнера с вкладышем производится пневматическим питателем или конвейерной лентой. Выгрузка производится на наклонной платформе (самосвал) или выкачивается воздухом (пневматически). Вкладыш является одноразовым. После использования утилизируется;
• 5) вагонные вкладыши. Вкладыши вагонные мягкие специализированные из полипропиленовой ткани разовые ТУ BY 700364804.002 предназначены для перевозки сыпучих грузов насыпью в открытых железнодорожных полувагонах, обеспечивая защиту груза от воздействия окружающей среды, исключает его распыление по пути следования, не допускает загрязнение, как груза, так и подвижного состава. Конструкция вагонного контейнера представляет вкладыш прямоугольной формы, дно глухое, с откидными боковыми и торцовыми крышками, оснащенными петлями для скрепления. Вкладыш укладывается в полувагон, боковые и торцевые крышки откидываются за борта полувагона. Производят погрузку, поверхность груза разравнивают до перепадов не более 300 мм. для обеспечения наиболее плотного прилегания тканевого покрытия к грузу. Торцевые крышки укладывают на поверхность груза, боковые крышки укладывают поверх торцевых крышек и закрепляют путем последовательного протаскивания каната через петли. Вкладыш является одноразовым. После использования утилизируется;
• 6) комплектующие для биг-бэгов:
• -- полипропиленовые стропы. Стропы для мягких контейнеров изготавливаются шириной от 4 до 8 сантиметров, различной грузоподъёмности. При производстве строп используются пленочные и мультифиламентные полипропиленовые нити;
• -- полипропиленовая тесьма. Тесьма изготавливается шириной от 1 до 3 сантиметров;
• -- вкладыш полиэтиленовый. Вкладыши изготавливаются из полиэтиленовой пленки и предназначены для пыле-, влаго- и гидроизоляции, предания герметичности различным видам упаковки. Вкладыши имеют допуск для контакта с пищевыми продуктами, что подтверждается удостоверением о государственной гигиенической регистрации. Размеры вкладышей делаются четко под габариты тары, что позволяет оптимизировать затраты на данный вид упаковки.
• Возможно изготовление:
• -- термостойких полиэтиленовых мешков и вкладышей, которые способны выдерживать высокие и низкие температуры (от -50 до +120 °С);
• -- антистатических полиэтиленовых мешков и вкладышей с удельным сопротивлением до 105 Ом.
• 7) мешки. Для мелкой расфасовки продукции предлагаем мешки полипропиленовые на 25-50 кг. Мешок является самым простым и экономичным видом упаковки сыпучих продуктов. Как правило, для фасовки пищевых продуктов -- муки, сахара, крахмала, круп, комбикормов применяются мешки открытого типа с полиэтиленовым вкладышем или без него. Для строительных материалов - цемента, сухих смесей или полимеров применяются клапанные мешки из ламинированной ткани. Полипропиленовая упаковка является самой прочной и в то же время самой легкой в сравнении с массой засыпаемого продукта. По качеству, а особенно по прочности полипропиленовые мешки значительно превосходят бумажные и джутовые. Известно, что полипропилен - материал, безразличный к водной среде, стойкий к химическим воздействиям агрессивных сред, однако может постепенно разрушаться под воздействием ультрафиолетовых лучей. Ткань наших мешков изготавливается с добавлением УФ-стабилизирующих добавок, препятствующих разрушению материала под воздействием солнца и сохраняющих прочность мешка в течение 1-1,5 года, что при отсутствии складских помещений позволяет хранить продукт под открытым небом. Для удобства выполнения погрузки-разгрузки ткань мешков изготавливается с нитью противоскольжения. Возможно нанесение логотипа Вашего предприятия;
• 8) пружины:
• -- пружины сжатия -- это пружины, которые по характеру работы, работают на сжатие и воспринимают продольно-осевые нагрузки, сжимающие пружину в целом. Пружины сжатия могут быть с подогнутыми крайними витками либо, по требованию заказчика, отшлифованы с торцов. При этом следует учитывать, что процесс шлифовки пружины более продолжителен, чем ее навивка;
• -- пружины растяжения -- это пружины, которые по характеру работы, работают на растяжение и воспринимают продольно - осевую нагрузку, растягивающую пружину в целом. Возможно изготовление пружин с немецкими и английскими зацепами, с отгибом витка либо формированием зацепа на удлиненной ножке;
• -- манжетные пружины предназначенные для комплектации манжет резиновых, работающих в условиях неагрессивных и агрессивных сред.
• Анализ основных показателей деятельности ЗАО «Проммаш» представлено в таблице 1.1.
• Таблица 1.1 Основные показатели деятельности ЗАО «Проммаш»

Показатели	Годы
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Объем, тыс. у.е.	61	62	62	63	64	61	61	60	63	64
Прибыль, тыс. у.е.	12,1	12,4	12,4	12,5	12,8	12,1	12,1	11,9	12,5	12,8
Себестоимость, тыс. у.е.	25	26	26	26	27	25	25	25	26	27
Численность, чел.	25	25	23	23	23	22	22	21	21	20
Средний возраст, лет	25	30	30	36	36	32	32	32	34	34
Текучесть кадров, %	12	25	13	10	10	24	15	12	14	15
Размер инвестиций, тыс. у.е.	16	20	28	10	12	10	10	10	12	10
Стоимость ОПФ, тыс. у.е.	17,3	22,1	19	16	22,9	15,1	14,4	21,3	17,9	17,8
Коэффициент обновления ОПФ	1	3,6	4,5	6,4	6,45	3,2	5,3	3,4	8,4	4,3
Качество используемых материалов, %	24,1	14,2	31,6	32	23,46	35,1	50,9	63,8	28,2	18,4
Количество рекламаций, шт.	18	10	28	26	45	38	26	26	29	38
Процент от прибыли на маркетинговые исследования, %	3	5	3	5	6	3	2	3	2	2
Коэффициент сменности	1,5	1,6	1,5	1,7	1,9	1,8	1,9	1,8	1,8	1,9
Доля рынка, %	10	12	10	10	10	12	12	10	12	10
Количество продуктовых группа	6	6	5	6	6	6	4	6	5	6
Коэффициент ликвидности	1,2	1,3	1,3	1,1	1,1	1,1	0,95	0,95	0,95	0,95
Степень использования производственных мощностей	55	58	59	58	54	58	59	59	59	58

• Организация ежегодно наращивает объемы производства и реализации продукции, особенно за последний год. Однако темпы роста объема реализации продукции ниже темпов роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации. ЗАО «Проммаш» имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология реализации продукции, обученные кадры и персонал.
• По организационно-правовой форме ЗАО «Проммаш» является закрытым акционерным обществом. Закрытое акционерное общество -- форма организации публичной компании; (общепринятое сокращение -- ЗАО) -- акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.
• Акционеры такого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом (не более 50). Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.
• Учредительным документом ЗАО «Проммаш» является устав, утверждаемый акционерами ЗАО. Акционеры не отвечают по обязательствам ЗАО и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
• Высший орган управления -- общее собрание акционеров ЗАО (в него входят все акционеры ЗАО, которыми избирается председатель общего собрания акционеров).
• Исполнительный орган ЗАО «Проммаш» -- единоличный исполнительный орган (директор).
• На ЗАО «Проммаш» используется бюрократический тип организационных структур, представленный линейно-функциональным видом структуры управления, который характеризуется тем, что все элементы находятся на прямой вертикали подчиненности, от нижнего уровня до верхнего. Каждый уровень управления подчинен вышестоящему. Организационная структура ЗАО «Проммаш» относится к линейно-функциональной структуре.
• В общем виде организационная структура управления ЗАО «Проммаш» представлена на рисунке 1.1.
• К основным преимуществам линейно-функциональной организационной структуры предприятия относятся: глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.
• Основными недостатками данной организационной структуры являются: отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями; недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рисунок 1.1 Организационная структура управления ЗАО «Проммаш»
• Высшим органом управления ЗАО «Проммаш» является собрание акционеров.
• В его компетенцию входят вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности предприятия, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа; определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.
• Исполнительным органом ЗАО «Проммаш» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.
• Ответственность директора устанавливается с учётом особенностей работы функций и прав: обеспечение выполнения целей и задач предприятия; соблюдение расчётной и платёжной дисциплины предприятия; соблюдение действующего законодательства; обеспечение подбора кадров и рационального использования их труда в соответствии с занимаемыми должностями и квалификацией; эффективный контроль за исполнением служебных обязанностей работников.
• Во главе каждого подразделения стоит руководитель этого подразделения, который непосредственно отвечает за работу своего подразделения. Для всех сотрудников разработаны должностные инструкции, в которых детально описаны все выполняемые ими функции и обязанности, а также права и ответственность каждого сотрудника. Каждый руководитель подразделения выполняет такие функции и задачи, как непосредственная организация работы своего подразделения и подчиняется непосредственно директору.
• На ЗАО «Проммаш» используется специализация звеньев ОСУ в зависимости от состава структурных подразделений.
• К основным звеньям организационной структуры ЗАО «Проммаш» относятся: бухгалтерия; охрана и обслуживание производства; основное и вспомогательное производство; инженер по качеству; экономическая служба; юрисконсульт; секретарь; отдел кадров; лаборатория.
• Ступени управления находится в вертикальной зависимости и подчиняется друг другу по иерархии, на примере ЗАО «Проммаш»:
• 1) директор;
• 2) начальники служб (главный бухгалтер, заведующий хозяйством, главный инженер, зам. директора по экономическим вопросам, начальник лаборатории и т.д.);
• 3) начальники цехов (участков) (начальник маркетинга, начальник транспортного участка, начальник ПЭБ).
• Координация работ необходима для эффективной деятельности предприятия. На ЗАО «Проммаш» используется механизм прямого руководства. Менеджер (начальник отдела) непосредственно руководит работой подчиненных, что должно обеспечить их совместную, согласованную с политикой компании деятельность.
• 1.2 Текущее внутреннее состояние организации и ее внешнее окружение

Контейнеры занимают прочное положение в транспортной инфраструктуре. Сравнительно недавно контейнеры появились как тара для перевозки грузов, увеличив тем сам самым возможности бизнеса сталь более оперативным, унифицированным.

Все торговые операции, производимые в мире в большинстве своем должны привлекать к себе транспортные услуги, в свою очередь транспортная логистика на сегодня не возможна без контейнера.

Контейнеры прочно стоят на своем сегменте транспортного рынка. Замены им в ближайшие десятилетия предвидится, скорее наоборот, год от года намечается тенденция все большей специализации контейнеров под определенные виды товаров. Разрабатываются контейнеры и под индивидуальные контейнеры. Под крупнотоннажные контейнеры производятся и закупаются погрузочные средства, оборудуются крупные портовые терминалы, железнодорожные станции. Ну и конечно же под перевозку крупнотоннажных контейнеров налажен выпуск вагонов-платформ, автомобильных площадок. На всем этом основании можно точно говорить о том, что весь деловой мир вложился в контейнеризацию, и принял контейнеры как основу для дальнейшего развития.

Контейнер -- это транспортная емкость многоразового использования с прямоугольным сечением.

Контейнер, предназначенный для широкого использования, должен иметь такие характеристики, как водонепроницаемость, жесткость боковых и торцовых поверхностей, жесткость крышки.

Кроме контейнера, предназначенного для общих целей, выделяют разборные контейнеры Полибокс и контейнеры Big Box крупных размеров.

Среди большого разнообразия существующей транспортной тары особое место занимают мягкие контейнеры (далее - МК), или биг-бэги. Их широко применяют для транспортировки сыпучих грузов: дисперсных, порошкообразных материалов (муки, цемента, бериллиевого концентрата), зернистых (соль, сахар-песок, зерно) и т.д.

В МК удобно не только перевозить, но и хранить продукцию продолжительное время.

При этом обеспечивается защита окружающей среды от загрязнений, сохраняется качество продукции, сводятся к нулю ее потери. МК используют в строительной индустрии, сельском хозяйстве, химической, медицинской, пищевой и металлургической отраслях промышленности. Температура эксплуатации этой тары - от -40 до +80 °С. В зависимости от вида груза МК изготавливают с ламинацией и без нее, а применяемые для их производства полимерные ткани без ламинации обеспечивают воздухо- и влагопроницаемость. Ламинация, напротив, придает МК воздухо- и влагонепроницаемость, защищает продукт от влажного воздуха, внешних загрязнений, препятствует утечке содержимого. На оболочку контейнеров можно наносить многоцветные изображения.

В МК обычно перевозят и хранят неслеживающиеся или, реже, малослеживающиеся сыпучие грузы. При необходимости (как правило, при многоразовом использовании) в МК делают разгрузочные люки в днище, комплектуют полимерными вкладышами, обеспечивающими дополнительную защиту продукта и позволяющими увеличивать температуру загружаемого продукта до 90 °С, карманом для сопроводительной документации. Для повышения прочности при перевозке и хранении кусковых грузов оболочки выполняют трех- или четырехслойными.

В настоящий момент большая часть контейнеров на рынке Республики Беларусь в натуральном выражении -- это биг-бэги грузоподъемность 500 кг.; их доля на рынке составляет 28,6%. Далее идут одно- и полуторатонные контейнеры -- 26,6% и 25,7% соответственно. Отечественные производители выпускают контейнеры всех емкостей -- от 300 до 2000 кг. Но основное внутреннее производство -- это однотонные контейнеры. Основная доля импорта -- это 500 кг. биг-бэги. Они и однотонные контейнеры составляют подавляющую часть импорта.

Основные отрасли, предъявляющие спрос на данный вид упаковки, следующие: химическая; горнодобывающая; нефтеперерабатывающая; металлургическая; деревообрабатывающая; агропромышленный комплекс; строительство.

Также определенную часть данного вида упаковки составляют компании, занимающиеся уборкой мусора

Наибольшая доля упаковки «Big-Bag» потребляется химической отраслью -- 47,3%. Основные виды продукции, для которой используются контейнеры данной отраслью -- это удобрения (сульфат аммония, хлорид аммония, мочевина и др.), синтетические смолы, моющие средства и порошки, ядохимикаты, гранулированные полимеры (полиэтилен, полипропилен, поливинилхлорид, акрилонитрил, бутадиенстирол, фенол), различные смеси и растворы. Рост рынка мягких контейнеров большинство производителей также связывают с развитием именно химической отрасли.

Также крупным потребителем мягких контейнеров является цветная и черная металлургия. В металлургической промышленности упаковка типа «Big-Bag» используется для транспортировки мелкого лома, стружки, крошки, порошков и добавок.

Третье место по объему предъявляемого спроса занимают строительные компании. Строительная отрасль использует упаковку «Big-Bag» для таких сыпучих продуктов, как асбест, цемент, щебень, глина и металлические концентраты. Применение мягких контейнеров в строительстве оправдано при наличии средств механизации, и увеличивает при этом производительность в 2-3 раза.

Относительно новым потребителем мягких контейнеров является агропромышленный комплекс, и с ним некоторые производители связывают свои ожидания по поводу. Основные транспортируемые продукты: пшеница, рис, рыбная мука, зерно, фасоль крахмал, корма, мука и крупы, сахар, отруби, и др.

За последние десять лет мягкие контейнеры практически полностью вытеснили другие виды тары для хранения и транспортировки насыпных грузов, и признаны универсальной упаковкой. В настоящее время биг-бэги считаются наиболее перспективным сегментом рынка.

Деятельность предприятия связана с всесторонним изучением и прогнозированием спроса, цен, использование рекламы, стимулирование производства, и других видов обслуживания, активно воздействующих продвижению товаров к потребителю, составляют суть маркетинговой деятельности. Большое внимание при изучении рынка уделяется анализу условий конкуренции.

Целью такого изучения является, с одной стороны, определение слабых сторон конкурентов, чтобы использовать их в рекламной деятельности, ценообразовании, при формировании спроса и стимулировании сбыта, а с другой стороны -- сильных сторон. Основные конкуренты -- ООО «ИтераПласт», ООО «БатэтБиГрупп»,

Оценка позиции ЗАО «Проммаш» на рынке производства контейнерами приведена в табл. 1.2.

Таблица 1.2 Оценка позиции ЗАО «Проммаш» на рынке производства контейнеров

	ЗАО «Проммаш»	Конкурент
Качество	5	5
Доля рынка	4	5
Реклама	4	5
Цены	4	4

Как видно из таблицы 1.2 ЗАО «Проммаш» по основным показателям уступает конкурентам. В соответствии с этим необходимо проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.

Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию Ї об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое. Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.

В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой. К внешней среде обычно относят покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров; конкурентов; посредников - транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.; финансовые учреждения; рекламные агентства; таможенные и другие правительственные органы; готовящиеся законы; экономическую ситуацию в стране; политический климат; развитие и достижения НТР; культурные традиции.

Таким образом, понятие внешней среды складывается из двух составляющих: факторы макросреды; факторы непосредственного окружения фирмы. К факторам макросреды обычно относят: экономическое состояние страны; политико-правовой аспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое и технологическое развитие общества. Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы Ї темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

Для компании ЗАО «Проммаш» особое значение имеют уровень налогов в стране, таможенные сборы и пошлины; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы. Политико-правовая составляющая для данной компании заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность, ввоз товаров из-за рубежа, выезд специалистов для работы на предприятиях поставщиков.

Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п.

Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.

Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только для фирм, производящих продукцию, которую реализует компания.

Основу анализа ближайшего окружения фирмы составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят на использовании так называемой модели пяти сил М. Портера. Согласно этой теории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил: конкурентная борьба внутри отрасли; угроза появления товаров и услуг-субститутов; способность поставщиков диктовать свои условия; угроза появления новых конкурентов; способность покупателей диктовать свои условия.

Рассматриваемая компания ЗАО «Проммаш» занимает на рынке серединное положение, т.е. она реализует продукцию по средним ценам и имеет не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции. Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной продукции, для этого разработана система контроля качества непосредственно на предприятиях-изготовителях представителями компании. В целом, данная отрасль находится в стадии зрелости. Это влечет за собой необходимость совершенствовать методы менеджмента. Все фирмы поддерживают средний уровень цен и конкурируют по таким параметрам как реклама, обслуживание, качество продукции, дополнительные услуги и т.п. В мебельной отрасли конкуренцию нельзя назвать жесткой, т.к. спрос на мебельную продукцию растет быстрыми темпами. Вместе с тем методы дополнительного стимулирования покупателей быстро копируются конкурентами, и приходится прилагать немало усилий для сохранения положения в отрасли.

Вновь пришедшие в отрасль фирмы предлагают продукцию по более низким ценам. Такая тенденция может привести к непропорциональности роста потребительского спроса и предложения в целом по отрасли, что нежелательно для компании.

Способность покупателей диктовать свои условия в компании ЗАО «Проммаш» выражается как: предоставление товарного кредита.

Для улучшенного понимания запросов покупателей; выявления направленности моды; покупательной способности населения; интереса, проявляемого к продукции нашей фирмы, в деятельности фирмы используется такой инструмент, как анкета покупателя. Данная анкета распространяется среди посетителей, информация обрабатывается, систематизируется и в дальнейшем используется в процессе принятия различных управленческих решений и выработке стратегии фирмы.

Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и невысоким уровнем конкуренции между ними.

Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.

В соответствии со всем вышеизложенным основные возможности и угрозы анализируемого предприятия сведем в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Внешние возможности и угрозы

№ п/п	Возможности	Угрозы
1	2	3
1	Улучшение уровня жизни населения	Изменение покупательских предпочтений
2	Изменение рекламных технологий	Появление товаров-субститутов
3	Развитие информационной отрасли	Изменение правил ввоза продукции
4	Появление новых поставщиков	Сбои в поставках продукции
5	Изменения моды	Появление принципиально нового товара
6	Сниж цен на сырье и готовый продукт	Снижение уровня жизни населения
7	Снижение налогов и пошлин	Рост темпов инфляции
8	Совершенствование менеджмента	Ужесточение законодательства
9	Снижение безработицы	Изменение уровня цен
10	Разорение и уход фирм-продавцов	Скачки курсов валют
1	Уменьшение императивных норм законодательства	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
2	Совершенствование технологии производства	Рост налогов и пошлин
3	Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей	Усиление конкуренции
4	Неудачное поведение конкурентов	Рост безработицы
5		Ухудшение политической обстановки
6		Национализация бизнеса
7		Появление новых фирм на рынке

Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.

Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.

Для полного анализа внутренней среды компании ЗАО «Проммаш» необходимо исследовать пять функциональных зон: маркетинг; производство; финансы; управление персоналом; общее управление. Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

В организации отсутствует процедуры участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.

В компании особое внимание уделено найму работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании.

На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их професиональной пригодности.

Компания имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается стабильный рост объемов реализации продукции. Особое внимание при изучении коммерческой деятельности фирмы привлекли данные по закупочной стоимости продукции, ее динамика, организация складского хозяйства и методы формирования оптимального запаса на складах фирмы. Так введение контроля издержек значительно сократило стоимость накладных расходов, что благоприятно отразилось на себестоимости продукции.

Подразделение фирмы по сбыту прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг.

Оценка сильных и слабых сторон предприятия представлена в табл. 1.4.

Таблица 1.4 Сильные и слабые стороны организации

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Достоверный мониторинг рынка	Сбои в снабжении
2	Отлаженная сбытовая сеть	Недостатки в рекламной политике
3	Широкий ассортимент продукции	Средний уровень цен
4	Высокий контроль качества	Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
5	Высокая рентабельность	Не полная загруженность производственных мощностей
6	Рост оборотных средств	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
7	Высокая квалификация персонала	Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
8	Хорошая мотивация персонала
9	Достаточная известность

1.3 SWOT-анализ среды ЗАО «Проммаш»

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ.

Анализ стратегической позиции, занимаемой организацией по отношению к выбранным целям.

Матрица SPACE -- ценный метод анализа конкурентного положения компании. Он определяет стратегическое положение организации в отрасли, оперируя двумя внутренними (финансовая устойчивость и конкурентное преимущество) и двумя внешними показателями (устойчивость отрасли и стабильность внешних условий). Каждый из этих показателей может характеризоваться набором критериев. Например, в группу "конкурентные преимущества" войдут такие критерии, как доля рынка, качество продукта, его жизненный цикл и другие. Каждый из них авторы методики предлагают оценивать по шестибалльной шкале, а на основе этого выводить среднестатистическую оценку показателя.

Таблица 1.5 SWOT-анализ

«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; - достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности.	- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; - снижение уровня цен, налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; - неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции может привести к банкротству компании.

Оценим стратегическое состояние (исходную кейс-ситуацию) организации, выбранной нами методом SPACE. Факторы, определяющие стабильность среды, в методике следующие:

1) уровень инфляции -- определяется уровень инфляции в период действия данного предприятия;

2) технологические изменения -- качественная оценка множественности происходящих технологических нововведений;

3) уровень занятости - это участие населения в трудовой деятельности данного предприятия. Занятость характеризуется системой показателей, отражающих полноту включения в общественное производство активной части населения, уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов;

4) изменчивость спроса -- характеристика стабильности спроса;

5) диапазон цен конкурирующих продуктов -- важная характеристика степени зрелости рынка и уровня ценовой конкуренции;

6) ограничения для вхождения на рынок -- необходимые лицензии, требования к квалификации, исключительные права, уже предоставленные другим фирмам и т.д.;

7) давление конкурентов -- общая характеристика уровня конкуренции в отрасли.

Анализ факторов стабильности внешней среды представлен в таблице 1.6

Таблица 1.6 Анализ факторов стабильности внешней среды

№ п/п	Наименование показателя	Уровень	Значение
1	Уровень инфляции	Высокий	5
2	Технологические изменен6ия	Много	5
3	Уровень занятости	Средний	3
4	Диапазон цен конкурирующих продуктов	Довольно высокий	4
5	Ограничен для вход на рынок	Мало	2
6	Давление конкурентов	Сильное	5
Средний балл	4

Конкурентное преимущество фирмы характеризуется следующими показателями:

1) доля рынка -- это относительная доля рынка, измеряющаяся отношением объема продаж за некоторый период к объему продаж ведущего конкурента;

2) качество продукта -- относительная экспертная оценка качества продукта данного предприятия по сравнению с продукцией конкурентов;

3) стадия жизненного цикла продукта понятие, широко используемое в стратегическом планировании. В большинстве случаев принято выделять четыре стадии: стадию введения (называемую также зарождения), стадию роста, стадию зрелости и стадию упадка (старения). Стадия введения продукта на рынок характеризуется прежде всего распространением среди потенциальных потребителей осведомленности о существовании нового продукта. На этом этапе дифференциации продукта мала, спрос неэластичен по цене, экономия на масштабах производства незначительна, отношение постоянных затрат на производство продукта к переменным как правило относительно мало. Стадия роста характеризуется быстрым ростом объемов продаж, растет дифференциация продуктов конкурентов, растет экономия на масштабах производства и отношение постоянных затрат к переменным, спрос становится все более эластичным по цене.

Стадия зрелости - это высокая степенью дифференциации продукта, выраженная сегментацией рынка, значительная экономией на масштабах производства, высокие значения отношения постоянных затрат к переменным и эластичность спроса по цене.

Стадия упадка характеризуется интенсификацией ценовой конкуренции, исключительно высокой эластичностью спроса по цене, уменьшающимся отношением постоянных затрат к переменным при сохранении значительной экономии на масштабах производства.

В методике SPACE жизненный цикл продукта аналогично другим показателям оценивается по шкале 0-6, что дает возможным более тонко оценивать положение в рассматриваемом измерении.

4) цикл замены продукта -- характеристика степени определенности срока жизни продукта (длительности его жизненного цикла);

5) лояльность покупателей характеризуется степенью верности клиентов торговой марке. Такая верность может быть достигаема за счет разных способов и речь идет в данном случае о конечном результате;

6) технологическое ноу-хау характеристика технологической экспертизы (знаний, опыта), находящейся в исключительном распоряжении данной компании;

7) степень вертикальной интеграции под вертикальной интеграцией понимается объединение в рамках одной фирмы звеньев одной и той же производственной цепи. Например, производитель мебели приобретает лесозаготовительный бизнес (обратная вертикальная интеграция), или мебельный магазин (прямая вертикальная интеграция).

Анализ конкурентного преимущества фирмы представлен в таблице 1.7.

Таблица 1.7 Анализ конкурентного преимущества фирмы

№ п/п	Наименование показателя	Уровень	Значение
1	Доля рынка	Малая	2
2	Качество продукции	Среднее	3
3	Стадия жизненного цикла	Зрелость	4
4	Цикл замены продукта	Сменяе6мый	4
5	Лояльность покупателей	Слабая	2
6	Технологические ноу-хау	Низкие	2
7	Степень вертикальной интеграции	Средняя	3
Средний балл	2,9
Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

Параметры отрасли (факторы, определяющие ее привлекательность) в методике SРАСЕ используются следующие:

1) потенциал роста -- связан с оценкой общей емкости рынка и наличием соответствующих производственных ресурсов;

2) потенциал прибыли -- оценка нормы прибыли, которая может сложиться в отрасли;

3) финансовая стабильность -- условия функционирования типичного предприятия данной отрасли. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью;

4) уровень технологии - любые предприятия характеризуются определенным технологическим уровнем. Уровень технологии влияет на производительность труда рабочих и качество продукции. Чем выше уровень технология, тем выше производительность труда, ниже затраты энергии и выше качество. С другой стороны, технологический уровень накладывает более высокие требования к квалификации рабочих и качеству оборудования;

5) степень использования ресурсов - оценка эффективности использования ресурсов на предприятиях отрасли по сравнению с другими отраслями;

6) капиталоинтенсивность -- отношение затрат на капитал к затратам на рабочую силу, затраты основного капитала на единицу продукции;

7) легкость вхождения на рынок -- качественная оценка фактора с учетом всего комплекса действий, которые должны быть предприняты для вхождения на рынок: осуществление единовременных капитальных затрат, создание имиджа и т.д.;

8) производительность, использование ресурсов -- производительность или эффективность есть максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Финансовые, трудовые и материальные ресурсы предприятия, фирмы влияют на их производительность.

Анализ факторов привлекательности отрасли представлены в табл. 1.8

Таблица 1.8 Анализ факторов привлекательности отрасли

<...

№ п/п	Наименование показателя	Уровень	Значение
1	Потенциал роста	Высокий	4
2	Потенциал прибыли	Низкий	2
3	Финансовая стабильность	Низкая	2
4	Уровень технологии	Сложная	5
5	Степень использования ресурсов	Эффективная	4
6	Капиталое=интенсивность	Высокая	4
7	Легкость вхождения на рынок	Средняя	3
8	Производительность	Средняя	3
Средний балл	3,4

Страница:

•  1 
•  2 
курсовая работа "Процесс формирования стратегии организации" скачать



Подобные документы

• Реализация и контроль стратегии организации

  Стратегическое управление и планирование в организации. Анализ возможностей достижения предприятием стратегических целей. Основные способы реализация стратегии организации и виды контроля стратегии организации. Стратегические и перспективные планы.
  
  курсовая работа [259,7 K], добавлен 23.12.2013
  

• Основные стадии процесса выработки организационной стратегии

  Понятие стратегического управления. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей. Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии. Выполнение стратегии. Управление реализацией стратегии.
  
  контрольная работа [45,1 K], добавлен 14.03.2009
  

• Стратегия предприятия ООО "Москва-online"

  Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008
  

• Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"

  Содержание стратегического менеджмента и организационные уровни разработки стратегии. Миссия организации, ее цели, оценка внешней и внутренней среды, выбор и реализация стратегии. Современная характеристика и экономическая ретроспектива предприятия.
  
  дипломная работа [308,1 K], добавлен 17.05.2010
  

• Разработка стратегии организации

  Суть и классификация стратегии организации. Основные этапы, процедуры и факторы, которые ее определяют. Базовые стратегии развития бизнеса. Стратегическое управление организацией: анализ внешней, внутренней среды, SWOT-анализ, экономическая эффективность.
  
  курсовая работа [390,2 K], добавлен 02.06.2011
  

• Совершенствование стратегии организации (на примере ООО "Росгосстрах-Поволжье")

  Анализ действующей стратегии организации. SWOT-анализ как основа стратегического планирования, выявление сильных и слабых сторон. Определение миссии и главных целей, выбор типа стратегии и его обоснование. Контроль за достижением поставленных целей.
  
  курсовая работа [51,8 K], добавлен 02.03.2014
  

• Анализ и оценка выбора реализации стратегии ООО "Строй-ИнКом"

  Типология стратегий предприятия. Формирование стратегии предприятия на примере ООО "Строй-ИнКом". Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Выбор и реализация стратегии, пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [449,2 K], добавлен 07.11.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003
  

• Стратегия развития предприятия

  Понятие стратегии, ее сущность. Процесс разработки стратегии. SWOT-анализ среды функционирования предприятия. Матрица возможностей и угроз ОАО "Винзавод "Георгиевский". Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии.
  
  курсовая работа [75,6 K], добавлен 26.06.2013
  

• Стратегия развития коммерческой деятельности магазина автозапчастей "Альпина"

  Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012
  

• Выбор стратегии развития организации

  Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
  
  контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012
  

• Разработка стратегии организации

  Исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО "Ультрапак". Организационно-экономическая характеристика, анализ деятельности и окружения предприятия. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии ООО "Ультрапак".
  
  курсовая работа [415,6 K], добавлен 15.03.2009
  

• Разработка инновационной стратегии на фирме

  Понятие и значение инновационной стратегии, этапы ее разработки. Выработка миссии организации, формулировка и конкретизация ее целей. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.
  
  курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.04.2017
  

• Три основные области выработки стратегии поведения организации (по Портеру)

  Теоретические аспекты стратегии бизнеса. Организационно-экономическая характеристика ЗАО АКБ "ИнвестБанк". Анализ внешней среды. Разработка "дерева" целей организации. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Выработка стратегии поведения на рынке.
  
  курсовая работа [505,9 K], добавлен 22.01.2015
  

• Разработка стратегии производственного развития предприятия УЗМК ОАО "АК ВНЗМ"

  Понятие, виды, цели и принципы процесса бенчмаркинга, результаты его практического применения. SWOT–анализ деятельности, анализ внутренней и внешней среды организации, определение её миссии и целей. Формулировка и реализация стратегии развития фирмы.
  
  дипломная работа [654,7 K], добавлен 12.03.2014
  

• Выбор стратегии фирмы

  Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы.
  
  курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012
  

• Разработка стратегии организации

  Понятие стратегии, формулирование и выбор альтернатив, правила и процедура разработки, выстраивание стратегической пирамиды. Выявление сильных и слабых сторон стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации и оценка экономической эффективности.
  
  дипломная работа [237,9 K], добавлен 03.08.2009
  

• Изучение формирования стратегии разития предприятия на примере ООО "Далис"

  Теоретические основы формирования и реализации стратегии развития предприятия. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ развития, оценка методов реализации деятельности. Формирование мероприятий по реализации стратегии.
  
  дипломная работа [797,6 K], добавлен 13.08.2014
  

• Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия

  Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Реализация стратегии предприятия и организационная культура.
  
  контрольная работа [14,4 K], добавлен 02.03.2002
  

• Цели и стратегии их достижения

  Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
  
  контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010
  

Другие документы, подобные "Процесс формирования стратегии организации"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам