Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО "Борисовхлебпром"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что трудовые ресурсы предприятия являются главным фактором производства, обеспечивающим использование других его элементов, участвующих в создании материальных благ - капитала, земли, природных ресурсов.

Наряду со средствами и предметами труда живой труд является необходимым элементом производства. От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции. Поэтому анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятия. Основой существования человеческого общества является труд, а условием развития - производительность труда. Трудовые ресурсы - это совокупность населения страны, участвующего или способного участвовать в процессе производства материальных и нематериальных благ, создание различного рода услуг.

Труд есть целесообразная деятельность человека, которой, используя имеющиеся средства производства, преобразуют предметы труда в готовый продукт, необходимый для удовлетворения общественных или личных потребностей.

Цель работы - изучить методику анализа трудовых ресурсов предприятия и провести анализ на примере ОАО «Борисовхлебпром».

Исходя из цели, формируются задачи работы:

1. дать понятие трудовым ресурсам, рассмотреть их формирование и использование в условиях труда;

2. определить методику анализа трудовых ресурсов;

3. дать оценку эффективности использования трудовых ресурсов.

4. провести анализ использования фонда рабочего времени;

5. провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

6. оценить анализ соотношения производительности и заработной платы.

Объектом исследования выступает ОАО «Борисовхлебпром» предметом деятельности которой является использование трудовых ресурсов на предприятии.

Борисовский хлебозавод начал свою работу 7 ноября 1932 года.

Приказом Министерства пищевой промышленности от 10.04.1972г. №75 создано Минское областное производственное объединение хлебопекарной промышленности, в состав которого входит Борисовский хлебозавод как головное предприятие.

Приказом Министерства пищевой промышленности от 6.04.1976г. №86 создано Борисовское производственное объединение хлебопекарной промышленности (ПО «Борисовхлебпром») в состав которого входит семь предприятий Минской области.

На основании приказа от 23.04.2001г. №29 Комитета по хлебопродуктам при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь ПО «Борисовхлебпром» переименовано в Республиканское производственное унитарное предприятие (РУП «Борисовхлебпром»).

На основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от «30» декабря 2013 г. №303 путем преобразования Республиканского производственного унитарного предприятия «Борисовхлебпром» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества создано акционерное общество «Борисовхлебпром» (ОАО «Борисовхлебпром».

В настоящее время ОАО «Борисовхлебпром» является коммерческим предприятием Республики Беларусь, имеющем обособленное имущество, самостоятельный баланс, находится в ведении Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

Предприятие специализируется на выпуске хлебобулочных и мучных кондитерских изделий и является головным предприятием хлебозаводов Минской области.

Предприятие расположено в двух отдельно стоящих зданиях. В корпусе № 1 вырабатываются формовые сорта хлеба, булочные изделия, мелкоштучные булочные изделия, пряники и овсяное печенье. В корпусе № 2 вырабатываются подовые заварные хлеба и мучные кондитерские изделия. Производственная площадь предприятия составляет 1,9251га. Количество работающих превышает 400 человек.

Приказом генерального директора от 17.01.2006 №20 упразднен филиал «Дзержинский хлебозавод» и создан на его базе в структуре ОАО «Борисовхлебпром» участок по производству хлебобулочных и кондитерских изделий в г. Дзержинск.

Современные гибкие технологии производства позволяют в краткие сроки освоить производство новых наименований продукции, постоянно расширять и обновлять ассортимент продукции.

1. значение и задачи анализа трудовых ресурсов

В Республике Беларусь регулирование трудовых и связанных с ними отношений определяет Конституция, в которой закреплены права граждан на труд, на здоровье, право на отдых, гарантированное установлением рабочей недели, не превышающей 40 часов, на дни еженедельного отдыха и др. Основным законодательным актом в сфере трудовых и связанных с ними отношений является Трудовой кодекс.

В производственном процессе неотъемлемой составляющей, обеспечивающей эффективную хозяйственную деятельность субъекта, являются трудовые ресурсы. Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала, т. е. к ним относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов реализации товаров (товарооборота) и повышения эффективности деятельности организации в целом. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность оказания услуг, эффективность использования основных фондов и как результат - объём реализации товаров, их себестоимость и издержки обращения, валовой доход, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспечение рационального использования трудовых ресурсов в стране составляет одну из важнейших задач социально-экономического развития хозяйственного комплекса Беларуси. Для её решения требуется объективная оценка трудовых ресурсов, которыми располагает общество, потребностей хозяйственного комплекса в рабочей силе и путей наиболее эффективного и полного использования трудовых ресурсов в стране, исходя из интересов всего общества.

Общим определением является то, что решающую роль в трудовых ресурсах играет трудоспособное население в трудоспособном возрасте. Трудоспособное население - это совокупность лиц, преимущественно в рабочем возрасте, способным по своим психофизиологическим данным к участию в производственном процессе. Следует отметить, что к населению в трудоспособном возрасте относят мужчин в возрасте от 16 до 60 лет, женщин от 16 до 55 лет, за исключением инвалидов войны I и II групп и не работающих лиц, получающих пенсии на льготных условиях.

На результаты хозяйственной деятельности организации, динамики выполнения планов реализации оказывает степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли нематериального производства в конечном счёте проявляется в уровне использования всех трёх элементов: труда, средств труда и предметов труда. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности за счёт производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени. Всё сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности организации.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов организации являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;

- изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;

- изучение организации оплаты труда персоналу предприятия;

- изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение её соответствия росту производительности труда и др.

Расчет численности трудовых ресурсов основывается на определении (на основе половозрастных данных переписи населения) численности населения трудоспособного возраста. Из которой вычитается количество лиц того же возраста, считающиеся нетрудоспособными (инвалиды первой и второй групп), и неработающих лиц льготных пенсионных возрастов. К полученному показателю прибавляется число работающего населения возраста выше и ниже границы, установленной государством.

Средняя численность населения определяется по формуле:

ЧСР = (Чн+Чк)\ 2 (1)

где Чн, Чк - численность населения на начало и конец периода.

Прирост населения определяется числом родившихся (Р), умерших (У), а также механическим движением (миграцией) населения - числом прибывших (П) и выбывших (В). Общий прирост равен

Ч= (Р - У) + (П - В), (2)

где (Р - У) - естественный прирост (убыль) населения,

(П - В) - механический прирост.

Трудовые ресурсы характеризуются показателями половозрастной структуры. При изучении трудовых ресурсов принято выделять четыре основные возрастные группы:

- молодежь 16-30 лет;

- лица 30-49 лет;

- граждане пред пенсионного возраста (мужчины -50 -60 лет, женщины - 50-55 лет);

- лица пенсионного возраста, занятые в народном хозяйстве.[4]

Различные группы характеризуются различной степенью трудовой активности, так в первой возрастной группе большая часть молодежи занята обучением, получением профессии, военной службой. Наиболее высокая трудовая активность у второй группы. У лиц старше 50 лет трудовая активность постепенно снижается; трудовая деятельность лиц пенсионного возраста остается относительно активной лишь в течение 5-7 лет после получения пенсии.

Динамику трудовых ресурсов отражают с помощью коэффициентов:

1) нагрузки населения трудоспособного возраста

К = 1000*ЧН \ ЧТ = 1000 * (ЧСР - ЧТ) \ ЧТ, (3)

где ЧН - численность населения за границами трудоспособного возраста;

ЧТ - численность населения в трудоспособном возрасте;

ЧСР - средняя численность населения.

2) трудоспособности всего населения

КТ = 1000*ЧТТ \ ЧСР, (4)

где ЧТТ - численность трудоспособного населения в трудоспособном возрасте.

3) трудоспособности населения трудоспособного возраста

КТТ = 1000*ЧТТ \ ЧТ, (5)

4) занятости всего населения

КЗ = 1000*ЧЗ \ ЧСР, (6)

5) занятости населения трудоспособного возраста

КЗТ = 1000*ЧЗТ \ ЧТ, (7)

где ЧЗТ -численность занятого населения в трудоспособном возрасте.

6) занятости трудоспособного населения в трудоспособном возрасте

КЗТТ = 1000*ЧЗТ \ ЧТТ. (8)

Эффективность использования трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда, то есть его способностью производить в единицу рабочего времени определенное количество продукции. В экономическом анализе с этой целью используется несколько показателей, главные из которых - выработка и трудоемкость продукции.

Выработка - это объем продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо в расчете на 1 работника за определенный период (час, смену, месяц, год). Объем произведенной продукции может измеряться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Эффективность использования трудовых ресурсов во многом зависит от уровня мотивации работников. Мотивация - это система стимулов, побуждающих человека полностью использовать свои способности для достижения наивысших результатов труда. В настоящее время наиболее действующим стимулирующим фактором является удовлетворенность человека материальными условиями его труда (включая заработную плату, премии, доплаты за стаж работы, пособия, продажу продукции своим работникам по льготным ценам и т. д.). При этом темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Другая важная форма мотивации производительного труда - моральное поощрение работников, их своевременное продвижение по службе, содействие росту квалификации, создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе, поощрение самостоятельности и ответственности за порученное дело.

2. характеристика источников информационного обеспечения анализа трудовых ресурсов

Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции связаны с развитием хозяйственной инициативы трудовых коллективов организаций. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации состоит в выявлении факторов, препятствующих росту производительности труда, приводящих к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающихся на росте заработной платы персонала.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются:

* обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

* использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

* эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);

* эффективность использования средств на оплату труда;

* соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы.

Источники информации для анализа: план по труду, формы статистической отчетности, сведения о среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год; оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений организации, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производственных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач.

Основные показатели, характеризующие использование труда:

использование рабочей силы и рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

* оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

* изучение эффективности использования рабочего времени;

* оценка производитрельности труда;

* оценка расходов на заработную плату;

* изучение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

3. анализ обеспеченности персоналом по количественным и качественным параметрам

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

- состав и структура промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;

- обеспеченность квалификационным составом работающих;

- движение рабочей силы.

Работники организации подразделяются на две основные группы:

1) промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс;

2) непромышленный персонал - работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы.

При рассмотрении состава рабочей силы необходимо проанализировать изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности работающих. При этом оценивается выполнение в организации заданий по сокращению применения ручного труда, которое может устанавливаться в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого отчетного года. Таким образом, вывод о выполнении задания по сокращению применения в организации ручного труда делается на основе сопоставления удельного веса численности вышеуказанных рабочих за предыдущие отчетные годы.

При анализе численности и движения рабочих, кроме того, что устанавливается показатель абсолютного отклонения по численности рабочих, определяется также относительное отклонение численности рабочих от планового показателя и предыдущего отчетного периода в связи с изменением объема выпускаемой продукции, для чего исчисляются следующие показатели:

- коэффициент изменения объема продукции, определяемый путем деления фактического выпуска продукции на плановый выпуск продукции;

- плановая численность персонала, скорректированная на коэффициент изменения выпуска продукции;

- разница между фактической численностью персонала и плановой, скорректированной на коэффициент изменения выпуска продукции.

При анализе численности рабочей силы следует учитывать, что ее недостаток приводит к отступлению от установленной технологии и непроизводительным выплатам, а излишек - к недогрузке рабочих и использованию рабочей силы не по прямому назначению и снижению производительности труда.

В ходе анализа численности рабочей силы необходимо выявить реальное положение дел с обеспеченностью организации кадрами. На основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ можно определить соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ.

Квалификационный состав рабочих, являясь обобщающим показателем, характеризует показатель среднего тарифного разряда работающих, расчет которого осуществляется путем деления произведения численности рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда на численность рабочих каждого разряда, а именно:

Численность рабочих Ч Тарифный коэффициент

Средний каждого разряда каждого разряда

тарифный =

коэффициент Численность рабочих каждого разряда

Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится сопоставлением среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового, а тем более ниже среднего тарифного разряда работ, то можно сделать следующие выводы: качество продукции (работ, услуг) и ее конкурентоспособность снижаются, затраты на производство и реализацию продукции повышаются.

Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то можно сделать следующий вывод: имеют место непроизводительные расходы (влекущие повышение себестоимости продукции и снижение прибыли) в связи с доплатами рабочим за их использование на менее квалифицированных работах. Это увеличивает себестоимость и снижает прибыль.

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа.

Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

· Коэффициент оборота по приему (Кпр) - отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период.

· Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

количество уволившихся работников

КВ =

среднесписочная численность персонала

· Коэффициент текучести (Кт) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период

количество уволившихся по собственному желанию

и за нарушение трудовой дисциплины

КТ =

среднесписочная численность персонала

· Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) - отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период

количество работников, проработавших весь год

КП.С. =

среднесписочная численность персонала

трудовой ресурс персонал информационный

Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Борисовхлебпром» за 2016 -2017 года

Показатель	Года	Абсолютное отклонение	Темп роста
	2016	2017
1. Среднесписочная численность работников, чел	636	648	12	101,9
.1.1 в т. ч. по перевозкам	613	623	10	101,6
2.2 Производительность труда 1 среднесписочного работника , млн. руб.	6,4	11,9	5,5	185,9
2.3 Фонд заработной платы, млн. руб.	899,8	1247,3	347,5	138,6
2.4 Среднемесячная заработная плата 1 среднесписочного работника за год, тыс. руб.	3218,4	2770,7	447,7	136,7
3 Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	81843	92883	11040	113,5
4 Расходы всего, млн. руб.	45191	37946	-7245	84
4.1 за аренду	44570	37160	-7410	83,4
4.2 по кредиту	621	786	165	126,6
5 Доходы с учётом налогов всего, млн. руб.:	50598	47223	-3375	93,3
5.1 за аренду	49546	45953	-3593	92,7
5.2 по кредиту	1052	1270	218	120,7
6 Прибыль(убыток) отчётного периода всего, млн. руб.	4742	9065	4323	191,2
6.1 от основной деятельности	4481	8793	4312	196,2
6.2 от прочей деятельности	261	272	11	104,2
7 Рентабельность хозяйственной деятельности, %	9,4	19,2	9,8	204,8

По сравнению с предшествующим годом, в 2017 году наблюдается рост показателя фонда заработной платы на 347,5 млн. руб. (или на 38,6 %), что связано с увеличением среднемесячной заработной платы 1 среднесписочного работника. Так, по сравнению с 2016 годом среднемесячная заработная плата 1 среднесписочного работника в 2017 году выросла на 447, 7 тыс. руб. (или на 36,7 %). Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2017 году увеличилась по сравнению с предшествующим годом на 11040 млн. руб. (или на 13,5 %). Также наблюдается рост производительности труда одного среднесписочного работника в 2017 году на 5,5 млн. рублей (или на 85,9%) по сравнению с 2016 годом.

Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.).

На первом этапе анализа трудовых ресурсов проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их состава и движения.

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом путём сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью предприятия . (Таблица 2).

Таблица 2 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Борисовхлебпром»

Показатель	2016 год	2017 год	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
		план	факт	Выполнение плана, %	От плана	От прошлого года
Основные виды работы	613	622	623	100,2	1	10	101,6
Иные виды деятельности	23	23	25	108,7	2	2	108,7
ИТОГО	636	645	648	100,5	3	12	101,9

Таким образом, анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что как по сравнению с плановыми значениями, т. к. и по сравнению с данными предшествующего 2016 года на ОАО «Борисовхлебпром» наблюдается полная обеспеченность трудовыми ресурсами, причём как работниками занятыми в эксплуатации - по данному показателю наблюдается рост численности работников как по сравнению с планом ( на 1 человека), так и по сравнению с предшествующим периодом( 10 человек), так и увеличением количества работников иных видов деятельности - по данному показателю также наблюдается рост числа работников на 2 человека( или на 8,7 %) как по сравнению с плановым значением, так и по сравнению с предшествующим периодом.

В целях проведения анализа состава трудовых ресурсов ОАО «Борисовхлебпром» по видам деятельности составлена таблица 3.

Таблица 3 - Состав и динамика трудовых ресурсов ОАО «Борисовхлебпром»

Показатель	2016 год	2017 год	Абсолютное отклонение(+,-)	Темп роста, %
	Численность, чел	Уд. вес, %	Численность, чел	Уд. вес, %	Численность, чел	Уд. вес, %
В эксплуатации	613	96,4	623	96,1	10	-0,3	101,6
Иные виды деятельности	23	3,6	25	3,9	2	0,3	108,7
ИТОГО	636	100	648	100	12	0	101,9

Так, из таблицы 3 видно, что преобладают работники, занятые в эксплуатации и составляют соответственно 96,4 % за 2016 год и 96,1 % за 2017 год. Работники иных видов деятельности составляют всего 3,6 % на 2016 год и 3,9 % на 2017 год в общей численности работающих.

Далее в таблице 4 приведена динамика и структура трудовых ресурсов по категориям работников.

Таблица 4 - Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ОАО «Борисовхлебпром»

Показатели	2016 год	2017 год	Абсолютное отклонение(+,-)	Темп роста, %
	Численность, чел	Уд. вес, %	Численность, чел	Уд. вес, %	Численность, чел	Уд. вес, %
Контингент по категориям работающих:	636	100	648	100	12	0	101,9
- руководители	38	6	39	6	1	0	102,6
- специалисты	23	3,6	25	3,9	2	0,3	108,7
- служащие	5	0,8	5	0,7	0	-0,1	100
- рабочие	570	9,6	579	9,4	9	-0,2	101,6

Анализируя данные таблицы 4 можно отметить, что в общей численности работающих преобладают рабочие, составляющие в 2016 г. 570 человек (или 89,6 % всего контингента работающих), в 2017 г. - 579 человек (или 89,4 %). На втором месте идут руководители , составляющие в 2016 г. 38 человек (или 6 %) , в 2017 году 39 человек ( или 6 %). Далее следуют специалисты, включающие в 2016 году 23 человека ( или 3,6 %), в 2017 году - 25 человек (или 3,9 %). Служащие в 2016 году и 2017 году составляли 5 человек , или 0,8 % и 0,7 % общего контингента работников соответственно. Анализируя динамику трудовых ресурсов по категориям работников , следует отметить, что за анализируемый период в целом количество работников в целом выросло на 12 человек ( или на 1,9 %), при это численность рабочих выросла на 9 человек( или на 1,6 %); количество руководителей увеличилось на 1 человека ( или на 2,6 %); число специалистов выросло на 2 человека (или на 8,7 %); а количество служащих осталось неизменным. Рост данных показателей, и в частности увеличение количества рабочих можно объяснить увеличение объёма работ на 14,6% по сравнению с предшествующим периодом. Анализ движения трудовых ресурсов в ОАО «Борисовхлебпром» приведён в таблице 5

Таблица 5 - Исходные данные для анализа показателей движения трудовых ресурсов ОАО «Борисовхлебпром»

Показатели	20016 год	2017 год	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
Среднесписочная численность	636	648	12	101,9
Принято на работу	86	68	-18	79
Уволено с работы	65	67	2	103,1
- в том числе уволено по собственному желанию	60	63	3	105
- уволено за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	5	4	-1	80
Коэффициент оборота по приёму	0,135	0,105	-0,03
Коэффициент оборота по выбытию	0,102	0,103	0,001
Коэффициент текучести кадров	0,102	0,103	0,001

Проанализировав данные таблицы 5 можно отметить, что за анализируемый период произошло снижение коэффициента оборота по приёму на 0,03, что связано с уменьшением числа принятых на работу в 2017г. на 18 человек (или на 21 %). В качестве отрицательного момента можно отметить рост коэффициента по выбытию и текучести кадров по сравнению с 2016 г. на 0,001 и рост числа работников уволенных по собственному желанию, что по сравнению с 2016 г. на 3 человека (или на 5 %), что свидетельствует о неблагоприятных условиях труда. Как положительный фактор можно выделить сокращение в 2017 г. уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины на 1 человека (или на 20 %), что говорит об улучшении трудовой дисциплины на предприятии.

4. анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию

На следующем этапе проведём анализ структуры фонда рабочего времени. Таблица 6.

Таблица 6 - Исходные данные для анализа фонда рабочего времени ОАО «Борисовхлебпром

Показатели	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %)
Среднесписочная численность рабочих, чел	636	648	12	101,9
Число отработанных всеми рабочими человеко-дней	145644	142560	-3084	97,9
Число отработанных всеми рабочими человеко-часов, тыс.	1165152	1126224	-38928	96,7
Число дней, отработанных одним рабочим за год	229	220	-9	96,1
Число часов, отработанных одним рабочим за год	1832	1738	-94	94,9
Средняя продолжительность дня, ч.	8	7,9	-0,1	98,8

Из таблицы видно, что по сравнению с предыдущим периодом в целом среднесписочная численность рабочих увеличилась на 12 человек (или на 1, 9 %). По остальным показателям наблюдается их снижение: так, число отработанных всеми рабочими человеко-дней по сравнению с 2016 годом сократилось на 3084 человеко-дней, что составило 2,1 %. Число отработанных всеми рабочими человеко-часов по сравнению с 2016 годом сократилось на 38928человеко-часов (или на 3,3 %). В качестве негативных факторов можно отметить сокращение числа дней, отработанных одним рабочим за год - произошло снижение данного показателя на 9 дней (или на 3,9 %); уменьшение количества часов, отработанных одним рабочим за год на 94 часа (или на 5,1 %); сократилась средняя продолжительность дня на 0,1 часа (или на 1,2 %), в связи с сокращением рабочего времени в праздничные дни.

На следующем этапе проведем факторный анализ фонда рабочего времени с использованием формул, приведённых в таблице 7.

Таблица 7 - Оценка влияния факторов на фонд рабочего времени

Фактор	Алгоритм расчёта	Цифровой расчёт	Величина влияния
Среднесписочная численность рабочих, чел.	?ФРВ	= 648•229•8- 636•229•8	21984
Число дней, отработанных одним рабочим, за год	?ФРВ	= 648•220•8- 648•229•8	-46656
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	?ФРВ (П)=	= 648•220•7,9- 648•220•8	-14256
Число отработанных всеми рабочими человеко-часов в 2010 г., тыс.		=648•220•7,9	1126224
Число отработанных всеми рабочими человеко-часов в 2009 г., тыс.		=636•229•8	1165152
Итог влияния факторов	-	-	-38928

Анализируя данные из таблицы 7, можно сделать вывод, что сокращение фонда рабочего времени на 38928 ч. вызвано влиянием двух факторов: так, под влиянием сокращения числа дней в 2017 г., отработанных одним рабочим за год на 9 дней (или на 3,9 %) фонд рабочего времени снизился на 46656 ч.; а в результате сокращения средней продолжительности рабочего дня на 0,1 ч. (или на 1,2 %), фонд рабочего времени уменьшился на 14256 ч. по сравнению с 2016 годом. В результате увеличения среднесписочной численности рабочих по сравнению с 2016 годом на 12 человек (или на 1,9 %), фонд рабочего времени увеличился на 21984 ч.

Таблица 8 - Расчет потерь рабочего времени

Фактор	Алгоритм расчёта	Цифровой расчет	Сумма
Целодневные потери рабочего времени, чел-дни		=648•(220-229)	-5832
Целодневные потери рабочего времени, чел-часы		=648•(220-229) •8	-46656
Внутрисменные потери рабочего времени, чел-часы		=648•220•(7,9-8)	-14256
Общие потери рабочего времени, чел-часы	+	46656+14256	-60912

Анализируя данные таблицы 8, сделаем вывод, что за анализируемый период рабочее время стало использоваться менее эффективно, о чём говорит наличие целодневных потерь рабочего времени, что составило 5832 человеко-дней, или 46656 человеко-часов, и внутрисменных потерь рабочего времени, составивших 14256 человека-часов. Таким образом, общая величина потерь рабочего времени составила 60912 человеко-часов.

Динамика баланса фонда рабочего времени представлена в таблице 9

Таблица 9 - Динамика баланса фонда рабочего времени

Показатели	2016 год	2017 год	Абсолютное отклонение (+,-)	ТТемп роста, %
	Человеко-дни	Уд. вес, %	Человеко-дни	Уд. вес, %	Человеко-дней	Уд. вес, %
Число человеко-дней явок и неявок на работу всего:	236337	100	239604	100	7464	-	103,2
Отработанное время	145644	61,6	142560	59,5	-3084	92,0	97,9
Выходные и праздничные дни	64243	27,2	64133	26,8	-110	93,5	99,8
Неявки по уважительным причинам	25440	10,8	31908	13,3	6468	117,3	125,4
Потери рабочего врмени всего:	1010	0,4	1003	0,4	-7	93,3	99,3
- в т. ч. отпуска без сохранения зарплаты по семейно-бытовым и др. причинам	1005	0,4	1001	0,4	-4	93,6	99,6
- прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины	5	0,002	2	0,001	-3	37,6	40

Анализируя данные таблицы 9 можно сделать вывод, что в целом наблюдается увеличение суммарного числа человеко-дней явок и не явок на работу по сравнению с предшествующим 2016 годом на 7464 человеко-дней (или на 3,2 %), что произошло за счёт такого негативного фактора, как увеличение числа неявок по уважительным причинам на 6468 человеко-дней (или на 25,4 %). Незначительное снижение данного показателя произошло за счёт уменьшения следующих показателей: отработанного времени на 3084 человеко-дней (или на 2,1 %); выходных и праздничных дней на 110 человеко-дней (или на 0,2 %). В качестве положительного момента можно отметить снижение потерь рабочего времени на 7 человеко-дней (или на 0,7 %) по сравнению с предшествующим годом за счёт сокращения отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим причинам, предоставляемых по договорённости между работником и нанимателем, на 4 человеко-дня(или на 0,4 %),сокращение прогулов других неявок из-за нарушения трудовой дисциплины на 3 человека дня( или на 60 %).

Таким образом, в целом по предприятию наблюдается рациональная организация труда, о чём свидетельствует сокращение потерь рабочего времени на 7 человеко-дней(или на 0,7 %) по сравнению с 2016 годом.

5. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Для оценки использования трудовых ресурсов оценим динамику показателей производительности труда, которая представлена в таблице 8.

Таблица 10 - Исходные данные для анализа эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Борисовхлебпром

Показатели	2016 год	2017 год	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
Доходы всего, млн. руб: - основная деятельность -прочая деятельность	50598 49546 1052	47223 45953 1270	-3375 -3593 218	93,3 92,7 120,7
Контингент, чел всего: - по использовании, чел - вспомогательные, чел	636 613 23	648 623 25	12 10 2	101,9 101,6 108,7
Производительность труда в стоимостном выражении, млн. руб./чел., в т. ч.: - по перевозкам - по ИВД	79,6 80,8 45,7	72,9 73,8 50,8	-6,7 -7 5,1	91,6 91,3 111,2
Объем работ в	2938,7	3367,3	428,6	114,6
Производительность работ	4,62	5,20	0,58	112,6

Анализируя данные таблицы 10 можно отметить следующую закономерность: в целом по предприятию наблюдается снижение доходов на 3375 млн. руб. (или на 6,7 %), в связи с чем, находясь в прямо пропорциональной зависимости, снижается производительность труда за счёт вышеназванного фактора на 6,7 млн. руб. В связи со снижением доходов по перевозкам на 3593 млн. руб. (или на 7,3 %) снижается и производительность труда по перевозкам за счёт данного фактора на 7 млн. руб. Однако в то же время наблюдается рост доходов по ИВД на 218 млн. руб (или на 20,7 %), что в свою очередь влечёт увеличение производительности труда по сравнению с 2016 годом на 5,1 млн. руб. Кроме того как в целом по предприятию, так и по виду деятельности наблюдается рост численности работников, находящиеся в обратно пропорциональной зависимостью с производительностью труда. Так, увеличение численности работников в целом на 12 человек(или на 1,9 %) привело к снижению производительности труда на 6,7 млн. руб.; в результате снижения численности работников занятых перевозкой на 10 человек(или на 1,6 %) производительность труда по перевозкам снизилась на 7 млн. рублей; а за счёт роста работников ИВД на 2 человека (или 8,7 %), производительность труда по ИВД увеличилась на 5,1 млн. руб. В целом в 2017 году рост производительности труда наблюдается исключительно у работников ИВД на 5,1 млн. руб.(или на 11,2 %), что вызвано ростом доходов по данному виду деятельности.

Кроме того возрос объём работ в млн. т-км брутто на 428,6 (или на 14,6 %); производительность работ в млн. т-км брутто выросла на 0,58 млн. т-км брутто (или на 12,6 %), и можно оценить как положительный фактор.

Для более детального выявления причин вышеназванных отклонений составим таблицу 11.

Таблица 11 - Данные для факторного анализа производительности труда по основной деятельности

Показатели	2009 год	2010 год	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
Доходы по перевозкам, млн. руб.	50598	47223	-3375	93,3
Среднесписочная численность работников предприятия, чел	636	648	12	101,9
в т. ч.рабочие	570	579	9	101,6
Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия, %	89,6	89,4	-0,2	99,8
Отработано дней одним работником за год	229	220	-9	96,1
Средняя продолжительность рабочего дня за год, ч	8	7,9	-0,1	98,8
Общее количество отработанного времени , тыс. чел. часов	1165152	1126224	-38928	96,7
- одним рабочим чел. часов	1832	1738	-94	94,9
Среднегодовая выработка, млн. руб. -одного работающего -одного рабочего	79,6 88,7	72,9 81,6	-6,7 -7,1	91,6 92
Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб.	369,6	351,7	-17,9	95,2
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.	46,2	44,5	-1,7	96,3

Из таблицы 11 видно, что несмотря на увеличение среднесписочной численности работников предприятия на 12 человек (или на 1,9 %) по сравнению с 2016 годом, в том числе численность рабочих увеличилась на 9 человек (или на 1,6 %), а их удельный вес снизился на 0,2 %; доходы по перевозкам сократились на 3375 млн. руб. (или 6,7 %).

Так, уменьшением количества дней, отработанных одним рабочим за год составило 9 дней( или 3,9 %). Средняя продолжительность дня за год сократилась на 0,1 ч. (или на 1,2 %). Общее количество отработанного времени снизилось на 39 тыс. чел. ч. (или на 3,3 %), количество отработанного времени одним рабочим снизилось на 94 чел. ч. (или на 5,1 %). Кроме того как негативный фактор можно отметить снижение среднегодовой выработки одного работающего на 6,7 млн. руб. (или на 8,4 %) и одного рабочего 7,1 млн. руб. (или на 8%); среднедневной выработки рабочего на 17, 9 тыс. руб.(или на 4,8 %) и среднечасовой выработки рабочего на 1,7 тыс. руб.(или на 3,7 %).

6. РЕЗЕРВЫ РОСТА ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ЗА СЧЁТ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Резервы роста производительности труда -- это возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва -- это процесс превращения возможности в действительность.

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.

Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.
Во-вторых, резервы по признакам возможностей их использования делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда, -- резервы запаса. Потери рабочего времени, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.
В понятие резерва включаются также производственные потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда. Производственные потери рабочего времени -- это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда -- излишние по сравнению с плановыми затраты.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются прежде всего в ликвидации его потерь. По существу они резко отличаются от резервов снижения трудоемкости и имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, недостаточной его охране и т. п. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении следует отметить, что трудовые ресурсы являются неотъемлемой составляющей производственного процесса, обеспечивающей эффективную хозяйственную деятельность субъекта. Важнейшим средством повышения заинтересованности работников в результатах собственного труда, увеличение объёмов производственной продукции, улучшения её качества и ассортимента является заработная плата. Принято выделять 2 формы оплаты труда: повременную и сдельную, которые включают совокупность систем оплаты труда, а именно простую повременную, повременно-премиальную, прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордную, аккордно-премиальную, и косвенно сдельную.

Анализ труда и его оплаты проводится с целью поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов и рациональности использования средств, направляемых на оплату труда. Так анализ трудовых ресурсов и оплаты труда в данной курсовой работе осуществлялся на примере ОАО «Борисовхлебпром» и включал в себя следующие основные этапы:

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состава и движения, в результате чего было выявлено преобладание среднесписочной численности 2017 года по сравнению с 2016 годом на 12 человек; был определён состав трудовых ресурсов предприятия, основу которого составили работники основного вида деятельности (соответственно 96,4 и 96,1% в 2016 г. и 2017 г. от общей численности работников, а по категориям работников преобладающее значение заняли рабочие (их удельный вес соответственно в 2016 году и 2017 году составил 89,6 % и 89,4% от общей численности персонала). Анализ движения трудовых ресурсов производился с помощью коэффициентов текучести кадров, оборота по выбытию, оборота по приёму, в результате данного анализа была выявлена негативная тенденция, проявившаяся в увеличении текучести кадров. Для преодоления негативных последствий данной тенденции и её устранения было предложено улучшение условий труда работников.

2. Другой этап включал в себя анализ фонда рабочего времени, показавший снижения потерь рабочего времени на предприятии на 7 человеко-дней( или на 0,7%) по сравнению с 2016 годом.

3. При оценке эффективности использования трудовых ресурсов было выявлено, что среднегодовая выработка одного работающего снизилась на 6,7 млн. руб. (ли на 8,4%), при этом вышеназванное изменение было связано в основном с сокращением среднечасовой выработки рабочего на 1,7 тыс. руб. и уменьшением количества отработанных дней одним рабочим за год на 9 дней(или на 3,9%).

В заключении следует отметить, что эффективное управление затратами труда является необходимым условием повышения эффективности работы предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адаменкова, С. И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия / С. И. Адаменкова, О. С. Евменчик. - Минск: Регистр, 2015. - 381 с.

2. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2013. - 360 с.

3. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А.Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 с. 4. Либерман, И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / И. А. Либерман.- 5-е изд. - М.: РИОР, 2014. - 220 с.

5. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 576 с.

6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая - М.: Инфра-М, 2015. - 378 с.

7. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая - М.: Инфра-М, 2014. - 544 с.

8. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для вузов / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. - 3-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 384 с.

9. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 255 с

10. Интернет источник, сайты предприятия и база данных предприятия (hhtp/ micro-lizing.by)

11. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина. - М. : Вузовский учебник, 2013. - 142 c.

12. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: в помощь финансовому директору, главному бухгалтеру, бухгалтеру / И.Е.Глушков. - Новосибирск: Экор-книга, 2014. - 943 с.

13. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для студ. вузов, обуч. по направлению подгот. "Экономика" и спец. "Бух. учет, анализ и аудит" / М.В.Косолапов, В.А.Свободин. - М.: Дашков и К, 2014. - 246 с.

14. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / [В.И.Бариленко]; под общ. ред. В.И.Бариленко.

Размещено на Allbest.ru

...