Управление проектной командой
Современные модели лидерства, повышение у членов команды способности к саморуководству. Формирование соподчиненности и доверительных отношений в проектной команде. Использование усилий, навыков, способностей, творческих возможностей участвующих в проекте.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.04.2019 |
| Размер файла | 14,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ
MANAGEMENT OF PROJECT TEAM
Сафина Александра Владленовна
Казанского национального исследовательского
технологического университета, Россия
Не многие российские менеджеры имеют осознание того, что работа с проектной командой - первый шаг к успеху в выполнении проекта. Сосредотачиваясь на достижении цели выполнить план или улучшить показатели, забывается, что команда - единый механизм, эффективность которого зависит от каждой детали, от каждого сотрудника.
Грамотное управление командой совершенно невозможно некомпетентным лицом. Слишком авторитарный управленец будет добиваться поставленных целей любым путем, однако, команда будет находиться в напряженной обстановке. Лидер, дающий обширную свободу действий, может столкнуться как с неуважительным отношением к самому проекту (члены команды могут подумать, что не слишком этот проект и важен, можно откровенно расслабиться), так и с возникновением организационных коллизий.
Одна из современных моделей лидерства подчеркивает такую ценность, как повышение у членов команды способности к саморуководству [1, c.32]. Комфортной для менеджера и команды является такая концепция взаимоотношений, где лидер способен руководить в таком стиле, чтобы каждый член проекта руководил сам собой. Такого лидера в литературе принято называть сверхлидером.
Эффективная команда - пожалуй, важнейшая составляющая успеха проекта. Для того чтобы проект был эффективным, задача проект-менеджера состоит также в том, чтобы создать благоприятную атмосферу для командной работы. Из чего же состоит такая комфортная атмосфера? Во-первых, члены команды нового проекта должны быть профессионально удовлетворены, а вовторых, должны иметь доверие друг к другу. Чем сильнее развито командное чувство, тем выше на выходе руководитель может наблюдать качество обмена информацией между специалистами проекта.
Даже при условиях грамотного формирования атмосферы сотрудничества и взаимодействия в команде нельзя исключать возможность конфликтов. Проект-менеджер должен быть не просто специалистом или лидером, но должен быть чутким психологом и понимать азы конфликтологии. Руководителю необходимо уметь распознавать категорию конфликта быть способным выбрать оптимальную стратегию его разрешения. Вне зависимости от того конструктивный произошел конфликт или деструктивный, правильное использование того или иного стиля поведения при конфликте позволит менеджеру эффективно управлять ситуацией.
При подборе команды менеджер доложен понимать - успешную команду можно построить лишь с теми специалистами, которые не просто гениальны сами по себе и обладают огромным знанием или особенным творческим подходом, но обладают также высокими моральными качествами, умеют сопереживать и оказывать взаимопомощь. Регулируя настроение внутри команды, создавая атмосферу уважения и доверия, руководитель проекта и его команда управления проектом могут добиться многократного снижения количества возникающих негативных ситуаций, повысить взаимодействие между сотрудниками и тем самым увеличить продуктивность выполняемой ими работы [2, c.31].
Командам проектов рекомендуется следовать формальным принципам, которые позволяют сделать ожидания членов команды понятными и снизить вероятность возникновения конфликтов внутри команды. При помощи принципов устанавливаются правила поведения членов команды проекта [3, c.42]. Принципы могут касаться таких пунктов, как свободный рабочий график, добровольная или обязательная работа сверхурочно, обучение, командировки, премии. Соблюдение всеми общих правил поведения способствует повышению производительности труда.
Стимулирование и поощрение желаемого поведения членов команды является частью процесса развития команды. План поощрения создается в процессе планирования команды проекта. Грамотный управленец никогда не забудет похвалить и наградить каждого участника проектной команды за его вклад в общее дело и успех проекта, ведь как моральная похвала, так и материальная ее сторона не останется незамеченной работником и станет его дальнейшим стимулом делать свою работу только лучше.
Один из действенных способов мотивации членов группы - уважать их, предоставить самостоятельность в вопросах принятия решений. Когда руководитель позволяет членам его группы выяснить, как решить проблему и как работать вместе, это может оказать сильнейшее влияние на индивидуальную производительность и отношения внутри группы. Самостоятельность ведет к повышению производительности труда и получению значительно большего удовольствия от работы. Именно самостоятельность создает мотивацию и делает людей удовлетворенными. Немало важную роль играют и комфортные условия труда: только в комфортном оборудованном офисе работник будет настроен на рабочий лад, не отвлекаясь на раздражители.
В связи с предвзятым отношением многих управленцев к обучающим тренингам для команд различного уровня, хотелось бы рекомендовать им не пренебрегать всевозможными существующими обучающими программами, которые способны преобразовать членов вашей команды изнутри, дать им больше уверенности и понимания психологии успешной коллективной работы, что приведет к успеху проекта на фоне синергии коллектива.
проектная команда
Список использованных источников
1. Воропаев В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. - М.: Аланс, 1995. - 222 c.
2. Андреева Г.М. Социальная психология/ Андреева Г.М. - М.: Аспект-пресс, 2001.- 384 c.
3. Бурков В.Н. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. - М.: РОЭЛ, 1997. - 188 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Закономерности формирования команды. Развитие коммуникативных способностей для работы в команде. Проектирование заказа на совместную деятельность командного типа. Характеристика малой группы людей, психологическая и поведенческая общность ее членов.
презентация [54,2 K], добавлен 24.12.2016Планирование управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Совершенствование компетенций, взаимодействие членов команды и общих условий работы команды. Использование коучинга в работе современного менеджера.
контрольная работа [150,1 K], добавлен 06.10.2016Теоретические положения формирования команды инновационного проекта. Основные психологические характеристики управления командой проекта. Пример практического формирования команды на примере ООО "Научно-производственное объединение "Байкал-Биосинтез".
курсовая работа [73,2 K], добавлен 20.04.2015Цель создания проектной технической документации. Требования к выполнению документов. Общесистемная документация для описания и обоснования решений, принятых в проекте АСУ; содержание ее разделов. Состав документов предпроектной и проектной стадий.
реферат [109,7 K], добавлен 29.10.2010Формирование и управление командой проекта. Основные подходы формирования и примерный состав эффективной команды. Основополагающие принципы управления персоналом. Порядок распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей.
курсовая работа [310,3 K], добавлен 16.01.2015Групповая сплоченность как консолидация членов команды и влияние психологических характеристик индивидов на сплоченность команды. Взаимосвязь качеств индивидов и взаимоотношение в команде. Исследование и менеджмент психологического климата в команде.
курсовая работа [71,8 K], добавлен 16.10.2010Основные характеристики и признаки команды. Закономерности формирования команды. Формирование группового поведения в организации. Основные типы команд. Составляющие процесса командообразования. Основные требования к команде. Роль руководителя и лидера.
презентация [192,4 K], добавлен 31.03.2017Психологические аспекты формирования команды проекта. Задачи менеджера по персоналу. Организационно-экономическая характеристика предприятия, создание модели оптимизации его деятельности. Предложения по повышению эффективности управления командой проекта.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 29.04.2014Виртуальные команды: понятие, типы и преимущества. Cтили лидерства и роль информационных технологий в управлении виртуальными командами. Особенности влияния трансформационного и транзакционного стилей управления на успех проекта и членов команды.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.12.2017Рассмотрение теоретических основ формирования команды проекта. Исследование особенностей управления командами проектами объектов недвижимости. Изучение организационных характеристик и анализ проектной деятельности строительной организации ЖК "Волга".
курсовая работа [322,8 K], добавлен 19.05.2015Команда как организационная форма коллективного управления. Команда, ее миссия, концепция лидерства и командные отношения. Формы внутрикомандного культурного контекста и управленческие команды лидеров. Этапы формирования и эффективность команды.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.05.2014Особенности распределения базовой цены на разработку проектной и рабочей документации. Плановые и производственные показатели. План загрузки подразделений организации. Расчет стоимости разработки рабочей и проектной документации, набор объемов работ.
курсовая работа [208,8 K], добавлен 21.01.2013Краткий курс лидерства Джона Адаира. Создание команды, постановка задачи, планирование, инструктаж, контроль, оценка, мотивация, организация. Развитие навыков лидерства. Оценка эффективности работы команды. Наиболее ценные характеристики топ-менеджеров.
курсовая работа [82,8 K], добавлен 06.10.2013Разработка рекомендаций по формированию команды управления торговым предприятием. Специфика деятельности индивидуального предприятия, распределение ролей в управленческой команде. Формирование стратегии управления и определение ее эффективности.
дипломная работа [972,6 K], добавлен 02.03.2011Структура органов управления и контроля, обязанности отделов по выполнению проекта. Комплектование разработанного проекта и проектной документации. Проблемы, оказывающие негативное воздействие на качество работы проектной организации, пути их решения.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 27.10.2010Эволюция подходов к управлению программными проектами, современные тенденции и перспективы, критерии успешности. Оценка успешности проекта разработки программного обеспечения. Особенности организации проектной команды. Жизненный цикл проекта, фазы.
курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.01.2015Разработка программного обеспечения в контексте связанных дисциплин, практик, методов и специфики работы проектной команды. Схема "хаотического" создания ранних программных продуктов. Упрощенный процесс системного проектирования. Суть спиральной модели.
презентация [342,3 K], добавлен 14.08.2013Организационное поведение как научная дисциплина. Понятие, основные принципы и отличительные признаки команды. Особенности командной организации. Самоорганизация в команде как процесс ее саморазвития. Эффект самоорганизации в команде, его значение.
контрольная работа [29,3 K], добавлен 28.05.2012Оценка эффективности лидерства на зарубежных туристических предприятиях. Современные модели лидерства компаний сферы туризма в РФ. Анализ системы управления туристической фирмы, разработка управленческих решений по повышению эффективности лидерства.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 14.11.2011Специфика консалтинговых проектов. Разработка системно-динамической модели сроков консалтингового проекта, включающей закон Брукса. Проектирование организационной модели консалтингового проекта, включающей процессы управления сроками и командой проекта.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 10.02.2017
