Обеспечение кадровой безопасности современного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обеспечение кадровой безопасности современного предприятия

Пономарёва Юлия Станиславовна

Аннотация

В данной статье рассматривается место кадровой безопасности в системе экономической безопасности организации, вопросы обеспечения кадровой безопасности, обосновывается важность обеспечения данного вида безопасности. Так же рассматривается, каким образом решаются вопросы по обеспечению кадровой безопасности в ПАО «Сбербанк России».

Ключевые слова: экономическая безопасность, кадровая безопасность, персонал, риски, обеспечение, мероприятия

Кадровая составляющая экономической безопасности является одной из важнейших частей экономической безопасности ввиду того, что персонал компании можно отнести к значительному источнику риска. Достаточно часто ставят под угрозу безопасность предприятия именно его сотрудники. Без сотрудников невозможна деятельность ни одного хозяйствующего субъекта, персонал является таким же важным и необходимым ресурсом, как материальные и финансовые ресурсы.

Поэтому вопросы обеспечения кадровой безопасности, вопросы контроля состояния данного вида безопасности являются очень важными для современных предприятий.

Экономическая безопасность организации включает несколько важных составляющих (рисунок 1) [2], и одной из них, как уже говорилось, является кадровая составляющая, то есть кадровая безопасность.

Кадровая безопасность -- это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом [6].

Рисунок 1 - Место кадровой безопасности в системе экономической безопасности

Обеспечение кадровой безопасности - это целенаправленная деятельность субъектов кадровой безопасности (руководство организации, отделы кадров, менеджеры компании), направленная на борьбу с кадровыми угрозами и рисками [1].

Среди кадровых рисков можно назвать такие как недостаточная квалификация и компетентность, возможность ошибок в работе, текучесть персонала, в результате чего может происходить утечка коммерческой информации, воровство, взяточничество, мошенничество, халатность, невнимательность, разглашение конфиденциальной информации и т.п.

Цель обеспечения безопасности - создать постоянно действующий механизм противодействия угрозам и обеспечить эффективное функционирование и высокий потенциал развития и роста организации в будущем [3].

Основные задачи обеспечения кадровой безопасности представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Задачи обеспечения кадровой безопасности

кадровая безопасность управление

Для обеспечения кадровой безопасности российских организаций целесообразно осуществлять мероприятия, представленные в виде рисунка 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Мероприятия по обеспечению кадровой безопасности современных российских организаций [5]

Рассмотрим на примере, какие меры принимает ПАО «Сбербанк» для обеспечения кадровой безопасности. Мероприятия, используемые в Сбербанке для обеспечения кадровой безопасности:

1. Разработка стратегии управления персоналом.

Разработка такой стратегии персонала, где будут учитываться не только интересы компании, но и интересы персонала. Нахождение компромиссов между руководством и сотрудниками.

2. Формирование кадровой политики.

Выявление потенциальных возможностей и негативных угроз в сфере управления персоналом и определения направлений работы с ним.

3. Подбор и отбор персонала.

Постоянно обновляемая система отбора и подбора персонала, включающая мероприятия по выявлению у сотрудников профессионально важных качеств, которые соответствуют требованиям должности.

4. Адаптация персонала.

Обеспечение быстрого включения новых сотрудников в рабочий процесс с помощью высокой сплоченности коллектива, специально обученных людей, которые помогают влиться в коллектив, знакомят с деятельностью организации.

5. Мотивация персонала, оплата труда.

Разработка эффективной оплаты труда и мотивационных схем, направленных на внедрение роста производительности, качества проделанной работы и профессионализма сотрудников.

6. Организация обучения.

Создание учебных центров для обучения и повышения квалификации персонала с целью формирования единого взгляда, следованию общим взглядам и применению технологий в работе

7. Развитие персонала.

Внедрение различных способов и методов для развития и саморазвития, карьерного роста. Осуществление постоянного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала.

8. Оценка, аттестация персонала.

Анализ эффективности ключевых показателей сотрудника с целью получения информации о результатах работы, проверки уровня квалификации и потенциала.

9. Развитие и поддержание корпоративной культуры.

Организация корпоративных мероприятий, передерживание единой идеологии, традиции компании, для поддержания единства духа и коллектива.

10. Мониторинг.

Отслеживание изменений в законодательстве, обнаружение каналов поступления неформальной информации, мониторинг рынка труда, проведение тестирования на лояльность кандидатов и работников предприятия специальным инструментам, оценкой сотрудников и отслеживанием динамики изменений.

11. Контроль.

Проверка на выполнение сотрудниками и смежными подразделениями всех вышеперечисленных процедур. Обеспечение постоянного текущего и итогового контроля.

12. Делопроизводство.

Сохранение конфиденциальности и коммерческой тайны.

Главная цель функционирования отдела по управлению персоналом в банке - это подбор, профессиональное обучение, развитие персонала и воздействие на него с целью достижения поставленных перед банком целей.

Сотрудникам банка предлагают достойное материальное вознаграждение, возможность профессионального развития, карьерного роста и участия в корпоративных программах. Банк старается заботиться об обеспечении достойного уровня жизни своих работников, работает над повышением эффективности системы оплаты труда, которая позволит оценить вклад каждого работника в развитие банка.

Система взаимоотношений между работодателем и работниками строится на принципах социального партнерства. Кадровый персонал для ПАО «Сбербанк» является ключевым активом, поэтому в него предусмотрены большие инвестиции, проявляющиеся в виде обеспечения высокого уровня их квалификации, создания стратегии в сфере деятельности организации, нацеленные на выполнение поставленных задач.

В качестве одной из наиболее весомых угроз кадровой безопасности является уровень квалификации сотрудников. Для ее минимизации в структуре ПАО «Сбербанк» созданы Корпоративный университет и Виртуальная школа, где сотрудники обучаются с помощью автоматизированных систем и удаленного электронного доступа, а так же в центрах обучения. Для качественного определения наличия уже существующих или новых кадровых угроз в банке ведется постоянный учет показателей эффективности каждого отдельного сотрудника.

Итак, обеспечение кадровой безопасности должно быть основным направлением в деятельности служб управлением персоналом.

Список литературы

1. Боровских Н.В. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности региона / Н.В. Боровских // Омский научный вестник. Серия: Общество. История. Современность. - 2018. - № 2. -. С. 122-126.

2. Коваленко Т.В., Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности предприятия / Т.В. Коваленко, Е.В. Гринченко // Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. - 2017. - Т. 6. - № 3 (5). - С. 19-22.

3. Крохичева Г.Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности / Г.Е.Крохичева, Э.Л.Архипов, М.А.Виноградова, Д.Е. Деточка /// Интернет-журнал Науковедение. - 2016. - Т. 8. - № 3 (34). - С. 41.

4. Макекадырова А.С., Страхова А.В., Творогова А.А. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности компании / А.С. Макекадырова // В сборнике: Траектории развития материалы Первой международной научной конференции. - 2018. - С. 231-235.

5. Маслова В.М. Кадровая безопасность - важный элемент экономической безопасности организации / В.М. Маслова // Образование. Наука. Научные кадры. - 2017. - Т. 2. - № 2. - С. 72-74.

6. Морозова А.М. Кадровая безопасность в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / А.М. Морозова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 3. - С. 213-216.

7. Сальников И.И. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности организации / И.И. Сальников // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2018. - № 2 (69). - С. 186-197.

Размещено на Allbest.ru