Механизм устойчивого развития предприятия и роль формирования управленческой команды в его реализации
Формирование основ управления устойчивым развитием предприятия. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Оценка уровня устойчивого развития организации. Изучение деятельности управленческой команды и типовой структуры бизнес-процессов управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.11.2020 |
| Размер файла | 28,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)» Россия, г. Москва
Механизм устойчивого развития предприятия и роль формирования управленческой команды в его реализации
Абашина И.Д. студент магистратуры 3 курс, факультет
«Финансовая экономика и бизнес-аналитика»
Аннотация
в статье рассмотрены этапы и элементы устойчивого развития предприятия, системы управления и принципы на которых основывается управленческая команда. А также описаны основные этапы функционирования предприятия в рамках организации управленческой деятельности.
Ключевые слова: устойчивость; развитие; функционирование; механизм.
Annotation
THE MECHANISM OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE AND ROLE OF THE MANAGEMENT TEAM IN ITS
IMPLEMENTATION
the article considers the stages and elements of sustainable development of the enterprise, management systems and principles on which the management team is based. And also describes the main stages of the enterprise in the organization of management activities.
Key words: sustainability; development; functioning; mechanism.
Основная часть
Устойчивое развитие характеризует состояние предприятия, при котором все ее основные элементы находятся в состоянии поддерживать свои параметры в определенном диапазоне; механизм устойчивого развития - совокупность методов и инструментов по достижению такого состояния. Механизм управления устойчивым развитием предприятия относится к разряду управленческих процессов и реализуется поэтапно:
Этап 1. Формирование основ управления устойчивым развитием предприятия.
Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней среды.
Этап 3. Оценка значимых факторов и проверка их соответствия условиям развития.
Этап 4. Анализ и оценка уровня устойчивого развития предприятия.
Этап 5. Разработка управленческих решений и рекомендаций, корректировка основ управления устойчивым развитием предприятия.
Этап 6. Оформление отчетности.
Разработка механизма устойчивого развития предприятия является задачей непростой. В зависимости от воздействия внешней среды, внутренних факторов, стратегических задач, текущих индивидуальных особенностей предприятия (объекта исследования) механизм устойчивого развития может включать в себя множество различных элементов: организационно-управленческих, технологических, маркетинговых, финансовых, инвестиционных и т.д., рассматриваемых в различных аспектах. При разработке механизма устойчивого развития предприятия следует обратить внимание на необходимость обдуманного, взвешенного и квалифицированного управления производством, а также на разработку и реализацию внешней и внутренней, конкурентоспособной политики предприятия.
Механизм управления предприятие может быть реализован только в рамках системы управления, которая обеспечивает решение возникающих проблем предприятия. Устройство механизма управления зависит от характера проблем, подлежащих решению.
В формировании механизма устойчивого развития предприятия важна роль управленческой команды.
Управленческая команда (УК) включает в себя специалистов с высшим профильным образованием, деятельность которых подчинена определенной цели в направлении развития того или иного бизнес-направления или их совокупности.
Управленческая команда должна быть построена с учетом следования принципов:
- целевой ориентированности;
- целостности;
- структурности формирования;
- относительной изолированности.
Осуществляя управленческую деятельность, команда выполняет ту же последовательность действий, что и любой субъект управления: наблюдение за объектом, описание объекта, оценку различий между текущим и требуемым состояниями объекта, выработку управленческого решения.
Деятельность управленческой команды нацелена на обеспечение конкурентного положения экономического субъекта на основе чётко проработанного плана в рамках управленческой деятельности и формирования стратегии.
В настоящее время определены различные подходы к обеспечению устойчивого развития, в том числе: процессный подход, системный подход, комплексный, маркетинговый, динамический, поведенческий, количественный, административный, ситуационный, интегральный, нормативный.
Отечественные предприятия преимущественно ориентированы на системный, процессный подходы.
Системный подход к управлению рассматривает предприятие как целостную совокупность различных видов деятельности и элементов, находящихся в противоречивом единстве и во взаимосвязи с внешней средой, предполагает учет влияния всех факторов, воздействующих на нее, и акцентирует внимание на взаимосвязях между ее элементам. Системный подход базируется на анализе и оценке предпринимательской деятельности по следующим направлениям:
1. «Производство».
2. «Финансы».
3. «Персонал».
4. «Маркетинг».
Например, в рамках процессного подхода деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени. Именно процессный подход к менеджменту позволил увидеть взаимосвязь и взаимозависимость функций управления (рисунок 1).
Рис. 1 Последовательность выполнения основных функций управления
Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из следующих этапов:
Этап 1. «Планирование». На данной этапе собирается информация, проводится ее анализ и разрабатывается план действий.
Этап 2. «Организация». После разработки плана нужно обеспечить его реализацию - довести мероприятия до сотрудников, замотивировать и обеспечить сотрудников необходимыми для реализации плана ресурсами.
Этап 3. «Учет». По истечении установленного периода нужно собрать фактическую информацию о выполнении запланированных работ и достигнутых результатов.
Этап 4. «Контроль». После проведения учета план сопоставляется с фактической информацией и проводится анализ план-фактных отклонений.
Этап 5. «Регулирование». На последнем пятом этапе принимается решение о последующих действиях - корректировки плана, поощрении или наказании сотрудников, которые эти планы реализовывали.
Современные предприятия ориентированы на повышение конкурентных позиций на рынке для целей ориентации результативности своей деятельности за счет формирования стратегий. При необходимости вектор предпринимательской деятельности изменяется, совершенствуется. Для этого важно сформировать не просто управленческую команду, а команду проекта.
Итак, устойчивое развитие представляет такое состояние предприятия, при котором все ее основные элементы находятся в состоянии поддерживать свои параметры в определенном диапазоне, механизм устойчивого развития - совокупность методов и инструментов по достижению такого состояния.
Выводы
управление бизнес устойчивый
В завершении важно также сказать, что основная цель деятельности управленческой команды в реализации развития предприятия сфокусирована на поиске оптимального вектора управления с использованием наиболее приемлемых в условиях влияния внешней и внутренней среды инструментов. При необходимости формируется управленческая проектная команда.
Использованные источники
1. Алиев Д.С. Экономика организации / Д.С. Алиев. - М.: Экспресс, 2015. - 329 с.
2. Бородин А.И., Катков Е.В. Концепция стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий / А.И. Бородин, Е.В. Катков // Основы экономики, управления и права. 2015. № 3 (15). С. 32.
3. Ларин В.Д. Экономика / В.Д. Ларин. - СПб: С-Наука, 2015. - 528 с.
4. Портер М.Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: учеб. пособие / Портер М.Е., Калинина Е.Ю., - 4-е изд. - М.: АльпинаПабл., 2017. - 715 с.
5. Ухович Д.О. Управление на предприятии. - М.: АСТ, 2015. - 408 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегии формирования эффективной управленческой команды. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия, влияния факторов внешней среды организации, влияния факторов микросреды, сильных, слабых сторон организации. Миссия и цели организации.
курсовая работа [136,5 K], добавлен 10.02.2009Разработка рекомендаций по формированию команды управления торговым предприятием. Специфика деятельности индивидуального предприятия, распределение ролей в управленческой команде. Формирование стратегии управления и определение ее эффективности.
дипломная работа [972,6 K], добавлен 02.03.2011Понятие управленческой команды. Подбор и установление формализованных отношений власти и подчинения. Установление личностно-профессиональных качеств персонала и объединение их в формальную рабочую группу. Основные этапы развития управленческой команды.
презентация [9,5 M], добавлен 15.07.2012Социально-психологический аспект формирования управленческой команды в малых группах. Пространственно-временная организация общения персонала. Организация труда руководителя, его работы с персоналом через призму формирования управленческой команды.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 20.12.2015Разработка модели формирования управленческой команды, ответственной за управление и поддержку изменений. Анализ факторов, влияющих на сплоченность команды, механизмы ее создания. Факторы, подходы и механизмы формирования команд путем анкетирования.
дипломная работа [243,4 K], добавлен 20.09.2010Подходы, принципы и методы менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды организации. Изучение теоретических основ управленческой деятельности предприятия, его инфраструктуры и маркетинговой деятельности. Влияние непредвиденных обстоятельств на компанию.
курсовая работа [487,0 K], добавлен 10.11.2014Изучение возможностей предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста. Анализ внешней среды и прогноз развития рынка. Разработка маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и стимулированию продаж. Механизм реализации бизнес-плана.
курсовая работа [426,0 K], добавлен 30.03.2013Содержание, методы сбора, обработки и использование управленческой информации в процессе управления организацией. Оценка состояния внешней среды предприятия и эффективности принимаемых руководством коммерческих решений на примере ООО "Белгородгеология".
курсовая работа [2,5 M], добавлен 23.03.2016Основные задачи анализа организации управления предприятием: оценка гибкости, эффективности, надёжности управления. Изучение производственной и организационной структуры предприятия ОАО "Стиль-Т", проведение анализа его управленческой деятельности.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 10.11.2010Рассмотрение теоретических основ формирования команды проекта. Исследование особенностей управления командами проектами объектов недвижимости. Изучение организационных характеристик и анализ проектной деятельности строительной организации ЖК "Волга".
курсовая работа [322,8 K], добавлен 19.05.2015Описание предприятия "Марспецмонтаж". Характеристика организационной структуры и кадров. Неэффективная работа управленческой команды. Критерии оценки качеств руководителя. Условия и принципы эффективного формирования команды. Этапы построения команды.
курсовая работа [64,5 K], добавлен 09.06.2008Линейно-функциональная и продуктовая структуры управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния внутренней корпоративной среды, организационной структуры и культуры предприятия; факторов, влияющих на объём его управленческой деятельности.
курсовая работа [142,7 K], добавлен 03.10.2014Новые технологии управления. Руководство и лидерство в менеджменте, изучение групп и команд. Наличие эффективной управленческой команды как один из ключевых факторов успеха организации. Преимущества и недостатки команд. Основные подходы к их формированию.
контрольная работа [45,4 K], добавлен 28.05.2016Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 11.04.2014Рассмотрение понятия команды менеджмента проекта, ее функций, отличительных особенностей и этапов становления. Изучение методов и подходов к формированию команды. Анализ структуры ООО "Пелес" и разработка плана создания команды руководителей организацией.
курсовая работа [54,1 K], добавлен 28.09.2010Анализ рынка и конкурентов как основных факторов внешней среды компании "Уралтранс". Оценка факторов внутренней среды предприятия, SWOT-анализ (сильные и слабые стороны филиала). Основные направления для поддержания эффективности управления предприятием.
курсовая работа [129,1 K], добавлен 02.02.2012Социально-психологические приемы формирования коллектива. Структура методов управления персоналом. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Вектор". Предложения по совершенствованию формирования управленческой команды.
курсовая работа [66,5 K], добавлен 17.04.2012Общая характеристика, цели, стратегия и организационная структура управления организации. Анализ среды макроокружения, поставщиков и потребителей, факторов конкурентоспособности фирмы. Направления для повышения эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа [195,4 K], добавлен 05.05.2015Организация как объект управления. Понятие управленческой структуры. Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО "Газпром". Анализ факторов внутренней и внешней среды. Рекомендации по совершенствованию системы управления.
курсовая работа [71,7 K], добавлен 28.08.2012Характеристика принципов и стадий развития команды проекта - совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды.
реферат [171,1 K], добавлен 08.09.2010
