Источник: Стили руководства // [Электронный ресурс] // URL: https://finzz.ru/stili-upravleniya-rukovoditelya-organizaciej.html (дата обращения 14.11.2021)

Исходя из этой таблицы, можно соотнести теорию «Y» и демократический стиль управления, и теорию«X» и либеральный стиль руководства Курта Левина.

Теория «Y» основывается на том, что подчиненные замотивированы, и демократический руководитель старается создать рабочую среду, где сотрудникам будет легче выполнять задачи, и сама их работа будет вознаграждена им.

Теория «X» основывается на том, что руководитель уклоняется от принятия решений и видит свою задачу только в обеспечении своих сотрудников ресурсами и материалами. В такой ситуации решения принимаются на совещаниях, где нет определенного разделения ответственности. В организации существует лишь формальная дисциплина, вопросами контроля, мотивирования и стимулирования руководитель не занимается [2, с.134].

К современному подходу классификации стилей управления можно отнести теоретические разработки японского автора Т.Коно.

Опираясь на идеи американских исследователей в сфере менеджмента, он построил четырехстилевую модель поведения руководителя. Причём каждыйстиль содержит соответствующие менеджерские качества. Согласно Т.Коно, стили руководства могут быть обозначены следующим образом: новаторско-аналитический, новаторско-интуитивный, консервативно-аналитический и консервативно-интуитивный [11].

Новаторско-аналитический стиль отличается умением выживать в условиях острейшей рыночной конкуренции. Т.Коно характеризует этот стиль такими качествами, как:

· преданность фирме;

· энергичность и новаторство;

· чуткость к новой информации и идеям;

· выбором альтернатив;

· способность принимать быстрые решения;

· обеспечение хорошей интеграции.

Данный стиль руководства отличается четкостью в формировании целей и установок, готовностью учитывать и принимать мнение других, терпимость к неудачам. Также в этом случае, решения принимаются в коллективном взаимодействии многих уровней управленческого звена, где идеи генерируются в результате обобщения информации и обсуждении.

Новаторско-интуитивный стиль отражает способность к нововведениям. К чертам менеджерского поведения можно отнести:

· эгоистичность;

· энергичность и новаторство;

· чуткость к новым возможностям, благодаря интуиции;

· идеи выдвигаются на основе интуиции;

· немногочисленность альтернатив.

При новаторско-интуитивном образе действия решения спускаются сверху вниз, и интуитивно возникшая идея появляется до завершения сбора информации. В итоге, решения принимаются в процессе обобщения предложений, то есть принимается предпринимательский метод принятия решений.

Консервативно-аналитический тип характеризуется последовательностью излагаемого материала. Данный тип менеджерского поведения позволяет принимать решения в зависимости от достаточности информации и ресурсов. Здесь целью является совершенное решение, которое не принимается до тех пор, пока не собралось достаточного количества информации, что позволит исключить риск [12].

Таким образом, эффективность выбора стиля руководства зависит от типа организации и от целей руководства. Для того, чтобы верно построить внутреннюю среду организации, управленческому звену необходимо понять, каких правил должны придерживаться на работе, каким образом легче будет взаимодействовать с сотрудниками и контрагентами. В зависимости от стиля управления, сотрудникам компании будут выдаваться задачи и ставиться цели и в дополнении, строиться структура их мотивации.

1.2 Действия управленческого звена для совершенствования стиля руководства

Руководители в современном мире выполняют много задач, касающихся как сотрудников, так и деятельности организации. Из-за того, что задачи, связанные с организацией, занимают достаточно большое количество времени, управленцы часто практически не уделяют времени качественной подготовки кадров и своевременному контролю выполнения ими обязанностей. Они должны уделять больше внимания человеческим качествам, также приспосабливать их к своей корпоративной культуре, способности решать конфликты.

Используя стили руководства, описанные в данной работе, которые были изучены многими исследователями, руководитель сможет проанализировать ошибки в своей фирме, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его деятельности, но и внутренняя среда организации, атмосфера в коллективе и взаимоотношения между сотрудниками и руководителем. Руководителю, который хочет, чтобы компания шла к успеху, необходимо сочетать стили управления, а также знать типы лидерства и влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Эффективные руководители - это те, которые смогут подстроить свой стиль управления под ту ситуацию, которая возникла.

Для улучшения эффективности работы внутри компании, нужно сфокусироваться на некоторых моментах:

- Создание организационной структуры предприятия обычно подбирается под стиль руководства для успешного достижения целей. Несоответствие типа организационной структуры предприятия и стиля руководства его руководителя может привести к самым непредсказуемым последствиям и может работать малоэффективно [13];

- Определение политики организации и установление стандартов работы для постановки верных и долгосрочных целей;

- Делегирование полномочий. Оно основывается на создании наилучших условий работы, повысить квалификацию и дееспособность нижестоящих звеньев, увеличить заинтересованность работников;

- Оценка и поощрение результатов деятельности поможет сотрудникам работать эффективнее.

- Отбор и подготовка кадров необходима для выработки стратегии управления персоналом.

Руководству необходимо обеспечить конкретные условия для качественного выполнения рабочими своих обязанностей:

1. Достаточное количество времени для качественного выполнения своих обязанностей;

2. Соответствующие место, средства труда и учебные пособия [14];

3. Поощрение своих подчиненных, мотивирование работников.

Итак, менеджер - личность, обладающая своим, уникальным стилем управления, который отражает структуру предприятия и подходит к сфере деятельности компании. Самый эффективный путь улучшить стиль управления - выявить недостатки устоявшегося стиля и работать над ними.

Руководители, учитывающие потенциальные способности своих сотрудников, способствуют и мотивирует раскрытию их потенциала. Им необходимо нести полную ответственность за свои решения, за результаты деятельности своих сотрудников и как компании в целом, так и подразделений.

ГЛАВА 2. ОБРАЗ МЕНЕДЖЕРА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность деятельности менеджера

Менеджер (руководитель) - член организации, осуществляющий управленческую деятельность и принимающий решения [3, с.70].

Управленческая деятельность менеджера направлена на постановку личных и общих целей организации, объединение усилий многих людей для своевременного их достижения. При принятии решений, они часто сталкиваются с проблемами различного рода. Задачи, стоящие перед управляющим звеном очень специфичны, они должны уметь решать любую ситуацию.

Менеджер - профессиональный специалист в области управления, обладающий экономической, технической и психологической подготовкой, необходимой для руководства персоналом. В зависимости от должности, которую занимает менеджер в организации, могут варьироваться характер и объем его работы по выполнению ролей.

Канадский профессор Генри Минцберг выделил десять ролей, который имеет менеджер вне зависимости от специфики организации. Они определяют объем и содержание работы. Эти роли делятся на три категории:

1. Межличностные роли;

2. Информационные роли;

3. Роли по принятию решений.

Таблица 3 - Роли менеджера