Пути повышения эффективности производства в рыночных условиях

Размещено на http://allbest.ru

КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ

«Пути повышения эффективности производства в рыночных условиях»

Студент 2-курса

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ

0515000- «МЕНЕДЖМЕНТ»

(На примере промышленного предприятия)

РУКОВОДИТЕЛЬ

Турдугулова Ж.Б.

АЛМАТЫ, 2022



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Понятие и сущность эффективности производства

1.2 Классификация и виды эффективности производства

1.3 Показатели эффективности производства

2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА АО «НК «КАЗМУНАЙГАЗ»

2.1 Анализ деятельности АО «НК «КазМунайГаз»

2.2 Система показателей эффективности АО «НК «КазМунайГаз».

2.3 Развитие инноваций и операционной эффективности АО «НК «КазМунайГаз»

3. ПОВЫШЕНИЕЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АО «НК «КАЗМУНАЙГАЗ»

3.1 Пути повышения эффективности производства АО «НК «КазМунайГаз»

3.2 Стратегия развития АО «НК «КазМунайГаз»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Экономика по самой своей природе является стимулом для производительности труда и всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях необходимо определить основные направления повышения эффективности производства, факторы, определяющие рост эффективности производства, и методы ее определения.

Для предприятий любой формы собственности крайне необходим учет финансовых результатов, отражающих динамику расходов и доходов во времени. Однако сама финансовая информация, выраженная в денежном выражении, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не позволяет в полной мере оценить текущее состояние и перспективы развития отрасли. развитие предприятия.

Снижение себестоимости продукции, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, в первую очередь, повышение производительности труда и эффективности производства, а на этой основе снижение себестоимости являются наиболее необходимыми и неотложными задачами работников управления производством. Для их решения большое значение имеет улучшение управления с целью повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчет и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием решения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая позволила бы повысить эффективность производства и насытить рынок качественными товарами, доступными массовому потребителю.

эффективность производство показатели инновации



1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Понятие и сущность эффективности производства

Эффективность от латинского слова effectus -- исполнение, действие. Первоначально концепция эффективности относилась к технике и технологиям. При этом эффективность понималась как мера выполненной работы по отношению к затраченной энергии или скорости между фактическими и неявными результатами любого процесса. И все же, что подразумевается под работой? Брум-машина считается менее эффективной, чем дизельная, потому что первая тратит больше энергии. Но с физической точки зрения потраченная впустую энергия тоже делает работу, которая кому-то нужна. Это означает, что эффективность не является чисто объективным или технологическим свойством, а неизбежно зависит от оценок и является оценочным порядком.

В последнее время они стали применять концепцию эффективности к прибыльным усилиям, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено, к тому, что требуется на продукт, в частности, отношение дела к стоимости казны.

В примере с дровяной машиной и дизелем рост стоимости холста по сравнению с ценой угля может изменить все, так что дровяная машина, работающая на угле, станет более эффективной, чем дизель. Дизель просто не будет использоваться из-за высокой стоимости. Нет процесса, машины, устройства, настолько эффективного, что его нельзя было бы обездвижить (или настолько обездвижить, чтобы его нельзя было сделать эффективным) с соответствующим изменением ценностей. Все зависит от того, что должно быть достигнуто в результате искусственного, прибыльного или любого другого разумного усилия. Подчеркнем этот момент порядка эффективности -- его оценочный характер.

Всякое целенаправленное смертное усилие так или иначе связано с проблемой результативности. Эта концепция основана на ограниченности казны, желании сэкономить время, получить как можно больше продуктов из доступной казны.

Проблема эффективности -- это всегда проблема выбора. Выбор предприятия определяет, что производить, какие продукты, как, как их распределять и насколько важные ресурсы использовать для текущего и будущего потребления.

В экономике предприятия в самом общем виде под эффективностью понимается результативность продукта и рентабельность его обусловливания, соотношение между достигнутыми результатами и затратами труда.

Прибыльная эффективность - важнейший социально-доходный порядок, который можно охарактеризовать с двух сторон - качественной и количественной. Качественная сторона отражает его логическое, теоретическое содержание, то есть сущность порядка. Количественная сторона раскрывает действие закона экономии времени, videlicet, она отражает экономию времени в достижении притязаний на общественный продукт как в ходе всего процесса редупликации, так и в отдельных его фазах в масштабах всей общественной бережливости, отдельных ее областей.

То есть на всех буквальных стадиях развития общества оно должно экономно расходовать свои силы, добиваясь расширения дела при минимальных затратах финансов. И это объективно являющийся критерием прибыльной эффективности на всех этапах развития общества.

Позиция эффективности влияет на результат ряда социально-прибыльных задач, подобно стремительному прибыльному росту, повышению уровня жизни населения, снижению привязанности, совершенствованию условий труда и отдыха. Позиция эффективности характеризует позицию развития продуктовых сил и является важнейшим показателем прибыльного развития. На предприятии затраты выражаются в виде авансированных основных и оборотных средств, а конечные результаты - в виде прибыли. Таким образом, показатель прибыльной эффективности дает представление о цене, по которой предприятие получает прибыль.

Различают общую (абсолютную) и относительную (относительную) эффективность. Общая эффективность необходима для оценки и анализа общих прибыльных результатов и эффективности в красочных ситуациях бережливости за определенный период времени и в динамике для сравнения положения эффективности по предприятиям и регионам.

Относительная эффективность рассчитывается и анатомируется при обосновании принятого продукта, выгодных, специализированных и организационных мнений, с целью выбора стильного (оптимального) из незаменимых вариантов. Аналогичный отбор осуществляется на основе сравнения (сопоставления) по параметрам системы специализированных и доходных указателей, расчета периода реванша или меры эффективности свежих капитальных вложений, величины доходного эффекта

1.2 Классификация и виды эффективности производства

Основные виды эффективности приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Виды эффективности

Признаки	Виды эффективности
Содержание	Экономическая Социальная
Сфера проявления	Народнохозяйственная Хозрасчетная
Охват объекта оценки	Полная Локальная
Целевое назначение	Плановая Фактическая Нормативная (проектная)
Метод расчета	Абсолютная Сравнительная
Уровень обобщения	Экономика в целом Отрасль Предприятие Структурное подразделение предприятия Рабочее место
Объект оценки	Производственно-хозяйственная деятельность предприятия Хозяйственные функции Элементы хозяйственных процессов Отдельные производственно-хозяйственные решения в сфере производства и управления

В расчетах прибыльной эффективности результаты сравниваются с количеством казны, задействованной в прибыльном развитии или потребленной. Таким образом, достоверность оценки эффективности во многом зависит от правильности определения затрат и количества различных ресурсов.

Казна -- это факторы продукта, участвующие в прибыльном развитии, которое предприятие имеет в определенный момент. К числу казны предприятия относятся товарная и фискальная.

Затраты являются частью казны, потребляемой в процессе производства и реализации продукции (формируя себестоимость продукции).

В зависимости от цикличности совершения затраты делятся на единовременные и текущие.

Текущие затраты -- это фиксированные материальные затраты и затраты на рабочую силу, необходимые для производства продуктов и услуг в течение определенного времени. Единовременные затраты - это фискальные и материальные и специализированные средства (инвестиции), авансированные в определенное число раз, необходимые для расширенного воспроизводства средств производства, специализированного усовершенствования продукта. В отличие от текущих затрат, которые дают эффект, как правило, в течение времени, разовые затраты дают эффект через определенный промежуток времени, как правило, более длительный, чем время, после ввода в эксплуатацию продуктовыхустановкок.

Единовременные затраты делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

Затраты на подготовку производства предназначены для проведения комплекса изыскательских и опытно-конструкторских работ, связанных с разработкой мероприятия.

Капитальные вложения осуществляются для изготовления специализированной базы конструкции (затраты на копровую оснастку, строительно-монтажные работы и т.п.).

Скоба затрат и казны в мировой практике универсальна, в ней выделяют следующие основные виды затрат и казны

- расходы на живой труд (отработанные часы, заработная плата);

- материальные затраты (затраты на сырье, снаряжение, энергию, энергию);

- производственные средства (основные производственные средства, оборотные средства, оборотные средства);

- капитальные вложения, инвестиции (затраты на расширенное удвоение основных средств и увеличение оборотных средств);

-природная казна (земля, полезные ископаемые, лес, вода);

- информационная казна (знания, результаты научных исследований, изобретения и виндикационные предложения);

- время как прибыльный заказ (период работы, время производства, сроки совершения вложений, изобретений, предисловие к новой технике).

Сущность прибыльной эффективности вместе с ее критериями уточняется исходя из скобок полезного эффекта (результата), а также затрат и казны.

Реальность информации о позиции эффективности всего связана со скобкой и формами выражения полезного эффекта. Оценка полезного эффекта, как правило, включает три группы показателей: объемные, итоговые и социальные результаты.

Объемные показатели прибыльного эффекта являются оригинальными и включают в себя натуральные и стоимостные показатели объема произведенной продукции и услуг, объем продукции в натуральном выражении, валовой, товарной стоимости, объем строительно-монтажных цехов, нормативную стоимость обработки и т.д. .

Ближайшая группа указателей эффекта отражает конечные результаты продукта и прибыльного кондиционирования при красочных ситуациях эксплуатации, удовлетворение требований запроса, качественную структуру продукта. К ним относятся общественный доход, чистый доход, валовой общественный продукт, прибыль, экономия от снижения затрат, объем сделок по применимым ценам, ввод в эксплуатацию установок и средств, качество продуктов и услуг.

Объемные результаты учитываются при расчете выявленных показателей производительности, а конечные прибыльные результаты -- при расчете обобщающих (сложных) показателей производительности.

Важное место в оценке эффективности продукта принадлежит социальным результатам, выражающим соответствие результата продукта и полезного усилия социальным притязаниям общества, взвода, приоритета смертного (частного) фактора в развитии бережливости. . Социальные результаты выражают все, что связано с жизнью людей, как в сфере продукта, так и вне ее. Выгодные интересы директоров почти связаны с социальными результатами: чем выше прибыльные результаты, тем выше должны быть социальные результаты, и наоборот. Социальные результаты отражаются в подобных указателях как повышение уровня жизни (рост стипендии, реальных доходов, прожиточного чека, кейса, положения медицинской помощи, общеобразовательного и профессионального положения работников), свободного времени и эффективности. его использования, условия труда (снижение травматизма, помощь в развитии, трудоустройство), состояние местности и влияние продукции на экологическую ситуацию в стране и регионе. Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на прибыльные результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, их круговая оценка и ранжирование притязаний широки.

По степени наполнения ресурсов или затрат различают частные указатели, характеризующие эффективность использования одного вида ресурсов или затрат, и общие указатели, характеризующие использование всех видов ресурсов или затрат.

В зависимости от системы вычислений указатели производительности подразделяются на затраты и ресурсы. Вычисление указателей производительности ресурсов включает в себя количество средств из казны предприятия, задействованных в прибыльной разработке, а стоимость - количество средств из казны, затраченных во время совершения оцениваемого объекта.

По направлению действия различают указатели емкости и отдачи. Указатели емкости отражают, сколько многочисленных ресурсов или затрат содержится в единице результата, и определяются соотношением количества ресурсов или затрат к значению результата. Указатели возврата, в случае отрицательного результата, определяются путем деления значения результата на стоимость ресурсов.

Существует несколько видов эффективности:

- Общая эффективность

- Первоначальная эффективность

- Кажущаяся эффективность

- Реальная эффективность.

Общая эффективность относится к эффективности всего производственного процесса или всего шлюза ценности. Первоначальная эффективность описывает эффективность любой точки продукта или какой-либо стадии производственного процесса. Философия Кайдзен обращает внимание на то, что меньшее значение следует придавать достижению общей эффективности.

Кажущаяся эффективность процесса - это повышение производительности труда без учета реальных требований Заказчика в результатах этой работы. Реальная эффективность процесса наблюдается, когда совершение усовершенствования процесса приводит к получению результатов работы, которые в настоящее время востребованы в запросе, с меньшими затратами.

Эффективность продукта может быть классифицирована по отдельным признакам на следующие виды

- по последствиям - прибыльная, социальная и экологическая;

- по месту осуществления эффекта - исходная (тонизирующая) и общественно полезная;

- по степени повышения ( повторение) - первичный (однократный эффект) и множительный (многократно повторяющийся);

- по цели описания - абсолютный (характеризует общую величину эффекта или на единицу затрат или казны) и относительный (при выборе стильный вариант из нескольких вариантов выгодных или других мнений).

Все виды эффективности, взятые вместе, образуют общую интегрированную эффективность предприятия. Достижение прибыльного или социального эффекта связано с необходимостью применения текущих и единовременных затрат. К текущим затратам относятся затраты, включенные в себестоимость продукции. Единовременные затраты -- это авансовые финансы на создание основных средств и прирост оборотных средств в виде капитальных вложений, дающих отдачу только через некоторое время.

Измерение эффективности продукта предполагает установление критерия прибыльной эффективности, который должен быть единым для всего коридора бережливости - от предприятия до общественной бережливости в целом. Поэтому общим критерием рентабельной эффективности продукта является рост производительности общественного труда.

1.3 Показатели эффективности производства

Для характеристики эффективности производства используется ряд показателей:

- обобщающие - они показывают, насколько эффективен производственный процесс в целом;

- частные - продемонстрируйте одну из сторон этого процесса.

К общим показателям относятся:

- темпы роста производства;

- его качество;

- рентабельность производства;

- стоимость товарной продукции;

- темпы роста прибыли за отчетные периоды и др.

Частные показатели, в свою очередь, делятся на несколько видов.

1. Показатели эффективности труда. К ним относятся:

- скорость роста производительности труда;

- объем прироста производства за счет роста производительности труда;

- освобождение персонала;

- сложность единицы товара;

- ее зарпл

Наконец, относительная экономия фонда оплаты труда.

2. Показатели эффективности использования производственных фондов. Это:

- их рентабельность;

- рентабельность активов;

- фондоемкость единицы товара;

- его материалоемкость;

- коэффициент сдвига.

3. Показатели эффективности использования финансовых ресурсов

К ним относятся:

- срок окупаемости;

- прибыль на инвестиции;

- оборачиваемость оборотных средств;

- их относительный выпуск и др.

Эффективность производства определяет соотношение цены товаров или услуг предприятия и затрат на их производство/предоставление. По сути, это свидетельствует о прибыльности бизнеса. Для расчета эффективности анализируется ряд показателей, а полученные данные используются для расширения тактики управления персоналом и процессами. Основные показатели эффективности производства:

качество продукции;

экологичность;

производительность труда;

материальный возврат;

фондоотдача;

рентабельность и фондоотдача;

социальная эффективность.

Можно сгруппировать перечисленные индикаторы следующим образом приведены в таблице 1.2

Таблица 1.2

Внутренние процессы	Персонал	Клиенты	Финансы
Процент брака; Степеньизношенности оборудования; производительность машин; объем складских запасов; процент выполнения плана	квалификация персонала; затраты на обучение одного сотрудника	Соотношение количества проданных товаров к произведенным; уровень возврата товаров; уровень удержания клиентов	Оборачиваемость дебиторской задолженности; рентабельность продаж; коэффициент ликвидности

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА АО «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» КАЗМУНАЙГАЗ»

2.1 Анализ деятельности АО «НК «КазМунайГаз»

Анализ деятельности активов KMГ осуществляется ДУА в соответствии с Процедурой проведения анализа по активам АО НК «КазМунайГаз».

Порядок мониторинга процессов установлен в Правилах по проведению мониторингу и измерения результативности процессов ИСУ в АО НК «КазМунайГаз».

Согласно указанным правилам мониторинг идентифицированных в структурных подразделениях процессов осуществляется не реже 1 раза в полгода по критериям, установленным в форме и в разделе 6 регламентирующих соответствующий процесс документах.

KMГ применяет соответствующие методы мониторинга и, где это целесообразно, измерения бизнес-процессов.

2.2 Система показателей эффективности АО «НК «КазМунайГаз»

Система оценки эффективности Компании включает преобразование стратегических претензий и решающих факторов успеха в критические показатели эффективности и их перебрасывание сверху вниз.

Система показателей эффективности включает:

Коммерчески важные показатели эффективности КПД, общие для директоров Общества, перечень которых формируется на основе стратегических показателей и модификации стратегических объектов в меняющемся внешнем ландшафте;

. функциональные КПД, основанные на задачах стратегического характера конкретного руководителя Компании.

Перечни и целевые значения показателей эффективности для членов Правления КМГ устанавливаются решением Совета директоров. Перечень КПД для членов Правления на 2020 год сформирован с учетом принимаемых антикризисных мер, аналогичных указателям по оптимизации операционных и капитальных затрат и указателям фискальной устойчивости, и дополнен индексом ESG-рейтинг. Значения КПД формируются на основе основных бюджетных, доходных и отраслевых показателей сводного бизнес-плана Компании и показателей подразделений.

Оценка эффективности указателей для целей лагниаппии директорам проводится после подведения итогов кондиционирования Общества.

При расчете итоговых показателей по отдельным фискальным показателям планируется гомогенизировать KПД с выделением контролируемых и волевых факторов, подобных валютным курсам и ценам на холст, чтобы определить влияние руки на результаты деятельности Компании.

Исполнение корпоративных ключевых показателей деятельности в 2020 году

№	Наименование	Ед. изм.	2018	2019	2020 (*)	Комментарий к исполнению в 2020 году
1	ROACE	%	8,1	11,5	2,9	Исполнено на уровне выше утвержденных значений
2	Снижение операционных и капитальных затрат	млрд тенге	Не применимо	Не применимо	173
3	Долг/EBITDA	коэф.	2,5	2,1	3,8
4	Запасы (А + В + С1)	млн тонн	668,14	680,66	666	Исполнено на уровне плана
5	ESG-рейтинг	рейтинг	Не применимо	Не применимо	69	Исполнено на уровне плана
6	Исполнение целевых индикаторов по доле местного содержания в товарах, работах и услугах Группы компаний КМГ	%	Не применимо	Не применимо	125	Исполнено на уровне плана

ROACE = (прибыль за год + расходы по вознаграждению, скорректированные на налоговые платежи) / средний задействованный капитал.

Показатель отражает снижение контролируемых операционных и капитальных затрат по сравнению с утвержденным Бизнес-планом Компании на 2020 год.

Согласно утвержденной методике АО «Самрук-Kазына».

Композитный показатель, отражающий исполнение индикаторов по доле местного содержания в закупках товаров, работ и услуг Группы компаний КМГ.

2.3 Развитие инноваций и операционной эффективности АО «НК «КазМунайГаз»

Инновационно-технологическое развитие КМГ направлено на развитие неявного за счет добавления эффективности кондиционирования продукции, выражающейся в росте производительности труда и достижении целевых значений стратегических ориентиров Компании по основным направлениям деятельности.

В настоящее время большая часть разрабатываемых КМГ газовых и газовых месторождений находится на зрелой стадии разработки. В связи с этим ведутся работы по решению наиболее острых вопросов в отрасли жидких углеводородных продуктов - повышенная нефтеотдача, интенсификация продукции, устранение осложнений при подземном ремонте скважин, а также осложнений при транспортировке технологических жидкостей.

Основой научно-инновационной структуры Компании являются ТОО «Научно-исследовательский институт добычи и технологий бурения «КазМунайГаз» (НИИ ТДБ КМГ) и Научно-технический центр Акционерного общества «КазТрансОйл». Геологоразведочные институты КМГ проводят геологоразведочные работы. И летные испытания по технологиям ввода продукта на зрелых месторождениях Компании. «Научно-исследовательский институт добычи и технологий бурения «КазМунайГаз» является флагманом инновационно-технологического развития систем КМГ, его кондиционирование сосредоточено на освещении основ геологических, промысловой и геофизической информации, проведение лабораторных исследований в области геологии, геофизики и технологии продукции. Также НИИ ТДБ является центром возможностей по проблемам холста и газопродукта, а также образует систему надзора, охватывающую все этапы детального контроля за разработкой месторождений, который позволяет упорядочивать информацию о жизненных циклах полей и добавлять эффективные оценка других разрабатываемых КМГ месторождений нефти и газа.

В секторе добычи и продукции углеводородного сырья определены следующие задачи:

- Повышение эффективности исследовательской работы за счет привлечения новых стилей и технологий.

- Проведение геологоразведочных работ по изучению перспективных территорий с целью расширения домов для исследования планирования.

- Повышение эффективности работы системы изучения и разработки.

- Развитие собственного центра компетенций в области буровых и продуктовых технологий.

- Разработка новых технологий для интенсификации наплывов и повышения рекуперации холста.

- Повышение эффективности разработки больших парусных и газовых систем.

- Модернизация полевого снаряжения.



3. ПОВЫШЕНИЕ И УЛУЧШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА АО «НК «КАЗМНУНАЙГАЗ»

3.1 Пути повышения эффективности производства АО «НК «КазМунайГаз»

В качестве одной из задач в области охраны окружающей среды и повышения эффективности производства КМГ видит продолжение деятельности в области энергоэффективности. Корпоративный мидл собирает и анализирует данные об энергопотреблении и показателях энергоэффективности, отслеживает прогресс и выявляет возможности для улучшения, сопоставляется с прошлым и с показателями конкурентов в отрасли.

Деятельность Компании в области энергосбережения и энергоэффективности основывается на методологии международного стандарта ISO пятьдесят тысяч один «Системы энергоменеджмента», которая является лучшей общепризнанной международной практикой системного менеджмента в данной деятельности.

С 2017 года КМГ реализует Дорожную карту по энергосбережению и повышению энергоэффективности ДЗО, в том числе совместно контролируемых организаций и совместных предприятий КМГ на 2017-2020 годы. Цели Дорожной карты по энергосбережению:

- повышение ответственности высшего руководства, внедрение КПД энергоэффективности для руководителей, ответственных за энергосбережение и энергоэффективность;

- обеспечение рационального использования энергетических ресурсов;

- снижение платежной нагрузки за счет повышения энергоэффективности энергосберегающих мероприятий;

- обеспечение энергоэффективности при закупках строительства, реконструкции, капитального ремонта энергетического оборудования;

- привлечение частных инвестиций для повышения энергоэффективности, в том числе на условиях энергосервисных договоров (контрактов);

- совершенствование системы контроля за соблюдением требований и показателей энергоэффективности;

- соблюдение требований законодательства в области энергосбережения и энергоэффективности.

Энергопотребление:

Всего в 2019 г. потреблено 182,8 млн ГДж топливно-энергетических ресурсов (на девять процентов больше, чем в 2018), в том числе электроэнергии - 12,7 млн ГДж, тепловой энергии - 4,7 млн ГДж, моторного топлива - один 0,7 млн ГДж, котельно-печное топливо - 163,7 млн ГДж. Объем энергопотребления распределяется между тремя бизнес-направлениями: «Добыча нефти и газа», «Транспортировка и переработка нефти и газа».

Рост энергопотребления по сравнению с 2018 годом в основном связан с увеличением потребления природного и попутного газа на собственные нужды. В 2019 г. объем собственной выработанной энергии по Группе компаний КМГ составил 642,8 млн кВт электрической энергии и 3 850,6 тыс. Гкал тепловой энергии.

В 2019 г. удельные энергозатраты в направлении добычи углеводородов в среднем по Группе КМГ составили 2,4 ГДж на тонну добытых углеводородов, что остается на шестьдесят процентов выше показателя Международной организации производителей нефти и газа (IOGP), который в 2017 г. составлял 1,5 ГДж на тонну добытых углеводородов. В нефтедобыче рост удельного расхода энергоресурсов обусловлен в первую очередь увеличением обводненности на зрелых месторождениях, так как с увеличением обводненности увеличивается удельная плотность добываемой жидкости и, соответственно, энергозатраты на механизированные методы производства.

Основными стратегическими направлениями развития энергосбережения и энергоэффективности Группы КМГ являются модернизация технологического оборудования, внедрение энергосберегающих технологий, оптимизация выработки и потребления тепла, а также развитие собственных источников генерации, в том числе с использованием ПНГ.

В 2019 г. шестьдесят девять реализованы мероприятия по энергосбережению и повышению энергоэффективности, плановая годовая экономия топливно-энергетических ресурсов составила 0,8 млн ГДж, в натуральном выражении - 11,3 млн кВт электроэнергии, 91,3 тыс. Гкал тепловой энергии, 8,508 тыс. м3 природного газа

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА И ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ

Долгосрочная Стратегия развития КМГ определяет следующие приоритетные направления с точки зрения климатических аспектов:

- управление выбросами парниковых газов;

- сокращение регулярного сжигания попутного нефтяного газа;

- улучшение показателей интенсивности выбросов в расчете на объем производства и повышение энергоэффективности.

В 2019 г. КМГ утверждена Политика управления выбросами, ключевыми принципами которой являются:

- осуществление деятельности в строгом соответствии с действующими требованиями и иными обязательствами компании;

- соблюдение установленных нормативов выбросов и лимитов выбросов загрязняющих веществ, квот на выбросы парниковых газов;

- четкое распределение ролей и обязанностей, повышение компетентности, обучение и осведомленность;

- ведение регулярного учета, инвентаризации и мониторинга выбросов;

- прекращение штатного сжигания сырого газа при добыче углеводородного сырья;

- проведение мероприятий по сокращению выбросов парниковых газов и уменьшению углеродного следа;

- управление углеродными активами;

- постоянное совершенствование деятельности по управлению выбросами.

КМГ стремится расширять добычу нефти и природного газа для удовлетворения растущего мирового спроса на энергию, в связи с чем отдаем приоритет мерам по минимизации негативного воздействия деятельности КМГ на окружающую среду, соблюдая требования природоохранного законодательства, рационально используя природные ресурсы. ресурсы и постоянно совершенствуя природоохранную деятельность.

КМГ уделяет особое внимание прозрачности экологической отчетности. Благодаря этому КМГ второй год подряд занимает лидирующие позиции в Рейтинге открытости нефтегазовых компаний Казахстана в сфере экологической ответственности, организованном WWF России и Группой компаний CREON при поддержке Министерство энергетики Республики Казахстан.

29 июля 2019 г. КМГ впервые опубликовал проверенный Отчет о выбросах парниковых газов за две тысячи восемнадцатый год в рамках климатической программы CDP (Carbon Disclosure Project), в который вошли данные об объемах прямых и косвенных выбросы парниковых газов для всех активов КМГ, включая ДЗО в Румынии и Грузии.

Carbon Disclosure Project

В расчет включены углекислый газ (CO2), метан (CH4), закись азота (N2O). Согласно данному отчету объем прямых выбросов углекислого газа по результатам 2018 года составил 9,3 млн тонн (в 2017 году - ?8,4 млн тонн). Увеличение выбросов связано с увеличением объемов транспортировки газа и добавлением новых источников. Данные по выбросам парниковых газов подтверждены заключением независимой аккредитованной организации. Информация за 2019 год будет раскрыта в отчете CDP в III квартале 2020 года.

3.2 Стратегия развитие АО «НК «КазМунайГаз»

В 2018 г. «КазМунайГаз» провел глубокую работу по актуализации Стратегии развития КМГ, в ходе которой сформированы стратегическое видение, задача и миссии КМГ на ближайший 10-летний период на основе анализа факторов, ограничивающих рост стоимости Компании, и разработал пути их преодоления.

В октябре 2018 года Советом директоров КМГ утверждена новая Стратегия развития до 2028 года.

Обеспеченье наибольших выгод для Стейкхолдеров от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли

Высокоэффективная национальная вертикально интегрированная операционная компания, соответствующая высоким стандартам безопасности и корпоративного управления

Стратегические цели:

Создание стоимости и укрепление экономической стабильности

Повышение уровня управляемости ДЗО/СП

Корпоративное управление и устойчивое развитие

Стратегические результаты для КМГ:

Прогресс независимого денежного потока и показателя возврата инвестиций

Внедрение двухуровневой системы управления

Этика, комплаенс, корпоративная культура

Экологически ответственная компания

Стратегические результаты для Акционеров:

Повышение стоимости Компании

Повышение дивидендов Акционерам

Компания может рассматривать различные варианты реализации стратегического видения, включительно потенциальное первичное публичное размещение акций КМГ и другие сделки. Впрочем окончательные решения в нынешнем отношении еще не приняты.

Этапы реализации стратегических целей и инициатив приведены в таблице 1.3

Таблица 1.3

Периоды	Приоритеты
Краткосрочный период до 2021 года	Финансовая устойчивость Компании, решение вопроса по высокой долговой нагрузке Реализация и завершение программы трансформации
Среднесрочный период до 2023 года	Повышение эффективности деятельности Повышение уровня управляемости ДЗО/СП Завершение автоматизации ключевых бизнес-процессов Компании
Долгосрочный период до 2028 года	Прирост запасов нефти в операционных активах Прирост запасов товарного газа для обеспечения поставок в КНР Устойчивое развитие



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей промышленности на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения научно-технический прогресс, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

Часто повышение эффективности производства зависит от поставленных задач. Так, увеличение объемов выпускаемой продукции может быть обеспечено за счет следующих факторов экономической эффективности: улучшение использования производственной мощности путем оптимизации загрузки оборудования и технологических режимов, улучшения организации обслуживания оборудования.

Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. https://www.hr-director.ru/article/67438-pokazateli-effektivnosti-proizvodstva-19-m8

2. http://annual-report2018.kmg.kz/strategy

3. https://ar2019.kmg.kz/ru/strategic-report/management/energy

4. http://www.aup.ru/books/m217/9_5.htm

5. https://m.forbes.kz/process/energetics/kak_kmg_provodit_svoyu_chetvertuyu_promyishlennuyu_revolyutsiyu

6. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%B3%D0%B0%D0%B7

7. https://kmg.kz/self/report_2017/ru/046/050.html

8. https://kmg.kz/rus/ustoichivoe_razvitie/

9. https://infopedia.su/30x11e05.html

10. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / под ред. В. Я. Позднякова, 2012. - 617 с.

11. Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. М. А. Вахрушина. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 431 с.

12. Антонов, Г. Д., Иванова, О. П., Тумин, В. М. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. -300 с.

13. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 215 с.

14. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 280 с.

15. Глущенко, А. В., Нелюбова, Н. Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК: учебное пособие. - М.: Магистр, 2011. -189 с.

16. Зимин, А. Ф., Тимирьянова, В. М. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

17. Ильина, И. В. Формирование и использование производственного потенциала в аграрной экономике : монография / И. В. Ильина, О. В. Сидоренко. - Орел: Изд-во Орел ГАУ, 2010. - 104 с.

18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / А. И. Алексеева [и др.]. - М.: КноРус, 2009.

19. Оценка бизнеса: учеб. Пособие / под ред. В. Е. Есипова, Г. А. Маховиковой. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 512 с.

20. Пушкарева, В. М. Экономика. Словарь: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 232 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ

Размещено на Allbest.ru

...