Организация закупочной логистики на предприятии ОАО "Знамя индустриализации"

- К входам процесса по осуществлению закупок относят: планы закупки прошлых лет; информация от потенциальных поставщиков; заказы текущих закупок; заказ-наряды; итоги продаж прошлых лет; данные о планируемых моделях.

- Ресурсы для организации процесса закупки: персонал ОАО «Знамя индустриализации», формирующий плановую потребность в продукции; производственные и складские помещения; оборудование, необходимое для обновления и развития процессов предприятия; средства измерения и контроля; транспорт.

- Выходы процесса закупки: закупленная продукция; номенклатура продукции; отчеты о выборе поставщиков; реестр поставщиков; прибыль; сертификаты соответствия; сведения о входном контроле закупленной продукции.

- Управляющие потоки: НД РБ по сертификации продукции; требования законодательства РБ по таможенному управлению; СТП ЗИ-Д-7.4.1-01-2007.

На основании стандарта построим контекстную диаграмму процесса закупок на ОАО «Знамя индустриализации», представленную на рисунке 2.2.

В IDEF0 система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций. Такая чисто функциональная ориентация является принципиальной - функции системы анализируются независимо от объектов, которыми они оперируют. Это позволяет более четко смоделировать логику и взаимодействие процессов организации.

После описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты. Этот процесс называется функциональной декомпозицией, а диаграммы, которые описывают каждый фрагмент и взаимодействие фрагментов, называется диаграмма декомпозиции.



Рисунок 2.2 - Контекстная диаграмма процесса закупок*

*Составлено автором

В ходе декомпозиции процесса закупок на ОАО «Знамя индустриализации» выделим следующие процессы первого уровня: планирование закупки; выявление и оценка поставщиков; заключение контрактов; таможенное оформление и сертификация; доставка и верификация продукции. Соответствующая диаграмма декомпозиции процесса закупок на ОАО «Знамя индустриализации» приведена на рисунке 2.3.

На первом этапе происходит определение потребности в материале, определяются базовые характеристики требуемого материала, возможные от них отклонения, необходимое его количество и сроки поставки для передачи информации в отдел закупок в виде заявки на материал. Заявка на материал представляет собой внутреннее сообщение отделу закупки о потребности в материале.



Рисунок 2.3 - Диаграмма декомпозиции процесса закупок

*Составлено автором

В заявке на материал функциональный отдел сообщает базовые характеристики необходимого материала, возможные от них отступления в виде идентификатора материала или группы материалов, требуемое количество и сроки поставки.

Далее исполнитель, подготавливавший и оформлявший заявку на материал, согласует её содержание с руководителем функционального отдела. Такое согласование может проводиться с помощью проставления реквизита "визы" в определенном месте бланка заявки. Если в процессе согласования потребовалось внести изменения, в таком случае исполнитель проводит повторную подготовку, оформление и согласование заявки на материал.

На втором этапе, на основании полученной заявки на материал, сотрудник отдела материально-технического обеспечения ОАО «Знамя индустриализации» составляет список возможных поставщиков, состоящий из постоянных поставщиков, с которыми заключены договора на долгосрочное сотрудничество, и, новых, выявленных с помощью различных информационных каналов, в том числе в результате анализа ранее полученных коммерческих предложений.

На третьем этапе проверяется наличие договоров на долгосрочное сотрудничество с выбранным поставщиков. В случае отсутствия ранее заключенного договора, или окончания срока его действия, соответственно совершается процедура заключения или продления контракта.

Подготовленный, оформленный и согласованный соответствующим образом заказ отправляется выбранному поставщику. В соответствии с отправленным заказом, от поставщика должен быть получен инвойс, в котором определены условия выполнения процедуры закупки. Полученный инвойс соответствующим образом регистрируется в регистрационной книге.

Поставщик, при получении уведомления о выполнении Заказчиком обязательств по оплате, согласно договору, отправляет уведомление, в котором указаны сроки, в которые он готов произвести отгрузку (поставку материала), согласно условиям поставки по договору, при подтверждении выполнения обязательств по оплате со своей стороны.

Помимо такой процедуры как таможенное оформление ОАО «Знамя индустриализации» при закупке материалов у иностранных государств проводит и сертификацию продукции. Для этих целей разработана система норм, позволяющая унифицировать качество товаров, защитить потребителя от плохой продукции. Сертификация товара подтверждает соответствие характеристик товара стандартам качества.

На пятом этапе в соответствии с условиями поставки по договору, предприятие принимает груз (материал) по мере поступления в установленном договором месте. Производится контроль фактически полученного груза.

После получения материала, специалистами функционального отдела ОАО «Знамя индустриализации» проводится проверка соответствия характеристик, качества и комплектности полученного материала с заявленными поставщиком и регистрируются обнаруженные отклонения.

В случае невыполнения поставщиком отдельных условий и пунктов договора, или отклонений от них, повлекших убытки или иной урон Заказчика, в соответствии с договором, осуществляется процедура выставления претензии, в соответствии с зарегистрированным невыполнением условий договора или отклонениями от них.

После приёмки груза ОАО «Знамя индустриализации» производится процедура оприходования материала. На данном этапе груз размещается на складах Заказчика и в специально заведенную карточку материала заносятся следующие данные: идентификатор материала; дата поставки и идентификационный номер договора, по которому была произведена закупка; количество; краткое описание материала; цели закупки (внутреннее или внешнее потребление). Далее производится проверка правильности движения финансовых потоков в процессе выполнения договора на закупку, выполнения налоговых отчислений, исчисление таможенных пошлин и иных затрат, произведенных в рамках этого бизнес - процесса.

Проведенный анализ хода процесса выявил значительные несоответствия между подразделениями, занимающимися материально-техническим снабжением. Причиной этого может являться несогласованность действий руководителей.

В управление закупками можно добавить блок «Контроль за выполнением договора», который необходим для сбора статистики по работе с поставщиками и анализа выполнения поставщиками своих обязательств. Также необходимо изменить систему правил, используемых на предприятии для модификации должностных инструкций сотрудников.

Таким образом, функциональная модель позволяет четко определить распределение ресурсов между операциями делового процесса, что дает возможность оценить эффективность использования ресурсов после реинжиниринга.

2. Предложения по совершенствованию закупочной деятельности предприятия ОАО «Знамя индустриализации»

2.1 Мероприятия по повышению эффективности системы закупок ОАО «Знамя индустриализации»

Недостаток запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции.

Недостаток производственных запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.

Поэтому работники организации должны стремиться к эффективному управлению процессами снабжения.

Имеющаяся информация о движении, стоимости, объемах запасов и оборотных средств позволяет оперативно управлять материальными и финансовыми потоками на предприятии.

Данная информация позволяет решить на предприятии ОАО «Знамя индустриализации» следующий комплекс задач:

- выявить дефицитные позиции запасов:

- выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались лишние запасы и их можно использовать;

- оценить обеспеченность запасами и их структуру;

- определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок запасов в плановом периоде и т.д.

Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования.

Для производственных запасов она состоит в определении оптимального размера партии поставляемого сырья и материалов. Чем выше размер партии поставки, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке.

Однако увеличение размера партии поставки определяет увеличение среднего размера запаса. В этих условиях увеличится размер текущих затрат по хранению запасов.

Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов осуществляется по формуле Уилсона (3.1):

, (3.1)

Где: ООП - оптимальный объем партии, ед.;

ЗП - затраты на поставку одной партии заказа, тыс. руб.;

ПЗ - общая потребность в запасах на период, ед.;

ЗХ - затраты по хранению единицы запасов, тыс. руб..

Рассчитаем оптимальный размер партии поставки производственных материалов ОАО «Знамя индустриализации». Для этого используем показатели, характеризующие поставки основных и вспомогательных материалов закупаемых за 2011 год, представленных в таблице 3.1.

Подставляя данные из таблицы 3.1 в формулу Уилсона, получаем оптимальный размер партии по каждому виду закупаемого ресурса за год. Годовая частота поставок определяется по формуле (3.2):

, (3.2)

Где: ЧП - частота поставок;

ПЗ - общая потребность в запасах;

ООП -оптимальный объем партии.

Таблица 3.1 - Показатели, характеризующие поставки МТР ОАО «Знамя индустриализации»*

Наименование	Ед. измерения	Общая потребность в запасах, тыс. руб.	Средние затраты на поставку одной партии, тыс. руб.	Средние затраты по хранению единицы запасов, тыс. руб.	Оптимальный объем партии, тыс. руб.	Число поставок в год
Ткань пальтовая	бобина	2771040	1300,0	120,0	7748,5	357,6
Ткань костюмная	бобина	3201600	1260,0	120,0	8199,6	390,5
Ткань плащевая	бобина	2141800	1260,0	120,0	6706,5	319,4
Клеевая кромка	бобина	1305120	970,5	100,5	5020,6	260,0
Ткань подкладочная	бобина	1164420	100,1	120,0	1393,8	835,4
Ткань клеевая	бобина	950320	100,1	120,0	1259,1	754,7
Пуговица	1000 шт.	642800	85,0	90,0	1101,9	583,4
Лента корсажн.	бобина	601400	240,5	95,5	1740,4	345,5
Молния неразъемная	1000 шт.	306600	900,0	70,8	2791,9	109,8
Кант атлас	бобина	276450	970,2	100,5	2310,3	119,7
Вешалка	1000шт	240000	500,8	100,0	1550,4	154,8
Молния разъемная	1000 шт.	219100	450,0	70,5	1672,4	131,0
Клеевая паутинка	бобина	156080	780,5	100,5	1557,0	100,2
Нитки	бобина	135760	1020,0	20,2	3702,8	36,7
Плечевая накладка	1000 шт.	130400	70,6	50,5	603,8	216,0
Кант кожзам	бобина	55200	800,9	95,8	960,7	57,5
Лента брючная	бобина	51480	480,5	89,5	743,5	69,2
Тесьма эластичная	бобина	39775	340,0	95,8	531,3	74,9
Упаков.пакет	1000 шт.	38580	150,6	62,7	430,5	89,6
Ярлык	1000 шт.	38000	80,3	35,0	417,6	91,0
Держатель ярлыка	1000 шт.	33000	80,3	28,5	431,2	76,5
Крючок + петля брючная	1000 шт.	25000	700,8	30,1	1078,9	23,2
Наклейка на ярлык	1000 шт.	22020	80,3	25,8	370,2	59,5
Пакетик для зап. пуговиц	1000 шт.	20150	700,5	25,6	1050,1	19,2
Лента контактная	бобина	4000	450,5	80,5	211,6	18,9

* Составлено автором

Таким образом, проанализировав данные таблицы 3.1, можно отметить, что при таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию товарных запасов ОАО «Знамя индустриализации» будут минимальными.

Особо остро в организации стоит проблема управления производственными запасами, в связи, с чем постоянно возникают потребности производства в том или ином закупаемом сырье, которое быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется.

Таким образом, руководству организации ОАО «Знамя индустриализации» отделу материально-технического снабжения и бухгалтерии следует обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок. Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных технологий.

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОАО «Знамя индустриализации»:

- рациональное использование производственных и не производственных запасов;

- повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

- ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

- обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;

- расчет оптимальной партии запасов;

- снижение затрат на хранение запасов;

- обеспечение налаженной работы транспорта;

- выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

- выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;

- определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

Для решения задачи автоматизации управления запасами в ОАО «Знамя индустриализации» будут использоваться уже имеющиеся в организации электронно-вычислительные устройства и средства периферии. Приобретение дополнительных технических средств не потребуется.

Для программного обеспечения автоматизации системы управления материальными запасами в ОАО «Знамя индустриализации» имеются следующие виды операционных систем и пакетов прикладных программ: Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP; MS Excel 2003 (русская версия); MS Word 2003 (русская версия); MS Access 2003 (русская версия); Internet Explorer 8.0 (русская версия); 1С-Бухгалтерия 8.0. Необходимо приобрести ПО Store Management SAP/R3;

При внедрении информационной системы управления запасами Store Management SAP/R3 преобразования организационной структуры управления не потребуется. Сбор информации будет осуществляться путём её занесения в таблицы данных пакета.

Все ответственные должностные лица, включенные в организационную модель управления материальными запасами в ОАО «Знамя индустриализации» имеют высшее образование, обладают навыками работы с ПК на пользовательском уровне, так что дополнительных затрат на обучение не потребуются. В состав информационной модели Store Management SAP/R3 входят следующие блоки:

В качестве исходной информации будут служить оперативные данные бухгалтерского и управленческого учета ОАО «Знамя индустриализации»:

- справочник материальных запасов;

- сумма операционных затрат по размещению заказов;

- объем потребления материальных запасов в рассматриваемом периоде;

- средний размер одной партии поставки запасов;

- средняя стоимость размещения одного заказа;

- сумма операционных затрат по хранению запасов на складе;

- стоимость хранения единицы запаса в рассматриваемом периоде.

Результативная информация:

- общая сумма затрат по размещению запасов (включающих расходы по транспортировке и приемке);

- общая сумма затрат по хранению товаров на складе;

- оптимальный средний размер партии поставки материальных запасов;

- оптимальный средний размер материальных запасов;

- норматив запаса сырья и материалов на складе.

На основе входных данных (справочник материальных запасов, справочник потребления материальных средств за период, справочник по стоимости размещения и хранения запасов) с использованием математического инструментария и вышеописанных моделей управления запасами будут формироваться следующие документы: таблица оптимальных средних размеров партии запасов; таблица оптимальных средних размеров запасов на складе; таблица показателей оборачиваемости запасов; таблица нормативов запаса сырья и материалов на складе; таблица дефицитных материальных запасов; таблица излишков материальных запасов на складе.

2.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы закупок МТР ОАО «Знамя индустриализации»

В предыдущем разделе были предложены такие мероприятия по повышению эффективности системы закупок ОАО «Знамя индустриализации» как: определение оптимального размера партии заказа; определение оптимального количества поставок; использование автоматизированные системы управления снабжением.

Рассмотрим их экономическую эффективность для предприятия:

1) определение оптимального размера партии. Значение этого мероприятия является весьма важным, так как служба снабжения ОАО «Знамя индустриализации» на сегодняшний день не уделяла должного внимания такого рода планированию. Это можно утверждать, опираясь на то, что на производстве случаются простои из-за отсутствия какого либо сырья. Экономическая эффективность этого мероприятия может быть определена путем сопоставления затрат, сопутствующих осуществлению закупок при реализации этого мероприятия и до него. Увеличение объема партии значительно сокращает затраты по размещению заказа, доставке товаров и их приемке. Если учесть, что средний размер этих затрат составляет 33,5 % от общей суммы заказа, то по средствам сокращения затрат на доставку партии можно получить значительный эффект;

2) определение оптимального количества поставок. Сотрудники отдела закупок смогут наверняка запланировать и рассчитать закупочный бюджет предприятия на год, а так же составить план-график осуществления закупок по каждому виду материально-технических ресурсов;

3) использование автоматизированные системы управления снабжением. Экономическая эффективность информационной системы управления может быть установлена прямым сопоставлением затрат и результатов от ее внедрения, а также выражена относительными величинами. Сопоставив результаты до и после внедрения информационной системы, можно определить, с одной стороны, снижение трудоемкости и стоимости обработки экономической информации, необходимой для рационального управления, и, с другой стороны, эффекты, получаемые непосредственно в производственно-хозяйственной деятельности за счет улучшения качества управления.

Таким образом, главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контролинг бюджетных и собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе развития и изменения экономических условий многие предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом преследуются такие основные цели, как повышение эффективности использования внутренних ресурсов и адаптация к изменяющимся внешним условиям. Одним из путей, способствующих достижению этих целей, является повышение эффективности логистической системы предприятия.

Таким образом, в процессе выполнения курсовой работы проведенный анализ уровня организации логистических процессов на предприятии ОАО «Знамя индустриализации» показал, что все бизнес-процессы, протекающие на предприятии получили достаточно низкие оценки, в том числе и по тем факторам, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна ключевая область не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безоговорочно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии ОАО «Знамя индустриализации» можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первой стадии развития логистики на предприятии.

Высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств состоят непосредственно в самом предприятии.

Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводиться к следующему:

§ к их рациональному использованию,

§ ликвидности сверхнормативных запасов материалов,

§ улучшению организации снабжения, в т.ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения,

§ оптимального выбора поставщиков,

§ налаженной работы транспорта.

Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.

По результатам проведенного финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению и планированию запасов, в связи с чем постоянно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется.

Таким образом, руководству отдела закупок ОАО «Знамя индустриализации» следует обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок. Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных технологий.

Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контролинг бюджетных и собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов.

Для автоматизации системы управления материальными запасами ОАО «Знамя индустриализации» планируется внедрить в эксплуатацию информационную систему Store Management SAP/R3.

Главной целью проектируемой автоматизированной системы управления запасами является повышение эффективности управления материальными запасами, обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОАО «Знамя индустриализации»:

- рациональное использование запасов;

- повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

- ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

- обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;

- расчет оптимальной партии запасов;

- снижение затрат на хранение запасов;

- обеспечение налаженной работы транспорта;

- выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

- выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;

- определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

Таким образом, эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Материально-техническое обеспечение представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин, Б.А. Практикум по логистике: учеб. пособие / Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 270 с.

2. Аникин, Б.А. Логистика: Учебник / Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2005.- 368 с.

3. Баско, И.М. Материально-техническое снабжение: учеб. пособие / И.М. Баско, А.С. Дурасов, О.И. Карпеко и др.; под ред. Л.М. Михневича. Мн.: БГЭУ, 2002.-182 с.

4. Бауэрсокс, Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс. - Москва: Издательство ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001. - 640 с.

5. Бекетов, Н.В. Логистические системы управления потоковыми процессами компании: маркетинг и оптимизация бизнес-процессов / Н. В. Бекетов, В. Г. Федоров // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №12. - С. 27.

6. Бродецкий, Г.Л. Экономико-математические методы и модели в исследованиях логистики. Том I. / Г.Л Бродецкий. - М.: Академия, 2008. - 205 с.

7. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами: учеб. пособие / Г.Л. Бродецкий. - М.: Эксмо, 2007. - 156 с.

8. Гаджинский, А.М. Логистика: учеб. для высших и средних учебных заведений / А.М. Гаджинский. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. - 256 с.

9. Гермацкий, А. Анализ матрицы АВС-XYZ анализа в закупочной логистике / Гермацкий А. // Директор. - 2009. - № 9. - С. 4-7.

10. Гермацкий, А.В. Закупочная логистика: лекции / А.В. Гермацкий. - Мн.: БГЭУ, 2010. - 172 с.

11. Гермацкий, А.В. Модель экономического размера заказа / А.В. Гермацкий // «Экономика, финансы, управление». - 2006. - № 9. - С. 56-58.

12. Гордон, М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б.Карнаухов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 168 с.

13. Дирко, С.В. Современные методики оценки логистического управления фирмой / С.В. Дирко // Publishing house Education and Science s.r.o. - [Электронный ресурс]. - 2008. -Режим доступа: http://www.rusnauka.com/23_SND_2008/Economics/26303.doc.htm - Дата доступа: 16.10.2012.

14. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок : учеб. пособие / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2008. - 944 с.

15. Залманова, М.Е. Закупочная и распределительная логистика: учеб. пособие / М.Е. Залманова - Саратов: СГТУ, 2007. - 80 с.

16. Иванов, Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация / Д.А Иванов. - М.: Вершина, 2006. 176 с.

17. Инютина, К.В. Основы логистики / К.В. Инютина - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 140с.

18. Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок / К. Лайсонс, М. Джиллингем. М.: Инфра-М, 2005. - 798 с.

19. Лукинский, В.С. Модели и методы теории логистики: учеб. пособие / В.С.Лукинский. - СПб.: Питер, 2008. - 448с.

20. Малевич, Ю. В. Вероятностный подход к определению уровня материально-производственных запасов. Экономика и менеджмент на транспорте: Сб. научн. тр.: Вып.2. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - с.115-117

21. Маркович, М.А. Оценка ключевых показателей логистики на основе методов экономического анализа / М.А. Маркович, В.В. Лукинский, Т.Г. Шульженко. // Логистика: современные тенденции развития: материалы X Междунар. Науч.-практ. Конф. 14, 15 апреля 2011 г. / ред. кол.: В.С. Лукинский (отв. ред.) [и др.]. - СПб.:СПбГИЭУ, 2011. - С. 217-219.

22. Миротин, Л.Б Основы логистики: учеб. пособие / Л.Б. Миротин, В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 200с.

23. Плоткин, Б.К. “Управление материальными ресурсами”: очерк коммерческой логистики: учебное пособие / Б.К. Плоткин.- Л: ЛФЭИ, 2009. - 128.

24. Полещук, И.И. Логистика: учеб. пособие / И.И. Полещук, И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко [и др.]. - Минск: БГЭУ, 2007. - 431 с.

25. Просветов, Г.И. МВА: Задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2010. - 528 с.

26. Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой: учеб. пособие / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт ; под редакцией В.И. Сергеева. Перевод с 4-го англ. изд. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

27. Терешкина, Т. Логистический подход к управлению запасами / Т. Терешкина // Логистика. - 2002. - №1. - С. 31-33.

28. Уварова, В.И. Использование метода анализа иерархий / В.И. Уварова, В.Г. Шуметов // Социологические исследования. - 2001- №3. - С. 104-109.

29. Фирон, Х. Управление снабжением и запасами / Х. Фирон, М. Линдерс. СПб.: Полигон, 2008. - 768 с.

30. Хэндфилд, Р.Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности / Р.Б. Хэндфилд, Э.Л. Николс. М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 416 с.

31. Шельнов, Ю.Ш. Реинжиринг бизнес-процессов / Ю.Ш. Шельнов. М.:МЭСИ, 2008. - 127 с.

32. Шрайбфедер, Д. Эффективное управление запасами / Шрайбфедер Д. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 304 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Классификация материалов по методу XYZ

Наименование	Среднегодовые затраты, млн.руб.	В том числе по кварталам, млн.руб.	Математическое ожидание, Мх	Дисперсия, Dx	Среднеквадратическое отклонение, Gx	Коэффициента вариации, Kv	Группа (XYZ)
		1	2	3	4
Ткань пальтовая	2 771,0	692,8	969,9	554,1	554,2	692,75	28808,01	169,73	24,50	Y
Ткань костюмная	3 201,6	1280,6	320,2	640,3	960,5	800,4	128112	357,93	44,72	Z
Ткань плащевая	2 141,8	1285,0	214,2	535,4	107,1	535,42	212127,6	460,57	86,02	Z
Клеевая кромка	1 305,1	13,1	130,5	580,8	580,7	326,27	66480,37	257,84	79,02	Z
Ткань подкладочная	1 164,4	291,1	291,1	291,1	291,1	291,1	0	0	0	X
Ткань клеевая	950,3	475,2	47,5	47,5	380,1	237,57	37259,01	193,03	81,25	Z
Пуговица	642,8	160,7	160,7	51,4	270,0	160,7	5973,25	77,29	48,09	Z
Лента корсажн.	601,4	150,2	150,3	48,1	252,6	150,3	5227,54	72,30	48,10	Z
Молния неразъемная	306,6	61,2	30,7	30,7	184	76,65	3996,38	63,22	82,47	Z
Кант атлас	276,4	55,3	27,6	27,6	165,9	69,1	3251,30	57,02	82,52	Z
Вешалка	240,0	2,4	21,6	72,0	144,0	60	2998,08	54,75	91,26	Z
Молния разъемная	219,1	2,2	19,7	65,7	131,5	54,77	2500,12	50,00	91,28	Z
Клеевая паутинка	156,1	7,8	101,5	7,8	39,0	39,02	1463,28	38,25	98,02	Z
Нитки	135,7	6,8	88,2	6,8	33,9	33,92	1104,33	33,23	97,96	Z
Плечевая накладка	130,4	13,0	65,3	39,1	13,0	32,6	469,97	21,68	66,50	Z
Кант кожзам	55,2	5,5	27,6	16,6	5,5	13,8	84,02	9,17	66,42	Z
Лента брючная	51,5	12,9	12,9	12,9	12,9	12,9	0	0	0	X
Тесьма эластичная	39,8	9,9	9,9	9,9	9,9	9,9	0	0	0	X
Упаков.пакет	38,6	11,6	11,6	11,6	3,8	9,65	11,41	3,38	35,00	Z
Ярлык	38,0	11,4	11,4	11,4	3,8	9,5	10,83	3,29	34,64	Z
Держатель ярлыка	33,0	8,25	8,25	8,25	8,25	8,25	0	0	0	X
Крючок + петля брючная	25,0	2,5	7,5	2,5	12,5	6,25	17,19	4,15	66,33	Z
Наклейка на ярлык	22,0	2,2	6,6	2,2	11,0	5,5	13,31	3,65	66,33	Z
Пакетик для зап. пуговиц	20,2	2,1	6,1	2,0	10,0	5,05	10,90	3,30	65,38	Z
Лента контактная	4,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1	0	0	0	Х

* Составлено автором

Размещено на Allbest.ru

...