Основные методы анализа внутренней среды предприятия (на примере ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс")
Основные методики, применяемые в маркетинге при анализе внутренней среды предприятия, пути ее улучшения. Анализ организации и эффективности маркетинговой деятельности ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс". Способы увеличения прибыли предприятия.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.01.2017 |
| Размер файла | 666,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
"ГОМЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени П.О. СУХОГО"
Кафедра "Маркетинг"
Курсовая работа
по курсу "Анализ маркетинговой среды"
"Основные методы анализа внутренней среды предприятия (на примере ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс")"
Выполнила студентка гр. ЗМГ-41с
Протченко Е.А.
Проверила старший преподаватель
Гиль М.О.
Гомель 2016
Оглавление
- Введение
- Глава 1. Теоретические аспекты анализа внутренней среды промышленного предприятия
- 1.1 Понятие и сущность внутренней среды предприятия
- 1.2 Основные методики, применяемые в маркетинге при анализе внутренней среды предприятия
- 1.3 Пути улучшения внутренней среды промышленного предприятия
- Глава 2. Краткая характеристика предприятия. анализ внешней и внутренней среды ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс""
- 2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных финансово-экономических показателей ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс"
- 2.2 Анализ реализации продукции предприятия
- 2.3 Анализ организации и эффективности маркетинговой деятельности ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс"
- 2.4 Анализ внешней маркетинговой среды предприятия
- 2.5 Анализ внутренней среды ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс"
- 2.6 Обобщающий анализ деятельности предприятия и SWOT-анализ
- Глава 3. Разработка мероприятий по основным методам анализа внутренней среды предприятия (на примере ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс")
- 3.1 Увеличение прибыли предприятия за счет расширения собственной розничной сети
- 3.2 Увеличение прибыли предприятия за счет совершенствования ассортимента выпускаемой продукции
- 3.3 Увеличение прибыли путем размещение рекламы на транспорте
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предприятия.
В значительной мере внутренняя среда носит субъективный характер: она напрямую зависит от самого предприятия, его компетентности, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.
Внутренняя среда предприятия представляет собой сочетание таких составляющих, как структура, кадры, организационная культура и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в предприятии.
Когда речь идёт о внутренней среде предприятия, имеется в виду глобальная структура предприятия, охватывающая все производственные предприятия, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Информация о внутренней среде предприятия необходима маркетологу, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.
Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
внутренняя среда маркетинговая прибыль
Выбранная тема курсовой работы является актуальной, так как основные методы анализа внутренней среды дают представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.
Предметом исследования курсовой работы является изучение влияния внутренней среды предприятия на качество хозяйственной деятельности предприятия в рыночной экономике.
Объектом курсовой работы избрано предприятие ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс".
Цель курсовой работы состоит в изучении внутренней среды предприятия и основных методов её анализа на примере действующего предприятия ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс".
Цель курсовой работы, а также объект и предмет исследования определяют необходимость постановки следующих задач:
изучить методологические основы анализа внутренней среды предприятия;
дать краткую характеристику предприятия и произвести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс";
разработать и оценить эффективность мероприятия, направленные на совершенствование внутренней среды ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс".
В качестве основной методологической базы использованы учебные пособия и источники по анализу внутренней маркетинговой среды, а также анализ финансовой отчётности и бухгалтерского баланса предприятия ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс".
В качестве теоретической и методологической базы была использована учебная и учебно-методическая литература, научно-публицистические издания, Интернет и другие.
Практическая значимость темы курсовой работы заключается в возможности использования разработанных и вынесенных предложений в реально действующем секторе экономики с целью повышения эффективности деятельности предприятий путём совершенствования внутренней среды и методов её анализа.
Курсовая работа состоит из введения, трёх глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
Первая глава курсовой работы посвящена изучению методологических основ анализа внутренней среды предприятия. В разделе даётся определение понятия и сущности внутренней среды предприятия, а также рассматриваются основные методики и методы, применяемые в маркетинге при анализе внутренней среды предприятия.
Вторая глава курсовой работы посвящена анализу финансово - хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс". В разделе, даётся краткая характеристика деятельности предприятия и анализ основных финансово-экономических показателей, проводится анализ реализации продукции, организации и эффективности маркетинговой деятельности, эффективности использования ресурсов, внешней маркетинговой среды, изучается внутренняя среда и даётся обобщающий анализ деятельности и SWOT-анализ ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс".
Третья глава посвящена разработке и оценки эффективности предложений, направленных на совершенствование внутренней среды предприятия ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс".
Глава 1. Теоретические аспекты анализа внутренней среды промышленного предприятия
1.1 Понятие и сущность внутренней среды предприятия
Любое предприятие работает не в вакууме, а представляет собой открытую систему. На его деятельность влияет множество факторов. При этом характер и степень влияния тех или иных проблем на результаты деятельности зависят от масштабов предприятия, отраслевой специфики, и в особенности, факторов окружения.
Среда деятельности - это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
Анализ среды является самой трудной задачей. Цель исследования среды - уяснение сильных и слабых сторон предприятия. Вскрытые сильные стороны служат базой, на которую предприятие опирается в конкурентной борьбе и которую оно должно расширять и укреплять. Объектом самого пристального внимания должны стать слабые стороны. Необходимо сделать все, чтобы избавиться от как можно большего их количества при помощи укрепления сильных сторон, а также использования возможностей существующих для предприятия на рынке. [18, с.89]
Среда деятельности слагается из внутренней и внешней среды.
Внутренняя среда - это часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации, если отсутствует эффективный механизм ее функционирования. Изучение внутренней среды так же, как и изучение макро - и непосредственного окружения, должно быть направлено на раскрытие тех возможностей и угроз, которые скрываются внутри организации.
Е.П. Голубков считает, что внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация [1, с.117].
Для проведения управленческого анализа существует множество подходов.
В частности Дж. Пирсом и Р. Робинсоном был выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы так и слабости организации. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах [2, с.85].
Анализ внутренней среды организации также может проводиться по ряду функциональных областей: кадровая, организационная, производственная, маркетинговая, финансовая.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование, создание и поддержание отношений между работниками.
Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.
В производственный срез входит изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей [3, с.476].
Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как выше перечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.
Анализ внутренней среды направлен на определение потенциала организации и, как правило, проводится по следующим основным направлениям: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал, структура управления [4, с.37].
Е.М. Сахарова определяет внутреннюю среду организации как ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных.
Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации). Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы [5, с.98].
При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их возможность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.
Сила - это то, в чем предприятие преуспело, или какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, лучшее обслуживание клиентов, современная технология). Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что ему не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее его в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может, нет. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.
На практике используют несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия:
внутренний подход - определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов;
внешний подход - определение на основе сравнения с конкурентами;
нормативный подход - как должно быть (по мнению экспертов, консультантов) [6, с.99-100].
Глубокий и тщательный анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Экономическая информация - это конкретное выражение происходящих внутри предприятия процессов. Без такой информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-сбытовой деятельности предприятия. Информация о внутренней среде предприятия необходима маркетологу, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
1.2 Основные методики, применяемые в маркетинге при анализе внутренней среды предприятия
Анализ внутренней среды предприятия предполагает наличие соответствующих методов и инструментария, позволяющих выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к фирме, а также сильные и слабые стороны последней.
Наиболее распространенным методом анализа среды является метод SWOT. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации. Слабости (Weaknesses) - недостатки организации. Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке. Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке [7, с.145].
Сильные стороны предприятия - внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы предприятия (например, хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производство, высококачественная продукция). Сила может заключаться также в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкретных возможностях, достижениях, которые дают предприятию преимущества на рынке. Если сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководство предприятия должно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться [8, с.87].
Слабые стороны предприятия - внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие фиксированные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые графики поставок). Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования фирмы или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать фирму уязвимой, а, может, нет. Успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают фирму уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности. Принцип здесь простой: организационная стратегия должна полностью учитывать сильные и слабые стороны фирмы и ее конкурентные возможности. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт предприятия, или выполнению которого помешают его слабые стороны [9, с.8].
Возможности организации - внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации (например, эффективные каналы сбыта, соответствие законодательству, наличие роста сегментов рынка, надежность поставок ключевых компонентов, процесс реорганизации у конкурента). Главным достоинством предприятия является то, что оно делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами. В действительности главными его достоинствами могут быть: высокое производственное мастерство, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества; ноу-хау в создании и функционировании систем быстрого и четкого выполнения заказов; возможность обеспечить лучшее послепродажное обслуживание. Обычно главное достоинство связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности или с размахом и глубиной технологических возможностей (технологические ноу-хау); оно заключается в людях (в сотрудниках фирмы), а не в статье активов баланса. Важность главного достоинства для разработки стратегии определяется тем, что оно: усиливает способность фирмы находить определенные рыночные возможности; может обеспечить фирме конкурентное преимущество на рынке; может стать основой стратегии [10, c.318].
Угрозы организации - внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации (например, укрепление национальной валюты, делающее импорт конкурента более дешевым, а экспорт более дорогим и др.). Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на рынок, иностранных конкурентов с низкими издержками; новые правила, наносящие фирме больший ущерб, чем другим; уязвимость при повышении процентных ставок; возможность поглощения более крупной фирмой; неблагоприятные демографические изменения; неблагоприятные изменения курсов иностранных валют и т.д. [11, с.50].
Возможности и угрозы не только влияют на положение предприятия, но и указывают на необходимость стратегических изменений. Чтобы соответствовать положению предприятия, стратегия должна: быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможностям фирмы; обеспечивать защиту от внешних угроз.
Таким образом, SWOT-анализ - определение сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, а также выводы о положении фирмы и необходимости стратегических изменений.
В.И. Черенков считает, что для проведения анализа необходимо:
определить основное направление развития предприятия (его миссию);
взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия);
проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа.
В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
После выявления конкретного перечня сильных и слабых сторон предприятия, а также угроз и возможностей, необходимо установить связи между ними. Для установления подобного рода связей составляется матрица SWOT [12, с.435].
Матрица SWOT - анализа представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Матрица SWOT - анализа
|
Внешняя среда предприятия |
Возможность |
Угроза |
|
|
Сильные стороны |
Поле СИВ (сила и возможности) |
Поле СИУ (сила и угрозы) |
|
|
Слабые стороны |
Поле СЛВ (слабость и возможности) |
Поле СЛУ (слабость и угрозы) |
В матрице, представленной таблицей 1.1, выделяются два раздела: сильные стороны и слабые стороны. В них заносятся выявленные на предыдущем этапе анализа сильные и слабые стороны предприятия. Соответственно в верхней части матрицы также выделяются два раздела - возможности и угрозы, в которые вписываются все выявленные возможности и угрозы.
На пересечении размеров образуется четыре поля: поле СИВ (сила и возможности); поле СИУ (сила и угрозы); поле СЛВ (слабость и возможности); поле СЛУ (слабость и угрозы). На каждом поле необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, насколько важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
В заключение необходимо отметить, что анализ среды - очень важный этап для выработки стратегии организации. Одновременно это весьма сложный и дорогостоящий процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов установления связи между факторами, а также теми сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать, поэтому она изучает среду, чтобы обеспечить успешное продвижение к своим целям. В структуре процесса стратегического управления следующим этапом является определение общего направления деятельности фирмы, включая формулирование ее миссии и определение целей развития.
Изучив основные составляющие внутренней среды предприятия и основной метод её анализа можно сделать вывод, что если руководство предприятия не знает его сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, то оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Поэтому SWOT-анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения.
1.3 Пути улучшения внутренней среды промышленного предприятия
Усовершенствования внутренней среды предприятия можно достичь путем кадровых, организационных и производственных процессов [13, с.57].
Для лучшего использования рабочей силы на предприятии должна проводиться кадровая политика. Основными ее направлениями должны быть: определение потребностей в рабочей силе по количеству и качеству, формы ее привлечения и пополнения, разработка мероприятий по улучшению ее использования. Последнее относится как к повышению квалификации, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника. Кадровая политика должна строиться с учетом формирования существующего рынка труда и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки является эффективность экономики производства [14, с.35].
Резервы роста капиталоотдачи на предприятии могут быть связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов - увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов - повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования производственных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений НТП повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства [15, с.47].
Улучшение организации и управления производством предусматривает:
ускорение движения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
внедрение научной организации труда и производства;
улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.
Для успешного выхода на рынок предприятие предлагает своим покупателям привлекательный для них товар рыночной новизны. Одним из способов предложения товара является торговая реклама - любая форма неличного обращения к покупателям с целью их убеждения приобрести продукцию данного предприятия.
Предприятию необходимо размещать рекламные послания в прессе и на телевидении, участвовать в выставках и ярмарках, где проводятся беседы о специфических свойствах товара, выгодно отличающих его от других товаров такого же назначения.
При осуществлении успешной рекламной деятельности предприятию необходимо выпускать листовки, буклеты и рассылать их, оформлять рекламные щиты и стенды, привлекать к этому газеты и телевидение [16, с.54].
Необходимо разработать целенаправленную ценовую политику, состоящую в том, что бы предприятие устанавливало на свои изделия такие цены, и так изменяли их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение запланированных целей, т.е. овладеть определенной долей рынка.
Основным условием ценовой конкуренции является постоянное совершенствование производства и снижение себестоимости.
Выигрывает тот, кто располагает реальными шансами снижения издержек производства [17, с.69].
Составной частью ценообразования является система скидок, установленных с прейскурантных цен. Скидки используют для уменьшения первоначальной цены с целью привлечения новых покупателей, сокращения больших запасов. Для совершенствования продвижения продукта на рынке можно применить 3 вида скидок:
за оплату товара наличными, что позволяет улучшить финансовое положение;
количественные скидки за покупку крупных партий товара;
скидки посредникам за посреднические услуги [18, с.68].
Значительные ресурсы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.
Эффективная организация производственных запасов на предприятии является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит организации складского хозяйства.
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве может достигаться путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных средств, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.
В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя.
Излишнее отвлечение средств в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины [15, с.85-86].
Совершенствование внутренней среды предусматривает и повышение качества планирования производства.
Процесс планирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности экономистов-менеджеров. Уровень его организации на предприятии значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства и продажи товаров. Поэтому на всех этапах планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов предприятия. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала, а также текущей плановой работы руководителей и экономистов на предприятии.
Совершенствование работы по организации планирования осуществляется высшим руководством и специалистами планово-экономических служб.
В мировой практике в зависимости от действующих форм разделения плановых функций известны две основные схемы организации планирования, называемые "сверху вниз" или "снизу вверх". По первой схеме руководство предприятия определяет основные цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли, которые затем включаются в планы подразделений. По второй схеме поступают наоборот: расчет плановых показателей продажи продукции начинается с подразделений, а затем составляется единый план фирмы. Существует и третья схема, которая предусматривает творческое взаимодействие "верхов" и "низов" в процессе составления общего внутрифирменного плана. Данная схема является наиболее совершенной, поскольку планирование "снизу" и составление бюджета "сверху" представляют собой единый процесс, в котором предусматривается постоянная взаимоувязка и координация планов различных уровней управления предприятием. Для более эффективного и продуктивного использования системы планирования на предприятии необходимо внедрить предложенную форму разделения плановых функций.
Таким образом, правильный выбор схемы разработки внутрихозяйственных планов является одним из первых направлений совершенствования системы планирования на предприятии.
К важнейшим направлениям повышения качества планирования в современных условиях необходимо отнести такие, как совершенствование методологии, развитие нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов и другое.
Совершенствование методологии и нормативной базы планирования предусматривает повышение профессионального уровня экономистов-менеджеров. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного рыночного планирования и обладать необходимыми практическими навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой деятельности. Это также должно предусматривать улучшение не только теоретической, но и практической подготовки молодых экономистов-менеджеров. Поэтому в условиях рынка в подготовке высококвалифицированных специалистов должны быть заинтересованы все взаимосвязанные участники: нынешний студент и его преподаватели, а также будущий специалист и его руководители.
Изучив пути улучшения внутренней среды предприятия и её анализа, можно сделать вывод о том, что мероприятия по кадровым, организационным и производственным процессам позволят повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, поспособствуют экономии материальных затрат, ускорению оборота оборотных средств на предприятии.
Совершенствование планирования должно стать на предприятии основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала и служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития каждого человека и предприятия в целом.
Глава 2. Краткая характеристика предприятия. анализ внешней и внутренней среды ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс""
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных финансово-экономических показателей ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс"
Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" была образована на базе двух артелей: столярно-мебельной промысловой артели "Прогресс" и лесозаготовительной промысловой артели "8 съезд Советов", организованных в городе Гомеле в 1944 году.
Приказом Министерства местной и топливной промышленности БССР № 137 от 7 июля 1956 года артель "Прогресс" была реорганизована в Гомельскую мебельную фабрику "Прогресс"; артель "8 съезд Советов" реорганизована в Гомельский деревообрабатывающий завод.
С 1992 года в соответствии с Законом Республики Беларусь "О предприятиях Республики Беларусь" мебельной фабрике "Прогресс" филиалу №2 Арендного производственного объединения (АПО)"Гомельдрев" была предоставлена полная хозяйственная самостоятельность.
Новым качественным этапом в развитии фабрики явилось ее акционирование. 28 марта 1997 года учредительная конференция трудового коллектива фабрики приняла решение о создании открытого акционерного общества "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" и утвердила Устав ОАО, зарегистрированный решением Гомельского облисполкома №26 от 16 апреля 1997 года. От обозов, тары клепки, изделий из лозы, простейшей мебели - первой продукции фабрики - до комфортной современной мебели сегодня - путь развития фабрики и ее трудового коллектива.
Система управления на ОАО ГМФ "Прогресс" - линейно-функциональная, представляющая собой комбинацию линейного и функционального управления, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении (ПРИЛОЖЕНИЕ А).
ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" (далее - ОАО ГМФ "Прогресс") состоит из следующих подразделений:
- цех № 1 и цех № 2 - основные производственные цеха;
- цех № 3 - экспериментальный участок;
- цех № 4 - транспортный участок;
- цех № 5 - строительный участок;
- цех № 6 и цех № 7 - энергоучастки;
- цех № 8 - ремонтно-механическая мастерская;
- цех № 9 - ОТК;
- цех № 10 - заводоуправление.
Предприятие занимает площадь земельного участка 3,63 га и располагается на двух территориях: по улице Лещинская, 49 и по улице Барыкина, 157.
Юридический адрес: 246008, г. Гомель, ул. Лещинская, 49.
Организация имеет филиал "Торговый Дом "Прогресс".
Производственные площади - 9564 м2.
Складские помещения - 2616,56 м2.
Объектов социальной сферы в инфраструктуре организации нет.
В первом квартале 2004 года была сертифицирована созданная и внедренная система менеджмента качества (СМК) и получен сертификат соответствия № ВУ/112 05.0.0.0316, удостоверяющий, что СМК разработки и производства мебели бытовой для отдыха соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001. СМК является основой для улучшения деятельности предприятия. Она направлена на достижения результатов в соответствии с целями в области качества: повышение удовлетворенности потребителей и улучшение качества продукции.
Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Главная задача - повышение эффективности производства, его интенсификация. Для этого необходимо обеспечить кардинальное повышение производительности труда, дальнейшее совершенствование производства и управления, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, укрепление производственной, технической и трудовой дисциплины.
Мягкая мебель для отдыха, производимая предприятием, соответствует лучшим отечественным аналогам, изготовленным на других предприятиях Республики Беларусь. По разнообразию ассортимента изделий и его постоянному обновлению предприятие намного опережает другие родственные предприятия в мебельной отрасли.
Ассортимент мягкой мебели, выпускаемый предприятием, включает 10 моделей наборов и гарнитуров, 20 видов единичных изделий, среди них:
- тахты;
- диван-кровати;
- кресла;
- кресла-кровати;
- угловые тахты.
Объём обновления ассортимента мебели составляет 10% в общем объёме продукции, но показательные объёмы выпуска эти изделия набирают только на следующий год, когда завершается процесс их адаптации на мебельных рынках.
ОАО ГМФ "Прогресс" - ведущий производитель в республике, специализирующийся исключительно на выпуске мягкой мебели. Ассортимент продукции фабрики настолько широк, что позволяет подобрать мебель для любых жилых и офисных помещений.
Сегодня ОАО ГМФ "Прогресс" около половины своей мягкой мебели реализует на внутреннем рынке, а остальное отправляет заказчикам в Россию, Украину, Казахстан, Таджикистан, Молдову, страны Балтии. Причем, если общий выпуск товарной продукции за последние 5 лет увеличился на 30%, то экспортные поставки возросли почти в 2,5 раза.
Портфель зарубежных заказов 2015 года по сравнению с 2014 годом увеличился на 15%. Основную часть валютной выручки на предприятии планируют использовать для закупки современного оборудования и качественных обивочных материалов.
Для характеристики деятельности ОАО "ГМФ "Прогресс" проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, представленные в таблице 2.1 Источниками информации для анализа служат бухгалтерский баланс предприятия за 2012-2014 гг. и приложения к бухгалтерскому балансу, представленные в Приложения Б, В, Г.
Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "ГМФ "Прогресс" в 2012 - 2014 годах
|
№ п/п |
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Года |
Отклонение (+,_-) |
Темп роста, % |
|||||
|
2012 |
2013 |
2014 |
2013/ 2012 |
2014/ 2013 |
2013/ 2012 |
2014/ 2013 |
||||
|
1. |
Объем реализованной продукции, услуг всего |
млн. руб. |
138751 |
206752 |
22738 |
68001 |
20586 |
149,0 |
109,9 |
|
|
2. |
Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО), |
Коэфф. |
111,2 |
109,6 |
113,5 |
|||||
|
3. |
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг без НДС |
млн. руб. |
133879 |
185782 |
207735 |
51903 |
21953 |
138,7 |
111,8 |
|
|
4. |
Объем экспорта продукции |
тыс. долл |
4109,7 |
5106,1 |
6331,5 |
996,4 |
1225,4 |
124,2 |
124,9 |
|
|
5. |
Доля экспорта в выручке от реализации, |
% |
3,06 |
2,75 |
3,05 |
-0,31 |
0,3 |
- |
- |
|
|
6. |
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг |
млн. руб. |
115017 |
158757 |
179450 |
43740 |
20693 |
138,0 |
113,0 |
|
|
7. |
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, работ, услуг |
рубль/ рубль |
0,16 |
0,17 |
0,15 |
-0,01 |
-0,02 |
106,2 |
88,2 |
|
|
8. |
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг |
млн. руб. |
18862 |
27213 |
28285 |
8351 |
1072 |
144,3 |
103,9 |
|
|
9. |
Прибыль до налогообложения |
млн. руб. |
16094 |
24170 |
26003 |
8076 |
1833 |
150,2 |
107,6 |
|
|
10. |
Рентабельность реализованной продукции |
% |
16 |
17 |
15 |
1 |
-2 |
- |
- |
|
|
11. |
Добавленная стоимость |
млн. руб. |
61536 |
102468 |
105415 |
40932 |
2947 |
166,5 |
102,9 |
|
|
12. |
Глубина добавленной стоимости |
% |
44,3 |
49,6 |
46,4 |
5,3 |
-3,2 |
- |
- |
|
|
13. |
Среднегодовая стоимость основных производственных средств |
млн. руб. |
34067,5 |
49038,5 |
62453 |
14971 |
13414,5 |
143,9 |
127,3 |
|
|
14. |
Среднесписочная численность |
чел. |
599 |
609 |
619 |
10 |
10 |
101,7 |
101,6 |
|
|
15. |
Выручка от реализации с НДС на 1-го работающего |
млн. руб. / чел. |
223,5 |
305,1 |
335,6 |
81,6 |
30,5 |
136,5 |
109,9 |
|
|
16. |
Добавленная стоимость на 1-го работающего |
млн. руб. / чел. |
102,7 |
168,3 |
170,3 |
65,6 |
2 |
163,9 |
101,2 |
|
|
17. |
Среднемесячная заработная плата 1-го работающего |
тыс. руб. |
3915,3 |
5717,1 |
6710,8 |
1801,8 |
993,7 |
146,0 |
117,4 |
Источник: отчетность предприятия
Таблица 2.2 Основные финансовые показатели деятельности ОАО "ГМФ "Прогресс" за 2012 - 2014 года
|
Показатели |
Ед. изм. |
На 31.12. 2012 г. |
На 31.12. 2013г. |
На 31.12. 2014 г. |
Абсолютное отклонение (+, - ) |
Темп роста, % |
|||
|
2013/ 2012 |
2014/ 2013 |
2013/ 2012 |
2014/ 2013 |
||||||
|
Наличие собственных оборотных средств |
млн. руб. |
24900 |
37704 |
53724 |
12804 |
16020 |
151,4 |
142,5 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
Коэф |
0,66 |
0,71 |
0,81 |
0,05 |
0,1 |
- |
- |
|
|
Дебиторская задолженность |
млн. руб. |
3412 |
19493 |
22170 |
16081 |
2677 |
571,3 |
113,7 |
|
|
В том числе просроченная |
млн. руб. |
1772 |
2549 |
6105 |
777 |
3556 |
143,8 |
239,5 |
|
|
Отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации |
% |
2,5 |
10,5 |
10,7 |
8 |
0,2 |
- |
- |
|
|
кредиторская задолженность |
млн. руб. |
11410 |
15514 |
13279 |
4104 |
-2235 |
135,9 |
85,6 |
|
|
В том числе просроченная |
млн. руб. |
352 |
667 |
371 |
315 |
-296 |
189,5 |
55,6 |
|
|
Отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации |
Коэф |
8,5 |
8,4 |
6,4 |
-0,1 |
-2 |
- |
- |
|
|
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
Коэф |
0,29 |
1,26 |
1,67 |
0,97 |
0,41 |
- |
- |
|
|
Доля чистой прибыли в добавленной стоимости |
% |
20,6 |
18,6 |
20,1 |
-2 |
1,5 |
- |
- |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
коэф |
2,72 |
3,01 |
4,97 |
0,29 |
1,96 |
- |
- |
|
|
Коэффициент промежуточной ликвидности |
коэф |
0,84 |
1,76 |
3,1 |
0,92 |
1,34 |
- |
- |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
коэф |
0,59 |
0,65 |
1,44 |
0,06 |
0,79 |
- |
- |
|
|
Коэффициент платежеспособности |
коэф |
0,37 |
0,34 |
0,2 |
-0,03 |
-0,14 |
- |
- |
|
|
Удельный вес финансовых обязательств к выручке от реализации продукции |
% |
10,4 |
9,6 |
6,4 |
-0,8 |
-3,2 |
- |
- |
|
|
Коэффициент финансовой независимости |
коэф |
0,78 |
0,79 |
0,87 |
0,01 |
0,08 |
- |
- |
|
|
Коэффициент капитализации |
коэф |
0,28 |
0,25 |
0,14 |
-0,03 |
-0,11 |
- |
- |
|
|
Коэффициент маневренности собственного капитала |
коэф |
0,49 |
0,53 |
0,57 |
0,04 |
0,04 |
- |
- |
|
|
Доля запасов в стоимости оборотных активов |
% |
66,3 |
41,1 |
36,1 |
-25,2 |
-5 |
- |
- |
Источник: отчетность предприятия
Таблица 2.3 Анализ деловой активности ОАО "ГМФ "Прогресс" за 2012 - 2014 года
|
Показатели |
Ед. изм. |
На 31.12. 2012 г. |
На 31.12. 2013г. |
На 31.12. 2014 г. |
Отклонение (+; - ) |
Темп роста, % |
|||
|
2013/ 2012 |
2014/ 2013 |
2013/ 2012 |
2014/ 2013 |
||||||
|
Стоимость активов |
млн. руб. |
63836 |
88675 |
106834 |
24839 |
18159 |
138,9 |
120,5 |
|
|
Стоимость чистых активов |
млн. руб. |
49888 |
70882 |
93555 |
|||||
|
Стоимость внеоборотных активов |
млн. руб. |
26332 |
35844 |
40814 |
9512 |
4970 |
136,1 |
113,8 |
|
|
Доля внеоборотных активов в стоимости активов |
% |
41,2 |
40,4 |
38,2 |
-0,8 |
-2,2 |
- |
- |
|
|
Стоимость оборотных активов |
млн. руб. |
37504 |
52831 |
66020 |
15327 |
13189 |
140,8 |
124,9 |
|
|
В том числе готовая продукция |
3533 |
3024 |
3363 |
-509 |
339 |
85,6 |
111,2 |
||
|
дебиторская задолженность |
млн. руб. |
3412 |
19493 |
22170 |
16081 |
2677 |
571,3 |
113,7 |
|
|
Собственные средства |
млн. руб. |
49888 |
70882 |
93555 |
20994 |
22673 |
142,1 |
131,9 |
|
|
Заемные средства |
млн. руб. |
13948 |
17793 |
13279 |
3845 |
-4514 |
127,6 |
74,6 |
|
|
в том числе: |
х |
||||||||
|
- долгосрочные обязательства |
млн. руб. |
172 |
273 |
- |
101 |
- |
158,7 |
- |
|
|
- краткосрочные обязательства |
млн. руб. |
13776 |
17520 |
13279 |
3744 |
-4241 |
127,2 |
75,8 |
|
|
в т. ч. кредиторская задолженность |
млн. руб. |
11410 |
15514 |
13279 |
4104 |
-2235 |
135,9 |
85,6 |
|
|
Выручка от реализации с НДС |
млн. руб. |
146912 |
206293 |
229903 |
|||||
|
В том числе: в РБ |
65165 |
123365 |
133323 |
||||||
|
В Ближнее зарубежье |
81747 |
82928 |
96580 |
||||||
|
В т. ч. Россия |
71120 |
68345 |
66761 |
||||||
|
В Дальнее зарубежье |
- |
- |
- |
||||||
|
Коэффициент оборачиваемости активов |
коэф. |
2,44 |
2,12 |
-0,32 |
- |
- |
|||
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
коэф. |
4,11 |
3,5 |
-0,61 |
- |
- |
|||
|
Оборачиваемость готовой продукции |
коэф. |
56,6 |
65,04 |
8,44 |
- |
- |
|||
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
коэф. |
16,2 |
9,97 |
-6,23 |
- |
- |
|||
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
коэф. |
13,8 |
7,21 |
-6,59 |
- |
- |
|||
|
Прибыль от реализации |
млн. руб. |
18862 |
27213 |
28285 |
8351 |
1072 |
144,3 |
103,9 |
|
|
Прибыль до налогообложения |
млн. руб. |
16094 |
24170 |
26003 |
8076 |
1833 |
150,2 |
107,6 |
|
|
В том числе: |
|||||||||
|
Прибыль от текущей деятельности |
млн. руб. |
15179 |
22392 |
23929 |
7213 |
1537 |
147,5 |
106,8 |
|
|
Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности |
млн. руб. |
915 |
1590 |
2074 |
675 |
484 |
173,8 |
130,4 |
|
|
Чистая прибыль |
млн. руб. |
12673 |
19012 |
21179 |
6340 |
2167 |
150,0 |
111,4 |
|
|
Рентабельность активов |
% |
31,8 |
26,6 |
-5,2 |
- |
- |
|||
|
Рентабельность собственного капитала |
% |
31,5 |
25,7 |
-5,8 |
- |
- |
|||
|
Рентабельность продаж |
% |
14,1 |
14,6 |
13,6 |
0,5 |
-1 |
- |
- |
|
|
Рентабельность операционной деятельности |
Подобные документы
Мебельная фабрика "Джокондо Арте": основные виды деятельности, состав персонала, параметры качества. Анализ структуры ассортимента мебели, производимой фабрикой, по эксплуатационному и функциональному назначению, по конструктивным признакам и материалам.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 28.05.2014Сущность микро- и макросреды организации. Методы маркетингового исследования и анализа внутренней и внешней среды организации оптовой торговли. Общая характеристика и основные показатели деятельности предприятия, мероприятия по улучшению маркетинга.
курсовая работа [220,0 K], добавлен 13.05.2015Методы логистики как способ улучшения эффективности деятельности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентов и потребителей. Портфельный анализ организации. Пути совершенствования логистической системы предприятия.
дипломная работа [959,5 K], добавлен 09.01.2012Понятие, сущность и основные характеристики маркетинговой среды предприятия. Микросреда, ее субъекты. Характеристика структуры внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия. Предложения по совершенствованию направлений совершенствования этой сферы.
курсовая работа [218,1 K], добавлен 21.05.2016- Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"
Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии. Формы и методы снабжения предприятия материальными ресурсами. Анализ внутренней среды ОАО "Новосибирская макаронная фабрика". Оценка эффективности новой системы управления закупками.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 05.12.2010 Изучение динамики окружающей среды и потенциала организации. Исследование состояния ключевых элементов внутренней среды предприятия. Роль маркетинга в бизнесе. Анализ хозяйственно-финансового состояния компании. Подбор персонала. Метод SWOT-анализа.
курсовая работа [497,3 K], добавлен 18.04.2015Характеристика исследуемого предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, выявление уязвимых мест. Ценовая, ассортиментная политика, комплекс маркетинга по стимулированию сбыта и продвижению. Расчет экономической эффективности программы стимулирования.
курсовая работа [100,8 K], добавлен 11.06.2012Маркетинговая среда предприятия, её сущность и основные характеристики. Факторы маркетинговой среды непосредственного окружения и косвенного влияния. Анализ маркетинговой среды предприятия на примере ПК "Фирма "КЫЗЫЛ-МАЙ". Проведение SWOT-анализа.
дипломная работа [112,7 K], добавлен 05.09.2010Анализ внутренней и внешней среды организации, механизмы ее разработки. Переменные внутренней среды организации. Профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), SWOT-анализ на примере ООО "Автосервис".
курсовая работа [126,9 K], добавлен 05.02.2010Организационная структура СООО "Лайк-Пол-В". ОАО "Брестский завод бытовой химии": история, продукция. Структура персонала ЧУПП "Брестская мебельная фабрика", показатели и достижения предприятия. Брестский завод газовой аппаратуры, стратегия успеха Gefest.
отчет по практике [1,1 M], добавлен 08.11.2013Разработка мероприятий для обеспечения эффективности реализации маркетинг–плана. Создание и поддержание позитивного имиджа компании. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации. Основные финансовые показатели деятельности торгового предприятия.
дипломная работа [230,9 K], добавлен 13.12.2015Роль и цели стимулирования сбыта в маркетинге. Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия ОАО "Белаци". Разработка программы стимулирования сбыта шлифовальной шкурки и расчет ее эффективности. Характеристика рынков и их географическая структура.
курсовая работа [145,4 K], добавлен 21.12.2009Понятие и разновидности маркетинговой стратегии, методы и приемы ее разработки. Этапы проведения анализа макросреды и контактной среды исследуемого предприятия. Принципы определения миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа.
курсовая работа [265,4 K], добавлен 15.10.2014Маркетинговая среда предприятия и ее структура. Краткая характеристика предприятия ООО "НЭКМ", анализ внутренней и внешней среды предприятия. Рекомендации по формированию и улучшению маркетинговой среды, экономическая оценка предложенных мероприятий.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 20.03.2014Место и роль PR-мероприятий в деятельности организации. Оценка эффективности PR-мероприятий в ООО "Фуд-Мастер", анализ показателей внешней и внутренней среды предприятия. Рекомендации и предложения по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
дипломная работа [436,8 K], добавлен 29.11.2010Анализ внутренней и внешней среды медицинской компании ООО "МК Юникс", особенности маркетинговой деятельности предприятия и рекомендации по ее совершенствованию. Характеристика ценовой политики, методов продвижения товаров и услуг и их эффективности.
курсовая работа [5,0 M], добавлен 13.10.2011- Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО Волгодонской Рыбокомбинат
Сущность маркетинговой деятельности и задачи современного маркетинга. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Разработка проекта улучшения маркетинговой деятельности, его экономическое обоснование.
дипломная работа [633,0 K], добавлен 11.03.2012 Теоретические и методические подходы к оценке внутренней маркетинговой среды предприятия. Оценка комплекса маркетинга предприятия. Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности путем воздействия на микросреду предприятия.
курсовая работа [94,3 K], добавлен 23.01.2013Содержание маркетинговой деятельности, ее основные функции - организационно-технические, финансовые, коммерческие. Проведение анализа маркетинговой деятельности на примере предприятия ОАО "Гролненский мясокомбинат", описание путей ее совершенствования.
дипломная работа [190,0 K], добавлен 03.12.2010Содержание, основные цели и классификация прогнозов состояния внешней макросреды (среды косвенного воздействия) предприятия. Анализ макро- и микроокружения на примере ОАО "Теплоизоляция". Пути повышения эффективности анализа внешней среды на предприятии.
курсовая работа [189,6 K], добавлен 22.07.2011
