Основные методы анализа внутренней среды предприятия (на примере ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс")
Основные методики, применяемые в маркетинге при анализе внутренней среды предприятия, пути ее улучшения. Анализ организации и эффективности маркетинговой деятельности ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс". Способы увеличения прибыли предприятия.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.01.2017 |
| Размер файла | 666,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
|
Показатель |
Ед. изм. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Темп роста, % |
||
|
2013 к 2012 гг. |
2014 к 2013 гг. |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1. Объем товарной продукции в текущих ценах |
млн. руб. |
138751 |
206752 |
227338 |
149,0 |
109,9 |
|
|
2. Затраты на производство и реализацию продукции |
млн. руб. |
115145 |
173270 |
192804 |
150,5 |
111,3 |
|
|
в том числе: 2.1 материальные затраты, в том числе: |
млн. руб. |
75675 |
102045 |
118802 |
134,8 |
116,4 |
|
|
- сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
млн. руб. |
69044 |
94572 |
110321 |
136,9 |
116,6 |
|
|
- топливо |
млн. руб. |
2886 |
3173 |
3346 |
109,9 |
105,4 |
|
|
- электрическая энергия |
млн. руб. |
1459 |
1757 |
2411 |
120,4 |
137,2 |
|
|
- тепловая энергия |
млн. руб. |
51 |
57 |
68 |
111,7 |
119,3 |
|
|
2.2 затраты на оплату труда |
млн. руб. |
25556 |
46510 |
46986 |
181,9 |
101,0 |
|
|
2.3 отчисления на социальные нужды |
млн. руб. |
8582 |
15414 |
15551 |
179,6 |
100,9 |
|
|
2.4 амортизация основных средств и нематериальных активов |
млн. руб. |
2329 |
4841 |
5860 |
212,2 |
121,0 |
|
|
- амортизация основных средств |
млн. руб. |
2328 |
4814 |
5842 |
206,8 |
121,3 |
|
|
- амортизация нематериальных активов |
млн. руб. |
1 |
27 |
18 |
- |
66,7 |
|
|
2.5 прочие затраты |
млн. руб. |
3003 |
4460 |
5605 |
148,5 |
125,7 |
|
|
3. Добавленная стоимость |
млн. руб. |
61536 |
102468 |
105415 |
166,5 |
102,9 |
|
|
4. Глубина добавленной стоимости (п.3/п.1) |
% |
44,3 |
49,6 |
46,4 |
- |
- |
Источник: Приложения В, Г
По данным таблицы 2.24 можно отметить значительное увеличение добавленной стоимости в 2013 г. и на 66,5 %, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 2,9 %. Аналогичная тенденция наблюдается и с глубиной добавленной стоимости. Таким образом, по результатам внутренней среды ОАО "ГМФ "Прогресс" можно выделить следующие сильные и слабые стороны (таблица 2.26).
Таблица 2.25 - Сильные и слабые стороны внутренней среды ОАО "ГМФ "Прогресс"
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1. Сохранение стабильной занятости на предприятии |
1. Быстрое устаревание ассортимента изделий из-за длительности процесса разработки и внедрения изделий, слабой гибкости моделирования и производства товаров. |
|
|
2. Длительное сотрудничества предприятия с основными поставщиками сырья, материалов, обеспечивающих бесперебойный процесс производства продукции и удовлетворение потребностей предприятия в необходимом количестве, качестве, ассортименте. |
2. Основная часть рабочих предприятия имеет профессионально-техническое и общее среднее образование, что требует их обучения и повышения квалификации. |
|
|
3. Высокий уровень заработной платы, мотивирующий работников к качественному выполнению своих обязанностей, повышающий их заинтересованность в труде. |
3. Расположение основных производственных цехов на двух территориях, что приводит к увеличению затрат по их обслуживанию. |
|
|
4. Производство конкурентоспособной продукции с относительно низкими затратами, благодаря оснащению предприятия прогрессивной высоко - производительной техникой |
4. Низкая оборачиваемость основного капитала |
2.6 Обобщающий анализ деятельности предприятия и SWOT-анализ
Определим для ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" стратегические направления совершенствования маркетинговой деятельности, при внедрении которых в работу организация может добиться конкурентного преимущества по сравнению с конкурентами и повысить эффективность своего функционирования.
Для разработки направлений построим матрицу SWOT, в которой отобразим все сильные и слабые стороны деятельности ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс", а также его возможности и угрозы (таблица 2.26).
Таблица 2.26 - SWOT-анализ ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс"
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||
|
1. Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия |
1 Быстрое устаревание ассортимента изделий из-за длительности процесса разработки и внедрения изделий, слабой гибкости моделирования и производства товаров |
||
|
2. Сохранение стабильной занятости на предприятии |
|||
|
2. Основная часть рабочих предприятия имеет проффессионально-техническое и общее среднее образование, что требует их обучения и повышения квалификации. |
|||
|
3. Длительное сотрудничества предприятия с основными поставщиками сырья, материалов, обеспечивающих бесперебойный процесс производства продукции и удовлетворение потребностей предприятия в необходимом количестве, качестве, ассортименте. |
|||
|
3. Расположение основных производственных цехов на двух территориях, что приводит к увеличению затрат по их обслуживанию. |
|||
|
4. Максимальное удовлетворение потребностей и запросов различных групп населения, благодаря проведению маркетинговых исследований. |
|||
|
4. Не достаточное эффективное функционирование отдельных элементов маркетинга. |
|||
|
Возможности |
Стратегия 1 1. Совершенствование дилерской сети на внешнем рынке. 2. Увеличивать долю рынка на внутреннем рынке 3. Рационализация структуры ассортимента |
Стратегия 2 1. Увеличение заинтересованности работников в результатах труда. 2. Закупка нового оборудования для увеличения производительности труда. 3. Увеличение числа фирменных секций предприятия на территории РБ и за ее пределами. |
|
|
1. Рост заинтересованности работников в результатах труда |
|||
|
2. Выход на рынки дальнего зарубежья |
|||
|
3. Создание дилерской сети |
|||
|
4. Расширение сети фирменной торговли, способствующей увеличению продаж. |
|||
|
Угрозы |
Стратегия 3 1. Предоставление отсрочки платежа и дифференцированный подход к условиям поставки и оплаты продукции разным клиентам. 2. Завоевание новых рынков сбыта. 3. Поиск новых поставщиков |
Стратегия 4 1. Совершенствование маркетинговой деятельности организации для улучшения конкурентных позиций на рынке 2. Совершенствование сбытовой деятельности; 3. Совершенствование рекламной деятельности |
|
|
1. Повышение качества выпускаемой продукции конкурентами |
|||
|
2. Опасность потерь существующих позиций на рынке в конкурентной борьбе |
|||
|
3. Быстрое обновление ассортиментного ряда конкурентами |
|||
|
4. Снижение платежеспособного населения (покупателей) |
Источник: собственная разработка.
Вывод по главе и анализу по п.2.6
Глава 3. Разработка мероприятий по основным методам анализа внутренней среды предприятия (на примере ОАО "Гомельской мебельной фабрики "Прогресс")
3.1 Увеличение прибыли предприятия за счет расширения собственной розничной сети
Торговые дома - это тип крупных торговых предприятий, организаций, особенностью которых является активное проникновение в сферу производства товаров, организация кооперации производства товаров, участие в кредитно-финансовых операциях, осуществления экспортно-импортных операций по широкой номенклатуре товаров и услуг. Как было отмечено во второй главе, продукция ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" реализуется на внутреннем рынке не только в городе Гомеле и Гомельской области, но и в других регионах Беларуси, основными покупателями продукции в Республике Беларусь по регионам являются - г. Минск, Гродненская, Брестская и Могилевская области. Объем реализации в данных регионах растет с каждым годом. Минск является крупнейшим городом Республики Беларусь, как по населению, так и по объемам денежных средств. Открытие собственного торгового дома в городе Минске - это возможность для ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" расширить зону влияния торговой сети, быть ближе к своим клиентам. Открытие собственного магазина позволит увеличить объем продаж, приобрести новых клиентов и закрепить свои позиции на рынке.
Для того чтобы открыть Торговый дом ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" следует определиться в выборе места расположения магазина. Само помещение будет приобретено в собственность предприятия. Наиболее подходящим вариантом является помещение торговой площадью 230 кв. м. по адресу г. Минск, улица Лидская,
12. Помещение имеет большие витрины, находится в престижном оживленном месте. Фасад здания нужно оформить должным образом, чтобы привлечь потенциальных покупателей. Желательно сделать вывеску из объемных светящихся букв, содержащую логотип предприятия. Внутренний интерьер также должен быть оформлен в фирменном стиле.
Затраты на покупку помещения торговой площадью 230 кв. м., по адрес; г. Минск, улица Лидская, 12 составят (18,4 млн. руб. за 1 кв. м), то есть 4231 млн. руб.
Определим затраты на открытие Торгового дома.
Для этого в первую очередь определим размер единовременных затрат, необходимых для открытия магазина, воспользовавшись формулой (3.1).
Зед=Пторг +Офм+Тоб, (3.1)
где Зед - затраты единовременные, млн. руб.;
Пторг - стоимость торгового помещения, млн. руб.;
Офм - закупка офисной мебели, млн. руб.;
Тоб - закупка торгового оборудования, млн. руб.
Закупка офисной мебели обойдется в 7,22 млн. руб., закупка торгового оборудования - 2,9 млн. руб.
Рассчитаем величину единовременных затрат:
Зед=4232+7,22+2,9=4242,12млн. руб.
Таким образом, единовременные затраты на открытие торгового дома составят 4242,12 млн. руб. Рассчитанная сумма достаточна большая, однако у предприятия достаточно денежных средств для строительства торгового дома, и оно не нуждается в кредите.
Рассчитаем величину текущих затрат по формуле (3.2):
Зтек= (?3пр+Тр) *12, (3.2)
где Зтек - текущие затраты, млн. руб.;
?3n - заработные платы всех работников торгового дома, млн. руб.;
Тр - транспортные расходы, млн. руб.
Заработная плата заведующего магазином составит 5 млн. руб., бухгалтера-3,8 млн. руб., продавца-3,2 млн. руб. (количество продавцов в магазине-4 человека), грузчика-2,2 млн. руб. (количество грузчиков-2 человека), уборщицы 1,9 млн. руб. Транспортные расходы составят 3,3 млн. руб., доставка мебели будет осуществляться раз в месяц.
Текущие затраты составят:
Зтек= (5+3,8+3,2*4+2,2*4+1,9+3,3) * 12=374,4 млн. руб.
Произведем расчет эффективности данного мероприятия. Для этого найдем все необходимые данные.
Проведем расчёт рентабельности по формуле (3.3). Так как размеры прибыли и выручки по предприятию и его подразделениям за 2013-2014 годы являются коммерческой тайной, воспользуемся известными показателями торговой деятельности уже имеющегося аналогичного подразделения в городе Гомеле за 2013 год.
Рентабельность = прибыль/выручка* 100%, (3.3)
В 2014 году прибыль от реализации Торгового дома "Прогресс" в Гомеле составила 132 млн. руб., а выручка - 568 млн. руб.
Рентабельность =132/568*100% = 23,2%.
После открытия Торгового дома прогнозируемый товарооборот в Торговом доме на основе значения среднего товарооборота по аналогичному Торговому дому в Гомеле составит 6000 млн. руб. в год.
Далее находим прибыль по формуле (3.4):
Пр= Qnp* рентабельность, (3.4)
где Пр - прибыль, млн. руб.;
Qnp - объем реализации продукции прогнозный, млн. руб.
Пр=6000*0,232=1394,4 млн. руб.
Экономический эффект рассчитаем по формуле (3.5):
Э = Пр-Зтек, (3.5)
где Пр - прибыль, млн. руб.;
Зтек - текущие затраты, млн. руб.;
Э = 1394,4 - 374,4 =1020 млн. руб.
Для расчета коэффициента дисконтирования берем ставку рефинансирования, равную 18 %.
Коэффициент приведения для определение накопленного дисконтированного потока наличности определяется по формуле (3.6):
, (3.6)
где Е - ставка дисконта;
t - года.
Для того чтобы найти дисконтированную стоимость необходимо умножить доход на коэффициент приведения.
Рассчитаем эффективность мероприятия в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Расчет эффективности открытия Торгового дома ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" в городе Минске
|
Показатели |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Размер инвестиций, млн. руб. |
4242,12 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Доход, млн. руб. |
- |
1020 |
1020 |
1020 |
1020 |
1020 |
|
|
Ставка рефинансирования, % |
18 % |
||||||
|
Коэффициент приведения |
1 |
0,83 |
0,69 |
0,57 |
0,48 |
0,40 |
|
|
Дисконтированная стоимость, млн. руб. |
- |
826,2 |
703,8 |
581,4 |
489,6 |
408 |
|
|
Дисконтированная стоимость нарастающим итогом, млн. руб. |
826,2 |
1530 |
2111,4 |
2601 |
3009 |
||
|
Чистая дисконтированная стоимость, млн. руб. |
-4242,12 |
-3415,9 |
-1885,9 |
225,5 |
2826,48 |
5835,5 |
|
|
Срок окупаемости |
2,9 |
Источник: собственная разработка
Исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод, что введение данного проекта целесообразно. Срок окупаемости составит З года (точнее 2,9). Таким образом, затраты на открытие собственного торгового дома в городе Минске окупятся за 2,9 года. Реализация данного мероприятия экономически обоснована, т.к. окупятся затраты, увеличится объем реализации и через 2,9 года проект начнет приносить прибыль.
3.2 Увеличение прибыли предприятия за счет совершенствования ассортимента выпускаемой продукции
На сегодняшний день конкуренция на рынке мягкой мебели сильно обострена. Это связано в первую очередь с увеличением количества мебельных фабрик и фирм, выходом на рынок нашей страны зарубежных производителей мебели. Поэтому на предприятии постоянно проводиться работа по обновлению ассортимента, освоению и внедрению новых моделей продукции, имеющих спрос у потребителя и отвечающих современным требованиям дизайна, комфорта и эргономики изделий мебели. Однако по рассчитанному во второй главе коэффициенту обновления, равному 0,19 можно сделать вывод, что проводимая работа по обновлению ассортимента недостаточна.
Поэтому для повышения эффективности работы ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" следует освоить производство кухонных уголков. Сегодня проблема недостатка свободной площади на кухне, не позволяющей комфортно разместить необходимую мебель и различную бытовую технику, является довольно распространенной. Отличным решением является кухонный уголок. Он занимает минимум площади и в то же время помогает удобно разместиться вокруг стола всем членам семьи.
Основное преимущество кухонного уголка - компактность и многофункциональность. Кухонный уголок может быть оборудован специальными ящиками, в которых удобно хранить редко используемую домашнюю утварь. Эти модели кухонных уголков и с дополнительным спальным местом. Опишем предполагаемую модель нового изделия. Это будет кухонный диван со спальным местом (механизм трансформации "дельфин"), оборудованный специальным ящиком. Габаритные размеры образца (ДхГхВ) 175*125*88. Для обивки будет использована практичная ткань из синтетических волокон, потребитель сможет при покупке выбрать цветовое решение, в котором должен быть выполнен кухонный уголок. Определим затраты на выпуск нового изделия. Для этого составим калькуляцию себестоимости кухонного уголка.
Таблица 3.2 - Калькуляция себестоимости кухонного уголка
|
Калькуляционные статьи затрат |
Затраты, тыс. руб. на 1 шт. |
|
|
Сырье и материалы |
1640 |
|
|
Возвратные отходы (вычитаются) |
4 |
|
|
Сушка древесных полуфабрикатов |
9 |
|
|
Топливо и энергия на технологические цели |
4 |
|
|
Основная заработная плата производственных рабочих |
550 |
|
|
Отчисления на социальное страхование |
198 |
|
|
Цеховые расходы |
672 |
|
|
Общезаводские расходы |
378 |
|
|
Прочие производственные расходы |
5 |
|
|
Производственная себестоимость |
3452 |
|
|
Коммерческие расходы |
99 |
|
|
Полная себестоимость товарной продукции |
3551 |
Источник: собственная разработка. Анализ ценовой стратегии, проведенный во второй главе показал, что уровень рентабельности продукции, заложенный в цену, по предприятию составляет 18,5%. Найдем прибыль от реализации 1 единицы изделия продукции:
3551*0,185=656,9 тыс. руб.
Определим отпускную цену предприятия без НДС:
656,9+3551=4207,9 тыс. руб.
НДС равно:
4207,9*0, 20= 841,6 тыс. руб.
А отпускная цена с НДС составляет:
4207,9+841,6=5049,5 тыс. руб.
Это значит, что при реализации 100 единиц кухонных уголков, предприятие получит выручку в размере 504 948 тыс. руб.
Теперь определим прибыль от реализации 100 единиц изделия:
Пр=656,9* 100=65690 тыс. руб.
Для того чтобы определить объем реализации, при котором окупятся все издержки на производство продукции рассчитаем точку безубыточности по формуле (3.9):
, (3.7)
где FC - постоянные издержки; VC - средние переменные издержки (на единицу продукции); Р - цена одного вида изделия.
Воспользовавшись данными из таблицы 3.2, определим постоянные издержки на производство 100 единиц кухонных уголков (они включают в себя общезаводские расходы, коммерческие расходы и прочие производственные расходы) и средние переменные издержки на производство единицы продукции.
По этим данным рассчитаем точку безубыточности:
N=48200/ (4207,9-3069) =42 единицы
Следовательно, реализация данного вида товара будет приносить предприятию прибыль уже после продажи 42 единиц продукции. Таким образом, выпуск нового вида продукции обеспечит получение предприятием дополнительной прибыли, повышение конкурентоспособности предприятия.
3.3 Увеличение прибыли путем размещение рекламы на транспорте
Третье мероприятие по увеличению прибыли исследуемого предприятия касается рекламной деятельности. В частности, предложено размещать рекламу предприятия на городском транспорте.
Отношение к транспортной (транзитной) рекламе за последние годы претерпело существенные изменения. Появившись на свет, примерно пять лет назад, реклама на гомельском транспорте вызвала скептические отзывы и выглядела бедным родственником на фоне существующих рекламных средств. Постепенно ситуация менялась, транспортная реклама выросла по объемам, значимости и заняла достойное место в медиасообществе. Это произошло благодаря характерным для транспортной рекламы преимуществам. Рост числа газет и журналов, телевизионных и радиоканалов привел к дроблению целевых аудиторий на сегменты по интересам, возрасту, полу и т.д. Вынужденный давать рекламу на все возрастающее число каналов и изданий, рекламодатель оказался перед проблемой роста затрат на рекламу и сложности выбора рекламных средств для обеспечения необходимого охвата целевой аудитории. На фоне этих трудностей выявилось первое значительное преимущество транспортной рекламы - избежать контакта с ней практически невозможно. При достаточно развитой городской транспортной инфраструктуре любой человек, независимо от интересов, возраста или других характеристик, выходя на улицу каждый день, видит транспортную рекламу и испытывает на себе ее действие.
Транспортную рекламу принято сравнивать с магистральными щитами. Машины наземного транспорта, будь то автобус, трамвай или троллейбус, можно представить как длинный горизонтальный щит, перемещающийся по многокилометровым маршрутам, охватывающим центр, торговые улицы, спальные районы (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Реклама на транспорте
Попадая в поле зрения пешеходов, пассажиров, водителей, т.е. потенциальных адресатов, транспортная реклама действует в постоянно меняющейся обстановке. Повторяясь, но, не надоедая (в отличие от телевизионной рекламы) - другое преимущество транспортной рекламы. При этом очевиден недостаток транспортной рекламы - вытянутая горизонтальная поверхность транспортных бортов. Очень часто в телевизионной и радиорекламе рекламный образ вытесняет сам товар, рекламное предложение, имя или координаты фирмы. В отличие от этого, транспортная реклама обеспечивает четкость, определенность и лаконичность рекламного обращения.
В ряду очевидных преимуществ рекламы на транспорте находится также ее ценовая доступность, что привлекает как заказчиков большого количества машин, так и многочисленных заказчиков одной, двух машин. Последнее характерно для рекламы торговых, медицинских и учебных центров, ресторанов, гостиниц и т.п., для которых оформленные машины часто играют роль движущегося указателя.
Реклама на движущемся носителе, в частности на городском транспорте, имеет свою специфику и свои законы, отличные от рекламы внутри того же транспорта. Например, изображение на пассажирском транспорте должно быть крупным и наглядным, оно не может содержать подробную информацию, которая бы воздействовала на мотивацию. Проведенные исследования показали, что ни пешеходы, ни пассажиры не обращают внимание на адресные данные, размещенные на бортах транспорта. Обычно такой вид сообщения является "рекламой-напоминанием". Более того, новые или малознакомые названия или изображения торговых марок не рекомендуется использовать на транспорте без дополнительной рекламной поддержки с помощью других носителей.
К сожалению, транспортная реклама, особенно у нас в стране, практически не может работать на повышение имиджа предполагаемого объекта. Образ банка, финансовой группы или политика на борту троллейбуса смотрелся бы смешно. Основная целевая аудитория рекламы на городском транспорте - население с невысокими доходами, потребляющее товары и услуги широкого спроса.
Наиболее широко и выразительно в Гомеле представлена реклама на троллейбусах. На троллейбусах размещают рекламу видеотехники, мебели, компьютеров и продуктов, а также информацию о торговых, банковских, туристических услугах.
Размещение рекламы на транспорте не требует ни регистрации, ни бюрократической канители, что немаловажно для каждого рекламодателя, которого беспокоят сроки выхода рекламы "на маршрут".
Можно сказать, что рекламодатели в основном единодушны: реклама на транспорте оправдывает вложенные средства. В то же время агентства, работающие с транспортом, убеждены, что помимо пользы для рекламодателей реклама позволяет поддерживать парк машин на должном уровне и делать город ярче.
Ниже представлен расчет эффективности от внедрения данного мероприятия.
Для расчета планируемого экономического эффекта от внедрения данного мероприятия воспользуемся формулой, предложенной Ж. - Ж. Ламбеном и рассчитаем планируемый прирост валового дохода [17, с. 20]:
Q1 = 2,024 * Qt-10,565 * S1 0, 190, (3.8)
где Q1 - планируемый прирост валового дохода за период t,
Qt-1 - фактический валовой доход за предыдущий период,
S1 - затраты на рекламу.
Было установлено, что аренда всего троллейбуса в г. Гомеле составляет 244 000 р. в месяц, следовательно, в год нужно будет затратить на аренду транспорта 244 000 * 12 = 2 928 000 бел. руб. Производство и нанесение на троллейбус самой рекламы, по данным рекламной фирмы "Студия "Компас" на одну единицу транспорта составляет 1195 долларов США, что составляет 3 405 750 бел. руб. в соответствии с курсом Нацбанка. Таким образом общие затраты на транспортную рекламу будут равны 6 333 750 бел. руб.
Подставим данные валового дохода предприятия за 2014 год и планируемые затраты на транспортную рекламу в предложенную формулу:
Q1 = 2,024 * 33962 0,565 *6,33375 0, 190 = 1043,608 млн. руб.
А теперь рассчитаем прибыль по следующей формуле (3.9) [7, с.218]:
Пр = Q1 - Q1/ (1 + R), (3.9)
где
R - средняя рентабельность по продукции. При рентабельности продукции 12,5 % прибыль составит:
Пр=1043,608 млн. руб. - 1043,608 млн. руб. / (1+0,125) =115 956 400 млн. руб.
Таким образом экономический эффект от данного мероприятия будет равен:
Эк. эфф. = 115 956 400 - 6 333 750 = 109 622 700 бел. руб.
Следовательно, экономический эффект от размещения рекламы на городском транспорте за год составит 109 622 700 бел. руб.
Эти и другие мероприятия позволяют повысить эффективность деятельности ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс", а также обеспечить предприятию устойчивое положение на рынке мягкой мебели в Республике Беларусь.
Заключение
В данной курсовой работе был проведен анализ деятельности предприятия ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс", были предложены три маркетинговых мероприятия, которые позволят данному предприятию выйти на более высокий уровень прибыли.
Глубокий и тщательный анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Экономическая информация - это конкретное выражение происходящих внутри предприятия процессов. Без такой информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-сбытовой деятельности предприятия. Информация о внутренней среде предприятия необходима маркетологу, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
Изучив пути улучшения внутренней среды предприятия и её анализа, можно сделать вывод о том, что мероприятия по кадровым, организационным и производственным процессам позволят повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, поспособствуют экономии материальных затрат, ускорению оборота оборотных средств на предприятии.
Проанализировав внешнюю среду ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс", можно сделать вывод, что внешняя среда в значительной мере влияет на результаты деятельности предприятия. ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс" конкурентоспособно в нынешних условиях на рынке мягкой мебели. Однако необходимо более интенсивно заниматься отделу маркетинга реализацией рекламной политики, не бояться расширять дополнительные услуги, каналы сбыта, увеличивать рекламный бюджет.
Во второй главе была проанализирована внутренняя среда предприятия за период 2012-2014 гг. Анализ показал, что за анализируемый период объем производства значительно вырос, что свидетельствует о том, что предприятие расширяется. В результате также выросли выручка и прибыль от реализации. Из-за роста цен на сырьё, материалы, топливо и энергию, увеличивается доля материальных затрат в структуре себестоимости, поэтому себестоимость постоянно растет.
В третьей главе были предложены направления повышения прибыли исследуемого предприятия.
Было предложено три направления совершенствования:
1. Увеличение прибыли предприятия за счет расширения собственной розничной сети.
2. Увеличение прибыли предприятия за счет совершенствования ассортимента выпускаемой продукции.
3. Увеличение прибыли за счет размещения рекламы на транспорте.
Обобщая вышерассмотренные мероприятия, направленные на повышение эффективности процесса образования и распределения прибыли предприятия ОАО "Гомельская мебельная фабрика "Прогресс", хочется отметить их значимость для предприятия.
Необходимо подчеркнуть, что усовершенствование отдельных элементов деятельности является залогом укрепления всей системы в целом. Причем протекание этих процессов является необходимым не только для предприятий, находящихся в отсталом состоянии, но и для каждого хорошо работающего предприятия, с целью повышения эффективности и организационного уровня работы.
Список использованных источников
1. Голубков, Е.П. Еще раз к вопросу о некоторых основополагающих понятиях маркетинга: теория маркетинга / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 4. - С.115-126.
2. Маркетинговый анализ как средство достижения конкурентоспособности белорусских товаров и фирм // Новая экономика - 2011. - № 5-6. - С.81-91.
3. Опыт практического использования информации о внешней и внутренней среде организации: маркетинговые исследования // Маркетинг и маркетинговые исследования - 2010. - № 6. - С.474-481.
4. Разработка стратегии развития предприятия с учетом влияния факторов маркетинговой среды: отчет о НИР (закл.) / Гомельский государственный технический университет им.П.О. Сухого; рук. Лизакова Р.А. - Гомель, 2011 - 137с.
5. Сахарова, Е.М. Моделирование алгоритма эффективного выбора маркетингового инструментария для развития конкурентных преимуществ компании на рынке / Е.М. Сахарова // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2011. - № 2. - С.96-107.
6. Современный рынок в описании внешней среды организации: его важнейшие признаки и основы типизации: рынки: состояние и развитие // Маркетинг в России и за рубежом - 2010. - № 4. - С.97-120
7. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях: стратегическое управление. Маркетинговое управление // Маркетинг и маркетинговые исследования - 2011. - №2. - С.144-156.
8. SWOT - анализ: практика применения // Проблемы теории и практики управления - 2010. - № 5. - С.86-91.
9. Голубков, Е.П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 1. - С.5-15.
10. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий: стратегическое управление // Маркетинг и маркетинговые исследования - 2010. - № 4. - С.316-322.
11. Тарачева, О. SWOT-анализ, или способ определения "болевых" точек / О. Тарачева // Библиотека. - 2014. - № 5. - С.49 - 51.
12. Черенков, В.И. Об истории и развитии концепции и техники SWOT-анализа / В.И. Черенков // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2011. - № 6. - С.434-450.
13. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник/ В.К. Скляренко, В.М. Прудников // - М.: ИНФРА-М, - 2010 - 150 с.
14. Щелокова, С.С. Управление персоналом: Учеб. пособие/ С.С. Щелокова // - Воронеж: ВГТУ, 2010 - 91 с.
15. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник/ В.А. Козловский // - М.: ИНФРА - М, 2009 - 125с.
16. Акимова, Анна Лид-о-колл: прорубаем дорогу к клиенту / Анна Акимова // Маркетинг. Идеи и технологии. - 2011. - № 8. - С.53-56.
17. Нифаева О.В. Цели, принципы и стратегические подходы в ценообразовании /О.В. Нифаева, А.Н. Горностаева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 2. - С.68-75.
18. Веремейко Ю.А. Скидки и премии покупателю: виды и особенности применения /Ю.А. Веремейко // Планово-экономический отдел. - 2012. - № 1. - С.65-72.
19. Глубокий, Сергей Маркетинговые коммуникации с клиентом. Проверка на прочность / Сергей Глубокий // Маркетинг. Идеи и технологии. - 2011. - № 8. - С.14-21.
20. Кудряшова, О.А. Понятия, функции и значение выставочной деятельности / О.А. Кудряшова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - № 5. - С.58-71.
21. Официальный сайт Национального выставочного центра "БелЭкспо" [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.belexpo. by/562/1494/1517/? page=1/ - Дата доступа: 15.11.2016.
22. Официальный сайт Белорусского бизнес - портала [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://reestr. by/reklama/77-tv.html/ - Дата доступа: 17.11.2016.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Мебельная фабрика "Джокондо Арте": основные виды деятельности, состав персонала, параметры качества. Анализ структуры ассортимента мебели, производимой фабрикой, по эксплуатационному и функциональному назначению, по конструктивным признакам и материалам.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 28.05.2014Сущность микро- и макросреды организации. Методы маркетингового исследования и анализа внутренней и внешней среды организации оптовой торговли. Общая характеристика и основные показатели деятельности предприятия, мероприятия по улучшению маркетинга.
курсовая работа [220,0 K], добавлен 13.05.2015Методы логистики как способ улучшения эффективности деятельности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентов и потребителей. Портфельный анализ организации. Пути совершенствования логистической системы предприятия.
дипломная работа [959,5 K], добавлен 09.01.2012Понятие, сущность и основные характеристики маркетинговой среды предприятия. Микросреда, ее субъекты. Характеристика структуры внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия. Предложения по совершенствованию направлений совершенствования этой сферы.
курсовая работа [218,1 K], добавлен 21.05.2016- Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"
Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии. Формы и методы снабжения предприятия материальными ресурсами. Анализ внутренней среды ОАО "Новосибирская макаронная фабрика". Оценка эффективности новой системы управления закупками.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 05.12.2010 Изучение динамики окружающей среды и потенциала организации. Исследование состояния ключевых элементов внутренней среды предприятия. Роль маркетинга в бизнесе. Анализ хозяйственно-финансового состояния компании. Подбор персонала. Метод SWOT-анализа.
курсовая работа [497,3 K], добавлен 18.04.2015Характеристика исследуемого предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, выявление уязвимых мест. Ценовая, ассортиментная политика, комплекс маркетинга по стимулированию сбыта и продвижению. Расчет экономической эффективности программы стимулирования.
курсовая работа [100,8 K], добавлен 11.06.2012Маркетинговая среда предприятия, её сущность и основные характеристики. Факторы маркетинговой среды непосредственного окружения и косвенного влияния. Анализ маркетинговой среды предприятия на примере ПК "Фирма "КЫЗЫЛ-МАЙ". Проведение SWOT-анализа.
дипломная работа [112,7 K], добавлен 05.09.2010Анализ внутренней и внешней среды организации, механизмы ее разработки. Переменные внутренней среды организации. Профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), SWOT-анализ на примере ООО "Автосервис".
курсовая работа [126,9 K], добавлен 05.02.2010Организационная структура СООО "Лайк-Пол-В". ОАО "Брестский завод бытовой химии": история, продукция. Структура персонала ЧУПП "Брестская мебельная фабрика", показатели и достижения предприятия. Брестский завод газовой аппаратуры, стратегия успеха Gefest.
отчет по практике [1,1 M], добавлен 08.11.2013Разработка мероприятий для обеспечения эффективности реализации маркетинг–плана. Создание и поддержание позитивного имиджа компании. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации. Основные финансовые показатели деятельности торгового предприятия.
дипломная работа [230,9 K], добавлен 13.12.2015Роль и цели стимулирования сбыта в маркетинге. Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия ОАО "Белаци". Разработка программы стимулирования сбыта шлифовальной шкурки и расчет ее эффективности. Характеристика рынков и их географическая структура.
курсовая работа [145,4 K], добавлен 21.12.2009Понятие и разновидности маркетинговой стратегии, методы и приемы ее разработки. Этапы проведения анализа макросреды и контактной среды исследуемого предприятия. Принципы определения миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа.
курсовая работа [265,4 K], добавлен 15.10.2014Маркетинговая среда предприятия и ее структура. Краткая характеристика предприятия ООО "НЭКМ", анализ внутренней и внешней среды предприятия. Рекомендации по формированию и улучшению маркетинговой среды, экономическая оценка предложенных мероприятий.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 20.03.2014Место и роль PR-мероприятий в деятельности организации. Оценка эффективности PR-мероприятий в ООО "Фуд-Мастер", анализ показателей внешней и внутренней среды предприятия. Рекомендации и предложения по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
дипломная работа [436,8 K], добавлен 29.11.2010Анализ внутренней и внешней среды медицинской компании ООО "МК Юникс", особенности маркетинговой деятельности предприятия и рекомендации по ее совершенствованию. Характеристика ценовой политики, методов продвижения товаров и услуг и их эффективности.
курсовая работа [5,0 M], добавлен 13.10.2011- Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО Волгодонской Рыбокомбинат
Сущность маркетинговой деятельности и задачи современного маркетинга. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Разработка проекта улучшения маркетинговой деятельности, его экономическое обоснование.
дипломная работа [633,0 K], добавлен 11.03.2012 Теоретические и методические подходы к оценке внутренней маркетинговой среды предприятия. Оценка комплекса маркетинга предприятия. Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности путем воздействия на микросреду предприятия.
курсовая работа [94,3 K], добавлен 23.01.2013Содержание маркетинговой деятельности, ее основные функции - организационно-технические, финансовые, коммерческие. Проведение анализа маркетинговой деятельности на примере предприятия ОАО "Гролненский мясокомбинат", описание путей ее совершенствования.
дипломная работа [190,0 K], добавлен 03.12.2010Содержание, основные цели и классификация прогнозов состояния внешней макросреды (среды косвенного воздействия) предприятия. Анализ макро- и микроокружения на примере ОАО "Теплоизоляция". Пути повышения эффективности анализа внешней среды на предприятии.
курсовая работа [189,6 K], добавлен 22.07.2011
