Планирование производства пшеницы в КФХ "Родник"

Возможная прибавка урожая, ц

Внесение минеральных удобрений

900

2,5

2250

Применение снегозадержания

450

1,5

675

Оптимизация сроков проведения сельскохозяйственных работ

450

1,2

540

Всего

1900

1,9

3665



Данные таблицы убеждают в том, что в хозяйстве имеются реальные возможности для получения устойчивой урожайности зерна пшеницы. Средняя урожайность пшеницы за анализируемый период составила 15,5 ц/га. Тогда ее уровень, рассчитанный методом факторных прибавок, достигнет 17,4 ц/га, возможный валовой сбор 33060ц. В дальнейшем соблюдение и выполнение указанных мероприятий гарантирует стабильный рост урожайности и повышения валового сбора.

4.2 Расчетные затраты на производство зерна

При обосновании затрат на производство зерна будем учитывать мероприятия, предложенные в пункте 4.1

Как показывает агрохимическое обследование, почвы района, в том числе КФХ «Родник» при нормальном содержании фосфора и калия имеют низкое содержание азота. В такой почве накапливается очень много патогенной микрофлоры, которая вызывает различные заболевания корневой системы. В результате культура дает урожай на 15-20% ниже, также резко тормозится процесс белкового обмена: в зерне накапливается меньше протеина.

В такой ситуации большое значение имеют минеральные удобрения. Приемлемую цену для хозяйства имеет аммиачная селитра. КФХ «Родник» будет осуществлять покупку данного удобрения. Аммиачная селитра содержит 34,6% азота, который имеет большое значение в регулировании уровня урожайности, содержании клейковины в зерне, регулирует рост вегетативной массы и корней.

Внесение аммиачной селитры будет осуществляться при посеве. Это обеспечит растения питательными веществами в начале вегетации в критический период их жизни, когда у них слабо развита корневая система и они нуждаются в легкодоступных питательных веществах, а также не требует дополнительных затрат на их внесение.

Для расчета норм потребности внесения удобрений исходим из того, что норматив азота на 1ц зерна пшеницы составляет 3,2кг, планируемая прибавка урожайности составит 2,5ц/га (для нашей зоны), коэффициент использования питательных веществ из удобрений яровой пшеницей для азота равен 0,5. Тогда на 1га потребуется внести азота 32кг. Исходя из содержания азота в аммиачной селитре и его потребности для обеспечения планируемой прибавки урожая необходимо внести на каждый гектар 92 кг удобрений. (Таблица 4.3).

Таблица 4.3

Расчет потребности в удобрении и денежных средств на его приобретение.

Удобрение	Норма внесения на 1 га, кг	Посевная площадь, га	Требуется всего, тонн	Цена 1т, руб (с доставкой)	Потребность в денежных средствах, тыс. руб
Аммиачная селитра	92	900	82,8	6500	538,2

Поскольку хозяйством запланировано увеличение посевных площадей, за счет аренды, существует необходимость платы за аренду земли. Оплата арендованной земли с администрацией района осуществляется из расчета 179 руб/га. Таким образом затраты на аренду земли в размере 500га составят 89,5 тыс.руб.

Затраты на проведение снегозадержания на площади 450 га составят 22,05 тыс.руб. в итоге, на весь комплекс мероприятий, предусмотренных по проекту хозяйству потребуется 649,75 тыс.руб. Расчет затрат рассмотрим в приведенной ниже таблице 4.4.



Таблица 4.4

Затраты на реализацию проектируемых мероприятий.

Мероприятия	Сумма, тыс.руб.
Затраты на аренду земли	89,5
Затраты на приобретение минеральных удобрений	538,2
Затраты на проведение снегозадержания	22,05
ИТОГО	649,75

Из-за сложного финансового состояния хозяйства, предлагаем оформить краткосрочный кредит в сумме 650 тыс.руб, сроком на 12 месяцев в СБ РФ.

С учетом положительной кредитной истории в данном банке и открытым расчетным счетом (с регулярными кредитовыми оборотами) хозяйству будет предоставлен кредит с минимальными процентными ставками и графиком погашения, зависящим от объемов поступающей выручки.

Процентная ставка по кредиту составит 17% годовых, плата за обслуживание кредита 1% годовых, плата за предоставление кредитных средств (с учетом всех комиссий) 10 тыс.руб.

Итого за период кредитования хозяйству придется выплатить 760 тыс.руб.

Так как Постановлением Правительства РФ предусмотрена компенсация 2/3 процентной ставки рефинансирования из федерального бюджета, тогда хозяйству будет компенсировано около 56 тыс.руб.

Таким образом стоимость кредита за минусом всех компенсаций составит 502,25 тыс. руб.



4.3 Обоснование экономической эффективности производства и реализации зерна

Рассмотрим как предложенные мероприятия отразятся на эффективности производства зерна в КФХ «Родник» в 2015 году и сравним с показателями 2013г

Ожидаемый валовой сбор зерна пшеницы составит 33060 ц. Уровень товарности в 2014г - 65%. Это позволило обеспечить все внутрихозяйственные потребности в зерне пшеницы и большую часть его реализовать. Поэтому в расчетном периоде нами взят сложившийся уровень товарности 65%. Возможный объем реализации пшеницы при достижении расчетной урожайности составит 21489 ц. Подробный расчет представлен в таблице 4.5.

Таблица 4.5

Возможный объем производства и реализации яровой пшеницы

Показатели	2014г	2015г - проект
Площадь, га	1100	1900
Урожайность, ц/га	15	17,4
Валовая продукция, ц	16500	33060
Уровень товарности, %	65	65
Товарная продукция, ц	12260	21489
Цена реализации, 1ц в руб	510	510
Выручено от реализации, тыс.руб	6252,6	10959,4

Эффективность производства и реализации зерна в значительной степени зависит от каналов реализации продукции и сложившейся цены. Основная часть товарного зерна может быть реализована по договорам перерабатывающим предприятиям. До 10% товарного зерна пшеницы будут переданы работникам хозяйства в счет заработной плат и продано по льготным ценам. Часть зерна будет реализована на условиях бартера за оказанные услуги.

Затраты на производство зерна по проекту увеличатся на 12% по сравнению с 2013 годом.

Возможная эффективность производства зерна при достижении расчетных показателей приведена в таблице 4.6.

Таблица 4.6

Расчетная экономическая эффективность производства и реализации зерна

Показатели	2014	2015 - план
Выручка от реализации, тыс.руб	11712,8	13967,8
Материальные затраты, тыс.руб	5329	8977,5
Затраты на оплату труда, тыс.руб	1000	1120
Полная себестоимость, тыс.руб	6469	10097,5
Себестоимость 1ц, руб	392	440
Цена реализации 1 ц, руб	510	650
Прибыль (убыток)	1094	3870,4
Уровень рентабельности, %	15,8	38,3

Приведенные выше данные показывают, что возможный уровень рентабельности по проекту составит 38,3% против 15,8% в 2014 году. Основываясь на расчетах, приведенных выше, рассчитаем финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности по проекту.

Таблица 4.7

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности КФХ «Родник» по проекту

Показатели	Проект - 2015 год, тыс.руб
Общая выручка от реализации	13967,8
НДС и аналогичные обязательные платежи от реализации выпускаемой продукции	2514,2
Выручка от реализации за минусом НДС и аналогичных обязательных платежей	11453,6
Затраты на производство и сбыт продукции	10097,5
Финансовый результат (прибыль)	3870,4
Выплаты процентов за кредит	538,2

Основываясь на результатах таблицы, можно сделать вывод, что предложенный проект вполне реален и осуществим и поможет хозяйству укрепить свое финансовое положение. При выполнении проекта КФХ «Родник». полностью покроет затраты на производство, рассчитается за полученный кредит, выплатит все налоги, а средства, оставшиеся после всех выплат, может направить на развитие зернового производства.

Сбыт, хранение и переработка сельскохозяйственной продукции ? одна из основных проблем КФХ «Родник».

Реальный выход - кооперация фермеров с действующими перерабатывающими предприятиями, или в качестве альтернативы ? кооперация между собой с целью создания собственной перерабатывающей базы.

Полученная продукция распределяется между членами кооператива пропорционально объему сданной на переработку продукции. Эффективность производства здесь повышается за счет снижения потерь, сохранения качества, уменьшения транспортных расходов, лучшего использования сопутствующей продукции.

При переработке сырья непосредственно в местах производства решаются и социальные проблемы села, повышается занятость работников, снижается сезонность производства и труда, улучшается обеспечение населения продуктами питания. Имеющиеся расчеты показывают, что переработка сельскохозяйственной продукции в совместно организованном фермерскими хозяйствами кооперативе эффективнее, чем при передаче сырья крупному перерабатывающему предприятию на давальческих началах.

Однако становление и развитие таких кооперативов возможно лишь при поддержке государства и местных властей за счет предоставления им льготных долгосрочных кредитов.



Заключение

По результатам исследования определены сделать выводы.

Организация сельскохозяйственного производства предусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию земли, трудовых, технических, материально-производственных и финансовых ресурсов с целью получения большого объема продукции высокого качества при экономном расходовании средств.

Зерновое хозяйство КФХ «Родник» составляет основу его производственной деятельности. Ключевая роль зерна определяется его назначением не только как одного из основных продуктов питания человека и источника кормов для животных, но и как ведущего товарного продукта.

Реализация зерна в настоящее время в подавляющем большинстве хозяйств всех форм собственности в Забайкальском крае оказывает решающее влияние на их финансовое состояние. Современный уровень развития зернового хозяйства не позволяет многим сельскохозяйственным товаропроизводителям вести расширенное воспроизводство и, несмотря на периодически принимаемые меры, которые имели целью повысить эффективность отрасли, производство зерна остается неустойчивым.

На основе проведенного анализа были сформулированы следующие выводы .

Стоимость валовой сельскохозяйственной продукции КФХ «Родник» в текущих ценах составила в 2011 г. 12864 тыс. руб., стоимость товарной продукции сельского хозяйства - 6486 тыс. руб. Предприятие имеет 7012 га сельскохозяйственных угодий.

Производственное направление КФХ «Родник» по фактически сложившейся специализации - зерно-молочное. Удельный вес зерна в стоимости товарной продукции составляет в 2011 г. 21%, молока - 10,4%. Хозяйство в достаточной степени обеспечено земельными, трудовыми и производственными ресурсами, которые необходимы для осуществления его производственной деятельности.

Произведенные расчеты показали, что экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства в предприятие увеличивается.

Так, в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий в 2011 г. производство валовой продукции к уровню 2012 г. увеличилось на 7,2 %. Увеличилось производство молока в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий на 1,9%. Производство зерна, подсолнечника, картофеля и мясо свиней за исследуемый период в расчете на 100га пашни сократилось. В 2011г. от реализации продукции КФХ «Родник» получил убыток в размере 2616 тыс.руб., в отличии от 2012 - 2013 г.г., когда по предприятию была получена прибыль. Убыточность продаж в 2011 г. составила 12,5%.

Основной отраслью КФХ «Родник» является зерновое производство. Удельный вес зерна в стоимости валовой продукции в 2011 г. составляет 34,5%%, в стоимости товарной сельскохозяйственной продукции - 29,9%. Посевы зерновых культур в общей посевной площади занимают 69,1%. Производством зерна занято 9,9% общей численности всех работающих в сельскохозяйственном производстве предприятия.

Урожайность зерновых культур за анализируемый период уменьшилась на 15,1% и составила в 2011 г. 16,9 ц/га. Посевная площадь зерновых культур за исследуемый период также сократилась и составила в 2011 г.3010 га. Одними из основных зерновых культур, выращиваемых на предприятии, являются яровая пшеница, ячмень, на долю которых в 2011 г. приходилось 41,2%, 26,3% и 16,8% соответственно всех посевных площадей зерновых культур.

Себестоимость 1ц зерна в КФХ «Родник» за исследуемый период возросла на 22,8% . Цена реализации увеличилась на 4,0%.

Основной формой организации труда в зерновом производстве являются тракторно-полеводческая бригады. За ними закреплено 3010 га посевов зерновых культур. Оплата труда работников зерновой отрасли производится по сдельным расценкам за выполненный объём работ. В расчет расценок кроме удвоенных тарифных ставок включают дополнительную оплату за качество работы в размере 30% от тарифной ставки , а на уборке зерновых культур повышенную оплату в размере 100%. Применяемая система оплаты труда в зерновом производстве не зависит от уровня материальных и трудовых затрат на производство продукции, то есть не обеспечивает действия противозатратного механизма.

Среди факторов, положительно влияющих на увеличение производства продукции зернового производства, повышение её качества, снижение себестоимости, важное место принадлежит организации материального стимулирования труда работников отрасли. Наилучших результатов добиваются те предприятия, в которых система материального стимулирования обеспечивает организационную увязку роста объема производства сельскохозяйственной продукции с рациональным использованием материальных затрат. Этим требованиям соответствует система материального стимулирования от валового дохода. Поэтому оплата труда коллектива от валового дохода является наиболее надежными противозатратным механизмом.



Список литературы

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

Бачурин А. В. Планово-экономические методы управления. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Экономика, 2000.

Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - изд. 2-е, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

Деловое планирование (Методы, организация, современная практика). Учебное пособие/Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2011.

Дербенева Г. Ф. Планирование на предприятии АПК. Практикум по бизнес-планированию. Учебное пособие. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.

Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебник. - изд. 3-е. - Минск: Новое знание, 2002.

Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. - М.: Экономика, 2012.

Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г. А. Краюхина. - СПб.: ГИЭА, 2000.

Методологические проблемы перспективного планирования / Под ред. В. Ю. Будавея. - М.: Экономика, 2001.

Опенышев С.П. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность. - М.: Россельхозакадемия, 2002.

Годовой отчет КФХ «Родник»

Размещено на Allbest.ru

...