Управленческий учет в химических производствах на примере ООО "Усольехимпром"

Теперь можно рассчитать критический объём сбыта продукции (точку безубыточности):

Тб/у 1тонны каустической соды

Т б/у = Пост. Затраты = 1740263.332 =386.725

Цена - Произвд. себест. 7000-2500

Из всех данных показателей видно, что производство каустической соды очень рентабельное т.е. выгодное для производства. Рентабельность больше 200% ,. так как спрос рождает предложение.

4. Основы планирования. Бюджетирование

Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период. Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышение эффективности использования ресурсов предприятия; обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений; обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Необходимо заметить, что для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий - "бюджетирование".

Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели.

Бюджеты разрабатываются с целью координации использования ресурсов предприятия, улучшение внутри предприятия коммуникации, выявление слабой организационной структуры и распределение должностных обязанностей.

Все бюджеты рассчитаны на 2010 год.

Бюджет инвестиций

Бюджет инвестиций (план капитальных затрат) отражает инвестиции, которые предприятию необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде с указанием их размера и направления использования.

План общехозяйственных затрат

План общехозяйственных затрат отражает затраты на содержание в предстоящем бюджетном периоде обеспечивающей инфраструктуры по предприятию в целом.

Статьями затрат плана (сметы) общехозяйственных затрат могут быть:

- заработная плата аппарата управления предприятием;

- командировки и перемещения;

- содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны;

- амортизация основных средств и их содержание;

- охрана труда;

- подготовка кадров;

- организованный набор рабочей силы;

- налоги, сборы и отчисления;

- непроизводительные затраты и др.

План коммерческих затрат отражает затраты, связанные со сбытом продукции в предстоящем бюджетном периоде.

Бюджет цеховой (производственной) себестоимости

Бюджет цеховой (производственной) себестоимости содержит информацию о себестоимости видов продукции и затратах на производственную программу в предстоящем бюджетном периоде (табл.4). Рассчитан за один месяц на 1 тонну каустической соды.

5. Предложения по управленческому учету в учетную политику предприятия

Организация учета затрат на производство

Для учета затрат на производство и калькуляция себестоимости применять поперечный метод. Сводный учет затрат на производство вести по полуфабрикатному варианту. Незавершенное производство вести по полуфабрикатному варианту. Незавершенное производство учитывать на счетах 20, 21, 23. Группировкой и списанием затрат на производство предусматривать разделение на переменные, условно-переменные и постоянные и исчисление неполной производственной себестоимости продукции.

К переменным относить затраты, размер которых изменяется вместе с объемом производства - сырье и материалы, энергозатраты, основная заработная плата основных производственных рабочих и др. Как условно-переменные определить расходы зависящие от объема производства, но не прямо пропорционально - расходы по эксплуатации оборудования, по внутризаводскому перемещению грузов и др.

К постоянные определять расходы практически не зависящие от объема производства - содержание управленческого персонала, хозяйственное обслуживание и др.

Переменные расходы учитывать на калькуляционных счетах 20, 23, 29.

Условно-переменные расходы предварительно учитывать на счете25, а затем списывать на счета 20 и 23. расходы собранные на счете 25'' общепроизводственные расходы'' распределять между объектами калькулирования пропорционально заработной плате основного производства состава плюс энергозатраты.

Постоянные расходы в части коммерческих на 44 счете. В конце отчетного периода постоянные расходы списывать со сч.26 и 44 в Д счета 90-2, т.те. управленческие и коммерческие расходы признавать полностью в отчетном году в качестве расходов по обычным видам деятельности.

Незавершенное производство отражать в учете по фактической производственной себестоимостью (неполной).

Для того, чтобы получить больше прибыль необходимо, чтобы цистерны для наполнения каустической содой подавались без задержки. Следовательно, это снизит простой производства.

Для снижение производственной себестоимости необходимо: введение новых технологий по производству каустической соды; усовершенствовать процесс производства; автоматизировать производство, это снизит затраты по оплате труда рабочих.

Расширение поставка продукции в другие страны, найти перспективных партнеров, с которыми обеим сторонам будет выгодно работать.

Выше перечисленное позволит получать заказы с большим объемом производства, следовательно, получение большей прибыли и развития предприятия.

Заключение

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета.

Управленческий учет, в успешно действующих российских предприятиях, уже перестал быть просто учетом «параллельным» бухгалтерскому.

Когда ключевыми конкурентами факторами является цена и уровень издержек, самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат.

Сегодня ООО «Усольехимпром» находится в сложном экономическом положении - постоянный рост цен электроэнергии, сырье материалы, налоговых платежей не позволяют накапливать средства для вывода предприятия на высокорентабельный уровень развития производства. Многие виды товарной продукции пользуются большим спросом не только в России, но далеко за ее пределами благодаря постоянному совершенствованию технологических процессов, внедрению в производство новых технологий. Достигнут определенный успех в реализации энергосберегающих программ, ведется активный поиск по другим направлениям эффективной работы.

Анализ себестоимости продукции является важнейшим инструментом управления затратами. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов. Анализ себестоимости продукции проводился на базе данных ООО «Усольехимпром» по заводу №2 выпускающий один из основных продуктов (каустическая сода) Этот завод обладающий большой производительной мощность 70 000 тонн каустической соды в год. Для производства каустической соды характерны наличие специализированного высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация производственного процесса, непрерывный процесс производства, короткая длительность технологического цикла. Все это позволяет обеспечить высокопроизводительную и ритмичную работу завода, эффективно использовать основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы, что способствует достижению высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции.

Так как завод специализируется на выпуске одного вида продукции, следовательно себестоимость одной тонны каустической соды является показателем характеризующим уровень и динамику затрат на его производство и реализацию.

Анализ затрат на производство каустической соды проводится с целью выявления возможностей более рациональным использованием производственных ресурсов, снижения затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.

Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие российские предприятия уже преодолели, но еще большая часть работы впереди. Как показывает практика, им предстоит решить следующие задачи: создать единую информационную среду, охватывающую всю систему управленческого учета; активно использовать нефинансовые показатели в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений; увязывать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы обеспечить объективность премирования сотрудников. Вместе с тем не следует надеяться на какой-то «особый» программный пункт, который решит все проблемы. Любой инструмент без соответствующий настройки на особенности предприятия и без думающего аналитика подобен микроскопу, который забивает гвозди и в силу прогресса он устраняет через 2-3 года. Однако нужно помнить, что управленческий учет- это не цель, а средство поддержки принятия решений. Поэтому в результате ведения такого учета должны получаться ясные и справедливые финансово-экономические и нефинансовые показатели, основываясь на которое руководство предприятия может им эффективно управлять. И, наконец, стоимость внедрения новых методов управленческого учета не должна превышать выгод от их использования.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с изменениями и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ).

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом МФ РФ от 29 июля 1998 года № 34н. (с изменениями и дополнениями от 24.03.00 № 31н).

3. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». (Утверждено приказом МФ РФ от 6 июля 1999 года № 43н).

4. ПБУ 9/99 «Доходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н).

5. ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 33н.).

6. ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 33н.).

7. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).

8. Бухгалтерский учет: учебник / Н.Г. Сапожникова. - М.: КНОРУС, 2006.-480 с.

9. Бухгалтерский управленческий учет / Е.А. Бойко и др. - Под ред. Проф., д.э.н. А.Н. Кизимова, проф., д.э.н. И.Н. Богатой.- Ростов н/Д: «Феникс», 2005.- 380 с.- (Высшее образование).

10. М.А. Вахрушина Бухгалтерский Управленческий Учет. Учебник 4-е издание. Издательство Омега-л 2006.

11. Истории живые строки. Сборник/ Иркутск: издательство «Облмашинформ» 2002.

12. В.Э. Куримов Управленческий Учет. Учебник Москва, 2005.

13. Т.П. Карпова Управленческий Учет. Учебник 2-е издание. Издательство Москва 2004.

14. Управленческий учет: учеб.- М.: ТК Веби, 2007.- 522 с.

15. С. Беспалов, О. Арсеньев «Методы формирования производственной себестоимости».- Финансовый директор.- 2006.-№4. - с. 72-84.

16. А. Ермакова «Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета». - Экономический анализ: теория и практика.-2004.-№8. - с. 53-55.

17. И. Муругов «Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект».- Экономический анализ: теория и практика.-2006.-№9. - с. 53-60.

18. Г. Хайруллин «Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования». - Экономический анализ: теория и практика.=2006.-№9.-с. 43-47.

19. Данные предприятия ООО «Усольехимпром».

Размещено на Allbest.ru