Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в ООО "Пермь-Стеллаж" г. Перми

Представительские расходы отражаются на предприятии в зависимости от целенаправленности мероприятий, в результате которых они возникли. Обязательно составляется:

1) программа пребывания,

2) смета затрат на прием и обслуживание,

3) список участников;

4) акт об отнесении затрат к представительским расходам.

Дополнительно ведется книга учета по приему и обслуживанию представителей других организаций. Расходы относятся на счета 20 «Основное производство», 26 «Общехозяйственные расходы» и на счете 44 «Расходы на продажу».

Первичными документами являются авансовые отчеты, договора на участие в выставках, ярмарках, счета фактуры за услуги, акт на списание представительских расходов с подтверждающими документами. Аналитический учет ведется по центрам ответственности, по видам расходов и элементам.

Распределение общехозяйственных расходов (счет 26):

К =

без НДС (Кредит счета 90.1 - Дебет счета 90.3 - Дебет счета 90.2 (проданных товаров)

Распределение расходов на продажу (счет 44)

К =

По окончании отчетного периода формируются документы: оборотно-сальдовые ведомости, журнал-ордер, анализ счета по субсчетам (приложение 11,12). Учет готовой продукции на счетах бухгалтерского учета ведется с использованием справочника «Виды продукции» и «Склады». Движение продукции между складами и на сторону отражается с использованием справочника «Номенклатура», «Склады». Справочники «Номенклатура» и «Виды продукции» взаимоувязаны между собой по коду продукции.

Расчет себестоимости единицы каждого вида продукции осуществляется посредством калькулирования по установленным статьям затрат. Примерная калькуляция одного гравитационного стеллажа представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Калькуляция на изготовление гравитационного стеллажа

Наименование	Расход	Цена	Сумма
Материалы:
Стойка оцинкованная	2	534,54	1069,08
Стяжка оцинкованная 1.147 м	5	73,3	366,5
Стяжка оцинкованная 0.97 м	2	54,03	108,06
Кронштейн	6	89,6	537,6
Опора стойки	4	40,34	161,36
Балка 80х40х3	8	512,60	4100,8
Фиксатор кронштейна	10	11,44	114,4
Болт, гайка	10	3,86	38,6
Втулка	4	2,24	8,96
Итого материалы	х	х	6505,36
Транспортно-заготовительные расходы	10%	6505,36	650,54
Заработная плата			497,5
Начисления	16%	497,5	79,6
Накладные	320%	497,5	1592
Себестоимость изготовления	Х	Х	9325,00

На предприятии ООО «Пермь-Стеллаж» экономисты планового отдела рассчитывают плановую калькуляцию по технологическим нормам расхода материала. Фактическая калькуляция формируется автоматически в программе «1С. Бухгалтерия. Версия 7.7». Объектами калькулирования являются продукция, работы и услуги.

Рассмотрим процесс формирования себестоимости на примере продукции гравитационный стеллаж.

На первом этапе формирования себестоимости все фактически произведенные затраты на выпуск стеллажа на основании первичных документов находят отражения на производственных счетах и регистрах бухгалтерского учета. Данные расходы учитываются на счете 20 «Основное производство». На счетах бухгалтерского учета делаются записи:

ДТ 20 «Основное производство»

КТ 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению».

Документом «Закрытие месяца (Производство)» формируются проводки по выпуску продукции по фактическим затратам.

ДТ 43 КТ 20. - формируется фактическая себестоимость

Получаем производственную себестоимость продукции

Наряду с отмеченными достоинствами методу «директ-костинг» свойственны некоторые недостатки. Исчисление и использование показателей сокращенной производственной себестоимости отдельных видов продукции и всей продукции в целом вызывает следующие негативные последствия. На счете учета затрат на производство продукции (20) и выпущенной продукции («Готовая продукция», «Товары отгруженные») и соответствующих балансовых статьях (Готовая продукция», «Товары отгруженные», «Незавершенное производство») отражается неполная производственная себестоимость продукции (без общехозяйственных расходов), что соответственно уменьшает величину актива баланса и оказывает влияние на значение коэффициента текущей платежеспособности (величина этого важнейшего показателя уменьшается).

При традиционном порядке списание общехозяйственных расходов значительная их часть относится на счета учета капитальных вложений, непроизводственные нужды, расходы будущих периодов, целевого финансирования и поступлений, т.е. эта сумма не включается в себестоимость проданной продукции. При методе «директ-костинг» вся сумма общехозяйственных расходов списывается на счет 90 «Продажи» и тем самым существенно завышается себестоимость проданной продукции, что приводит к уменьшению прибыли, налога на прибыль и показателей рентабельности.

К положительным моментам списания общехозяйственных расходов на счет «Продажи» следует отнести:

а) упрощение порядка списания общехозяйственных расходов и калькулирования себестоимости отдельных видов продукции;

б) уменьшение суммы налога на имущество в связи с уменьшением стоимости готовой и отгруженной продукции и незавершенного производства;

в) улучшение показателей оборачиваемости оборотных активов и всего имущества организации в связи с уменьшением их величины в активе баланса;

г) улучшение показателей рентабельности оборотных активов и всего имущества организации в связи с уменьшением их величины в активе баланса.

В целом можно заключить, что финансовое состояние предприятия и организация учета можно оценить как удовлетворительное, так как предприятие молодое и только начинает развиваться, необходимо разработать меры для создания финансовой устойчтвости и стабилизации ее в перспективе.

3. Мероприятия по управлению и совершенствованию организации учета затрат

учет затрата прибыль маржинальный

3.1 Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (CVP - анализ)

Рассмотрим методику обоснования разных вариантов управленческих решений на основе маржинального анализа.

Важным управленческим решением является правильное обоснование производственной мощности предприятия и установление, при каких объемах выпуска производство будет рентабельным, а при каких оно не будет давать прибыль. При исчислении сокращенной себестоимости продукции используют маржинальный подход, в основу которого положена концепция маржинальной прибыли.

Маржинальная прибыль - это разность между выручкой от реализации продукции и переменными расходами (если расчеты проводятся на весь объем реализуемой продукции) или разность между продажной ценой единицы продукции и переменными расходами, приходящимися на единицу продукции.

Таблица 8 - Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Показатели	Сумма, руб.
Стоимость 24единиц продукции по ценам продажи (В)	273128
Переменные затраты (ПЗ 1)	226364
Маржинальный доход (М)	46764
Постоянные затраты (ПЗ 2)	45375
Остаточный доход (прибыль от производства) (П)	1389

Приведенный расчет можно принимать в качестве отчета по прибыли от производства, который составлен при использовании метода «директ-костинг».

Показатели маржинального дохода и прибыли от производства имеют важное значение для управления себестоимостью продукции. Они показывают зависимость этих показателей от цен на продукцию, структуры выпускаемой продукции, величины переменных и постоянных затрат.

Маржинальный подход можно рассматривать как инструмент внутрифирменного планирования и принятия решений. Он необходим для проведения анализа «затраты - объем - прибыль».

Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (Cost - Volume - Profit; CVP - анализ) - это один из самых мощных инструментов. Он помогает понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом, или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами.

Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между такими важными характеристиками; как затраты, объем и прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения CVP - анализ, несомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации.

Выше было дано определение маржинальной прибыли и представлен отчет о прибылях и убытках предприятия с использованием этого показателя. В таком отчете можно найти ряд интересных характеристик, которые могут быть полезны руководителю, желающему выяснить, как изменится прибыль предприятия при изменении цены единицы продукции, объема производства и затрат на изготовление этой продукции.

Чтобы охарактеризовать эти показатели, рассмотрим отчет о прибылях и убытках ООО «Пермь-Стеллаж» за декабрь 2005 год. Предприятие выпускает изделия одного и того же типа, стеллажи.

Таблица 9 - Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Показатели	Всего	На единицу
Выручка от реализации (24 стеллажа)	273128	11380
Минус переменные затраты	226364	9432
Маржинальная прибыль	46764	1948
Минус постоянные затраты	45375	-
Прибыль	1389	-

По определению, данному выше, маржинальная прибыль - это разность между выручкой от реализации и переменными затратами, т.е. это сумма, достаточная для покрытия постоянных затрат и затем получения прибыли. Заметим, что в первую очередь маржинальная прибыль необходима для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения прибыли организацией. Если маржинальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных затрат, предприятие несет убыток от своей деятельности. Предположим, что в середине месяца удалось продать только один стеллаж. Тогда отчет о прибылях выглядит следующим образом:

Таблица 10 - Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Показатели	Всего	На единицу
Выручка от реализации (1 стеллаж)	11380	11380
Минус переменные затраты	9432	9432
Маржинальная прибыль	1948	1948
Минус постоянные затраты	45375	-
Убыток	43427	-

Для каждого дополнительного стеллажа, проданного в течение месяца, 1948 рублей маржинальной прибыли будут источником покрытия постоянных затрат. В случае продажи второго стеллажа суммарная маржинальная прибыль увеличится на 1948 рублей, убыток предприятия уменьшится соответственно на 1948 рублей и составит 41479 рублей.

Таблица 11 - Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Показатели	Всего	На единицу
Выручка от реализации (1 стеллаж)	22760	11380
Минус переменные затраты	18864	9432
Маржинальная прибыль	3896	1948
Минус постоянные затраты	45375	-
Убыток	41479	-

Эти рассуждения можно продолжить, предположив, что продано 3,4 и т.д. стеллажей. Когда же предприятие сможет покрыть постоянные затраты, сколько стеллажей нужно для этого продать? Очевидно, такой момент наступит, когда будет продано 23 стеллажа.

Таблица 12 - Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Показатели	Всего	На единицу
Выручка от реализации (23 стеллажа)	261740	11380
Минус переменные затраты	216936	9432
Маржинальная прибыль	45375	1948
Минус постоянные затраты	45375	-
Убыток	0	-

Следовательно, при продаже 23 стеллажей предприятие не получит ни прибыли, ни убытка. В управленческом учете такая ситуация означает достижение точки безубыточности.

Когда количество продаж превышает число единиц, определенных точкой безубыточности, предприятие начинает получать прибыль. Например, если будет продано 24 стеллажа, прибыль составит 1948 рублей, поскольку будет продано на 1 стеллаж больше, чем нужно для достижения точки безубыточности.

Норма маржинальной прибыли

Выручка от реализации, переменные и постоянные затраты, а также маржинальная прибыль могут быть выражены в процентах.

Отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации называется нормой маржинальной прибыли. Эта величина рассчитывается следующим образом:

Таблица 13 - Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Показатели	Всего	На единицу	Процент
Выручка от реализации (24 стеллажа)	273128	11380	100
Минус переменные затраты	226364	9432	83
Маржинальная прибыль	46764	1948	17
Минус постоянные затраты	45375	-	-
Прибыль	1389	-	-

Норма маржинальной прибыли = маржинальная прибыль / выручка от реализации Х 100%

Для нашего предприятия это определяется следующим образом:

46764/273128 х 100% =17%, или в расчете на единицу

1948/11380 х 100%=17%

Норма маржинальной прибыли показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает влияние изменение суммы выручки от реализации. В нашем примере норма маржинальной прибыли составляет 17%. Это означает, что увеличение выручки от реализации на 1 рубль приведет к увеличению маржинальной прибыли на 17коп. Прибыль предприятия также увеличится на 17коп., если останутся неизменными постоянные затраты.

Зная норму маржинальной прибыли, можно определить ожидаемую прибыль предприятия при увеличении объема производства или продаж. Например, если объем будет увеличен на 26872, то маржинальная прибыль увеличится на 4568 рублей (26872 х 0,17). Прибыль предприятия также увеличится на 4568 рублей при условии неизменности постоянных затрат.

Таблица 14 - Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

С нормой маржинальной прибыли удобно работать в тех случаях, когда предприятие выпускает разнородную продукцию. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая. Концепция нормы маржинальной прибыли находит широкое применение в процессе принятия управленческих решений.

Операционный рычаг

В технике рычаг - это средство, с помощью которого можно поднять или передвинуть тяжелый предмет с наименьшими усилиями. Для руководителя термин «рычаг» связан с представлением о том, как можно значительно увеличить прибыль при объеме продаж. Операционный рычаг - это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации. Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Наоборот, самый низкий уровень операционного рычага наблюдается на тех предприятиях, где больший удельный вес в составе затрат занимают переменные затраты. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме продаж приводит к значительному изменению прибыли.

Уровень операционного рычага предприятия при заданном уровне объема продаж рассчитывается по формуле:

Уровень операционного рычага = Маржинальная прибыль/Прибыль

Уровень операционного рычага = 46764/1389 = 33,7

Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменение этого показателя (в процентах) повлияет на изменение прибыли. В нашем случае прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж. Это говорит о том, что при изменении выручки на 1% прибыль изменится на 33,7%.

3.2 Предложения по совершенствованию организации учета затрат на производство

Проанализировав организацию учета затрат и себестоимости продукции в ООО «Пермь-Стеллаж» нельзя не отметить некоторые недостатки и трудности, существующие в практике данного предприятия. Также попытаюсь сформулировать собственные предложения по совершенствованию организации учета затрат и себестоимости в ООО «Пермь-Стеллаж».

1) Ввести коррективы в учетную политику предприятия. Ответственность за составление учетной политики возложить на главного бухгалтера.

При этом утвердить:

- выбранные организацией варианты учета и оценки объектов учета;

рабочий план счетов управленческого учета;

- форма первичных документов и учетных регистров, используемых в управленческом учете;

- формы отчетов центров затрат и центров ответственности;

- перечень центров затрат и центров ответственности;

- методы калькулирования себестоимости продукции для соответствующих центров затрат и центров ответственности;

- трансфертные цены;

- правила документооборота и технология обработки учетной информации;

- порядок контроля за хозяйственными операциями;

- другие решения, необходимые для организации управленческого учета.

Способы управленческого учета, избранные организацией при формировании учетной политики применить с 1 января 2007 года.

2) Очень важно соблюдение сроков составления внутренней бухгалтерской отчетности для правильного и своевременного формирования себестоимости продукции, дальнейшего планирования и принятия управленческих решений.

Несмотря на то, что на предприятии утвержден общий график документооборота отмечаются нарушения задачи документов в бухгалтерию, что указывает влияние на своевременность внутренней бухгалтерской отчетности. Рекомендуем издать приказ о внесении изменений в утвержденный график документооборота, а именно:

- срок поступления документов в финансовый отдел сократить до 5 числа месяца следующего за отчетным месяцем;

- акцептованные счета на поступление ТМЦ в бухгалтерию предприятия предоставляются не позднее 8 числа месяца следующего за отчетным месяцем;

- акцептованные счета должны содержать статью и элемент затрат, код продукции за подписью лица, ответственного за акцепт;

- работникам бухгалтерии о выявленных нарушениях предоставлять в письменном виде.

3) Фактические затраты на калькулируемые виды продукции собираются по данным бухгалтерского учета на основании первичных документов по списанию основных материалов. Для получения плановых калькуляций в программе «1 С. Бухгалтерия.Версия.7.7» необходимо в справочнике «Номенклатура» по виду материала сделать дополнительную закладку «Нормы расхода сырья и материалов». По каждому виду продукции ввести норму расхода материала и цену.

4) Привести в порядок справочник «Номенклатура» с учетом требования технической документации.

5) Расширить документ «Перечень применяемых первичных документов, не входящих в альбом унифицированных форм первичной учетной документации».

6) Механизация и автоматизация процесса сбора информации и первичного учета.

Технический прогресс и переход к рыночным отношениям предъявляют все более высокие требования к управлению экономикой, а вместе с тем и к бухгалтерскому учету, являющемуся одним из поставщиков необходимой для управления информации. Значение первичного учета состоит, прежде всего, в том, чтобы собрать, измерить, зарегистрировать первичную информацию.

Бухгалтерская информация, отражаемая в учетных документах, должна быть качественной и эффективной, то есть формироваться с наименьшими затратами труда. Основными целями информационного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются: исчисление фактической суммы затрат на производство по элементам затрат, по статьям расходов, себестоимости отдельных видов продукции; определение объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества. Первичный учет и существующая система информации о затратах на производство и калькулирование себестоимости продукции в ООО «Пермь-Стеллаж» имеет некоторые недостатки.

К ним относятся:

а) запаздывание поступления и представления информации, что обуславливает задержку в принятии решений;

б) дублирование информационных потоков в различных органах управления процессом производства продукции и снижения ее себестоимости;

в) в ряде случаев вынужденный отказ от некоторой части учетной информации, в связи с трудностями ее обработки в условиях недостаточной механизации работ по учету фактических затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции.

7) В бухгалтерском учете по отношению к изменениям масштабов хозяйственной деятельности затраты обычно классифицируются как переменные и постоянные. В реальной практической ситуации их точное определение весьма затруднено, более того на различных предприятиях одни и те же статьи расходов могут быть как постоянными, так и переменными. Классификация издержек в учетной политике и их отражение на бухгалтерских счетах основывается на характере и их функциональной принадлежности расходов, а не на степени их переменности или постоянства.

Поэтому для выделения постоянных и переменных элементов бухгалтерского счета, необходима дополнительная аналитика.

8) На предприятии ООО «Пермь-Стеллаж», занимающемся производством и обслуживанием, статья затрат на удовлетворение ожиданий потребителя в области качества отсутствует. Такие затраты в действительности не снижают величину прибыли, поэтому представляется логичным, что затраты на качество должны быть выявлены, обработаны и представлены руководству подобно другим затратам. К сожалению, многие руководители не имеют возможности получать наглядную информацию об уровне затрат на качество просто потому, что в компании нет системы для их сбора и анализа, хотя регистрация и подсчет затрат на качество - не сложная, уже отработанная процедура. Определенные один раз, они обеспечат руководство дополнительным, мощным инструментом управления.

Нами предложено разработать наглядную информацию об уровне затрат на качество.

Рисунок 2 - Схема затрат на качество

- затраты на предотвращение возможности возникновения дефектов, т.е. затраты, связанные с какой-либо деятельностью, которая снижает или полностью предотвращает возможность появления дефектов или потерь (затраты на предупредительные мероприятия или предупредительные затраты);

- затраты на контроль, т.е. затраты на определение и подтверждение достигнутого уровня качества;

- внутренние затраты на дефект - затраты, понесенные внутри организации, когда оговоренный уровень качества не достигнут, т.е. до того, как продукт был продан (внутренние потери);

- внешние затраты на дефект - затраты, понесенные вне организации, когда оговоренный уровень качества не достигнут, т.е. после того, как продукт был продан (внешние потери).

Сумма всех этих затрат дает общие затраты на качество (рис.2).

Сбор, классификация и анализ затрат - чисто внутренняя деятельность компании. При этом важно, чтобы категории затрат были постоянными и не дублировали друг друга; если какая-либо затрата появляется под одним заголовком, то она не должна появиться под другим, и в дальнейшем, во всех последующих случаях, эта категория затрат должна появляться под тем же самым, первоначальным заголовком.

Классификация затрат (на качество, материальных, трудовых и т. д.) и распределение их по элементам должны стать частью повседневной работы внутри организации. С этой целью для всего персонала должны быть хорошо известны различные элементы затрат и соответствующие им коды.

Распределение деятельности и ответственности за сбор и анализ информации по качеству может быть следующей:

Таблица 15 - Распределение деятельности и ответственности

Деятельность	Ответственность
Определение категорий затрат	Экономический отдел и отдел обеспечения качества
Сбор данных о затратах	Экономический отдел
Распределение данных по категориям	Экономический отдел
Предоставление данных о затратах в отдел обеспечения качества	Экономический отдел
Анализ затрат	Отдел обеспечения качества
Исследование причин	Отдел обеспечения качества
Разработка рекомендаций по снижению затрат	Отдел обеспечения качества
Составление отчета по затратам на качество и его рассылка	Отдел обеспечения качества
Координация деятельности по управлению затратами внутри всего предприятия	Отдел обеспечения качества
Наблюдение за выполнением рекомендаций и корректирующих мероприятий	Отдел обеспечения качества

9) В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами. На рисунке 3 приведены основные элементы системы управления затратами на производство.

Рекомендуем разработать для предприятия систему контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат.

Рисунок 3 - Элементы системы управления себестоимости и их взаимосвязь

И в завершении можно отметить, что кроме совершенствования форм учета на самом предприятии и повышения качества бухгалтеров, представляется целесообразным и жизненно необходимым воспользоваться опытом западных стран: создать аудиторские фирмы по предоставлению бухгалтерских услуг главных бухгалтеров по безналичному расчету. Это позволило бы одному бухгалтеру обслуживать несколько организаций по составлению месячных балансов, квартальных и годовых расчетов.

Выводы и предложения

Целью дипломной работы является изучение состояние учета затрат на производство, калькулирование и анализ продукции на предприятии ООО «Пермь-Стеллаж», разработка мероприятий по управлению и совершенствованию учета затрат и исчислению себестоимости продукции.

При выполнении дипломной работы было исследовано финансовое состояние предприятия ООО «Пермь-Стеллаж». Финансовое состояние можно определить, как удовлетворительное. Необходимо разработать меры для сохранения финансовой устойчивости и стабилизации ее в перспективе.

В дипломной работе рассмотрено современное состояние учета затрат на производство, состав затрат, их классификация, методы исчисления себестоимости.

На предприятии ООО «Пермь-Стеллаж» бухгалтерский учет затрат ведется в соответствии учетной политикой предприятия, с рабочим планом счетов по журнально-ордерной (компьютерной) технологии обработки учетной информации с составлением в автоматическом режиме учетных регистров с использованием программы « 1С: Предприятие. Версия 7.7»

Учет затрат на производство ведется с делением на прямые и косвенные расходы. При выполнении дипломной работы был рассмотрен аналитический и синтетический учет затрат. Рассмотрен процесс формирования себестоимости и калькулирования продукции.

Проведен анализ соотношения «Затраты - объем - прибыль». Анализ заключается в исчислении сокращенной себестоимости продукции использованием маржинального подхода.

По результатам дипломной работы предложены следующие мероприятия по организации учета затрат на производство.

1) Рекомендуем издать приказ о внесении изменений в утвержденный график документооборота.

2) Для получения плановых калькуляций в программе «1С.Бухгалтерия.Версия.7.7.» необходимо в справочнике «Номенклатура» по виду материала сделать дополнительную закладку «Нормы расхода сырья и материалов», по каждому виду продукции ввести норму расхода материала и цену.

3) Привести в порядок справочник «Номенклатура» с учетом требований технической документации.

4) Расширить документ «Перечень применяемых первичных документов, не входящих в альбом унифицированных форм первичной учетной документации».

5) В бухгалтерском учете для выделения постоянных и переменных элементов бухгалтерского счета, необходима дополнительная аналитика по счетам.

6) Ввести коррективы в учетную политику предприятия. Ответственность за составление учетной политики возложить на главного бухгалтера.

7) Нами предложено разработать наглядную информацию об уровне затрат на качество.

И в завершении можно отметить, что кроме совершенствования форм учета на самом предприятии и повышения качества бухгалтеров, представляется целесообразным и жизненно необходимым воспользоваться опытом западных стран: создать аудиторские фирмы по предоставлению бухгалтерских услуг главных бухгалтеров по безналичному расчету. Это позволило бы одному бухгалтеру обслуживать несколько организаций по составлению месячных балансов, квартальных и годовых расчетов.

Список использованных источников:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 10.01.2006г. №54-ФЗ).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. от 23.12.2003г.).

3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. от 06.06.2005г. №59-ФЗ).

4. Федеральный закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ (в ред. от 30.06.2003г. №86-ФЗ).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (Приказ Минфина РФ от 09.12.1998г. № 60н (в ред. от 30.12.1999г.)).

6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность предприятия» ПБУ 4/99 (Приказ Минфина РФ № 43н от 06.07.1999г.).

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 Утверждено Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г. №44н.

8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций». ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.05.199 г. №33н (в ред. от 30.03.2001 г.).

9. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов. Утверждены приказом Минфина России от 28.12.2001 г. №119н.

10. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены приказом Минфина России от 13.03.1995 г. № 49.

11. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению от 31.10.2000г. № 94н (в ред. от 07.05.2003г. № 38н).

12. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. М.: Бухгалтерский учет, 1997. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).

13. Безруких П.С., Ивашкевич В.Б., Кондаков Н.П., Бухгалтерский учет - М: Бухгалтерский учет, 1999.

14. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа, 2002.

15. Гусева Е.Г. Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования. «Современный бухучет»,2005 № 2.

16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М: Экономистъ, 2004.

17. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.

18. Кондраков Н.П., Иванова М.А.Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.

19. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

20. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии //Бухгалтерский учет. 1996 г. №7.

21. Лисович Т.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. - Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000

22. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб.пособие/Под ред.профессора Маркарьян Э.А. - Москва: ИКЦ «МарТ»,2004.

23. Платонова Н. Затраты и их классификация. //»Финансовая газета»,2005 № 34.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Минск: Высшая школа, 1997.

25. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под общ. ред. Стражева В.И. Минск: Высшая школа,1977.

26. Экономика предприятия./Под.ред.Сафронова Н.А. М:Юрист.2000.

27. Финансовый учет: Учебник/Под ред. проф. В.Г. Гетьмана. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

28. Хорунжий Л.И. Управленческий учет затрат.// Аудиторские ведомости. 2005г.№ 4.

29. Хамхоева Ф.Я. Бухгалтерский управленческий учет как информационная система управления производством.// «Современный бухучет» № 12,2004г.

30. Хадыева О.В. Стоит ли сближать бухгалтерский и налоговый учет прямых расходов // Главбух. 2006. - №3. - С. 54-57.

Размещено на Allbest.ru

...