Управленческий учет трудовых ресурсов

6. Немаловажным является стимулирование работников к труду, которое в нынешнее нелегкое время возможно только с помощью премирования работников, а также достойная оплата труда и своевременная ее выплата. Необходимо пересмотреть существующую систему премирования работников завода и разработать новые положения, дающие стимул рабочим к трудовой деятельности. Система стимулирования персонала в целом, включая положения о заработной плате и дополнительных выплатах, должна отвечать следующим требованиям:

- ясность и конкретность;

- четкое определение круга должностных обязанностей и компетенций работника;

- наличие системы объективной оценки результатов труда;

- установление размера заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы и степени ответственности, с учетом предъявляемых квалификационных требований;

- установление соответствия заработной платы индивидуальным результатам работы сотрудника, снятие ограничений на повышение оплаты труда;

- учет значимости, приоритетности различных видов работ для предприятия при определении размеров заработной платы;

- равная оплата работ одинаковой сложности и ответственности в разных подразделениях предприятия (речь идет о базовой оплате без учета дополнительных выплат по результатам).

7. На различных предприятиях в настоящее время разрабатываются свои системы критериев и показателей для оценки труда различных категорий сотрудников. На мой взгляд, каждому предприятию целесообразно было бы разработать собственные количественные нормативы и качественные характеристики по каждому из таких показателей и критериев. «Оренбургский локомотиворемонтный завод» также нуждается в доработке этого вопроса.

8. В управленческом учете трудовых ресурсов должен быть такой пункт как повышение уровня квалификации работников предприятия. На заводе должен вестись постоянный учет работников по уровню квалификации, с указанием даты и места прохождения курсов усовершенствования, а также соответствующие надбавки к заработной плате при повышении работником уровня своей квалификации.

9. Я предлагаю разработать специальные формы управленческой отчетности в которые были бы включены данные о наличии и использовании трудовых ресурсов на заводе, стратегии развития и управления трудовыми ресурсами.

10. Для осуществления управленческого учета трудовых ресурсов предприятия необходимо своевременно и достоверно осуществлять сбор необходимой информации, группировать ее в соответствии с поставленными задачами управления и разрабатывать на основе этих данных стратегии по усовершенствованию использования трудовых ресурсов завода.

Заключение

В курсовой работе по управленческому учету рассмотрены сущность и задачи управленческого учета трудовых ресурсов, а также организация учета на конкретном примере. Объектом исследования стал «Оренбургский локомотиворемонтный завод» филиал ОАО «Российские железные дороги». В ходе выполнения работы было проанализировано фактическое состояние управленческого учета на данном предприятии а также даны рекомендации по совершенствованию управленческого учета.

Прежде чем приступить к рассмотрению управленческого учета на примере конкретного предприятия были рассмотрены теоретические аспекты этого вопроса. В первых главах были рассмотрены теоретические основы управленческого учета на предприятии, а также сущность и значение трудовых ресурсов. Были рассмотрены следующие теоретические вопросы:

- планирование, формирование и развитие трудовых ресурсов;

- понятие трудовых ресурсов как затрат предприятия;

- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования.

Так как в филиале ОАО «РЖД» « Оренбургский локомотиворемонтный завод» применение управленческого учета слабо развито, то мною были предложены методы совершенствования управленческого учета, которые содержат рекомендации по составлению отчетности, для принятия руководством наилучшего решения. Предложены формы отчетности, которые сотрудники должны предоставлять руководству и их краткое содержание.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие Оренбургский локомотиворемонтный завод должно решить следующие задачи:

создание управленческой структуры;

осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

6) использование управленческого планирования и прогнозирования;

7) организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Разработка систем управленческого учета, а также использование информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной технологической среде.

Список использованных источников:

1. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для ВУЗов, 2-ое издание доп. и пер. - М. : Омега-Л; Высш. школа., 2002. -528с.

2. Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М. : Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.

3. Дусаева, Е. М. Бухгалтерский управленческий учет: Теория и практические задания: учебное пособие / Е. М. Дусаева, А. Х. Курманова. - М. : Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. - 288с

4. Жарикова, Л. А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 136 с

5. Козлова, Е. П. Бабченко, Т. Н. Галанина, Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях / - 2-е издание., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 800с.

6. Карпова, Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2004. ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06. 05. 99г. № 33н).

7. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М. Финансы и статистика, 2007.

8. Петров В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2008. - №12. - с. 21-25.

9. Петроченко П. Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, 2-е изд, перераб. М. : Экономика, 2006 - 288 с.

10. Палий В. Ф., доктор экономических наук. Управленческий учет - система внутренней информации. // «Бухгалтерский учет». - 2003г. - № 2 - С. 57-59.

11. План бухгалтерских счетов 2008г

12. Ресурсы интернета: http: //www. buhsoft. ru/? title=pressa/2/at. php

13. Ресурсы интернета: http: //www. buhgalteria. ru/

14. Ресурсы интернета: http: //www. olrz. ru/history. htm

15.. Новейший справочник бухгалтера 2008. - М. : ЭКСМО, 2007. -800с

16. Трудовой кодекс Российской Федерации от 01. 02. 2002 г. /Налоги и отчетность/.

17. Министерство здравоохранения Российской Федерации. «Гигиенические требования к условиям и организации работы», М, 2002 г

18. Рыбакова, О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О. В. Рыбакова. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 464с.

19. Самойлов, М. В. Бухгалтерский учет оплаты труда. // Главбух. - 2009. - №2. - с. 42.

20. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г).

21. ПБУ 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 06. 05. 99г № 33н.

Размещено на Allbest.ru