Организация системы учета по центрам ответственности

Необходимо иметь в виду, что при установлении трансфертных цен на базе себестоимости предприятия, входящие в состав организации, рассматриваются как центры затрат, а не как центры прибыли или инвестирования. Поэтому такие критерии для оценки стоимости, как прибыль на капиталовложения или остаточная прибыль, не могут быть использованы. В этих условиях предпочтение необходимо отдавать трансфертным ценам, установленным на основе переменных затрат.

Метод внутрифирменного ценообразования на базе переменных затрат имеет преимущество перед методом на основе полных затрат: он изначально нацелен на обеспечение наиболее эффективного использования ресурсов организации. Это объясняется тем фактором, что постоянные затраты остаются неизменными и любое использование средств без дополнительных постоянных расходов увеличивает прибыль организации в целом.

Немаловажное значение имеет четкое распределение и отнесение затрат предприятия на центры ответственности.

Распределение прямых затрат предприятия между центрами ответственности можно осуществлять при помощи специальной шахматной ведомости, по строкам и столбцам которой откладываются виды затрат и центры ответственности, а на пересечении соответствующих строк и столбцов указываются суммы затрат. Если какие-либо затраты невозможно непосредственно отнести ни на один центр ответственности, их распределяют пропорционально выбранной базе. Например, затраты на аренду помещения можно распределить между центрами ответственности пропорционально занимаемой ими площади (10, с. 156).

Косвенные затраты между центрами ответственности могут распределяться на основе количественных или стоимостных баз распределения. Примерами количественных баз могут служить: численность персонала, объем выпуска продукции, фактический фонд времени работы оборудования и т. д. К примерам стоимостных баз распределения можно отнести заработную плату основных производственных рабочих, стоимость израсходованных в производстве материалов, производственную себестоимость продукции и т. д.

В практической деятельности для упрощения и ускорения расчета предприятия часто используют фиксированные коэффициенты распределения, установленные на основе плановых показателей. Выявленные отклонения фактических затрат от плановых списывают на те центры ответственности, где они возникают.

Ценовая политика ООО «Кстовский хлеб» - понятие многоплановое. Предприятие не просто устанавливает ту или иную цену, оно создает свою систему ценообразования, охватывающую весь ассортимент выпускаемой продукции, и учитывающую различия в издержках производства и сбыта для отдельных категорий потребителей, для разных географических регионов, специфику в уровнях спроса, сезонность потребления товара и многие другие факторы. Издержки предприятия являются важным элементом в стратегии формирования цен. Предприятие тщательно следит за своими издержками, так как если издержки производства превысят издержки конкурентов на данный вид продукции, то предприятию придется повысить цену на товар или согласиться на меньшую прибыль при сохранении прежней цены. Чтобы успешно работать в рыночных условиях, производство конкурентоспособной продукции должно быть налажено с самыми низкими издержками.

Для исчисления себестоимости хлебобулочных изделий в ООО «Кстовский хлеб» затраты группируют и учитывают по статьям калькуляции. Группировка затрат по статьям калькуляции следующая:

1. «Сырье и материалы».

2. «Возвратные отходы» (вычитаются).

3. «Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций».

4. «Топливо и энергия на технологические цели».

5. «Заработная плата производственных рабочих».

6. «Отчисления на социальные нужды».

7. «Расходы на подготовку и освоение производства».

8. «Общепроизводственные расходы».

9. «Общехозяйственные расходы».

10. «Потери от брака».

11. «Прочие производственные расходы».

12. «Коммерческие расходы».

Итог первых 11 статей образует производственную себестоимость продукции, а итог всех 12 - полную себестоимость.

Калькуляция себестоимости - это исчисление себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Разделив сумму полной себестоимости на объем производства (реализации) продукции (работ, услуг), получается калькуляционная единица - затраты на выработку одной единицы продукции (работ, услуг).

Трансфертная цены на хлебобулочные изделия на комбинате устанавливаться на базе фактической себестоимости плюс надбавка на прибыль.

В ООО «Кстовский хлеб» используется затратный метод ценообразования, где цена равна себестоимости плюс норма рентабельности. Норма рентабельности регулируется как со стороны потребительского общества, так и со стороны отдела экономики Кстовской администрации.

Стратегия предприятия в ценообразовании - повышение цены на хлебобулочные изделия с одновременным повышением качества продукции. В соответствии с ценовой стратегией предприятия на продукцию и услуги, выработанной при позиционировании товаров на рынке в условиях конкуренции, фактические цены на единицу продукции или услуги устанавливаются экономической службой не выше среднерыночных на аналогичные товары среди близлежащих районов. Цены на хлеб во всех предприятиях примерно одинаковые, если государство повышает цены на энергоносители, на газ, то повышаются цены и на хлеб, конечно, не в таких размерах, как бы хотелось производителю.

Система стратегического планирования в ООО «Кстовский хлеб» осуществляется экономистом, с привлечением ведущих специалистов других отделов. Основным документом планирования является план предприятия, в котором в денежной форме планируются доходы и расходы на плановый период, а также прогнозируются финансово-экономические показатели, достигаемые предприятием на конец периода. Процессом финансового планирования руководит директор предприятия. Ответственность за отдельные участки планирования подразделяются по центрам финансовой ответственности.

Заключение

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы - персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Центр ответственности - структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим.

В данной работе рассмотрены вопросы значения создания финансовой структуры предприятия, влияния организационной структуры на управленческий учет, даны понятия центров ответственности и описаны их виды, для оценки деятельности данных центров рассмотрено трансфертное ценообразование.

В работе ознакомились с управленческими процессами производства ООО «Кстовский хлеб», а так же рассмотрели возможность использования в нем учета по центрам ответственности. Все функции управленческого учета выполняет бухгалтерия ООО «Кстовский хлеб». При этом организация использует типовые первичные учетные документы. ООО «Кстовский хлеб» осуществляет учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей бухгалтерского и управленческого учета и использует однокруговую систему учета затрат. Расчет затрат производство на предприятии производит по экономическим элементам. В ООО «Кстовский хлеб» используется затратный метод ценообразования, где цена равна себестоимости плюс норма рентабельности. Норма рентабельности регулируется как со стороны потребительского общества, так и со стороны отдела экономики Кстовской администрации.

Список литературы:

1. Авророва И.А. Управленческий учет. - М.: Бератор-Пресс, 2009. - 175с.

2. Апчерч Алан. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 949с.

3. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие/Л.С. Васильева; Д.И. Ряховский; М.В. Петровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2009. - 540с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л; Высш. шк., 2008.- 541с.

5. Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие для вузов/А.Т. Головизнина; О.И. Архипова. - М.: КноРус, 2009. - 80с.

6. Дусаева Е.М. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания: учебное пособие / Е.М. Дусаева; А.Х. Курманова. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. - 287с.

7. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 350с.

8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник. - М.: Проспект, 2008. - 442с.

9. Николаева С.А. Управленческий учет: пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - М.: Информационное агентство «ПБ-БИНФА», 2009. - 176с.

10. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие. - Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.:Дело и Сервис, 2008. - 271с.

Размещено на Allbest.ru