Принятие краткосрочных управленческих решений по данным бухгалтерского управленческого учета

2.4 Отказ или привлечение дополнительных заказов

Знание нижнего краткосрочного предела крайне важно при решении вопроса о принятии дополнительного заказа. Принимая решение в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену следует сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции.[28]

Краткосрочный нижний предел цены -- это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг». Руководство российских предприятий, как правило, недооценивает значение данного показателя. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправданно даже в том случае, когда установленная цена не покрывает полностью издержек по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до ее краткосрочного нижнего предела.[26]

Глава 3. Практическая часть

Решение:

Областью применения позаказного метода являются случаи изготовления сложных единичных продуктов или оказания услуг (выполнения работ) в индивидуальном порядке.

В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства. Такие предприятия организуются для изготовления изделий ограниченного потребления.

Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам.

Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения.[28]

1. Рассчитаем себестоимость продукции ОАО «Полет» показанным методом.

Показанный метод для целей распределения общепроизводственных расходов использует лишь одну базу.

Общепроизводственные расходы в ОАО «Полет» составляет 440 000 руб.

В качестве базы распределения общепроизводственных расходов приняты прямые затраты рабочего времени, которые в сумме составили:

4*22000=44 000 чел./час

Расчет накладных общепроизводственных расходов на каждое изделие будет выглядеть следующим образом:

Ставка ОПР = Общепроизв.расходы/прямые затраты раб. времени = =440 000/44 000 = 10 руб./час.

При этом трудозатраты на одно изделие - часы настенные - 4 чел./час.

Накладные расходы на изделие:

Часы настенные: 10*4 = 40 руб.

Трудозатраты на одно изделие - часы наручные - 4 чел./час.

Накладные расходы на изделие:

Часы наручные: 10*4 = 40 руб.

2. Рассчитаем себестоимость продукции ОАО «Полет» методом ABC.

Первый шаг: Определить объекты анализа:

· Производственная деятельность

· снабженческо-заготовительная деятельность

· Наладка оборудования

Второй шаг: Определить параметр, по которому будет проводиться анализ объекта

· Накладные расходы на единицу продукции

Третий шаг: Сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра.

Четвертый шаг: Определение групп А, В и С.

Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо:

ь Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов

ь Рассчитать эту долю с накопительным итогом:

Присвоить значения групп выбранным объектам.[23]

Для упрощения расчетов построим таблицу.

3.Сравним полученные результаты и обоснуем причину расхождения

Сравнение результатов калькулирования при использовании АВС и позаказного методов

Вывод: Позаказный метод для целей накладных распределения расходов рассчитывает поведение лишь одного показателя (в нашем примере- прямые затраты рабочего времени) , игнорируя влияние на них других факторов (например - переналадка оборудования).

Являясь более простым и быстрым , позаказный метод может использоваться лишь тогда, когда влияние прочих факторов на накладные расходы организации незначительно.

В противном случае искажения носят существенный характер и следует применять АВС-метод.

Использование АВС-метода позволяет принимать более эффективные решения в области маркетинговой стратегии , прибыльности продукции и т.д. Более того появляется возможность контролировать расходы на стадиях их появления.

Заключение

В заключение данной работы сформулирую определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения.

Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного.

Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, -- более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени - это залог его оптимальности.

Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления.

Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации - банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.

Список используемой литературы

Основная:

1. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2004)

2. Баев Н. , методист фирмы "1С" - 28.05.2009

3. Вахрушина М.А., Бухгалтерских управленческий учет: учебник,М:2009

4. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб./. - М.:2007 .

5. Грищенко О.В.Управленческий учет, М.:2007.

6. Даштоян Н.А. «Управленческие решения» , 2009.

7. Дорофеева Л.И. Менеджмент, 2010.

8. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. М.2003.

9. Зайков Д.Е. Бухгалтерский учет, М.: 2008.

10. Ивашкевич Б.В. ,Бухгалтерский управленческий учет:учебник,М.-2008.

11. Каверина О.Д. Управленческий учет (системы, методы, процедуры)./ М.: 2004.

12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник./ 1998

13. Н. П. Кондраков. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2011

14. Ливенская Г. Н. Исторические аспекты возникновения и эволюционирования управленческого учета М.: 2011.

15. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета ,М.: 2004.

16. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета»,М.: 2000.

17. Никандрова Л.,Гулина И. Бухгалтерский управленческий учет, М.:2003

18. Николаева О.,Шишкова Т., Управленческий учет, учебник, М.:2006

19. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М., 2001.

20. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: 1999.

21. Юкаева В.С. Управленческие решения. - М.: 1999

Дополнительная:

22. Научный журнал №82(08), октябрь 2012

23. Семинар на тему ABC и XYZ Роман Бодряков.

24. Хрестоматия по экономике, Автор: ВИДЯПИНА В.И.

25. Экономический журнал 2008, №2(12)

Электронные ресурсы:

26. http://bigc.ru/

27. http://finances-analysis.ru

28. www.glavbuh-info.ru

29. www.koefficienta.ru