Учет трудовых затрат" (на примере данных ЗАО "Тиротекс")

Сдельно-прогрессивная - увеличение расценки оплаты за выработку сверх нормы.

Косвенно-сдельная - это зарплата вспомогательных рабочих, которая считается процентом от зарплаты основных рабочих.

Аккордная - объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффициента трудового участия работника.

Комиссионная система оплаты труда - оплата производится в размере процента от выручки организации. Она также делится на два вида: с применением минимального оклада и плюс процент от выручки; без применения минимального оклада, только процент от выручки.

Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива и представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки, а, как правило, эта доля определяется на основе присвоенного работнику коэффициента, который определяет уровень его трудового участия.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов. Условия о размере должностного оклада или ином виде оплаты труда относятся к числу существенных условий труда и устанавливаются индивидуально по соглашению сторон при заключении трудового договора (контракта). При этом размеры окладов специалистов и служащих организации устанавливают без соблюдения средних окладов по штатному расписанию и без учета соотношений численности работников различных категорий.

Законами и иными нормативно-правовыми актами может быть установлен другой порядок определения размеров оплаты труда для руководителей, специалистов и служащих (в процентах от выручки, в долях от прибыли и другие) в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Надбавки к должностному окладу устанавливаются за сложность, напряженность, высокие достижения в труде, специальный режим работы.

Сложность и напряженность выполняемой работы заключаются в комплексном характере и важности решаемых вопросов, в работе по нескольким направлениям, совмещении одновременно ряда функций, значительном объеме выполняемых поручений руководителя.

Высокие достижения в труде заключаются в новизне и эффективности предложенных решений, степени творческого участия в работе, высоком коэффициенте исполнительской дисциплины.

Специальный режим работы заключается в не нормированности рабочего времени, привлечении работника к выполнению служебных обязанностей в выходные и праздничные дни.

Материальное стимулирование работников. В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работника возрастет, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей.

Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.

Под премированием следует понимать выплату работниками денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться:

· системы премирования;

· вознаграждения по итогам работы за год;

· другие формы материального поощрения.

Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации - обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной системы оплаты труда.

Порядок применения той или иной системы труда к конкретному сотруднику оговаривается в трудовом договоре, а общий порядок, принятый в организации, утверждается приказом или распоряжением руководителя в виде Положения об оплате труда. Информация о наименовании структурных подразделений организации, профессиях (должностях) сотрудников, количестве штатных единиц сотрудников, окладах и надбавках отражается в штатном расписании организации. Штатное расписание также утверждается отдельным приказом руководителя организации (Приложение 9).

Начисление заработной платы работникам ЗАО «ТИРОТЕКС» производится за выпуск качественной продукции и за отработанное время согласно установленным окладам и сдельным расценкам.

В целях повышения материальной заинтересованности в выполнении плана по выпуску продукции в установленном ассортименте, в срок и высокого качества, повышения производительности труда, снижения затрат и экономии материальных ресурсов вводится положение о премировании для рабочих, руководителей, специалистов и служащих ЗАО «ТИРОТЕКС».

Начисление премии производится ежемесячно согласно утвержденным показателям премирования. За выполнение показателей премирования устанавливается процент премии:

· основным рабочим - 365%

· вспомогательным рабочим - 265%

· руководителям, специалистам и служащим - 100%

Показатели премирования разработаны следующим образом:

1. Определяется основная функция работника, за выполнение которой оплачивается 100%;

Основные функции определены таким образом, что исключено дублирование функций у руководителей.

Справка о выполнение показателей премирования предоставляется в управление трудовых ресурсов не позднее 25 числа, следующего за отчетным месяца.

Работникам ЗАО «ТИРОТЕКС» производится доплата из расчета 9 руб. за каждый отработанный день:

· для работающих в одно-, двух-, трехсменном режиме работы - за 1 отработанную смену;

· для работающих по двухсменному четырех бригадному графику или по другому графику - за каждые отработанные 8 часов, при этом количество рабочих дней должно быть не более, чем у работающих в односменном режиме;

· для работающих неполный рабочий день - за отработанные 8 часов.

Выдача заработной платы работникам ЗАО «ТИРОТЕКС» производится по частям:

· талонами на питание;

· денежными средствами.

По желанию работников ЗАО «ТИРОТЕКС» заработная плата авансируется:

· продукцией собственного производства (ткань, швейные изделия);

· продуктами питания.

За два дня до начала месяца бухгалтера отдела учета заработной платы выпускают ведомости на получение аванса в счет заработной платы следующего месяца:

· на сумму, равную количеству полученных талонов на питание;

· на продукты питания на сумму равную присвоенному окладу, но не более 1 500 руб.;

· на ткань на сумму не более 1 000 руб.

По первой ведомости работник получает талоны на питание. За два дня до конца месяца работник обязан вернуть неиспользованные талоны общественным кассирам в следующих случаях: командировка (при выдаче суточных), отпуска, больничные, другие неявки, с соответствующей отметкой в ведомости. В более поздние сроки неиспользованные талоны к возврату не принимаются. Доплата за отработанное время производится за количество талонов соответствующих рабочим дням по графику данного месяца из расчета 9 руб. за талон. Доплата за отработанное время уменьшается на сумму возвращенных талонов.

Работникам, у которых рабочее место находится вдалеке от пунктов питания, с разрешения профкома и администрации талоны не выдаются, доплата производится за отработанные дни, согласно утвержденного графика.

Стоимость использованных талонов проводится в отделе учета заработной платы как аванс по заработной плате.

Оставшаяся часть от начисленной заработной платы после всех удержаний, выдача талонов на питание, аванс продуктами собственного производства, аванс продуктами питания, производится денежными средствами, путем перечисления на лицевые счета работников в ЗАО «ТИРОТЕКС» банк.

На ЗАО «ТИРОТЕКС» действуют следующие положения:

· об оплате труда учеников;

· об оплате труда при выполнении обязанностей временно отсутствующих работников;

· об установлении доплат бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы;

· об установлении доплат за работу в многосменном режиме;

· об оплате труда лиц, проходящих стажировку (стажеров);

· о дополнительной оплате труда руководителей по итогам квартала;

· об оплате труда руководителей и специалистов отдела маркетинга;

· о премировании СПК ПТП за снижение выхода угаров;

· о премировании СПК ОП за снижение выхода несортной продукции;

· о применении штрафных санкций;

· о нормах и порядке возмещения расходов за разъездной характер работы;

· о размерах оплаты труда за обучение на производстве;

· об аккордных работах;

· о рационализаторской деятельности;

· об обучении работников ЗАО «ТИРОТЕКС» по заочной форме обучения в средних и высших образовательных учреждениях;

· об отпусках.

Продолжительность ежегодного отпуска на предприятии 28 календарных дней.

Работникам, занятым на работах с особо вредными и особо тяжелыми условиями труда (список№1) установлен дополнительный отпуск 14 календарных дней, с вредными и тяжелыми условиями труда (список №2) - 7 календарных дней.

Оплата труда подразделяется на основную заработную плату и дополнительную оплату труда.

Экономические, правовые и организационные положения оплаты труда приведены в Трудовом кодексе ПМР от 03.07.02г. и в других дополняющих нормативных документах.

Бухгалтера отдела учета зарплаты УБУ каждому работнику открывают лицевой счет.

Дополнительная оплата труда зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятий и устанавливается в виде премий, вознаграждений, других оплат непредвиденных законодательством, или большего размера, чем установлено действующим законодательством.

На ЗАО «ТИРОТЕКС» применяют оплату труда по трудовым соглашениям и по контракту.

Трудовое соглашение заключается между предприятием и работником, привлекаемых со стороны для выполнения конкретной работы.

В случае найма рабочего по контракту владелец может установить те условия оплаты труда с согласия рабочего, которые определены в коллективном или индивидуальном договоре.

2. Учет трудовых затрат на производство

2.1 Документальное оформление трудовых затрат на производство

2.1.1 Оперативный учет численности работников и отработанного времени

Движение личного состава работников предприятия оформляется типовыми формами первичных документов:

- приказом (распоряжением) о приеме на работу по форме № Т-1 (Приложение №10);

- приказом (распоряжением) о переводе на другую работу по форме № Т-5 (Приложение №11);

- приказом (распоряжением) о предоставлении отпуска по форме № Т-6 или запиской о предоставлении отпуска по форме № Т-6 (Приложение №12) ;

- списком на предоставление отпуска по форме № Т-7;

- приказом (распоряжением) о прекращении трудового договора по форме № Т-8 (Приложение №13) и др.

На каждого принятого работника заполняют Личную карточку по форме № Т-2 или № Т-2 (АСУ) (Приложение №14), на руководящих работников и специалистов -- дополнительно Личный листок учета кадров.

На научных работников кроме перечисленных документов открывают учетную карточку научного работника по форме № Т-4 или № Т-4 (АСУ). Впервые принятому работнику оформляют трудовую книжку. Трудовые книжки хранятся на предприятии и выдаются на руки работникам в день их увольнения. Каждому принимаемому на предприятие работнику присваивается табельный номер, который указывается в табеле учета рабочего времени и во всех документах по заработной плате. Оперативный учет использования рабочего времени ведут в Табеле учета использования рабочего времени (Приложение №15) и расчета заработной платы по форме № Т-12 или Табеле учета использования рабочего времени по форме № Т-13 Табеля оформляют табельщики, начальники цехов, мастера, бригадиры и другие лица, которым поручено ведение табельного учета в каждом из структурных подразделений предприятия. В табелях работники группируются по их категориям (рабочие, руководители, специалисты), а внутри категорий -- по алфавиту или в порядке табельных номеров.

По каждому работнику в табеле ежедневно отмечают количество фактически отработанных часов, в том числе ночных, сверхурочных, простоев, неявок (по причинам), недоработанных часов (по причинам). Табель может заполняться методом сплошной регистрации или же путем фиксации в нем отклонений (неявок, сверхурочных, недоработок и т.п.). При этом рабочие дни в табеле отмечают дробью: в числителе -- фактически отработанное количество часов, а в знаменателе -- число неотработанных, сверхурочных, ночных часов с указанием буквенного или цифрового кода причины (Н -- ночные часы работы, С -сверхурочные часы, ОП -- опоздания, УХ -- преждевременный уход с работы и т.д.). Целосменные невыходы или потери рабочего времени отмечаются одной буквой: В -- выходные и праздничные дни, К -- служебные командировки, О -- трудовые и дополнительные отпуска, предусмотренные законодательством, Б -- временная нетрудоспособность (Приложение 25) и т.д. Коды использования рабочего времени являются типовыми, они приведены в Инструкции по статистике численности работников и заработной платы.

Для оформления выдачи заработной платы за первую половину месяца в табелях подсчитываются итоги за первую половину месяца, и они передаются в бухгалтерию. По истечении месяца табеля закрываются, т.е. в них по каждому работнику (и в целом по табелю) подсчитываются: отработанные дни и часы (в том числе сверхурочные, ночные и др.), дни неявок по причинам, недоработанные часы по причинам и другие показатели. Табель подписывают: лицо, его составившее, и начальник цеха, отдела, участка. После этого его передают в бухгалтерию. По данным табелей работникам начисляют заработную плату, проводят анализ использования рабочего времени на предприятии, составляют установленную отчетность по труду, исчисляют ряд показателей, отражаемых в отчетности по труду.

На ЗАО «Тиротекс» табеля необходимы как для учета использования рабочего времени всех категорий работников, так и для контроля за соблюдением ими установленного режима работы, расчетов с ними по заработной плате и получения информации об отработанном времени. Табель составляется в одном экземпляре лицом, уполномоченным на его ведение. На ЗАО «ТИРОТЕКС» табеля по подразделениям ведутся в электронном виде. Табеля по подразделениям открываются 1-го числа каждого месяца и в конце месяца передаются по сети, в отдел учета зарплаты УБУ для расчета заработной платы за месяц.

Табельные номера устанавливаются на предприятии в целом по порядково - серийной системе, причем каждому производственному подразделению отводится своя серия номеров.

Оперативный учет явок работников и их пребывания на работе ведется по каждому производственному подразделению в специальном табеле учета использования рабочего времени.

В табель заносятся фамилия, имя, отчество, профессия и табельные номера всех работников независимо от формы оплаты труда.

Табельный учет, то есть учет явок на работу и использования рабочего времени, может вестись двумя методами:

- методом сплошной регистрации - каждый день по каждому работнику отмечается отработанное и неотработанное время с указанием уважительных причин;

- методом отклонений - отмечается простои, неявки, сверхурочные и прочие отклонения от нормального режима работы, а отработанное время определяется только в конце месяца.

Так же табельный учет ведется с применением табельных марок (жетонов), карточным - при использовании контрольных часов; пропускным - путем сдачи и выдачи пропусков; с помощью контрольно-пропускных устройств и т.д. На многих предприятиях табельный учет передан непосредственно в производственные подразделения, что способствует укреплению дисциплины.

Выбор метода ведения табельного учета обуславливается только удобством для предприятия.

На ЗАО «ТИРОТЕКС» применяется метод сплошной регистрации, т.е. каждый день по каждому работнику отмечается отработанное и неотработанное время с указанием уважительных причин.

2.1.2 Документальное оформление и учет выработки рабочих

Из типовых форм, разработанных и рекомендованных к применению государственными органами, наиболее широко распространены: табель (формы № Т-12, Т-13,), наряд на сдельные работы (формы № Т-40, Т-41, 41 а), маршрутный лист (форма № Т-23), рапорт о выработке (накопительный) -- форма № Т-28, рапорт о выработке бригады (формы № Т-17, Т-18), список лиц, работавших сверхурочно (форма № Т-15), листок учета простоев (форма №Т-16), листок на доплату (форма № Т-48) и др.

Наряды оформляют в зависимости от характера работы на одного рабочего или на бригаду, на одну смену или на срок до одного месяца и используют обычно в индивидуальных и мелкосерийных производствах при выполнении различных неповторяющихся работ (операций). На оборотной стороне наряда или же в табеле-расчете (форма № Т-42) производится распределение заработка между работниками бригады, если наряд оформлен на бригаду. Наряд выписывают мастера, производители работ и другие должностные лица до начала работы на основании технологических карт. Эти же лица вместе с контролером ОТК принимают выполненные работы, отмечают в наряде количество годных и бракованных деталей и подписывают его при закрытии (Приложение №16, 17).

Маршрутный лист применяют в серийных производствах при обработке деталей отдельными партиями. На каждую такую партию оформляют маршрутный лист с указанием в нем наименования детали, количества штук в партии, наименования операций (в последовательности обработки деталей), фамилий и табельных номеров рабочих, количества деталей, выданных в работу по каждой операции и принятых. Если к концу месяца обработка деталей на операциях, поименованных в маршрутном листе, не закончена, то на дальнейшую их обработку в следующем месяце открывают дополнительный маршрутный лист, о чем делается отметка в основном маршрутном листе. Применение маршрутного листа позволяет осуществлять контроль за движением деталей в производстве и их сохранностью. При обработке партии деталей в одном расчетном периоде маршрутный лист может использоваться в качестве первичного документа для начисления заработной платы. В случае обработки партии деталей в двух и более расчетных периодах применяются маршрутные листы в сочетании с отрывными талонами к ним или со сменными рапортами о выработке и начисленной заработной плате.

Рапорт о выработке (накопительный) применяют для обобщения выработки и начисления заработной платы рабочему или бригаде в массовых и крупносерийных производствах при выполнении различных периодически повторяющихся операций. В рапорте ежедневно отмечают выработку годных и бракованных деталей по каждой из операций, а в конце месяца подсчитывают общее их количество и по сдельной расценке начисляют заработок. На оборотной стороне рапорта приводятся необходимые данные для распределения бригадного заработка -- об отработанных часах каждым рабочим, его разряде и другие. Рапорт о выработке бригады (форма №Т-17) применяется на предприятиях с массово-поточным характером производства при бригадной организации работ, наличии возможности совмещения операций и оплате труда по суммарной расценке за изделие (деталь, узел). В рапорте ежедневно отмечают количество выданных в работу и принятых годных и забракованных изделий, производится расчет бригадного заработка и заработка каждого члена бригады, указывается переходящий задел изделий в бригаде на начало и конец месяца(только по количеству -- в контрольных целях). Рапорт о выработке бригады (форма № Т-18) используется на предприятиях с массово-поточным характером производства, когда за каждым рабочим закреплена определенная операция, а заработок рабочего определяется исходя из количества изделий (деталей, узлов), принятых на конечной операции, и сдельной расценки по соответствующей операции. При этом замена рабочих основного состава бригады отражается в ведомости отклонений от списка закрепления рабочих (форма № Т-19), а их заработок уменьшается на сумму заработной платы, начисленной заменявшим рабочим.

Листок на доплату (форма № Т- 48) оформляют к соответствующему рапорту, наряду в связи с отступлением от нормальных условий работы - несоответствием размера обрабатываемых заготовок, оборудования, инструментов, материалов и т.п., предусмотренным технологическим процессом. Листок выписывают на каждый вид доплат.

Листок учета простоев (форма № Т-16) предназначен для начисления заработной платы рабочему за время простоя не по его вине. В нем отмечают время начала, окончания и продолжительность простоя, сумму к оплате, шифр причины и виновника простоя, шифр затрат и другие показатели (Приложение №18).

Список лиц, работавших сверхурочно (форма № Т-15), оформляют на тех работников, которые привлекаются для сверхурочных работ. В нем указывают фамилии и инициалы работников, их разряды, табельные номера, количество сверхурочно отработанных часов, сумму доплаты и другие данные. Наряду с подписанием списка должностными лицами его визирует представитель профсоюзного комитета (по строке "согласовано").

Дополнительные операции, не предусмотренные технологическим процессом, оформляют нарядом на сдельную работу с красной полосой по диагонали или же со штампом "Дополнительные операции".

На исправление брака, не по вине рабочего, выписывают наряд с проставлением штампа "Исправление брака". Кроме типовых документов организации могут использовать отраслевые формы первичных документов или их видоизмененный автоматизированный вариант.

2.2 Учет трудовых затрат на производство

На ЗАО «Тиротекс» автоматизирован процесс учета выработки рабочих на ткацком производстве. Ткачихе в комплект входят несколько машин, на которых осуществляется ткачество. Затем, по мере выработки, ткань отправляется на отбраковку на специальное оборудование. Где замеряется метраж и определяется сортность ткани. По утвержденным расценкам, согласно выполненным нормам эта работа оплачивается. Данные о выработке, сортности заносятся оператором в АСУ, где по итогам месяца можно сформировать лицевой счет (Приложение 19).

Отчеты по начислению оплаты труда по уборщицам и чистильщикам ткацких цехов представлены в Приложении 20.

Информация по отдельному работнику выводится из АСУ в следующем виде (см. Приложение 21).

Организация труда а производственной комплексной бригаде ткацкого цеха регламентируется Положением об оплате труда (Приложение 22), где оговариваются: - профессиональный состав бригады цеха;

- форма и система ОТ;

- показатели премирования;

- штрафные санкции;

- порядок начисления зарплаты;

- КТУ и его применение;

- повышающие и понижающие факторы

Приложением приводится шкала премирования за качество выпускаемой продукции в зависимости от процента сортности.

В ткацком производстве оплата за брак не осуществляется, т.к. исправляется самим виновником. А наработанная несортная продукция не оплачивается.

2.3 Порядок распределения дополнительной заработной платы и единого социального налога

К дополнительной заработной плате относят оплату труда за неотработанное время. Оплачивается она исходя из среднего заработка.

К неотработанному времени относят:

- оплата ежегодных отпусков: основного и дополнительных;

- оплата учебных отпусков;

- выплата компенсации за отпуск при увольнении;

- выплата выходного пособия при увольнении, а т.ж. выплаты в размере среднего заработка в период трудоустройства;

- оплата простоев не по вине работника;

- оплата времени вынужденного прогула;

- оплата льготных часов работающих кормящих матерей, учащихся;

- оплата дополнительных выходных дней, предоставленных для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами детства.

Всем лицам, работающим по трудовому договору, на предприятии предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 28 календарных дней.

Ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска предоставляются работникам, занятым на работах с вредными условиями труда и (или) опасными условиями труда, работающим, имеющим особого характера работу, работникам с ненормированным рабочим днем.

Продолжительность ежегодных основного и дополнительных оплачиваемых отпусков работников исчисляется в календарных днях и максимальным пределом не ограничивается. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, не включаются и не оплачиваются.

В конце месяца накопленная сумма дополнительной заработной платы должна быть отнесена на себестоимость выпускаемой продукции пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.

Из таблицы распределения видно, что сумма дополнительной заработной платы составляет 2840руб. Фонд оплаты труда, состоящий из сдельного заработка и премии основным производственным рабочим (365%) и прочих доплат составляет 80 326руб.60коп.

Отсюда найдем коэффициент распределения дополнительной заработной платы:

Умножаем этот коэффициент на ФОТ по каждому артикулу ткани и т.о. находим сумму дополнительной заработной платы, приходящемуся на данный артикул.

Суммируем столбцы «Итого ФОТ» и «Дополнительная заработная плата» получаем столбец «Всего ФОТ».

Только после этого можно начислить единый социальный налог (ЕСН), который составляет 25%.

Для этого столбец «Всего ФОТ» умножаем на 0,25 (умножаем на 25% и делим на 100%) в разрезе каждого артикула ткани, тем самым начисляем сумму ЕСН, подлежащего перечислению в пенсионный фонд -20,7%, социальное страхование-3%, фонд содействия занятости населения - 0,3%, медицинское оборудование -1% (Приложение 23).

2.4 Синтетический и аналитический учет трудовых затрат

Счет 531 “Обязательства персоналу по оплате труда” корреспондирует по кредиту со следующими счетами:

Содержание хозяйственных операций	Дебет счетов
Начисление вознаграждений работникам, связанным с приобретением и созданием незавершенных активов	112 “Незавершенные нематериальные активы” 121 “Незавершенные материальные активы”
Начисление вознаграждений за погрузку материалов и другие работы, связанные с приобретением и заготовлением объектов основных средств	121 “Незавершенные материальные активы”
Начисление рабочим вознаграждений за погрузку и разгрузку материалов и другие работы, связанные с приобретением и заготовлением текущих активов	211 “Материалы” 214 “Товары”
Начисление пособий за счет средств обязательного социального страхования	533 “Обязательства по единому социальному налогу”
Начисление отпускных за счет созданных резервов на оплату отпусков рабочим	551 “Краткосрочные оценочные обязательства (резервы)”
Начисление вознаграждений:
работникам управления, хозяйственному и обслуживающему персоналу организации; работникам организации за время их пребывания в учебных заведениях; на курсах (факультетах, в институтах) повышения квалификации и переподготовки кадров с отрывом от производства; квалифицированным рабочим, не освобожденным от основной работы, по обучению учеников и по повышению квалификации рабочих	713 “Общие и административные расходы”
рабочим, выполнявшим работы по исправлению брака	714 “Другие операционные расходы”
за выполнение работ по выбытию основных средств	714 “Другие операционные расходы”
основным производственным рабочим, непосредственно связанным с изготовлением продукции, производством строительно-монтажных и других работ основной деятельности	811 “Основная деятельность”
рабочим вспомогательных производств, за возведение временных (не титульных) сооружений и выполнение других некапитальных работ	812 “Вспомогательная деятельность”
Рабочим, занятым обслуживанием и ремонтом оборудования, выполняющим работы, связанные с охраной труда и обеспечением техники безопасности, по содержанию и ремонту зданий, сооружений и инвентаря цеха за время простоев, включая доплату за выполнение менее квалифицированных работ; аппарату управления, хозяйственному и обслуживающему персоналу цехов	813 “Косвенные производственные затраты”

Счет 531 “Обязательства персоналу по оплате труда” корреспондирует по дебету со следующими счетами:

Содержание хозяйственных операций	Кредит счетов
Выплачены работникам суммы денежных средств в счет погашения обязательств	241 “Касса” 242 “Текущие счета в национальной валюте” 243 “Текущие счета в иностранной валюте”
Удержания из начисленных выплат:
а) подоходного налога	534 “Обязательства по расчетам с бюджетом"
б) взносов в Государственный пенсионный фонд	533 “Обязательства по единому социальному налогу”
в) в возмещение причиненного материального ущерба	227 “Краткосрочная дебиторская задолженность персонала”
г) по обязательствам работникам за товары, купленные в кредит, за полученные ссуды	227 “Краткосрочная дебиторская задолженность персонала”
д) оплата коммунальных услуг, алиментов, услуг дошкольных учреждений	227 “Краткосрочная дебиторская задолженность персонала”
е) по обязательствам работников за приобретение облигаций, акций	227 “Краткосрочная дебиторская задолженность персонала”

Синтетический учет по счетам 531, 533 ведется в Ж/О №10.

Аналитический учет заработной платы ведется в лицевых счетах работников, в которых отражено количество отработанных дней и часов. Эти данные отражаются нарастающим итогом в течении года. Сведения о начисленных суммах заработной платы и удержаний ежемесячно переносятся из лицевых счетов в расчетную ведомость. Результаты расчетов сумм, причитающихся каждому работнику к выдаче переносятся в платежные ведомости (при выдаче заработной платы наличными). При выдаче заработной платы работник расписывается в платежной ведомости.

На основании Лицевых счетов каждому работнику выдается расчетный листок.

3. Пути совершенствования управленческого учета

3.1 Взаимодействие современных технологий на постановку управленческого учета

В настоящее время на предприятиях уже не достаточно простого внедрения системы бюджетирования или электронного документооборота. Современных менеджеров интересуют такие управленческие технологии, как:

- управление запасами (АВС/XYZ);

- «шесть сигм»;

-«точно в срок» (JIT);

-обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов (комплектующих) (MRP II);

-планирование и оптимизация внутренних бизнес-процессов (ERP);

-планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка(CSRP);

-сбалансированные системы показателей (BSC);

-кайзен и т.д.

Такие концепции управления требуют контроля определенных показателей, которых нет в классическом бухгалтерском учете. Поэтому возникает необходимость при разработке процедур управленческого учета, регламентов подготовки тех или иных документов, рабочих планов счетов, кодификаторов затрат и т.д. учитывать и такие показатели, параметры и индикаторы, на которых основаны эти технологии.

Планирование осуществляется в таблицах XL как по отдельным участкам работы, так и по производствам. Что на мой взгляд не рационально. Это затрачивает много времени на формирование первичного документа и замедляет получение управленческой информации уже на стадии планирования. В случае изменения плана производства заставляет пересматривать все плановые показатели.

На ЗАО «Тиротекс» новая рыночная экономика диктует свои условия, в соответствии с которыми не утвержден план по производству в полном ассортименте (по рисунку). Т.е. предприятие работает на рынок: что затребуют, то и производят. Соответственно, экономический план, примерные результаты работы предприятия просчитать не возможно, как и внедрить бюджетирование.

3.2 Совершенствование автоматизации учета и принятия управленческих решений на предприятии и принятия управленческих решений за счет внедрения программы Manufacturing Resource Planning

Новая экономическая ситуация ставит перед предприятиями ряд задач, которые ранее ими не рассматривались. Среди наиболее важных задач, стоящих перед промышленными предприятиями в современных условиях, можно выделить:

· повышение конкурентной борьбы,

· требование выпускать продукцию в соответствии с текущими заказами покупателей, а не с долгосрочными перспективными планами,

· необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации,

· укрепление связей между поставщиками, производителями и покупателями.

В конкурентной борьбе побеждает только тот, кто быстрее других реагирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Именно информационные технологии помогают руководителям промышленных предприятий в решении этих сложных задач. Страны рыночной экономики имеют большой опыт создания и развития информационных технологий для промышленных предприятий. Одним из наиболее распространенных методов управления производством и дистрибуции в мире является стандарт MRP II (Manufacturing Resourse Planning), разработанный в США и поддерживаемый американским обществом по контролю за производством и запасами - American Production and Inventory Control Society (APICS). APICS регулярно издает документ "MRP II Standart System", в котором описываются основные требования к информационным производственным системам. Последнее издание этой системы промышленных стандартов вышло в 1989 г.

MRP II (Manufacturing Resource Planning) (в переводе с англ. - планирование потребностей в ресурсах), т.е. обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов (комплектующих) в любой момент времени в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов- это автоматизированное планирование всех производственных ресурсов организации: сырье, материалы, оборудование, его производительность, трудозатраты (контроль производства осуществляется по всему циклу- от закупки сырья до отгрузки товара потребителю); используется для описания компонентов «производство», «логистика»

Эта система создана для эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия, в т. ч. финансовых и кадровых, способна адаптироваться к изменениям внешней ситуации и отвечать на вопрос «что, если?».

MRP II - это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия. Идея MRP II опирается на несколько простых принципов, например, разделение спроса на зависимый и независимый. MRP II Standart System содержит описание 16 групп функций системы:

1. Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства).

2. Demand Management (Управление спросом).

3. Master Production Scheduling (Составление плана производства).

4. Material Requirement Planning (Планирование материальных потребностей).

5. Bill of Materials (Спецификации продуктов).

6. Inventory Transaction Subsystem (Управление складом).

7. Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки).

8. Shop Flow Control (Управление на уровне производственного цеха).

9. Capacity Requirement Planning (Планирование производственных мощностей).

10. Input/output control (Контроль входа/выхода).

11. Purchasing (Материально техническое снабжение).

12. Distribution Resourse Planning (Планирование ресурсов распределения).

13. Tooling Planning and Control ( Планирование и контроль производственных операций).

14. Financial Planning (Управление финансами).

15. Simulation (Моделирование).

16. Performance Measurement (Оценка результатов деятельности).

С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных операций эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций.

В своем развитии стандарт MRP II прошел несколько этапов развития:

· 60-70 годах - планирование потребностей в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий, (Material Requierment Planning)

· 70-80 годы - планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне,

· конец 80-90-е - на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством,

· 90-е - планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия - Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning.

Задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий. Система класса MRP II - имеет целью интеграцию всех основных процессов, реализуемых предприятием, таких как снабжение, запасы, производство, продажа и дистрибьюция, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средства и т.д.

Стандарт MRP II делит сферы отдельных функций (процедур) на два уровня: необходимый и опциональный. Для того, чтобы программное обеспечение было отнесено к классу MRP II, оно должно выполнять определенный объем необходимых (основных) функций (процедур). Некоторые поставщики ПО приняли различный диапазон реализаций опциональной части процедур этого стандарта.

Результаты использования интегрированных систем стандарта MRP II:

· получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;

· долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;

· решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;

· реальное сокращение материальных ресурсов на складах;

· планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;

· автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;

· финансовое отражение деятельности предприятия в целом;

· значительное сокращение непроизводственных затрат;

· защита инвестиций, произведенных в информационные технологии;

· возможность поэтапного внедрения системы, с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия.

В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т.е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме того эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня. Изобразим схематично.

Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высшего уровня должны быть пересмотрены. Таким образом, можно проводить координацию спроса и предложения ресурсов на определенном уровне планирования.

Заключение

Бухгалтерский учет на предприятии должен обеспечивать точный расчет заработной платы каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, действующими формами и системами его оплаты, правильный подсчет удержаний из заработной платы; контроль, за дисциплиной труда, использованием времени и выполнением норм выработки рабочими, своевременным выявлением резервов дальнейшего роста производительности труда, расходованием фонда заработной платы (фонда потребления) и т.п.; правильное начисление и распределение по направлениям затрат отчислений на социальное страхование и отчислений в Пенсионный фонд ПМР.

Переход к рыночным отношениям экономики ПМР, в которой ранее господствовала централизованная система планирования и управления, требует переработки системы бухгалтерского учета, отчетности, контроля, анализа, а также приобретения профессиональных навыков и умения работников принимать правильные и эффективные управленческие решения.

Основой эффективной деятельности любого субъекта хозяйствования выступает четко налаженная система учета и контроля.

В первой главе курсовой работы я рассмотрела и дала понятие объектов учета затрат, мест их возникновения, условия для группировки и образования затрат это важно потому, на мой взгляд, что от понимания этих условий зависит правильность формирования и отнесения затрат на себестоимость продукции. Рассмотрела формы и системы оплаты труда как необходимый элемент организации оплаты труда. Дала определение системам оплаты труда, рассмотрела, какие элементы включает в себя тарифная система, что представляет собой бестарифная система оплаты труда, были рассмотрены повременная и сдельная формы оплаты труда с выведением формул для определения заработка рабочего. При повременно-премиальной системе оплаты труда были перечислены основные наиболее распространенные доплаты и надбавки компенсационного характера.

Были рассмотрены основы организации оплаты труда на ЗАО «Тиротекс». Приведены показатели премирования работников (основным раболоим-365%; вспомогательным-265%; руководителям, специалистам и служащим-100%). Перечислены действующие положения об оплате труда на предприятии.

Во второй главе курсовой работы рассмотрен документальное оформление трудовых затрат, с перечислением тех первичных документов, которые позволяют вести оперативный учет численности работников и отработанного времени, а так же учет выработки рабочих.

На примере ткацкого производства был описан процесс учета выработки рабочих.

Освещены вопросы о том, какую оплату труда относят к дополнительной заработной плате, порядок распределения дополнительной заработной платы и единого социального налога, синтетического и аналитического учета трудовых затрат.

В третьей главе курсовой работы показано взаимодействие современных технологий на постановку управленческого учета. Далее предложены и описаны основные преимущества внедрения программы Manufacturing Resource Plannin.

Поставленные задачи в курсовой работе освещены. Цель курсовой работы считаю достигнутой.

Список используемых источников

1. Трудовое право. Учебник. Москва «проспект» 1997г.,384с.

2. Трудовое законодательство. Сборник нормативных актов.

3. Составитель К.Н. Гусова. Москва «проспект» 1997г. 360с

4. Трудовой кодекс Приднестровской Молдавской Республики. Принят 3 июля 2002г

5. Заработная плата. Комментарий к КЗоТ «Москва проспект» 1997г. 192с.

6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (с инструкцией к его применению).-Тирасполь: Издательство «Ликрис», 2013-114с.

7. Воротников В.В. Нормирование труда ИТР и служащих., М.: Экономика, 1970г.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 1997

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 1998

10. Гейц И.В. Учебно-методическое пособие. 2003г. «Оплата труда в отдельных отраслях экономики» ,224с.

11. Гнусова К.Н. Практикум по трудовому праву. Под ред. Москва «проспект» 1997г. 248с.

12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 1994.

13. Глушков И. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий учет) на современном предприятии. Эффективная настольная книга бухгалтера.-12-е изд. перераб. И доп.-М.: Кно Рус; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2005-1056с.

14. «Аудит контроллинг персонала организаций: уч. пос. под редакцией П.Э. Шлендера.-2-е изд. Перераб. И доп.- М.: Вузовский учебник 2010-262с.

15. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: практикум.-7-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»-2010г.-100с.

16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник/-2-е изд., перераб. И доп.-М. Проспект, 2011-504с.

17. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник-М.: Инфра-М, 2011-478с.

18. Петрова В.И., Петров А.Ю. Управленческий учет и анализ: уч. пособ.-М.: Инфра-М, 2010-250с.

19. Филев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень». 1997.

20. Журнал «Заработная плата» Издание ИГ «ДИС»

21. Библиотека журнала «заработная плата. Расчеты. Учет.

22. Налоги». Выпуск 9.

23. http://www.aup.ru/books/m170/6_2.htmhttp://citforum.ru/cfin/mrp/mrp2.shtml.

Размещено на Allbest.ru

...