Анализ деятельности учреждения ООО "Нефтьсервискомплект"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Нефтьсервискомплект»

1.1 История создания и развития ООО «Нефтьсервискомплект»

1.2 Цель и виды деятельности

1.3 Организационно-правовой статус

1.4 Характеристика структуры ООО «Нефтьсервискомплект»

1.5 Отраслевая особенность функционирования предприятия

1.6 Основные фонды предприятия

1.7 Оборотные средства предприятия

1.8 Труд и заработная плата

2. Расчетная часть

2.1 Исходные данные

2.2 Расчет полной себестоимости и оптово-отпускной цены изделия

Заключение

Список использованной литературы



Введение

При получении высшего образования большую роль в формировании профессиональных качеств будущего специалиста играет практическое ознакомление с организацией работы учреждения, т.е. практика, что способствует сбору нормативных документов и документов финансовой и бухгалтерской отчетности. правовой экономический оборотный

Целью данной курсовой работы является изучение и анализ деятельности учреждения, и выработка, на этой основе, выводов для дальнейшего применения при написании дипломной работы.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

- изучение организационно-правовой характеристики предприятия;

- изучение теоретических аспектов организационной структуры;

- рассмотрение организационной структуры предприятия.

Объектом для написания курсовой работы выбрано предприятие ООО «Нефтьсервискомплект», г. Нижневартовск.

В процессе подготовки курсовой работы использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники (статическая отчётность, утверждённая Минфином и Госкомстатом Российской Федерации, устав предприятия, должностные инструкции, раздаточный материал).



1. Организационно - правовая и экономическая характеристика ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ»

1.1 История создания и развития ООО «Нефтьсервискомплект»

ЗАО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» было основано 29 декабря 1997 года Рамазановой Людмилой Ивановной. В 2013 году предприятие поменяло свой организационно-правовой статус на общество с ограниченной ответственностью(приложение 1).

Сегодня ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» - крупнейший торгово-складской комплекс г. Нижневартовска по хранению и переработке металлопродукции, его основным видом деятельности является оптовая и розничная торговля металлом. Складские мощности предприятия, расположенные в промышленной зоне, являются уникальным элементом в товаропроводящей сети, обслуживающей движение металлопродукции от производителя к потребителю.

Располагая свыше 8 тыс. кв. м. складских площадей и всеми необходимыми условиями для хранения и переработки грузов, ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» определил в качестве рыночной стратегии - создание условий для обеспечения потребителей металлопродукцией в одном месте по наиболее полному ассортименту для комплектования фактически любого заказа.

Нигде в районе в одном месте не предлагается металлопродукции в таком ассортименте, как здесь. Создание таких или аналогичных запасов металла возможно только при многолетней работе с большим количеством поставщиков и потребителей.

Товаропроизводители, создавшие собственные торговые сети, а так же металлотрейдеры, торгуют со складов, расположенных на одной территории, металлопрокатом, номенклатура которого на порядок меньше, номенклатуры имеющейся в ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ».

Основу нашей деятельности составляют технологические процессы по складской переработке поступающих вагонными нормами, либо автомобильным транспортом грузов, и их отправке автомобилями или сборными вагонами, при этом в одно транспортное средство загружается до несколько десятков позиций.

За счет уникального ассортимента металлопродукции, качества и надежности поставок, ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» занимает лидирующие позиции в обеспечении строительных, промышленных предприятий качественными сталями, листовым и сортовым прокатом, трубами специального назначения, метизами.

Деятельность ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» началась в декабре 1997 года, когда Администрация города Нижневартовска зарегистрировала новую организацию, задачей которой являлась организация металлоснабжения и сбыта, обеспечение черными металлами в нетранзитных нормах предприятий Нижневартовска, Нижневартовского района и прилегающих районов, Томской области, Ямало-ненецкого автономного округа. Уже в 1998 году годовой объем переработки металла составил 7 тыс. т. История создания и развития ООО “Нефтьсервискомплект”

С самого первого дня компания постоянно растет и развивается, расширяя инфраструктуру, совершенствуя качество услуг, повышая профессиональный уровень кадров. Компания, у истоков которой стоял один человек - сердце, мозг и несменный лидер - сегодня выросла в большой сплоченный коллектив. Именно в этом состоит миссия компании - в создании новых рабочих мест, обеспечении интересной работы и достойной жизни людей.

Награды и достижения

1. Благодарственное письмо Министерства Культуры РФ НО Детский Благотворительный Фонд «АРТ. Фестиваль - Роза Ветров»;

2. Золотая грамота Мецената - Международный Благотворительный Фонд «Меценаты Столетия»;

3. Благодарственное письмо ОАО Ханты-Мансийского Банка за поддержку в период избирательной компании;

4. Благодарственное письмо - городской конкурс «Маленькая красавица Нижневартовска 2007»;

5. Благодарственное письмо - Федерация плавания г. Нижневартовска за огромный вклад и помощь в подготовке членов сборной команды к Чемпионату и Первенству России по плаванию;

6. Почетные грамоты администрации города за развитие детско-юношеского творчества и оказанную благотворительную помощь;

7. Почетная грамота администрации города за выдающийся вклад в дело возрождения высоких идеалов духовности и милосердия;

8. Почетная грамота ОАО Ханты-Мансийского Банка за высокое доверие, стабильное сотрудничество и надежное партнерство в связи с 15-тилетием ОАО Ханты-Мансийского Банка.

Металлобаза включает в себя специализированный торгово-складской имущественный комплекс, состоящий из: административных и производственных зданий, эстакад, автомобильных дорог, железнодорожных путей и различных коммуникаций.

В целом, имущественный комплекс ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» состоит из зданий и строений различного назначения, основная часть из которых составляет производственные здания для складирования металлопродукции.

Здания и сооружения, входящие в имущественный комплекс ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ», принадлежат ему на праве собственности, и зарегистрированы в Едином Государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним, что подтверждено свидетельствами о праве собственности на здания и сооружения

Значительная часть свободного от застроек участка земли оборудовано стеллажами и используется как склад открытого хранения металлоизделий. Комплекс оснащен мостовыми и козловыми кранами, а также кранбалками грузоподъемностью от 1,5 до 15 тонн, позволяющими оперативно выполнять все необходимые погрузо-разгрузочные работы. Технические средства позволяют выгрузить и погрузить только за одну смену свыше 4 тыс. т. металла. Потенциальный объем единовременного хранения металлопродукции на предприятии превышает 25 тыс. тонн.

За последние два года в рамках программы модернизации производственно-складских мощностей был произведен капитальный ремонт автомобильных кранов (пневмоколесный, гусеничный), автопогрузчиков, увеличена грузоподъемность большегрузного длинномерного транспорта (с 25 до 35 тонн), усилены стойки на бортах полуприцепов, полностью заменены подкрановые пути на эстакадах, произведена реконструкция козлового крана, усилена станина крана МКГ-25.

Учитывая индивидуальность логистических процессов, территория базы располагает необходимым количеством фронтов выгрузки и погрузки. Уровень механизированных работ составляет 96%.

Рынок металлопродукции развивается по сравнению с другими товарами опережающими темпами.

По итогам 2009 года лидером по темпам роста в экономике РФ стала машиностроительная отрасль. Согласно прогнозам МЭРТ, такой тренд будет сохраняться до 2012 года, и наиболее высокие темпы роста покажут машиностроение и металлообработка - 8,5 - 10% в год, а также строительная отрасль, рост которой составит 6% в год.

В России на сегодняшний день через металлоторговую сеть независимых металлотрейдеров проходит до 40 % отгружаемого на внутренний рынок металлопроката. Спрос на услуги сервисных металлоцентров, по прогнозам различных источников, будет расти ежегодно приблизительно на 5 - 9 %.

Рост продаж ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» осуществляется на основе имеющихся у него конкурентных преимуществ за счет увеличения доли на рынке Нижневартовска и района и выхода на региональные рынки, а также более качественной работы с ключевыми конечными потребителями металлопродукции.

К концу года Общество рассчитывает занять 5 - 5,2% на вторичном рынке металлопроката и 11 - 11,5% на рынке металлопроката Нижневартовска и района.

В соответствии с этими прогнозами ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» видит свои ближайшие перспективы в создании на существующих площадках дополнительных складских мощностей и оснащение их оборудованием для первичной переработки металлопродукции.

Меры, предпринимаемые ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» для минимизации отраслевых рисков: минимизация отраслевых рисков достигается за счет установления долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми для предприятия поставщиками стальной продукции, расширение ассортимента внесезонного потребления, расширение рынков сбыта, постоянный анализ и мониторинг рынков сбыта и переориентации объемов сбыта на рынки с более высокой рентабельностью инвестиций, а также не подверженных сезонным спадам потребления.

ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» строит свою деятельность на четком соответствии федеральному и региональному законодательству, а также условиям заключенных договоров, постоянно отслеживает свое текущее финансовое состояние, осуществляет финансовое планирование на долго-, средне- и краткосрочную перспективу.

1.2 Цель и виды деятельности

Основными видами деятельности предприятия являются предпродажная подготовка и продажа проката черных металлов, труб, металлоизделий и металлургического сырья юридическим и физическим лицам, а также строительство зданий и сооружений, за исключением сооружений сезонного или вспомогательного назначения.

Кроме того, компания выполняет различные работы и оказывает услуги по доставке продукции собственным автотранспортом и сторонних организаций, изготовление металлических конструкций для собственных нужд и под заказ, заготовка и первичная переработка металлолома, услуги по хранению строительных материалов.

Одним из наиболее приоритетных направлений бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» всегда было обеспечение строительных и промышленных предприятий качественным прокатом и спецсталями. Такая специализация сложилась исторически, так как на металлобазе компании всегда есть в наличии необходимая, и зачастую уникальная, продукция, собранная в одном месте, что не имеет аналогов в районе. Устав ООО “Нефтьсервискомплект”

В штате ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» числятся и осуществляют трудовую деятельность высококвалифицированные кадры, которые в обязательном порядке проводят стажировку либо подготовку рабочих, привлекаемых по договорам подряда (возмездного оказания услуг) в сезонные или иные пики отраслевой активности, по 11 направлениям и специальностям, среди которых: машинист крана, стропальщик, слесарь по ремонту ГЗПМ, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, водитель электро- и автотележки, электрогазосварщик.

Для обслуживания различного рода процессов трейдерской деятельности, осуществляемой ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ», используется специальная информационно-аналитическая система, которая позволяет:

- определять потребность в металле на очередной период и размер планируемой к закупке партии металла;

- обслуживать процесс торговли металлом (выписку и выставление счетов, резервирование металла, зачисление оплаты за металл, выписку накладных, отгрузку металла и его вывоз с территории базы).

Разработанное для ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» прикладное программное обеспечение позволяет анализировать движение более 5 тысяч товарных позиций, оперативно восполнять запасы и совершать наиболее эффективные и целесообразные закупки, сокращая оборачиваемость товаров.

Обслуживание клиентов основано на базе комплексной IT- инфраструктуры и интернет технологиях. Ежедневно ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» совершает более 100 торговых операций, а общее количество клиентов превысило 9 тысяч.

Внедрена и активно используется торговля через интернет, участие в электронных торгах, тендерах (общероссийский портал - www.magellan.su).

Ассортимент металлопродукции постоянно обновляется и расширяется. Сегодня ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» способно предложить потребителю 2400 типо-сорто-маркоразмеров металлопродукции, на складах постоянно находится около 12 тысяч тонн металлопродукции.

В общем объеме реализации продажи металлопрокат составляет - 69%, трубы - 26%, метизы - 4%.

Номенклатура продукции:

1. Листовой прокат (горячекатаный, холоднокатаный, оцинкованный);

2. Фасонный прокат (угол, швеллер, балка, рельс);

3. Арматурный прокат (арматура, проволока);

4. Сортовой прокат (круг, квадрат, шестигранник, полоса, и др.);

5. Трубы (водо-газопроводные, электросварные прямо шовные, электросварные профильные, бесшовные и др.);

6. Метизы (канаты, сетка, гвозди, шурупы и др.).

Потребителями продукции ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» являются предприятия и организации, представляющие все металлопотребляющие отрасли промышленности:

· машиностроение и металлообработку;

· строительство и производство строительных материалов;

· электроэнергетику;

· топливно-энергетический комплекс.

Также клиентами компании являются частные лица.

Спрос на продукцию предприятия имеет достаточно выраженный сезонный характер, и в зимний период уменьшается в 1,2 - 1,3 раза. Такая ситуация связана прежде всего с особенностями работы строительно - монтажных организаций.

1.3 Организационно-правовой статус

Рыночная экономика предполагает значительное разнообразие организационно-правовых форм предприятий. Это объясняется тем, что одна часть национального хозяйства страны принадлежит и управляется частными гражданами либо индивидуально, либо коллективно, другая часть управляется учрежденными правительством или местными органами власти организациями. Кроме того, бизнес в любом государстве осуществляется в различных масштабах. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2002. - 272с.

Организационно-правовую систему Российской Федерации (РФ) с 1 января 1995 г. определяет новый Гражданский кодекс РФ.

Согласно Гражданскому кодексу все предприятия в зависимости от основной цели деятельности подразделяются на некоммерческие и коммерческие. (Рисунок 1.2.1.)

Рис. 1. Классификация Юридических лиц

Некоммерческие предприятия отличаются от коммерческих тем, что извлечение прибыли не является их основной целью, и прибыль распределяется между участниками. Примером таких предприятий являются различные потребительские кооперативы, общественные или религиозные организации. В дальнейшем названные предприятия не будут рассматриваться.

Данная организация является Обществом с ограниченной ответственностью «Нефтьсервискомплект» (далее -- «Общество») является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Ш Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Нефтьсервискомплект».

Ш Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «Нефтьсервискомплект».

Общество обладает исключительным правом использования своего фирменного наименования.

Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке и указанием организационно-правовой формы и местонахождения, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

Место нахождения Общества: 628600, Российская Федерация, Ханты-мансийский автономный округ - Югра, г. Нижневартовск, Юго-Западный промышленный узел, панель №25, ул. 2П-2, д.56

Почтовый адрес Общества: 628600, Российская Федерация, Ханты-мансийский автономный округ - Югра, г. Нижневартовск, Юго-Западный промышленный узел, панель №25, ул. 2П-2, д.56

Учредителями (участниками) Общества могут быть юридические и физические лица.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Общество приобретает статус юридического лица с момента его государственной регистрации.

Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Права и обязанности участников общество определены в уставе ООО «Нефтьсервискомплект».

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества составляет 10000 (Десять тысяч) рублей 00 копеек.

1.4 Характеристика структуры ООО «Нефтьсервискомплект»

В теории под структурой предприятия понимается состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2005. - 253с.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.

При этом к производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта. К непроизводственныгм подразделениям относятся подразделения, обслуживающие работников предприятия: столовые, буфеты, медпункты, профилактории, клубы, жилищно-коммунальные отделы и т. п.

Основные виды организационных структур:

1. Линейная структура

2. Линейно-штабная структура

3. Дивизионная структура

4. Органическая структура

5. Проектная структура

И др.

· Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 2). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Рис. 2. Линейная организационная структура

· Линейно-штабная организационная структура является развитием линейной и призвана ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной (Рис.3).

Рис. 3. Линейно-штабная организационная структура

· Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева “Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение” - 2003 г. - 235с. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы (Рис.4).

Рис. 4. Дивизионная организационная структура

· Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы структур. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

· Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):

· принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

· вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

· принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

· вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

· принцип квалификационного отбора, в соотвествии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).

В ООО “Нефтьсервискомплект” структура является линейно-функциональной и представлена на рис. 5.

Рис. 5. Структура ООО «Нефтьсервискомплект»

1.5 Отраслевые особенности функционирования организации

Объект исследования в курсовой работе является типичным представителем торговой отрасли.

Определяющим фактором в системе рыночного хозяйствования выступает торгово-коммерческая деятельность. С переходом к свободным рыночным отношениям все большее значение приобретают торговая сфера и коммерческая деятельность с их потенциальными возможнос-тями.

Специфической особенностью процессов, происходящих в сфере обращения, является тот факт, что результатом ее функционирования является не создание продуктов, а удовлетворение покупательского спроса, оказание услуг производителям и потребителям, а также то, что эффект проявляется не только в самой этой сфере, но и за ее пределами, в сопряженных отраслях и сферах деятельности. От насыщенности рынка товарами и услугами, своевременности их реализации зависят возможности развития производства, степень и качество удовлетворения потребностей. Глазов М. М. Практическое пособие для бухгалтеров и предпринимателей по экономическому анализу финансово-коммерческой деятельности предприятия. СПБ: Университет Экономики и Финансов, 2006. - 361с.

В нашей стране в дореформенный период ведущей формой торговли товарами народного потребления была государственная торговля, которая обслуживала преимущественно городское население. Доля государственной торговли в розничном товарообороте страны составляла 70%. Ее вели ряд торговых систем: республиканские министерства торговли, ОРСы (отделы рабочего снабжения) и ПРОДСНАБы некоторых отраслей промышленности, транспорта, строительства.

Экономика строилась по законам прямого распределения, регулирования, без эффективных обратных связей по всей совокупности параметров народного ?хозяйства.

Торговли как отрасли рыночной экономики в стране не существовало. Господствующей точкой зрения было то, что закон спроса и предложения в нашей экономике не действует, его просто нет, он «побежден» законом планомерного, пропорционального развития народного хозяйства.

Вместе с тем в условиях рыночной экономики торговле принадлежит важная роль связующего звена между производством и потреблением. Формирование рынка потребителя, усиление конкуренции, трудности в сбыте продукции вынуждают фирмы большое внимание уделять изучение конъюнктуры рынка. Это неизбежно приводит к усилению роли торговли и приданию ей соответствующих функций.

Основной задачей торговли является организация распределения и движения материальных ресурсов из сферы производства в сферу потребления таким образом, чтобы было обеспечено своевременное предложение товаров в нужном месте, в достаточном количестве, необходимого ассортимента и надлежащего качества.

Для реализации этой задачи торговля выполняет ряд функции, к основным из которых можно отнести: распределение предметов потребления в пространстве (компенсация расстояния); сохранение товаров во времени (синхронизация ритма производства и потребления); компенсация различий в объемах производства и потребления; ориентация на требования потребителей к качеству продукции; формирование товарного ассортимента; освоение новых рынков и стимулирование сбыта; предоставление информации о рынке; предоставление различного рода сервисных услуг.

Это далеко не полный перечень функций торговли. Отдельные функции присущи любому типу экономики, основанному на общественном разделении труда, другие - лишь рыночной экономике. При этом коммерсанты оказывают услуги, как производителям, так и потребителям.

Таким образом, в условиях рыночной экономики торговля играет активную роль. С ее помощью производители получает достоверную информацию о требованиях потребителей и изменениях спроса на продукцию, в результате чего стимулируется производство соответствующих товаров. И, наоборот, торговля побуждает новый спрос, осуществляя рекламу новых изделий и их продвижение на рынке.

Торговля - одна из крупнейших отраслей экономики как по числу занятых в ней людей, так и по объему деятельности и вкладу в общий экономический потенциал. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: “Бухгалтерский учет”,2004. - 506с. В ней объединены предприятия оптовой, розничной торговли и общественного питания, численность работающих составляет около 20% от числа занятых в народном хозяйстве, то есть отрасль обеспечивает рабочими местами порядка 23 млн. человек. Роль торговли в экономической жизни страны весома. Ее доля в валовом внутреннем продукте поднялась с 5% в дореформенный период до 22% в 2003 году. Удельный вес торговли в совокупном валовом внутреннем продукте превосходит по совокупности все сферы деятельности, занятые выпуском потребительских товаров.

Мы можем четко определить торговлю как коммерческую, обменную деятельность, осуществляемую на инициативных началах с целью получения и распределения прибыли.

Теория ориентирована на познании сущности коммерческих явлений, установлении основополагающих предпосылок коммерческой деятельности, выявлении основных факторов и ориентиров развития коммерческого дела.

Коммерция ассоциируется с рыночной экономикой и рыночными отношениями. Коммерции и коммерческим процессам свойственны свои правила и принципы. Главный принцип коммерции - это соединение коммерческими действиями этапов продвижения продукции от производителя до потребителя, обеспечивая снижение издержек обращения и получения реальной прибыли от продажи продукции. Чем полнее принципы коммерции сочетаются с рыночными экономическими явлениями, тем эффективнее действует коммерческая система. В результате зарождаются благоприятные условия, способствующие динамичному развитию экономики. Механизм коммерции строится на саморегулировании, где определяющая роль диктуется экономическими целями. Коммерческая самообеспеченность означает выбор способов и приемов, направленных на развитие хозяйственной деятельности конкретного рынка. Такая позиция ведет к образованию целенаправленного производства и потребления продукции. Коммерция с присущими ей свойствами становится реальной необходимостью рынка.

Регуляторами коммерции являются рыночная среда и конъюнктура рынка. Здесь отметим, что и сама коммерция, обладает свойством автономности, регулируя ограниченные материальные ресурсы и денежные средства. В условиях организованного рынка коммерция выступает связующим звеном между субъектами хозяйствования. Рыночное пространство позволяет участникам коммерческого оборота успешно действовать при взаимной заинтересованности, в выгоде продвигаемой и реализуемой продукции.

Цель, преследуемая субъектами рынка - получение прибыли. Ее размер зависит и обеспечивается удовлетворением запросов и потребностей покупателей продукции и услуг.

Основными участниками коммерческой деятельности являются ее предпринимательские структуры. Поэтому комплекс задач совершенствования коммерческой деятельности субъектов рынка необходимо рассматривать в сочетании с интересами участников рынков: товаров, услуг, труда и т.д.

Потребитель, реализуя свои интересы, оказывает существенное влияние на установки и цели предпринимателей на рынке.

Эффективное и устойчивое развитие торговли не возможно без выполнения комплекса мер по совершенствованию правовой среды, в которой она осуществляет свою деятельность. В настоящее время происходит усиление государственного регулирования в направлении содействия развитию предпринимательства, применения организационных форм взаимодействия государственных органов с субъектами частного бизнеса, обеспечение оптимального сочетания государственного и рыночного механизмов регулирования.

По мере становления рыночной экономики возрастает роль и значение гражданского права, регулирующего на основе юридического равенства сторон имущественно-стоимостные отношения.

В настоящее время в торговле установлены правовые нормы государственного контроля и надзора за соблюдением законодательства в области стандартизации, метрологии, сертификации и защиты прав потребителей, путем принятия следующих законов: «О защите прав потребителей», «о сертификации продукции и услуг», «О стандартизации», «Об обеспечении единства измерений», «Об антимонопольной политике и поддержанию новых экономических структур», «О рекламе» и т.п. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2006. - 412с.

Потребителями продукции ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» являются предприятия и организации, представляющие все металлопотребляющие отрасли промышленности:

· машиностроение и металлообработку;

· строительство и производство строительных материалов;

· электроэнергетику;

· топливно-энергетический комплекс.

Также клиентами компании являются частные лица.

Спрос на продукцию предприятия имеет достаточно выраженный сезонный характер, и в зимний период уменьшается в 1,2 - 1,3 раза. Такая ситуация связана прежде всего с особенностями работы строительно - монтажных организаций.

Основными поставщиками продукции ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» являются: ЗАО «КОМТЕХ-Тюмень», ООО «УниверсалСтрой» г. Тюмень, ООО «Феррум» г. Новосибирск, ЗАО «Ревдинский металлургический завод» г. Ревда, ООО «Карбофер Металл Урал» г. Екатеринбург, Сургутский филиал ООО «ЕвразМеталл Сибирь» г. Сургут, ООО «Мечел-Сервис» г. Тюмень.

Основные покупатели: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Интегра-Бурение», ООО «СК Центр», ООО «ЮграмонтажСтрой», ООО «Ермаковская Сервисная Компания», ООО «СПК СибЭнергоСтрой», ООО «ЭнергоМонтаж», ЗАО «НЕФТЬСТРОЙИНВЕСТ», ЗАО «ФИГАРО». ЗАО «Жилстрой», ЗАО «Универсалстрой», ООО «Торговый Дом «Центр Логистики», ООО «УТТ-2», МУП «СЖКХ».

Основными регионами, в которые поставляется продукция предприятия, являются Нижневартовск, Нижневартовский район, а также близлежащие районы, включая Томскую область, Ямало-ненецкий автономный округ.

При рассмотрении вопросов диверсификации бизнеса топ-менеджмент ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» исходит из того, что основная часть прибыли будет все больше смещаться в сторону более высокой степени передела. Для металлотрейдеров это означает не просто продажу проката или труб, а предоставление дополнительных услуг по первичной переработки металлопродукции.

В настоящее время большинство предприятий г. Нижневартовска для этих целей используют собственные вспомогательные цеха, которые, как правило, работают при неполной загрузке и пока не все готовы передать их на аутсорсинг.

При определении стратегии своего развития ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» исходит из необходимости постепенного увеличения ассортимента услуг по первичной переработке металлопродукции, снижении при этом себестоимости для того, чтобы потребителям было выгодно отказаться от услуг собственных вспомогательных цехов по производству металлозаготовок.

Эти направления развития соответствуют мировой практике: за рубежом уже много лет успешно действуют металлоцентры с полным набором услуг для потребителей любых размеров.

Для обеспечения возможности работы в режиме металлоцентров ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» планирует дополнительно оснастить металлобазы высокопроизводительным оборудованием по первичной переработке, а складские мощности техникой и приспособлениями, позволяющими не только быстро разгрузить и погрузить металл, но и складировать его наиболее рационально.

Конкурентные преимущества ООО “Нефтьсервискомплект”:

* Универсальный поставщик металлопродукции, единственный в Нижневартовске имеющий складской ассортимент более 2 тысяч позиций;

* Крупнейшая металлобаза Нижневартовска, имеющая складские запасы более 12 тысяч тонн;

* Устойчивость бизнеса за счет большого количества покупателей, превысившего в 2010 году 10 тысяч;

* Обеспеченность собственной эффективной складской инфраструктурой;

* Выгодное географическое расположение складского комплекса в г. Нижневартовске, являющегося своего рода транспортным узлом;

* Четырнадцатилетняя история и лидирующее положение на рынке;

* Наличие долгосрочных договорных отношений с большинством производителей металлопродукции России;

* Высокая эффективность погрузо-разгрузочных работ и иных технологических процессов, интенсивное использование производственных мощностей, современная складская логистика, обеспечивающая ежедневную отгрузку более 80 большегрузных автомашин;

* Система управления торговлей, основанная на современных информационных технологиях;

* Обслуживание клиента на базе комплексной IT- инфраструктуры и интернет технологий.

Оценка перспектив развития рынка и компании:

Рынок металлопродукции развивается по сравнению с другими товарами опережающими темпами.

По итогам 2009 года лидером по темпам роста в экономике РФ стала машиностроительная отрасль. Согласно прогнозам МЭРТ, такой тренд будет сохраняться до 2012 года, и наиболее высокие темпы роста покажут машиностроение и металлообработка - 8,5 - 10% в год, а также строительная отрасль, рост которой составит 6% в год.

В России на сегодняшний день через металлоторговую сеть независимых металлотрейдеров проходит до 40 % отгружаемого на внутренний рынок металлопроката. Спрос на услуги сервисных металлоцентров, по прогнозам различных источников, будет расти ежегодно приблизительно на 5 - 9 %.

Рост продаж ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» осуществляется на основе имеющихся у него конкурентных преимуществ за счет увеличения доли на рынке Нижневартовска и района и выхода на региональные рынки, а также более качественной работы с ключевыми конечными потребителями металлопродукции.

К концу года Общество рассчитывает занять 5 - 5,2% на вторичном рынке металлопроката и 11 - 11,5% на рынке металлопроката Нижневартовска и района.

В соответствии с этими прогнозами ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» видит свои ближайшие перспективы в создании на существующих площадках дополнительных складских

мощностей и оснащение их оборудованием для первичной переработки металлопродукции.

Меры, предпринимаемые ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» для минимизации отраслевых рисков: минимизация отраслевых рисков достигается за счет установления долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми для предприятия поставщиками стальной продукции, расширение ассортимента внесезонного потребления, расширение рынков сбыта, постоянный анализ и мониторинг рынков сбыта и переориентации объемов сбыта на рынки с более высокой рентабельностью инвестиций, а также не подверженных сезонным спадам потребления.

ООО «НЕФТЬСЕРВИСКОМПЛЕКТ» строит свою деятельность на четком соответствии федеральному и региональному законодательству, а также условиям заключенных договоров, постоянно отслеживает свое текущее финансовое состояние, осуществляет финансовое планирование на долго-, средне- и краткосрочную перспективу.

1.6 Основные фонды предприятия

Основные фонды -- часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) либо для управленческих нужд фирмы в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью более 100-кратного размера минимальной месячной оплаты труда (ММОТ). Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ООО “Новое знание”, 2003. - 489с.

Существует несколько признаков классификации основных фондов предприятия (рис.6).

Рис. 6. Общая схема классификации основных фондов

По функциональному назначению основные фонды можно разделить на:

· Производственные основные фонды функционируют в сфере материального производства, неоднократно участвуют в процессе производства, изнашиваются постепенно и переносят свою стоимость на создаваемый продукт (выполненную работу, оказанные услуги) частями, по мере снашивания.

· Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе производства и предназначены для целей непроизводственного потребления. К ним относятся числящиеся на балансе фирмы объекты здравоохранения (больницы, медико-санитарные части, здравпункты, санаторно-курортные учреждения и т. п.); физкультуры и спорта (дворцы спорта, бассейны, катки, спортивные базы, спортивные школы и др.);

В зависимости от назначения и использования в производственном процессе можно выделить:

· Материальные ОФ

· Нематериальные ОФ (базы данных, объекты интеллектуальной собственности и т.д.)

По признаку вещественно-натурального состава выделяют:

· здания;

· ?сооружения;

· ?рабочие и силовые машины и оборудование;

· ?измерительные и регулирующие приборы и устройства;

· ?вычислительная техника;

· ?транспортные средства;

· ?инструмент;

· ?производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности;

· ?рабочий, продуктивный и племенной скот;

· ?многолетние насаждения;

· ?внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты;

· ?капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы);

· ?капитальные вложения в арендованные объекты основных средств;

· ?земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

По сроку службы основные фонды делят на 10 групп:

· 1-2 года

· 2-3 года

· 3-5 лет

· 5-7 лет

· 7-10 лет

· 10-15 лет

· 15-20 лет

· 20-25 лет

· 25-30 лет

· Свыше 30 лет

На данном предприятии ООО «Нефтьсервискомплект» к основным фондам можно отнести:

1. Видеокамеры в комплекте

2. Горелка для котла

3. Компрессор для гельотины

4. Насос для воды

5. Нажницы гельотиновые

6. Чугунный котел с горелкой

7. Компьютер (5 шт.)

8. Сервер Гладиатор

9. Станция КХ-ТД1232

10. Спутниковый телефон (4 шт.)

11. Холодильник

12. Цифровая система наблюдения

13. Кран гусеничный

14. Кран козловой

15. Кран монтажный

Также на данном предприятии имеются арендованные средства, не учитываемые в основных средствах(грузовой тягач седельный, полуприцеп бортовый, земельный участок площадью 8104 кв.м., склад металлоизделий площадью 579,1 кв.м., административно-бытовой комплекс площадью 606 кв.м., склад нестандартных металлоизделий площадью 140,5 кв.м.)

Таким образом можно сделать вывод, что ООО «Нефтьсервискомплект» - это небольшое предприятие, которое имеет на своих основных средствах машины и оборудование, передаточные устройства, транспортные средства и прочие основные фонды, общей стоимостью 717584 рублей, которые организация непосредственно использует при достижении главной цели любого коммерческого предприятия - извлечении прибыли. Земельный участок, складские помещения и некоторые транспортные средства находятся в аренде, и также применяются для достижения целей предприятия.

1.7 Оборотные средства предприятия

Оборотные средства предприятия -- это совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт. Справочная Правовая система Гарант 5.3. «Анализ финансового состояния предприятия». Аудитор - Л. Борисов., 2005г

Оборотные средства обеспечивают непрерывность и ритмичность всех процессов, протекающих на предприятии (фирме): снабжения, производства, сбыта, финансирования.

В процессе кругооборота оборотные средства последовательно проходят следующие стадии:

1) денежная -- на этой стадии денежные средства финансируются в необходимые предметы труда;

2) производительная -- на этой стадии происходит качественное

изменение предметов труда в готовую продукцию, т. е. осуществляется непосредственно процесс производства;

3) товарная -- стадия нахождения оборотных средств в предметах труда и готовой продукции.

Оборотные средства в процессе движения одновременно находятся на всех стадиях и во всех формах. При этом достигается непрерывный и ритмичный процесс производства на предприятии.

Стадии кругооборота представлены на рис. 7.

Рис. 7. Кругооборот оборотных средств

К оборотным фондам относят: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, не законченную производством продукцию, топливо, тару и другие предметы труда.

К фондам обращения относятся средства, обслуживающие процесс реализации продукции: готовая продукция на складе, товары, отгруженные заказчикам, но еще не оплаченные ими, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банках. Таким образом, оборотные средства - это часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию.

Для радиотехнической промышленности характерен большой удельный вес покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, меньшая доля черных металлов и большая доля цветных металлов, широкое применение пластмасс и полимеров, а также значительная доля редких и драгоценных металлов. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА - М, 2004г. - 357с.

Оборотные фонды состоят из трех частей:

· производственные запасы;

· незавершённое производство и полуфабрикаты собственного производства;

· расходы будущих периодов.

Соотношение между отдельными элементами оборотных фондов ?(в %) или их составными частями называется структурой.

По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные и заемные.

Заемные - кредиты банка, кредиторская задолженность и прочие пассивы. Нормируют оборотные средства, находящиеся в производственных запасах, незавершенном производстве, остатках готовой продукции на складах предприятия. Остальные элементы оборотных средств относятся к ненормируемым (отгруженная и неоплаченная продукция, деньги в кассе и на счете предприятия и др.).

В процессе нормирования оборотных средств определяют норму и норматив оборотных средств.

Нормы характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии и рассчитываются в днях запаса, нормах запаса деталей, рублях на расчетную единицу и т.д.

Норматив оборотных средств - произведение нормы на тот показатель, норма которого определена.

К оборотным средствам ООО “Нефтьсервискомплект” следует отнести:

1. Товары на сумму 61535 т.р.

2. Дебиторская задолженность на сумму 3131 т.р., в том числе

2.1. Расчеты с поставщиками и подрядчиками на сумму 2173 т.р.

2.2. Расчеты по налогам и сборам на сумму 243 т.р.

2.3. Расчеты с подотчетными лицами на сумму 201 т.р.

2.4. Расчеты с разными дебиторами и кредиторами на сумму 513 т.р.

3. Расчетные счета на сумму 882 т.р.

4. Прочие оборотные активы на сумму 312 т.р.

Т.о. можно сделать вывод, что поэлементная система оборотных средств ООО «Нефтьсервискомплект» довольно разветвленная, причем наибольший вес в оборотных средствах имеет позиция «Товары», что непосредственно связано со спецификой деятельности организации. Также можно отметить довольно болььшую Дебиторскую задолженность при сравнительно небольших средствах на Расчетных счетах.

1.8 Труд и заработная плата

Одним из основных факторов производственного процесса, как известно, является живой труд, а его источником на промышлен­ном предприятии -- его производственный персонал. Для успешной деятельности предприятия необходимо:

* полное обеспечение предприятия по численности работающих;

* требуемый профессиональный и квалификационный состав кадров;

* установление рациональной структуры занятых в производ­стве людей;

* систематическое пополнение промышленных кадров, ввиду увольнения работающих по различным причинам;

* постоянная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

Весь промышленно-производственный персонал предприятия, вне зависимости от категории работающих, подразделяется по про­фессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия характеризует определенный вид деятельности работ­ника, требующий особого комплекса знаний, умений и практиче­ских навыков для ее выполнения, приобретенных в результате спе­циальной подготовки и опыта работы.

Специальность -- это результат углубления профессионального разделения труда определенной категории работающих. Например, профессия инженер, а специальности: инженер-механик, инженер-технолог и т.д., или профессия слесарь, а специальности: слесарь-сборщик, слесарь-инструментальщик и т.д.

Под квалификацией работающих следует понимать их способ­ность выполнять работу (служебные обязанности) определенной сложности в рамках той или иной профессии в соответствии с уровнем образования и подготовки. Процесс подбора, подготовки и расстановки кадров на предприятии имеет своей главной целью доведение до полного соответствия квалификации работающих до уровня квалификации выполняемых ими работ.

В основу классификации кадров в РФ положен характер осуществляемых на производстве отдельными категориями работников функций, т.е. функциональное разделение труда. Свод кодексов и законов Российской Федерации. - СПб.: ИД «Весь», 2006. - 992с.

В теории общепринято выделять 2 группы работников (рис.8):

1. Промышленно-производственный персонал

2. Непромышленный персонал (управленческий персонал)

Рис.8. Классификация работников предприятия

Непроизводственный персонал - это персонал не основной деятельности. В состав непроизводственного персонала включаются работники: подсобных сельскохозяйственных предприятий; жилищного хозяйства; коммунальных предприятий; медицинских учреждений; оздоровительных учреждений, отдыха, физической культуры, культуры, туризма, воспитания, образования и т.п.

Учитывая отраслевую особенность объекта исследования к непроизводственным персоналу относят:

1. Генеральный директор

2. Исполнительный директор

3. Главный бухгалтер

4. Экономист

5. Начальник отдела по кадровой и правовой работе и др.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции и его обслуживанием, представляют собой промышленно -- производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно -- исследовательских, конструкторских организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Промышленно -- производственный персонал, в зависимости от характера выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:

· Рабочие;

· Служащие.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

На ООО “Нефтьсервискомплект” к основным рабочим можно отнести:

1. Электросварщик ручной сварки

2. Газорезчик

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

...