Организация финансового и налогового учета в ООО "Симбирский Терем"

При определении прав на указанные льготы в среднесписочную численность включаются состоящие в штате работники, включая работающих по совместительству, а также не состоящих в штате работающих по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера.

Малые предприятия могут иметь льготы по НДС, если они выпускают товары, освобожденные от него. Кроме того, они освобождаются от НДС по лизинговым сделкам в полном объеме.

Малые предприятия могут быть в числе тех, которые освобождены от уплаты налога на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы, например, если более 70% общего объема реализации составляют работы по реконструкции и капитальному ремонту жилого фонда.

По остальным группам налогов и акцизов малые предприятия не имеют специальных льгот. К льготам, не связанным с налогообложением, относится право, которое имеют малые предприятия как субъекты малого предпринимательства, в отношении ускоренной амортизации основных производственных фондов.

2.4 Анализ финансовых результатов ООО «Симбирский Терем»

2.4.1 Анализ основных социально-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Симбирский Терем»

Для того, чтобы лучше ознакомиться с деятельностью ООО «Симбирский терем» проведем анализ его основных социально-экономических показателей.

Вследствие того, что Общество является довольно молодым (начало свою деятельность с 1 января 2005г), то показатели предшествующего года (2004г) отсутствуют. Для того, чтобы осуществить анализ основных показателей используем плановые показатели на 2005 год.

Анализ основных социально-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Симбирский Терем» представлен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ основных социально-экономических показателей

ООО «Симбирский Терем» за 2005 год

№ п/п	Социально-экономические показатели	Ед. измер.	План 2005г.	Факт. 2005г.	Отклонение
1	2	3	4	5	6
1.	Товарооборот	Тыс.руб	1500	1202	-298
2.	Среднесписочная численность работников	Чел.	20	25	+5
3.	Производительность труда	Руб.	75000	48080	-26920
4.	Годовой фонд оплаты труда	Тыс.Руб.	620	618	-2
5.	Среднегодовая заработная плата 1-го работника	Руб.	31000	24720	-6280
6.	Среднегодовая стоимость основных средств	Руб.	17000	17000	-
7.	Фондоотдача	Руб.	88,2	70,7	-17,5
8.	Фондоемкость	Руб.	0,011	0,014	+0,003
9.	Фондовооруженность	Руб.	850	680	-170
10.	Средний остаток оборотных средств	Руб.	106667	105833	-834
11.	Коэффициент оборачиваемости	Раз	14	11	-3
12.	Продолжительность 1-го оборота	Дней	26	32	+8
13.	Коэффициент загрузки оборотных средств	Коп.	7,1	8,8	+1,7
14.	Прибыль (убыток) от продаж	Тыс.Руб.	150	(101)	-251
15.	Рентабельность продаж	%	10	-	-10
16.	Чистая прибыль (убыток)	Тыс.Руб.	150	(118)	-268
17.	Общая рентабельность	%	10	-	-10

Определим производительность труда:

План: 1500000/20=75000 руб.

Факт: 1202000/25=48080 руб.

Отклонение: 48080-75000=-26920 руб.

Определим среднегодовую зарплату 1-го работника:

План: 620000/20=31000 руб.

Факт: 618000/25=24720 руб.

Отклонение: 24720-31000=-6280 руб.

3) Фондоотдача основных средств:

План: 1500000/17000=88,2 руб.

Факт: 1202000/17000=70,7 руб.

Отклонение: 70,7-88,2=-17,5 руб.

4) Фондоемкость основных фондов:

План: 17000/1500000=0,011 руб.

Факт: 17000/1202000=0,014 руб.

Отклонение: 0,014-0,011=0,003 руб.

5) Фондовооруженность основных фондов:

План: 17000/20=850 руб.

Факт: 17000/25=680 руб.

Отклонение: 680-850=-170 руб.

6) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

План: 1500000/106667=14 раз

Факт: 1202000/105833=11 раз

Отклонение: 11-14=-3 раза

7) Продолжительность 1-го оборота

План: (106667*360)/1500000=26 дней

Факт: (105833*360)/1202000=32 дня

Отклонение: 32-26=8 дней

8) Коэффициент загрузки оборотных средств:

План: (106667/1500000)*100%=7,1%

Факт: (105833/1202000)*100%=8,8%

Отклонение: 8,8-7,1=1,7%

9) Рентабельность продаж:

План: (15000/1500000)*100%=10%

10) Общая рентабельность:

План: (150000/1500000)*100%=10%

По проведенному анализу мы видим, что ООО «Симбирский Терем» в отчетном году получило убыток в размере 118 тыс.руб. На это повлияли следующие факторы:

- снизился товарооборот на 298 тыс.руб.;

- снизилась производительность труда по сравнению с плановым показателем на 26920 руб.;

- снизилась фондоотдача на 17,5 руб., что произошло за счет увеличения фондоемкости на 0,003 руб.

Это отрицательно характеризует финансовое состояние организации и указывает на не эффективное использование основных фондов. Снижение эффективности использования основных фондов способствовало перерасходу капитальных вложений на сумму 36,06 руб. [(0,003*1202000)/100=36,06 руб.]

2.4.2 Анализ издержек обращения ООО «Симбирский Терем»

Анализ издержек обращения является составной частью их планирования. Особенно важное значение приобретает тщательный экономический анализ в условиях самостоятельного планирования издержек обращения организацией.

Задачи анализа состоят в том, чтобы проверить и оценить выполнение плана в текущем периоде, рассчитать сумму относительной экономии или перерасхода, изучить причины, вызвавшие отклонения от плана, вскрыть и измерить влияние всех факторов на уровень издержек, выявить резервы для сокращения расходов, использовать материалы анализа при разработке плана на следующий год.

На основании данных таблицы 6 проведем анализ издержек обращения в целом по организации.

Таблица 6

Анализ издержек обращения ООО «Симбирский терем»

Наименование статей	План	Фактически	Отклонение
	Сумма, тыс.руб.	В % к т/о	Сумма, тыс.руб.	В % к т/о	Сумма, тыс.руб.	В % к т/о
1. Условно-постоянные	104	6,93	146	12,15	+42	+5,22
2.Условно-переменные	246	16,6	233	18,55	-23	+1,95
Всего расходов	350	23,32	369	30,71	+19	+7,39
Товарооборот	1500		1202		-293

Анализ условно-постоянных показателей.

Определим сумму относительной экономии или перерасхода:

146000-104000=42000 руб. - относительный перерасход

Определим динамику расходов на продажу:

(146000/104000)*100%=140,1%

Определим размер изменения уровней расходов:

12,15%-6,93%=5,22% - размер повышения уровней.

II. Анализ условно-переменных показателей:

Определим уровень расходов:

План: (246000/1500000)*100%=23,32%

Факт: (369000/1202000)*100%=30,71%

Определим сумму относительной экономии или перерасхода:

223000-246000=-23000 руб. - относительная экономия.

3) Размер изменения уровней расходов:

18,55%-16,6%=1,95% - размер повышения уровней.

4) Темп изменения уровня:

(1,95%/16,6%)*100%=11,7%

5) Сумма относительного перерасхода:

(1,95%*1202000)/100%=23439 руб.

III. Анализ по общему объему расходов:

1) Определим сумму относительной экономии или перерасхода:

369000-350000=19000 руб. - относительный перерасход

2) Определим динамику расходов на продажу:

(369000/350000)*100%=105,4%

3) Определим размер изменения уровней расходов:

30,71%-23,32%=7,39% - размер повышения уровней.

4) Темп изменения уровней:

(7,39%/23,32%)*100%=31,7%

5) Сумма относительного перерасхода:

(7,39%*1202000)/100%=88827,8 руб.

По данным проведенного анализа видно, что сумма постоянных издержек по плану составила 104 тыс.руб., уровень издержек обращения равен 6,93%. Фактически уровень издержек обращения увеличился до 12,15%, что в сумма составило 146 тыс.руб.

Сумма переменных издержек снизилась по сравнению с плановой на 23 тыс.руб., что привело к увеличению фактического уровня издержек обращения по сравнению в плановым на 1,95%.

По данным анализа по общему объему расходов мы видим, что получен относительный перерасход в сумме 88827,8 руб. Динамика общих расходов на продажу составила 105,4%. Размер повышения уровней составил 7,39%, а темп изменения уровней равен 31,7%.

Чтобы узнать за счет каких статей и видов расходов была достигнута экономия или допущен перерасход проведем анализ выполнения плана по каждой статье издержек. Данные для анализа представлены в таблице 7.

Переменные издержки:

Транспортные расходы: (4,33*1202000)/100%=52000руб.

Расходы на оплату труда: (5,53*1202000)/100%=66500 руб.

Расходы на хранение: (2,53*1202000)/100%=30400 руб.

Постоянные издержки:

Расходы на аренду: (48000/1202000)*100%=3,99%

Расходы на ремонт: (25000/1202000)*100%=2,08%

Расходы на рекламу: (5000/1202000)*100%=0,41%

По всем статьям переменных расходов заметно увеличение сумм расходов фактически по сравнению с планом.

Например, расходы на оплату труда увеличились на 1,29%, что в сумме составило 1000 руб.; транспортные расходы увеличились на 1,12%, что в сумме 500 руб. Это произошло за счет влияния товарооборота.

Таблица 7

Анализ издержек обращения по статьям

Наименование статей	план	факт	Издержки, пересчитанные на факт. товарооборот	отклонение
	Сумма, Тыс.руб.	Уровень Расходов, %	Сумма, Тыс.руб.	Уровень Расходов, %		По уровню, %	В сумме, тыс.руб.
							всего	За счет
								Т/обор.	Проч. Фактор.
1. Транспортные расходы	65	4,33	65,5	5,45	52	+1,12	+0,5	-13	+13,5
2. расходы на оплату труда	83	5,53	82	6,82	66,5	+1,29	-1	-16,5	+15,5
3. Расходы на аренду	48	3,2	50	4,16	3,99	+0,96	+2	-	-
4. Амортизация ОС	6	0,4	6	0,5	0,5	+0,1	-	-	-
5. Расходы на ремонт	25	1,67	36	3	2,08	+1,33	+11	-	-
6. Расходы на топливо	20	1,33	48	4	1,66	+2,67	+28	-	-
7. Потери при перевозке	24	1,6	25	2,08	19,2	+0,48	+1	-4,8	+5,8
8. Расходы на тару	36	2,4	10	0,83	28,8	-1,57	+26	-7,2	-18,8
9. Расходы на рекламу	5	0,33	6	0,5	0,41	+0,17	+1	-	-
10. Расходы на хранение	38	2,53	40,5	3,37	30,4	+0,84	+2,5	-7,6	+10,1
Итого	350	23,32	369	30,71	205,54
Товарооборот	1500		1202

2.4.3 Анализ розничного товарооборота ООО «Симбирский терем»

Анализ розничного товарооборота является необходимой предпосылкой его планирования. Он позволяет установить основные количественные и качественные показатели работы в текущем (предплановом) периоде, которые служат основанием для плановых расчетов на предстоящий период. От полноты и глубины анализа, правильности сделанных выводов о работе зависят точность и экономическая обоснованность последующих плановых расчетов.

Анализ розничного товарооборота позволит определить пути и возможности увеличения его объема и улучшения структуры в соответствии со спросом населения, с учетом ускорения товарооборачиваемости и повышения культуры торгового обслуживания покупателей.

Рассмотрим анализ розничного товарооборота ООО «Симбирский терем» на основании данных таблицы 8.

Таблица 8

Выполнение плана продажи по отдельным товарам и товарным группам

Наименование товаров и товарных групп	Отчетный год	Удельный вес, %
	План, тыс.руб.	Факт, тыс.руб	Выполнение, %	План	Факт
Стройматериалы	275	280	101,8	18,3	23,3
Машины и оборудование	350	270	77,1	23,3	22,5
Лесоматериалы	265	161	60,8	17,7	13,4
Автомобильные запчасти	270	150	55,6	18,0	12,5
Прочие товары	340	341	100,3	22,7	28,4
Итого	1500	1202	80,1	100,0	100,0

1) Определим процент выполнения плана розничного товарооборота по отдельным товарам и товарным группам:

Стройматериалы: (280000/275000)*100%=101,8%

Машины и оборудование: (270000/350000)*100%=77,1%

Лесоматериалы: (161000/265000)*100%=60,8%

Автомобильные запчасти: (150000/270000)*100%=55,6%

Прочие товары: (341000/340000)*100%=100,3%

2) Определим удельный вес:

Стройматериалы:

План: (275000/1500000)*100%=18,3%

Факт: (280000/1202000)*100%=23,3%

Машины и оборудование:

План: (350000/1500000)*100%=23,3%

Факт: (270000/1202000)*100%=22,5%

Лесоматериалы:

План: (265000/1500000)*100%=17,7%

Факт: (161000/1202000)*100%=13,4%

Автомобильные запчасти:

План: (270000/1500000)*100%=18,0%

Факт: (150000/1202000)*100%=12,5%

Прочие товары:

План: (340000/1500000)*100%=22,7%

Факт: (341000/1202000)*100%=28,4%

По данным таблицы 8 видно, что по большинству товаров план товарооборота не выполнен. Однако по отдельным товарным группам план товарооборота перевыполнен. Так, план продажи стройматериалов перевыполнен на 1,8%.

Причиной невыполнения плана товарооборота в отчетном году явилась неудовлетворительная работа организации по выборке фондов, по организации торговли автомобильными запчастями. Завоз запчастей производился нерегулярно, наблюдались перебои в их продаже.

Недовыполнен также план продажи машин и оборудования (77,1%), лесоматериалов (60,8%). Невыполнение плана товарооборота по лесоматериалам, машинам и оборудованию привело к снижению доли этих товаров в общем объеме товарооборота организации: лесоматериалы с 17,7% до 13,4%; машины и оборудование с 23,3% до 22,5%. Причиной невыполнения плана товарооборота по этим товарным группам является недопоставка данных товаров. В результате размер товарных запасов был ниже норматива, что привело к сужению ассортимента этих товаров. ООО «Симбирский терем» не организовало широкую торговлю материалами, имеющимися в достаточном количестве, для того чтобы выполнить то недовыполнение плана товарооборота, которое образовалось в результате недопоставки дефицитных материалов.

Глава 3. Перспективы развития деятельности ООО «Симбирский Терем»

3.1 Планирование основных показателей, влияющих на формирование прибыли

Планирование товарооборота является основным критерием формирования получения максимальной прибыли.

Принимая во внимание изменение социально-экономических показателей района, обслуживаемого организацией, учитывая данные анализа товарооборота в предплановом периоде, руководство ООО «Симбирский Терем» приняло решение увеличить объем товарооборота в планируемом году на 16,2% по сравнению с ожидаемым выполнением плана текущего года. Намечены мероприятия по улучшению закупочной работы. Улучшится торговля лесоматериалами, машинами и оборудованием. Анализ использования торговой площади в текущем году показал, что у организации имеются для увеличения товарооборота.

Объем товарооборота ООО «Симбирский терем» на планируемый год составит 1398 тыс.руб. ((1202 тыс.руб.*116,2)/100). Размер запланированного товарооборота обеспечит лучшее удовлетворение потребностей обслуживаемого населения.

Анализ удельного веса кварталов в годовом товарообороте текущего года показал, что план выполнялся неравномерно, наблюдались существенные колебания удельного веса товарооборота всех кварталов.

В планируемом году коллективом организации будут приняты меры к более равномерному выполнению плана товарооборота по кварталам, бесперебойному снабжению населения материалами.

Товарооборот организации в планируемом году представлен в таблице 8.

В I квартале будет налажено планомерное снабжение организации всеми товарами. В результате увеличится товарооборот. Удельный вес I квартала составит 25,0%.

Таблица 8

Товарооборот ООО «Симбирский Терем» в планируемом году

Кварталы	Текущий год	Планируемый год	Проект плана по отношению к текущ. году, %
	Сумма, ыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, ыс.руб.	Удельный вес, %
I II III IV	330 250 282 340	27,5 20,8 23,5 28,3	350 328 340 380	25,0 23,5 24,3 27,2	106,1 131,2 120,6 111,8
Всего	1202	100,0	1398	100,0	116,2

Во II квартале улучшится продажа стройматериалов и автомобильных запчастей, усилится воздействие на поставщиков в направлении своевременного снабжения организации товарами. С учетом этих мероприятий удельный вес II квартала в годовом обороте организации повысится и составит 23,5%.

В III квартале увеличится продажа лесоматериалов и других товаров. Доля III квартала в годовом товарообороте составит 24,3%.

Удельный вес IV квартала должен остаться на уровне плана текущего года - 27,2%.

В целом по предприятию запланировано увеличение товарооборота на 196 тыс.руб. Для достижения этой цели организация разрабатывает организационно-технические мероприятия. Важнейшими из этих мероприятий являются развитие и укрепление материально-технической базы организации, внедрение достижений научно-технического прогресса, который предусматривает дальнейшее развитие и совершенствование организации и техники торговли.

3.2 Планирование снижения издержек обращения ООО «Симбирский Терем»

Основной задачей планирования издержек обращения является расчет суммы и уровня расходов, необходимых для выполнения плана товарооборота и прибыли при высокой культуре обслуживания покупателей. При планировании выявляют резервы снижения издержек обращения в результате повышения производительности труда, внедрения прогрессивных форм доставки и продажи товаров, эффективного использования основных и оборотных средств организации, сокращение административно-управленческих расходов, ликвидации товарных потерь и других непроизводственных расходов.

Запланируем общее снижении величины издержек обращения по данным таблицы 9.

Таблица 9

План снижения издержек обращения в целом по предприятию

Наименование статей	Факт	План	Изменение
	Сумма, тыс.руб.	В % к т/о	Сумма, тыс.руб.	В % к т/о	Сумма, тыс.руб.	В % к т/о
1. Условно-постоянные	146	12,15	118,2	8,45	-27,8	-3,7
2.Условно-переменные	233	18,55	191,8	13,72	-41,2	-4,83
Всего расходов	369	30,7	310	22,17	-59	-8,53
Товарооборот	1202		1398

Из данной таблицы видно, что организация запланировала снизить уровень издержек обращения на 8,53%, что в сумме составит 59 тыс.руб. В том числе уровень постоянных издержек снизится на 3,7%, а уровень переменных издержек на 4,83%. Данные изменения запланировано изменить в результате повышения производительности труда работников, своевременной доставки товаров, эффективного использования основных и оборотных средств организации, сокращение административно-управленческих расходов, ликвидации товарных потерь.

Рассмотрим планирование снижения издержек обращения по отдельным статьям. (см. таблица 10)

Таблица 10

План снижения издержек обращения по отдельным статьям

ООО «Симбирский Терем» на 2006 год.

Наименование статей издержек обращения	Текущий год	Проект плана
	Сумма, тыс.руб.	В % к товарообороту	Сумма, тыс.руб.	В % к товарообороту
1	2	3	4	5
1. Транспортные расходы	65,5	5,45	56,6	4,05
2. Расходы на оплату труда	82	6,82	74,7	5,3
3. Расходы на аренду	50	4,16	47,2	0,03
4. Амортизация ОС	6	0,5	5	0,36
5. Расходы на ремонт	36	3	23	1,6
6. Расходы на топливо	48	4	36	2,6
7. Потери при перевозке	25	2,08	19	1,4
8. Расходы на тару	10	0,83	6	0,43
9. Расходы на рекламу	6	0,5	7	0,5
10. Расходы на хранение	45	3,37	35,5	2,54
Итого	369	30,71	310	22,17
Товарооборот	1202		1398

Из приведенной таблицы видно, что на 2006 год ООО «Симбирский Терем» запланировало снижение издержек обращения практически по всем статьям. Например, расходы на оплату труда запланировано снизить за счет сокращения численности работников.

Снизить транспортные расходы планируется за счет эффективного использования автомашин, применения прогрессивных форм доставки товаров, рационального прикрепления организации к поставщикам, надлежащего оформления товарно-транспортных документов.

Экономия расходов по ремонту возможна за счет сокращения сроков ремонта, контроля за расходованием материалов и эффективным расходованием средств.

Основными путями снижения расходов на хранение являются: увеличение доли товаров, не требующих дополнительной упаковки, механизация и повышение производительности труда работников, экономии в расходовании упаковочных материалов, рационального использования оборудования.

Снижения расходов на аренду добиваются, повышая эффективность использования арендованных основных фондов, увеличивая товарооборот на один квадратный метр площади торгового зала, правильно определяя размер площади и применяя ставки арендной платы.

3.3 Планирование финансовых показателей ООО «Симбирский Терем»

В связи с тем, что ООО «Симбирский Терем» за исследуемый период получило убыток ему необходимо запланировать основные показатели его деятельности таким образом, чтобы обеспечить покрытие полученных убытков и установить тенденции роста ожидаемой прибыли.

Основной задачей планирования прибыли является изыскание резервов по дальнейшему ее росту.

Исходными предпосылками при составлении плана прибыли являются: планы товарооборота, издержек обращения и других показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.

Запланируем показатели прибыли на планируемый 2006 год и приведем их в таблице 11.

Запланируем увеличение плана прибыли в 2006 году на 10%, что в сумме составит 450 тыс.руб.

Таблица 11

Расчет плана прибыли на планируемый год

Показатели	Факт 2005г.	План 2006г	Изменение
1. Товарооборот, тыс.руб.	1202	1398	+196
Валовая прибыль: сумма, тыс.руб. % к товарообороту	268 22,3	450 32,3	+282 +10,0
Издержки обращения: сумма, тыс.руб. % к товарообороту	369 30,7	310 22,17	-59 -8,53
Прибыль от продажи: сумма, тыс.руб. % к товарообороту	(101) -	140 10	+241 +10,0
Прочие расходы: сумма, тыс.руб. % к товарообороту	(18) -	10 0,7	+28 +0,7
Итого чистая прибыль, тыс.руб.	(118)	150	+269

По данным таблицы мы видим, что важнейшими факторами, влияющими на размер прибыли организации, являются объем товарооборота, уровень издержек обращения.

С ростом товарооборота на 196 тыс.руб. увеличится валовая прибыль организации на 282 тыс.руб. Это произойдет за счет снижения издержек обращения на 8,53%, что в сумме 59 тыс.руб. Снижение издержек обращения произойдет за счет создания резервов улучшения финансово-хозяйственной деятельности организации.

После того, как мы запланировали размер прибыли, план товарооборота и уровень издержек обращения проведем планирование основных социально-экономических показателей деятельности организации.

Порядок планирования основных социально-экономических показателей ООО «Симбирский Терем» представлен в таблице 12.

Таблица 12

Порядок планирования основных социально-экономических показателей ООО «Симбирский Терем»

№ п/п	Социально-экономические показатели	Ед. измер.	Факт 2005г.	План 2006г.	Отклонение
1	2	3	4	5	6
1.	Товарооборот	Тыс. руб	1202	1398	+196
2.	Среднесписочная численность работников	Чел.	25	20	-5
3.	Производительность труда	Руб.	48080	69900	+21820
4.	Годовой фонд оплаты труда	Тыс.Руб.	618	620	+2
5.	Среднегодовая заработная плата 1-го работника	Руб.	24720	31000	+6280
6.	Среднегодовая стоимость основных средств	Руб.	17000	15000	-2000
7.	Фондоотдача	Руб.	70,7	93,2	+22,5
8.	Фондоемкость	Руб.	0,014	0,01	-0,004
9.	Фондовооруженность	Руб.	680	600	-80
10.	Средний остаток оборотных средств	Руб.	105833	106100	+267
11.	Коэффициент оборачиваемости	Раз	11	13	+2
12.	Продолжительность 1-го оборота	Дней	32	27	-5
13.	Коэффициент загрузки оборотных средств	Коп.	8,8	7,6	-1,2
14.	Прибыль (убыток) от продаж	Тыс.Руб.	(101)	140	+241
15.	Рентабельность продаж	%	-	40,5	+40,5
16.	Чистая прибыль (убыток)	Тыс.Руб.	(118)	150	+268
17.	Общая рентабельность	%	-	46,8	+46,8

Как видно из таблицы руководство ООО «Симбирский Терем» запланировало на 2006 год увеличение товарооборота на 196 тыс.руб. за счет снижения издержек обращения. За счет снижения численности работников запланировано увеличение производительности труда на 21820 руб., а также за счет увеличения годового фонда оплаты труда увеличится среднегодовая заработная плата работников. За счет снижения расходов на продажу планируется увеличить прибыль от продажи на 140 тыс.руб.

С увеличением товарооборота по сравнению с 2005 годом планируется получить прибыль в размере 150 тыс.руб.

Заключение

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что значение малого бизнеса в экономике очень велико.

Динамизм, развитие и диверсификация форм малого бизнеса дают основания предполагать, что в обозримом будущем этот сектор хозяйствования в странах Запада будет развиваться.

Хотелось бы надеяться, что в ближайшее время и наша страна, учитывая обширный зарубежный опыт, пойдет по пути адаптации предприятий малого бизнеса к сегодняшним экономическим условиям хозяйствования в России. Тем более, что имеющий глубокие корни в экономической истории нашей страны малый и средний бизнес не используется в полной мере, как в увеличении объемов производства, так и в повышении его эффективности и сбалансированности. Малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом, что наглядно видно из данной работы. Следовательно, лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.

К настоящему времени сделаны только самые первые шаги в правовом и организационном обеспечении формирования малого предпринимательства в качестве особого сектора экономики России. Действенной системы стимулирования образования малых предприятий не существует, как нет и хозяйственного механизма их поддержки. Не разработана государственная программа развития малых предприятий.

По моему мнению, комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства в РФ, должен осуществляться в следующих направлениях:

нормативно-правовое;

финансово-кредитное;

обеспечение безопасности;

информационно-техническое;

организационное;

кадровое и консультационное обеспечение;

внешнеэкономическая деятельность.

Также в государственной программе должны быть отражены механизмы денежно-кредитной, налоговой, бюджетной, и ценовой политики, материально-технического снабжения, системы официальных гарантий, которые обеспечивали бы создание равных стартовых условий в развитии предпринимательской деятельности.

В программе необходимо предусмотреть формирование эффективных институтов рыночной инфраструктуры, товарного рынка и рынка ценных бумаг, инвестиционного и венчурного предпринимательства, информационной, консультационной и аудиторской деятельности, а также создание комплексной государственно-общественной системы поддержки малого предпринимательства, включая подготовку и переподготовку предпринимательских кадров, привлечение к этой сфере социально активных слоев населения. Следует также определить меры, обеспечивающие поддержку внешнеэкономической деятельности и привлечение иностранных инвестиций к развитию предпринимательства.

Для реализации данных программ должны быть привлечены не столько средства государственного бюджета, сколько возможности частного - отечественного, а при необходимости и иностранного капитала. Основным же направлением использования государственных ресурсов должно стать не выделение прямых инвестиций, а страхование и предоставление гарантий под кредит.

Хотелось бы заметить, что несомненная перспективность сектора малого и среднего предпринимательства в современной экономике и, следовательно, большой интерес к нему не следует рассматривать лишь как очередную компанию в системе антикризисных мер, но и как долговременное направление структурной политики, естественным образом обеспечивающей органическую смычку воспроизводственных и рыночных процессов в российском хозяйстве, реализацию современной стратегии экономического роста в течение долговременного перехода. Ибо, именно малые предприятия, особенно в случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в области малого предпринимательства, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в сферы наиболее эффективного приложения ресурсов и тем самым соединить процессы структурной политики и формирование всероссийского рынка.

Данная дипломная работа основывается на деятельности ООО «Симбирский Терем».

По проведенному во второй главе данной работы анализу мы видим, что ООО «Симбирский Терем» в отчетном году получило убыток в размере 118 тыс.руб. На это повлияли следующие факторы:

- снизился товарооборот на 298 тыс.руб.;

- снизилась производительность труда по сравнению с плановым показателем на 26920 руб.;

- снизилась фондоотдача на 17,5 руб., что произошло за счет увеличения фондоемкости на 0,003 руб.

Это отрицательно характеризует финансовое состояние организации и указывает на не эффективное использование основных фондов. Снижение эффективности использования основных фондов способствовало перерасходу капитальных вложений на сумму 36,06 руб.

По данным проведенного анализа видно, что сумма постоянных издержек по плану составила 104 тыс.руб., уровень издержек обращения равен 6,93%. Фактически уровень издержек обращения увеличился до 12,15%, что в сумма составило 146 тыс.руб.

Сумма переменных издержек снизилась по сравнению с плановой на 23 тыс.руб., что привело к увеличению фактического уровня издержек обращения по сравнению в плановым на 1,95%.

По данным анализа по общему объему расходов мы видим, что получен относительный перерасход в сумме 88827,8 руб. Динамика общих расходов на продажу составила 105,4%. Размер повышения уровней составил 7,39%, а темп изменения уровней равен 31,7%.

По всем статьям переменных расходов заметно увеличение сумм расходов фактически по сравнению с планом.

Например, расходы на оплату труда увеличились на 1,29%, что в сумме составило 1000 руб.; транспортные расходы увеличились на 1,12%, что в сумме 500 руб. Это произошло за счет влияния товарооборота.

Причиной невыполнения плана товарооборота в отчетном году явилась неудовлетворительная работа организации по выборке фондов, по организации торговли автомобильными запчастями. Завоз запчастей производился нерегулярно, наблюдались перебои в их продаже.

Недовыполнен также план продажи машин и оборудования (77,1%), лесоматериалов (60,8%). Невыполнение плана товарооборота по лесоматериалам, машинам и оборудованию привело к снижению доли этих товаров в общем объеме товарооборота организации: лесоматериалы с 17,7% до 13,4%; машины и оборудование с 23,3% до 22,5%. Причиной невыполнения плана товарооборота по этим товарным группам является недопоставка данных товаров. В результате размер товарных запасов был ниже норматива, что привело к сужению ассортимента этих товаров. ООО «Симбирский терем» не организовало широкую торговлю материалами, имеющимися в достаточном количестве, для того чтобы выполнить то недовыполнение плана товарооборота, которое образовалось в результате недопоставки дефицитных материалов.

В связи с тем, что ООО «Симбирский Терем» за исследуемый период получило убыток ему необходимо запланировать основные показатели его деятельности таким образом, чтобы обеспечить покрытие полученных убытков и установить тенденции роста ожидаемой прибыли.

Организация запланировала снизить сумму издержек обращения на 8,53%, что в сумме составит 59 тыс.руб. В том числе сумма постоянных издержек снизится на 27,8 тыс.руб., а сумма переменных издержек на 41,2 тыс.руб. Данные изменения запланировано изменить в результате повышения производительности труда работников, своевременной доставки товаров, эффективного использования основных и оборотных средств организации, сокращение административно-управленческих расходов, ликвидации товарных потерь.

На 2006 год ООО «Симбирский Терем» запланировало снижение издержек обращения практически по всем статьям. Например, расходы на оплату труда запланировано снизить за счет сокращения численности работников.

Снизить транспортные расходы планируется за счет эффективного использования автомашин, применения прогрессивных форм доставки товаров, рационального прикрепления организации к поставщикам, надлежащего оформления товарно-транспортных документов.

Экономия расходов по ремонту возможна за счет сокращения сроков ремонта, контроля за расходованием материалов и эффективным расходованием средств.

Основными путями снижения расходов на хранение являются: увеличение доли товаров, не требующих дополнительной упаковки, механизация и повышение производительности труда работников, экономии в расходовании упаковочных материалов, рационального использования оборудования.

Снижения расходов на аренду добиваются, повышая эффективность использования арендованных основных фондов, увеличивая товарооборот на один квадратный метр площади торгового зала, правильно определяя размер площади и применяя ставки арендной платы.

В планируемом году коллективом организации будут приняты меры к более равномерному выполнению плана товарооборота по кварталам, бесперебойному снабжению населения материалами.

В I квартале будет налажено планомерное снабжение организации всеми товарами. В результате увеличится товарооборот. Удельный вес I квартала составит 25,0%.

Во II квартале улучшится продажа стройматериалов и автомобильных запчастей, усилится воздействие на поставщиков в направлении своевременного снабжения организации товарами. С учетом этих мероприятий удельный вес II квартала в годовом обороте организации повысится и составит 23,5%.

В III квартале увеличится продажа лесоматериалов и других товаров. Доля III квартала в годовом товарообороте составит 24,3%.

Удельный вес IV квартала должен остаться на уровне плана текущего года - 27,2%.

В целом по предприятию запланировано увеличение товарооборота на 196 тыс.руб.

За счет снижения численности работников запланировано увеличение производительности труда на 21820 руб., а также за счет увеличения годового фонда оплаты труда увеличится среднегодовая заработная плата работников. За счет снижения расходов на продажу планируется увеличить прибыль от продажи на 140 тыс.руб.

С увеличением товарооборота по сравнению с 2005 годом планируется получить прибыль в размере 150 тыс.руб.

Для достижения этой цели организация разрабатывает организационно-технические мероприятия. Важнейшими из этих мероприятий являются развитие и укрепление материально-технической базы организации, внедрение достижений научно-технического прогресса, который предусматривает дальнейшее развитие и совершенствование организации и техники торговли.

Список используемой литературы

НК РФ, части 1,2, М.: ИНФРА-М, 2005г.

ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. №129-ФЗ

ПБУ 9/99 «Доходы организации», утвержденное приказом Минфина от 6.05.1999 г. №33н (в редакции Приказов Минфина РФ от 30.12.1999г. №107н, от 30.03.2001г № 27н)

ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденное приказом Минфина от 6.05.1999 г. №32н (в редакции Приказов Минфина РФ от 30.12.1999г. №107н, от 30.03.2001г № 27н)

Методические рекомендации по применению главы 25 «Налог на прибыль» части 2 НК РФ, утвержденные приказом МНС РФ от 20.12.2002г. №БГ-3-02/729.

Афанасьев В.А. «Малый бизнес: проблемы становления», «Российский экономический журнал» № 14(245), 2000г

Бабаев Ю.А. «Бухгалтерский учет»: Учебник для ВУЗов/ под ред. проф. Ю.А.Бабаева.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002г

Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта», М.: ЮНИТИ, 1998г.

Дмитриева Н.Г., Дмитриев Д.Б. «Налоги и налогообложение»: Учебное пособие - М.: ЭКСМО, 2003

Зимин Н.Е. «Анализ и динамика финансового состояния предприятий»: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2002г.

Кравченко Л.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле»: Учебное пособие - М.: ЭКСМО, 2003г

Оноприенко В.И. «Малые предприятия: Опыт, проблемы» М.: Профиздат, 1991

Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. «Финансовый анализ»: Учебное пособие - М.: ЭКСМО, 2002г.

Серегин А.С. «Эффективность малого бизнеса». М.: Экономика, 1990

Тихонов Ю. «Налогообложение, учет и отчетность для малых предприятий»: журнал «Симбирский главбух» № 17 (103) сентябрь 2001г.

Тихонов Ю. «Налогообложение, учет и отчетность для малых предприятий. Единый налог на вмененный доход»: журнал «Симбирский главбух» № 19 (105) октябрь 2001г.

Размещено на Allbest.ru

...