Совершенствование управленческого учета на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Управленческий учет -- это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции ; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.[14, c.54]

Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы «Управленческий учет по видам и назначению»является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

Цель данной курсoвoй рабoты заключается в изучении вoпрoсoв, связанных с изучением предмета.

Для достижения данной цели следует выполнить следующие задачи:

1. раскрыть общую характеристику управленческого учета, виды систем управленческого учета;

2. рассмотреть метод и систему учета затрат и порядок распределения косвенных расходов, калькуляцию по основному виду продукции на предприятии на примере

ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн»;

3. показать основные направления совершенствования управленческого учета и учета затрат на предприятии ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн».

Объектом исследования данной курсовой работы стало предприятие ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн». Предметом исследования данного направления учетав курсовой работе является учет затрат на производство продукции.



Глава 1. Теоретические основы управленческого учета

1.1 Сущность, цели, задачи и принципы управленческого учета

Понятие «управленческий учет» появилось в российской литературе по бухгалтерскому учету и управлению относительно недавно, но интерес, проявляемый к данной теме очевиден. Этот интерес наблюдается как со стороны ученых и ведущих специалистов в области бухгалтерского учета, так и со стороны практических специалистов. Объясняется это, во-первых, возросшими потребностями менеджеров предприятий в полной, оперативной и достоверной информации для анализа текущей деятельности и планирования будущего, а во-вторых, недостаточностью теоретических и методических разработок в области управленческого учета, ограниченностью отдельных его разделов и трудностями адаптации имеющихся разработок к практической деятельности конкретных предприятий.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, используемой для управления в пределах самой фирмы. Частью управленческого учета является производственный учет, т.е. учет издержек производства и анализ экономии или перерасхода по сравнению с предыдущими периодами и стандартами.

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от используемого в финансовом учете.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство, формируя стратегические цели управления организацией, получает:

· интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;

· материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

· плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Основные задачи управленческого учета:

· учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

· учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

· исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себе стоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);

· определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и др.;

· контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

· планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

· прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

· составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу. [5]

Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров ответственности.

К принципам управленческого учета относятся:

· Оперативность представления информации - предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности.

· Конфиденциальность представляемой информации - предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.

· Полезность представляемой информации - предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.

· Гибкость системы управленческого учета - означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации.

· Прогнозируемость системы управленческого учета - означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.

· Экономичность представляемой информации - состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления. Так, согласно МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на ее получение.

· Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей - предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций.

· Принцип управления отклонениями- - означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.

· Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности - предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и неконтролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.

· Принцип своевременности представления информации - в ряде случаев принцип полноты и документальной обоснованности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспечения своевременности предоставления информации. [1,c.26]

1.2 Виды систем управленческого учета

Различают следующие виды системы управленческого учета:

1. Система управления «стандарт-кост».

Основная задача этой системы - учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

Особенности системы:

· информационной базой для анализа отклонений от стандартов являются бухгалтерские записи на специальных синтетических счетах. На их основе анализируются отклонения по составляющим прямых затрат, определяется, насколько существенны эти отклонения;

· осуществляется регулирование прямых затрат производства путем составления до начало производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов;

· данная система является системой управления прямыми затратами.

Система «стандарт-кост» позволяет:

1) выявлять потери, снижающие прибыль предприятия;

2) прогнозировать затраты на будущее;

3) минимизировать учетную работу, связанную с калькулированием;

4) предоставлять менеджерам предприятия объективную информацию о себестоимости производства с целью более рационального планирования цены на продукцию и объем продаж.

Система создается, если предприятие организует текущий учет готовой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) по плановой или нормативной себестоимости. В течение отчетного периода делаются записи по кредиту счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» и дебету счета 43 «Готовая продукция», если выпускается продукция, или по дебету счета 90 «Продажи», если выполняются работы (оказываются услуги) по нормативной либо плановой себестоимости. В конце отчетного периода после определения объема незавершенного производства исчисляется фактическая себестоимость сданной на склад готовой продукции (выполненных работ), которая отражается по дебету счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» и кредиту счета 20 «Основное производство» или 23 «Вспомогательные производства». По дебету счета 40 фиксируется объем продукции по фактической себестоимости, а по кредиту этого же счета -- по нормативной себестоимости. Сопоставлением дебетового и кредитового оборотов счета 40 выявляется отклонение фактической себестоимости от нормативной, которое списывается со счета 40 в дебет счета 90 дополнительной либо сторнировочной записью в зависимости от характера отклонений.

Система учета по полной себестоимости

Данная система предназначена для оценки и анализа всех издержек предприятия, связанных с производством и реализацией продукции: прямых материальных и прямых трудовых затрат, косвенных расходов (общепроизводственных и общехозяйственных).

При учете по полной себестоимости в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия. Прямые материальные затраты включают фактическую себестоимость основных материалов, израсходованных на производство. Списание материалов в производство оформляется записью: дебет счета 20 «Основное производство» Кредит счета 10 «Материалы».

Прямые затраты на оплату труда оформляются следующим образом. При начислении заработной платы основным производственным рабочим с соответствующими начислениями на нее делается запись: дебет счета 20 «Основное производство», кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», кредит счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению».

В течение отчетного периода общепроизводственные и общехозяйственные расходы накапливаются по дебету счетов: 25 и 26 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы». В конце отчетного периода эти расходы включаются в себестоимость конкретного вида продукции пропорционально определенной базе распределения (в качестве такой базы могут быть: заработная плата ч основных производственных рабочих, сумма прямых затрат, площадь помещения и т.п.). Распределение косвенных расходов оформляется записью: дебет счета 20, кредит счетов 25 и 26.

Учет по полной себестоимости особенно важен при определении финансового результата предприятия, исчисления налоговых платежей, для оценки перспектив развития производства.

Основные достоинства данной системы: соответствие действующим в Российской Федерации нормативным актам по финансовому учету и налогообложению; корректировка оценки стоимости запасов незавершенной и готовой продукции.

Основные недостатки: включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством (в результате этого происходит уменьшение показателей рентабельности отдельных видов продукции); утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при распределении косвенных расходов; невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат, так как не учитывается характер затрат в зависимости от объема производства.

Система учета по неполной (ограниченной) себестоимости

Данная система предусматривает учет не всех затрат, полнота включения затрат в себестоимость может быть разная. Так, например, включаются только прямые затраты, т.е. непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), а другие виды издержек не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Примером такой системы является система «директ-костинг». Данная система является новой для отечественной учетной политики. Система « директ-костинг» предусматривает следующее:

1) разделение всех затрат за отчетный период на постоянные и переменные;

2) разделение общепроизводственных затрат на переменные и постоянные;

3) себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, остальные виды затрат (постоянные затраты) списываются периодически на финансовые результаты за отчетный период;

4) запасы остатков готовой продукции на складах и незавершенное производство оцениваются по переменным расходам;

5) при учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют, они полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции.

Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от системы полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются. Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования, они включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода эти расходы списываются на уменьшение выручки от реализации продукции.

В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и принятия оперативных управленческих решений.

Отражение операций на счетах бухгалтерского учета в условиях системы «директ-костинг»:

Прямые производственные затраты собираются по дебету счета 20 «Основное производство» (23 «Вспомогательные производства») с кредита счетов 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению».

Переменная часть общепроизводственных расходов также включается в затраты основного производства: дебет счета 20 «Основное производство» - кредит счета 25 «Общепроизводственные расходы» (субсчет 1 «Общепроизводственные переменные расходы»).

Постоянная часть общепроизводственных расходов вместе с коммерческими и общехозяйственными расходами списывается на уменьшение выручки: дебет счета 90 «Продажи» кредит счетов 25 «Общепроизводственные расходы», субсчет 2, 26 «Общехозяйственные расходы», субсчет 2.

При системе «директ-костинг» отчет о доходах характеризуется такими показателями, как:

· маржинальный доход (разность между выручкой от реализации и переменными затратами на производство продукции);

· операционная прибыль (разность между маржинальным доходом и постоянными затратами).

В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов.

Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет:

· оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции;

· прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия;

· определять нижнюю границу цены продукции;

· существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат;

· исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат;

· определять критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности предприятия (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции);

· контролировать постоянные затраты.

Недостатки данной системы: себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной; отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству, сложность разделения затрат на переменные и постоянные.

Системы учета по фактической себестоимости

Эта система является традиционной для отечественных предприятий. Она позволяет последовательно накапливать данные о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам.

Учет фактических затрат на производство ведется в соответствии со следующими основными принципами:

· полное отражение первичных затрат на производство в системе счетов бухгалтерского учета;

· учетная регистрация затрат в момент возникновения в процессе производства;

· локализация затрат по видам производств, характеру расходов, местам возникновения, объектам учета, носителям затрат;

· отнесение фактических затрат на объекты их учета и калькулирования;

· сравнение фактических показателей с плановыми. Величина фактических затрат отчетного периода определяется путем умножения фактического количества использованных ресурсов на фактическую цену использования ресурсов. Таким образом определяется фактическая себестоимость.

Недостатки системы: результаты учета себестоимости не могут быть использованы для устранения причин потерь; данные о себестоимости продукции предоставляются после отчетного периода, в который была произведена продукция, что не позволяет своевременно разработать мероприятия по устранению непроизводственных потерь труда и материалов; отсутствие нормативов для контроля за количеством использованных ресурсов и их ценами не позволяет провести анализ причин отклонений; не создает предпосылок для четкого выявления основных факторов производства.

Все это исключает возможность оперативного контроля за использованием ресурсов, выявления и устранения причин их перерасхода и недостатков в организации производства, выявления внутренних производственных резервов, не позволяет принимать объективные управленческие решения, оперативно осуществлять внутрихозяйственный бухгалтерский контроль.[7,67]

1.3 Организация управленческого учета на предприятии

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут:

· учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;

· ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации. План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота, план счетов и их корреспонденции, план отчетности, план технического оформления учета, план организации труда работников бухгалтерии. В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций и составления расчетов потребности в бланках. При этом организации могут использовать типовые формы первичных учетных документов или применять формы документов, разработанных самостоятельно. Основой организации первичного учета в организациях является график документооборота. Под документооборотом понимают путь, который проходят документы от момента их выписки до сдачи на хранение в архив. В графике документооборота определяется круг лиц, ответственных за оформление документов, и указываются порядок, место, время прохождения документа с момента составления до сдачи в архив.

При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.01г. № 94н, позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допускается использование однокруговой (монистической) и двухкруговой (дуалистической) систем учета производственных затрат.

Однокруговая система учета затрат может осуществляться:

· без использования специальных счетов управленческого учета;

· с использованием системы счетов управленческого учета.

Однокруговую систему учета затрат целесообразно использовать в малых и средних организациях, поскольку она основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете, и вследствие этого возможности контроля затрат ограничены. Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управленческий имеют самостоятельные планы счетов. Возможен также вариант выделения для управленческого учета обособленных счетов.

Для согласования данных финансового и управленческого учета используют переходные и зеркальные счета. Переходные счета обеспечивают перенос информации из финансового учета в управленческий и из управленческого - в финансовый. Зеркальные счета обеспечивают численное согласование данных финансового и управленческого учета и выявление возможных расхождений.

В плане отчетности указываются: перечень отчетных форм, отчетный период, за который составляется та или иная форма отчета, сроки представления отчетности, наименование служб и подразделений, а также фамилии должностных лиц, получающих отчеты способ представления отчетов и фамилии работников, отвечающих за составление отчетности, с точным указанием выполняемых работ. План отчетности, как правило, состоит из двух частей. В первой части содержатся необходимые сведения по отчетности, представляемой вышестоящим пользователям, во второй - по отчетности, получаемой от нижестоящих подразделений организации.

В плане технического оформления учета указывается, какие вычислительные машины, приборы и устройства будут использоваться в организации. Помимо использования вычислительных машин в соответствующих организационных формах необходимо предусмотреть применение различных вычислительных таблиц и разного рода средств механизации измерения и счета: мерной тары, весов, счетчиков (газовых, электрических и т.п.).

В плане организации труда работников бухгалтерии определяется структура данной службы, ее штат, дается должностная характеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению квалификации, составляются графики учетных работ. В средних организациях в состав службы управленческого учета можно включить следующие группы (отделы): планирования, материальную, учета затрат труда и его оплаты, производственно-калькуляционную, учета продажи продукции, аналитическую. Материальная группа:

· осуществляется выбор поставщиков материальных ресурсов, контроль за поступлением, хранением и использованием этих ресурсов;

· разрабатывает нормы расхода сырья и материалов на осуществление производственной деятельности, нормы запасов сырья и материалов на складах;

· принимает участие в выборе типовых и разработке новых форм первичных документов и учетных регистров для учета поступления, наличия и отпуска всех видов сырья и материалов;

· разрабатывает формы отчетов о расходе сырья и материалов;

· осуществляет выбор цен для оприходования и расхода сырья и материалов.

Группа учета затрат труда и его оплаты осуществляет нормирование труда, определяет расценки оплаты труда, контролирует использование фонда заработной платы, принимает участие в разработке форм первичных документов, учетных регистров и отчетов по труду и заработной плате.

Производственно-калькуляционная группа определяет перечень центров затрат и центров ответственности, устанавливает статьи затрат по каждому центру затрат, разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции, осуществляет калькулирование себестоимости продукции по центрам затрат и по организации в целом и контроль за эффективным использованием производственных ресурсов.

Группа учета продажи продукции определяет порядок учета выпуска и продажи продукции, состав покупателей, исчисляет фактические затраты по продаже продукции, себестоимость проданной продукции по ее видам, зонам продажи и т.п., разрабатывает формы отчетов по продаже продукции, выявляет прибыль и рентабельность по продаже отдельных видов продукции, структурным подразделениям, организации в целом.

Аналитическая группа осуществляет анализ эффективности деятельности по каждому центру затрат, структурному подразделению и организации в целом, выявляет резервы повышения эффективности использования всех видов ресурсов по всем подразделениям организации и организации в целом, принимает участие в разработке бюджетов организации (совместно с группой планирования) [2,c.98]



Глава 2. Управленческий учет на предприятии на примере ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» является торгово-производственным предприятием, на которой работает 70 человек. Основным видом деятельности ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» является производство шоколадных конфет и оптовая торговля кондитерскими изделиями.

Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в кондитерских товарах. Предприятие настроено на расширение деятельности и, следовательно, дальнейшее инвестирование в крупных размерах.

В производстве применяется лучшее российское и импортное сырьё (качество сырья определяется в аттестованной лаборатории фабрики), обеспечивающее продукции длительный срок хранения и великолепный вкус, неоднократно отмечавшийся дипломами и почётными грамотами. Для сохранения своего лица, качества продукции предприятие ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» не использует консервантов, красителей, дешевых заменителей сырья и различные генномодифициорванные продукты. Все этапы производственного процесса, поступающее сырье и готовая продукция проходят тщательный лабораторный контроль.[14]

В табл.2.1.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» за 2012-2013 гг.



Таблица 2.1.1 Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» за 2013-2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темпы роста,%
	2012	2013	2014	2013г. к 2012г.	2014г. к 2013г.	2013г. к 2012г.	2014г. к 2013г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	521730	734480	1324190	212750	589710	1,8	1,3
Себестоимость продукции, тыс. руб.	460930	660830	1236320	199900	575490	3,4	1,1
Производительность труда, руб.	108600	159600	270200	5090	110500	4,9	6,2
Средняя величина основных фондов, тыс. руб.	79860	107910	124500	28060	16590	3	1,4
Фондоотдача	6,5	6,8	10,6	0,3	3,8	1,2	1,3
Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб.	135630	223550	355000	87920	131450	4,8	5,8
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,8	3,3	3,7	-0,5	0,4	5,4	11,5
Прибыль от продажи, тыс. руб.	60800	73680	87870	12880	14190	2,1	1,3
Рентабельность,%	11,7	13,0	16,6	1,3	3,6	2,0	4,2

По результатам табл.2.1.1 можно сделать следующие выводы:

· за 2013 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 212750 тыс. руб. и составила 734480 тыс. руб., за 2014 г. сумма выручки составила 1324190тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 1,3% или 58971 тыс. руб.;

· себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2013 г. увеличилась на 199900 тыс. руб. или 3,4%, за 2014 г. произошло увеличение данного показателя на 1,1% или 575490тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые в хозяйственной деятельности торгового предприятия;

· положительным фактором явилось увеличение производительности труда на 4,9% в 2013г., и на 6,2% в 2014г.;

· в 2012 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 28060 тыс. руб. или 3% по сравнению с 2012 г., в 2014 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 124500тыс. руб., что выше чем за 2013 г. на 16590 тыс. руб. или 1,4%;

· в связи с ростом выручки предприятия в 2013г. увеличилась фондоотдача основных фондов торгового предприятия на 1,2%, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2014 г. на 1,3% ;

· сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2013 г.73680тыс. руб., что выше на 2,1% чем за 2012 г., в 2014г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 1,3% или 14190тыс. руб. в 2014г.;

· рентабельность продаж составила 11,7% - в 2012 г.; 13,0% - в 2013 г. и 16,6% в 2014 г.

2.2 Метод учета затрат и порядок распределения косвенных расходов

Так как предприятие ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» ведет серийное и массовое производство кондитерских изделий и применяет попроцессный метод учета затрат. Производство разбито на отдельные технологические стадии и повторяющиеся операции. Изделия одного вида проходят в заданной последовательности определенные этапы производства:

приготовление конфетных масс;

· формирование конфетных корпусов;

· упаковка.

Предприятие выпускает следующие виды продукции, как печенье, пряники, вафли, вафельные торты, конфеты, мармелад, зефир, ирис, халва.

Учет затрат попроцессным методом обусловлен следующими показателями: управленческий учет косвенный расход

1. Выпуск однородной продукции

2. Производство является непрерывным и массовым

3. Постоянный спрос на кондитерские изделия

4. Стандарты по качеству проверяются на уровне производственных подразделений

5. Стандартизация технологических процессов и продукции производства.

Особенностью попроцессного калькулирования является учет прямых и косвенных затрат на производство по статьям калькуляции на весь выпуск продукции за определенный период и это приводит к тому, что часть изделий находится в незавершенном производстве.

При калькулировании фактической себестоимости продукции особое место занимает вопрос отнесения на себестоимость тех или иных косвенных затрат. Прямые затраты можно отнести на затраты определенного вида продукции. Косвенные затраты невозможно непосредственно отнести на единственный результирующий объект затрат. Их включают в затраты отдельных видов продукции после определения общей суммы по окончании отчетного периода путем распределения пропорционально условиям, предусмотренным учетной политикой организации.

Для упорядочения прямых затрат предлагается открыть следующие аналитические счета к счету 20:

· 20.1.1.«Приготовление шоколадной массы»;
20.1.1.1. «Приготовление шоколадной массы для конфет»;
20.1.1.2 . «Приготовление шоколадной массы для шоколадных плиток».

· 20.1.2«Формирование конфетных корпусов»;
20.1.2.1 «Формирование конфетных корпусов для конфет»;

· 20.1.2.2 «Формирование шоколадной плитки»

· 20.1.3. «Упаковка продукции»;

· 20.1.3.1. «Упаковка шоколадных конфет»;

· 20.1.3.2. «Упаковка шоколадных плиток».

· 20.2.1. «Приготовление карамельного сиропа»;

· 20.2.1.1. «Приготовление карамельного сиропа для карамельных конфет»;

· 20.2.1.3 «Приготовление карамельного сиропа для леденцов».

· 20.2.2. «Приготовление карамельной массы»

· 20.2.2.1. «Приготовление карамельной массы для карамельных конфет»;

20.2.2.2. «Приготовление карамельной массы для ириса»

20.2.2.3. «Приготовление карамельной массы для леденцов».

· 20.2.3. «Формирование конфетного корпуса»;

· 20.2.3.1. «Формирование конфетного корпуса для карамельных конфет»;

· 20.2.3.2. «Формирование конфетного корпуса для ириса»;

· 20.2.3.3 «Формирование конфетного корпуса для леденцов».

· 20.2.4. «Упаковка продукции»;

· 20.2.4.1. «Упаковка карамельных конфет»;

· 20.2.4.2. «Упаковка ириса»;

· 20.2.4.3. «Упаковка леденцов».

· Для учета косвенных затрат используется система счетов:

· 25.0.0«Общепроизводственные расходы»

· 25.0.1 «Условно-переменные общепроизводственные расходы»

· 25.1 «Общепроизводственные расходы цеха 1»

· 25.2 «Общепроизводственные расходы цеха 2»

· 25.3 «Общепроизводственные расходы на обслуживание производства»

· 25.4 «Общепроизводственные расходы на содержание здания»

· 26 «Общехозяйственные расходы»

· 44.1 «Общие расходы на продажу»

· 44.2 «Условно-переменные расходы на продажу»

На предприятии ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» использует следующие базы распределения для косвенных расходов:

· Цеховые расходы распределяет между видами продукции пропорционально объему выпущенной продукции, так как для большего объема производства будет затрачиваться больше денежных средств.

· Общепроизводственные расходы распределяет между видами продукции пропорционально объему выпущенной продукции, так как для большего объема производства будет затрачиваться больше денежных средств и больше эксплуатируются объекты основных средств.

· Расходы на содержание здания распределяет между цехами пропорционально занимаемой площади цехов, т.к. эти расходы относятся сразу на всё здание.

· Общехозяйственные расходы распределяет между видами продукции пропорционально объему выпущенной продукции, так как для большего объема производства требуется больше трудовых и материальных затрат административно-управленческого персонала.

· Коммерческие расходы распределяет между видами продукции пропорционально выручке, так как для сбыта большего объема продукции требуется больше трудовых и материальных ресурсов для ее реализации.

На данном предприятии калькулирование затрат происходит методом ФИФО. Метод ФИФО предполагает, что сначала будут закончены изделия из незавершенного производства на начало периода, а затем будут запущены в производство новые изделия. Метод ФИФО дает более точные результаты, чем метод усреднений.

Оценка материальных ресурсов в данном методе основана на допущении, что материальные ресурсы используются в течение отчетного периода в последовательности их закупки.

Суть данного метода заключается в следующем:

· материалы, первыми поступившие в производство, оцениваются по себестоимости ранних по времени закупок с учетом стоимости материалов, числящихся на начало периода;

· запасы, оставшиеся на конец отчетного периода, оцениваются по фактической себестоимости последних по времени закупок, а в себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) учитывается стоимость ранних по времени закупок.

Использование метода ФИФО в условиях инфляции позволяет снизить себестоимость готовой продукции за счет ценового фактора по материальным ресурсам.

2.3 Система учета затрат и доходов ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн»

На предприятии ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» применяют систему «директ-костинг», так как на предприятии больше переменных затрат и ими необходимо управлять как можно эффективнее.

Данную систему учета затрат целесообразно применять на предприятии так как на предприятии больше переменных и условно-переменных затрат, переменные затраты увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, ими нужно управлять как можно эффективнее. А сущностью «директ-костинга» является подразделение затрат на постоянные и переменные, при этом на себестоимость продукции относят только переменные затраты, постоянные расходы не относят при калькулировании на себестоимость единицы продукции. Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает «вклад» данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым - в общую сумму прибыли предприятия.

Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволит снизить на предприятии трудоемкость, упростить учет.

В рамках системы «директ-костинг» предприятие ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» проводит анализ переменных и постоянных издержек предприятия. Данный анализ позволяет рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность предприятия, а затем оценить прибыльность при различных уровнях деловой активности. В связи с меняющимися условиями рынка, это позволит быстро переориентировать производство.

Так же на предприятии рационально смежно используется еще одной системы: «стандарт-кост» - это нормативный метод учета затрат и финансовых результатов. Данный метод основан на том, что учет затрат и выручки ведется по нормативным (плановым) показателям, которые определяются на основе прошлого опыта, а отклонения от плановых норм учитываются отдельно и списываются в конце бюджетного периода на соответствующую стадию финансового цикла, в результате чего устанавливаются фактические затраты и финансовые результаты предприятия.

Система «стандарт-кост» служит мощным инструментом предприятия ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» для контроля производственных затрат. Такая организация учета позволяет осуществлять текущий контроль за затратами на производство, поскольку фактические затраты в текущем учете сопоставляются с нормативными и выявляются отклонения от норм.

В рамках системы «стандарт-костинг» на предприятии ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» используется такой инструмент, как бюджетирование. Для составления бюджетов разработаны следующие нормы:

· Норма расхода рабочего времени на единицу продукции;

· Норма расхода материалов на единицу продукции по видам материалов;

· Нормативная тарифная ставка оплаты труда основных производственных рабочих;

· Нормативные цены закупки материалов по видам материалов.

Благодаря применению системы «стандарт-кост» предприятие учитывает и контролировать фактические показатели затрат с выделением отклонений от стандартов, выявлять причины возможных отклонений от установленных норм и нерациональное использование ресурсов.

2.4 Калькуляция по основному виду продукции

Калькулирование - это система экономических расчетов себестоимости продукции, важнейший управленческий процесс при управлении производством, который является заключительным этапом учета затрат на производство и реализацию продукции.

Калькулирование позволяет изучать формирование себестоимости полученных в процессе производства конкретных видов продукции, сравнивать фактические значения затрат с плановыми значениями, формировать обоснованные цены на каждый вид продукции (учитывать реальные затраты на производство и реализацию, потребительную стоимость продукции и т.п.), принимать обоснованные решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства продукции, не пользующейся спросом.

Полная (коммерческая) калькуляция включает производственную себестоимость и внепроизводственные расходы, связанные с реализацией продукции.

На предприятии ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» при формировании себестоимости продукции предлагаю использовать следующие статьи калькуляции:

· Сырье и основные материалы: затраты на материальные ресурсы, используемые предприятием при производстве, в т.ч. сырья, тары и др.;

· Заработная плата производственных рабочих;

· Отчисления на социальные нужды: начисления страховых взносов на зп основных производственных рабочих;

· Премиальный фонд оплаты производственным рабочим;

· Затраты на вспомогательные материалы;

· Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования;

· Заработная плата рабочих, обслуживающих производство;

· Страховые взносы на заработную плату рабочих, обслуживающих производство;

· Текущий ремонт оборудования;

· Амортизация оборудования и транспортных средств;

· Энергия и топливо на технологические цели;

· Затраты на содержание здания: амортизация здания, затраты на капитальный ремонт помещений, затраты на коммунальные услуги, заработная плата охранников предприятия, страховые взносы на заработную плату охранников;

· Потери от брака;

· Административно-управленческие расходы: заработная плата административно-управленческого персонала и страховые взносы на нее, прочие административные расходы;

· Заработная плата отдела продаж;

· Страховые взносы на заработную плату отдела продаж;

· Затраты на рекламу, маркетинговые исследования;

· Затраты на тару и упаковку продукции на складе готовой продукции;

· Расходы на доставку продукции покупателю.



Объектом калькулирования на предприятии «ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн» является 1 кг печенья.

Сырье и материалы:

Основные материалы = Норма расхода * Цена кг сырья

Таблица 2.4.2. Стоимость сырья и материалов на 1кг.печенья

Показатели	ст-сть ед. затрат, руб.	Содержание веществ, г	Руб.
Сахар	45	110	4,95
Патока	23	17	0,391
Молоко-сгущеное	80	60	4,8
Орехи	300	30	9
Какао	80	680	54,4
Коньяк	700	20	14

Итого: 85,446руб/кг

Распределяем заработную плату основных производственных рабочих между видами продукции:

Заработная плата основных производственных рабочих:

Заработная плата =норма раб.времени * НТС оплаты труда

Затраты на 1кг печенья = 0,005 чел/ч/кг* 113руб/ч=0,565руб/кг

Страховые взносы на заработную плату основных производственных рабочих:

Страховые взносы на ЗП ОПР= ЗП ОПР*26%

Затраты на 1кг печенья =0,565 руб/кг*26%=0,147руб/кг

Распределяем счет 25.3 «Общепроизводственные расходы на обслуживание производства»: затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, ЗП рабочих, обслуживающих производство, страховые взносы на заработную плату рабочих, обслуживающих производство, текущий ремонт оборудования.

Условно-переменные расходы предприятия распределяем по норме на кг продукции:

Норму используем, исходя из опыта прошлых лет.

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составляют 255 руб. на 1 000 кг.

Затраты на 1кг печенья =255/1 000=0,255 руб/кг

Заработная плата рабочих, обслуживающих производство: составляют 264 руб на 1000 кг

Затраты на 1кг печенья =264/1000=0,264 руб/кг

Страховые взносы на заработную плату рабочих, обслуживающих производство.

Затраты на 1 кг печенья =0,264*26%=0,069 руб/кг

Текущий ремонт оборудования составляет 96 руб на 1 000 кг.

Затраты на 1кг печенья =96/1000=0,096 руб/кг

Распределяем счет 25.4 «Общепроизводственные расходы на содержание здания»:амортизация здания, затраты на капитальный ремонт помещений, затраты на коммунальные услуги, заработная плата охранников предприятия, страховые взносы на заработную плату охранников.

Распределяем пропорционально занимаемой площади цехов:



S1= 1 500 м2; S2= 2 000м2; Sобщ= 3 500м2.

База распределения для цеха 1= 1 500/3 500= 0,43

База распределения для цеха 2= 2 000/3 500= 0,57

Общая сумма 25.4= 15 000+8 000+11 000+30 000+7 800=71 800 руб/мес

Затраты на Цех 1=71 800*0,43=30 874руб/мес.

Затраты на Цех 2=71 800*0,57=40 926руб/мес.

Распределяем счет 25.0.0 «Общепроизводственные расходы»:амортизация оборудования.

Распределяем пропорционально объему выпущенной продукции.

В месяц произвели и реализовали: 250 т разных видов печенья, 59 т вафельных тортов, 41 т разных видов конфет, 41 т ириса, 25 т прочей продукции. Всего получается 416 т.

База распределения для шоколадных конфет = 250/416 = 0,6

Затраты печенье=35 000*0,6=21 000руб/мес.

Затраты на 1кг печенья =21 000/250 000=0,084 руб/кг

Распределяем счет 25.0.1 «Условно-переменные общепроизводственные расходы»: Премиальный фонд основных производственных рабочих, вспомогательные материалы, электроэнергия и топливо для технологических целей, потери от брака.

Условно-переменные расходы предприятия распределяем по норме на кг продукции:

Норму используем, исходя из опыта прошлых лет.

Премиальный фонд основных производственных рабочих составляет 889 руб на каждые 1000 кг

Затраты на 1кг печенья =889/1000=0,889 руб/кг



Вспомогательные материалы составляют 180 руб на 1 000 кг

Затраты на 1кг печенья =180/1000=0,18 руб/кг

Электроэнергия и топливо для технологических целей составляет 384 руб на 1000кг

Затраты на 1кг печенья =384/1000=0,384 руб/кг

Потери от брака составляют 48 руб на 1 000 кг

Затраты на 1кг печенья =48/1000=0,048 руб/кг

Распределяем счет 26 «Общехозяйственные расходы»: заработная плата административно-управленческого персонала и страховые взносы на нее, прочие административные расходы.

Распределяем пропорционально объему выпущенной продукции.

Общая сумма счета 26=450 000+117 000+23 000=590 000 руб/месс

База распределения для печений = 250/416 = 0,6

Затраты на печенье=590 000*0,6=354 000 руб/месс

Затраты на 1кг печенья = 354 000/250 000=1,416 руб/кг

Распределяем счет 44.1 «Расходы на продажу»: затраты на рекламу и маркетинговые исследования, заработная плата отдела продаж, страховые взносы на заработную плату отдела продаж.

Распределяем пропорционально выручке.

Выручка от продажи всей продукции 1 324 190руб. Выручка от продажи печенья 795 750 руб.



База распределения для печенья =795 750/1 324 190=0,6

Затраты на рекламу и маркетинговые исследования:

Затраты на печенье = 10 000*0,69=6 900руб/месс

Затраты на 1кг печенья =6 900/250 000=0,027 руб/кг

Заработная плата отдела продаж:

Затраты на печенье=150 000*0,69=103 500 руб/месс

Затраты на 1кг печенья =103 500/250 000=0,414 руб/кг

Страховые взносы на заработную плату отдела продаж:

Затраты на печенье =39 000*0,69=26 910 руб/месс

Затраты на 1кг печенья =26 910/250 000=0,108 руб/кг

Распределяем счет 44.2 «Условно-переменные расходы на продажу»: расходы на доставку продукции покупателю, затраты на тару и упаковку продукции на складе готовой продукции.

Условно-переменные расходы предприятия распределяем по норме на 1кг продукции:

Норму используем, исходя из опыта прошлых лет.

Расходы на доставку продукции покупателю: доставка продукции с помощью грузовика стоит 170 руб, 1 машина вмещает 5 000 кг

Затраты на кг печенья =170/5000=0,034 руб/кг

Затраты на упаковку готовой продукции: Упаковка 1 000 кг продукции на складе готовой продукции составляет 27 руб

Затраты на 1кг печенья =27/1000=0,027 руб/кг

Таблица 2.4.3. Расчет себестоимости продукции ООО «Кондитерская фабрика «Дагинтерн»

№	Статьи калькуляции	Стоимостное значение, руб/кг	Характеристика	Центр ответственности	База распределения
1	Сырье и материалы	85,446	Прямая Переменная	Центр затрат на снабжение
2	Заработная плата основных производственных рабочих	0,565	Прямая Переменная	Центр производственных затрат
3	Страховые взносы на заработную плату	0,147	Прямая Переменная	Центр производственных затрат
4	Премиальный фонд оплаты труда	0,889	Косвенная Условно-переменная	Центр производственных затрат	Норма на кг продукции
5	Вспомогательные материалы	0,18	Косвенная Условно-переменная	Центр производственных затрат	Норма на кг продукции
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования	0,255	Косвенная Условно-переменная	Центр производственных затрат	Норма на кг продукции
7	Заработная плата рабочих, обслуживающих производство	0,264	Косвенная Условно-переменная		Норма на кг продукции
8	Страховые взносы на заработную плату рабочих, обслуживающих производство	0,069	Косвенная Условно-переменная		Норма на кг продукции
9	Текущий ремонт оборудования	0,096 ...

Подобные документы

• Классификация затрат в системе управленческого учета

  Сущность затрат и их классификация по различным признакам. Основные методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. Организация учета затрат на производство и по центрам ответственности, его совершенствование в системе управленческого учета.
  
  курсовая работа [49,1 K], добавлен 22.04.2014
  

• Проблемы организации управленческого учета на предприятии

  Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009
  

• Понятия, задачи, особенности и перспективы развития бухгалтерского учета

  Особенности организации управленческого учета на предприятии, его методы и способы. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности на примере ООО "Ардос".
  
  курсовая работа [64,8 K], добавлен 04.06.2013
  

• Организация стратегического управленческого учета на предприятии

  Сущность управленческого учета и его организация. Затраты как объект учета: определение и классификация. Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Анализ организации управленческого учета и затрат на примере ООО "Типография №1".
  
  дипломная работа [785,2 K], добавлен 05.12.2010
  

• Организация управленческого учета по системе АВС

  Экономическая информация в учетной системе. Организация и нормативное регулирование управленческого учета хозяйствующих субъектов. Функциональный метод учета затрат и калькулирования - Activity Based Costing. Процедура распределения косвенных расходов.
  
  курсовая работа [85,0 K], добавлен 28.05.2014
  

• Элементы управленческого учета

  Предпосылки для создания управленческого учета на предприятии и его организационной структуры. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, система "стандарт-кост", классификация. Виды бюджетирования и его организация на предприятии.
  
  курсовая работа [40,5 K], добавлен 09.03.2011
  

• Основные принципы постановки финансового и управленческого учета

  Общее понятие, принципы и задачи финансового учета. Роль и значение управленческого учета на предприятии. Обзор и характеристика основных различий бухгалтерского и управленческого учета. Примеры взаимосвязей областей данных видов учета в организации.
  
  реферат [241,4 K], добавлен 03.09.2014
  

• Бухгалтерский управленческий учет

  Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство.
  
  курсовая работа [49,3 K], добавлен 31.01.2007
  

• Анализ состояния управленческого учета затрат и калькулирование себестоимости продукции на нем

  История развития и основные модели управленческого учета, современные тенденции его организации и развития на исследуемом предприятии. Формирование доходов и структурно-динамический анализ доходов и затрат. Совершенствование управленческого учета.
  
  дипломная работа [159,5 K], добавлен 07.02.2014
  

• Система управленческого учета

  Сущность управленческого учета, его место в системе управления предприятием. Состав, содержание и формы отчетности. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Внедрение управленческого учета на примере группы предприятий "Ютлэнд".
  
  курсовая работа [55,1 K], добавлен 08.12.2014
  

• Организация управленческого учета и анализа на предприятии (на примере ООО "Автодвор плюс")

  Характеристика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Описание службы персонала. Сущность, субъект и объект, цели, задачи и принципы управленческого учета, рекомендации по совершенствованию его организации.
  
  дипломная работа [649,8 K], добавлен 07.06.2014
  

• Методология управленческого учета в розничной торговле

  Сущность бухгалтерского управленческого учета, его организация на предприятии торговли. Анализ сложившихся систем управленческого учета, взаимосвязь финансового, налогового и управленческого учета в организации оптово-розничной торговли ООО "Багира".
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 06.11.2011
  

• Управленческий учет затрат на производство

  Предмет и цели управленческого учета. Классификация затрат в управленческом учете по экономическим элементам, статьям калькуляции. Методы распределения затрат: отечественный и зарубежный опыт. Применение управленческого учета затрат в ЗАО "Траст".
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 21.02.2014
  

• Организация бухгалтерского управленческого учета на примере СПК "Ольгинское" Полтавского района Омской области

  Сущность вариантов организации управленческого учета. Оценка системы бухгалтерского и управленческого учета в СПК "Ольгинский". Формирование центров затрат, ответственности и прибыли на предприятии. Направления совершенствования системы организации учета.
  
  курсовая работа [68,1 K], добавлен 17.06.2012
  

• Сравнительная характеристика финансового и управленческого аспектов учета на примере ООО "Спорт Сервис Интернэшнл С"

  Сущность и значение управленческого учета на предприятии. Основные требования и функции к нему. Классификация затрат в управленчесом учете. Роль и значения финансового учета в деятельности фирмы. Сравнительная характеристика его и управленческого учета.
  
  курсовая работа [41,4 K], добавлен 09.03.2009
  

• Учет производственных накладных расходов

  Понятие, сущность и классификация производственных накладных расходов в системе управленческого учета. Организация учета расходов и затрат на предприятии на примере ОсОО "БЕКПР". Методы распределения издержек. Списание ликвидированных основных средств.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 25.10.2015
  

• Организация управленческого учета на малом предприятии

  Организация, значение и задачи управленческого учета на малом предприятии. Организационно–экономическая характеристика предприятия ООО "Арка". Организационная система внутрифирменного учета. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия.
  
  курсовая работа [55,6 K], добавлен 10.07.2011
  

• Законодательное и нормативное регулирование управленческого учета

  Гражданское законодательство как основа правового регулирования управленческого учета. Значение и особенности применения гражданского и налогового законодательства на предприятии. Сущность и роль попроцессного метода учета затрат и калькулирования.
  
  контрольная работа [28,9 K], добавлен 16.01.2014
  

• Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

  Цели и задачи управленческого учета. Классификация методов контроля затрат на производство продукции. Особенности и принципы нормативного способа. База распределения накладных расходов. Определение нормативной и фактической себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 23.04.2011
  

• Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета

  Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение. Организация: автономная и интегрированная. Сравнительный обзор применения системы управленческого учета в учетной практике российских и зарубежных организаций.
  
  курсовая работа [60,4 K], добавлен 09.11.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам