Бухгалтерская отчетность как информационная база анализа деятельности малого предпринимательства

Задачами общества являются расширение своих позиций на рынке, а так же повышение эффективности работы сети.

Основной целью общества является извлечение прибыли, а так же обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

1) сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

2) оптовая торговля мясом, включая мясо птицы, мясными изделиями и консервами из мяса и мяса

птицы;

3) оптовая торговля молочными продуктами;

4) оптовая торговля пищевыми маслами и жирами;

5) оптовая торговля безалкогольными напитками;

6) оптовая торговля алкогольными напитками, кроме пива;

7) оптовая торговля пивом;

8) оптовая торговля сахаром;

9) оптовая торговля сахаристыми кондитерскими изделиями,включая шоколад;

10) оптовая торговля кофе, чаем, какао и пряностями;

11) оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами;

12) оптовая торговля готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю детским и диетическим

питанием и прочими гомогенизированными пищевыми продуктами;

13) оптовая торговля мучными кондитерскими изделиями;

14) оптовая торговля мукой и макаронными изделиями;

15) оптовая торговля крупами;

16) оптовая торговля солью;

17) оптовая торговля прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировки;

18) оптовая торговля чистящими средствами;

19) оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла;

20) оптовая торговля туалетным и хозяйственным мылом;

21) розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами,

включая напитки, и табачными изделиями;

22) прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

23) осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном

действующим законодательством;

24) осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых

ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам);

25) иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.

В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.

Коммерческая деятельность предприятия торговли связана с выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина входят работники различных категорий (работники низшего, среднего и высшего звена). В исследуемом магазине работают 12 человек:

Директор магазина;

Два товароведа;

Семь продавцов универсалов;

Грузчик

Уборщица

На рисунке 1 указана схема управления магазином.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 1 - Схема управления магазином "Магнит

В торговом зале продовольственных товаров магазина «Магнит» используется линейная поперечная расстановка оборудования. Она позволяет четко формировать потоки движения покупателей, создает лучшие условия для группировки и размещения товаров, обеспечивает лучший просмотр торгового зала.

Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса магазина и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность. Она осуществляется материально ответственными лицами по количеству и качеству - заведующими отделами, секциями, товароведами - на основании сопроводительных документов.

Приемка товаров по количеству и качеству в магазине «Магнит» осуществляется в соответствии с инструкциями «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству», «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству», если в договорах поставки не предусмотрен другой порядок приемки товаров.

Приемка товаров по количеству - это сверка массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями сопроводительных документов (счет-фактура, товарно-транспортная накладная), которую проводят в определенные сроки, указанные в инструкциях.

Приемка товаров по качеству - это выявление качества и комплектности товара, соответствия тары, упаковки, маркировки установленным требованиям, а также сопроводительным документам (сертификат качества, санитарный сертификат, ветеринарный сертификат).

При обнаружении недоброкачественных или некомплектных товаров приемку приостанавливают и составляют коммерческий акт.

Размещение ассортимента товаров должно обеспечивать рациональную организацию продажи, создавать благоприятные условия для закупки товаров и организации работы магазина; отвечать требованиям психологии торговли, создавать активный показ и предложение спроса на товары; способствовать рациональному направлению потока покупателей. Физическая нагрузка на работников магазина должна быть сведена до минимума.

В магазине «Магнит» при размещении ассортиментных комплексов рядом размещают товары, которые относятся к одной товарной группе, дополняют друг друга, отвечают спросу определенного круга покупателей, а также товары, которые по соображениям организации торгового процесса с соблюдением правил товарного соседства могут быть расположены рядом. В комплексных покупках преобладают сочетания товаров четырех групп: хлебобулочные изделия, молочные продукты, бакалейные товары, гастрономия.

Размещение и выкладка товаров с учетом частоты совместных покупок способствуют росту товарооборота. С учетом частоты приобретения различных товаров, напряженности покупательского потока в зоне их размещения, габаритных размеров и потребительских свойств.

Так как в данном магазине для выкладки товаров широко применяют контейнеры, необходимо учитывать не только площадь выкладки, но и ее объем. Применение контейнеров значительно увеличивает количество выкладываемых в торговом зале товаров.

При размещении и выкладке товаров очень важно избежать монотонности рядов оборудования. Необходимо учитывать различные цвета упаковки товаров, их размеры, изменять расстояние между полками горок в одном ряду, использовать различные средства рекламы. Покупательобращает особое внимание на цветовые пятна в товарных рядах, на те места, где изменена высота полок.

Монотонность в экспозиции товаров в магазине «Магнит» устраняют также использованием корзин, контейнеров с товарами, выставленных в «мертвых» зонах торгового зала (в углу, между горок), благодаря чему покупатели обращают больше внимания на помещенные в них товары.

Из всех способов выкладки в «Магните» чаще всего применяют горизонтальный и вертикальный. При горизонтальном способе выкладки каждой группе или подгруппе товаров отводится одна полка, например: верхняя - для одного наименования печенья, средняя - для другого, нижняя - для третьего. Так как покупатели прежде всего обращают внимание на товары, размещенные на оптимальной высоте, то товары, пользующиеся наибольшим спросом, размещают на нижних полках. На уровне глаз помещают товары, пользующиеся незначительным спросом. На самые нижние полки или в передвижные контейнеры, которые устанавливают под рядами полок, выкладывают крупные и грузоемкие товары.

При вертикальном способе выкладки плоскость горки делят на три-четыре части и заполняют различными товарами. Одноименные товары, таким образом, располагают друг под другом. Вертикальная выкладка является более эффективной. При таком расположении товара покупатель затрачивает значительно меньше времени на осмотр, торговый зал приобретает более привлекательный вид.

Покупателей притягивает массовая выкладка товаров. Она внушает им доверие к товару. Широкое применение в супермаркете «Магнит» получила также выкладка товаров навалом в корзинах, на полках, открытых холодильных прилавках.

При выборе товара надо предоставить покупателю возможность ознакомиться с содержанием коробки, пачки, пакета. Для этого на полке рядом с товарами в непрозрачной упаковке в данном магазине помещаютодну - две открытые коробки, затянутые сверху целлофаном или полиэтиленовой пленкой.

Все образцы товаров в торговом зале супермаркета «Магнит» снабжены хорошо оформленным указателем цен, напечатанным четким и крупным шрифтом, или ценниками с наборными цифрами. На всех ценах обязательно указывают наименование товара. Ценники часто снабжают фирменными знаками, марками.

В торговом зале магазина «Магнит» товар, предварительно взвешенный, расфасованный и промаркированный, выкладывают на стеллажах, в открытых холодильных прилавках, контейнерах и другой таре-оборудовании.

Покупатели отбирают товары самостоятельно. По просьбе покупателей им может быть оказана помощь в выборе товаров или дана консультация находящимся в торговом зале контролером.

Процесс продажи в супермаркете «Магнит» организуется следующим образом. Данный супермаркет строился именно из расчета системы самообслуживания покупателей. Значительный экономический эффект при самообслуживании достигается за счет увеличения пропускной способности магазина, роста его товарооборота и валового дохода, ощутимого сокращения численности торговых работников и повышения производительности их труда, снижения уровня издержек обращения. К числу преимуществ метода самообслуживания следует отметить его универсальность. Методом самообслуживания можно продавать подавляющее большинство продовольственных и непродовольственных товаров.

При входе в магазин покупатель берет инвентарную корзину или тележку для отбора товаров и проходит в торговый зал. Отобрав товар, покупатель проходит в зону расчета и предъявляет при выходе из торгового зала контролеру-кассиру самостоятельно отобранные товары и товары,приобретенные через прилавок обслуживания. Контролер-кассир рассчитывается с покупателем.

Согласно основным правилам работы данного магазина работникам магазина самообслуживания не разрешается при входе покупателей в зал обязывать их оставлять свои личные вещи. При желании покупателя оставить хозяйственную сумку, рюкзак, портфель, чемодан магазин обязан обеспечить их сохранность, для чего устанавливается соответствующее оборудование (стеллажи, полки и др.). Не разрешается также требовать от покупателей предъявления при входе в торговый зал товаров, приобретенных в других магазинах, ставить на них штампы или делать другие отметки.

Если покупатель не выполняет правила, обязывающие его отбирать товары в инвентарную корзину (тележку), контролеры-кассиры не должны обслуживать такого покупателя.

Контролеры-кассиры, ведущие расчет с покупателями, должны хорошо знать ассортимент продаваемых товаров, розничные цены, порядок получения денег за проданный товар, правила эксплуатации и ухода за кассовыми машинами, уметь пользоваться прейскурантом.

Расчет за все товары, приобретаемые в магазине «Магнит», в том числе и за отпущенные через прилавки обслуживания, производится только в едином узле расчета. Не разрешается требовать от покупателей предварительной оплаты товаров, продаваемых через прилавки обслуживания (с продавцами).

Работникам магазина запрещается применять двойной контроль при выходе покупателей (проверку правильности оплаты покупки), а также проверять их личные вещи (сумки, портфели и т. п.).

Одно из важнейших принципов организации процесса продажи в магазине «Магнит» - сочетание доверия к покупателям с умелой организацией контроля. На покупателя отрицательно воздействует чрезмерный контроль, поэтому все работники торгового зала должны выкладывать товар, поправлять ценники, консультировать покупателей,одновременно осуществляя общий контроль за торгово-оперативным процессом.

После этого производится приемка товара по количеству и качеству, а далее товары доставляют в помещение для хранения. Все продовольственные товары, нуждающиеся в охлаждении, немедленно поступают в холодильный зал.

Перед подачей товаров в торговый зал товары готовят к продаже.

Подготовка товаров к продаже заключается в их распаковке, сортировке, очистке, фасовке, упаковке, утюжке, маркировке. Перед доставкой в торговый зал товары маркируют и укладывают в лотки, корзины, ящики, тележки.

Торгово-технологический процесс в магазине представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций и является завершающей стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения. На этой стадии к осуществлению торгово-технологического процесса товародвижения подключаются розничные покупатели, которые, в зависимости от применяемых методов продажи товаров, могут играть в нем весьма активную роль.

Большую роль в торгово-технологическом процессе играют коммерческие операции. Их своевременность и качество выполнения влияют на широту и глубину ассортимента предлагаемых товаров, бесперебойность торговли ими и в целом на качество обслуживания покупателей. К числу таких операций относят: изучение спроса покупателей, составление заявок на завоз товаров, формирование оптимального ассортимента, организация рекламы и информации. Естественно, что в самостоятельных торговых предприятиях характер коммерческих операций более сложный, чем в магазинах, не обладающих хозяйственной самостоятельностью.

Рисунок 2 Организация торгового и технологического процессов в магазине «Магнит».

Организация торгового и технологического процессов в супермаркете «Магнит» представлена на рисунке 2.

К числу основных принципов организации торгового процесса магазина «Магнит» необходимо отнести следующие:

обеспечение комплексного подхода к выработке оптимальных вариантов продажи товаров;

обеспечение наилучших условий выбора товаров, экономия времени покупателей, высокий уровень торгового обслуживания;

соответствие технологии современному научно-техническому уровню, использование передовой техники, прогрессивных трудовых процессов;

достижение оптимальной экономической эффективности технологического процесса путем ускорения оборачиваемости товаров, экономии труда, снижения издержек обращения;

сохранение физико-химических свойств товаров.

Погрузо-разгрузочные работы в супермаркете «Магнит» осуществляются вручную, без использования электропогрузчиков и средств малой механизации.

Для исследования внутренней и внешней среды предпочтительней сделать SWOT-анализ предприятия.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации;

Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной в таблице

Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Угрозы

Сильные стороны предприятия -- то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия -- это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что предприятию пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Возможности -- это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.

Угрозы -- события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Следует обратить внимание на то, что один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.

SWOT-анализ должен проводиться при участии всех важнейших членов данной организации. Это касается общей идентификации слабых и сильных сторон, которые внутри организации должны быть хорошо видны. Однако этот анализ должен быть наиболее широким. Сложнее всего определить слабые стороны организации, которые могут проявиться потом, в атаках конкурирующих организаций. Сами члены организации говорят о них весьма неохотно.

Определение сильных и слабых сторон предприятия

Первый шаг SWOT-анализа -- оценка ваших собственных сил. Первый этап позволяет определить, каковы сильные стороны и недостатки предприятия.

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, вам необходимо:

Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие;

По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что -- слабой.

Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа (таблица 2).

Таблица 2 - Определение сильных, слабых сторон, возможностей и угроз предприятия ПАО "Магнит"

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Лидер российского рынка продуктовой розницы по количеству магазинов и покупателей	1. Показатели рентабельности ниже, чем у основных конкурентов
2. Сильные позиции в регионах	2. Работа преимущественно в одном формате снижает конкурентоспособность
3. Развитая сеть логистики и системы управления запасами	3. Невысокая цена среднего чека
4. Быстрое развитие сети и высокие темпы роста оборота	4. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
5. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия
Возможности	Угрозы
1. Укрепление своего положения на рынке за счет роста дальнейшего развития сети магазинов у дома	1. Усиление конкуренции на розничном рынке
2. Развитие новых форматов супермаркета и гипермаркета	2. Замедление темпов роста розничного рынка
3. Рост показателей рентабельности за счет развития системы логистики.



Таблица 3 - SWOT- анализ предприятия ПАО "Магнит".

	Возможности I. Укрепление своего положения на рынке за счет роста дальнейшего развития сети магазинов у дома II. Развитие новых форматов супермаркета и гипермаркета III. Рост показателей рентабельности за счет развития системы логистики.	Угрозы I. Усиление конкуренции на розничном рынке II. Замедление темпов роста розничного рынка
Сильные стороны 1. Лидер российского рынка продуктовой розницы по количеству магазинов и покупателей 2. Сильные позиции в регионах 3. Развитая сеть логистики и системы управления запасами 4. Быстрое развитие сети и высокие темпы роста оборота 5. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия	I -1,2,35 II-1,2,3,4,5 III-1,3,4	I-1,2,3,4 II-1,2,3
Слабые стороны 1. Показатели рентабельности ниже, чем у основных конкурентов 2. Работа преимущественно в одном формате снижает конкурентоспособность 3. Невысокая цена среднего чека 4. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия	I-2 II-2,3 III-1	I- 1 II-4

SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

SWOT-анализ - это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

Когда SWOT-анализ уже проведен, встает вопрос об его использовании. Практическое использование данных SWOT означает:

1. Соотнесение слабых и сильных сторон организации с выявленными возможностями и угрозами

Для этого полезно задуматься над следующими вопросами:

- Позволяют ли сильные стороны получить выгоду благодаря возможностям?

- Позволят ли сильные стороны избежать угроз?

- Препятствуют ли слабые стороны использованию возможностей?

- Препятствуют ли слабые стороны уходу от угроз?

2. Определение направлений изменений

Используя данные SWOT-анализа, полезно выделить те области, где необходимо провести определенные изменения.

Наиболее простым способом определения направлений изменений является анализ слабых сторон с целью превращения их в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств. При более глубоком исследовании необходимо взвешивать многие «за» и «против» осуществления изменений с учетом различных приоритетов.



2.2 Анализ динамики и структуры имущества и его источников

Для анализа состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия, осуществляется горизонтальный анализ, посвященный изучению динамики показателей отчетного года путем сравнения статей отчетности с предыдущими величинами. Изменение показателей рассматривается в абсолютном денежном и относительном выражении. Относительным показателем служит темп прироста, а абсолютным - изменение показателя на конец года по сравнению с началом года.

Структура имущества оценивается с помощью вертикального анализа, который основан на расчете и сравнении удельных весов отдельных показателей состава имущества в итоговом показателе.

Таблица 1. Состав, динамика и структура имущества ПАО "Магнит"

Показатели	Код стро-ки в форме №1	Сумма, тыс.руб.	Темп прироста, % (+/-)	Удельный вес в имуществе предприятия, %
		на начало года	на конец года	Измене-ние за год (+/-)		на нача-ло года	на конец года	изменение за год (+/-)
1. Имущество предприятия, всего	1600	33 455 567	59 753 712	26 298 145	178,61	100,00	100,00	0,00
2.Внеоборотные активы	1100	31 320 219	53 485 900	22 165 681	170,77	93,62	89,51	-4,11
2.1.Основные средства	1130	787100	845046	57 946	107,36	2,35	1,41	-0,94
2.2.Финансовые вложения	1150	30457825	52590731	22 132 906	172,67	91,04	88,01	-3,03
2.3.Отложенные налоговые активы	1160	0	9182	9 182	-	0,00	0,02	0,02
2.4.Прочие внеоборотные активы	1170	75294	40941	-34 353	54,37	0,23	0,07	-0,16
3. Оборотные активы	1200	2135348	6267812	4 132 464	293,53	6,38	10,49	4,11
3.1. Запасы	1210	26188	15	-26 173	0,06	0,08	0,00	-0,08
3.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	4820	755	-4 065	15,66	0,01	0,00	-0,01
3.3. Дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	1230	117 426	5 756 311	5 638 885	4902,08	0,35	9,63	9,28
3.4.Краткосрочные финансовые вложения	1240	1986815	510709	-1 476 106	25,70	5,94	0,85	-5,08
3.5. Денежные средства	1250	99	22	-77	22,22	0,00	0,00	0,00

Рисунок 1. Диаграмма структуры изменений имущества ПАО «Магнит»

Как видно из таблицы 1, общая стоимость имущества предприятия за отчётный год увеличилась на 26 298 145 тыс. руб. или на 78,61% и составила на конец года 59 753 712 тыс. руб.

Увеличение стоимости имущества предприятия обусловлено ростом стоимости внеоборотных активов на 22 165 681 тыс. руб. или на 70,77%, на конец года они составили 53 485 900 тыс. руб. В то же время, стоимость оборотных активов увеличилась на 4 132 464 тыс. руб. или на 14,69% и на конец года составила 6 267 812 тыс. руб.

Внеоборотные активы в большей степени увеличились за счёт увеличения финансовых вложений на 22 132 906 тыс. руб., а также за счёт увеличения стоимости основных средств на 57 946 тыс. руб. Также следует отметить снижение стоимости прочих внеоборотных активов на 34 353 тыс. руб.

Увеличение стоимости оборотных активов предприятия связано с увеличением дебиторской задолженности на 5 638 885 тыс. руб., при этом произошло уменьшение краткосрочных финансовых вложений на 1 476 106 тыс. руб., также произошло уменьшение запасов на 126 173 тыс. руб.

В структуре имущества предприятия преобладают внеоборотные активы ,93,62% и 89,51%соответственно на начало и конец года. Удельный вес внеоборотных активов уменьшился на 4,11 %, соответственно удельный вес оборотных активов увеличился на 4,11%. Удельный вес основных средств уменьшился на 0,94% и составил на конец года 1,41%, в то же время удельный вес финансовых вложений тоже уменьшился на 3,03% и на конец года составил 88,01%.



Таблица 2. Состав, динамика, структура и амортизация основных средств ПАО "Магнит"

Показатели	Код показателя в форме №5	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес в стоимости основных средств предприятия (%)
		на начало года	на конец года	Изменение за год (+;-)	на начало года	на конец года	изменение за год (+;-)
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Здания	5201	726528,00	824599,00	98071,00	84,60	86,38	1,78
2. Сооружения и передаточные устройства	5202	56168,00	50769,00	-5399,00	6,54	5,32	-1,22
3. Машины и оборудование	5203	35468,00	38630,00	3162,00	4,13	4,05	-0,08
4. Земельные участки и объекты природопользования	5205	40594,00	40634,00	40,00	4,73	4,26	-0,47
Итого		858758,00	954632,00	95874,00	100,00	100,00	0,00
5. Амортизация основных средств, всего		(71658,00)	(109586)	37928,00		х	х
в том числе:
5.1. Зданий и сооружений		(67035,00)	(98169,00)	31134,00	х	х	х
5.2. Машин, оборудования и транспортных средств		(4623,00)	(11417,00)	6794,00	х	х	х
6. Остаточная стоимость основных средств
СПРАВОЧНО:	1130	787100,00	845046,00	57946,00	х	х	х
Остаточная стоимость основных средств

Основные средства по первоначальной стоимости увеличились на 95874 тыс. руб. за счет увеличения машин и оборудования на 3162 тыс. руб. и зданий на 98071 тыс. руб. При этом произошло значительное уменьшение сооружений и передаточных устройств на 5399 тыс.руб. Наибольший удельный вес на конец года составляют: здания - 86,38%, сооружения и передаточные устройства 5,32%, машины и оборудование - 4,05%.

на начало года

на конец года

на начало года

на конец года

% на начало года

на конец года

Коэффициент прироста основных средств составил 10,04%. Коэффициент прироста машин и оборудования составил 0,4%. Коэффициент амортизации основных средств на начало и на конец года составил соответственно 8,34 % и 11,5%. Коэффициент годности на начало и на конец года составил соответственно 91,6% и 88,5%. Это говорит о том, что процент изношенного оборудования на предприятии уменьшился. Фондоотдача составила 28,9% и 32,5% на начало и на конец года соответственно.

Оценка влияния использования основных средств на изменение объемов продаж способом цепных подстановок:

Таблица 2.1 Исходные данные для факторного анализа изменения фондоотдачи

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Изменения за год	Темп роста, %
Исходные
	227266	274802	47536	120,92
	787100,00	845046,00	57946	107,36
Расчетные
	0,288	0,325	0,82	112,63

Таблица 2.2 Факторный анализ изменения фондоотдачи

Показатели	Показатели-факторы	Значение	Влияние фактора
пр.	-	-	0,289	-
'	274802	787100	0,349	=0,06
факт.	-	-	0,325	=-0,024

= 0,06-0,024=0,036

Проверка: = факт.- пр.=0,325-0,289=0,036 - верно.

2.3 Анализ финансовых результатов

Для осуществления финансовой деятельности предприятие должно располагать наличием собственного оборотного капитала. Собственный оборотный капитал есть превышение стоимости оборотных (текущих) активов над суммой краткосрочных обязательств. Величина собственного оборотного капитала предприятия является характеристикой его платежеспособности, поэтому банки прежде, чем дать предприятию кредит определяют величину его собственного оборотного капитала.

Таблица 3. Расчет собственного оборотного капитала и оценка влияния факторов на его изменение

Показатели	Код в строке в форме №1	Сумма, тыс. руб.
		на начало года	на конец года	изменение за год (+/-)
1. Собственный капитал	1300	27776639	43867664	16091025
2. Долгосрочные заемные средства	1400	5645342	15849429	10204087
3. Внеоборотные активы	1100	31320219	53485900	22165681
4. Собственный оборотный капитал		2101762	6231193	4129431
5. Факторы, влияющие на изменение собственного оборотного капитала
5.1. Уставный капитал в части формирования оборотных средств		-25673987	-37635525	-11961538
5.2. Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	-	-	-
5.3. Добавочный капитал	1350	27053609	41988451	14934842
5.4. Резервный капитал	1360	133	133	0
5.5.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	722007	1878134	1156127
6. Влияние факторов на изменение собственного оборотного капитала, всего		2101762	6231193	4129431
7. Оборотные активы	1200	2135348	6267812	4132464
8.Краткосрочные обязательства	1500	33586	36619	3033
9. Собственный оборотный капитал	1200-1500	2101762	6231193	4129431

В таблице даны два способа определения наличия собственных оборотных средств. Первый способ используется для определения собственного оборотного капитала и расчета влияния факторов на его изменение. Величина собственного оборотного капитала, рассчитанная вторым способом, используется для характеристики платежеспособности предприятия.

По таблице 3 видно, что собственный оборотный капитал на начало года составляет 2 101 762 тыс. руб., а на конец года собственный капитал имеется в размере 6 231 193 тыс. руб. Это обусловлено изменением следующих показателей: добавочный капитал увеличился на 14 934 842 тыс. руб. и составил на конец года 41 988 451 тыс. руб., а нераспределенная прибыль увеличилась на 1 156 127 тыс. руб. и составила 1 878 134 тыс. руб. При этом уменьшился уставный капитал в части формирования оборотных средств на 11 961 538 тыс. руб. В целом наличие собственного оборотного капитала является положительной тенденцией, поскольку предприятие практически не зависит от заёмного капитала.

Для анализа обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами необходимо определить излишек или недостаток наличия собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за товары, работы или услуг.

Для анализа целесообразно составить аналитическую таблицу «Обеспеченность ПАО «Магнит» собственными оборотными средствами для покрытия запасов и дебиторской задолженности покупателей (заказчиков) за продукцию, товары, работы, услуги».

На основании данных таблицы 4 можно дать оценку обеспеченности товарных операций собственным оборотным капиталом.

Из таблицы видно, что у предприятия существует недостаток собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за продукцию как на начало 3441928 тыс. руб., так и на конец года - 3931224 тыс. руб. Этот показатель уменьшился на 489926 тыс. руб.

Предприятие ОАО «Магнит» не обеспечивает покрытие запасов и дебиторской задолженности за продукцию, товары, работы, услуги собственным оборотным капиталом.



Таблица 4. Обеспеченность собственными оборотными средствами для покрытия запасов и дебиторской задолженности покупателей (заказчиков) за продукцию, товары, работы, услуги

Показатели	Код показателя в формах №1 и №5	Сумма, тыс.руб.
		на начало года	на конец года	изменение за год (+;-)
1	2	3	4	5
1. Наличие собственных оборотных средств	5200	858758	954632	95874
2. Запасы за вычетом будущих периодов	5402	26186	13	-26173
3. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков	5501	0	3168772	3168772
4. Векселя к получению	4314	5498955	9998100	4499145
5. Авансы выданные	5512	69076	52207	-16869
6. Итого стр. (2+3+4+5)		5594217	13219092	7624875
7. Краткосрочные кредиты банков и займы*	5305	1986815	510709	-1476106
8. Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам	5561	16295	3349	-12946
9. Векселя уплаченные	4323	0	-125000	-125000
10. Авансы полученные	5562	4	8	4
11. Итого стр. (7+8+9+10)		2003114	389066	-1614048
12. Запасы, не прокредитованные банком (стр.6-11)		3591103	12830026	9238923
13. Излишек (+) недостаток (-) собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за продукцию, товары, работы, услуги (стр.1 - стр.12)		-2732345	-11875394	-9143049
14. Сумма средств, приравненных к собственным		16295	3530	-12765
15. Излишек (+) недостаток (-) собственных оборотных и приравненных к ним средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за продукцию, товары, работы, услуги (стр.1+стр.14 - стр.12)		-3441928	-3931224	-489926
*Под запасы



2.4 Расчет показателей ликвидности на основе данных бухгалтерской отчетности

Ликвидность способность товарно-материальных ценностей превращаться в деньги, являющимися абсолютно ликвидными средствами.

Показатели ликвидности, как правило, определяются отношением ликвидных оборотных активов предприятия к его краткосрочным обязательствам.

Время, необходимое для превращения в деньги различных составляющих оборотных средств, существенно отличается для продажи ценных бумаг, отдельных видов материальных оборотных средств и при ликвидации дебиторской задолженности, поэтому различают три показателя (три степени) ликвидности:

Коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности.

Для расчета показателей ликвидности целесообразно составить аналитическую таблицу 5 «Расчет и динамика показателей ликвидности для оценки платежеспособности».

Таблица 5. Расчет и динамика показателей ликвидности для оценки платежеспособности ПАО «Магнит»

Показатели	Условное обозначение	Алгоритм расчета (код строки по форме №1)	Рекомендуемое значение	Расчет показателя
				на начало года	на конец года
Исходные показатели:
1. Краткосрочные (текущие) обязательства предприятия, тыс.руб.	К кр	1500-1530	Х	33 586	36 619
2. Оборотные активы, тыс.руб.	А об	1200		2 135 348	6 267 812
3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс.руб.	А ден	1240+1250	Х	1 986 914	510 731
4. Дебиторская задолженность, тыс.руб.	А деб	1230	Х	117 426	5 756 311
5. Запасы (за вычетом расходов будущих периодов), тыс.руб.	А зап	1210-5402	Х	2	2
Расчетные показатели:
6. Коэффициент абсолютной ликвидности	kлабс	стр.3/стр.1	0,2 - 0,25	59,16	13,95
7. Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности (коэффициент ликвидности)	kлсроч	(стр.3+стр.4)/стр.1	0,7 - 0,8	62,66	84,61
8. Коэффициент текущей ликвидности	kл тек	(стр.3+стр.4+стр.5)/стр.1	2 - 2,5	63,44	171,14

Из таблицы 5 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился за отчетный год по сравнению с предыдущим, с 59,16 до 13,95, что практически в 56 раз превышает рекомендуемый показатель. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения в приобретенные ценные бумаги на срок не более одного года являются наиболее мобильной частью оборотных средств. Таким образом, большая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющихся денежных средств.

Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности (коэффициент ликвидности) за отчетный год увеличился на 21,95 и на конец года составил 84,61, что значительно превышает рекомендуемое значение. Это означает, что произошло большое увеличение уровня ликвидности краткосрочной дебиторской задолженности в стоимости ликвидных оборотных активов.

Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия) на конец года составил 171,14, что на 107,7 больше его значения на начало года и значение этого коэффициента абсолютно не соответствует рекомендуемому значению.

На конец года все 3 коэффициента ликвидности не удовлетворяют рекомендуемым значениям. Высокие показатели ликвидности свидетельствуют о нерациональной структуре капитала. Это говорит о том, что предприятие существует в основном за счёт долгосрочных заёмных средств и дебиторской задолженности.

Динамика основных показателей деятельности предприятия должна подчиняться следующей закономерности

,

где темпы роста показателейсоответственно чистой прибыли, прибыли до налогообложения, выручки (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг и общей стоимости активов (капитала) предприятия.

Рассмотрим динамику показателей ОАО «Магнит»:

361,91% 286,36% 120,92% 178,6% 100%

Показатели ПАО «Магнит» соответствуют закономерной зависимости.

Для более подробного анализа необходимо рассмотреть показатели прибыли до налогообложения с использованием данных, представленных в таблице 12.

Как видно из таблицы 12, прибыль до налогообложения увеличилась в отчетном году на 1403145 тыс. руб. и составила на конец года 2156067 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась на 18260 тыс. руб. или на 21,6% и на конец отчетного года составила 102836 тыс. руб. Проценты к получению выросли с 972876 тыс. руб. до 1946208 тыс. руб. или на 100,04%. Прочие доходы увеличились на 559368 тыс. руб. и составили на конец отчетного периода 617649 тыс. руб. Также произошло увеличение прочих расходов на 1610025 тыс. руб., на конец года они составили 1833576 тыс. руб.

Чистая прибыль увеличилась на 1566797 тыс. руб. с 598225 тыс. руб. до 2160522 тыс. руб. Выручка от продажи продукции выросла с 227266 тыс. руб. до 274802 тыс. руб., т.е. на 47536 тыс. руб., что повлияло на уменьшение себестоимости проданных товаров, работ, услуг с (45917) тыс. руб. до (62339) тыс. руб.

Диаграмма изменений в составе прибыли ПАО «Магнит»

2.5 Анализ финансовой устойчивости на базе данных отчетности

Показатели интенсивности использования производственных ресурсов характеризуют эффективность использования средств производства, материальных и трудовых ресурсов.

Динамика показателей интенсивности использования ресурсов позволяет определить тенденцию развития предприятия.

Для расчета и анализа финансовой устойчивости составляется аналитическая таблица 6 «Расчет и динамика интенсивности использования производственных ресурсов ОАО «Магнит».

Таблица 6. «Расчет и динамика интенсивности использования производственных ресурсов ОАО «Магнит»

Показатели	Условное обозначение	Источник информации или алгоритм расчёта	Отчётный год	Темп роста, %
			На начало года	На конец года	Изменение за год (+,-)
Исходные показатели
1.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом НДС и акцизов, тыс. руб.	Qр	2110	227266	274802	47536	120,92
2.Среднесписочная численность работников, чел.	Рппп		211	248	37	117,54
3.Стоимость основных средств, тыс. руб.	Фос	1130	787100	845046	57946	107,36
4.Материальные затраты, тыс. руб.	М	5610	15985	0,00	-15985	0,00
5.Затраты на оплату труда, тыс. руб.	З	5620	59682	76354	16672	127,93
6.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	Пф	2300	752922	2156067	1403145	286,36
Расчётные показатели
7.Производительность труда, руб./чел.	q	Qр/Рппп	1077,09	1108,07	30,98	102,88
8.Фондоотдача, руб./руб.	f	Qр/Фос	0,29	0,33	0,04	112,63
9.Фондовооружённость труда руб./чел.	fв.т.	Фос/Рппп	3730,33	3407,44	-322,89	91,34
10.Материалоотдача труда руб./руб.	µ	М/Qр	0,07	0,00	-0,07	0,00
11.Средняя заработная плата одного работника, руб.	з	З/Рппп	282,85	307,88	25,03	108,85
12.Прибыль на одного работника, руб.	Пф, раб	Пф/Рппп	3568,35	8693,82	5125,47	243,64
13.Процент прироста заработной платы на один процент прироста производительности труда, %	?Iз/?Iq		-	3,07	-	-

По таблице 6 можно сделать вывод, что за отчетный период производительность труда увеличилась на 30,98% и на конец года составила 1108,7%. Фондоотдача за отчетный период выросла незначительно - на 0,04%, на конец 2011 года её значение равно 0,33%. Также произошло увеличение прибыли на одного работника на 5125,47 тыс. руб., а на конец отчетного периода её значение составило 8693,82 руб.

При этом значительно уменьшился показатель фондовооруженности, а именно на 322,89%. Материалоотдача труда также снизилась, но незначительно - на 0,07%.

Прирост заработной платы работников составил 3,07%.

По результатам анализа можно сделать вывод о развитии предприятия за счет наиболее эффективного использования оборудования и повышении производительности труда, однако стоит обратить внимание на показатель фондовооруженности - его резкое снижение говорит о недостатке стоимости основных производственных фондов, приходящихся на одного работника.



Заключение

В результате выполнения курсовой работы был осуществлен анализ финансового состояния, конечных экономических результатов деятельности ОАО «Магнит» и оценена эффективность его работы в условиях рыночной экономики.

Проведенный анализ показал, что предприятие находится в удовлетворительном финансово-хозяйственном состоянии. Многие основные показатели в от...