Учет затрат по функциям (АВС метод)
Ознакомление с теоретическими аспектами учета и калькулирования затрат по функциям. Исследование и характеристика основных принципов калькулирования полной стоимости (себестоимости). Анализ прибыльности покупателей. Расчет фонда времени и прямых затрат.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.01.2017 |
| Размер файла | 84,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н. П. ОГАРЁВА»
Факультет экономический
Курсовая работа
Тема: «Учет затрат по функциям (АВС метод)»
Саранск 2016
Реферат
Функциональный метод, учет затрат (метод авс), порядок учета затрат, процессная структура, алгоритм построения, реализация авс метода.
Объектом исследования является ЗАО Завод «ПромМетИзделий».
Цель работы - изучение теоретических аспектов учета и калькулирования затрат по функциям, использования АВС-метода на предприятии ЗАО Завод «ПромМетИзделий».
В процессе исследования изучены теоретические аспекты учета и калькулирования затрат по функциям, использование АВС-метода на предприятии ЗАО Завод «ПромМетИзделий».
В результате проведенного исследования выявлены проблемы внедрения и реализации АВС метода.
Степень внедрения - частичная.
Эффективность - повышение качества знаний учащихся по данной теме.
Степень внедрения - частичная.
Содержание
Реферат
Введение
1. Теоретические аспекты учета и калькулирования затрат по функциям. АВС-метод
1.1 Сущность функционального метода учета затрат (метод АВС)
1.2 Порядок учета затрат при процессной структуре с использованием АВС-метода
1.3 Применение функционального учета затрат (метода АВС) в непроизводственной сфере
2. Использование АВС-метода на предприятии ЗАО Завод «ПромМетИзделий»
2.1 Практическое применение АВС-метода на предприятии
2.2 Алгоритм построения АБС-метода на предприятии
3. Внедрение, проблемы внедрения и реализация АВС метода
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
В последнее время возросла актуальность распределения непроизводственных расходов, то есть затрат на обслуживание производства и управления. Это связано, во-первых, с расширяющимся ассортиментом продукции предприятий; во-вторых, с ростом фондоемкости производства, развитием автоматизированных производств, ведущим к увеличению доли общепроизводственных и общехозяйственных затрат в себестоимости продукции; в-третьих, с увеличением в общей сумме расходов затрат на маркетинговые исследования, на НИОКР, на рекламные мероприятия; в четвертых, со снижением удельного веса заработной платы основных производственных рабочих в совокупных затратах.
Традиционные методы калькулирования производственных и непроизводственных затрат были созданы в период, когда большинство компаний производили ограниченный ассортимент продукции и доминирующими производственными затратами были затраты на основные материалы и заработную плату основных производственных рабочих. Расходы на обслуживание производства и управление, являющиеся в большинстве своем косвенными, были относительно невелики. Поэтому искажения производственных затрат вследствие их распределения пропорционально заработной плате производственных рабочих (наиболее популярный в силу своей простоты базы распределения) на продукцию были не значительны. Стоимость обработки информации, напротив была достаточно высокой, поэтому применение более сложных методов распределения расходов по обслуживанию производства и управления было не оправдано.
В последние десятилетия XX века на Западе активно развивается новый подход, основанный на управлении операциями - составными частями процессов, протекающими на предприятии. Activity-based costing (учет затрат по функциям или функциональный учет) - метод пооперационного калькулирования, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции. Идея заключается в поэтапном распределении на себестоимость продукции косвенных расходов. АВС метод предполагает, что любые затраты вызваны определенной деятельностью и каждому типу продукции соответствует свой набор видов деятельности. Первоначально он был разработан для анализа производственных накладных расходов. В последующем его стали применять и при анализе непроизводственных косвенных расходов.
Метод учёта и калькулирования затрат по функциям (Activity-Based Costing, сокращенно АВС) возник в США и распространился с конца 1980-х годов благодаря работам Г. Бере, Р. Ку??ра, Т. Джонсона, Р. Каплана. Этот метод используют около 10% крупных компаний, в том числе в США, Великобритании, континентальной Евро??, Австралии. Начинают использовать его и в Японии. Универсальность данного метода позволяет применять его не только на производственных предприятиях, но и в организациях оптовой и розничной торговли, сферы услуг.
Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических аспектов учета и калькулирования затрат по функциям, использования АВС-метода на предприятии ЗАО Завод «ПромМетИзделий».
В результате проведенного исследования выявлены проблемы внедрения и реализации АВС метода.
Достижение данной цели осуществляется посредством решения поставленных задач:
- Раскрыть сущность функционального метода учета затрат (метод АВС).
- Рассмотреть порядок учета затрат при процессной структуре с использованием АВС-метода.
- Изучить применение функционального учета затрат (метода АВС) в непроизводственной сфере.
- Исследовать использование АВС-метода на предприятии ЗАО Завод «ПромМетИзделий».
- Выявить проблемы внедрения и реализация АВС метода.
Объектом исследования является ЗАО Завод «ПромМетИзделий».
Теоретической и методологической основой исследования являются отечественная учебная и научная литература по теме исследования, а также публикации в периодических изданиях.
1. Теоретические аспекты учета и калькулирования затрат по функциям. АВС-метод
1.1 Сущность функционального метода учета затрат (метод АВС)
С точки зрения управления затратами главной целью систем калькулирования себестоимости продукции является объективное исчисление затрат на производство каждого вида изделия (услуги). Для корректной оценки затрат необходимо знать их величину в долгосрочной перспективе. Известные принципы разделения издержек на постоянные и переменные, используемые в практике краткосрочного управления, неприменимы в целях долгосрочного анализа, поскольку в длительной перспективе все издержки предприятия становятся переменными.
Кроме того, прямые расходы занимают всё меньший удельный вес в себестоимости продукции современных предприятий, в то время как накладные расходы, напротив, увеличиваются. Постоянные расходы, как известно, слабо зависимые от объёма производства, часто рассматриваются как неизбежные и потому мало контролируемые. В этом заключается узость подхода к управлению такими издержками. Все категории затрат являются следствием принятых управленческих решений. Большая часть затрат, считавшихся долгое время постоянными, в настоящее время может рассматриваться как переменные определенных факторов, зависящие от решений руководства. Важность решений растёт пропорционально удельному весу подобных расходов [3, c.56].
Таким образом, важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного или примерно равного по сложности производства затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных. Если же это условие не соблюдено, то такой подход становится некорректным.
Очевидно, что при производстве10 тыс. штук одинаковых изделий накладные расходы будут ниже, чем при выпуске 10 изделий, каждое из которых имеет тысячу модификаций. Даже если эти проекты предполагают одинаковый объём расхода материалов и комплектующих, последний потребует гораздо больших временных и финансовых затрат на составление графиков производства, на наладку оборудования, на контроль качества, осуществление заказов и доставку всех необходимых комплектующих от поставщиков и со склада. Исследуя причины возникновения таких расходов, обнаруживаем, что их величина определяется в большей степени не объёмом производства, а другими производственными факторами. В числе затратообразующих факторов: количество и время наладок оборудования, количество полученных и размещенных заказов, количество доставок продукции, число наименований комплектующих, и материалов, объём производственных запасов, число проверок по контролю качества и операций по исправлению брака. Затраты на оплату труда вспомогательных и обслуживающих отделов, на содержание оборудования целесообразно проанализировать по влиянию на них вышеприведенных факторов. Если эти затраты не способствуют в конечном счёте снижению себестоимости продукции, то они должны быть пересмотрены с учётом сопутствующих обстоятельств. На большинстве предприятий все осуществляемые производственные операции можно разделить на основные и вспомогательные. Данные операции, кроме того, выполняют конкретные производственные функции (функции снабжения, производства, управления качеством, логистики, сбыта). Расходы на осуществление перечисленных функций связаны с затратообразующими факторами, которыми затраты и обусловлены. Эти издержки объединяются в группы согласно их функциям, родам деятельности отделов, которые их несут. Зная причины возникновения каждой группы косвенных расходов, можно более обоснованно отнести их на себестоимость отдельного вида продукции или услуг. Необходимо, следовательно, прежде всего корректно идентифицировать определяющие их факторы (cost-drivers). Учётно-калькуляционная система, отражающая издержки по функции, которую они несут в деятельности предприятия, получила название "метод учёта и калькулирования затрат по функциям".
Метод учёта и калькулирования затрат по функциям (Activity-Based Costing, сокращенно АВС) возник в США и распространился с конца 1980-х годов благодаря работам Г. Бере, Р. Купера, Т. Джонсона, Р. Каплана. Этот метод используют около 10% крупных компаний, в том числе в США, Великобритании, континентальной Европе, Австралии. Начинают использовать его и в Японии. Универсальность данного метода позволяет применять его не только на производственных предприятиях, но и в организациях оптовой и розничной торговли, сферы услуг [3, c.91].
Теоретическая основа метода АВС заключается в наблюдении, что у организации в распоряжении находится определенный объём ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющих осуществлять производственные функции. Все виды ресурсов характеризуются затратами на них, которые распределяются сначала на отдельные функции пропорционально объёму потребления этих ресурсов. Для этого суммируются издержки каждого центра затрат по конкретной функции. Затем издержки по каждой функции относят на носители затрат. Носителем затрат может выступать изделие (товар, услуга), конкретный клиент, заказ. Носитель затрат включает, соответственно, приходящуюся на него долю затрат каждого центра по всем производственным операциям. Отсюда следует, что такое распределение основано на причинно-следственной связи затрат с обусловливающими их факторами.
Основным преимуществом учёта и калькулирования затрат по функциям является более точное по сравнению с традиционным методом распределения затрат исчисление себестоимости продукта, что обусловливает более обоснованные решения по ценообразованию. Такое преимущество обеспечивается концентрацией внимания на основных производственно-технологических функциях, выбором показателей, наиболее полно их характеризующих. В условиях рыночной конкуренции все более важным является и то, что расходы на осуществление операций составляют большую часть добавленной стоимости. При росте эффективности выполнения основных и обслуживающих операций продукция и услуги предприятий становятся более конкурентоспособными и привлекательными для потребителей [4, c.67].
Процедура распределения косвенных расходов в соответствии с этим порядком такова: накладные расходы относят вначале на центры затрат, а затем на виды продукции пропорционально заработной плате или машино-часам (их количество по каждому центру умножается на ставку косвенных расходов). Однако в отличие от традиционной методики затраты группируются не по центрам, а по функциям или родам деятельности организации. Каждая однородная группа расходов может быть охарактеризована и измерена с помощью какого-то одного ключевого показателя. Такой подход приводит к мысли, что практически все косвенные затраты предприятия могут рассматриваться как переменные от известных факторов. Это имеет, в свою очередь, важное значение для корректного учёта и управления затратами. Представляется, что при такой структуре управления в качестве объекта учета затрат будет выступать бизнес-процесс в целом, расчлененный на отдельные процессы (подпроцессы) и виды деятельности. Наиболее подходящим методом учета затрат для такой организации является АВС-метод (activity based costing - функциональный метод учета затрат). Сущность данного метода заключается в том, что затраты предприятия, учтенные по элементам издержек, первоначально группируют по видам (функциям производственно-хозяйственной деятельности), а затем относят на себестоимость конкретных продуктов (услуг).
Следует отметить принципиальную особенность данного метода: прямые затраты (в частности, материалы) относят непосредственно на себестоимость калькулируемого объекта, а косвенные распределяют согласно драйверам затрат видов деятельности.
Драйвер затрат (cost driver - "кост драйвер") - это показатель измерения активности вида деятельности, отражающий сущность данного вида деятельности и взаимосвязанный с калькулируемым объектом. Для каждого вида деятельности устанавливается определенный вид драйвера затрат. Например, для такой деятельности, как обработка документации, в качестве драйвера затрат целесообразно выбрать количество обработанных заказов. Это так называемые операционные драйверы затрат. В качестве драйвера затрат может выступать время: время наладки оборудования, время проверки качества продукции. Правильному выбору драйвера затрат по использованию АВС-метода уделяется особенное внимание, поскольку от этого зависит точность исчисления себестоимости продукции [4, c.75].
Принципы калькулирования полной стоимости (себестоимости) по двум вариантам идентичны, различие состоит только в выборе основы распределения: при традиционном способе базой распределения выступают показатели относительно разных мест формирования затрат (стоимость материалов, отработанное время) или в целях упрощения - единые универсальные показатели (например, заработная плата производственных рабочих), а при АВС-методе - драйверы затрат видов деятельности.
Известная схема калькулирования себестоимости - прямые затраты плюс распределяемые косвенные - при АВС-методе трансформируется. Себестоимость определяется как стоимость прямых расходов плюс доля косвенных (КР) каждого вида деятельности, включаемых в себестоимость данной продукции. В свою очередь доля косвенных расходов определяется как произведение стоимости драйвера затрат (Ri) данного вида деятельности на его количественную величину (Ki), соотносимую с конкретным объектом калькулирования.
Таким образом, учёт затрат на основе видов (функций) деятельности имеет ряд преимуществ перед учётом поглощенных затрат и учётом неполной себестоимости (директ-костинг). Косвенные расходы не рассматриваются как постоянные, само понятие постоянных расходов в такой системе учёта затрат исчезает.
Следовательно, все издержки предприятия поддаются контролю и регулированию. Управление затратами становится более гибким, лучше отвечающим требованиям конкуренции и производственных возможностей организации. Кроме того, при учёте затрат на основе видов деятельности процесс калькулирования себестоимости продукции или услуги более обоснован, а значит, лучше пригоден для долгосрочного анализа и планирования. Результаты калькулирования не являются абсолютно точными, однако по точности значительно превосходят результаты как учёта поглощённых затрат, так и учёта по методу директ-костинг. Проблему адекватного учёта и распределения косвенных расходов зачастую не решает ни одна из упомянутых систем учёта и калькулирования затрат.
Директ-костинг позволяет решать целый ряд краткосрочных управленческих задач, хотя и в рамках немалого числа ограничений. В то же время преимущества калькулирования в системе учёта по функциям деятельности становятся очевидными в высокотехнологичных отраслях, на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент разнородной продукции, качественно несводимой к натуральному единому измерителю [4, c.112].
В современных условиях усложнения производства, диверсификации, изменения структуры себестоимости предпочтение стоит отдать такой учётно-калькуляционной системе, которая принесет наиболее объективные и реалистичные результаты. Затраты предприятия становятся более управляемыми, появляется возможность обнаружить наиболее действенные рычаги их снижения.
1.2 Порядок учета затрат при процессной структуре с использованием АВС-метода
Порядок учета затрат при процессной структуре с использованием АВС-метода имеет две особенности.
1. Использование двухуровневой системы учета. На первом уровне учитываются фактические затраты по бизнес-процессам (подпроцессам) и видам деятельности. На втором уровне происходит списание фактических косвенных затрат бизнес-процессов по объектам калькулирования.
2. Замена счетов затрат по местам формирования на счета затрат по бизнес-процессам. Данный вариант учета рассчитан на процессную структуру организации, поэтому нет необходимости в использовании традиционных счетов затрат по местам формирования, характерных для линейно-функциональной структуры. Представляется, что можно использовать традиционную нумерацию счетов по учету затрат по местам их формирования (счета 20 - 29), переименовав их согласно новому целевому назначению: для учета затрат по определенному бизнес-процессу (например, счет 20 "Затраты бизнес-процесса по выпуску продукции А"). При этом количество бизнес-процессов устанавливается каждой организацией самостоятельно. Оптимальное их количество - 5 - 10. Кроме того, в составе бизнес-процесса следует выделять операционные (основные) процессы, связанные непосредственно с изготовлением продукции, и вспомогательные процессы, обслуживающие основные. Тогда для учета затрат по отдельным видам деятельности, процессам (подпроцессам), входящим в структуру бизнес-процесса, должны использоваться аналитические счета разного порядкового уровня, открытые к основному синтетическому счету бизнес-процесса.
Виды синтетических счетов по бизнес-процессам и аналитических счетов по процессам (подпроцессам) и видам деятельности устанавливаются согласно реестру или "Справочнику бизнес-процессов", который необходим для предприятий процессно-ориентированной структуры управления. Справочник представляет собой полный перечень определений процессов (подпроцессов) и видов деятельности, включая их подробные описания и ключевые характеристики, а также информацию о других возможных атрибутах: драйверах затрат, их количественной и стоимостной величинах [5, c.73].
Характеристика синтетического счета из группы счетов 20 - 29 (затраты на бизнес-процесс) такова: счет - активный, сальдовый; сальдо означает стоимость незавершенного производства выпускаемого продукта (причем операционные процессы предусматривают наличие незавершенного производства, а в обслуживающих оно отсутствует); по дебету учитываются фактические затраты на бизнес-процесс, по кредиту - фактические затраты по готовой продукции.
Для учетных операций второго уровня (учет затрат по объектам калькулирования) необходимо ввести счета управленческого учета: счета 30 - 39 (затраты по объектам калькулирования). Аналитические счета к этим счетам могут быть открыты в разрезе детализированных объектов калькулирования. В данном случае нами используются счета управленческого учета, рекомендованные Инструкцией по применению Плана счетов для учета затрат по элементам. Обращаем внимание, что мы рассматриваем только принципиально возможную модель учета с использованием управленческих счетов, которым можно при необходимости присвоить любые другие кодовые знаки.
Результатом бизнес-процесса (по определению) является продукт для удовлетворения индивидуализированного спроса потребителей, поэтому количество бизнес-процессов должно совпадать с числом калькулируемых объектов. Соответственно должна быть обеспечена взаимосвязь счетов двух уровней: дебет счета 30 (затраты по объектам калькулирования) и корреспондирующий с ним кредит счета 20 (затраты на бизнес-процесс) по всем счетам данных групп [5, c.92].
Характеристика синтетического счета из группы счетов 30 - 39 (затраты по объектам калькулирования): счет - активный, несальдовый; по дебету счета учитываются фактические прямые (материальные) затраты и косвенные затраты бизнес-процесса по калькулируемому объекту; по кредиту - полные фактические затраты по калькулируемому объекту.
В качестве прямых затрат при АВС-методе выступают, как уже упоминалось выше, материалы, учет поступления которых ведется на счетах 15 "Заготовление и приобретение материальных ценностей", 16 "Отклонение в стоимости материальных ценностей", а списание на калькуляционный объект осуществляется непосредственно со счетов 10 "Материалы", 16 по общепринятой методологии. При этом целесообразно в качестве учетной цены на материалы принимать покупную стоимость материалов, а затраты на процесс снабжения относить на счета 20 - 29 (затраты на бизнес-процесс).
Косвенные фактические затраты по объекту калькулирования учитываются корреспонденцией счетов с соответствующими счетами бизнес-процессов: Дебет 30 - 39 (затраты по объектам калькулирования) Кредит 20 - 29 (затраты на бизнес-процесс).
Данная корреспонденция допускает разнообразную комбинацию аналитических счетов при сохранении основной, базовой взаимосвязи бизнес-процесса и калькулируемого объекта.
Сумма косвенных затрат по бизнес-процессу определяется на основании стоимостной цепочки затрат по видам деятельности, учетная информация по которым представлена на аналитических счетах. При использовании соответствующего программного обеспечения это сделать относительно несложно.
В целом технология учета по данному варианту предусматривает следующий алгоритм [7, c.49]:
1. Учет фактических затрат на бизнес-процесс в разрезе экономических элементов: Дебет 20 - 29 (затраты на бизнес-процесс) Кредит 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда", 69 "Расчеты по социальному страхованию и обеспечению", 02 "Амортизация основных средств", 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами".
2. Учет поступления материалов в сумме фактических затрат: Дебет 15, 10 Кредит 60 "Расчеты с поставщиками и подрядчиками", 71 "Расчеты с подотчетными лицами".
3. Учет израсходованных материалов по объектам калькулирования в сумме фактических затрат: Дебет 30 - 39 (затраты по объектам калькулирования) Кредит 10, 16.
4. Списание полных фактических затрат по калькулируемому объекту: Дебет 43 "Готовая продукция" Кредит 30 - 39 (затраты по объектам калькулирования).
5. Учет фактических затрат по процессам (подпроцессам) и отдельным видам деятельности осуществляется на аналитических счетах, открываемых к основному синтетическому счету бизнес-процесса.
Из вышеизложенного видно, что отечественный план счетов обладает определенной гибкостью, в частности, может быть трансформирован под процессную структуру управления. Поэтому не вполне правомерно утверждение об ограниченных возможностях интегрированной формы управленческого учета по сравнению с западной (автономной) относительно перспектив развития и адекватности уровню современного менеджмента.
1.3 Применение функционального учета затрат (метода АВС) в непроизводственной сфере
К непроизводственным косвенным расходам можно отнести все расходы, которые непосредственно с производственным процессом не связаны: расходы на продажу, расходы на маркетинг, административные расходы. Традиционный способ распределения затрат предполагает отнесение на отдельные виды продукции или услуг определенного процента непроизводственных косвенных расходов, либо позволяет воспользоваться тем же способом, что и при распределении производственных постоянных расходов (чаще всего это или машино-часы, или заработная плата основных производственных работников). Единственным преимуществом такого подхода является простота, но существенным недостатком расчета является его неточность.
Непроизводственные затраты в системе учета затрат рассматриваются чаще всего как сумма косвенных затрат на реализацию продукции и услуг. За исключением того случая, когда компания производит только один продукт и реализует его только одному покупателю, непроизводственные затраты не могут быть распределены с использованием только одного шага. Сначала должны быть установлены центры затрат, связанные с каким-либо процессом, и определены первоначальные объекты затрат, затем затраты распределяются по ним наиболее приемлемым для этого способом [10, c.58].
При распределении таких затрат следует обратить внимание на то, что одна часть из них связана с конкретной продукцией (например, дизайнерские услуги по созданию упаковки), другая часть не связана с продукцией, а отражает процесс обслуживания конкретных покупателей (например, послегарантийное обслуживание, обработка заказов покупателей). В первом случае в качестве объекта необходимо использовать производимую продукцию, во втором случае удобнее использовать покупателей, так как в этом случае можно проанализировать прибыльность каждого покупателя. Затраты на обслуживание покупателей могут быть связаны с размером и частотой получаемых заказов, используемых каналов распределения (например, розничная торговля или заказы по почте), размером покупателя (крупные покупатели обычно требуют дополнительного уровня услуг), географическим расположением покупателя (например, поставщику проще иметь дело с покупателями из соседних регионов, чем с покупателями из дальних регионов).
Для того, чтобы проанализировать прибыльность покупателей, необходимо предпринять следующие шаги [11, c.74]:
1. Идентифицировать на предприятии основные виды деятельности, которые связаны с покупателями. Например, можно добавить к перечисленным выше: транспортные расходы по доставке продукции к покупателю, обучение покупателя эксплуатации поставляемой продукции.
2. Определить затраты для каждого вида деятельности, идентифицированного на шаге 1. Целью данного шага является определить, сколько организация тратит на каждый из видов деятельности, идентифицированных на шаге 1.
3. Определить носители затрат для каждого вида деятельности, определенного на шаге 1. Носитель затрат обеспечивает объяснение того, почему сумма затрат имеет какой-то определенный размер. Например, для транспортных расходов это может быть километраж или количество путевых листов, для проведения мероприятий по обучению - количество обучаемых человек или количество групп обучаемых человек.
4. Подсчитать конкретную ставку носителя затрат для каждого вида затрат. Ставка будет определяться отношением общей суммы затрат, определенной на шаге 2, для данного вида деятельности к количеству носителей затрат, определенных на шаге 3.
5. Применить полученную ставку носителя к конкретным потребителям для того, чтобы подсчитать затраты на реализацию.
Другим важнейшим объектом применения данного метода в отношении непроизводственных затрат является непосредственно сфера услуг. Сфера услуг по определению предполагает, что потребители получают в результате ее деятельности в большей степени нематериальные, чем материальные продукты. Природа "продукта" в сфере услуг предполагает, что структура затрат в типичном случае полностью отличается от таковой в производственной сфере. Затраты в сфере услуг большей частью являются косвенными.
Стимулом для применения метода АВС в сфере услуг может служить желание обеспечить большее понимание поведения затрат на предоставляемые услуги с целью совершенствования процесса принятия решения и контроля затрат. Применение АВС в сфере услуг требует четкого представления о том, какие услуги оказывает предприятие, чтобы определить какие именно виды деятельности являются ключевыми. Все шаги по использованию АВС стандартны. Примеры объектов затрат в некоторых сферах услуг: в гостиничном бизнесе - комната, в общественном питании - столовый прибор, услуги бухгалтерские, аудиторские, юридические - подлежащие оплате часы, образование - количество человек.
В большинстве случаев выбор только одного объекта затрат представляет собой довольно поверхностный подход. Например, рассматривая деятельность лечебно-оздоровительного санатория, необходимо выделить три направления в деятельности: лечение, питание, проживание. Другой пример, в случае образовательных услуг, затраты на обеспечение учебного курса для зарегистрированных студентов могут отличаться разнообразными факторами (тип курса или уровень курса). Необходимо идентифицировать виды деятельности, необходимые для поддержки и удовлетворения нужд каждого студента, определить носители затрат для каждого идентифицированного вида деятельности.
Например, затраты на обеспечение какого-либо курса для студентов должны быть отделены от затрат на проведение такого же курса для аспирантов, поскольку поддержание этих двух видов деятельности необходимы различные затраты. В процессе анализа может быть выявлена информация о прибыльности различных объектов анализа. Разные группы студентов могут предъявлять различный спрос на вспомогательные виды деятельности, такие как консультации преподавателей. Такая информация может быть полезна при определении уровня обеспечения ресурсами, необходимых для оказания услуг, пользующихся спросом у студентов и, возможно, позволит определить последующую политику набора.
В сфере услуг труднее, чем в производственной, количественно описать выпуск продукции, поэтому в качестве объекта затрат более обоснованно и удобно выбирать потребителей услуг, нежели саму услугу. Концентрация на потребителе является в этом виде деятельности превалирующим фактором.
Первоначально применение системы АВС на предприятиях было вызвано стремлением к более точному учету затрат на единицу продукции. В настоящее время технология учета по видам деятельности значительно расширила свои границы. Исследования показали, что данный метод должен использоваться не только как способ распределения накладных расходов, то есть метод учета, а как инструмент управления затратами. Из учета затрат по видам деятельности выделилось направление управления по видам деятельности (АВМ) и бюджетирование по видам деятельности (АВВ) [23, c.91].
Управление затратами в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не подразделений предприятия дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и, в конечном счете, для их снижения. Она позволяет обосновывать управленческие решения по ценообразованию. АВС - информацию можно использовать как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления, эту информацию можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли, повышению эффективности деятельности предприятия, на стратегическом - как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации.
Несмотря на то, что метод является достаточно объективной технологией учета, его применение не всегда оправдано. Прежде чем начать внедрение учета затрат по видам деятельности необходимо ответить на следующие вопросы [23, c.114]:
1. Является ли доля непроизводственных расходов значительной в общем объеме затрат?
2. Существует ли причинно-следственная связь между понесенными расходами и объемом производства и, следовательно, произведенной продукцией?
3. Существует причинно-следственная связь между понесенными расходами и определенными продуктами, не обусловленная объемом производства?
Нужно иметь в виду, что оценка показателей на основе АВС, как и при традиционном калькулировании, индивидуальна для каждой конкретной ситуации. Основная проблема применения системы на практике - значительное усложнение учета затрат и повышение трудоемкости калькулирования.
В России на настоящий момент применение метода АВС не только в отношении сферы услуг, но и в отношении производственных затрат находится на низком уровне.
2. Использование АВС-метода на предприятии ЗАО Завод «ПромМетИзделий»
2.1 Практическое применение АВС-метода на предприятии
Закрытое акционерное общество Завод «ПромМетИзделий» расположено в г. Краснослободске Республике Мордовия и является ведущим предприятием в республике по производству металлических стеллажей, производственной мебели, металлических шкафов различного назначения. Предприятие располагает современным оборудованием российского и импортного производства.
На сегодняшний день завод успешно выпускает металлическую мебель, которая поставляется заказчикам по всей территории России, ближнего и дальнего зарубежья. Представленные в каталоге верстаки, металлические шкафы, инструментальные тележки и стеллажное оборудование стеллажи поставляются на предприятия автомобильной промышленности, в авторемонтные мастерские, на производственные объекты нефтегазовой промышленности, в спортивные центры, школы, склады и торговые сети.
В удобстве и функциональности продукции Завод «ПромМетИзделий» убедились многие Заказчики:
ОАО АВТОВАЗ.
ГАЗПРОМ.
ВТБ 24.
Челябинский трубопрокатный завод.
ФГУП "Почта России".
корпорация РСК "МИГ".
Российские железные дороги.
Аэропорта Внуково.
Федеральная служба охраны.
Федеральная налоговая служба РФ.
Управления Федеральной службы исполнения наказаний.
МЧС России.
Федеральная таможенная служба РФ.
Арбитражный суд г. Москвы.
Сеть магазинов М-видео.
Сеть магазинов Эльдорадо.
Высокое качество мебели из металла, простота в эксплуатации, конкурентные цены позволили предприятию зарекомендовать себя как надежного поставщика для государственных организаций и частных предприятиях. Ассортимент выпускаемого оборудования постоянно совершенствуется и расширяется, что позволяет заводу ориентироваться на самых требовательных покупателей.
Многолетний опыт работы позволяет выполнять любые заказы независимо от уровня сложности задачи.
ЗАО «Завод ПромМетИзделий» предъявляет высокие требования к качеству выпускаемой продукции. Современное оборудование и контроль качества позволяют выпускать продукцию, рассчитанную на самого требовательного покупателя.
Завод «ПромМетИзделий» представляет металлическую мебель собственного производства для комплексного оснащения складов, торговых, авторемонтных предприятий и мастерских, производственных цехов, спортивных и образовательных учреждениях. Все представленные в каталоге изделия вы можете заказать нужной комплектации и по оптимальным ценам без посредников напрямую у завода.
Каталог металлической мебели:
Металлические верстаки.
Тележки для инструмента.
Инструментальные шкафы.
Металлические шкафы.
Стеллажи металлические.
Скамьи для раздевалок.
Адрес: РФ, 431261, Республика Мордовия, г. Краснослободск, Кировский пер., д.16
Принципиальное отличие АБС-метода в порядке распределения накладных расходов.
Приложение 1 содержит информацию об объемах производства отдельных видов продукции, выпущенной ЗАО «Завод ПромМетИзделий» в первом полугодии 2015 года, и о прямых затратах, связанных с ними.
Накладные расходы предприятия за анализируемый период 56800 тыс. руб.
Проанализировав организацию производственного процесса ЗАО «Завод ПромМетИзделий», можно выявить восемь видов деятельности, каждому из которых соответствует свой носитель затрат (Приложение 2).
Накладные расходы идентифицированы с каждым видом деятельности, оценены размеры последних путем подсчета единиц соответствующего носителя затрат. Например, переналадка оборудования требует затрат в размере 576 тыс. руб., что вызвано необходимостью проведения 1000 переналадок в течение полугода. Используя выбранные базы распределения, в этой таблице установлена стоимость единицы носителя затрат для каждого вида деятельности.
Рассчитанные нормативы, в свою очередь, используются для переноса затрат с видов деятельности на виды выпускаемой продукции.
Итак, единице оборудования люкс-класса соответствует 134177,7 руб. накладных расходов, оборудования бизнес-класса -29029,3 руб., оборудования эконом-класса - 24224,0 руб.
В структуре общества организованы два отдела: административный и производственный. Состав и количество работающих и занимаемые должности представлены в штатном расписании.
Штатное расписание ЗАО «Завод ПромМетИзделий»
|
Должность |
Количество вакансий |
Должностной оклад, руб. |
|
|
Администрация Генеральный директор |
1 |
48 000 |
|
|
Заместитель директора |
1 |
32 000 |
|
|
Главный бухгалтер |
! |
25 000 |
|
|
Бухгалтер |
2 |
12 500 |
|
|
Секретарь |
1 |
10 000 |
|
|
Инженер |
1 |
15 000 |
|
|
Экономист |
1 |
20 000 |
|
|
Уборщица |
1 |
5000 |
|
|
Итого по отделу |
9 |
||
|
Производственный отдел Начальник отдела |
1 |
30 000 |
|
|
Мастер-приемщик |
2 |
20 000 |
|
|
Слесарь по ремонту оборудования |
8 |
Оплата по сдельным расценкам |
|
|
Жестянщик |
2 |
||
|
Маляр |
2 |
||
|
Экспорт по продаже запчастей |
2 |
20 000 |
|
|
Кладовщик |
2 |
20000 |
|
|
Водитель |
1 |
20 000 |
|
|
Уборщица |
1 |
7000 |
|
|
Итого по отделу |
21 |
48 000 |
|
|
Всего по обществу |
30 |
На балансе акционерного общества числятся основные средства
|
№ п/п |
Наименование оборудования |
Количество |
Первоначальная стоимость, руб. |
|
|
1 |
Комплект инструментов |
1 |
40000 |
|
|
2 |
Комплект мебели |
1 |
70000 |
|
|
Итого на сумму |
440000 |
|||
|
3 |
Автомобиль Газ |
1 |
150000 |
|
|
4 |
Комплект мебели для офиса |
1 |
70000 |
|
|
5 |
Сейф |
2 |
15000 |
|
|
6 |
Кассовый аппарат |
1 |
25000 |
|
|
7 |
Счетчик банкнот |
1 |
15000 |
|
|
8 |
Компьютер в комплекте |
4 |
40000 |
|
|
9 |
Лазерный принтер |
2 |
20000 |
|
|
10 |
Копировальный аппарат |
2 |
15000 |
|
|
Итого на сумму |
520000 |
|||
|
Всего на сумму |
560000 |
Норма амортизационных отчислений на полное восстановление всех основных средств составляет 10% в год согласно единым установленным нормам амортизационных отчислений.
Акционерное общество арендует помещение под офис, арендная плата по договору в месяц составляет 50 000 руб. (офис - 20 000 руб., производственные помещения - 30 000 руб.), в которую входят - коммунальные платежи за электроэнергию, отопление, горячее и холодное водоснабжение; заключен договор на охрану помещений с ООО ЧОП "Аветр" на сумму 25 000 руб. за каждый месяц (офис - 10000 руб., производственные помещения - 15 000 руб.); ежемесячно (путем предоплаты) оплачиваются услуги связи (за 4 телефонных аппарата) по договору с ОАО МГТС нa сумму 7000 руб., в конце каждого месяца производится доплата по счету-фактуре за фактически использованное время телефонных разговоров.
Заказы принимает мастер-приемщик на основании "Перечня заявочных и/или предполагаемых работ (услуг)", в котором приводится и перечень необходимых для ремонта запасных частей, открывается заказ-наряд.
В основу расчета заработной платы рабочих производственного отдела (слесарь по ремонту автомашин; жестянщик, маляр) положена сдельная форма оплаты труда. Расчет производится на основании фактической выработки и сдельных расценок (руб.).
|
Расценка 1 ч работы слесаря по ремонту оборудования |
Расценка 1 часа работы жестянщика |
Расценка 1 часа работы рабочего |
|
|
200 |
200 |
150 |
Имеется следующая информация о времени, затраченном рабочими производственного отдела на выполнение заказов, выполненных в начале текущего периода, и предполагаемом начислении заработной платы, а также о сумме запасных частей, заказанных клиентами.
|
№ заказа |
Зап. части, руб. |
Слесарь по ремонту а/м, ч |
Начислена з/пл, руб. |
Жестянщик, ч. |
Начислена з/пл, руб. |
Рабочий, ч |
Начислена з/пл, руб. |
Итого з/пл, руб. |
|
|
1 |
2400 |
11 |
2200 |
- |
- |
6 |
900 |
3100 |
|
|
2 |
3600 |
8 |
1600 |
24 |
4800 |
- |
- |
6400 |
|
|
3 |
1540 |
18 |
3600 |
4 |
800 |
6 |
1200 |
5600 |
|
|
Всего (пл. фонд оплаты труда) |
1200 |
240000 |
320 |
64000 |
300 |
45000 |
349000 |
В плане акционерного общества на текущий период было заложено - в общем объеме заказов стоимость запасных частей составляет 40%, Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.
Требуется:
1. Составить калькуляцию по заказам 1, 2, 3, если известно, что акционерное общество, помимо затрат на аренду помещений, услуги охраны и сняли, запланировало расходы на рекламу и на закупку расходных материалов и канцтоваров - 20 000 руб. доплата за услуги связи - 300 руб.
Рассчитать бюджетную ставку распределения косвенных расходов на следующий месяц, если ожидается увеличение фонда оплаты основных производственных рабочих (в связи с наступлением весенне-летнего сезона) за счет увеличения занятости слесаря по ремонту оборудования и рабочего на 10%, жестянщика - на 5% по сравнению с плановым фондом оплаты труда на текущий период; арендная плата увеличится за площадь, арендуемую под офис, - на 10%, за площадь, арендуемую под производственные помещения, - на 15%, запланированы расходы на рекламу и хозяйственные нужды 23000 руб., доплата за услуги связи - 700 руб.
Составить бухгалтерские проводки для синтетического и аналитического учета затрат за текущий месяц, если известно:
а) фактически начисленная заработная плата основных производственных рабочих составила 230 000 руб.;
б) в текущем месяце секретарь закупила расходные матери алы на сумму 4500 руб., канцтовары на сумму 3500 руб., водитель приобрел бензин АИ-92 на сумму 2000 руб. - все было отпущено па общехозяйственные нужды организации;
в) оплачено за рекламные услуги - 13500 руб.:
г) произведена доплата по счету-фактуре за услуги связи на сумму 300 руб.
д) запасных частей продано по заказам на сумму 235 000 руб.
Дать рекомендации акционерному обществу по наилучшему распределению косвенных расходов на заказы.
2.2 Алгоритм построения АБС-метода на предприятии
Алгоритм построения АБС-метода:
- бизнес организации делится на основные виды деятельности (функции или операции). Ими могут быть: оформление заказов на покупку материалов, эксплуатация оборудования, переналадка, контроль качества готовой продукции, транспортировка и другие операции. Накладные расходы соотносятся в соответствии с выделенными видами деятельности.
- каждому виду деятельности приписывается собственный носитель затрат, оцениваемый в соответствующих единицах измерения. Н-р, оформление заказов на поставку материалов можно измерить количеством заказов.
- оценивается стоимость единицы носителя затрат путем деления суммы накладных расходов по каждой функции, на количественное значение соответствующего носителя затрат.
- определяется себестоимость продукции. Для этого стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по тем видам деятельности (функциям), выполнение которых необходимо для изготовления продукции, выполнения работ или услуг.
Таким образом, объектом учета затрат является отдельный вид деятельности, а объектом калькулирования - вид продукции или работ, услуг.
Рассмотрим применение АБС-метода на примере.
Проведем расчет себестоимости продукции с применением АВС-метода и позаказного метода и сравним полученные результаты.
В качестве примера рассмотрим виртуальное предприятие «Стек», которое производит стеллажные конструкции различного назначения: грузовые, архивные и универсальные.
Анализ процесса изготовления стеллажей выявил восемь основных функций (видов деятельности):
1) потребление рабочей силы;
2) эксплуатация основного оборудования;
3) оформление заказов;
4) переналадка оборудования;
5) доставка материалов;
6) расход обрабатывающего инструмента;
7) контроль качества продукции;
8) эксплуатация вспомогательного оборудования.
Каждому из видов деятельности соответствует свой носитель затрат. В таблице представлены данные из регистров учета, распределенные по видам деятельности и по видам продукции.
Для того чтобы сформировать себестоимость каждого вида стеллажных конструкций, необходимо рассчитать прямые затраты и накладные расходы.
Произведем расчет прямых затрат на производство каждого вида продукции. В таблице приведены удельные затраты (гр. 3, 5 и 7) и объем выпуска каждого вида продукции (гр. 2), на основании которых рассчитываются совокупные затраты времени, материалов и затраты на оплату труда.
Функции и соответствующие им носители затрат
|
Функции и соответствующие им носители затрат |
||||||
|
Функции |
Носитель затрат |
Значение носителя затрат (количество операций), всего |
В том числе по видам продукции |
|||
|
грузовые стеллажи |
архивные стеллажи |
универсальные стеллажи |
||||
|
Потребление рабочей силы |
человеко-часы |
28 449 |
20 754 |
2777 |
4918 |
|
|
Эксплуатация основного оборудования |
машино-часы |
166 187 |
92 364 |
37 005 |
36 818 |
|
|
Оформление заказов |
количество заказов |
380 |
150 |
38 |
192 |
|
|
Переналадка оборудования |
количество переналадок |
1283 |
850 |
240 |
193 |
|
|
Доставка материалов |
количество полученных партий |
118 |
73 |
16 |
29 |
|
|
Расход обрабатывающего инструмента |
количество инструмента |
259 |
140 |
52 |
67 |
|
|
Контроль качества продукции |
количество операций контроля |
1254 |
531 |
105 |
618 |
|
|
Эксплуатация вспомогательного оборудования |
машино-часы |
116 040 |
72 000 |
25 700 |
18 340 |
Следующий этап расчета - распределение накладных расходов. Чтобы рассчитать величину затрат на одну операцию, разделим сумму накладных расходов по каждой функции (виду деятельности) на количество операций по соответствующему носителю затрат.
Расчет фонда времени и прямых затрат, связанных с выпуском продукции
|
Вид продукции |
Количество единиц продукции |
Прямые трудовые затраты в расчете на единицу продукции |
Общее время |
Прямые материальные затраты на единицу продукции |
Всего прямых материальных затрат |
Прямая заработная плата на единицу продукции |
Всего прямых затрат на оплату труда |
|
|
шт. |
ч |
ч |
руб. |
руб. |
руб. |
руб. |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
|
Алгоритм расчета |
-- |
-- |
гр. 2 Ч гр. 3 |
-- |
6гр. 2 Ч гр. 5 |
-- |
гр. 2 Ч гр. 7 |
|
|
Металлические верстаки |
240 |
155 |
37 200 |
38 402 |
9 216 480 |
20 105 |
4 825 200 |
|
|
Металлические шкафы |
85 |
92 |
7820 |
29 548 |
2 511 580 |
4820 |
409 700 |
|
|
Универсальные стеллажи |
320 |
37 |
11 840 |
7539 |
2 412 480 |
4734 |
1 514 880 |
|
|
Всего |
645 |
-- |
56 860 |
-- |
14 1405 40 |
-- |
6749780 |
Распределим накладные расходы по видам продукции. Для этого затраты на одну операцию (ст. 4 табл.) умножим на количество операций по каждому носителю затрат (табл.).
Расчет стоимости единицы носителя затрат по видам деятельности
|
Функция |
Накладные расходы, руб. |
Значение носителя затрат (количество операций) |
Стоимость единицы носителя затрат (величина затрат на одну операцию) |
Единицы измерения носителя затрат |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Алгоритм расчета |
-- |
-- |
гр. 2 / гр. 3 |
-- |
|
|
Потребление рабочей силы |
322 000 |
28 449 |
11,32 |
руб./чел.-час |
|
|
Эксплуатация основного оборудования |
830 000 |
166 187 |
4,99 |
руб./маш.-час |
|
|
Оформление заказов |
218 000 |
380 |
573,68 |
руб./заказ |
|
|
Переналадка оборудования |
683 000 |
1283 |
532,35 |
руб./переналадка |
|
|
Доставка материалов |
415 000 |
118 |
3516,95 |
руб./доставка |
|
|
Расход обрабатывающего инструмента |
267 000 |
259 |
1030,89 |
руб./инструмент |
|
|
Контроль качества продукции |
792 000 |
1254 |
631,58 |
руб./контроль |
|
|
Эксплуатация вспомогательного оборудования |
830 000 |
116 040 |
7,15 |
руб./маш.-час |
|
|
Всего |
4 357 000 |
-- |
-- |
-- |
Распределение накладных затрат по видам продукции
|
Функция |
Грузовые стеллажи |
Архивные стеллажи |
Универсальные стеллажи |
||||
|
значение носителя затрат (количество операций) |
стоимость (руб.) |
значение носителя затрат |
стоимость (руб.) |
значение носителя затрат |
стоимость (руб.) |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Потребление рабочей силы |
20 754 |
234 904,14 |
2777 |
31 431,47 |
4918 |
55 664,38 |
|
|
Эксплуатация основного оборудования |
92 364 |
461 300,34 |
37 005 |
184 816,80 |
36 818 |
183 882,85 |
|
|
Оформление заказов |
150 |
86 052,63 |
38 |
21 800,00 |
192 |
110 147,37 |
|
|
Переналадка оборудования |
850 |
452 494,15 |
240 |
127 763,06 |
193 |
102 742,79 |
|
|
Доставка материалов |
73 |
256 737,28 |
16 |
56 271,19 |
29 |
101 991,53 |
|
|
Расход обрабатывающего инструмента |
140 |
144 324,32 |
52 |
53 606,18 |
67 |
69 069,50 |
|
|
Контроль качества продукции |
531 |
335 368,42 |
105 |
66 315,79 |
618 |
390 315,79 |
|
|
Эксплуатация вспомогательного оборудования |
72 000 |
514 994,82 |
25 700 |
183 824,54 |
18 340 |
Подобные документы
Метод учёта и калькулирования затрат по функциям (Activity-Based Costing, сокращенно АВС). Сущность метода АВС, его применение в непроизводственной сфере. Определение видов деятельности и носителей затрат, распределение накладных затрат на объекты затрат.
курсовая работа [23,2 K], добавлен 31.05.2010Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Учетная политика в части учета нормирования затрат на предприятии. Анализ калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод учета затрат как основа для оптимизации структуры капитала.
дипломная работа [104,9 K], добавлен 04.12.2011Особенности применения позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Нормативная база по учету затрат. Основные способы списания общехозяйственных расходов. Организация учета затрат при позаказном методе учета затрат.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 22.10.2009Учет и калькулирование затрат по функциям. Сущность функционального метода учета затрат (метод АВС). Порядок учета затрат при процессной структуре в непроизводственной сфере. Практическое применение АВС-метода на предприятии ООО "Уральский холод".
курсовая работа [47,7 K], добавлен 04.09.2009Организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Практические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости в строительстве. Совершенствование учета затрат в ООО "Ремжилстрой". Внедрение элементов управленческого учета.
дипломная работа [537,7 K], добавлен 19.04.2014Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Горизонт". Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Введение бухгалтерского учета прямых затрат.
дипломная работа [73,3 K], добавлен 17.09.2014Основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Понятия и сущность фактического и нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости. Порядок учета затрат и калькулирования себестоимости при фактическом и нормативном методах.
курсовая работа [48,0 K], добавлен 24.09.2010Основные принципы и задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Виды производства и их влияние на организацию учета затрат и калькулирования себестоимости. Классификация и общая схема учета затрат и калькулирования себестоимости.
курсовая работа [35,0 K], добавлен 07.01.2011Сущность нормативного метода учета затрат, этапы и принципы его реализации. Понятие и содержание калькулирования себестоимости. Оценка основных преимуществ и недостатков использования нормативного метода в процессе учета затрат и калькулирования.
курсовая работа [47,3 K], добавлен 20.11.2013Понятие и методы калькулирования себестоимости продукции по объектам учета затрат (позаказный, попередельный и другие). Особенности нормативного и метода "стандарт-кост". Специфика методов калькулирования себестоимости продукции по полноте учета затрат.
курсовая работа [107,5 K], добавлен 15.07.2012Основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости в управленческом учете. Порядок бухгалтерского управленческого учета и калькулирования себестоимости в ООО "Волгапром". Рекомендации по совершенствованию учета расходов, затрат и издержек.
курсовая работа [86,3 K], добавлен 04.03.2015Учет затрат на производство продукции и определение ее себестоимости. Изучение объектов калькулирования, группировки затрат по объектам, статьи калькуляции, номенклатуры статей, учета калькуляционных затрат, метода калькулирования себестоимости продукции.
курсовая работа [742,2 K], добавлен 12.01.2011Теоретико-методологические аспекты учета затрат на производство продукции и калькулирования себестоимости, классификации методов учета затрат. Действующая практика учета затрат на производство продукции и калькулирования себестоимости в ТОО "Аркада".
курсовая работа [101,0 K], добавлен 14.02.2011Понятие затрат на производство продукции. Сущность и значение позаказного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Учет прямых затрат и порядок их списания на заказ в системе позаказного метода калькулирования.
курсовая работа [55,4 K], добавлен 26.08.2014Факторы, влияющие на выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости. Оценка себестоимости и прибыли при методах "директ-костинг" и полных затрат. Особенности функционального учета затрат. Эффективность систем "таргет-костинг" и "стандарт-кост".
курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.12.2009Сущность и основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Анализ использования попередельного метода учета затрат на примере предприятия. Основные элементы нормативного и управленческого учета как системы планирования затрат.
курсовая работа [115,8 K], добавлен 17.02.2015Понятие и способы калькулирования себестоимости продукции. Сущность фактического и нормативного методов учета затрат и калькулирования. Анализ системы "стандарт-кост". Теория "директ-костинг" позволяющая проводить эффективную политику ценообразования.
курсовая работа [83,7 K], добавлен 26.01.2014Теоретические основы организации бухгалтерского учета и распределения затрат по объектам калькулирования себестоимости продукции. Особенности выбора базы распределения косвенных расходов. Пути совершенствования учета затрат и методов калькулирования.
курсовая работа [69,4 K], добавлен 23.04.2013Понятие, значение и классификация затрат на производство, основные принципы их учета. Система счетов для бухгалтерского учета затрат. Анализ системы документооборота. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости, применяемые на предприятии.
курсовая работа [36,0 K], добавлен 04.01.2014Калькулирование нормативной и фактической себестоимости продукции. Учет отклонений от норм расходов. Преимущества и недостатки системы нормативного калькулирования. Сравнительная характеристика нормативного метода учета затрат и системы "стандарт-кост".
курсовая работа [46,6 K], добавлен 03.03.2009
