Управленческий учет
Сравнение управленческого и финансового учета. Принципы и функции управленческого учета. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета. Классификация и учет затрат. Бюджеты, их значение в управленческом учете.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.02.2017 |
| Размер файла | 112,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Оптимальный размер заказа можно рассчитать с помощью таблицы совокупной стоимости заказов различной величины, графически или по формулам.
Табличный метод.
|
Показатель |
Размер заказа, ед. |
|
|
n |
||
|
1. Средний запас, ед. |
m (m~n) |
|
|
2. Количество заказов на поставку |
= (годовая потребность в продукте)/n |
|
|
3. Годовая стоимость выполнения запасов, руб. |
= m*стоимость хранения одной единицы запасов |
|
|
4. Годовая стоимость выполнения заказа, руб. |
||
|
5. Совокупные релевантные издержки, руб. |
= п.3 + п.4 |
Экономически выгоден заказ на то количество единиц при котором совокупные ежегодные релевантные затраты минимальны.
Графический метод. Данные, приведенные в таблице, представляются в графической форме для каждого заказа. На вертикальной оси отмечаются годовые релевантные затраты на инвестиции в запасы, а на горизонтальной оси - размеры заказов или средних уровней запасов(на горизонтальной оси фактически две шкалы, чтобы можно было показать и размеры заказов и уровни запасов). Из графика видно, что при росте среднего уровня запаса или размера заказа стоимость хранения увеличивается, а стоимость выполнения заказа уменьшается.
Формулы определения размера заказа.
Np=(LQ/Vc)(24/R)Pm
Nm=(LQ/Vc)(24/R)(1/Pm)
где Np - количество изделий или единиц в наиболее экономичной партии;
LQ - разовые затраты на заказываемую партию;
Vc - разовые затраты на единицу запасов;
R - расчетный коэффициент для содержания запасов, представленный в виде дроби;
Pm - предполагаемый месячный спрос на изделия;
Nm - величина месячном поступления, обеспечиваемого наиболее экономичными размерами партий.
Можно использовать более упрощенную формулу:
Q = 2DO/H
где Q - количество единиц заказа;
D - общая потребность единиц материала на период;
0 - стоимость выполнения одного заказа;
Н - стоимость хранения единицы запаса.
Для того чтобы определить момент, когда нужно сделать заказ на получение дополнительных запасов (т. е. время повторного заказа), необходимо выяснить, сколько времени пройдет от оформления заказа до фактической поставки запасов. Этот период называется циклом запаса. В определенно известных условиях время повторного заказа находят умножением количества дней (недель) цикла заказа на ежедневный (ежегодный) расход запасов за данный период.
Страховой запас, расчет оптимального размера. Оптимальный размер заказа и момент его размещения у поставщика или на производстве зависят от величины страхового запаса. Рассмотренные выше формулы расчетов действенны при определенных условиях: точности прогнозов, своевременном пересмотре сроков поставок, недопущении дублирования заказов, хранении страховых запасов у поставщика. Если прогноз точен, то необходимо лишь иметь достаточный страховой запас, чтобы покрыть разницу между фактическим и предполагаемым объемом спроса в период циклов поставки.
Регулирование сроков поставок. Сроки поставки материалов планируются на основе предполагаемого уровня спроса. Объем страховых запасов сокращают в том случае, когда можно ускорить или отдалить сроки поставки, если уровень спроса выше или ниже, чем ожидалось.
Дублирование запасов. Часто запасы готовой продукции дублируются полными запасами деталей и материалов. Такое дублирование запасов не является необходимым.
Хранение страховых запасов у поставщика. Во многих случаях выгоднее, чтобы страховые запасы находились у поставщика, а не на складе предприятия.
В основе расчета оптимального объема страховых запасов лежит формула стоимости, по которой определяются затраты, связанные с риском отсутствия на складе необходимых материалов в расчете на один заказ, и метод установления приемлемой величины затрат, вызванных их отсутствием. Используя эту оценку, формулу преобразуют и определяют оптимальное увеличение страхового цикла.
Контроль запасов при помощи их классификации. Товарно-материальные ценности подразделяют на категории по важности, чтобы использовать системы контроля запасов только для наиболее важных статей. Общеизвестен метод классификации по категориям АВС, называемый также АВС-анализ. Согласно этому методу оценивают совокупную стоимость приобретения по каждой статье запасов на данный период. Затем статьи последовательно группируются по уменьшению годовой стоимости приобретения. Первые 10% статей запасов, выраженные в годовой стоимости приобретения, относят к категории А, следующие 20% - к В и оставшиеся 70% - к С.
Учет специальных условий. Изменения условий снабжения нередко приводят к необходимости сбора дополнительной информации о тех или иных факторах, влияющих на расчеты.
Затянувшаяся поставка. Когда поставка материалов производится за какой-то период времени и часть его используется до того, как доставлена последняя партия, средний объем оборотного запаса меньше, чем оптимальное количество. Это корректируется умножением затрат на единицу продукции на дробь, числителем которой является остаток партии материалов, который, как полагают, будет находиться на складе, когда поставка материала будет завершена, а знаменателем - размер поставляемой партии материала.
Ускорение использования. Затраты на содержание запасов можно свести к минимуму, если планировать использование каждой партии материала вскоре после том, как она получена.
Рост цен в будущем. Если поставщик объявляет о предстоящем росте цен с какого-то числа, то может быть целесообразным сделать в ближайшее время, до роста цен, закупки в большом количестве.
Устаревание. Некоторые виды запасов устаревают. Если вероятность устаревания велика или товар теряет свои свойства, частые закупки небольшою количества и содержание малых запасов могут быть эффективны, даже если по формуле оптимального размера заказа предполагается покупка большего количества и содержание больших запасов материалов.
Неопределенность. На практике спрос на запасы (или их использование) нестабилен. Для защиты от неопределенности предприятие будет иметь резервные запасы сырья, незавершенного производства и иловой продукции.
40. Процедура анализа отклонений
В ходе производства по тем или иным причинам возникают отклонения от технологического процесса, а вместе с ними и отклонения в потреблении ресурсов, в оценке использованных средств. Важнейшим принципом системы калькулирования себестоимости по нормативным издержкам является принцип единства оценки затрат в незавершенном производстве, готовой продукции, затратах отчетного периода и т.п.; они должны быть выражены в нормативах.
Выявление, учет и анализ отклонений составляют сущность нормативного учета. Под отклонениями от норм понимают абсолютные отступления от действующих текущих норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, зарплаты и других прямых расходов на изготовление продукции и относительную величину расхождений фактических и сметных затрат накладных расходов. Отклонения бывают:
Отрицательные отклонения прямых затрат анализируют с позиций соблюдения технологических процессов, стандартов организации и управления производством относительно конкретных продуктов.
Положительные отклонения прямых затрат рассматриваются с точки зрения обоснованности норм и нормативов, рассчитанных на единицу продукции. Отклонения по постоянным расходам анализируют по их реагированию на изменение объемов производства и соблюдение гибких смет.
Учтенные отклонения называют еще документированными. К ним относятся выявленные отклонения: до начала процесса производства, по мере выполнения производственного задания, при помощи расчетов и формул по окончании отчетного периода.
Недокументированные в данном отчетном периоде отклонения от норм выявляются методами инвентаризации незавершенного производства, готовой и забракованной продукции, материалов и других материальных ценностей. Неучтенные отклонения определяются по окончании отчетного периода и свидетельствуют о недостаточном уровне организации производства и управленческого учета.
Материальные отклонения возникают в снабженческо-заготовительной и производственной деятельности. Их распределяют между остатками материалов, незавершенного производства, готовой и реализованной в данном отчетном периоде продукции. Стоимостные отклонения обычно относят на себестоимость реализованной продукции. Два основных фактора влияют на отклонения по затратам материалов в производстве продуктов: цена материалов и их количество, потребленное в производстве.
Отклонения по ценам определяются: (нормативная цена - фактическая цена) цена за единицу. Причины отклонений: изменения цен на рынке, просчеты снабженческо-заготовительной службы; закупки материалов плохого качества; плохое управление запасами, что влечет дополнительные затраты на закупку материалов. Существует два подхода к расчетам отклонений:
1) в соответствии с количеством закупленного материала, отклонения распределяются между остатком материалов и реализованной продукцией;
2) в соответствии с количеством использованных материалов, отклонения списывают на себестоимость реализованной продукции.
Отклонения от норм по использованию материалов = (нормативный расход на фактический выпуск - фактический расход) нормативная цена. Причины отклонений: замена одного вида сырья другим; нарушение стандартов поставляемых материалов; изменение условий комплектации продукции; перерасход; неправильный раскрой; кражи, порча.
Отклонения по материалам обобщают по центрам их возникновения, операциям, видам продукции и материалов, по причинам, виновникам и другим признакам.
Отклонения по ставке заработной платы = (нормативная стоимость 1 часа - фактическая часовая ставка) фактическое число отработанных часов. Причины: повышение нормативной ставки, несоответствие разряда работы и разряда рабочего; превышение уровня премий, различных доплат; недостатки организации производства и управления.
Отклонения по производительности - отклонения по объему труда основных производственных рабочих. Рассчитывается: (нормативное время на фактический выпуск - фактически затраченное время) нормативная ставка зарплаты. Причины: ассортимент продукции; низкое качество материалов; техническое состояние оборудования; изменение технологических процессов; внедрение нового оборудования и пр.
Отклонения по накладным расходам анализируют по их поведению относительно объема производства, использования производственной мощности с целью контроля за издержками, отнесенными к отдельным продуктам.
Отклонения по постоянным накладным расходам - это разница между нормативными постоянными расходами, включенными в себестоимость, и фактическими. На сумму отклонений могут влиять: фактические расходы, отличающиеся от сметных, фактический выпуск продукции, отличающийся от сметного. Причины: внеплановое проведение ремонтов, пересмотр зарплаты наладчикам и т.д.
Отклонения по объему производства = фактический объем производства - сметный выпуск продукции) нормативная ставка распределения накладных расходов. Причины: колебания спроса на продукцию, ассортимент продукции, недостатки снабжения, неэффективный труд, низкое качество продукции, недостатки планирования, управления, организации производства, простои и пр.
Отклонения объема производства по эффективности труда = (выход продукции в нормо-часах - фактически затраченное время труда в часах) нормативная ставка распределения постоянных накладных расходов.
Отклонения объема производства по мощности = (фактически затраченное время труда - сметное время труда в часах) нормативная ставка распределения постоянных накладных расходов.
Отклонения по переменным накладным расходам = нормативная величина переменных накладных расходов - фактические переменные накладные расходы.
Общая сумма отклонений анализируется по: непосредственным отклонениям от сметы (абсолютные); отклонениям скорректированным на фактический объем работ (относительные); отклонениям по эффективности. Источником для анализа является отчет об исполнении сметы.
41. Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений
Анализ динамики себестоимости продукции дает представление об эффективности механизма хозяйствования как предприятия, так и производственного подразделения. Анализ представляет собой инструмент управления формированием прибыли по принципу:
Издержки Объем производства Прибыль.
Эта формула управления требует наличия информации об издержках, нормативах, отклонениях от стандартных норм и смет данных о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов реализации по видам изделий. На величину валовой прибыли влияют следующие группы факторов:
- отклонения по выручке от реализации продукции;
- отклонения от норм производственных затрат;
- отклонения от норм затрат по реализации продукции.
Система анализа состоит из трех элементов исследования:
горизонтального анализа - выявление отклонений от прошлого периода или смет за отчетный год;
вертикального анализа - исследование составных частей каждого показателя и их изменений в общем размере отклонений;
трендового анализа - изучение динамики изменений за ряд отчетных периодов.
Цель анализа динамики затрат - установление цены на продукты путем подбора большого количества факторов, позволяющих поддерживать доставочный для предприятия уровень эффективности производства. Как форму предварительного контроля затрат анализ динамики издержек использует два подхода к реализации цели: поиск путей снижения затрат в процессе разработки изделия; выявление путей снижения затрат в процессе производства. Этим двум направлениям анализа и подчинена классификация затрат для принятия управленческих решений.
Принятие решений на длительный период требует применения первою подхода, а для краткосрочных решений в анализе динамики издержек необходим второй подход.
Исследование динамики издержек содержит анализ:
- эффективности функционирования предприятия и отчетов по исполнению смет;
- сравнения за ряд отчетных периодов финансовых смет, отклонений от нормативов;
- расходов, связанных с ремонтом, приобретением и содержанием оборудования;
- расширения предприятия для снижения совокупных издержек производства;
- необходимости снятия с производства определенных продуктов для повышения прибыли при оставшемся ассортименте;
- увеличения объема реализации отдельных продуктов при снижении на них цен в целях перераспределения накладных расходов;
- качества и сроков годности материалов, находящихся в запасе;
- списания незавершенного производства по аннулированным заказам;
- расходов на упаковку и доставку продукции до потребителя;
- освоения выпуска новых продуктов и проведения исследовательской работы;
- оценки и подготовки персонала;
- тенденций получения прибыли и общей финансовой политики предприятия с учетом результатов предыдущего периода.
Главной частью анализа является выбор продуктов. Признаки выбора:
- признак конкурентоспособности;
- признак валовой прибыли основывается на величине объема производства;
- высокий или низкий уровень переменных и постоянных издержек.
Особый методический прием выбора продуктов - метод анализа стоимости, который означает изыскание путей снижения издержек путем проверки возможностей замены частей продукта или изменения в чертежах. Другой важный момент анализа - исследование с точки зрения использования производственных мощностей.
42. Анализ безубыточности производства и CVP-анализ
Анализ величины объема, издержек производства и прибыли представляет собой анализ соотношения между суммовыми затратами, доходами и объемом производства предприятия (CVP-анализ).
В целях изучения зависимости между зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические точки. Критической считается точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации.
Анализ безубыточности является вариантом CVP-анализа. Отличие между двумя методами заключается в разных формах представления и анализа данных, а также в различных областях соотношений, на которых сосредоточен каждый из методов. Исследование такого соотношения может быть использовано предприятием при учете предположительного и ограниченного анализа различными способами:
1. Сметное планирование - анализ CVP может быть использован для прогнозирования объема продаж, необходимого предприятию для безубыточного ведения дела ил получения определенной суммы прибыли.
2. Установление цен - цена, устанавливаемая предприятием на свой товар или услугу, должна быть достаточна для покрытия суммовых затрат предприятия при ожидаемом объеме продаж по данной цене. CVP-анализ охватывает издержки, объем производства и прибыли и таким образом может быть использован для прогнозирования общей прибыли, которую предприятие получит при различных продажных ценах.
3. Решение о структуре затрат - структура затрат предприятия, т.е. доля возникающих постоянных и переменных затрат влияет на точку безубыточности и прибыльность предприятия при различных уровнях деловой активности. CVP-анализ может быть использован для оценки воздействия изменений в структуре затрат на общую прибыльность предприятия.
4. Решения по объемам продаж - CVP-анализ может быть использован для оценки воздействия изменений в структуре затрат на общую прибыльность предприятия.
Основными допущениями, на которых основывается CVP-анализ являются:
1) все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные;
2) постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства;
3) переменные затраты на единицу продукции являются постоянными, т.е. суммарные переменные затраты изменяются вместе с объемом производства;
4) продажная цена единицы продукции является постоянной;
5) объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходов предприятия;
6) объем продаж равен объему производства, т.е. в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит;
7) ассортимент продукции на предприятии где производится ряд различных товаров ил оказывается несколько видов услуг, является неизменным. Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые для анализа, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары или услуги;
8) если продажи равны нулю, тогда маржинальный доход (валовая прибыль) также равен нулю. Из-за нулевого объема продаж должен получаться убыток, понесенный предприятием за период времени, равный сумме постоянных затрат за этот период;
9) суммарные затраты, т.е. общие постоянные и переменные затраты увеличиваются или уменьшаются на величину удельных переменных затрат при каждом повышении или снижении соответственно на единицу продукции приведет к росту общей суммы прибыли предприятия на величину, равную удельному маржинальному доходу.
Недостатки CVP-анализа:
1) постоянные затраты являются неизменными только в течение короткого периода времени и при ограниченных уровнях деловой активности;
2) удельные переменные затраты являются постоянными только в течение короткого периода времени и невозможно всегда прогнозировать увеличение затрат на зарплату и материалы, которые будут влиять на переменные затраты;
3) продажная цена единицы продукции является постоянной только в течение короткого периода времени;
4) помимо объема производства на затраты и доходы предприятия оказывают воздействие другие факторы, например, производительность, рыночные факторы и т.д.;
5) как бы хорошо не был налажен процесс планирования на предприятии, объем производства очень редко точно соответствует продажам. Некоторые предприятия чаще производят для пополнения запасов, чем для продаж. И поэтому уровни запасов скорее отражают уровни будущих продаж, нежели текущих;
6) ассортимент продукции редко остается неизменным.
CVP-анализ является грубым инструментом для руководства при планировании и принятии решений.
В международной практике для определения критической точки используются методы уравнения, маржинального дохода, графический.
Метод уравнения: чистая прибыль от реализации = выручка от реализации - переменные затраты за объем реализации - постоянные затраты в общей сумме. Или: чистая прибыль от реализации = (количество единиц цена единицы продукции) - (количество единиц переменные расходы на единицу) - постоянные затраты в общей сумме.
Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения основывается на формуле: маржинальный доход = выручка от реализации - переменные затраты на этот же объем реализации, тогда критическая точка = постоянные расходы в общей сумме / маржинальный доход на единицу.
Маржинальность продукта - это маржинальный доход, приходящийся на единицу продукции, выраженный в процентном соотношении к выручке (цене).
Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от реализации, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.
Возрастающий эффект масштаба - переменные издержки на единицу продукции резко возрастают за пределами эффективного уровня производства вследствие дефицита ресурсов и кризисных ситуаций.
Отрицательный эффект от масштаба - переменные издержки на единицу продукции выше при низких уровнях производства и выравниваются при наиболее эффективном уровне производства.
43. Принятие решений по производству новой продукции
Выработка концепции производства нового продукта требует подробного анализа проводимой политики, планов и опыта работы. Важным при этом является определение - совершенно новый продукт или модификация уже производимого продукта.
Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и добавляется к существующему ассортименту. Изделия могут быть абсолютно новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и механизмов без изменения самом продукта. Производство абсолютно новых продуктов требует инвестиций. Поэтому принятие решения по производству новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям, осуществляется на высшем уровне управления предприятием.
Инновационная политика в области разработки новой продукции задает вид, объем и содержание информации, необходимой для принятия решения. Процесс инноваций можно подразделить на шесть этапов.
1. Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), маркетинговых подразделений, аппарата отдела сбыта, торговых посредников, покупателей; сбор и систематизация информации о потенциальных возможностях предприятия в отношении разработки и освоения новой продукции, определение степени и размеров риска; о целевых рынках и тенденциях их развития.
2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей и практической реализации идей; выявление общности и различий в технологии новых и старых продуктов; соответствие новой продукции специализации предприятия; определение патентной чистоты будущем изделия.
3. Анализ экономической эффективности нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга: техническая разработка проекта новой продукции; выбор технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств; оценка спроса и объема продаж; определение расходов на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новой продукции; наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции; сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок; анализ и оценка прибыльности производства новой продукции.
4. Организация производства нового продукта - планирование объема производства каждому производственному подразделению, занятому производством нового изделия; создание образца и проведение технических испытаний на экологичность, безопасность и пр.; разработка наименования товара, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки.
5. Исследования на ограниченном рынке относительно цены на продукт и других коммерческих условий (предоставление скидок с цены, коммерческого кредита и т.п.) в течение не менее трех месяцев; выбор оптимальных каналов реализации; выбор средств и методов рекламы.
6. Принятие решения о запуске нового продукта в производство (массовое, серийное) на основе расчетов объема продаж, рентабельности продукции, степени удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с покупателями; производственных мощностей, ресурсов, квалификационного состава персонала; общей суммы инвестиций в производство и сбыт, источников финансирования, предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период.
В качестве важнейшего критерия принятия решения используется оценка влияния внедрения нового продукта на объем реализации в целом по предприятию и объем реализации других изделий, а также оценка времени окупаемости затрат на разработку, производство, сбыт, рекламу (обычно считается не более пяти лет, включая трехлетний период от начала массового производства до момента безубыточности).
Существуют различные методы оценки эффективности разработки нового продукта:
- экспертная оценка;
- ожидаемая норма прибыли;
- вероятностный подход;
- оценка динамики ожидаемой прибыли;
- многомерность критериев оценок: притягательность отрасли, влияние и проникновение в нее конкурентов; возможности использования новых разработок для усовершенствования уже производимых товаров; влияние производства и сбыта нового продукта на финансовое положение предприятия.
Успех продукта во многом гарантирован установлением цены на продукт. Основным критерием определения цены на продукт выступает цена на старый или аналогичный продукт на рынке.
44. Принятие решений о капитальных вложениях
Причины, лежащие в основе управленческих решений, можно подразделить на три вади: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности.
Принятие решений по инвестициям основывается на результатах анализа, проведенного методами дисконтированной и учетной оценок. Основой оценок является определение и соотношение затрат и результатов от осуществления инвестиционного проекта. Для оценки эффективности капитальных вложений используют следующие показатели:
- норма прибыли;
- чистая дисконтированная стоимость;
- внутренний коэффициент окупаемости;
- учетный коэффициент окупаемости;
- срок окупаемости.
Под минимально необходимой нормой прибыли понимают величину учетной ставки, или ставки процента, которую можно получить на эквивалентный по размеру вмененных издержек и риску ценные бумаги, обращающиеся на финансовом рынке.
Для анализа доходов от инвестиций в капитальные вложения исчисляют сложный процент и коэффициент дисконтирования.
Будущая стоимость инвестиций через n лет = Первоначальный капитал (1 + норма прибыли на вложенный капитал)n
Коэффициент дисконтирования применяют для приведения затрат и дохода к стоимости момента сравнения.
Коэффициент дисконтирования t = 1/(1+А), где А - норма дисконта.
Норма дисконта - это коэффициент доходности капитала, определяемый отношением дохода к капитальным вложениям.
При меняющейся норме дисконта:
Коэффициент дисконтирования = 1/Вtk=1(1+Аk).
Процесс выражения наличных средств, которые должны быть получены в будущем через текущую стоимость посредством коэффициента дисконтирования, называется дисконтированием, а полученная величина доходов и затрат - дисконтированной стоимостью.
Дисконтированная стоимость = Будущая стоимость инвестиций через n лет / (1 + норма прибыли на вложенный капитал)3
Другим методом оценки эффективности капитальных вложений является расчет внутреннего коэффициента окупаемости - точная ставка процента от инвестиций, которую в течение срока их действия используют для дисконтирования всех поступающих потоков денежной наличности от капитальных вложений с целью приравнять приведенную стоимость денежных поступлений к приведенной стоимости денежных расходов.
= (доходы определенного периода - затраты, осуществляемые в тот же период) / (1 + норма дисконта, при которой вмененные издержки равны произведенному результату от инвестиций)
Если потоки денежной наличности будут одинаковы за каждый год, то внутренний коэффициент окупаемости рассчитывается как:
Коэффициент дисконтирования = Стоимость инвестиций / ежегодный поток денежной наличности
Одним из наиболее простых методов оценки эффективности является расчет срока окупаемости. С помощью этого показателя определяют время, необходимое для поступления наличности от воженного капитала в размерах, позволяющих возместить расходы, возникающие при вложении капитала
Существует два вида инвестиционных проблем: принимать или не принимать решение о капитальных вложениях и в какой очередности выполнять проекты, которую обеспечивают норму прибыли. Первая проблема решается вышеназванными методами, а вторая следующими:
Учетный коэффициент окупаемости - рассчитывается делением средней ежегодной прибыли проекта на средние затраты по вложению в проект.
Индекс прибыльности - рассчитывается делением текущей стоимости поступлений на средние инвестиционные затраты по проекту.
Ни один из рассмотренных показателей не отвечает в полной мере достоверности оценки эффективности капитальных вложений. В дополнение к основным показателям анализируется устойчивость проекта методом точки безубыточности.
В расчетах экономической эффективности инвестиционных проектов должны быть учтены и инфляционные процессы.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность управленческого учета и его организация. Затраты как объект учета: определение и классификация. Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Анализ организации управленческого учета и затрат на примере ООО "Типография №1".
дипломная работа [785,2 K], добавлен 05.12.2010Сущность и значение управленческого учета на предприятии. Основные требования и функции к нему. Классификация затрат в управленчесом учете. Роль и значения финансового учета в деятельности фирмы. Сравнительная характеристика его и управленческого учета.
курсовая работа [41,4 K], добавлен 09.03.2009Предмет и цели управленческого учета. Классификация затрат в управленческом учете по экономическим элементам, статьям калькуляции. Методы распределения затрат: отечественный и зарубежный опыт. Применение управленческого учета затрат в ЗАО "Траст".
курсовая работа [67,6 K], добавлен 21.02.2014Общее понятие, принципы и задачи финансового учета. Роль и значение управленческого учета на предприятии. Обзор и характеристика основных различий бухгалтерского и управленческого учета. Примеры взаимосвязей областей данных видов учета в организации.
реферат [241,4 K], добавлен 03.09.2014Сущность понятия "бухгалтерский управленческий учет". Предмет и метод управленческого учета. Отличительные характеристики финансового и управленческого учетов. Понятие затрат и их классификация. Классификация затрат для принятия управленческого решения.
курс лекций [90,6 K], добавлен 17.01.2008Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009Варианты организации управленческого учета на предприятиях. Нормативная база и нормативно-справочная информация в системе учета. Современная концепция интегрированной системы финансового и управленческого учета. Интеграция на уровне автоматизации.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 26.07.2010Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство.
курсовая работа [49,3 K], добавлен 31.01.2007Экономические предпосылки управленческого учета в РФ. Классификация затрат в отечественной практике. Проблемы организации управленческого учета на предприятии. Себестоимость продукции. Системы управленческого учета "Директ-Костинг", "Стандарт-Кост".
шпаргалка [178,6 K], добавлен 21.05.2015Сущность и принципы управленческого учета и его место в управлении предприятием. Сравнение управленческого и финансового учета. Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода АВС-COSTING. Последовательность внедрения.
курсовая работа [34,5 K], добавлен 09.02.2009Предпосылки появления управленческого учета, понятие и сущность. Зарубежный опыт организации управленческого учета и возможность его применения в России. Сравнительная характеристика финансового учета и управленческого учета: общие черты и различия.
контрольная работа [18,3 K], добавлен 17.04.2012Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая аппарат управления информацией. Управленческий учет в строительных организациях. Проблемы управленческого учета. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве.
курсовая работа [165,5 K], добавлен 08.06.2014Классификация и учет доходов предприятия в управленческом учете. Организационно-экономическая характеристика ООО "Камертон". Совершенствование управленческого учета. Первичное оформление затрат и доходов, их учет в регистрах синтетического учета.
курсовая работа [127,0 K], добавлен 05.11.2014Сущность бухгалтерского управленческого учета, его организация на предприятии торговли. Анализ сложившихся систем управленческого учета, взаимосвязь финансового, налогового и управленческого учета в организации оптово-розничной торговли ООО "Багира".
курсовая работа [36,1 K], добавлен 06.11.2011Понятие "затраты" и его взаимосвязь с другими категориями. Основные принципы классификации затрат в управленческом учете. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости по объектам и полноте учета затрат, оперативности учёта и контроля затрат.
курсовая работа [192,4 K], добавлен 13.01.2014Сущность, значение, объект, предмет, функции, принципы и метод управленческого учета в рыночной экономике. Особенности системы и организации управленческого учета на предприятии. Анализ эффективности системы учета в условиях конкуренции на рынке.
курсовая работа [47,7 K], добавлен 17.11.2012Определение управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерского учета организации. Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации. Задачи и функции управленческого учета. Определение метода управленческого учета.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 15.05.2009Управленческий учет как составная часть информационной системы – его сущность и значение, предмет, метод и функции. Влияние организационной структуры предприятия на построение управленческого учета, функции бухгалтера–аналитика, его осуществляющие.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 01.02.2010Понятие управленческого учета, его этапы становления, объекты, функции и задачи. Классификация издержек обращения в торговле. Направления бухгалтерского управленческого учета на примере ИП Хомонова. Порядок управленческого учета издержек обращения.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 15.01.2014Принципы организации управленческого учета на предприятиях, особенности его внедрения, функции, цели и задачи. Содержание управленческой отчетности. Автоматизация управленческого учета, основные направления его организации и методология постановки.
курсовая работа [536,0 K], добавлен 29.05.2013
