Методология управленческого учета в агрохолдингах

Рис. 7. Методология управленческой отчетности

Управленческая отчетность российских компаний, как правило, составляется на основе МСФО, ГААП или российских бухгалтерских стандартов, стандартов управленческого учета.

Главные отличия управленческой отчетности от бухгалтерской, по мнению автора, заключаются в степени детализации (в управленческой отчетности представлена более подробная аналитическая информация), способах группировки данных (в управленческой отчетности данные могут группироваться по принципам, отличным от бухгалтерских) и в степени точности информации (в некоторых случаях, особенно в оперативных управленческих отчетах, допускаются определенная погрешность и использование приблизительных данных).

Цель внутренней управленческой отчетности, включающей детализированные сведения о предприятии- удовлетворение информационных потребностей менеджеров и руководителей для анализа и принятия решений в сфере оценки и контроля, прогнозирования и планирования. Автором уточнены принципы, в соответствии с которыми формируются и предоставляются внутренние отчеты.

Принцип «иерархичности» отчетности подразумевает уменьшение детализированности отчетов по мере уменьшения ранга руководителя, которому они представляются.

Суть такого подхода, называемого «управлением по исключениям», заключается в том, что руководителю более высокого уровня управления нет необходимости детально проверять отчеты, составленные на более низком иерархическом уровне, до тех пор, пока не возникнет какая-либо управленческая проблема.

Автором предлагается следующая «иерархия» детализации отчетов (рис. 8). Для создания на предприятии системы внутренней отчетности необходимо прежде всего определить перечень информации, которая необходима менеджерам различных структурных звеньев, а также степень оперативности и регулярности ее предоставления.



Рис. 8. Иерархия управленческой отчетности агрохолдинга

Автор предлагает структуру информационной карты (табл. 1).

Таблица 1

Информационная карта отчетности агрохолдинга

Структурные единицы /центры ответственности	Перечень информации	Тип данных (количественные / / стоимостные)	Ответственный	Периодичность	Ключевые показатели
-	-	-	-	-	-

13. Определены требования к ИС для агрохолдингов, наиболее актуальные из которых - интегрируемость, компонентность, экономичность, развиваемость, многофункциональность(08.00.12, п. 1.3).

Для эффективного управления предприятием важно в любой момент времени иметь доступ к информации о текущем состоянии компании. Бухгалтерский учет не может предоставить руководителю таких данных. Именно поэтому сейчас остро встает проблема постановки автоматизированного управленческого учета.

Автором предложена методика, подробно отражающая автоматизацию управленческого учета в АПК, а также показаны АИС для агрохолдингов.

Автором обоснованно разработаны исторические этапы изменения функциональности информационных систем (ИС) (рис.9).

Рис.9. Исторические этапы изменения функциональностиинформационных систем

Обоснованно определены требования, которым должна отвечать АИС для ведения управленческого учета в агрохолдингах, чтобы быть эффективным инструментом для принятия управленческих решений.

Доказана актуальность для современной системы управления не только оперативных, но и исторических данных, источников новой, аналитической информации, на основе которой следует строить стратегию предприятия, выявлять тенденции развития рынка, находить новые решения, создающие оптимальные условия успешного развития в условиях конкурентной борьбы.

Для обеспечения возможности анализа накопленных данных, необходимо наличие в АИС хранилищ данных, которые представляют собой интегрированные коллекции данных, собранных из различных систем оперативного доступа к данным.

Таким образом, хранилище данных представляет собой автономный банк данных, в котором база данных разделена на два компонента: оперативная база данных хранит текущую информацию, квазипостоянная - содержит исторические данные.

Предложена авторская классификация АИС, наиболее соответствующая сегодняшнему уровню развития ИС, основанная на таких важных сегодня характеристиках, как:

масштаб и интеграция компонентов ИС;

уровень структурированности задач, решаемых в ИС;

методологии управления, реализованные в ИС.

Интеграция позволяет обеспечить целостность и непротиворечивость всей информации, избежать дублирования ввода данных, а также обеспечить своевременный обмен информацией между всеми группами сотрудников, подразделениями и контрагентами.

С точки зрения управления наиболее интересны классификации ИС в соответствии с уровнями их развития и стандартов управления.

Систематизированы стандарты управления и показана их эволюция от MRP-стандарта до ERP и BMP (рис.10).

Рис. 10. Взаимосвязь концепций корпоративных систем управления предприятием

Среди свойств, присущих экономическим системам, можно выделить следующие:

- иерархичность;

- эмерджентность;

- неаддитивность;

- управляемость;

- развиваемость.

Исходя из проведенного анализа, наиболее полно основным требованиям к ИС для их применения в агрохолдингах удовлетворяют программные продукты фирмы «1С».

Наличие единой технологической платформы и общей методологии позволяет создавать специализированные и индивидуальные решения на базе стандартных, добавляя в них только необходимые отличия, учитывающие специфику отрасли или конкретного предприятия.

С экономической точки зрения это позволяет обеспечить достаточно низкую стоимость отраслевых и индивидуальных решений, так как затраты на их создание существенно ниже, чем затраты на разработку программы «с нуля».

Это обеспечивает высокую скорость создания и внедрения решений, так как при этом максимально используется отработанная функциональность и методология, содержащиеся в типовых решениях.

14. Предложена модель АИАС, позволяющая реализовать принцип экономной затратности, который достигается путем формирования механизма оптимального взаимодействия финансового и управленческого учета и использования в качестве информационной базы для системы управленческого учета систему бухгалтерского учета (08.00.12, п. 1.3).

Для внедрения в агрохолдингах управленческого учета и бюджетирования предложена к внедрению автоматизированная информационно-аналитической система (АИАС).

АИАС создана на основе интеграции конфигураций («Бухгалтерия», «Финансовое планирование») системы программ «1С: Предприятие» и отдельно разработанных модулей с использованием средств системы «1С: Предприятие». Общая схема АИАС показана на рис. 11.

Рис. 11. Схема автоматизированной информационно-аналитической системы подразделения агрохолдинга

Подсистема бухгалтерского учета базируется на основе типовой конфигурации «1С: Бухгалтерия», в которой были разработаны новые справочники, документы, отчеты, обработки и соответствующие программные модули, созданы субсчета и субконто для детализации учета затрат.

Автором при реконструировании типовой конфигурации «Бухгалтерский учет» системы «1С: Предприятие 7.7» для внедрения попроцессного метода учета затрат в растениеводстве основным носителем затрат предложены посевные площади.

Производственные затраты, накапливаемые на 20-м счете, могут быть прямыми или косвенными по отношению к разным видам производства, центрам затрат, местам возникновения затрат, центрам ответственности. В подсистеме предлагается несколько баз для распределения косвенных затрат на усмотрение пользователей-специалистов (площади полей, прямые затраты, машино-часы, человеко-часы, плановые нормативные соотношения, фонды).

Для детализации информации, связанной с производством продукции растениеводства, были созданы пять аналитических справочников, каждый из которых предназначен для группировки информации по выбранному аналитическому признаку:

справочник центров затрат;

справочник видов производств;

справочник элементов затрат;

справочник статей калькуляции;

справочник посевных площадей.

Для увязки синтетических и аналитических счетов на основе разработанных и имеющихся в программе справочников были созданы субконто:

центры затрат (ЦЗ);

виды производств (ВП);

элементы затрат (ЭЗ);

статьи калькуляции (СК);

места возникновения затрат (МВЗ);

виды продукции (ВПр);

номенклатура продукции (НП);

места хранения (МХ).

Все справочники имеют иерархическую вложенную структуру.

Деление на уровни обеспечивается кодировкой позиций справочника. Для кодировки каждого уровня выделено определенное количество знаков.

Для более оптимального учета большинство созданных справочников взаимосвязаны.

Каждому элементу справочника «Центры затрат» подчинено один или несколько элементов справочника «Посевные площади» (рис. 12), один или несколько элементов справочника «Виды производства».

Рис. 12. Взаимосвязь элементов справочника «Центры затрат» с элементами справочника «Посевные площади»

Субконто «Центры затрат» создано автором на основе одноименного справочника.

Так как затраты основного производства могут быть прямыми или косвенными по отношению к центрам затрат, в справочнике для каждого уровня добавлена строка «Нераспределенные затраты» для учета косвенных затрат.

Субконто «Виды производства» создано также на основе одноименного справочника.

Для учета косвенных затрат в справочнике для каждого уровня добавлена строка «Затраты по нескольким видам производств», относящихся к указанному в аналитическом срезе центру затрат.

Субконто «Место возникновения затрат» создано на основе справочника посевных площадей.

В справочнике для каждого уровня добавлена строка «Затраты по нескольким полям» для учета косвенных затрат. Субконо «Элементы затрат» и «Статьи калькуляции» также созданы на основе одноименных справочников.

Пользователям для удобства работы подготовлены таблицы, в которых подробно показано соответствие аналитических признаков.

Для учета затрат по производству основных видов готовой продукции предложено использовать субсчета 20/1 «Свод затрат по элементам» и 20/2 «Свод затрат по статьям» счета 20 «Основное производство».

Субсчета 20/1 и 20/2 счета 20 «Основное производство» ведутся на обособленных балансах подразделений агрохолдинга.

Субсчет 20/1 «Свод затрат по элементам» является «дивизиональным», т.е. предназначен для сбора и формирования расходов по центрам затрат и местам их возникновения.

Субсчет 20/2 «Свод затрат по статьям» является калькуляционным («продуктовым») и предназначен для группировки затрат по статьям калькуляции, постатейного распределения косвенных по отношению к местам возникновения затрат и постатейного калькулирования себестоимости основных видов готовой продукции. При сборе и формировании затрат на производство субсчет 20/2 не используется.

На субсчете 20/1 (рис. 31) информация о затратах детализируется в разрезе следующих аналитических признаков (субконто):

элементов затрат;

видов производств;

центров затрат;

мест возникновения затрат.

Фасетная модель организации аналитического учета по субсчету 20-1 показана на рисунке (см. рис. 13).



Рис. 13. Фасетная модель организации аналитического учета по субсчету 20-1

Автором разработаны фасетные модели организации аналитического учета по всем затратным счетам.

Для накопления затрат на доработку зерновой продукции предложено использовать счет 24.

Фасетная модель счета 24 идентична модели счета 39 «Номенклатура продукции в разрезе элементов затрат и статей калькуляции» (рис.14).

Общая схема формирования себестоимости показана на рис. 15.

Рис. 14. Схема связи субсчетов 39 и 24 с аналитическими признаками при использовании фасетной модели аналитического учета



Рис. 15. Схема формирования себестоимости продукции (работ, услуг)

Закрытие затратных счетов производится на обособленных балансах подразделений и представляет собой процесс перераспределения затрат, сложившихся по тому или иному виду производства в течение отчетного месяца.

В процессе закрытия затратных счетов производится калькулирование себестоимости единицы продукции или распределение затрат пропорционально обоснованной базе. Закрытие затратных счетов производится в оценке по фактической производственной себестоимости.

Для процедуры закрытия затратных счетов автором разработан алгоритм программного модуля «Закрытие счетов».

Подсистема «Бюджетирование» внедрена на основе интеграции конфигураций «Бухгалтерский учет» и «Финансовое планирование».

Автором предлагается следующая последовательность действий при внедрении системы бюджетирования (рис. 16).



Рис. 16. Общая схема функционирования программы

Наряду с показателями, имеющимися в программе, автором введены показатели, наиболее актуальные на сегодняшний дней для агрохолдингов, таких как экономическая добавленная стоимость (EVA), средневзвешенная стоимость капитала (WACC), эффект финансового рычага. Предложен алгоритм расчета оптимальной процентной ставки за кредит.

В связи с этим было доработано программное обеспечение.

Ниже показана взаимосвязь показателей типовой конфигурации с показателями, предлагаемыми автором.

Показатель EVA служит индикатором качества принятия управленческих решений.

Модель, использующая термин «экономическая добавленная стоимость» (economic value added, EVA), основана на условии возникновения добавленной стоимости (англ. value added), а именно, если рентабельность активов (return on assets, ROA) компании превышает средневзвешенные затраты на капитал (weighted average cost of capital, WACC). Разница между рентабельностью активов и средневзвешенными затратами на капитал именуется термином spread, что в буквальном переводе на экономическую терминологию означает «разница», «разрыв».

Другими словами, стоимость компании увеличивается, если ROA > WACC, и уменьшается, если ROA < WACC .

EVA = NOPAT - Capital = NOPAT - WACC * CE

или

EVA = Spread * CE = (ROCE - WACC) * CE.

NOPAT (net operationg profit after tax) - чистая прибыль, полученная после уплаты налога на прибыль без учета «налогового щита» процентов.

Nopat = (ITB - IL)*(1 - T),

где T - ставка налога на прибыль;

ITB - налогооблагаемая прибыль;

IL - проценты к уплате (interests on liabilities).

Spread = ROCE - WACC,

где ROCE (return on capital employed) - доходность инвестированного капитала:

ROCE = NOPAT / CE,

где CE (capital employed) - инвестированный капитал. Он представляет собой капитал, определяемый с учетом стоимости ресурсов, не включенных в баланс, и рассчитывается путем коррекции данных финансовой отчетности на величину «эквивалентов капитала владельцев».

Стоимость инвестированного капитала CE рассчитывается по формуле:

CE = TA - NPL

или

CE = (A1 + A2 + A3 + A4) - П1,

где TA (total assets) - совокупные активы (по балансу);

NPL (non percent liabilities) - беспроцентные текущие обязательства (по балансу), то есть кредиторская задолженность поставщикам, бюджету, полученные авансы, прочая кредиторская задолженность;

А1 - активы абсолютной ликвидности;

А2 - активы высокой ликвидности;

А3 - активы низкой ликвидности;

А4 - труднореализуемые активы;

П1 - краткосрочные пассивы.

При расчете WACC для агрохолдингов автор предлагает дополнить список премий премиями за региональный и отраслевой риски.

В этом случае WACC рассчитывается по формуле:

WACC = Ks * Ws + Kd * Wd * (1 - T),

где Ks - стоимость собственного капитала, %;

Ws - доля собственного капитала, % (по балансу);

Kd - стоимость заемного капитала, %;

Wd - доля заемного капитала, % (по балансу);

T - ставка налога на прибыль, %.

Стоимость собственного капитала Ks рассчитывается по методу CAPM:

Ks = R + b * (Rm - R) + z1 + z2 + z3 + z4 + z5,

где R - безрисковая ставка доходности (например, ставка по депозитам), %;

Rm - средняя доходность акций на фондовом рынке, %;

b - коэффициент «бета», измеряющий уровень рисков, вносящий коррективы и поправки;

z1 - премия за риски, связанные с недостаточной платежеспособностью, %;

z2 - премия за риски закрытой компании, связанные с недоступностью информации о финансовом состоянии и решениях менеджмента, %;

z3 - премия за отраслевой риск, %;

z4 - премия за региональный риск, %;

z5 - премия за страновой риск, %.

Стоимость заемного капитала Kd рассчитывается по формуле:

Kd = r * (1 - T),

где r - годовая процентная ставка за пользование заемным капиталом;

Т - ставка налога на прибыль.

На сегодня одним из распространенных подходов к оценке стоимости компаний является также доходный подход, согласно которому стоимость компании определяется дисконтированной величиной свободного денежного потока (free cash flow), заработанного компанией в течение определенного периода времени.

Стоимость денег во времени и расчет дисконтированного денежного потока определяется по формуле:

Текущая стоимость = Будущая стоимость / (1 + r)ⁿ,

где r - ставка дисконта;

n - число лет.

Соответственно, для оценки стоимости компании менеджеру необходимо определить три принципиальных позиции:

число лет, в течение которых компания будет генерировать свободные денежные потоки;

величину свободных денежных потоков в течение каждого года;

величину ставки дисконта.

Норма доходности инвестора - установленная инвестором (акционером, собственником) барьерная ставка дохода, требуемая на вложенный капитал с учетом соответствующего инвестиционного риска компании.

Именно такую ставку доходности смог бы заработать инвестор, если бы он использовал предоставленный капитал в альтернативных областях бизнеса, но с тем же уровнем риска.

При оценке стоимости компаний методом дисконтированного денежного потока в качестве ставки r принято использовать величину средневзвешенных затрат на капитал.

Расчет эффективности финансового рычага заключается в формировании зависимости рентабельности собственного капитала от экономической рентабельности и процентами за кредит. Причем речь идет не о ставке процента как таковой, а о средней расчетной ставке процента r.

Для удобства расчетов введем следующие обозначения:

RE (return economics) - экономическая рентабельность;

NC (net capital) - собственный капитал;

LC (loan capital) - заемный капитал;

FL (the financial lever) - финансовый рычаг (плечо);

EFL (effect of the financial lever) - эффект финансового рычага.

Используя введенные автором и имеющиеся в программе обозначения, выведем следующие зависимости:

;

;

,

где ITB - налогооблагаемая прибыль;

ROOCE ) - рентабельность собственного капитала.

Выполнив несложные преобразования, можно получить формулу зависимости рентабельности собственного капитала от экономической рентабельности и процентами за кредит:

.

Из выведенной формулы эффект финансового рычага EFL выражается следующим образом:

.

Видно, что эффект финансового рычага позволяет определить возможности привлечения заемных средств для повышения рентабельности собственных средств и связанный с этим финансовый риск.

Оптимальный средний процент за кредит рассчитывается исходя из следующего соотношения:

NP = (ITB - r * LC) * (1 - T),

тогда

.

Таким образом, формулы расчета дополнительных показателей приведены в соответствие с принятыми в программе обозначениями.

15. Разработана экономико-математичесая модель расчета структуры себестоимости для перерабатывающих подразделений агрохолдинга, позволяющая выбрать наиболее оптимальный вариант производства (08.00.12, п. 1.9)

Для перерабатывающих подразделений агрохолдинга автором разработана методика расчета себестоимости продукции, ее структуры, основанная на разделении затрат на условно-переменные и условно-постоянные.

Алгоритм действий по предлагаемой методике представляется целесообразным разделить на шесть этапов (табл. 4). Расчет структуры себестоимости в ее переменной части по видам (группам) продукции автор предлагает проводить с помощью факторной линейной регрессионной модели, которая имеет следующий вид:

,

где y - общая сумма условно-переменных (прямых) издержек определенного вида (затраты на материалы, заработную плату и т.д.) в себестоимости в периоде;

b_{i -} условно-переменные расходы определенного вида на одну единицу выпускаемой (продаваемой) продукции (i = 1, 2, … n);

x_i - объем выпуска (продажи) продукции в натуральных единицах измерения (i = 1, 2, … n).

Таблица 4

Алгоритм расчета себестоимости продукции, ее структуры, основанный на разделении затрат на условно-переменные и условно-постоянные

№ этапа	Содержание этапа
1	Выделение центров ответственности (центров затрат) производства
2	Выделение объектов затрат
3	Расчет условно-постоянных (по центрам ответственности) и условно-переменных (в расчете на единицу продукции) затрат в зависимости от объемов производства
4	Определение степени тесноты связи издержек производства и его объемов для конкретизации разделения видов затрат на переменную и постоянную составляющие
5	Определение базы распределения условно-постоянных затрат для расчета полной себестоимости
6	Расчет структуры себестоимости в ее переменной части по видам (группам) затрат на основе маржинального подхода

Определение полной себестоимости необходимо для того, чтобы ориентироваться в ценообразовании продукции. Базой распределения условно-постоянных затрат для определения полной себестоимости должен быть тот фактор производства, который в максимальной степени обуславливает условно-постоянные затраты. Максимальная степень обусловленности рассчитывается с помощью корреляционного анализа между условно-постоянными затратами и каждой статьей прямых (условно-переменных) затрат.

16. Разработаны и предложены к внедрению стратегия предприятия, разработана и рекомендована методология функционирования попроцессного учета затрат на основе топологической модели производственного контура организации, положение по финансовой структуре, примеры бюджетов и отчетов для анализа их исполнения.

В соответствии со стратегией развития был проведен стратегический анализ (SWOT-анализ) развития агрохолдинга (табл.5).

Таблица 5

SWOT- АНАЛИЗ АПК «Стойленская Нива»

Сильные стороны	Слабые стороны
* Вертикально-интегрированная структура; * Безупречная многолетняя деловая репутация; * Высокое качество продукции * Диверсификация деятельности; * Наличие собственных успешных брендов; * Инновации, широкое использование современных технологий и оборудования; * Высококвалифицированный управленческий и технический персонал.	* Нет системы оценок эффективности деятельности системы управления и подразделений, оптимальности кредитного портфеля; * технико-технологическое отставание многих производств от внешних и внутренних конкурентов; * отсутствие навыков маркетинговой и внешнеэкономической работы у многих подразделений; * дефицит квалифицированных кадров сельскохозяйственных профессий; *потребность в дополнительном рабочем капитале в связи с увеличением объемов и диверсификации производства; * отсутствие платежной дисциплины у дебиторов; * отсутствие отчетности по МСФО.
Возможности	Угрозы
*Благоприятные климатические условия, практически 100% земельных угодий - черноземы; * выгодное географическое положение земель агрохолдинга; * активная региональная экономическая политика, развитие государственно-частного партнерства, низкие инвестиционные риски; * Государственная поддержка отрасли, участие в приоритетном национальном проекте «Развитие АПК», расширение мер поддержки в рамках государственной программы развития АПК 2008-2012 гг.; * Укрупнение игроков на рынке в результате закрытия неэффективных хозяйств и сокращения мелкотоварного производства; * Увеличение объемов производства и реализации продукции и услуг за счет использования потенциала рынка, расширение доли на рынке; * Выход на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья; * Расширение ассортимента продукции, реализация маркетинговых программ, продвижение новых брендов; * тенденции роста рынков сельскохозяйственного сырья и продовольствия; * растущий интерес инорегиональных и иностранных инвесторов и партнеров к ресурсам, проектам и продуктам региона; * приток трудовых ресурсов за счет мигрантов из регионов России и СНГ.	* Cохранение диспаритета цен на сельхозпродукцию, технику, энергоносители для АПК; * тенденция оттока квалифицированных кадров из АПК; * снижение конкурентоспособности продукции местных товаропроизводителей при планируемом вступлении в ВТО; *неустойчивые параметры макроэкономической динамики (инфляция, налоговый, кредитный, тарифный таможенный режимы); * последствия кризиса мировой финансовой системы для экономики России и области; *Усиление конкуренции между агрохолдингами; * Сокращение государственных субсидий сельхозпроизводителям.

Конечной целью стратегического анализа является формирование альтернативных стратегических решений и окончательный выбор стратегии развития агрохолдинга, которая представлена в виде стратегической карты (рис.19).

Рис.19. Схема стратегической карты ОАО «Стойленская нива»

17. Разработана методология поиска и оценки резервов повышения эффективности производства в агрохолдингах, (08.00.12, п. 1.8).

В условиях ограниченности ресурсов производства особую актуальность приобретает изыскание внешних и внутренних резервов, особенно в таких отраслях, как агропромышленное производство.

Предложена наиболее объемлющая для агрохолдингов классификация резервов, особое место в которой принадлежит классификации резервов по видам ресурсов (табл.6).

В авторской редакции отдельно рассмотрены резервы, которые связаны с наиболее полным и эффективным использованием земельных угодий, основных средств производства, предметов труда и трудовых ресурсов.

Особое место среди ресурсов в агрохолдингах занимает земля ввиду многообразия ее роли.

Таблица 6

Основное содержание и признаки классификации резервов, наиболее типичных для агрохолдингов

Признак классификации	Виды резервов
Масштабность	Внешние	Внутрихозяйственные
Временной признак	Неиспользованные	Текущие	Перспективные
Направление развития	Резервы роста	Резервы эффективности
По видам ресурсов	Земля	Основные средства	Трудовые ресурсы
По результатам деятельности	Объем производства и его качественный состав	Прибыль	Рентабельность
По характеру вовлечения ресурсов	Экстенсивные	Интенсивные
По уровню затратоемкости освоения	За счет сокращения потерь сырья и готовой продукции	За счет внедрения достижений науки и передовой практики	За счет реконструкции и технического перевооружения
Планируемость	Планируемые	Непланируемые
По способам выявления	Явные	Скрытые
Форма существования	Натурально-вещественные	Финансовые	Инновационные	Функциональные

Автором предложены методики оценки эффективности использования земельных ресурсов. Так, на основании баллов бонитета можно определить площадь условной соизмеримой пашни. Используя отчетные данные о результатах деятельности и условно соизмеримую площадь, можно рассчитать такие показатели, как валовая продукция, валовый доход, прибыль на 1 га условно соизмеримой и фактической площади, на одного работника, на 1 рубль затрат; урожайность; себестоимость 1 ц; рентабельность производства.

Выбрав эталонное предприятие, можно определить подразделение, наиболее эффективно использующее земельные ресурсы, применив для этого:

- метод расстояний;

- способ многомерного сравнительного анализа;

- таксонометрический метод;

- метод суммы баллов.

Возможно рассчитать отклонения таких показателей, как объем валовой продукции (ц/га), стоимость основных производственных фондов (руб/га), стоимость материальных оборотных средств (руб/га), числом работников, занятых в растениеводстве, (чел/га), балл бонитета пашни, от значений соответствующих показателей эталонного предприятия.

Проведя корреляционно-регрессионный анализ зависимости объема валовой продукции (Y) от факторов: стоимость основных производственных фондов (x1), стоимость материальных оборотных средств (x2), числом работников (x3), балл бонитета пашни (x4), можно рассчитать модель норматива производства валовой продукции (в расчете на единицу га сельхозугодий):

У=ТПнср+aх1+bх2+cх3+d1х4,

где ТПнср - нормативные объемы товарной продукции в среднем по агрохолдингу, (ц/га);

a, b, c, d - коэффициенты регрессии.

Автором проанализирован уровень вариации урожайности. Выяснилось, что в среднем по Белгородской области коэффициент вариации составляет 11,6 %. При данном уровне вариации можно говорить о типичности средней урожайности.

С учетом типичности средней урожайности по области выполнено выравнивание динамического ряда урожайности способом наименьших квадратов с последующей экстраполяцией выявленной тенденции на перспективу.

Поскольку рост урожайности - основной источник резерва увеличения производства валовой продукции зерновых культур, подсчёт следует начинать с определения резервов повышения урожайности.

К неиспользованным резервам увеличения производства продукции следует также отнести ликвидацию потерь при уборке зерновых культур, в особенности, когда не соблюдаются сроки уборки.

Невосполнимыми потерями готовой продукции является посев некондиционными семенами, требующий завышенные нормы высева в результате использования недоброкачественного материала.

Основным показателем эффективности использования средств труда является фондоотача.

В процессе исследования резервов роста фондоотдачи следует оценивать использование промышленно-производственных основных фондов, выявлять факторы, обусловившие изменение уровня фондоотдачи, и определять резервы ее роста. Автором предложена классификация факторов, влияющих на изменение показателя фондоотдачи, классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда.

К внешним резервам повышения эффективности хозяйственной деятельности агрохолдингов следует отнести грамотное использование рыночных инструментов и государственной поддержки АПК: это и агрострахование, и льготное кредитование, в том числе лизинговое.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии в изданиях, рекомендуемых ВАК

1. Чупахина Н.И. Методологические подходы к поэтапной постановке системы управленческого учета в агрохолдингах // Журнал «Аудит и финансовый анализ». М., 2008, № 3. 5,5 п.л.

2. Чупахина Н.И. Система информационно-аналитического обеспечения как методика внедрения управленческого учета в агрохолдингах // Журнал «Аудит и финансовый анализ». М., 2009, № 1. 3,5 п.л.

Статьи в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК:

3. Чупахина Н.И. Теоретические основы создания системы управленческого учета в АПК // Журнал «Аудит и финансовый анализ». М., 2007, № 5, с.83-100. 2,5 п.л.

4. Чупахина Н.И. Определение оптимальной структуры производства в рамках управленческого учета // Журнал «Вестник университета». М., 2007, №6, с.298-300. 0,5 п.л.

5. Чупахина Н.И. Поддержка государства и современные методы управления - основа развития АПК регионов // Журнал «Вестник университета». М., 2008, №4, с.167-169. 0,5 п.л.

6. Чупахина Н.И. Стратегическая важность совершенствования системы управления // Журнал «Управленческий учет». М., 2008, № 5, с.51-58. 0,5 п.л.

7. Чупахина Н.И. Улучшение качества жизни - в возрождении АПК регионов // Журнал «Вестник университета», за 2008№5.,г. стр.134-137. 0,5 п.л.

8. Чая В.Т., Чупахина Н.И Основные компоненты и этапы постановки системы управленческого учета в агрохолдингах // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». М., 2008, №13 (июль), с.7-21. 1,5 п.л.

9. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». М., 2008, №14 (июль), с. 2-22. 1,5 п.л. (лично авт. - 0,9 п.л.)

10. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Справедливая цена для сельскохозяйственной продукции // Журнал «Региональная экономика: теория и практика» 25(82) - 2008 сентябрь, с.55-68. 1,0 п.л. (лично авт. - 0,5 п.л.)

11. Чупахина Н.И. Современное состояние управленческого учета в АПК // Журнал «Управленческий учет». М., 2008, № 9, с. 43-53. 0,5 п.л.

12. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Концептуальные основы развития управленческого учета // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». М., 2009, № 3, с.25-32. 1,5 п.л. (лично авт. - 0,8 п.л.)

Научные статьи в других журналах

13. Чупахина Н.И. Методические подходы к постановке системы управленческого учета в условиях современных информационных технологий // Журнал «Управленческий учет». М., 2005, № 4. 1,0 п.л.

14. Чупахина Н.И. Гибкая модель финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе маржинального подхода к формированию себестоимости в практическом применении // Журнал «Управленческий учет». М., 2005, № 5. 1,5 п.л.

15. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Основные методологические проблемы становления управленческого учета // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». М., 2007, № 15. 0,5 п.л. (лично авт. - 0,3 п.л.)

16. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Аналитическое обоснование становления и развития управленческого учета // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». М., 2007, № 18. 0,6 п.л. (лично авт. - 0,4 п.л.)

17. Чупахина Н.И, Чая В.Т. Этапы развития управленческого учета. Журнал «Экономический анализ: теория и практика». М., 2007, № 21. 0,6 п.л. (лично авт. - 0,4 п.л.)

18. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Стандарты учета затрат и калькулирования себестоимости в агрохолдингах // Журнал «Все для бухгалтера». М., 2008, № 6. 1,3 п.л. (лично авт. - 0,9 п.л.)

19. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Попроцессный учет затрат в подсистеме «Бухгалтерский учет» автоматизированной информационно-аналитической системы для агрохолдингов // Журнал «Все для бухгалтера». М., 2009, №1. 1,0 п.л. (лично авт. - 0,7 п.л.)

20. Чупахина Н.И., Виноходова А.Ф Становление управленческого учета на предприятиях АПК: Монография. Старый Оскол: Типография «ТНТ», 2005. - 6,0 п.л. (лично авт. - 4,0 п.л.)

Статьи в сборниках научных трудов и тезисы докладов в материалах научных конференций

21. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Проблемы информационной безопасности бизнеса // Сборник материалов международной научно-технической конференции «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании». Пенза: ПДЗ, 2003, с. 244. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

22. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Управленческий учет в условиях современных информационных технологий // Сборник материалов международной научно-технической конференции. «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании». Пенза: ПДЗ, 2003, с. 2440. 2,0 п.л. (лично авт. - 1,4 п.л.)

23. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Механизмы управления доступа к данным управленческого учета // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. «Инновации в машиностроении»: Пенза: ПДЗ, 2003, с. 90-92. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

24. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Современные способы сбора и обработки информации для принятия управленческих решений на предприятии. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Инновации в машиностроении». Пенза: ПДЗ, 2003, с.87-90. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

25. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Производственный леверидж эффективный механизм управления прибылью предприятия // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики». Пенза: ПДЗ, 2003, с.234-236. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

26. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Себестоимость в управленческом учете // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики». Пенза: ПДЗ, 2003, с. 255-257. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

27. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Проблемы становления управленческого учета в масштабах России // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики». Пенза: ПДЗ, 2003, с.252-254. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

28. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Реализация функции производственного планирования в системе управления. Сборник трудов научно-практической отраслевой конференции «Системы автоматизированного управления производствами, предприятиями и организациями горно-металлургического комплекса». Старый Оскол: СССУ/HTCS. - 2003, с.189-192. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

29. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Совершенствование управленческого учета на предприятии // Сборник статей международной научно-технической конференции «Проблемы машиностроения и технологии материалов на рубеже веков». Пенза: ПДЗ, 2003, с. 190-191. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

30. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Организация управленческого учета в системе бухгалтерского учета // Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции «Аудит, налоги и бухгалтерский учет в Российской Федерации (основы, теория и практика)». Пенза: ПДЗ, 2004, с. 89-91. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

31. Чупахина Н.И. Оптимизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Сборник статей международной научно-практической конференции «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании». Пенза, 2004. 0,2 п.л.

32. Чупахина Н.И. Пример анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе маржинального подхода к формированию себестоимости // Сб. ст. междунар. научно-практ. Конф. «Образование, наука, производство и управление в XXI веке». Старый Оскол, 2004. 0,2 п.л.

33. Чупахина Н.И. Управленческая отчетность и реализация основных принципов ее организации // Сборник статей международной научно-практической конференции «Образование, наука, производство и управление в XXI веке». Старый Оскол, 2004. 0,2 п.л.

34. Чупахина Н.И. Необходимость защиты данных управленческого учета. Сборник статей международной научно-практической конференции «Экономическая интеграция Беларуси, России, Украины: опыт проблемы перспективы». Белгород, 2004. 0,2 п.л.

35. Чупахина Н.И. Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений на предприятии // Сборник статей международной научно-практической конференции «Экономическая интеграция Беларуси, России, Украины: опыт проблемы перспективы». Белгород, 2004. 0,2 п.л.

36. Чупахина Н.И. От статистики к анализу или к вопросам реформирования бухгалтерского учета в России // Сборник статей международной научно-практической конференции «Образование, наука, производство и управление». Старый Оскол, 2005. 0,2 п.л.

37. Чупахина Н.И. Проблемы трансформации российской отчетности в соответствии с МСФО // Сборник статей международной научно-практической конференции «Образование, наука, производство и управление». Старый Оскол, 2005. 0,2 п.л.

38. Чупахина Н.И. Сравнительный анализ учета основных средств по российским и международным стандартам // Сборник статей международной научно-практической конференции «Образование, наука, производство и управление». Старый Оскол, 2005. 0,2 п.л.

39. Чупахина Н.И. Классификация информации управленч. учета по степени ее ценности // Сб. ст. Межвуз. научно-практ. Конф.«Общество, экономика, менеджмент: актуальные проблемы взаимодействия». М., 2007. 0,2 п.л.

40. Чупахина Н.И. Прогнозирование затрат в системе управленческого учета // Сборник трудов научно-практической конференции «Совершенствование системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налог. показателей деятельности предпр. АПК». Орел, 2007, апрель. 0,2 п.л.

41. Чупахина Н.И. Иерархия управленческой отчетности // Сборник трудов научно-практической конференции «Совершенствование системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий АПК». Орел, 2007, апрель. 0,2 п.л.

42. Виноходова А.Ф., Чупахина Н.И. Классификация этапов развития бухгалтерского учета // Журнал "Фундаментальные исследования". 2009, №1, с. 50-52. 0,2 п.л. (лично авт. - 0,1 п.л.)

43. Чупахина Н.И., Иванюхина Г.Б. Методы оценки эффективности земельных ресурсов // Сборник статей международной научно-практической конференции «Образование, наука, производство и управление». Старый Оскол, 2009, с.192-194. 0,5 п.л. (лично авт. - 0,3 п.л.)

44. Иванюхина Г.Б., Чупахина Н.И. Инновационное развитие АПК как основа повышения качества сельскохозяйственного производства // Сб. статей междунар. научно-практ. Конф. «Образование, наука, производство и управление». Старый Оскол, 2009. с.71-73, 0,5 п.л. (лично авт. - 0,4 п.л.)

45. Чупахина Н.И., Кононова Е.М. Поиск и оценка резервов повышения эффективности производства // Сборник статей международной научно-практической конференции «Образование, наука, производство и управление». Старый Оскол, 2009, с.195-196. 0,5 п.л. (лично авт. - 0,3 п.л.)

Учебно-методические работы:

46. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2009, 30 п.л. (лично авт. - 15 п.л.)

Размещено на Allbest.ru

...