Теория и методология управленческого учета целевых затрат

Рис. 4. Предлагаемая концептуальная схема расчета удельных и валовых целевых затрат в системе управленческого учета

Для координации деятельности различных центров ответственности организации в части обеспечения согласованности целей возможно использование элементов сбалансированной системы показателей во взаимосвязи с управленческим учетом целевых затрат. Автором рекомендовано расширить состав традиционных групп показателей («Финансы», «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал») путем выделения таких групп, как «Партнеры» (поставщики и предприятия, на которых размещаются заказы на производство частей продукта или всего продукта), «Конкуренты» и «Инновации» (целевые показатели, способствующие корректировке работы организации для достижения поставленных целей).

В работе представлены примеры групп показателей, оказывающих влияние на величину валовых и удельных целевых затрат.

3. Проблемы отражения целевых и фактических затрат на счетах управленческого учета и их решения

В теории и практике управленческого учета остается нерешенной проблема, связанная с отражением целевых затрат на счетах управленческого учета. В диссертации классифицированы варианты отражения затрат на счетах управленческого учета, определены недостатки существующих подходов.

По результатам исследования диссертантом дано теоретическое обоснование сущности управленческого счета. Сформулировано понятие «счет управленческого учета» под которым следует понимать способ экономической группировки и отражения информации о затратах (в том числе целевых) и, при необходимости, о результатах деятельности организации (в динамике, а также в начальном и конечном состояниях) с целью осуществления текущего контроля за объектами управленческого учета и предоставления данных менеджерам для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Диссертантом разработана классификация управленческих счетов (табл. 2) и представлены типовые схемы счетов управленческого учета (рис. 5).

Рис. 5. Типовые схемы счетов управленческого учета

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таблица 2

Предлагаемая классификация счетов управленческого учета целевых и фактических затрат

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автором обосновано использование выявленных в процессе исследования учетных систем промышленных предприятий эксплицитной (открытой, явной) и скрытой форм отражения уровней аналитического учета целевых и фактических затрат.

На основе обобщения отечественной и зарубежной теории и практики ведения бухгалтерского учета исследованы новые варианты взаимосвязи счетов управленческой и финансовой бухгалтерий, определены современные тенденции развития системы отражения целевых и фактических затрат на счетах управленческого учета (рис. 6).

В зависимости от требований, предъявляемых к системе аналитического учета доходов и расходов, аналитические счета, применяемые в рамках процессов производства и продажи, по мнению диссертанта, могут рассматриваться как счета управленческого учета, в то время как все синтетические счета - счета финансового учета. Такой вариант целесообразно применять на промышленных предприятиях, ведущих учет затрат традиционным способом, или, применяющих группу синтетических счетов для отражения затрат в поэлементном разрезе, но не предполагающих использовать систему счетов для отражения альтернативных, вариативных затрат, целевых и фактических затрат по стадиям жизненного цикла продукта, вводить многоуровневую систему бухгалтерий.

Новой для российской теории и практики управленческого учета является разработанная автором диссертации методология учета целевых и фактических затрат с использованием имманентных скрытых аналитических счетов. Данные о движении затрат в системе аналитического учета служат основой для формирования бухгалтерских записей на синтетических счетах (рис. 7). Это обстоятельство позволяет говорить о новых возможностях ведения аналитического и синтетического учета затрат, когда оба вида учета не ведутся параллельно друг другу. Диссертантом предложены схемы перегруппировки первичных и вторичных целевых (рис. 8) затрат (на целевой объем деятельности) и фактических (рис. 9) затрат с использованием псевдосчетов на примере общепроизводственных затрат ряда нефтехимических предприятий.

Последовательное (поэтапное) применение двух типов бухгалтерской записи (простой и двойной) на синтетических счетах, по нашему мнению, необходимо обозначить как бинарный (двойной, двухкомпонентный) подход к отражению затрат в системе управленческого учета.

В свою очередь, синтетические счета управленческого учета, на которых используется одновременно простая и двойная запись, следует обозначить как бинарные счета. Бинарные счета постепенно начинают применяться на практике. Их задачей является разделение бухгалтерского учета на подсистемы, например на финансовую и управленческую бухгалтерии.

Рис. 6. Предлагаемые варианты разделения счетов финансового и управленческого учета

Рис. 7. Эксплицитные и скрытые счета

Рис. 8. Предлагаемая схема отражения целевых затрат отчетного периода

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 9. Предлагаемая схема отражения фактических затрат на скрытых счетах

Размещено на http://www.allbest.ru/

При этом количество возможных подсистем не ограничивается. С использованием бинарных счетов можно определять финансовые результаты по стадиям жизненного цикла продуктов, при необходимости отражать затраты согласно правилам собственников, альтернативные и вариативные затраты (рис. 10).

В работе представлены схемы отражения антецедентных затрат (предшествующих, первоначальных затрат, отражаемых первоначально при помощи метода простой записи) и итерационных затрат (затрат, отражаемых повторно как результат процедур распределения или перераспределения при помощи метода двойной записи) на бинарных счетах. Диссертантом также разработана методология учета затрат с использованием бинарных счетов, обоснованы возможности их использования в рамках современных методов управленческого учета фактических и целевых затрат.

Рис. 10. Предлагаемая группа счетов для учета затрат (бинарный подход)

Схемы отражения фактических и целевых затрат представлены на рис. 11 и 12. Данные рекомендации позволят формировать информацию о затратах в условиях использования целевого подхода к ведению управленческого учета.

Одной из важных проблем в системе учета затрат, на наш взгляд, является выбор соответствующего варианта обобщения аналитических показателей в рамках использования различных методов учета затрат. В частности, в работе исследованы и классифицированы инволюционные процессы в системе аналитического учета целевых и фактических затрат, сформулировано понятие «инволюционные затраты» и разработаны принципы их кодирования при отражении данных затрат на счетах бухгалтерского учета. Обобщение, свертывание (инволюция) затрат в системе аналитического учета - это процедура, используемая в рамках управленческой учета, позволяющая показать ранее отраженные на аналитических счетах детальные сведения о движении издержек в более агрегированном виде. Следовательно, инволюционные затраты - это агрегированные затраты в системе аналитического учета, возникающие либо в результате перегруппировки затрат, либо при переходе информации из системы управленческого учета в финансовый учет. Инволюционными могут быть как фактические, так и целевые затраты. Диссертантом предлагается различать горизонтальное и вертикальное свертывание затрат. Горизонтальное свертывание затрат осуществляется в процессе их перегруппировки. Следует особо отметить, что перегруппировка затрат может осуществляться и без обобщения (свертывания) данных аналитики. Примером вертикального свертывания может служить перенос затрат с псевдосчетов (скрытого счета) на синтетические счета.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 11. Предлагаемая схема отражения фактических затрат на счетах бухгалтерского учета (бинарный подход)

Рис. 12. Предлагаемая схема отражения целевых затрат на счетах бухгалтерского учета (бинарный подход)

Размещено на http://www.allbest.ru/

В работе предлагается методика последовательного дифференцированного учета и распределения целевых и фактических затрат, сгруппированных по элементам между валовой, готовой, отгруженной и проданной продукцией. Применение данной методики позволяет создать жесткую систему контроля за использованием ресурсов, выявить направления сокращения затрат (например, анализ затрат конкурентов проводится и в поэлементном разрезе), сравнивать темпы роста затрат по элементам в реализованной продукции с темпами роста доходов компании с целью определения тех элементов затрат, темпы роста которых превышают темпы роста доходов, определить целевую и фактическую добавленную стоимость и рассчитываемый на ее основе показатель производительности труда, создать жесткую систему контроля за амортизационными затратами в себестоимости реализованной продукции и затем, после проведения дополнительных расчетов, - в выручке. Последнее обстоятельство позволяет осуществлять расчеты влияния на финансовые результаты предприятия возмещенных амортизационных затрат.

4. Методология управленческого учета целевых нормативных и фактических затрат с использованием процессно-ориентированного подхода к калькулированию себестоимости продукции.

В процессе разработки и реализации базовых стратегий, будь то расширение присутствия на освоенных рынках, развитие продукта (освоение и производство новых изделий), диверсификация (новые продукты и рынки), лидерство в области затрат, требуется информация, формируемая в рамках управленческого учета. Для реализации данных стратегий и в целях совершенствования системы управления затратами на предприятиях, заинтересованных в осуществлении жесткого контроля за расходованием ресурсов, диссертантом разработана методология учета целевых и фактических затрат с использованием процессно-ориентированного подхода к калькулированию себестоимости продукции.

В работе введено в научный оборот понятие «целевая норма». Под целевой нормой следует понимать величину абсолютного расхода ресурсов для изготовления единицы продукции (выполнения работы), установленную на допроизводственных стадиях в процессе согласования целей потребителей, акционеров, партнеров и так далее, корректируемую на последующих этапах под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Целевая норма является более гибкой, чем норма в классическом нормативном учете. Эта гибкость обеспечивается тем, что не только на этапе проектирования, но и на этапе производства целевые нормы-брутто подлежат оптимизации. В процессе исследования определены ключевые факторы, влияющие на изменение целевых норм-брутто: циклы существования продукта на рынке («нововведение», «стабильность», «упадок»), изменение предпочтений потребителей, новые продукты партнеров (поиск более дешевых видов материалов, обладающих свойствами интересными для потребителей), действия конкурентов (поиск путей снижения целевых норм после проведения анализа затрат конкурентов), акционеров и менеджеров (трансформация схем поглощаемых целевых затрат, приводящая к изменению стоимости материалов и полуфабрикатов в подразделениях корпорации, изменение норм прибыли, повышение квалификации персонала и использование новых систем его мотивации позволяющих снизить целевые нормы-брутто материалов и нормы времени).

В диссертации предложена и апробирована система двухуровневого анализа эффективности использования ресурсов. Анализ отклонений от целевых норм (уровень I) в разрезе мест возникновения затрат (подразделений), РМВЗ, рабочих, сортов материалов, групп материалов (основных и вспомогательных) и операций представлен в двух вариантах: раздельное производство и комбинированное производство продукта. Второй вариант означает, что сложный продукт в некоторых производственных процессах производится совместно с простым в целях сокращения затрат путем минимизации отходов. Данный анализ способствует определению причин и виновников отклонений в конкретном месте возникновения затрат, РМВЗ, процентной надбавки к зарплате рабочих сдельщиков. Полученная информация позволяет осуществлять управление целевыми нормами-брутто. Автором работы предложены, обоснованы и апробированы варианты распределения основных материальных фактических затрат между продуктами (в том числе при комбинированном производстве простого и сложного продукта) с целью определения отклонений фактических материальных затрат от целевых затрат в разрезе продуктов (уровень II), а также методика пересчета целевых нормативов.

По результатам исследования представлены следующие направления совершенствования расчета отклонений в затратах (уровень II): определение отклонений целевых нормативных затрат на объем фактически произведенной продукции от целевых нормативных переменных, приходящихся на объем фактически проданной продукции (цель - оптимизация запасов); определение отклонений от минимальных целевых норм на производимый продукт и минимальной целевой стоимости единицы ресурса; пересчет целевых норм под влиянием факторов внутренней и внешней среды и определение отклонений от целевых норм-брутто, установленных на стадии проектирования продукта (цели - оптимизация затрат в корпорациях и оптимизация процесса нормирования); определение отклонений на предприятиях, использующих стоимостные коэффициенты при комбинированном производстве простого и сложного продукта. Указанные рекомендации способствуют повышению эффективности целевого нормирования за счет качества рассчитанных целевых норм-брутто.

По результатам сравнительного анализа традиционных систем нормативного учета затрат и предлагаемого метода обосновано использование двух подходов к расчету целевых норм на этапе производства продукта. Первый подход предусматривает установление на стадии проектирования и пересчет (при необходимости) на стадии производства целевых технологических норм. Второй подход исходит из того, что на стадии производства в качестве целевых нормативных затрат рассматриваются фактические затраты прошлого периода, скорректированные на величину затрат, подлежащую сокращению.

Изменения, произошедшие за последнее время в теории и практике отечественного бухгалтерского учета, требуют применения нового определения термина «накладные затраты». По нашему мнению, необходимо отказаться от трактовки накладных затрат в промышленности только как затрат, которые не зависят от технологии производства. Более целесообразно рассматривать их как затраты в сфере обслуживания производства, управления и сбыта, которые могут расчетным путем или через систему носителей затрат поглощаться центрами ответственности или конкретными продуктами производства, не образуя вещественной основы последних. Данная трактовка термина «накладные затраты» создает теоретическую базу для использования предлагаемого метода учета целевых нормативных затрат.

Автором разработана классификация накладных затрат с учетом целевого подхода к ведению управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), рассмотрены концепции скрытых, случайных, общественных накладных затрат, а также накладных затрат, связанных с владением и (или) возмездным пользованием недвижимым имуществом.

В рамках рассматриваемого процессно-ориентируемого подхода предложена интеграционная матрица ставок распределения накладных затрат, способствующая формированию оптимальной схемы распределения целевых и фактических накладных затрат. В работе предложена классификация ставок: в зависимости от объекта распределения затрат: ставка для распределения затрат, между потоками, создающими ценность, между сегментами деятельности, между подразделениями (цехами), между РМВЗ или производственными ячейками, между видами деятельности, группами продукции, продуктами (в том числе деталями продуктов) и т.д.; в зависимости от охвата планированием: фактическая, предварительная целевая, целевая нормативная, смешанная ставки; в зависимости от вида или структуры распределяемых затрат: ставки добавочных накладных затрат, искусственно преобразованных или артифициальных затрат, постоянных накладных затрат на неиспользуемое время, постоянных накладных затрат на используемое время, аналитическая ставка, ставка на целевой (плановый) объем деятельности, ставка на основе теоретической, практической, стандартной мощности, ставка элемента затрат и т.д. Также предложены классификационные признаки и виды ставок в зависимости от уровней управления, от количества и вида баз распределения, от периода действия ставки, в зависимости от связи со счетами бухгалтерского учета и т.д.

В диссертации определены пять основных методов включения общепроизводственных затрат в себестоимость готовой продукции: метод распределения фактических затрат по фактическим ставкам; метод распределения плановых затрат по плановым (нормальным) ставкам; метод распределения целевых затрат по целевым (нормативным) ставкам; метод распределения фактических затрат по плановой базе; метод предварительного распределения целевых затрат, при этом выделены методы, рекомендуемые к использованию в рамках управленческого учета целевых нормативных затрат.

Автором разработана методология распределения целевых нормативных общепроизводственных и части общехозяйственных затрат (на этапе производства изделия) с выделением их переменной и постоянной составляющих в рамках не полностью загруженных (или частично загруженных) РМВЗ. В результате применения данной методологии можно выявить резервы сокращения удельных целевых накладных затрат и появляется возможность внести изменения в систему распределения заказов между подразделениями предприятия, в рамках которых определяется, какие детали и на каком оборудовании будут произведены. Кроме того, точнее определяется себестоимость производимой продукции. Автором усовершенствованы существующие схемы учета и распределения фактических затрат данной группы в рамках применения метода управленческого учета целевых нормативных затрат, разработана методика учета фактических затрат и анализа отклонений фактических накладных затрат от целевых нормативных на основе количества машино-часов в разрезе РМВЗ с выделением постоянных затрат, приходящихся на используемое и неиспользуемое время:

, (1)

где, - целевые нормативные производственные накладные затраты на единицу продукта, произведенного в РМВЗ конкретного цеха, ден. ед.;

- целевые нормативные переменные производственные эксплуатационные затраты (в т.ч. затраты на электроэнергию, затраты на текущий ремонт) основного РМВЗ (за месяц), ден. ед.;

- целевые нормативные постоянные эксплуатационные затраты (в т.ч. амортизация и затраты на капитальный ремонт) основного РМВЗ за месяц, ден. ед.;

- целевые нормативные производственные эксплуатационные затраты на содержание вспомогательного оборудования (затраты на инструмент и приспособления, амортизация вспомогательного оборудования и транспортных средств и т.д.) за месяц, ден. ед.;

- целевые нормативные производственные эксплуатационные затраты (в т.ч. затраты на капитальный ремонт, амортизация), приходящиеся на неиспользуемое РМВЗ за месяц, ден. ед.;

- целевые нормативные общецеховые затраты, в т.ч. затраты на содержание управленческого персонала, амортизация зданий цеха и т .д. (за месяц), ден. ед.;

- нормативный фонд рабочего времени (загрузка оборудования с учетом планового объема производства) в данном основном РМВЗ за месяц, машино-час. Определяется как произведение нормативного времени на производство единицы изделия () и планового объема производства этих изделий;

- нормативный фонд рабочего времени (максимальная потенциальная загрузка оборудования) в данном основном РМВЗ за месяц, час. Определяется как произведение максимального времени работы оборудования в день на количество рабочих дней с учетом сменности (количества смен);

суммарная величина нормативного фонда рабочего времени (максимальная потенциальная загрузка оборудования) во всех основных РМВЗ цеха за месяц, час.;

- суммарная величина нормативного фонда рабочего времени (загрузка оборудования с учетом планового объема производства) во всех основных РМВЗ цеха за месяц, час.;

- нормативное время на производство единицы изделия (детали) в данном РМВЗ, машино-час. на ед.;

- целевой объем производства изделия в данном РМВЗ, ед.

На практике в силу ряда объективных обстоятельств (спрос или другие причины) не всегда можно и нужно использовать имеющиеся мощности по максимуму. В таких случаях автором предлагается определять реальную максимальную потенциальную загрузку оборудования. Предлагаемая формула определения удельных целевых нормативных накладных затрат имеет следующий вид:

(2)

где, - нормативный фонд рабочего времени (реальная максимальная потенциальная загрузка оборудования) в данном основном РМВЗ за месяц, час.

- суммарная величина нормативного фонда рабочего времени (реальная максимальная потенциальная загрузка оборудования) во всех основных рабочих местах возникновения затрат цеха за месяц, час;

Данные подходы позволяют создавать сценарии предполагаемых изменений структуры выпуска и продажи продукции (например, увеличение объемов производства одного продукта за счет сокращения другого с целью минимизации средств, участвующих в обороте при одновременном увеличении прибыли).

Автором диссертации рассмотрены возможности использования в системе учета целевых нормативных затрат элементов метода учета затрат, соотносимых со временем производства продукции (системы ТВС, т.е. time-based costing и одного из направлений ее развития - операционного учета и калькулирования затрат на основе производственного цикла LТВС, т.е. lead time-based costing).

Одной из проблем управленческого учета целевых затрат в рамках использования процессно-ориентируемого подхода является распределение общехозяйственных затрат. В работе предложена система пятиуровневого распределения общехозяйственных затрат и обоснован дуалистический подход в рамках применения метода управленческого учета целевых нормативных затрат, позволяющие формировать информацию о затратах и результатах для целей управления в условиях жесткой конкуренции в быстро меняющейся рыночной среде.

Внесены предложения по использованию рекомендуемой интеграционной матрицы вариантов перераспределения затрат обслуживающих центров ответственности, разработана методология распределения целевых переменных затрат обслуживающих центров ответственности, обобщенных в разрезе агрегированных видов деятельности. Распределение между обслуживающими и основными центрами ответственности, структуру которых образуют РМВЗ, рекомендуется производить с использованием метода уравнений с учетом объема потребленных услуг. Предлагаемые автором усовершенствованные методы распределения затрат с учетом оказания взаимных услуг сводятся к следующему: применение группировки целевых затрат, ведение учета затрат по видам деятельности с отражением на бинарных либо скрытых счетах; отдельный учет специально обособленных затрат; расчет переменных и постоянные затрат исходя из объема деятельности вспомогательных цехов; трансформация части переменных затрат в постоянные затраты основных цехов и РМВЗ, многоуровневое списание затрат (цех, участки в цехе, РМВЗ) и т.д. Все это позволяет более точно определить затраты в разрезе центров ответственности, потребляющих услуги и, следовательно, исчислить себестоимость выпускаемой продукции, формировать информацию для принятия решений в условиях не полностью загруженного РМВЗ, принимать решения по аутсортингу услуг вспомогательных производств. В данных условиях новые подходы к учету затрат обслуживающих центров ответственности помогут решить поставленные задачи. В рамках обслуживающих подразделений диссертантом предлагается применять схему определения величины постоянных затрат на используемые и неиспользуемые мощности указанных подразделений. В настоящее время обслуживающие центры заинтересованы в оказании услуг на сторону, т.е. в использовании свободных мощностей. Расчет себестоимости услуг вспомогательных подразделений (в рамках трансфертного ценообразования либо определения цены на услуги сторонним организациям) требует применения группировки затрат на используемые и неиспользуемые мощности.

На основе исследований и оценки различных вариантов диссертантом предложены методологические подходы к решению проблем распределения целевых накладных затрат между агрегированными группами продукции, продаваемыми подразделениям внутри корпорации и на сторону. В частности, рассмотрены проблемы «скрытого» кредитования дочерних предприятий (когда занижается доля накладных затрат, относимых на продукцию, продаваемую материнской компанией дочернему предприятию) и «скрытой» платы дочернего предприятия материнской компании за ранее предоставленные беспроцентные кредиты (занижается доля накладных затрат, относимых на продукцию, продаваемую дочерней структурой подразделениям материнской компании). Предложены подходы к управлению целевыми постоянными корпоративными затратами объединения с помощью обратно-симметричных матриц. Данная схема поможет стимулировать деятельность дочерних предприятий и филиалов, получать большую прибыль, управлять целевыми накладными, в том числе постоянными, затратами, определять более точно себестоимость продукции группы компаний в зависимости от выбранной стратегии их развития.

5. Методология управленческого учета целевых затрат в экономном производстве

Формирования принципиально новой системы управленческого учета целевых и фактических затрат повышение ресурсоэффективности инновационного производства. Новизна такой системы заключается прежде всего в существенном упрощении учетных процедур, в повышении оперативности сбора информации и в обеспечении ею руководителей, с тем, чтобы повысить скорость потоков.

В работе определены и обоснованы общие принципы учета и анализа целевых затрат в рамках управленческого учета в экономном производстве: определение и постоянная корректировка валовых и удельных целевых затрат; целостный подход (интеграция функций управления и элементов различных методов), минимизация потерь и устранение видов деятельности, не приносящих ценность, создание режима постоянной экономии и совершенствования, формирование информации о затратах по альтернативным вариантам действий. Диссертантом впервые предложена схема отражения затрат потока, создающего ценность, на счетах управленческого учета. Обоснованы возможности применения в рамках системы управленческого учета целевых затрат, основанной на принципах экономного производства метода учета и планирования стоимости генерирования денежных средств. Определены принципы системы исследования динамики затрат, коррелирующие с принципами управленческого учета в инновационном производстве, предложена группа инволюционных затрат в рамках использования интегрированной модели учета целевых затрат. Разработана классификация потоков, создающих ценность продукта (табл. 3).

В диссертации определены и решены проблемы учета целевых и фактических затрат на предприятиях, использующих принципы экономного производства: формирование информации о затратах вне потока и распределение затрат между потоками, распределение затрат потока между продуктами, организация действенной системы отражения затрат на счетах управленческого учета и т.д. В числе других элементов научной новизны автором усовершенствована методика анализа влияния степени использования производственной мощности на затраты предприятия

Таблица 3

Предлагаемая классификация потоков, создающих ценность продукта в рамках применения целевого подхода к ведению управленческого учета затрат

Выполненное исследование теоретических положений и прикладных проблем учета целевых затрат дает основание полагать, что определение места и значимости целевых затрат в общей системе управленческого учета, формулирование основополагающих принципов ведения учета целевых затрат на всех стадиях жизненного цикла продукта, обоснование направлений совершенствования анализа отклонений фактических затрат от целевых, играют важную роль в формировании современной концепции управления предприятием.

СПИСОК публикаций автора ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Научные издания

1. Соколов А.Ю. Формирование информации о затратах в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. -176 с. - 11 печ. л.

2. Соколов А.Ю. Управленческий учет затрат: целевой подход / А.Ю. Соколов. - Казань: Изд-во Казан. гос. ун-та, 2007. - 182 с. - 13,38 печ. л.

3. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов / А.Ю. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 448 с. - 27,4 печ. л.

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

4. Соколов А.Ю. Концепция целевого управленческого учета затрат [Текст] / А.Ю. Соколов // Управленческий учет. - 2008. - № 5. - С. 42-50. - 0,6 печ. л.

5. Соколов А.Ю. Метод учета и планирования стоимости генерирования денежных средств (метод ТА) / А.Ю. Соколов // Управленческий учет. - 2008. - № 2. - С. 22-29. - 0,7 печ. л.

6. Соколов А.Ю. Учет целевых нормативных затрат / А.Ю. Соколов // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 4. - С. 76-79. - 0,6 печ. л.

7. Соколов А.Ю. Методика учета и планирования затрат с использованием группы 30-х счетов на примере нефтехимического предприятия / А.Ю. Соколов // Управленческий учет. - 2007. - № 2. - С. 42-49. - 0,7 печ. л.

8. Соколов А.Ю. Формирование информации о затратах с использованием групп контроллинговых и 30-х счетов на примере нефтегазодобывающего предприятия / А.Ю. Соколов, З.М. Ганиев // Управленческий учет. - 2007. - № 1. - С. 23-34. - 1,0/0,5 печ. л.

9. Соколов А.Ю. Метод учета, планирования, оптимизации и калькулирования затрат, соотносимых со временем производства продукции / А.Ю. Соколов // Вестн. Самар. гос. ун-та. - 2007. - № 1. - С. 126-130. - 0,6 печ. л.

10. Соколов А.Ю. Современные подходы к организации системы управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестн. Оренб. гос. ун-та. - 2006. - № 8. - С. 106-110. - 0,7 печ. л.

11. Соколов А.Ю. Учет затрат по рабочим местам / А.Ю. Соколов // Сиб. фин. шк. - 2006. - № 4. - С. 90-93. - 0,5 печ. л.

12. Соколов А.Ю. Концепция целевых затрат и особенности их расчета в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестн. Южно-уральск. гос. ун-та. - 2006. - № 4. - С. 232-238. - 1,0 печ. л.

13. Соколов А.Ю. Счета управленческого учета: назначение, классификация и варианты взаимосвязи со счетами финансовой бухгалтерии / А.Ю. Соколов // Вестн. Южно-уральск. гос. ун-та. - 2006. - № 4. - С. 239-244. - 0,8 печ. л.

14. Соколов А.Ю. Классификация материальных затрат и методы оценки материалов в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Сиб. фин. школа. - 2006. - № 2. - С. 18-21. - 0,7 печ. л.

Публикации в других изданиях

15. Соколов А.Ю. Направления развития управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестн. Казан. гос. фин.-экон. ин-та. - 2008. - № 2. - С. 47-51. - 0,6 печ. л.

16. Соколов А.Ю. Затраты на оплату труда в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестн. Казан. гос. фин.-экон. ин-та. - 2007. - № 2. - С. 31-34. - 0,4 печ. л.

17. Соколов А.Ю. Учет и распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов / А.Ю. Соколов // Управленческий учет. - 2006. - № 5. - С. 77-87 . - 0,9 печ. л.

18. Соколов А.Ю. Особенности учета затрат с использованием группы 30-х счетов на примере нефтехимического предприятия / А.Ю. Соколов, И.Р. Яхин // Все для бухгалтера. - 2006. - № 18. - С. 5-11 . - 1,0/0,5 печ. л.

19. Соколов А.Ю. Управленческая отчетность промышленных предприятий / А.Ю. Соколов // Все для бухгалтера. - 2006. - № 19. - С. 13-16. - 0,5 печ. л.

20. Соколов А.Ю. Подготовительная работа к мероприятиям по сокращению затрат / А.Ю. Соколов // Все для бухгалтера. - 2006. - № 22. - С. 28-30. - 0,4 печ. л.

21. Соколов А.Ю. Концепция транзакционных и трансформационных затрат в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестн. Казан. гос. фин.-экон. ин-та. - 2006. - № 3. - С. 12-15. - 0,3 печ. л.

22. Соколов А.Ю. Методы начисления амортизации в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестн. Казан. гос. аграрн. ун-та. - 2006. - № 3. - С. 22-27. - 0,6 печ. л.

23. Соколов А.Ю. Группировка по элементам затрат в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Учен. зап.: сб. науч. тр. - Казань: Изд-во Казанского гос. фин.-экон. ин-та. Вып. 18- 2006. - С.453-459. - 0,5 печ. л.

24. Соколов А.Ю. Нормативный метод учета затрат: современные тенденции и перспективы развития / А.Ю. Соколов // Проблемы и развитие социально-экономических систем: сб. науч. тр. - Йошкар-Ола: Изд-во Марийск. гос. техн. ун-та. - 2006. - С. 88-95. - 0,7 печ. л.

25. Соколов А.Ю. Новые подходы к классификации затрат в управленческом учете / А.Ю. Соколов // Проблемы и развитие социально-экономических систем: сб. науч. тр. - Йошкар-Ола: Изд-во Марийск. гос. техн. ун-та. - 2005. - С. 184-192. - 0,7 печ. л.

26. Соколов А.Ю. Концепции альтернативных, переменных и постоянных затрат / А.Ю. Соколов // Учен. зап.: сб. науч. тр. Вып. 17. - Казань: Изд-во Казан. фин.-экон. ин-та, 2004. - С. 579-584. - 0,5 печ. л.

27. Соколов А.Ю. Затраты, расходы и издержки в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Учен. зап.: сб. науч. тр. Вып. 17. - Казань: изд-во Казан. фин. экон. ин-та, 2004. - С. 512-518. - 0,6 печ. л.

28. Соколов А.Ю. Разделяй и властвуй / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 20. - С. 43-46. - 0,4 печ. л.

29. Соколов А.Ю. Залог точной себестоимости / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 19. - С. 52-55. - 0,4 печ. л.

30. Соколов А.Ю. Практика распределения косвенных расходов / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 18. - С. 41-45. - 0,4 печ. л.

31. Соколов А.Ю. Практика применения переменных и постоянных расходов / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 13. - С. 50-53. - 0,4 печ. л.

32. Соколов А.Ю. Совершенству нет предела / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 12. - С. 38-41. - 0,4 печ. л.

33. Соколов А.Ю. «Переменные или постоянные?» - вот в чем вопрос / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 11. - С. 52-54. - 0,4 печ. л.

34. Соколов А.Ю. Функции управленческого учета / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 8. - С. 51-54. - 0,4 печ. л.

35. Соколов А.Ю. Структура управленческого учета на современном предприятии РТ / А.Ю. Соколов // Бухгалтер Татарстана. - 2004. - № 7. - С. 45-49. - 0,4 печ. л.

36. Соколов А.Ю. Новые подходы к классификации затрат в управленческом учете / А.Ю. Соколов // Проблемы и перспективы экономического развития в современных условиях: сб. науч. тр. - Йошкар-Ола: Изд-во Марийск. гос. техн. ун-та, 2004. - С. 71-76. - 0,4 печ. л.

37. Соколов А.Ю. Система учета затрат «директ-костинг» / А.Ю. Соколов // Казанский бухгалтер. - 2003. - № 27. - С. 28-31. - 0,6 печ. л.

38. Соколов А.Ю. Учет накладных расходов на промышленном предприятии / А.Ю. Соколов // Казан. бухгалтер. - 2003. - № 21. - С. 25-28. - 0,7 печ. л.

39. Соколов А.Ю. Экономико-математические методы, используемые в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект: сб. науч. тр. - Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та им. Н.И. Лобачевского, 2003. - С. 259-262. - 0,3 печ. л.

40. Соколов А.Ю. Классификация затрат в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Стратегическое управление ресурсами предприятия: сб. науч. тр. - Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2003. - С. 255-261. - 0,7 печ. л.

41. Соколов А.Ю. Позаказный и попроцессный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции / А.Ю. Соколов // Стратегическое управление ресурсами предприятия: сб. науч. тр. - Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2003. - С. 268-272. - 0,5 печ. л.

42. Соколов А.Ю. Бюджетирование в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. науч. тр. - Пенза: Приволж. Дом знаний, 2003. - С. 301-303. - 0,4 печ. л.

43. Соколов А.Ю. Управление информацией: учетный аспект / А.Ю. Соколов // Ученые записки: сб. науч. тр. Вып. 16. - Казань: изд-во Казан.-фин. экон. ин-та, 2001, С. 422-427. - 0,6 печ. л.

44. Соколов А.Ю. Некоторые вопросы ведения управленческого учета / А.Ю. Соколов // Вестн. регион. фонда соц.-полит. исследований и технологий “СТО”. - Владимир: Маркарт, 2000. - № 10. - С. 35-51. - 1,3 печ. л.

45. Соколов А.Ю. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению с использованием группировки по местам и центрам затрат / В.Б. Ивашкевич, А.Ю. Соколов // Вестн. регион. фонда соц.-полит. исследований и технологий “СТО”. - Владимир: Маркарт, 2000. - № 8. - С. 23-34. - 1,0/0,5 печ. л.

46. Соколов А.Ю. Классификация состава накладных расходов в сфере обслуживания производства и управления / А.Ю. Соколов // Вестн. регион. фонда соц.-полит. исследований и технологий “СТО”. - Владимир: Маркарт, 2000. - № 6. - С. 28-38. - 0,9 печ. л.

47. Соколов А.Ю. Некоторые вопросы учета и анализа расходов по обслуживанию производства и управлению / А.Ю. Соколов // Вестн. регион. фонда соц.-полит. исследований и технологий “СТО”. - Владимир: Маркарт, 1999. - № 5. - С. 41-51. - 0,8 печ. л.

48. Соколов А.Ю. Учет управленческих расходов и пути его совершенствования в условиях рыночной экономики Российской Федерации / А.Ю. Соколов // Молодежь и экономическая наука: сб. науч. тр. - Казань: Изд-во Казан. фин.-экон. ин-та, 1998. - С. 26-32. - 0,8 печ. л.

49. Соколов А.Ю. Проблемы проведения анализа расходов по обслуживанию производства и управлению / А.Ю. Соколов // Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит международные и отечественные исследования, стандарты и опыт: сб. науч. тр. - Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та им. Н.И. Лобачевского, 1998. - С. 278-279. - 0,3 печ. л.

Размещено на Allbest.ru