Разработка системы управления запасами предприятия

• Согласно решениям комиссии, вышеуказанные перечни ТМЦ переведены в категорию невостребованных запасов на общую сумму 3267 тыс. руб.
• ООО «Стройформат» необходимо для снижения невостребованных запасов, реализовать на сторону, а также списать невостребованные, либо пришедшие в негодность товарно-материальные ценности (ТМЦ).
• В курсовой работе для ООО «Стройформат» предлагается реализовать неликвидные и сверхнормативные запасы материальных ценностей по себестоимости. Это позволит снизить объем неликвидных запасов, а, следовательно, сократить затраты на содержание складских помещений и даже уменьшить складские площади.
• Таким образом, для совершенствования управления запасами были предложены следующие мероприятия:
• - использование «Модели экономически обоснованного размера заказа» для оптимизации размера запасов;
• - реализация излишков запасов.
• Помимо вывода денежных средств из оборота, рост оборачиваемости запасов приведет к получению предприятием еще трех дополнительных источников для увеличения прибыли:
• - уменьшаются затраты на содержание складских площадей, так как происходит сокращение складских площадей;
• - уменьшаются издержки на уплату процентов по кредитам на приобретение запасов;
• - возвращаются в оборот денежные средства.
• Заключение
• В первой главе курсовой работы изучены теоретические основы управления запасами предприятия.
• Было выяснено, что запасы представляют собой материалы, которые используются в процессе производства или управления предприятием. По-другому, запасы представляют собой совокупность материального имущества, которые относятся к оборотным активам.
• Эффективное управление запасами предприятия может привести к сокращению продолжительности производственного и всего операционного цикла, может сократить текущие затраты на хранение запасов, а также освободить из оборота часть денежных средств, которые можно инвестировать в другие виды активов.
• Обеспечение подобной эффективности может быть достигнуто путем разработки и воплощения в жизнь финансовой политики управления запасами.
• Во второй главе изучена система управления запасами на примере предприятия ООО «Стройформат». Местонахождение: 195279, город Санкт-Петербург, шоссе Революции, дом 69а, помещение 56н офис 302.
• Исследовав виды деятельности и организационную структуру предприятия было выяснено, что предприятие занимается благоустройством территории, эксплуатацией и текущим ремонтом многоэтажных зданий. Организационная структура предприятия имеет линейно-функциональную зависимость.
• Анализ управления запасами на предприятии показал, что ООО «Стройформат» полностью обеспечено запасами, договорные обязательства поставщиками выполнены практически полностью.
• Недостатком системы управления запасами является отсутствие использования оптимизации размеров запасов, а также то, что контроль осуществляется только в процессе инвентаризации раз в квартал. Использование специальных методов контроля запасов не производится.
• По результатам анализа видно, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. оборачиваемость общей величины запасов возрастает на 0,03 раза или на 4,92 дня. Это положительно, однако показатель оборачиваемости всей суммы сырья и материалов в 2019 г. отстает от данных 2018 г. и по сравнению с 2018 г. происходит замедление оборачиваемости сырья и материалов. Также в целом можно отметить очень низкую оборачиваемость запасов (менее двух оборотов в год).
• Анализ показал, что эффективность использования запасами довольно низкая, что может являться следствием недостаточно эффективной системы управления запасами. Следовательно, она нуждается в совершенствовании.
• Во второй главе для совершенствования управления запасами были предложены следующие мероприятия:
• - использование «Модели экономически обоснованного размера заказа» для оптимизации размера запасов;
• - реализация излишков запасов.
• Помимо вывода денежных средств из оборота, рост оборачиваемости запасов приведет к получению предприятием еще трех дополнительных источников для увеличения прибыли:
• - уменьшаются затраты на содержание складских площадей, так как происходит сокращение складских площадей;
• - уменьшаются издержки на уплату процентов по кредитам на приобретение запасов;
• - возвращаются в оборот денежные средства.
• Список использованной литературы
• 1. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 16.05.2016) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806).
• 2. Приказ Минфина РФ от 28.12.2015 № 217н «О введении международных стандартов финансовой отчетности и разъяснений международных стандартов финансовой отчетности в действие на территории РФ и о признании утратившими силу некоторых приказов (отдельных положений приказов) Министерства финансов РФ» / Международный стандарт финансовой отчетности (IAS)2 «Запасы» (приложение № 2) // (Зарегистрировано в Минюсте РФ 02.02.2016 № 40940).
• 3. Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 № 119н «Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов».

4. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет (Ч. 1). -- М.: Юрайт, 2016. - 536 с.

5. Белоножкова Е.Ю. Тенденции развития снабженческо-закупочной деятельности предприятий // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2017. - №8. - С. 371-372.

6. Вахрушина М.А. Управленческий учет для менеджеров. - М.: Кнорус, 2018. - 320 с.

7. Врублевский Н.Д. Формирование и использование показателей эффективности производства [Текст] / Н. Д. Врублевский, В. Э. Керимов // Бухгалтерский учет. - 2017. - № 9. - С. 72-82.

8. Долгова Ю.В. Материально-производственные запасы (МПЗ): учет и оценка // Молодой ученый. -- 2017. -- №1. -- С. 159-161.

9. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -- 655 с.

10. Жминько Н.С. Производственные запасы / Н.С. Жминько // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - № 92 (08) - 2017. - с. 1037 - 1057.

11. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет. - М. Магистр, 2015. - 448 с.

12. Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Международный бухгалтерский учет. - 2016. - № 14. - С. 32-46.

13. Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Моделирование процессного подхода для целей управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - №44 (242). - С. 15-28.

14. Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Методика планирования, анализа и контроля процесса заготовления в системе управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - №18 (264). - С. 2-11.

15. Карпова Т.П. Управленческий учет [Электронный ресурс]: учебник для вузов/ Карпова Т.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -- 351 c.

16. Керимов, В. Э. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли / В.Э. Керимов, Е.В. Иванова, Р.А. Сухов. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2018. - 384 c.

17. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дашков и К, 2017. - 384 с.

18. Попова Л.В., Константинов В.А., Коростелкина И.А. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: Учеб. пособие. - М.: Дело и Сервис, 2017. - 176 с.

19. Самусенко С.А. Управленческий учет. - Красноярск: СибФУ, 2016 - 164 с.

20. Сатаров Г.А. Запасы предприятия/ Г.А. Сатаров, М.И. Левин, М.Л. Цирик // региональный общественный фонд «Информатика для демократии». Аналитический доклад. - М.: 2018.

21. Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / А.Д. Шеремет, Е.В. Старовойтова; под общ. ред. проф. А.Д. Шеремета. -- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2020. -- 472 с.

Приложение 1

Таблица 1 Классификация производственных запасов

Приложение 2

Размещено на Allbest.ru