Важной сферой применения транспортных систем является также взаимодействие с системой S.W.I.F.T. «Новая Афина» стала первой среди российских информационных решений своего класса, получившей Серебряный сертификат международного сообщества S.W.I.F.T. SWIFTReady Silver label в категории Payments (платежи), и единственной, подтвердившей эту сертификацию.

Нельзя не упомянуть и автоматизированную систему «Клиент-сбербанк», разработанную специалистами Сбербанка России. Система функционирует с 1995 года и постоянно развивается. В настоящий момент клиентами банка эксплуатируется DOS - и Windows-версии автоматизированного рабочего места клиента (АРМ «Клиент»).

Посредством этой системы Сбербанк России предоставляет своим клиентам возможность удаленного управления счетами [5].

Клиент может отправлять в Сбербанк широкий спектр документов: платежное поручение, платежное требование, отказ от акцепта, валютное платежное поручение, поручение на покупку валюты, поручение на продажу валюты (включая обязательную продажу). Клиент может осуществлять официальную переписку с банком посредством служебных записок и почты свободного формата. Кроме этого, клиент получает из банка актуальную информацию по состоянию счетов и операций. Существует возможность формирования на основе этой информации банковских выписок и реестров документов, воспроизведения исходных платежных документов.

Система обеспечивает автоматическое обновление справочников: банков, участников расчетов Банка России, участников расчетов Сбербанка и системы международных расчетов SWIFT. Клиенту предоставляется актуальная информация по курсам валют. Клиент имеет возможность вести собственные справочники контрагентов как при расчетах в рублях, так и в иностранной валюте.

Система рассчитана на использование клиентами Сбербанка России - юридическими лицами и банками-корреспондентами.

В системе используются сертифицированные средства криптозащиты.

Заключение

Сбербанк России не только подтвердил репутацию самого надежного банка страны, пройдя кризис с минимальным уровнем потерь, но и обеспечил доступ к банковским услугам значительному количеству новых клиентов. Реализуя принятую Концепцию, Сбербанк России к 2000 году значительно укрепил свои позиции на приоритетных сегментах рынка. Сбербанк России и в настоящее время сохранил лидирующие позиции на рынке розничных банковских услуг, доля в общем объёме рублевых вкладов населения достигла 87%. Существенно укрепились позиции Банка в обслуживании корпоративных клиентов: доля Банка на рынке составляет около 25%, более 1 миллиона юридических лиц - клиенты Сбербанка России. Банк продолжает активно работать на рынке внутренних и внешних государственных обязательств, корпоративных ценных бумаг.

Продолжено совершенствование расчетной системы Сбербанка России, которая сегодня ежедневно обрабатывает более ста тысяч межрегиональных платежей.

Существенно изменилась система управления Банком. Обеспечивается единая процентная политика, учитывающая региональные особенности, действует централизованная система контроля, учета и управления рисками, управления финансовыми потоками и ликвидностью. Разработана и постоянно совершенствуется современная методическая и регламентная база операций Банка, утверждены подходы к развитию новых видов бизнеса. Единая система нормативов и лимитов обеспечивает необходимую децентрализацию управления в сочетании с усилением вертикальной системы контроля. На постоянной основе ведется работа по совершенствованию организационной структуры Банка, оптимизации филиальной сети.

Предпринятые меры позволили Банку, не имея льгот и преференций, работая с другими банками в рамках единой, установленной Банком России нормативной базы, стать лидером на большинстве сегментов рынка, успешно конкурировать с крупными коммерческими кредитными организациями на российском рынке банковских операций и услуг.

Я проходила практику в отделе продаж малому бизнесу. Здесь я могла наблюдать за работой банковских служащих изнутри, что, несомненно, поможет мне в будущем. В ходе практики я закрепила теоретические знания и навыки, полученные за время обучения.

Список литературы

1. Александров, С. Электронный документооборот / С. Александров // УРФО. - 2008. - №3/4. - С. 9-25.

2. Андреева, В.И. Работа с документами в делопроизводстве. Документооборот фирмы/ В.И. Андреев. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. - 501 с.

3. Аликеева, А.М. Теоретические аспекты понятия документооборот / А.М. Аликеева // Экономика и жизнь. - 2009. - №6. - С. 17-41.

4. Банк В.Р. Информационные системы в экономике / В.Р. Банк, В.С. Зверев. - Москва, ООО Изд. Экономист, 2005. - 455 c.

5. Барановский, В.П. Документационное обеспечение деятельности организации/ В.П. Барановский. - М.: Экмос, 2005. - 129 с.

6. Баронов, В.В. Автоматизация управления предприятием / В.В. Баронов - М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с.

7. Бурганова, Л.А. Теория управления/ Л.А. Бурганова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 150 с.

8. Быкова, Т.А. Правовые требования к внутренним документам фирмы: составление и оформление положений/ Т.А. Быкова // Секретарское дело. - 2000. - №2. - С. 21-25.

9. Доронина, Л.А. Новые информацонные технологии хранения документов организации (к постановке проблемы) / Л.А. Доронина, Б.В. Черников // Управление персоналом. - 2009. - №2. - С. 39-43.

10. Карминский, А.М. Информатизация бизнеса/ А.М. Карминский, П.В. Нестеров. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с.

11. Кибанова, А.Я. Делопроизводство в банке/ А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 620 с.

12. Красавин, А.С. Делопроизводство в банке: Практ.пособие / А.С. Красавин. - : ИНФРА-М, 2009. - 190 с.

13. Кудрявцев, В.А. Организация работы с документами/ В.А. Кудрявцев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 361 с.

14. Кузнецов, С.Л. Выбор и опытное внедрение системы электронного архива // Секретарское дело - 2001. №3, с. 5-19

15. Ларин, М.В. Управление документацией в организации / М.В. Ларин // - М.: «Научная книга», 2008. - 110 с

16. Мартьянова, А.Е. Базы данных и знаний. Ч. I.: учебно-методич. пособие для студентов специальности 350800 «Документоведение и документационное обеспечение управления» / А.Е. Мартьянова. - Астрахань: Изд-во АГТУ, 2005. - 100 с.

17. Остелло, М.М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс / М.М. Остелло // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №6. - С. 49.

18. Пашков, Д.В. Обзор современных систем автоматизации делопроизводства и документооборота / Д.В. Пашков // Документооборот и Делопроизводство. -2004. - №5. - С. 10-19.

19. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. - М: РИА «Стандарты и качество», 2005. -408 с.

20. Романов, Д.А. Правда об электронном документообороте /Д.А. Романов, Т.Н. Ильина,; под ред. А.Ю. Логинова. - М.: ДМК Пресс, 2004. - 224 с.

21. Саблин, В.К. О внедрении электронного документооборота / В.К. Саблин // Аудит. - 2008. - №5. - С. 6.

22. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия)/ Сафонова Н.А.: «ИНФРА-М», 2011. - 470 с.

23. Титаренко, М.В. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ М.В. Титаренко. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 258 с.

Размещено на Allbest.ru