Анализ ОАО "Строительный трест №8"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

строительство организационный структура карьер

Отчет по первой организационно-экономической практике на базе ОАО «Строительный трест №8»: отчет: 1 - 27 01 01 / БрГТУ; Китаевский М.В.; ЭО-5; Кафедра менеджмента. - Брест, 2013. - с.30: табл. 3, рис. 27, источ. 9, прил.

Работа содержит описание деятельности ОАО «Строительный трест №8», основные виды деятельности, используемые материалы, организационную структуру.

Цель данной работы: ознакомиться и изучить структуру предприятия и функциональные обязанности структурных подразделений; изучить технологию основного производства и коммерческую деятельность; изучить ассортимент реализуемых товаров и услуг; сделать анализ управления качеством продукции; провести анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности филиала «СУ-83»,ознакомиться и изучить технику безопасности при выполнении строительно-строительно монтажных и ремонтных работ.

Введение

Основным видом деятельности ОАО «Строительный трест №8» является строительство. Целью написания отчета по практике является ознакомление и изучение деятельности предприятия «Строительный трест №8». Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

- ознакомление с предприятием (с формой собственности, с формой хозяйствования, направлениями деятельности, организационной структурой);

- изучение социально-трудовых показателей, технического состояния, технологии производства;

- ознакомление с отчетностью предприятия;

- закрепление и углубление теоретических и методологических познаний на месте прохождения практики.

Прохождение практики на предприятии имеет ряд преимуществ:

- закрепление на практике теоретических навыков, полученных при обучении в университете;

- доступность источников информации о деятельности предприятия;

- изучение распределения обязанностей между сотрудниками предприятия

- оценка результатов работы каждого сотрудника с результатами работы коллектива в целом.

Прохождение практики на данном предприятии наиболее целесообразно для студентов специальности «Экономика и организация производства», т.к. появляется возможность приобрести навыки работы по специальности, оценить расхождение изучаемой в университете теории.

Общая характеристика предприятия ОАО «Строительный трест №8»

Первые отчетные данные о создании данного предприятия относятся к 1945 году. В это время оно носило название «Брестского областного строительного треста». В дальнейшем, в связи с увеличением количества трестов, появилась необходимость в их нумерации. В 1951 году предприятию был присвоен номер, и оно носило название «Строительный трест №7», а в июле 1957 года тресту был присвоен новый номер и на настоящий момент предприятие именуется как «Строительный трест №8».

История создания Строительного треста №8 в городе Бресте ведет свое начало с мая 1957 года, когда постановлением Правительства Республики и приказом Главстроя БССР трест-площадки № 7 г. Бреста, № 5 г. Барановичи и № 16 г. Пинска Министерства городского и сельского строительства, Брестское управление № 927 Министерства строительства БССР и автоколонна были объединены и преобразованы в Брестский областной строительный трест.

В дальнейшем трест продолжает совершенствовать структуру своего производства, внедряет новые формы и методы строительных работ. Так, с 1965 года начинается крупнопанельное домостроение, в 1967 году - создается специализированное управление для строительства объектов здравоохранения, культурно-бытового значения и жилья. В 1969 открывается СУ-158 для монтажа железобетонных каркасов зданий и строительства нулевых циклов, подземных коммуникаций и благоустройства. В дальнейшем создаются новые строительные предприятия и подразделения. В 2005 году из Республиканского унитарного строительного предприятия трест преобразован в открытое акционерное общество «Строительный трест №8». Сегодня в составе треста 17 предприятий.

Работниками треста построено более 2,5 тысяч объектов, в том числе 102 школы, 88 детских садов. Работники треста дали путевку в жизнь практически всем промышленным предприятиям областного центра.

Все учебные заведения, учреждения здравоохранения, культуры, торговли, быта, административные здания построены строителями предприятия. Трестом возведена правительственная резиденция «Вискули» в Беловежской пуще, в 1971 году - Мемориальный комплекс «Брестская крепость-герой». В последние годы построены спортивные сооружения: Ледовый дворец, Гребная база, спортивный комплекс «Виктория», Дворец водных видов спорта с диспансером спортивной медицины, торговые центры «АЛМИ», «Евроопт» и др. Предприятие привлечено к осуществлению реконструкции Московского Кремля, строительству горно-обогатительного комбината на базе Гарлыкского месторождения в Туркменистане, первой в нашей республике атомной электростанции в Островце.

За долгие годы работы в тресте сложился работоспособный, дружный коллектив единомышленников, насчитывающий более четырех тысяч высококвалифицированных специалистов. Создана мощная производственная база, позволяющая строить уникальные и сложные в архитектурном и конструктивном плане объекты. Строительный трест №8 является одним из крупнейших строительных предприятий не только Брестской области, но и Республики Беларусь.

ОАО «Строительный трест №8» имеет собственную производственную базу по выпуску бетона и железобетонных изделий, металлоконструкций, элементов деревообработки. Трест выполняет функции генерального подрядчика, в его составе имеются субподрядные организации.

В составе треста имеются отделы: контроля качества, геодезический, комплексного проектирования, заказчика.

В ОАО «Строительный трест №8» трудятся рабочие различных строительных профессий: штукатуры, маляры, кровельщики, облицовщики-плиточники, бетонщики, стропальщики, рамщики, электрогазосварщики и др.

Сегодня предприятие испытывает наибольшую потребность в каменщиках, плотниках, бетонщиках, машинистах крана (башенного). Заработная плата сдельно-премиальная. Возможен вахтовый метод работы. Необходимые условия: наличие документа о получении профессии, медицинской справки (с допуском работы на высоте). Иногородним в порядке очереди предоставляются места в общежитии.

Открытое акционерное общество «Строительный трест №8» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31. 12. 2004 № 20 путем преобразования Республиканского унитарного строительного предприятия «Строительный трест №8» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах. Форма собственности - частная с преобладающей долей государства. Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать. Общество прошло государственную регистрацию 28.01.2005 года, ему присвоен учетный номер налогоплательщика № 200002603. Место нахождения: Республика Беларусь, 224013, г.Брест, бульвар Шевченко, д. 4.

Учредителем организации является государство. Распределение уставного фонда в долях: государства - 96,8 %, субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности - 0,14%, иностранных участников - 0,00%. «Строительный трест №8» является акционером ОАО «Белпромстройбанк». Стоимость оборотных активов ОАО «Строительный трест №8» - 12 669 млн. руб., стоимость внеоборотных активов - 60 003 млн. руб. Среднесписочная численность 2913 человек.

«Строительный трест №8» является генподрядным трестом. Это означает, что предприятие заключает договора по строительству объектов от начала до конца. Трест может вести работы сам, а может переносить определенный перечень работ на субподрядные тресты, которые выполняют часть специализированных работ и самостоятельно они не работают. Так, например, трест №8 не выполняет сантехнических, канализационных и ряд других работ. Он заключает договора о выполнении этих работ с соответствующими специализированными трестами.

Основной вид деятельности - промышленное и гражданское строительство, а также разработка свайных и песчаных карьеров, добыча известняка, розничная торговля и др. Потребляемое сырье - строительные материалы и конструкции (кирпич, железобетон, металл, цемент, деревоконструкции, трубы, асфальт и др.). Основные поставщики сырья - резиденты Республики Беларусь (РУПП «Гранит» г. Микашевичи Брестской области, НП ООО «Трансмет» г. Минск, ОАО «Брестский комбинат строительных материалов», ООО «Служба комплектации трубопроводов ЗПТ» г. Могилев и др.).

В соответствии с Уставом треста основной целью деятельности строительного треста №8 является содействие полному удовлетворению потребностей народного хозяйства и населения в промышленном гражданском строительстве.

Трест осуществляет следующие виды деятельности:

- гражданское и промышленное строительство в пределах Республики Беларусь;

- осуществление функций технического надзора в строительстве;

- выполнение геодезических и топографических работ;

- осуществление оптовой и розничной торговли;

- подготовка персонала по обслуживанию грузоподъемных машин и сооружений.

Созданный в 1957 году трест превратился в мощную строительную организацию, практически полностью, построившую областной центр, а также множество объектов в области и за ее пределами. Все промышленные объекты г. Бреста построены силами треста: электроламповый и электромеханический заводы, ковровый и чулочный комбинаты, гормолзавод, машиностроительные заводы, завод «Цветатрон», завод бытовой химии.

ОАО «Строительный трест №8» является самой крупной строительной организацией в г. Бресте и Брестской области, что дает возможность быть победителем тендерных предложений, своевременно и качественно выполнять договорные отношения.

Преимущество ОАО «Строительный трест №8» перед другими организациями состоит в том, что трест работает на рынке строительных услуг уже 50 лет и зарекомендовал себя как надежный партнер только с положительной стороны.

Таблица 1. - Перечень действующих лицензий в ОАО «Строительный трест № 8», по состоянию на 01.01. 2012 года

Назначение лицензии	№ лицензии	Кем и когда выдана	Срок действия
1	2	3	4
1) На право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц	02010/ 0614582	Министерство внут. дел Республики Беларусь на основ. решения от 23.04.2010 г. №8 км	до 13.05.2015 г.
2) На право осущест. деятельности в области автомоб., внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд)	02190/ 0625543	Министерство транспорта и коммуникаций РБ на основании решения от 24.06.2010. №60-ЛИ	до 11.08.2015 г.
3) На осуществление деятельности по обеспечению пожарной безопасности	02300/1662	Мин. по чрезвыч. ситуациям Респ. Беларусь на основании решения от 04.09.2008г. №15 км (последнее доп. от 31.10.2011 №48 км)	до 03.09.2013г.
4) На право осуществления деятельности в области промышленной безопасности	02300/ 0329333	Проматомнадзор МЧС Республики Беларусь Внес. доп. на основании решения от 18.02.2008г. №8.1	до 03.09.2012 г.
5) На право осуществления медицинской деятельности	02040/ 0572153	Мин. здравоохранения Республики Беларусь на основании решения №3.3 от 26.02.2010г.	до 04.09.2014 г.
6) Свидетельство о допуске к опред. виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капит. строит. (на территории Российской Федерации)	№0201.02-2009 9909257360-С-2 (от 13.08.2010 № 0201.01-2009-9909257360- С-2)	Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация «Межрег. объединение строителей» г. Москва	Начало дейст. с 13.08.2010г. Дейст. без огранич. срока и террит. его действия.

Направления деятельности и услуги:

-Функции генерального подрядчика;

-Подготовка стройплощадки, земляные и фундаментные работы;

-Внутренняя отделка помещений любой сложности;

-Благоустройство и озеленение;

-Технический надзор в строительстве;

-Изготовление и монтаж конструкций щитовых домов;

-Осуществление оптовой и розничной торговли строительными материалами и продукцией собственного производства;

-Сдача в аренду зданий и сооружений;

-Сдача в аренду строительных машин и оборудования;

-Продажа жилья;

-Деревообработка;

-Изготовление ЖБИ.

Механическая обработка металла:

- Токарная;

- Фрезерная;

- Рубка;

- Гибка;

- Плазменная резка.

Производство:

-Изготовление и монтаж конструкций щитовых домов;

-Производство металлических изделий и конструкций;

-Изготовление ЖБИ;

-Изготовление плит пустотного настила;

-Изготовление опалубки;

-Производство жилья.

Перечень товаров и услуг:

-Плиты пустотного настила;

-Сварная сетка;

-Сухие строительные смеси;

-Клей для отделки фасадов;

-Плинтуса;

-Наличники;

-Опалубка для бетонных работ;

-Спец. одежда;

-Половая доска;

-Фундаметные подушки, cтаканы;

-Опорные подушки;

-Фундаметные балки;

-Прогоны, колонны, балки;

-Перемычки объемом до 0.3 м3;

-Перемычки объемом свыше 0.3 м3;

-Плиты плоские;

-Лестничные марши;

-Лестничные площадки;

-Плиты карнизные, парапетные, ЛС;

-Плиты балконные, козырьки, экраны;

-Колоца колодежные, телефонные дождеприемники;

-Элементы оград, прочий ж/бетон;

-Блоки фундаметные;

-Плиты пустотного настила;

-Плитка тротуарная;

-Борт дорожный;

-Борт тротуарный;

-Бетон товарный РБУ (различные марки, в том числе и с ПМД);

-Раствор товарный;

-Металлоконтсрукции товарные.

Металлоконструкции для жилищного и производственного строительства:

- Несущие балки, колонны, фермы, прогоны;

- Лестничные и балконные ограждения;

- Лестницы: винтовые, полувинтовые с забежными ступенями и др.;

- Двери, люки, решетки, заборы;

- Арматурные сетки, закладные изделия.

Кованные и сварные изделия.

Характеристика филиала «СУ-83»

В рыночной экономике строительно-монтажные организации не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Для успешной работы в быстроменяющейся экономической обстановке необходимо оперативно и качественно проводить анализ хозяйственной и финансовой деятельности. С помощью тщательного анализа вырабатывается стратегия развития предприятия, определяются резервы повышения эффективности строительного производства. Основная задача - получение максимальной величины прибыли за счет повышения темпов производительности труда, внедрения программ научно-технического прогресса, совершенствования системы управления.

Филиал «СУ-83» является структурным подразделением ОАО «Строительный трест №8». Главной задачей Филиала является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Основной вид деятельности Филиала - строительно-монтажные работы. Филиал «СУ-83» является генподрядным управлением, выполняющим следующие функции:

1. Выбор субподрядчиков для выполнения отдельных видов работ по согласованию с руководством ОАО «Строительный трест №8»;

2. Заключение договоров субподряда по доверенности ОАО «Строительный трест №8», при условии согласования текста договора с начальником сметно-договорного отдела и юрисконсульта, с передачей копии договора в СДО ОАО «Строительный трест №8» после подписания сторонами;

3. Координация работы всех субподрядчиков, участвующих в строительстве объекта;

4. Составление графиков производства работ, заявок на поставку строительных материалов, изделий и конструкций;

5. Осуществление контроля и надзора за соответствием объемов и стоимости, выполняемых субподрядчиками работ проекту, строительным нормам, стандартам и договору субподряда;

6. Обеспечение строительной готовности объекта, конструкций и отдельных видов работ, которые необходимы для производственной деятельности субподрядчиков, передача по акту фронта работ, позволяющие им беспрепятственно выполнять работы, возложенные на них договором строительного подряда;

7. Принятие от субподрядчика законченных видов работ и оплата их в порядке, установленном договором субподряда;

8. Организация презентаций квартир эталонов, материалов, изделий, конструкций, видов работ при строительстве объекта, если настоящее предусмотрено договором подряда;

9. Оказание услуг генерального подряда субподрядным организациям в соответствии с Положением, утвержденным приказом генерального директора ОАО «Строительный трест № 8», относящихся к компетенции Филиала;

10. Разработка и выполнение мероприятий по безопасности труда в соответствии с Положением о взаимоотношениях организаций - генеральных подрядчиков с субподрядными организациями;

11. Обеспечение пожарной безопасности строящихся объектов;

12. Обеспечение устройства внешних сетей энергообеспечения по постоянной или временной схемах по согласованию с Заказчиком. Получение, совместно с Заказчиком, технических условий на период строительства объекта, разработка проектов энергоснабжения, согласование с соответствующими организациями. Выполнение магистральных и разводящих сетей энергоресурсов в пределах объекта, предоставление точек подключения к сетям субподрядным организациям.

Организационно - управленческая деятельность филиала «СУ-83»

Одним из основных факторов, обеспечивающих эффективное функционирование любого предприятия, является правильно сформированная, рационально организованная система управления.

Выделяют две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющие по службам сведены вместе и подчинены директору. Децентрализованная система управления предоставляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности.

В Филиале «СУ-83» действует централизованная система управления. Управление деятельностью филиала осуществляет начальник, который в установленном порядке назначается на должность Генеральным директором ОАО «Строительный трест №8». В прямом подчинении у начальника филиала находятся: главный инженер; заместитель начальника; главный бухгалтер, начальник ППО, инспектор по кадрам, юрисконсульт. Каждый из них несет ответственность за функционирование подведомственного ему участка или отдела, обеспечивает его работоспособность и осуществляет полное управление и контроль над ним. Структура управления - линейная.

Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности филиала «СУ-83»

На протяжении 2012 году работы велись на следующих объектах:

1. 65-ти квартирный жилой дом по г/п №20 в микрорайоне «Вулька-3» г.Бреста;

2. Реконструкция молочно-товарной фермы «Комплекс» д.Дворище Малоритского района;

3. Реконструкция с модернизацией гинекологического корпуса по ул.Кирова;

4. Реконструкция инфекционного корпуса Брестской областной больницы по ул.Медицинской в г.Бресте;

5. Модернизация отдельных помещений радиологического корпуса и ускорителя под установку гамма-терапевтического аппарата с планирующей системой и брахитерапевтического комплекса;

6. Многоквартирный жилой дом с элементами повышенной комфортности со встроенными многофункциональными объектами (социально-культурного назначения и торговли) по ул.Октябрьской революции в ЮВМР-1 в г.Бресте по г/п №62;

7. Реконструкция пассажирского комплекса ст.Брест-Центральный. Здание железнодорожного вокзала. 2-я очередь;

8. Строительство технологической линии по производству цемента мощностью 1,8 млн.тонн в год в районе месторождения «Каменка» ПРУП «Кричевцементношиферный»;

9. Ремонт административно-бытового здания на промывочно-пропарочной станции г.Жабинка;

10. Реконструкция блоков А,Б,В (со строительством нового корпуса) Брестской областной больницы по ул.Медицинской,7 в г.Бресте (2-а очередь- Реконструкция блока Б);

11. Реконструкция существующих складов с пристройкой торговых, складских и бытовых помещений к зданию Дома торговли «Детский мир» по ул.Советской,16 в г.Бресте;

12. Производственная база, необходимая для строительства АЭС в Островецком районе Гродненской области. Бытовой корпус №1;

13. Строительство магазина продовольственных товаров по адресу: г.Брест, район Южного городка по г/п №20;

14. Модернизация поста на 20 коек в радиологическом корпусе УЗ Брестский облонкодиспансер;

15. Реконструкция актового зала под комплекс помещений для ангиографической операционной в операционном блоке Брестской областной больницы по ул. Медицинской,7 в г.Бресте;

16. Установка банкомата в здании правления ЧСУП «Савушкино» в д.Олтуш;

17. Дошкольное образовательное учреждение на 300 мест по адресу: г.Норильск, район Центральный, ул.Дзержинского, район дома №7;

Сегодня рынок строительных услуг развивается в сторону освоения больших территорий строительства и получения максимальной величины прибыли за счет повышения темпов производительности труда .

Наибольший объем собственными силами в 2012г. выполнялся на следующих объектах: Реконструкция инфекционного корпуса Брестской Областной Больницы; Строительство магазина продовольственных товаров по адресу: г.Брест, район Южного городка; Реконструкция молочно-товарной фермы «Комплекс» д.Дворище; 65 кв.жилой дом по г/п№20 в микрорайоне Вулька-3 г.Бреста.

Таблица 2. - Структура объемов СМР, выполненных филиалом СУ№83 , по видам строительства

Наименование вида строительства	Доля в объеме СМР, выполненных собственными силами, %
	2010 год	2011 год	2012 год
1	2	3	4
Жилищное	35,4	9,6	16,9
Промышленное	43,4	41,7	22,4
Культурно бытовые и торговые	5	1,4	22,1
Здравоохранение	12,2	27,5	27,6
Коммунальные
Прочие	4	19,8	11,0
Итого	100	100	100

Таблица 3. - Характеристика источников финансирования работ, выполненных филиалом «СУ-83»

Показатели	2010 год	2011год	2012од
	млн.руб.	%	млн.руб.	%	Млн.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Объем подрядных работ, выполненных собственными силами - всего, млн.руб.	28170	100	36607	100	65500	100
В том числе новое строительство и реконст. за счет средств: 1)Республ. бюджета	1300	4,6	4687	12,8	0
2)Местного бюджета	3200	11,4	10069	27,5	18103	27,6
3)Населения	8961	31,8	2779	7,6	11041	16,9
4)Прочих (собственные средства заказчика)	14709	52,2	19072	52,1	29591	45,2
5)Иностран. инвестиции					6765	10,3
Новое строительство и реконструкция	28170	100,0	36607	100,0	63555	97,0
Капитальный ремонт и текущий ремонт					1945	3,0

На сегодняшний день в строительной отрасли много трудностей и проблем объективного характера. Внешние факторы влияют на работу строительных организаций в большей степени, чем внутренние. Общие положительные тенденции развития отраслей экономики становятся благоприятными для интенсивного роста строительной отрасли. Развитие любой отрасли экономики требуют реконструкции и модернизации производства, которая производится с помощью строительных организаций.

Однако некоторые внешние факторы отрицательно влияют на деятельность строительных организаций. Это в основном проблемы ценообразования, несвоевременное финансирование объектов, дефицит квалифицированных кадров, низкий уровень заработной платы по отдельным специальностям - все это приводит к дополнительным затратам и увеличению себестоимости СМР, что соответственно снижает такие показатели как чистая прибыль и рентабельность.

В целом филиал можно охарактеризовать как предприятие, которое смогло четко определить для себя направления по выходу на рентабельную работу и сохранить свое финансовое состояние. В 2012 году филиал сработал со следующими показателями:

1.Прибыль от реализации 1888 млн.руб.;

2.Чистая прибыль 1390 млн.руб.;

3.Рентабельность продаж 2,8 %;

4.Выполнение плана по объему СМР 100,2 %;

5.Рост объема СМР, выполненного в 2012 году, к соответствующему периоду 2011 года составил 179 %;

6.Рост выработки составил 200%

Анализ маркетинговой деятельности. Оценка качества строительно-монтажных работ

Основные объекты строительства филиала «СУ-83»: жилые дома, спортивные сооружения, объекты здравоохранения, коммунального и газового хозяйства, АЗС, ремонт, реконструкция зданий различного назначения, контрольно-пропускные пункты на пограничных переходах и другие объекты.

Сегодня рынок строительных услуг развивается в сторону освоения больших территорий строительства и получения максимальной величины прибыли.

В 2013г. стоит задача расширить границы и объемы оказания экспорта услуг. В этом направлении ведется активная работа и уже есть положительные результаты. В 2012г филиал СУ№83 начал работы в г.Норильске (Российская Федерация) на строительстве дошкольного образовательного учреждения. Планируем в будущем году продолжать работы и наращивать объемы в данном направлении.

От выполнения производственной программы по объему и качеству строительно-монтажных работ зависят все остальные экономические показатели строительной организации - себестоимость строительной продукции, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др.

Большое внимание в процессе анализа производственно-хозяйственной деятельности уделяется выполнению производственной программы за отчетный период.

Планирование - это одна из важнейших функций и предпосылок оптимального управления производством.

Строительно-монтажные организации вначале разрабатывают проект плана. Исходными данными для разработки проекта плана являются:

- договора строительного подряда;

- задания вышестоящей организации;

- анализ выполнения плановых показателей за последние два года;

- оценка факторов, влияющих на выполнение плана;

- статистические данные за базисный и отчетный периоды.

После утверждения, плановые задания доводятся до каждого исполнителя. На основе месячных планов мастера и прорабы совместно с ППО разрабатывают недельно-суточные планы работ.

Недельно-суточные планы разрабатываются на основании графиков производства работ с учетом необходимой численности рабочих в бригадах, обеспечивающих достижение высокой производительности труда и выработки на объекте.

Основная задача предприятия в области экономической политики - это получение максимальной величины прибыли за счет повышения темпов роста производительности труда, внедрения программ научно-технического прогресса, экономии всех видов ресурсов, совершенствование системы управления, одним из главных элементов которой является планирование.

Производственная программа включает в себя перечень объектов, на строительство которых заключены договора подряда с заказчиками, их мощность, срок ввода, нормативную продолжительность строительства, объем строительно-монтажных работ на год и источники их финансирования.

Критерием оценки качества строительно-монтажных работ является соответствие их строительным нормам и правилам. При выявлении отступлений от них объем выполненных работ не засчитывается в объем подрядных работ до устранения допущенных отклонений, т.е. считается браком. Качество работ зависит от внешних и внутренних факторов:

- качества проектно-сметной документации;

- строгого соблюдения технологии и технических условий строительства;

- качества используемых ресурсов;

- квалификации рабочих и инженерно-технических работников;

- уровня организации труда;

- ритмичности производства и др.

Оценка качества выполненных работ производится при закрытии наряда и при сдаче готовых объектов заказчикам. Ведется операционный контроль качества выполняемых работ, который призван обеспечить точное соблюдение технологий и требований нормативно-технической документации. Наилучшим вариантом с точки зрения обеспечения качества и снижения издержек является возложение контроля на рабочих и мастеров.

В случае выявления несоответствий от установленных стандартных норм и на основании полученной в результате контроля информации, отделом качества анализируются причины несоответствий и разрабатываются корректирующие воздействия, направленные на устранение причин с целью профилактики брака. К контролю качества привлекаются все подразделения предприятия и конкретные исполнители, при этом четко разграничиваются и дифференцируются задачи. Определяется личная ответственность каждого за качество.

Для характеристики качества выполненных работ используются:

-наряды, выдаваемые рабочим на исправление недоделок и брака;

-по законченным объектам строительства - акты сдачи объектов в эксплуатацию, где отмечаются недоделки и работы, подлежащие исправлению;

-рекламации застройщиков на низкое качество работ, выявленное в процессе эксплуатации объектов.

Ритмичность работы строительной организации - важнейший показатель, характеризующий уровень организации производства. Она предполагает строгую организацию работы по заранее разработанному графику. Ритмичная работа является основным условием своевременного ввода в действие объектов, выполнения плана строительно-монтажных работ и повышения их качества.

В результате неритмичной работы снижается качество продукции, увеличивается объем незавершенного строительства и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала, с опозданием сдаются объекты заказчикам, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд заработной платы. Все это приводит к росту себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния строительной организации.

В настоящее время в организации внедрена система менеджмента качества ИСО 9001. Системный подход к менеджменту качества побуждает анализировать требования потребителей, определять процессы, способствующие получению продукции, приемлемой для потребителей, а также поддерживать эти процессы в управляемом состоянии. Система менеджмента качества является основой постоянного улучшения с целью увеличения вероятности повышения удовлетворенности как потребителей, так и других заинтересованных сторон. Она дает уверенность самой организации и потребителям в ее способности поставлять продукцию, оказывать услуги, полностью соответствующую установленным требованиям. Серьезная конкурентная борьба обусловила принятие решения по необходимости разработки на предприятии ОАО «Строительный трест 8» системы менеджмента (управления) качества соответствующую требованиям МС ИСО 9001-2001. В практике возникла необходимость выработки объективных показателей для оценки способностей предприятия производить СМР с необходимыми качественными характеристиками.

В современных условиях именно сертификат на систему качества служит решающим фактором для заключения контрактов. Успешная реализация качественно выполненных работ потребителю является значимым источником существования предприятия.

Между качеством и эффективностью производства существует прямая связь. Повышение качества способствует повышению эффективности производства, приводя к снижению затрат.

При этом в конкурентной борьбе все большее значение приобретает функциональное качество. Система менеджмента качества ИСО 9001-2001 все в большей степени интегрируется с системой управления организацией. Высокое качество становится тем фактором, который объединяет подразделения организаций, связывает их единой целью, разрушая барьеры между ними. Для планирования (определения очередности) мероприятий по улучшению качества и устранению причин производства некачественных работ необходимы анализ и оценка затрат, связанных с качеством, и эффекта от улучшений.

Техника безопасности при выполнении строительно-монтажных и ремонтных работ

Мероприятия по технике безопасности при производстве строительно-монтажных работ на действующих предприятиях разрабатывают и утверждают заказчик и подрядчик на основе требований СН и П Ш-А П-85.

Большое значение для снижения травматизма и профессиональных заболеваний в строительстве имеет правильная организация строительной площадки. На ней должны быть размещены санитарно-бытовые помещения и устройства: гардеробные, умывальные и душевые комнаты, туалеты, помещения для личной гигиены женщин, пункты питания.

К самостоятельным верхолазным работам допускаются лица не моложе 18 лет и не старше 60 лет и имеющие тарифный разряд по профессии не ниже третьего.

Эффективным средством борьбы с травматизмом является применение знаков (рис. 8.3.-8.23) и надписей (плакатов) (рис 8 24-8 34) безопасности. Строительные знаки безопасности подразделяются на запрещающие, предупреждающие, предписывающие и указывающие.

Запрещающие знаки

Предупреждающие знаки

Предписывающие знаки

Указательные знаки

Знаки безопасности

Запрещающие знаки

8.3. Запрещается пользоваться открытым огнем

8.4. Запрещается курить

8.5. Вход (проход) запрещен

8.6. Запрещается тушить водой

Предупреждающие знаки:

8.7. Осторожно Легковоспламеняющиеся вещества

8.8. Осторожно Опасность взрыва

8.9. Осторожно Едкие вещества

8.10. Осторожно Электрическое напряжение

Предписывающие знаки:

8.11. Осторожно Работает кран

8.12. Осторожно Возможно падение

8.13. Осторожно Прочие опасности

8.14. Работать в каске

8.15. Работать в защитных перчатках

8.16. Работать с применением средств защиты органов слуха

8.17. Работать в защитной обуви

8.18. Работать в защитной одежде

Указательные знаки

8.19. Работать в защитных очках

8.20. Работать с применением средств защиты органов дыхания

8.21. Проход держать свободным

8.22. Пункт извещения о пожаре

8.23. Огнетушитель

Предостерегающие плакаты

Запрещающие плакаты

Разрешающие плакаты

Указатели проездов, дорожные и строительные знаки устанавливают на опасных участках так, чтобы их было хорошо видно в дневное и ночное время.

Для выполнения строительных работ на высоте применяется оснастка в виде лесов, стремянок, люлек и т. п. Леса должны удовлетворять требованиям прочности и устойчивости, а также иметь ограждения и удобства для сообщения между настилами.

При невозможности устройства настилов с ограждениями на высоте более 1м рабочие должны быть снабжены стандартными предохранительными поясами.

Для предохранения головы от повреждения, вызываемого падением случайных предметов, используют защитные фибровые каски.

При установке и эксплуатации строительных машин и механизмов необходимо соблюдать основные требования. Строительные машины и механизмы должны иметь паспорта и инвентарные номера, которые записывают в специальные журналы учета и периодических осмотров.

Персоналу, обслуживающему машину, необходимо знать правила эксплуатации и технику безопасности работ.

Самоходные машины оборудуют звуковой и световой сигнализацией. На машине или в зоне ее работы должны быть вывешены инструкции по эксплуатации, предупредительные надписи, знаки и плакаты по технике безопасности.

При установке, монтаже, ремонте и перемещении строительных машин следует применять меры, предупреждающие их опрокидывание под действием ветра, собственного веса и по другим причинам.

Работа машины вблизи линии электропередачи, находящейся под напряжением, разрешается при условии выдачи машинисту наряда-допуска. При возникновении на строительной площадке опасных условий (оползни грунта, осадка оснований под строительными лесами, обрыв проводов электрических сетей) людей нужно эвакуировать, а сами площадки необходимо оградить. Ответственность за безопасные условия труда в строительно-монтажных организациях несет руководитель организации, а контроль осуществляет главный инженер.

К зимнему периоду должны быть: подготовлены помещения для согревания рабочих и средства борьбы со снежными заносами и наледями, а также необходимый фронт работ для рабочих всех квалификаций; разработаны и осуществлены мероприятия, обеспечивающие экономичные и безопасные методы производства земляных работ, мокрых отделочных процессов, бетонных, каменных и других строительно-монтажных работ. При рыхлении грунта механизмами ударного действия не допускается нахождение людей ближе, чем в 5 м от места рыхления, для чего обязательным является установление на этом расстоянии охранной зоны.

Для предотвращения электротравматизма зона прогревания грунта глубинными или поверхностными электродами должна быть ограждена, на ней должны быть установлены знаки безопасности, предупредительные сигналы и сигнальные лампы, организовано освещение в ночное время.

В качестве токопроводящих и греющих проводов рекомендуется применять шланговые кабели или изолированные провода, проложенные в резиновом шланге. Не допускается прокладка проводов по земле или слою опилок, после каждого перемещения электродов и проводов следует визуально проверять их исправность.

При применении противоморозных химических добавок следует избегать открытого контакта с кладочным раствором, а в случае применения в качестве добавок хлорида и поташа, соблюдать меры предосторожности, предусмотренные при работе с химическими кислотными и щелочными веществами. При электродном прогревании бетона включение и выключение тока, наблюдение за подогреванием, изменение напряжения, устранение неполадок и изменение температуры бетона осуществляется круглосуточно дежурными электромонтерами и контролерами температуры.

Заключение

За время прохождения практики на ОАО «Строительный трест №8» были рассмотрены следующие вопросы: общая характеристика предприятия, организационно-управленческая деятельность филиала, анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности филиала «СУ-83», анализ маркетинговой деятельности, оценка качества строительно-монтажных работ, техника безопасности при выполнении строительно-монтажных и ремонтных работ.

Прохождение практики на предприятии позволило глубже изучить теоретические вопросы, полученные в процессе обучения в университете и сделать следующие выводы о работе предприятия:

1. ОАО «Строительный трест №8» осуществляет строительство зданий, отделочные работы, устройство покрытий зданий и сооружений, электромонтажные работы, изоляционные работы, санитарно-технические работы.

2. На предприятии ведется контроль качества проектной документации, строительных материалов, изделий и оборудования. Ответственность возлагается на главного инженера.

В период практики выполнены задания по изучению структуры предприятия и функциональные обязанности структурных подразделений предприятия, анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия, виды работ и управлению качеством, характеристики отчетности предприятия.

Список использованной литературы

1.Бизнес-план ОАО «Строительный трест №8» на 2012-2013 годы.

2.Итоговые статистические данные о выполнении подрядных работ в Брестской области за 2009-2012 годы.// УКС «Облисполком».

3.Положение к указу Президента Республики Беларусь // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь от 15. 06.2006 г. № 398.

4.Программа подрядных работ отчету ОАО «Строительный трест №8» на 01.01.2011, 01.01.2012, 01.01.2013 годы.

5.Абрамов В. Управление конкурентоспособностью экономических систем. // Маркетинг. - 2012. - №5: с. 19-24.

6.Данько Т.П. Управление маркетингом. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 235с.

7.Экономика строительства: Учебник / Под общ. ред. Степанова И.С. - М.: Юрайт, 2010. - 591 с.

8. http://www.stroytrest8.by/

9. http://stroytrest8-by.all.biz/

Размещено на Allbest.ru

...