Оцінка впливу факторів на потоки логістичної системи будівельних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОЦІНКА ВПЛИВУ ФАКТОРІВ НА ПОТОКИ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Н.І. Верхоглядова

Т.Є. Іваницька

Постановка проблеми. Для оцінки логістичної системи будівельних підприємств необхідним представляється дослідження впливу різноманітних факторів на логістичні потоки. Для більш детального розуміння місця логістики на будівельному підприємстві необхідно розглянути її оточення. По відношенню до логістичної системи фактори поділяються на макрологістичні, які протікають у зовнішньому середовищі, та мікрологістичні - усередині логістичної системи відповідно. За призначенням логістичні потоки можна підрозділити на вхідні, під яким розуміється макрологістичний потік, який поступає у логістичну систему із макрологістичного середовища, та вихідні, що виходить із логістичної системи та поступає у макрологістичне для нього середовище.

Таким чином, фактори макрологістичного середовища підприємства визначаються наступними показниками, оцінки впливу яких на вхідні та вихідні потоки логістичної системи будівельного підприємства наведені в таблиці.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Вивченням питань визначення, класифікації й взаємодії займалися багато закордонних й вітчизняних вчених. Серед них можна виділити Дж. Р. Стока і Д.М. Ламберта [1], Д. Уотерса [2], А.М. Гаджинського [3], Б.А. Ані- кіна [4], В.І. Сергєєва [5], Є.В. Крикавського [6], М.А. Окландер [7], В.Є. Ніколайчук [8], А.Г. Кальченко [9] та інших. Однак теорія потоків велика й багатогранна, а при розгляданні її крізь призму логістики виявляється значна кількість маловивчених аспектів.

Постановка завдання. Метою даної статті є оцінка впливу факторів макрологістичного та мікрологістичного середовища на потоки логістичної системи будівельного підприємства.

Виклад основного матеріалу дослідження. Для того щоб розрахувати оцінку впливу на вхідні та вихідні потоки логістичної системи будівельного підприємства було створено групу експертного опитування яка в свою чергу складалася із 4 підгруп по 25 експертів. До складу першої групи увійшли керівники та головні спеціалісти підприємств будівельної галузі; другої - керівники структурних підрозділів та спеціалісти банків, фінансових установ та інвестиційних компаній; третьої - спеціалісти державних органів управління; четвертої - наукові працівники науково-дослідних інститутів та професорсько-викладацький склад ВНЗ.

Експертам було запропоновано оцінити в балах вплив кожного з перерахованих макрологістичних факторів на вхідний та вихідний логістичний потоки логістичної системи будівельного підприємства. При цьому, оцінювання факторів було запропоновано здійснювати за такою рекомендованою шкалою: балів - даний фактор зовсім не впливає на конкурентоспроможність будівельного підприємства;

0 бал - даний фактор має дуже слабкий вплив на конкурентоспроможність будівельного підприємства;

1 бали - даний фактор має помірковано-слабкий вплив на конкурентоспроможність будівельного підприємства;

2 бали - даний фактор має помітний вплив на конкурентоспроможність будівельного підприємства;

3 бали - даний фактор має помірковано-сильний вплив на конкурентоспроможність будівельного підприємства;

4 балів - даний фактор має сильний вплив на конкурентоспроможність будівельного підприємства.

Зважаючи на все різноманіття факторів макрологістичного середовища, автор вважає за доцільне з метою управління як вхідним, так і вихідним потоками логістичної системи враховувати лише ті фактори, вплив яких є помітним, помірно-сильним або сильним (тобто середня експертна оцінка впливу яких є не меншою ніж 3 бали).

На рис. 1. наведено ключові фактори макрологістичного середовища з оцінкою вище 3 білів, які слід враховувати в першу чергу при управлінні вхідним потоком логістичної системи будівельного підприємства.

Рис. 1. Ранжування найважливіших макрологістичних факторів на основі оцінок впливу на вхідний потік логістичної системи

Як бачимо з даних рисунку, макрологістичними факторами, які чинять найбільший вплив на вхідний потік логістичної системи підприємства є загальна політична ситуація в країні та світі (експертна оцінка впливу складає 4,0 бали), державна підтримка будівельної галузі (3,6 бали), стан будівельної галузі регіону (3,4 бали), рівень інфляції (3,2 бали), темп розвитку будівельного виробництва (3,5 бали), рівень державного регулювання будівельної галузі (законодавство, оподаткування тощо) (4,0 бали), рівень розвитку гнучких автоматизованих виробництв (3,3 бали), рівень розвитку транспортних засобів (3,4 бали), а також впровадження нових (інноваційних) технологій і технічних засобів (3,5 бали). Саме цим факторам має приділятися найбільше уваги в ході управління вхідним потоком логістичної системи будівельного підприємства.

На рис.2. наведено ключові фактори макрологістичного середовища з оцінкою вище 3 балів, які слід враховувати в першу чергу при управлінні вихідним потоком логістичної системи будівельного підприємства

Рис.2. Ранжування найважливіших макрологістичних факторів на основі оцінок впливу на вихідний потік логістичної системи

Як видно з даних рисунку, на вихідний потік логістичної системи будівельного підприємства, на думку експертів, найбільше впливає державна підтримка будівельної галузі (експертна оцінка впливу - 4,2 бали), рівень розвитку транспортних засобів (4,1 бали), загальна політична ситуація в країні та світі, і рівень державного регулювання будівельної галузі (законодавство, оподаткування тощо) (3,5 бали), рівень інфляції (3,1бали) стан будівельної галузі регіону, темп розвитку будівельного виробництва та впровадження нових (інноваційних) технологій і технічних засобів (по 3,0 бали).

Окрім факторів макрологістичного середовища на вхідний та вихідний потоки логістичної системи будівельного підприємства впливають також мікрологістичні фактори. Серед яких можна виділити функціональні сфери виробництва, маркетингу, фінансів, використовувані трудові ресурси, а також вплив вищого управлінського персоналу.

Експертам було запропоновано оцінити в балах вплив кожного з перерахованих мікрологістичних факторів на вхідний та вихідний потоки логістичної системи будівельного підприємства. При цьому, оцінювання факторів було запропоновано здійснювати за рекомендованою шкалою, аналогічною шкалі оцінювання впливу макрологістичних факторів, наведеною вище.

На рис.3. наведені лише ті мікрологістичні ключові фактори, які чинять помітний, помірковано-сильний та сильний вплив на вхідний потік логістичної системи будівельного підприємства.

Рис.3. Ранжування найважливіших мікрологістичних факторів на основі оцінок впливу на вхідний потік логістичної системи

Таким чином, можна стверджувати, що більша частина мікрологістичних факторів чинить суттєвий вплив на вхідний потік логістичної системи будівельного підприємства. Найвагоміші з цих факторів - якість сировини та комплектують виробів (4,2 бали), побудова оптимальної організаційної структури логістичної системи (4,1 бали), використовуване будівельне обладнання та технологічний рівень (4,1 бали), кваліфікація персоналу (4,0 бали), фінансова стійкість функціонування підприємства (3,8 бали).

На рис.4. наведено мікрологістичні ключові фактори, що чинять найсуттєвіший вплив на вихідний потік логістичної системи будівельного підприємства.

Рис.4. Ранжування найважливіших мікрологістичних факторів на основі оцінок впливу на вихідний потік логістичної системи

Як бачимо, прямий вплив всіх потоків на вхідний та вихідний потоки логістичної системи будівельної організаційної структури логістичної системи (4,1 бали), час відвантаження, швидкість та вартість перевезення (3,7 бали), якість сировини та комплектують виробів (3,6 бали), рівень логістичного обслуговування (3,5 бали), витрати на зберігання запасів (3,4 бали), аналіз споживачів (3,4 бали), фінансова стійкість функціонування підприємства (3,4 бали)

Список використаної літератури

логістичний система будівельний середовище

1. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой [Текст] /Сток Дж. Р., Ламберт Д.М.: Пер. с 4-го англ. изд. - М. ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797c.

2. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок [Текст] /Уотерс Д.: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503с.

3. Гаджинский А.М. Логистика: учеб. для экон. специальностей высш. и сред. спец. учеб. заведений [Текст] / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2008. - 408с.

4. Аникин Б.А. Логистика [Текст] / Аникин Б.А. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 327с.

5. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес - логистике [Текст] / Сергеев В.И. - М.: Экономика, 1997. - 768с.

6. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: підручник [Текст] / Є.В. Крикавський - Л.: Національний університет ''Львівська політехніка”, Інтелект-Захід, 2004. - 416с.

7. Окландер М.А. Логістика: Підручник. [Текст] / Окландер М.А. - К: Центр учбової літератури, 2008. - 346с.

8. Николайчук В.Е. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция): монография [Текст] /В.Е. Николайчук, В.Г. Кузнецов. - Донецк: КИТИС, 1999. - 413с.

9. Кальченко А.Г. Логістика: Підручник [Текст] / Кальченко А.Г. -- К.: КНЕУ, 2003.284с.

Размещено на Allbest.ru