Организация и планирование строительного производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Целью работы является формирование навыков организации системного управления реализацией капиталообразующего инвестиционного проекта при строительстве промышленного предприятия.

Задачами является закрепление теоретических знаний по методологии управления проектами (УП), а также овладение элементами современных методик оценки и реализации инвестиционных проектов.

Практически методология управления проектами помогает:

обосновать целесообразность инвестиций в строительстве,

разработать оптимальную схему финансирования работ,

составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты при строительстве,

оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта,

осуществлять планирование и контроль качества,

осуществлять анализ и управление проектными рисками,

оптимально планировать и контролировать контракты,

анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений,

моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,

вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.д.

1. Задание на проектирование

В данном курсовом проекте проектируется предприятие, состоящее из 6 одноэтажных многопролетных цехов: пять зданий размерами в плане 180х126м с высотой до низа строп. конструкций 10,8м и одно здание размерами в плане 168х144м с высотой до низа строп. конструкций 16,2м. Планы и разрезы зданий приведены на рис.1,2

Рис.1. План и разрез здания цехов №1

Рис.2. План и разрез здания цеха №2

Конструктивные решения цехов: тип каркасный, сборный железобетон. Стены панельные, переплеты металлические, полы асфальтобетонные по бетонному основанию и подстилающему пескогравийному слою. Кровля плоская, из наплавляемого рубероида по утеплителю, с внутренним водостоком. Фундаменты под оборудование из монолитного железобетона, наружная окраска силикатными составами, внутренняя- масляными красками и известковыми растворами.

Схема генерального плана предприятия приведена на рис.3. Согласно стройгенплану определена протяженность иженерных коммуникаций. Сведения о строительной площадке приведены в табл.1.

Таблица1. Сведения о строительной площадке

Номер варианта	Кол-во объектов	Условия возведения объектов	Площадь автодорог (построенных),м2	Протяженность инженерных коммуникаций,м
				водопровод	электросеть	теплосеть
1	6	Последовательное	2000	600	700	650

Рис.3. Стройгенплан промышленного предприятия

2. Проектный анализ эффективности инвестиционного решения

Экономический анализ выгод и затрат рассматривается только на уровне проекта с дисконтированием до первой модернизации на 15 лет. Выгодами считаются доходы, полученные от реализации продукции. Издержками являются капитальные вложения (без расходов на модернизацию) и эксплуатационные расходы. Период освоения капитальных вложений определяется по календарному плану, их величина - расчетом сметного лимита стоимости строительства.

2.1 Определение величины капитальных вложений

Полная стоимость строительства определяется суммированием стоимости объектов строительства, а также видов затрат, определенных титульным списком.

Стоимость строительно-монтажных работ (СМР) определяется по единичной стоимости объема цехов.

Таблица 2

Размеры цеха ( L х B х H )	Строительный объем , м3	Стоимость смр на 1м3 цеха, р
180м х 126м х 10,8м	180 х 126 х 10,8=244,9 тыс. м3	27,6
168м х 144м х 16,2 м	168х 144х 16,2=391,9 тыс.м3	19,8

Стоимость СМР по подготовке территории принимается в размере 2% , по благоустройству площадки - 1% от суммарной стоимости возводимых цехов.

Стоимость технологического оборудования и его монтажа принята 40% и 10% от стоимости СМР цехов. Пусконаладочные работы (ПНР) - 5% от стоимости монтажа оборудования.

Стоимость затрат на временные здания и сооружения составляет-2% от итога стоимости СМР по главам 1-6, а прочих затрат с учетом зимних удорожаний и непредвиденных работ -13% от итога глав 1-7 титульного списка.

Таблица 3 Титульный список строительства.

N	Наименование объектов и работ	Объем	Стоимость, тыс. р.
			СМР	Технологич. Оборудов.	Монтажа ТО	Инвентаря, инструм.	Общая
1	Подготовка территории, тыс.р.		831,12				831,12
2	Основные объекты строительства, м3:
	Объект 1 (5 цехов)	1224500	33796,2	13518,48	3379,62	168,98	50863,28
	Объект 2 (1 цех)	391900	7759,62	3103,85	775,96	38,79	11678,22
	Итого по главе 2:		41555,82				62541,50
3	Объекты энергетического хозяйства:
	кабельная электросеть , м	700	42				42
	трансформаторная подстанция, м3	46	4,0				4,0
	воздушная сеть, м3	650	4,7				4,7
4	Объекты транспорта:
	Автомобильные дороги, м2	2000	132				132
5	Наружные сети,м:
	Водопровод	600	115,20				115,20
	Теплопровод	650	343,2				343,20
	Канализация	700	180,6				180,60
6	Благоустройство и озеленение территории, тыс.р.		415,56				415,56
	Итого по главам 1-6		43624,20				64609,88
7	Временные здания и сооружения (титульные), тыс.р.		872,48				872,48
	Итого по главам 1-7		44496,68				65482,36
8	Прочие и непредвиденные работы и затраты, тыс.р.		8512,71				8512,71
	Всего:		53009,39				73995.07

2.2 Разработка календарного плана строительства

Календарный план разрабатывается на основе вариантов разработки ОТМ комплексного потока и представляется на два периода: основной и подготовительный и разрабатывается в следующей последовательности:

-разработка структуры комплексного потока;

-принимаются решения по применению средств механизации, монтажу каркаса;

-осуществляется проверка продолжительности строительства цехов на соответствие нормативным срокам;

-формируется сводная модель комплексного потока строительства предприятия с учетом работ основного и подготовительного периода, определяется продолжительность строительства предприятия;

-по данным ОТМ комплексного потока разрабатываются календарные планы подготовительного периода и основного периода.

2.2.1 Структура комплексного потока

Структура комплексного потока состоит из 2 объектных потоков - возведение одноэтажных производственных корпусов. В первом объектном потоке 3 цеха, во втором 2 цеха. Условие взаимодействия объектных потоков - последовательное. Каждый из объектных потоков состоит из специализированных потоков: возведение подземной части, возведение коробки здания, кровельные работы, устройство полов, электромонтажные работы, сантехнические работы, монтаж оборудования и ПНР, отделочные работы. Помимо возведения цехов при строительстве предприятия существует еще ряд специализированных потоков: возведение временных зданий и сооружений, устройство автомобильных дорог, благоустройство площадки, внешние электросети, строительство трансформаторной подстанции и внешние сантехнические работы.

2.2.2 Выбор средств механизации

Руководствуясь тем, что ведется монтаж одноэтажного здания, а также тем, что

время одной стоянки крана невелико, для производства работ выбираем

самоходный стреловой кран.

Выбор осуществляется по следующим параметрам:

Q -- грузоподъемность, т.

-- высота подъема головки стрелы, м

-- минимальный вылет стрелы, м.

-- минимальная длина стрелы, м.

Причем

,

где h -- высота монтажного горизонта, м.

h_з -- запас по высоте (=0.5м).

h_э -- высота монтируемого элемента, м.

h_с -- высота грузозахватного приспособления, м.

h_п -- длина полиспаста между крюком и оголовком стрелы, м.

,

где М _гр -- масса монтируемого элемента, м.

М _{гр присп} -- масса грузозахватного приспособления, м.

,

где

с-- минимальное расстояние от конструкции стрелы до монтируемого элемента (0.5м) или между конструкцией стрелы и ранее смонтированными конструкциями здания (0.5...1.5м).

d -- величина части конструкции, выступающей от центра строповки в сторону стрелы крана, м.

e -- половина толщины монтируемой конструкции

конструкции стрелы на уровне вероятных касаний с поднимаемым элементом или ранее смонтированными конструкциями (0.5м).

h_ш -- высота шарнира пяты стрелы над уровнем стоянки крана (1.5..2м).

а) выбор крана для колонн

Рис.4. Схема для выбора стрелового крана при монтаже колонн

Для объекта 1

h_э =10,8 м; М _гр=4,32т

=0+0,5+10,8+1,2+2=14,5 м

=4,32+0,35=4,67 т

=13,46м

Принимаю пневмоколесный кран КС-4362У с техническими характеристиками:

Длина стрелы, м.............................................. 15-25

Грузоподъемность главного крюка, т:

- при наименьшем вылете................................2,5-1,3

- при наибольшем вылете.................................12-5

Вылет главного крюка, м:

- наименьший......................................................12-16

- наибольший...................................................... 4,4-6,3

Высота подъема главного крюка, м:

- при наименьшем вылете...................................9,9-19,8

- при наибольшем вылете.................................. 14,5-24,2

Для объекта 2

h_э =16,2 м; М _гр=6,5 т

=0+0,5+16,2+1,2+2=18,9 м

=6,5+0,35=6,85 т

=18,0м

Принимаю пневмоколесный кран КС-5363У с техническими характеристиками:

Длина стрелы, м................................................................................ 20-30

Грузоподъемность главного крюка, т:

- при наименьшем вылете.................................................................2,1-0,5

- при наибольшем вылете............................................................... 16,2-8

Вылет главного крюка, м:

- наименьший...................................................................................18-26,3

- наибольший..................................................................................5,5-7,5

Высота подъема главного крюка, м:

- при наименьшем вылете...........................................................10,2-29

- при наибольшем вылете...........................................................19,2-28,9

Б)выбор крана для монтажа ферм

Аналогично подбираю кран для монтажа ферм

Для объекта 1

Ферма серийная длиной 18м и высотой 3,2м

h_э =3,2 м; М _гр=2 т

=0+0,5+3,2+1,2+2=6,9 м

=2+0,35=2,35 т

=12,83 м

Принимаю автомобильный кран КС-4561УГ

Принимаю автомобильный кран КС-4561УГ с техническими характеристиками:

Длина стрелы, м.................................................... 14-28

Грузоподъемность главного крюка, т:

- при наименьшем вылете..................................... 1,5-0,9

- при наибольшем вылете................................................................................ 12-5,5

Вылет главного крюка, м:

- наименьший....................................................... 13-16

- наибольший...........................................................4,2-6

Высота подъема главного крюка, м:

- при наименьшем вылете..................................... 7,6-18,3

- при наибольшем вылете........................... 14,5-22,4

Для объекта 2

Ферма серийная длиной 24м и высотой 4м

h_э =4,0м; М _гр=2,5 т

=0+0,5+4,0+1,2+2=7,7 м

=2,5+0,35=2,85 т

=18,57 м

Принимаю пневмоколесный кран КС-5363У(такой же как для монтажа колон данного объекта)

В)выбор крана для монтажа панелей ограждения

Для объекта 1,2

Стеновые панели серийные размером 3х12м

h_э =3 м; М _гр=0,5 т

=0+0,5+3+1,2+2=6,7 м

=0,5+0,35=0,85 т

=9,32м

Принимаю автомобильный кран КС-4561УГ

Итак, для объекта 1 для монтажа колон принят пневмоколесный кран КС-4362У,а для монтажа ферм и панелей ограждения принят автомобильный кран КС-4561УГ; для объекта 2 для монтажа колон и ферм принят пневмоколесный кран КС-5363У, а для монтажа панелей - автомобильный кран КС-4561УГ.

2.2.3 Определение нормативной продолжительности строительства

Продолжительность выполнения отдельных работ определяется в зависимости от общего срока возведения объекта. Общая продолжительность строительства по календарному плану, не должна превышать нормативных сроков, рекомендуемых СНиП 1.04.03.-85.

Для отрасли тяжелого и транспортного машиностроения при сметной стоимости строительно-монтажных работ 53 млн. руб продолжительность строительства определяется по формуле:

;

Где с- сметная стоимость СМР предприятия; А₁ и А₂-коэффициенты.

Итак, принимаю Тнорм = 36,3 месяцев.

2.2.4 Определение фактической продолжительности строительства

Трудоемкость в ПОС определяется по формуле:

где Ссмр - сметная стоимость по титульному списку СМР;

В-выработка рабочих, руб/день

Продолжительность выполнения работ определяется по формуле:

где N- нормативная численность звена;

1,2 - коэффициент для учета доли служащих и пр.

Таблица 4. Определение стоимости и продолжительности выполнения работ на объекте

Вид или комплекс работ	Доля от сметной стоимости	Стоимость, млн. р.	Средняя выработка,р	Численность рабочих в смену	Сменность	Кол-во работающих в сутки	Трудоемкость, чел-дн	Продолжительность выполнения ,дн
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Подготовка территории		0,831	156	25	2	50	5327	88
5 цехов размерами 180х126м
Земляные работы	1%	0,338	180	30	2	60	1878	26
Бетонные и ж/б работы	6,9%	2,332	522	84	2	168	4467,4	22
Монтажные работы	54,2%	18,32	1200	60	2	120	15266,7	106
Кровельные работы	18,2%	6,15	360	70	2	140	17083,3	102
Устройство полов	7%	2,37	240	45	2	90	9875	92
Отделочные работы	1,4%	0,47	240	30	2	60	1958,3	27
Прочие СМР	6,1%	2,06	240	45	2	90	8583,3	79
Внутренние сантехнич работы	1,2%	0,406	420	10	2	20	966,7	40
Внутренние электромонт работы	4,0%	1,35	276	30	2	60	4891,3	68
Монтаж оборудов		3,38	1200	30	2	60	2816,7	39
1цех размерами 168х144м
Земляные работы	1%	0,078	180	20	2	40	433,3	9
Бетонные и ж/б работы	6,7	0,519	522	20	2	40	994,3	21
Монтажные работы	53,2%	4,13	1200	30	2	60	3441,7	48
Кровельные работы	21,4%	1,66	360	30	2	60	4611,1	64
Устройство полов	5,6%	0,43	240	30	2	60	1791,7	25
Отделочные работы	1,3%	0,10	240	15	2	30	416,7	12
Прочие СМР	4,2%	0,33	240	15	2	30	1375	38
Внутрен сантехнич работы	1,6%	0,12	420	15	2	30	285,71	8
Внутрен электром работы	5,0%	0,39	276	20	2	40	1413	29
Монтаж оборудов		0,78	1200	15	2	30	650	18
ОБЩЕПЛОЩАДОЧНЫЕ РАБОТЫ
Временные здания и сооруж		0,873	200	21	2	42	4365	88
Благоустр		0,416	168	30	2	60	2476,2	34
Водопр наружный		0,12	336	10	2	20	357,14	15
Теплосеть наружная		0,34	518	10	2	20	656,4	28
Канализ наружная		0,18	426	10	2	20	422,54	18
Электросеть кабельная		0,042	192	10	2	20	218,75	9
Электросеть воздушная		0,0047	72	6	1	6	65,28	9
Устройство автодорог		0,132	400	10	2	20	330	14
Трансформатподстанция		0,004	200	2	1	2	20	8

2.2.5 Разработка календарного плана строительства

Календарный план составляется отдельно для подготовительного периода (таблица 5) и основного периода (таблица 6).

2.2.6 Технико-экономические показатели календарного плана

1.Фактический срок строительства по календарному плану - 36 мес. =792 дней

2.Общая стоимость строительства C=73995,07 тыс. руб.

Стоимость СМР Ссмр=53009,39 тыс. руб.

3. Коэффициент неравномерности движения рабочей силы:

где

N max- максимальное количество рабочих в смену;

Nср - среднее количество рабочих, определяется как



где

Q- общие затраты труда на строительство комплекса в чел-днях;

К-коэффициент, учитывающий невыход работ по уважительным причинам (болезнь, отпуск);

Т- срок строительства комплекса.

2.2.7 Временные здания на стройплощадке

Расчет требуемой площади временных зданий и сооружений Р_тр производится путем умножения нормативного показателя площади на общее количество (или их отдельных категорий на стройплощадке) или количество работающих в наиболее многочисленную смену. В данной курсовом проекте максимальное число работающих человек- заняты при возведении потока из 5 цехов во время бетонных и ж/б работ. Количество человек-202

Размещение временных зданий и сооружений. Административно-бытовые помещения, мастерские, закрытые склады и другие временные здания и сооружения, где находятся люди, должны быть размещены за пределами границ опасных зон.

Административные здания - конторы, диспетчерские и т.п., располагаются у въезда на строительную площадку. Здания санитарно-бытового назначения - гардеробные, душевые, помещения для сушки одежды и обуви, размещаются вблизи зон максимальной концентрации работающих.

Временные здания и сооружения размещают на участках, не подлежащих застройке основными объектами, с соблюдением противопожарных норм и правил техники безопасности вне опасных зон работы грузоподъемных кранов, а также не ближе 50 м от технологических производств, выделяющих пыль, вредные пары и газы. Вагончиков в группе должно быть не более 10 шт., общая площадь до 800 м². Расстояние между группами не менее 18 м.

Помещения для обогрева рабочих располагаются не далее 150 м от рабочих мест, а укрытия от солнечной радиации и атмосферных осадков непосредственно на рабочих местах или не далее 75 м от них.

Медпункт располагается в одном из блоков (контейнеров) бытовых помещений и не далее 800 м от рабочих мест.

Таблица 8. Расчет площади временных зданий

Наим. временных зданий	Расч. площадь, м2	Тип здания
1. Гардеробная	0,9 * 202 = 181,8	Контора на 27 мест по обслуживанию 300-600 человек (6,9х12,0)
2. Душевые и уборные мужские	0,43 * 202 = 86,86	Блокируемый контейнер со стальным каркасом, (9х2,7х3,8) - 3 шт
3. Душевые и уборные	0,54 *202 = 51,3	Контора с помещением обогрева на 8 чел. и кладовой (7х6,9) - 3 шт
6. Сушилка	0,2 * 202 =40,4	Блокируемый контейнер со стальным каркасом, (9х2,7х3,8)- 2 шт
7. Столовая	0,6 * 202 = 121,2	Контора на 27 мест по обслуживанию 300-600 человек (6,9х12,0) - 2 шт
8. Помещение для обогрева	0,05 * 202 = 10,1	Одиночный и блокируемый контейнер с деревянным каркасом и стальной опорной рамой (6,0х2,7х2,9)
9. Конторские помещения	4 * 17 = 68	Контора на 27 мест по обслуживанию 300-600 человек (6,9х12,0)
10. Красный уголок	0,75 * 202 = 151,5	Контора на 27 мест по обслуживанию 300-600 человек (6,9х12,0) -2шт
11. Диспетчерская	7 * 13 = 91	Диспетчерская с проходной (6х6,9)
12. Мед. Пункт	12	Одиночный и блокируемый контейнер с деревянным каркасом и стальной опорной рамой (6х2,7х2,9)

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Экономический анализ выгод и затрат рассматривается на уровне проекта (т.е. возводимого предприятия) с дисконтированием до первой модернизации на 15 лет. Выгодами считаются доходы, полученные от реализации капитальных вложений (без расходов на модернизацию) и эксплуатационные расходы. Период освоения капитальных вложений согласно календарному плану строительства - 36 мес.

Эксплуатационные расходы определяются из расчета затрат на 1м3 возводимых цехов (20р для зданий объемом более 151тыс.м3). И составляет для моего предприятия -32328 тыс. р. Доходы от эксплуатации -113148 тыс.руб.(70 р для зданий объемом более 151тыс.м3)

В расчетах приняты: НДС 20%, налог на прибыль 30%.Ставка дисконтирования 20%.

Критериями оценки ценности инвестиционного проекта являются показатели:

- чистый дисконтированный доход (ЧДД);

-внутренняя норма доходности (ВНД),

-индекс доходности ИД;

-срок окупаемости.

Расчет чистого дисконтированного дохода можно представить в следующем формализованном виде:

где t - номер временного интервала реализации проекта;

Т - срок реализации проекта (во временных интервалах);

Rt - поступления от реализации проекта;

Зt - текущие затраты на реализацию проекта;

at - коэффициент дисконтирования;

Кt - капитальные вложения в проект.

Коэффициент дисконтирования at равен:

at = 1 / (1 + Е)^t

где Е - норма дисконтирования (норма дисконта) в размере 2015%

t - порядковый номер временного интервала получения дохода.

В таблице 7 приведен расчет ЧДД. Т.к. ЧДД>0 проект является эффективным

Внутренняя норма доходности (ВНД) - это такая норма дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации проекта равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям.

Внутренняя норма доходности (Евн) определяется, исходя из решения следующего уравнения:

Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта, т.е. норму прибыли на вложенный капитал, при которой чистый дисконтированный доход по проекту равен нулю. При этом внутренняя норма доходности представляет собой предельно допустимую (максимальную) стоимость денежных средств (величину процентной ставки по кредиту, размер дивидендов по эмитируемым акциям и т.д.), которые могут привлекаться для финансирования проекта.

Таблица

Норма дисконта	ЧДДД
20%	18659,76 тыс. руб.
30%	-3161,33 тыс.руб.
28%	0

Следовательно, ВНД равна 28%

Расчет ЧДДД для нормы дисконта 30% приведен в таблице 8.

Индекс доходности проекта позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него. Он рассчитывается по формуле:

>1, значит проект эффективен

Срок окупаемости инвестиций (Ток) представляет собой минимальный временной промежуток, измеряемый в месяцах, кварталах и годах, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления. Рекомендуется определять срок окупаемости Ток с использованием дисконтирования.

Согласно таблице 7 срок окупаемости составляет примерно 8,5 лет.

Заключение

В данном курсовом проекте был разработан календарный план строительства промышленного предприятия, состоящего из 6 промышленных цехов. Из них 5 цехов составляли первый объектный поток, и 1 цех второй поток. Условие взаимодействия потоков - последовательное.

Календарный план разработан на основе подсчета титульного списка строительства. Были также подобраны средства механизации на строительной площадке. Согласно календарному плану срок строительства составил 36 мес. при нормативной продолжительности строительства 36,3 мес. Стоимость строительства СМР предприятия составила около 53 млн.руб.

Также была рассчитана оценка эффективности инвестиционного проекта согласно критериям оценки. Т.к. ЧДД>0 и ИД>1 проект рассматривается как эффективный. Срок окупаемости проекта 8,5 лет при норме дисконта 20%.

Список используемой литературы

строительство промышленный здание инвестиционный

1. Методические указания «Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией». Л.И. Криворотько, Л.И. Хромцова. - Хабаровск: Хабар.политехн.ин-т, 1987.-32 с.

2. «Организация строительного производства» / Учеб. для строит. Вузов/ Л.Г. Дикман - М.: Издательство АСВ, 2002.-512стр

3. «Расчет машин и оборудования для механизации строительства» Практикум. - Хабаровск.: Изд-во Хабар. гос. техн.ун-та, 1999. - 123 с.

Размещено на Allbest.ru

...