Методика обоснования организационных решений на примере жилищного строительства

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Календарное планирование поточного строительства жилых домов

1.1 Разработка организационных решений для построения календарного графика

1.2 Проектирование календарного графика строительства объекта

2. Разработка организационной структуры управления бригадами

Заключение

Список литературы



Введение

Цель курсовой работы: овладение методикой обоснования организационных решений на примере жилищного строительства.

Задачи:

1. Разработать варианты организационно-технологических моделей: равноритмичная (ОТМ-1) и кратноритмичная (ОТМ-2) модель;

2. Рассчитать численность исполнителей, то есть рабочих, обеспечивающих выполнение каждого вида работ в нормативные сроки и произвести их структуризацию;

3. Разработать календарный график строительства объектов с учетом множества факторов (учет природно-климатических факторов);

4. Проектирование организационно-управленческой структуры;

5. Оценка принятых организационных и управленческих решений.

Исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Характеристика строящихся объектов

№ вар.	№ кв.	№ домов	Тип дома	Число секций	Кол-во этажей	Длина, ширина, высота	Общая площадь	Количество ПК
13	6	25, 26	кирпич	4	12	108,12,39	12830	8

Схема генплана квартала

1. Календарное планирование поточного строительства жилых домов

Производственная единица организационной системы - первичное производственное подразделение, специализированное на выполнении определенного вида (технологического цикла) работ и обладающее мощностью, достаточной для выполнения этого вида (цикла) работ в нормативное время.

Проектирование организационной системы заключается в обосновании количественного и качественного состава ППП и системы управления ими.

1.1 Разработка организационных решений для построения календарного графика

Обоснование уровня технологической специализации ППП, определение трудоемкости и сметной стоимости выполнения работ на объектах программы. Исходные данные по специализации ПП, нормативам трудовых затрат и сметной стоимости принимаются по данным таблицы 2.

Таблица 2. Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости работ по объектам жилищного строительства

№ п/п	Наименование работ (технологических циклов)	Трудоемкость/Сметная стоимость на 1000м2 общей площади жилых домов*
1.	Комплекс общестроительных работ по возведению подземной части домов	253/295
2.	Комплекс работ по возведению надземной части дома с крышей	1137/1946
3.	Сантехнические работы	298/368
4.	Электромонтажные работы	174/184
5.	Слаботочные работы	44/50
6.	Плотничные работы	121/169
7.	Штукатурные, плиточные, мозаичные работы	382/208
8.	Малярные работы	235/134
9.	Устройство линолеумных полов	168/98
Примечание: * Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости даны для кирпичного дома.

Трудоемкость (Q_ij) и сметная стоимость (С_ij) работ на объекте и на пусковом комплексе рассчитываются в зависимости от размера его общей площади (F_ij), норматива трудовых затрат (q_ij) и норматива сметной стоимости (с_ij) на 1000 м² общей площади:

Q_ij = F_j*q_ij

Рассчитаем сначала площадь пускового комплекса, площадь застройки ПК и общее количество ПК:

S_пк=S_дома/кол-воПК=12830/4=3207,5 м²

S_{застр.дома}=длина*ширина=108*12=1296 м²

S_{заст.пк}=S_{застр.дома}/кол-во ПК=1296/4=324 м²

Общ.кол-во пк=кол-во ПК*кол-во домов=4*2=8

Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости работ принимаются из таблицы 2.

Пример расчета для домов площадью 12830 м².

Возведение подземной части:

Трудоемкость:

Q_ij = (12830*253)/1000 = 3246

Сметная стоимость:

C_ij = (12830*295)/1000 = 3784,85

Возведение надземной части:

Трудоемкость:

Q_ij = (12830*1137)/1000 = 14578,71

Сметная стоимость:

C_ij = (12830*1946)/1000 = 24967,18

Аналогично рассчитываются остальные. Результаты расчетов трудоемкости и сметной стоимости приводятся в виде таблицы 3.

Таблица 3. Исходные данные для разработки проекта организации работ по застройке комплекса

№ п/п	Показатели	ед. изм.	Кирпичный
			№6 квартал
			Дом	Пусковой комплекс
1	Общая площадь	м2	12830	3207,5
2	Кол-во блок-секций	шт.	4	1
3	Кол-во этажей	шт.	12	12
4	Кол-во строящихся объектов	шт.	2	8
5	Трудовые затраты Сметная стоимость	чел.-см. тыс.р.	36077,96 44289,16	9019,49 11072,9
5.1	Возведение ПЧ	чел.-см. тыс.р.	3246 3784,85	811,49 946,21
5.2	Возведение НЧ	чел.-см. тыс.р.	14587,71 24967,18	3646,92 6241,8
5.3	Сантехнические работы	чел.-см. тыс.р.	3823,34 4721,44	955,83 1180,36
5.4	Эл. монтажные работы	чел.-см. тыс.р.	2232,42 2360,72	558,1 590,18
5.5	Слаботочные работы	чел.-см. тыс.р.	564,52 641,5	141,13 160,38
5.6	Плотничные работы	чел.-см. тыс.р.	1552,43 2168,27	388,11 542,06
5.7	Штукатурные, плиточные, мозаичные работы	чел.-см. тыс.р.	4901,06 2168,27	1225,26 667,16
5.8	Малярные работы	чел.-см. тыс.р.	3015,05 1719,22	753,76 429,8
5.9	Устройство линолеумных полов	чел.-см. тыс.р.	2155,44 1257,34	538,86 314,33

Разработка вариантов ОТМ возведения объектов программы в форме циклограммы, отражающих уровень разделения труда и специализации производственных подразделений, степень совмещения их работы во времени и в пространстве при равном и кратном соотношении продолжительностей работ на объекте. При этом следует определять пусковые комплексы с тем, чтобы обеспечить их поэтапный ввод. В жилищном строительстве в качестве пускового комплекса рекомендуется принять одну блок-секцию в кирпичных, монолитных жилых домах и две-три секции в панельных, предусмотрев в конструктивном решении жилых домов деформационные швы между секциями.

Вывод формулы для определения нормативной продолжительности работ для каждого из рассмотренных вариантов ОТМ. На рис.1,2 приведены различные виды ОТМ для возведения многоэтажных жилых домов и соответствующие им формулы для определения нормативной продолжительности работ (t_нi), которая зависит от нормативной продолжительности строительства объекта (T_нj), объемно-планировочных характеристик объекта: количества этажей - N_э, числа захваток на этаже - m и варианта ОТМ. За захватку рекомендуется принимать жилую секцию в панельных домах и полсекции - в кирпичных и монолитных.

В приведенных моделях возведения многоэтажного дома совмещение специальных (прежде всего сантехнических и электромонтажных) работ с монтажом конструкций в кирпичных и панельных домах принято: для варианта с равным ритмом - при наличии двух перекрытий над рабочим местом сантехников; для варианта с кратным ритмом - при наличии не менее пяти перекрытий над рабочим местом сантехников. Совмещение циклов отделочных работ, выполняемых «сверху вниз», принимается из условия окончания предшествующего цикла на захватке. Следует иметь в виду, что данные модели приведены в качестве примера.

Выполнение комплекса работ при равной продолжительности работ на объекте:

T_j = t_пч+?+t_сп+7+t_шт+T_св^ор

для 1-1-1-1

t_пч=t_нч=t_сп=t_шт=t_iн

? =

T_св =

,

где Т_iн - нормативная продолжительность строительства объекта, кал.дн.;

Т_оi - продолжительность строительства объекта, дн.;

t_iн - нормативная продолжительность выполнения видов (технологических циклов) работ, дн.;

m - количество захваток (секций);

N_э - количество этажей.

Выполнение комплекса работ при кратной продолжительности работ на объекте:

T_j = t_пч+t_нч+?+7+t_шт+T_св^ор

для 1-2-1-1

t_пч=t_нч=t_шт=t_i; t_нч=2t_i

? =

Tсв =

,

где Т_нj - нормативная продолжительность строительства объекта, кал.дн;

Т_оj - продолжительность строительства объекта, дн;

t_нi - нормативная продолжительность выполнения видов (технологических циклов) работ, дн;

m - количество захваток (секций);

N_э - количество этажей.

Расчет нормативной продолжительности выполнения работ как минимум для двух вариантов ОТМ возведения объекта (с равным и кратным ритмом) из условия ввода в эксплуатацию объектов зданиями и поэтапно, т.е. по пусковым комплексам. Нормативная продолжительность строительства объекта (Т_нj) определяется по данным СНиП 1.04.03-85 или таблицы 4 методом интерполяции, если общая площадь дома находится между двумя значениями, приведенными в нормах продолжительности, либо методом экстраполяции, если площадь дома меньше минимального или больше максимального значения.



Таблица 4. Нормы продолжительности строительства жилых домов

Общая площадь дома, м2	Норма продолжительности без подготовительного периода, кал.дн.*
1	2
Б. 12/14 - этажные дома (кирпичные)
4000/5000	255/255
8000/9000	285/300
12000/13000	375/375

Примечание: * При строительстве в условиях Новосибирской области к нормам продолжительности строительства применять коэффициент 1,2. При строительстве на свайных фундаментах нормы продолжительности увеличиваются из расчета 10 дн. на 100 свай (ориентировочно 5 дней на 1000 м² общей площади жилых домов). Нормы продолжительности даны для кирпичных домов.

Метод интерполяции для дома:

1. Определим продолжительность строительства на ед. прироста площади:

(375-285)/(12000-8000)=0,0225 дн./м²

2. Прирост площади по сравнению с min:

12830 - 8000 = 4830 м²

3. Определяем продолжительность строительства с учетом интерполяции:

Т_н = 0,0225 * 4830 + 375= 483,675 дн.

4. Продолжительность строительства объекта:

Т_о= 483,675*1,2 + 5*(12830/1000) 645 дн.

Метод экстраполяции для ПК:

календарный график строительство бригада

Рассчитаем нормативную продолжительность работ в зависимости от варианта ОТМ.

Метод равноритмичного потока:

для дома

tin=

для ПК

tin=

Метод кратноритмичного потока:

для дома

tin=

для ПК

tin=

Определение критерия «достаточной мощности» (Np_ij^min), т.е. списочного количества рабочих в специализированных на соответствующих (i) видах работ и (j) типах домов подразделениях, обеспечивающих их выполнение в нормативный срок. Np_ij^min рассчитывается для каждого типа дома в заданной программе с минимальной и максимальной полезной площадью по формуле:

Np_ij^min =

где Q_ij - трудоемкость i-го вида работ на j-ом объекте программы, рассчитывается по формуле 1 и принимается по таблице 3;

Т_кг - продолжительность года в календарных днях, принимается 365 дней;

Т_рг - продолжительность года в рабочих днях, принимается 250 день;

Т_нi - продолжительность года в днях равных условий труда, принимается по данным таблицы 5;

Т_бфi - балансовый фонд рабочего времени в году принимается по таблице 6;

_i - показатель выполнения производственных норм времени рабочими, выполняющими i-й вид работ (принимается 1,1);

К - коэффициент увеличения мощности ППП, учитывающий влияние структуры объектов в программе на их продолжительность при поточном строительстве (К = 1,07 при потоке с равным ритмом и 1,15 - при потоке с кратным ритмом).

Таблица 5. Нормализованная продолжительность года

Виды работ	Количество дней по месяцам года
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Год
Подземная часть	12,5	14,3	17,5	19,4	18,5	18,7	20,7	20,5	19,6	19,2	18,6	15,8	215,3
Надземная часть	11,6	13,5	16,6	19,1	18,2	19,5	20,7	20,4	19,5	18,8	17,7	15,9	210,5
Сантехнические работы	13,9	15,3	18,2	21,4	20,2	19,9	22,1	22,1	21,4	22,1	19,4	17,6	233,4
Электромонтажные слаботочные и плотничные работы	15,6	16,9	19,2	21,4	20,0	19,9	22,1	22,1	21,4	22,1	20,2	18,0	240,9
Отделочные работы	17,9	20,0	21,4	21,4	20,0	18,9	22,2	22,2	21,4	21,1	22,0	20,4	249,1

Таблица 6. Данные по рекомендуемой списочной численности рабочих в бригадах и числу дней выхода рабочих на работу в календарном году

№ п/п	Наименование работ	Nр.бр рац	Тбф
1	2	3	4
1	Возведение подземной части домов	15-27	215
2	Возведение надземной части домов с устройством крыши	17-34	213
3	Сантехнические работы	12-16	217
4	Эл. монтажные работы	10-14	217
5	Слаботочные работы	6-10	217
6	Плотничные работы	12-16	217
7	Штукатурные	14-20	219
8	Малярные работы	18-25	214
9	Устройство линолеумных полов	6-12	219
Примечание: * Для комплекса работ по возведению подземной и надземной частей домов. Меньшее значение соответствует количеству рабочих в бригаде при односменной работе, а большее - при трехсменной работе.

Рассчитаем Np_ij^min при равноритмичном и кратноритмичном потоке для дома.

Возедение подземной части:

Np_ij^min = (3246*365*250*1,07)/(158,19*1,1*215,3*215)=39,35 (равн.)

Np_ij^min = (3246*365*250*1,15)/(148*1,1*215,3*215)=45,2 (кратн.)

Возведение надземной части:

Np_ij^min = (14587,71*365*250*1,07)/(158,19*1,1*210,5*213)=182,56 (равн.)

Np_ij^min = (14587,71*365*250*1,15)/(2*148*1,1*210,5*213)=104,86 (кратн.)

Рассчитаем Np_ij^min при равноритмичном и кратноритмичном потоке для ПК.

Возведение подземной части:

Np_ij^min = (811,5*365*250*1,07)/(94,62*1,1*215,3*215)= 16,45 (равн.)

Np_ij^min = (811,5*365*250*1,15)/(64,33*1,1*215,3*215)= 26 (кратн.)

Возведение надземной части:

Np_ij^min = (3646,93*365*250*1,07)/(94,62*1,1*210,5*213)=60,31(равн.)

Np_ij^min = (3646,93*365*250*1,15)/(2*64,33*1,1*210,5*213)=76,3 (кратн.)

Результаты расчетов критерия достаточной мощности Npij по домам соответствующего конструктивного типа оформляется в таблицу 7.1 для равноритмичного потока и в таблицу 7.2 для кратноритмичного.



Таблица 7.1 Обоснование критерия достаточной мощности для равноритмичного потока.

№ п/п	Виды работ	Трудоемкость работ по типам домов (Qij)	Нормативная продолжительность работ (tjн)	Ткг Тiн	Трг Тбф	Nрimin по типам домов
		ПК	Дом	ПК	Дом			ПК	Дом
1	Подземная часть	811,50	3245,99	94,62	158,19	1,70	1,16	16,45	39,35
2	Надземная часть	3646,93	14587,71	94,62	158,19	1,73	1,17	60,31	182,56
3	Сантехнические работы	955,84	3823,34	94,62	158,19	1,56	1,15	17,70	42,36
4	Эл. монтажные работы	558,11	2232,42	94,62	158,19	1,52	1,15	10,02	23,96
5	Слаботочные работы	141,13	564,52	94,62	158,19	1,52	1,15	5,76	12,06
6	Плотничные работы	388,11	1552,43	94,62	158,19	1,52	1,15	11,96	22,66
7	Штукатурные работы	1225,27	4901,06	94,62	158,19	1,47	1,14	21,07	50,41
8	Малярные работы	753,76	3015,05	94,62	158,19	1,47	1,17	17,96	34,74
9	Устройство линолеумных полов	538,86	2155,44	94,62	158,19	1,47	1,14	9,27	22,17

Таблица 7.2 Обоснование критерия достаточной мощности для кратноритмичного потока.

№ п/п	Виды работ	Трудоемкость работ по типам домов (Qij)	Нормативная продолжительность работ (tjн)	Ткг Тiн	Трг Тбф	Nрimin по типам домов
		ПК	Дом	ПК	Дом			ПК	Дом
1	Подземная часть	811,50	3245,99	64,33	148,00	1,70	1,16	26,00	45,20
2	Надземная часть	3646,93	14587,71	64,33	148,00	1,73	1,17	76,30	104,86
3	Сантехнические работы	955,84	3823,34	64,33	148,00	1,56	1,15	27,99	48,66
4	Эл. монтажные работы	558,11	2232,42	64,33	148,00	1,52	1,15	15,83	27,53
5	Слаботочные работы	141,13	564,52	64,33	148,00	1,52	1,15	4,00	6,96
6	Плотничные работы	388,11	1552,43	64,33	148,00	1,52	1,15	11,01	19,14
7	Штукатурные работы	1225,27	4901,06	64,33	148,00	1,47	1,14	33,31	57,91
8	Малярные работы	753,76	3015,05	64,33	148,00	1,47	1,17	20,97	36,46
9	Устройство линолеумных полов	538,86	2155,44	64,33	148,00	1,47	1,14	14,65	25,47

Обоснование количества бригад в ППП (Nбр_ij) и количества рабочих в бригаде (Nрб_рi) производится по формулам:

= а

- целое число,

=а

- целое число,

- максимальное значение критерия достаточной мощности для соответствующего вида работ по домам заданной программы (табл.7.1,7.2);

- количество рабочих в бригаде рационального состава (табл. 6);

- принятое количество бригад в ППП;

а_прi - принятое количество бригад, целое число;

- принятое количество рабочих в бригаде.

Так как количество бригад, как и количество рабочих в бригаде может быть только целым числом, то при дробном расчетном значении “а” решение по количеству бригад следует принимать с округлением как в большую, так и в меньшую сторону, с тем, чтобы показатель выполнения производственных норм не превышал 1,25. При этом следует иметь в виду, что в ППП, специализированном на возведении конструкций подземной, а также конструкций надземной части дома, в виду ограниченности фронта работ, количество бригад в ППП не может быть более двух. Количество ППП в организационной системе соответствует варианту ОТМ.

С учетом принятых решений по количеству бригад определяется плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени:

,

где а - принятое количество бригад в ППП.

Результаты проектирования структуры ППП сводятся в таблицу 8. Количество ППП в организационной системе, осуществляющей комплексную поточную застройку жилых кварталов, зависит от рассматриваемых вариантов ОТМ возведения объектов, характеризующихся соотношением продолжительностей выполнения смежных технологических циклов. Так, при варианте ОТМ 1-2-1-1количество ППП соответственно равно: одно, два, одно, одно. При варианте 1-1-1-1 соответственно по одному ППП соответствующих специализаций.

Количество рабочих в ППП для каждого цикла (вида) работ не может превышать расчетного значения критерия достаточной мощности.

Рассчитаем N_бpij, N_р.брij ^пр и _плij при равноритмичном и кратноритмичном потоке для ПК площадью 3207,5 м² Результаты проектирования структуры ППП сводятся в таблицу 8.

Возведение подземной части, равноритмичный поток:

N_бpij = 16,45 / 17 = 0,97? 1 (бригады)

N_р.брij ^пр =16,45 / 1 = 16,45? 17 (чел.)

_плij = (16,45/17)*1,1 = 1,064

Возведение подземной части, кратноритмичный поток:

N_бpij = 26 / 26 = 1 (бригады)

N_р.брij ^пр =26/ 1 = 26 (чел.)

_плij = (26/26)*1,1= 1,1

Возведение надземной части, равноритмичный поток:

N_бpij = 60,3/30 = 2,01?2 (бригады)

N_р.брij ^пр = 60,3/2 =30 (чел.)

_плij = (60,3/60)*1,1= 1,1

Возведение надземной части, кратноритмичный поток:

N_бpij = 152,6/34 = 4,28?4 (бригады)

N_р.брij ^пр = 152,6/4 = 38,15?39 (чел.)

_плij = (152,6/156)*1,1= 1,08

1,28 > _плij > 1

Из расчетов можно сделать вывод, что все не варианты проходят, так как количество бригад в ППП не должно превышать двух в виду ограниченности фронта работ специализированных на возведении конструкций ПЧ и НЧ дома. Также следует иметь в виду, что плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени не должен превышать 1,28.

Из всех вариантов нам подходит ПК равноритмичного потока.

Таблица 8. Принятое решение по структуре производственных подразделений

Виды работ	Npi min	Npi рац	Nр бр выб	Сменность	Nбр расч	Nбр	Nпп	Nбр пп	Nрбр	Nрпп	пл
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
ПЧ	16,45	15-17	17	I	0,97	1	1	1	17	17	1,06
НЧ	60,3	26-34	30	II	2,01	1	1	2	30	60	1,1
СР	17,7	12-16	16	I	1,1	1	1	1	16	16	1,21
ЭМ	10,02	10-14	10	I	1,002	1	1	1	10	10	1,1
СЛ	5,76	6-10	6	I	0,96	1	1	1	6	6	1,06
ПЛ	11,96	12-16	12	I	0,99	1	1	1	12	12	1,09
ШТ	21,07	14-20	20	I	1,05	1	1	1	20	20	1,15
М	17,96	18-25	18	I	0,9	1	1	1	18	18	1,1
П	9,27	6-12	9	I	1,03	1	1	1	9	9	1,13



Таблица 9. Продолжительность работ (равноритмичный поток)

№ п/п	Виды работ	Qij	Nрпп	в т.ч.	пл	Трг Тбф	tij
				Nрбр	Nбр пп
1	Подземная часть	811,50	17	7	1	1,064	1,16	52,04
2	Надземная часть	3646,93	60	0	2	1,1	1,17	64,65
3	Сантехнические работы	955,84	16	6	1	1,21	1,15	56,78
4	Эл.монтажные работы	558,11	10	0	1	1,1	1,15	58,35
5	Слаботочные работы	141,13	6	6	1	1,06	1,15	25,52
6	Плотничные работы	388,11	12	12	1	1,09	1,15	34,12
7	Штукатурные	1225,27	20	20	1	1,15	1,14	60,73
8	Малярные работы	753,76	18	18	1	1,1	1,17	44,54
9	Устройство линолеумных полов	538,86	9	9	1	1,13	1,14	60,40

1.2 Проектирование календарного графика строительства объекта

По варианту ОТМ, обеспечивающему наименьшую продолжительность выполнения программы, оформляется графическая часть проекта в составе:

1. Директивный график в форме циклограммы и в реальном масштабе времени, т.е. в календарных днях в соответствии с данными распечатки.

Директивный график оформляется на миллиметровой бумаге в масштабе: по горизонтали - один миллиметр = один календарный день и по вертикали - 30-40 мм = один пусковой комплекс. Нумерация домов ведется снизу вверх, в порядке очередности застройки. Очередность застройки принимается по последовательности работы ППП, специализированного на комплексе работ по возведению конструкций подземной части домов.

2. Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих технологические циклы работ.

3. График продолжительности выполнения программы в зависимости от календарной даты начала ее выполнения.



2. Разработка организационной структуры управления бригадами

Проектирование структуры организационной системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:

а) числа ступеней управления;

б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени;

в) подчиненности линейных звеньев субъекта.

В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения.

За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы долговременную непрерывную работу ППП, работающего с минимальной продолжительностью. Таким образом, задача, по существу, сводится к уравниванию потоков с кратным ритмом их методом их параллельной работы на самостоятельных объектах.

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности. Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП должны иметь одного общего руководителя - мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один, определенный руководитель;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, слаботочные и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика (как правило, старшими прорабами).

Линейные (административные) связи подчинения на схеме обозначаются сплошными линями, а координационные - пунктирными.

Сформированная структура ППП организационной системы служит основанием для проектирования директивного календарного график выполнения заданной программы строительства, формирования штатного расписания строительной организации.

Изобразим структуру организационной системы по осуществлению поточного строительства, отражающая состав производственных подразделений, состав линейных звеньев управления ими и функциональный аппарат управления соответствующей организацией.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсовой работы были достигнуты цели его выполнения, т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Новосибирска.

Так же были выполнены задачи, которые мы ставили в ходе выполнения этой работы, а именно:

1. Приобретение навыков:

а) обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;

б) проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов;

в) проектирования строительного хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы;

г) обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса.

2. Приобретение навыков применения программ автоматизированного проектирования организации строительного производства.

3. Выполнение учебно-исследовательских задач по выявлению степени влияния климатических, организационных факторов и структуры объектов и др. на продолжительность строительства объектов и на выполнение строительной программы.



Список литературы

1. Ручьев А. П. Организация поточного строительства многоэтажных жилых домов: МУ к выполнению КР/ А. П. Ручьев. - Новосибирск: НГАСУ, 2006.

2. Гамалей И.А. Организация строительного и ремонтного производства: учеб.пособие / И.А. Гамалей. - Новосибирск: НГАСУ, 2002.

3. Ручьев А. П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений: учеб.пособие / А. П. Ручьев. - Новосибирск: НГАС, 1995.

4. Ручьев А. П. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности в строительстве / А. П. Ручьев. - Новосибирск: НГАСА, 1996.

5. Гамалей И.А. Организация строительства многоэтажных жилых домов: учеб.пособие / И.А. Гамалей. - Новосибирск: НГАСУ, 2014.

6. Кунц А. Л. Инфраструктура в строительстве / А. Л. Кунц, Л. А. Козлинская. - Новосибирск: НГАСУ, 1999.

7. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: учеб.пособие / Л.Г. Дикман. - М.:АСВ, 2006.

8. Гумба X. М. Экономика строительных организаций / X. М. Гумба. - М.: Ось-89, 1998.

9. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Рай-ан. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998.

10. Ручьев А. П. Организация оплаты труда на строительных предприятиях (система ДОСТ) / А. П. Ручьев, В. А. Лось // Известия вузов. Строительство. - 1995. - № 12.

Размещено на Allbest.ru

...