Підвищення ефективності управління будівельної організації

Размещено на http://www.allbest.ru/

Київський національний університет будівництва і архітектури

Підвищення ефективності управління будівельної організації

Спеціальність: 08.00.04 - економіка і управління

підприємствами (економіка будівництва)

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Рижаков Дмитро Андрійович

УДК 69.003.339

Київ - 2010

Дисертація є рукопис

Роботу виконано в Київському національному університеті

будівництва і архітектури

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор

Ушацький Сергій Андрійович

Київський національний університет

будівництва і архітектури,

завідувач кафедри організації і управління будівництвом

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Крушевський Аркадій Володимирович

ректор Економіко-технологічного університету

кандидат економічних наук

Івлєва Наталія Петрівна,

старший науковий співробітник лабораторії

економічних досліджень будівельних конструкцій

державного підприємства науково-дослідний

інститут будівельних конструкцій

Захист відбудеться «15» квітня 2010 р. о 15:00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради у Київському національному університеті будівництва і архітектури за адресою: 03680, м. Київ, Повітрофлотський проспект, 31.

Автореферат розісланий «12» березня 2010 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради В. М. Погорельцев

Д 26.056.03

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Найжорстокіша економічна криза, що прокотилася по будівельній галузі, загострила не тільки старі проблеми, а і породила нові. Різке скорочення ресурсів будівельних підприємств, зростаюча кількість гострих проблем унеможливлює прийняття управлінських рішень традиційними методами і тому з'являється нагальна потреба переосмислити існуючі погляди та заново осмислити процеси, співвідношення, взаємозв'язки тощо.

Розвиток всіх галузей, економічне зростання в різних сферах діяльності людини неможливі без будівництва, тому що в будівництві покладено технічний рівень майбутнього виробництва, рівень комфортного житла, риси майбутнього міста, його інфраструктури, стан житлово-комунального господарства.

В сфері будівництва використовуються, споживаються і переробляються колосальні ресурси. Від ефективного управління ними залежать темпи економічного зростання країни. Ефективність виробництва досягається тоді, коли ресурси розподіляються таким чином, щоб забезпечити максимально можливий чистий виграш від їхнього застосування. Ефективність будівельного виробництва виступає критерієм успіху господарської діяльності людей, що використовують ресурси.

Необхідність перегляду існуючих підходів та удосконалення методів прийняття управлінських рішень, щодо оцінки рівня ефективності використання ресурсного потенціалу кожного виду ресурсів, визначення пріоритетів стратегічного розвитку будівельної організації та тактики її поведінки визначає актуальність даної дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана у відповідності до планів науково-дослідних робіт Київського національного університету будівництва і архітектури та тісно пов'язана з Законом України від 25.12.2008 р. № 800-VI „Про запобігання впливу світової фінансової кризи на розвиток будівельної галузі та житлового будівництва”, Законом України "Про будівельні норми", Законом України "Про енергозбереження", Рішенням Ради національної безпеки і оборони України “ Про стан реалізації державної політики щодо забезпечення ефективного використання паливно-енергетичних ресурсів”, Постановою Кабінету Міністрів України від 01.08.2005 р. № 668 „Про затвердження Загальних умов укладення та виконання договорів підряду в капітальному будівництві” із змінами та доповненнями, Меморандумом порозуміння між Міністерством регіонального розвитку та будівництва України, будівельними організаціями та їх об'єднаннями, підприємствами - виробниками будівельних матеріалів і виробів будівельного призначення та їх об'єднаннями, Центральним комітетом профспілки працівників будівництва та промисловості будівельних матеріалів України.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є наукове обґрунтування і розробка комплексних заходів з підвищення ефективності діяльності будівельних організацій шляхом раціонального використання ресурсів, на базі використання економіко-математичних моделей.

Досягнення поставленої мети передбачає вирішення комплексу взаємопов'язаних задач, що складають основні завдання роботи:

1. Узагальнення методологічних основ дослідження процесів ефективного використання ресурсів у будівельній організації.

2. Надання пропозицій щодо методологічних підходів до аналізу процесів діяльності будівельної організації у ринкових умовах.

3. Визначення домінуючих факторів та їх впливу на ефективність діяльності будівельної організації.

4. Удосконалення методів оцінки рівня управління ресурсами будівельної організації за системним підходом.

5. Удосконалення механізмів управління ресурсами будівельної організації з використанням двоїстих оцінок.

6. Розроблення методики оптимізації використання ресурсів будівельної організації в умовах можливої дії ризиків.

Об'єктом дослідження є організаційно-економічні процеси забезпечення, використання, управління ресурсами будівельної організації.

Предметом дослідження є організаційно-технологічне забезпечення прийняття рішень щодо оптимізації процесів підготовки, використання ресурсів з метою підвищення якості управління будівельною організацією.

Теоретичною і методологічною основою дисертації є положення сучасної економічної теорії, системний підхід, економіко-математичне та економетричне моделювання економічних процесів, визначення величини ризиків, які створюються під впливом стохастичних факторів, статистичні методи обробки інформації, наукові праці фахівців.

Інформаційною базою дослідження стали звітні дані середньостатистичного підприємства, Державного комітету статистики України.

Методологічною основою дослідження є економічна теорія та наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів. У процесі проведення наукового дослідження застосовані методи порівняльного аналізу (при визначенні величини доходу (виручки) середньостатистичного будівельного підприємства) та його показників, економетричного моделювання (при визначенні доходу і собівартості будівельного підприємства), економіко-математичного моделювання (при визначенні оптимального плану використання ресурсів будівельної організації), логічного узагальнення результатів (при формуванні висновків), графічний метод (при побудові схем) та інші.

Наукова новизна роботи полягає в принципово новій постановці задачі управління будівельною організацією з використанням економіко-математичного моделювання, як інструменту прийняття рішень на інституційному рівні.

Наукова новизна отриманих результаті.

Вперше створені економетричні моделі:

— залежності доходу від факторів впливу (основні засоби, інвестиції, кількість працівників, середньомісячна заробітна плата) на одне усереднене будівельне підприємство України та обчислені коефіцієнти еластичності кожного фактору і з'ясовано, щонайменший вплив має фактор середньомісячна заробітна плата, а найбільший - інвестиції;

— показників обсягу будівельної продукції і собівартості від факторів для конкретного підприємства, обчислені коефіцієнти еластичності кожного показника по кожному фактору і визначені величини їх впливу. Найбільший вплив мають фактори - операційні витрати та оборотні кошти.

Удосконалено:

— економіко-математичну модель оптимізації прибутку будівельної організації за рахунок оптимального використання ресурсів в умовах ринку;

— виведено формулу обчислення величини дисперсії ризику в залежності від дисперсій ризику використання ресурсів.

Набуло подальшого розвитку:

— використання методу двоїстих оцінок для визначення цінності ресурсів будівельної організації.

Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці теоретичних положень, методичних і практичних рекомендацій щодо оптимізації механізмів управління ресурсами будівельної організації. Оцінка рівня ефективності діяльності будівельних організацій на основі аналізу управління ресурсами можлива, як окремий вид бізнесу - бенчмаркет, коли проводиться не тільки оцінка рівня будівельних організацій, а й подаються агреговані показники операційної ефективності, з метою можливості для інших підприємств будівельної галузі об'єктивно оцінити потенціал удосконалення власних виробничих процесів і підвищення рентабельності.

Основні висновки і пропозиції досліджень були практично апробовані та впроваджені в 5 будівельних організаціях Київської області, що дало наукові підстави для прийняття рішень щодо оптимізації використання ресурсів, мінімізувавши ризики і для зменшення збитків від можливих ризикових ситуацій.

Теоретична цінність роботи визначається внеском одержаних наукових результатів у розвиток наукових дисциплін «Економіка будівництва», «Управління будівництва», результати впроваджені в навчальний процес будівельного факультету Київського національного університету будівництва і архітектури.

Особистий внесок автора - дисертаційна робота є самостійно виконаним науковим дослідженням, в якому викладені авторські науково-методичні положення і розроблена методика ефективного управління ресурсами будівельної організації, що реалізована в новій постановці.

Апробація результатів дисертації. Основні результати і положення дисертаційної роботи були оприлюднені та отримали позитивне схвалення на науково-практичних конференціях: 69-й науково-практичній конференції (КНУБА, Київ, 2008 р.), 70-й науково-практичній конференції (КНУБА, Київ, 2009 р.) та на 1-ому Міжнародному економічному форумі “Глобальні виклики і національні перспективи” НДЕІ Уманського педагогічного інституту (Умань, 2009).

Публікації за результатами досліджень. Основні положення дисертаційної роботи викладено в 4-х одноосібних публікаціях у фахових журналах, що входять до затвердженого ВАК України переліку, загальним обсягом 2.2 д.а.

Структура та обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків, списку використаних джерел (175 найменувань). Основний зміст роботи викладено на 141 сторінці, робота містить 21 таблиці, 6 рисунків і схем.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У вступі обґрунтована актуальність комплексної оцінки ресурсів будівельної організації з погляду їхньої ефективності з метою раціонального використання ресурсів, визначені об'єкт та предмет дослідження, основні завдання та методи дослідження, розкрите теоретичне значення для навчання і практичне значення роботи для будівельних організацій щодо визначення пріоритетів стратегічного розвитку та тактики її поведінки, доведена наукова новизна отриманих результатів.

У першому розділі проведено аналіз і узагальнення досліджень систем управління організаціями за темою дисертації і встановлено, що ресурси будівельних організацій мають вирішальне значення у формуванні ефективної їх діяльності і розвитку.

Для підвищення ефективності роботи будівельних організацій важливо проводити наукові дослідження щодо використання, розподілу, оптимізації їх ресурсів з застосуванням методів розподілу ресурсів будівельної організації за системним підходом: неформальні методи (сценаріїв, експертних оцінок, діагностики, експериментальні), графічні (графів і цілей, матричні та сітьові), кількісні методи (економічного аналізу, економіко-математичного моделювання, статистичні), методи моделювання (кібернетичні та фізичні моделі).

Для розвитку і прогнозування показників ефективності будівельної організації можливо створити економетричні моделі.

З метою оптимального розподілу ресурсів будівельної організації необхідно розробити механізм управління ресурсами - методику оптимального розподілу ресурсів для будівельної організації.

У другому розділі викладено методологічні підходи до аналізу процесів діяльності будівельної організації в ринкових умовах: системний підхід для з'ясування взаємозалежності елементів об'єкта будівельної організації і визначена ієрархія її стратегії (рис. 1).

Перший рівень, де розробляється корпоративна стратегія, до якої входять напрямки розвитку будівельної організації, зокрема, визначення і розподілу ресурсів, довгострокові цілі, можливі об'єднання або докорінна реорганізація.

Другий рівень, де розробляється конкурентна стратегія в залежності від структури і кон'юнктури ринку збуту будівельної продукції, проведення досліджень щодо ефективності реклами, персонального маркетингу, сегментації ринку.

Рис. 1. Ієрархія стратегій будівельної організації

Третій рівень, де визначаються функціональні стратегії розподілу ресурсів за напрямками діяльності підрозділів, розробка загальної стратегії по досягненню поставленої мети, поведінка організації за умов можливих ризиків і відхилень від визначеної стратегії.

Операційний рівень, де визначаються виконавчі функції у відповідності до плану.

Контрольний рівень, де здійснюється стратегії порівняння виконаних завдань з плановими. Результати цього контролю поступають на всі рівні.

Для прийняття раціонального рішення щодо використання ресурсів необхідно враховувати зовнішні фактори впливу. Рівень використання ресурсів можливо корегувати змінюючи політику управління будівельною організацією. На рис. 2 проілюстровані різні можливості та напрями політики для поліпшення показників ефективного управління ресурсами будівельної організації.

ПОЛІТИКА І ЗАХОДИ					РІВЕНЬ ВИКОРИСТАННЯ
зниження операційних витрат				ринковий потенціал
підвищення суверенності, організації			економічний потенціал (індивідуальний)
підвищення рівня освіти та розповсюдження інформації		соціальний потенціал (суспільство в цілому)
удосконалення технологій	технічний потенціал

Рис. 2. Ресурсоефективність - різні можливості та напрями політики для поліпшення показників

Для розробки методики оптимізації управління ресурсами будівельної організації побудовано алгоритм з використанням кількісних методів дослідження ефективності процесів управління ресурсами будівельної організації (рис. 3).

В блоці 1 формується набір ресурсів будівельної організації і ставиться задача щодо їх раціонального розподілу. Результати передаються до блоку 2, де проводиться деталізація ресурсів за видами і ставиться задача їх оптимального розподілу. Результати передаються у блок 3 та 5.

У блоці 3 розподіляються ресурси за обсягами і відповідна інформація передається у блок 4.

У блоці 4 конструюються економіко-математичні моделі оптимального розподілу ресурсів будівельної організації і передаються у блок 5.

У блоці 5 проводиться підготовка інформації для наповнення розроблених моделей і результати передаються у блок 6, де виконуються розрахунки і отримують обсяги оптимально розподілених ресурсів. Результати передаються у блок 7, де проводиться аналіз отриманих результатів. Результати аналізу передаються у блок 8, де визначається придатність отриманих результатів.

Якщо результати виявилися непридатними, то причини і виявлені недоліки передаються у блок 9, де розробляються пропозиції щодо корегування задач, моделей, інформації. Результати з блоку 9 передаються у блок 1. Якщо у блоці 8 виявлено, що результати придатні, то їх передають у блок 10, де розробляють методику оптимізації ресурсів будівельної організації.

будівельний розподіл ресурс оптимальний



Рис. 3. Алгоритм оптимізації розподілу ресурсів

Встановлено, що системний підхід шляхом комп'ютерно-забезпечених ітерацій послуговує механізмом вирішення поставленої проблеми і дозволяє отримати науково-обґрунтовані управлінські рішення щодо стратегії поведінки будівельної організації в ринкових умовах.

Для підвищення ефективності роботи будівельної організації складені вимоги до систем управління та заходи служби управління будівельної організації.

Для розрахунку оптимального плану використання ресурсів будівельної організації сформований методичний підхід, шляхом комп'ютерно-забезпечених ітерацій, який послуговує механізмом застосування економетричних та економіко-математичних моделей.

Встановлено, що максимальне значення доходності і-го фактора впливу є відносним, оскільки зміна і-го фактора відбувається разом із зміною інших факторів. При цьому збільшення величини інших факторів впливу може виходити за межі виділених граничних значень для цих ресурсів, а також вартість цих ресурсів може бути завелика.

У третьому розділі розроблені методи оптимізації управління ресурсами будівельної організації.

Для аналізу ділової активності з метою виявлення інтенсивності будівельною організацією використання власних ресурсів, розглянуто процес визначення впливу факторів на ефективність діяльності усередненого будівельного підприємства. Проаналізовано значення показника і факторів на одне будівельне підприємство (див. табл. 1).

Таблиця 1

Значення показника та факторів на одне будівельне підприємство в Україні

Позначення	Фактори впливу	Рік
		2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
х1	Інвестиції в основний капітал у фактичних цінах, млн.грн.	732	708	680	681	759	816	864
х2	Середньомісячна зарплата на 1-го працівника у будівництві, в грн.	48	75	93	156	152	176	219
х3	Середньостатистична кількість працівників (осіб)	28,2	25,8	23,6	22	20	19	16,4
х4	Основні засоби будівництва у фактичних цінах, млн.грн.	300	356	444	582	751	958	1236
у	Показник Обсяг реалізованої будівельної продукції у фактичних цінах, млн.грн.	694	812	1086	1547	1583	2005	2584

Обчислені коефіцієнти кореляції між факторами впливу і отримана економетрична модель залежності показника обсягу реалізованої продукції на одне будівельне підприємство у від факторів: інвестиції в основний капітал; середньомісячна заробітна плата; середньостатистична кількість працівників; основні засоби виробництва.

,

коефіцієнт множинної детермінації (великий), відносна стандартна похибка Н=4% (мала). Отже, отримана залежність є придатною.

Коефіцієнти еластичності по факторам такі:

.

Отже, найбільший вплив на показник здійснює перший фактор, а найменший - другий фактор.

Для підтвердження висунутої гіпотези, про те що існує функціональна закономірність впливу факторів з таблиці 1 на ефективність діяльності і конкретного будівельного підприємства досліджені залежності основних показників від факторів впливу ТОВ БФ «Альфа - Сервіс».

Для показника, що характеризує „обсяг реалізованої продукції підприємства” (доход), отримано такі результати:

; Н=4%; .

Використані такі фактори: собівартість; незавершене виробництво; основні засоби; поточні зобов'язання; оборотні кошти; необоротні активи.

Розроблена економетрична модель залежності собівартості Z від факторів: необоротні активи; довгострокові зобов'язання; власний капітал; оборотні активи; поточні зобов'язання; елементи операційних витрат.

Z= 3892+-0,73+0,7-0,84+0,77.

; Н=20%; ; ; ; ; .

Отже, елементи операційних витрат, необоротні та оборотні активи позитивно впливають на собівартість, довгострокові та поточні зобов'язання - негативно.

Обчислені та проаналізовані з точки зору ділової активності показники фондовіддачі, рентабельності, відношення власного капіталу до собівартості, відношення величини довгострокових зобов'язань до собівартості.

Запропонована економіко-математична модель оптимального використання ресурсів будівельною організацією з урахуванням ризиків для виведення формули обчислення дисперсії прибутку від дисперсій використання ресурсів.

Нехай будівельна організація має видів ресурсів в кількості . Ці ресурси використовуються для вироблення видів будівельної продукції . Одиниця кожного виду продукції при реалізації його на ринку приносить прибуток .

Для виготовлення будівельної продукції застосовуються нові технології, які характеризуються нормами витрат -го ресурсу на одиницю -ої продукції .

Якщо позначити план випуску продукції -го виду через , то оптимальним буде такий план, за якого буде максимальний прибуток будівельної організації від загальної реалізації всієї продукції

(1)

умови використання наявних ресурсів

(2)

і невід'ємності плану . (3)

Отже, сформована економіко-математична модель оптимізації використання наявних ресурсів будівельної організації. Ця модель відноситься до класу задач лінійного програмування, для розв'язання якої існують методи, наприклад, симплекс-метод. Аналіз розв'язку цієї задачі дасть відповідь на питання, які ресурси використовуються повністю (вони вважаються дефіцитними), які ще залишаються невикористаними, а також яка величина оптимального прибутку .

Якщо будівельна організація має вільні ресурси і може їх реалізувати за ринковою ціною, то вона повинна призначити такі ціни на -й ресурс , при яких вона отримала би прибуток

(4)

за умови збереження прибутку

(5)

.

Отже, отримана економіко-математична модель є задачею лінійного програмування, але двоїстою до прямої (1) - (3). Розв'язок цієї задачі дає оптимальні ціни на кожний ресурс.

За оптимальних планів цільові функції співпадають

(6)

і справедливі рівняння недостатності

; (7)

. (8)

Оскільки на величину відхилень кількості ресурсів впливає багато випадкових факторів, то їх сумарна величина впливає так, що похибка за рахунок ризиків розподілена за нормальним законом ймовірностей, щільність якого є

. (9)

Сума нормально розподілених величин також буде нормально розподілена.

В цій формулі означає математичне очікування (середнє значення), стандартне відхилення, тобто дисперсія.

Отже, прибуток з урахуванням ризиків також є випадковою величною. Яка розраховується за формулою (4) та (7). Оскільки коефіцієнт при випадковій величині не випадковий, то добуток також розподілений нормально . Отже, і сума буде розподілена нормально зі щільністю

,

де обчислено за формулою (4) або (7), або ймовірність того, що значення буде в межах дорівнює

.

Вважається, що незалежні між собою.

Середнє значення прибутку

, (10)

де М означає математичне сподівання.

Дисперсія величини Т обчислюється за формулою

. (11)

Якщо дисперсія (11) більша ніж реально придатна для будівельної організації, то в таких умовах ризик завеликий і не варто виконувати будівельні роботи за таких обставин. Краще робити висновки, використовуючи стандартне відхилення , тому що є лінійною величиною і вона ліпше показує відхилення від середнього значення прибутку .

Для будівельної організації можливо розділити 4 види ресурсів і 4 види виробленої продукції. Норматив використання ресурсів , обсяг ресурсів , прибуток на одиницю продукції , дисперсії наведені в табл. 9.

Пряма задача оптимізації розподілу ресурсів:

Розв'язок цієї задачі такий: = 150; = = 0; = 125.

Значення = 1500.

Перший і третій ресурси використано повністю, а другий і третій ще залишились.

Таблиця 2

Параметри будівельної організації

j i
	3	1	0	2	700	1600
	2	2	3	0	400	400
	0	2	5	4	500	900
	4	3	1	6	1400	2500
	5	3	2	6

Двоїста задача:

Оптимальні значення такі:; = = 0; . Т = 1500.

Загальна дисперсія:

Стандартна похибка = 69,6, яка є невеликою порівняно із середніми значеннями ресурсів. Адже сума всіх ресурсів у вартісному вимірі дорівнює

b = 700+400+500+1400 = 3000.

Тобто відносна стандартна похибка

.

Функціонування будівельної організації в ринкових умовах потребує врахування таких ситуацій, які передбачити достовірно неможливо. Адже, на детерміновані процеси використання ресурсів накладаються ще стохастичні процеси, що призводить до невизначених обставин і появи ризику досягнення поставленої мети.

У четвертому розділі питання ефективного управління будівельною організацією вирішено на основі програмного комплексу - „Автоматизація управління ресурсами”. Методика проектно-орієнтованого управління на основі інформаційних технологій може бути реалізована на основі програмного комплексу - автоматизація управління ресурсами (АУР). Ресурсомісткість будівництва об'єктів формується під дією факторів, які можна умовно розділити на дві основні групи:

1. Фактори, що впливають на номенклатуру та обсяги робіт (кліматичні, вимоги до експлуатаційних показників, наявність і стан конструктивних елементів і т. д.).



,

Рис. 4 Взаємодія основних масивів банків даних програмних модулів АРК і УРБ

2. Фактори, що визначають вартість виконання розрахункових обсягів робіт (прийняті технології, ціни на матеріальні ресурси, схеми доставки матеріалів та інші).

Рис.5 Структурна модель підготовки та прийняття стратегічних управлінських рішень, пов'язаних з розвитком будівельних організацій

АУР складається з двох основних модулів, перший модуль - управління ресурсами будівництва (УРБ) другий модуль - автоматизований ресурсний кошторис (АРК). В програмному комплексі реалізується взаємодія між системою календарного планування та проектною документацією у вигляді технологічних кошторисів.

З метою практичної апробації на прикладі будівельних організацій Київської області проведено оцінку ефективності використання ресурсів в: ТОВ БК «Альфа-Сервіс», ТОВ «Білдінг Груп», ЗАТ «Будівельне управління №7», ТОВ «Київоблбуд», ТОВ «Тиара». Для прийняття раціональних управлінських рішень з розробки стратегії управління розвитком будівельних організацій було розроблено ряд заходів. На рис.5 представлена структурна модель підготовки та прийняття стратегічних управлінських рішень, пов'язаних з розвитком будівельних організацій.

Оцінку майнового комплексу будівельної організації проводився з урахуванням ринкової вартості ресурсів, що дає можливість їх вільної реалізації та перетворення у фінансовий актив підприємства.

На рис.6 представлено фрагмент оцінювання вартості підприємств Київської області.

На четвертому етапі розробки стратегії управлінням розвитком будівельних організацій визначається інтегральний показник, що відображає співвідношення величин виробничих можливостей та ринкової затребуваності організації.

Очевидно, що чим ближче значення цього коефіцієнта до одиниці, тим ефективніше організація реалізує свої можливості

Регулярне його проведення, розробка обґрунтованої стратегії, збалансоване управління ресурсами з урахуванням тенденцій зміни ситуації на ринку будівельної продукції дозволять будівельним організаціям і галузевим регіональним органам управління зберігати і грамотно розвивати виробничі потужності, вести ефективну господарську діяльність.

Загальні висновки

1. Необхідність координації використання людських та матеріальних ресурсів у будівництві за допомогою сучасних методів і техніки управління пов'язана з масовим зростанням масштабів і складності проектів, підвищенням вимог до термінів їх зведення, якості виконуваних робіт. Застосування управління ресурсами в процесі діяльності будівельної організації дозволяє ефективно управляти часовими, витратними, якісними параметрами майбутньої будівельної продукції. Однією з основних підсистем в управлінні будівництвом є управління ресурсами - підсистема, в якій протікають процеси, результати яких прямо позначаються на кінцевому результаті будівництва.

2. На основі проведеного економічного аналізу визначено гіпотезу щодо впливу основних факторів (основні засоби, інвестиції, кількість працівників, середньомісячна заробітна плата), на показник обсягу реалізованої будівельної продукції будівельного підприємства. На основі створеної економетричної моделі середньостатистичного будівельного підприємства обчислені коефіцієнти еластичності залежності показника від цих факторів. При цьому найбільший вплив на показник має фактор інвестицій, найменший - фактор середньомісячна заробітна плата.

3. На основі статистичних даних ТОВ БФ «Альфа - Сервіс» створені економетричні моделі для показників: доход (виручка), собівартість продукції. Перевірені гіпотези щодо залежності доходу від факторів: собівартість, незавершене будівництво і виробництво, основні засоби, поточні зобов'язання, оборотні кошти, необоротні активи. Отримана відповідна економетрична модель і обчислені коефіцієнти еластичності, які підтвердили наявність залежності показника доходу від перелічених факторів.

Обчислені коефіцієнти еластичності по факторам впливу, що підтвердили наявність залежності собівартості від перелічених факторів. Найбільший вплив мають фактори: оборотні і необоротні кошти, інші фактори мають достатній вплив на показник.

4. Для підвищення ефективності функціонування таких підсистем будівельної організації, як планування, виробництво, фінансування, кадри, маркетинг, запропоновано використання економетричного моделювання з обчисленням коефіцієнтів впливу на результуючий показник - прибуток.

5. Для оптимального використання ресурсів будівельної організації на основі максимізації прибутку з обмеженнями на ресурси, розроблена методика і виведена формула для розрахунку величини дисперсії ризиків на прибуток в залежності від дисперсії ризиків на ресурси. Для чого побудована відповідна лінійна кореляційна модель і використана її двоїста задача та двоїсті оцінки ресурсів.

6. Для реалізації методики проектно-орієнтованого управління на основі інформаційних технологій розроблено два основних масиви банків даних програмних модулів: автоматизований ресурсний кошторис (АРК) і управління ресурсами будівництва (УРБ) програмного комплексу «Автоматизація управління ресурсами -АУР» .

7. Система управління економічними ресурсами будівельної є складовою частиною її «імунної системи», що протидіє дезорганізації діяльності та негативних змін у зовнішньому середовищі.

8. Професійним інструментом оцінки об'єктивної картини поточного стану конкретної будівельної організації може бути бенчмаркинг - це виявлення того, що є кращого в галузі, де є потенціал для поліпшення показників, визначення оптимальних технологій і практик з метою підвищення ефективності будівельного виробництва. Оцінка рівня будівельних організацій на основі аналізу управління ресурсами можлива, як окремий вид бізнесу - бенчмаркет, коли не тільки проводиться оцінку рівня будівельних організацій, а і продаються агреговані показники операційної ефективності, для того щоб інші підприємства будівельної галузі мали можливість об'єктивно оцінити потенціал удосконалення своїх виробничих процесів і підвищення рентабельності.

9. Проведена апробація роботи в будівельних організаціях Київської області, що підтвердила основні теоретичні і методичні положення та практичні рекомендації щодо оптимізації механізмів управління будівельної організації.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

(всі надруковані, особливо у фахових виданнях, які входять до переліку, затвердженого ВАК України)

1. Рижаков Д. А. Визначення впливу факторів на обсяг реалізованої будівельної продукції на одне підприємство./ Д. А. Рижаков; Зб. наук. праць „Формування ринкових відносин в Україні”, вип. 4. - К.: НДЕІ, 2009. - С. 117 - 119.

2. Рижаков Д. А. Оптимізація використання ресурсів будівельної організації./ Д. А. Рижаков; Зб. наук. праць „Комунальне господарство міст”, вип. 87. - К.: Техніка, 2009. - С. 189 - 196.

3. Рижаков Д. А. Удосконалення управління ресурсами будівельної організації за системним підходом./ Д. А. Рижаков; Зб. наук. праць „Формування ринкових відносин в Україні”, вип. 6. - К.: НДЕІ, 2009. - С. 136 - 139.

4. Рижаков Д. А. Оптимізація використання ресурсів будівельної організації з використанням ризиків/ Зб. наук. праць «Формування ринкових відносин в Україні», вип. 7, НДЕІ. - К.: 2009. - С. 142 - 145.

АНОТАЦІЯ

будівельний розподіл ресурс оптимальний

Рижаков Д. А. Підвищення ефективності управління будівельної організації. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (економіка будівництва). - Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2010.

В ринкових умовах має велике значення підвищення ефективності діяльності будівельної організації за рахунок оптимізації використання її ресурсів. В роботі використано системний підхід для з'ясування взаємозалежних елементів будівельної організації як системи і застосовані кількісні методи для підвищення ефективності використання ресурсів: оптимізація за допомогою економіко-математичного і економетричного моделювання. На базі наукових застосувань цих методів визначені вплив факторів на ефективність діяльності будівельної організації, удосконалено управління ресурсами, оптимізація використання ресурсів будівельної організації з використанням двоїстих оцінок та ризиків. Проведено дослідження діяльності конкретного будівельного підприємства: на основі використання бухгалтерської звітності розроблені економетричні моделі залежностей показників (доходу, прибутку, собівартості) від факторів, обчислені коефіцієнти еластичності показників по факторам і з'ясовано величину впливу кожного фактору на кожний показник, що дає змогу отримати рекомендації для регуляції використання ресурсів.

Ключові слова: будівельні організації, оптимізація, ресурси, економіко-математичне моделювання, системний підхід.

АННОТАЦИЯ

Рыжаков Д. А. Повышение эффективности управления строительной организации. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (экономика строительства). - Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 2009.

Эффективность деятельности строительной организации - это оптимальная эксплуатация ресурсов, что выражается в максимизации доходов над расходами ресурсов. В роботе использован системный подход для выяснения взаимной зависимости элементов строительной организации как системы, и использованы количественные методы для возможного повышения эффективности производства за счет оптимизации распределения своих ресурсов.

Для получения оптимального плана использования ресурсов предлагается образовать экономико-математическую модель в виде задачи линейного программирования и ее двойственную задачу. Решение этих задач дает оптимальный план распределения ресурсов и двойственные оценки для ресурсов. Поскольку в рыночных условиях имеют место риски, то на основании двойственных оценок выведена формула расчета дисперсии прибыли используемых ресурсов.

В роботе также разработаны для конкретной строительной организации эконометрические модели зависимости значений основных экономических показателей от факторов и вычислены коэффициенты эластичности, которые показывают величину влияния каждого фактора на показатель. Для этого использована бухгалтерская отчетность за несколько лет и кварталов. Проведен анализ конкретных результатов и выяснены степени влияния каждого фактора, которые показывают направления изменений факторов за счет регуляции обстановки, в которой действует строительная организация. Проведено сравнение объемов реализации строительной продукции конкретного строительного предприятия с объемом реализации строительной продукции среднестатистического по Украине строительного предприятия. Преимущество оказалось в пользу конкретного предприятия. Основными факторами (ресурсами) определены: инвестиции, количество работников, материальные затраты.

Для оптимального использования ресурсов строительной организации на основе максимизации прибыли с ограничениями на ресурсы, разработана методика и выведена формула для расчета величины дисперсии рисков на прибыль в зависимости от дисперсии рисков на ресурсы.

Методика проектно-ориентированного управления на основе информационных технологий может быть реализована на основе программного комплекса - автоматизация управления ресурсами (АУР). Разработана структура программного комплекса. Ресурсоемкость строительства объектов формируется под действием факторов, которые можно условно разделить на две основные группы: Факторы, влияющие на номенклатуру и объемы работ (климатические, требования к эксплуатационным показателям, наличие и состояние конструктивных элементов и т. д.) и факторы, определяющие стоимость выполнения расчетных объемов работ (принятые технологии, цены на материальные ресурсы, схемы доставки материалов и другие). АУР состоит из двух основных модулей, взаимодействующих в автоматическом режиме для решения практических задач управления программами работ. Первый модуль - управление ресурсами строительства, второй модуль - автоматизированная ресурсная смета, в программном комплексе реализуется взаимодействие между системой календарного планирования и проектной документацией в виде технологических смет.

Профессиональным инструментом оценки объективной картины текущего состояния конкретной строительной организации может быть бенчмаркинг для выявления того, что есть лучшего в отрасли, где есть потенциал для улучшения показателей, определение оптимальных технологий в целях повышения эффективности строительного производства. Оценка уровня строительных организаций на основе анализа управления ресурсами возможна, как отдельный вид бизнеса - бенчмаркет, когда не только проводится оценку уровня строительных организаций, а и продают агрегированные показатели операционной эффективности, для того чтобы другие предприятия строительной отрасли имели возможность объективно оценить потенциал совершенствования своих производственных процессов и повышения рентабельности.

Ключевые слова: строительство, оптимизация, моделирование, эффективность, показатели, факторы, линейное программирование.

ABSTRACT

Ryzhakov D.A. Improving management of construction organizations efficiency. - Manuscript.

Thesis for degree of candidate of economic sciences, specialty 08.00.04 - Economy and enterprise management (economics of construction). - Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 2010.

In market conditions improving of an efficiency of the construction organization is very important by optimizing the use of its resources. We used a system approach to determine the interdependent elements of an construction organization as a system and apply quantitative methods to improve resource efficiency: optimization using economic and mathematical and econometric modeling. On the basis of scientific applications of these methods identified factors on the efficiency of construction organizations, improved resource management, optimization of building company resources using dual assessments and risk. A study of a particular building enterprise is made: useing statistical and financial reporting developed econometric models of addictions resulting indicators (income, profit, cost) factors of production and economic activity, coefficient of elasticity is calculated by factors, that allows you to develop and implement recommendations to improve the management quality of construction organization.

Keywords: management, building organization, optimization, resources, economic-mathematical modeling, system approach, indicators of industrial and economic activity.

Размещено на Allbest.ru

...