Реорганізація системи управління будівельною галуззю в умовах середовища, яке важко прогнозується (на прикладі Палестини)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

УДК 339. 03:658.5

05.23.08 - технологія та організація промислового та цивільного будівництва

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата технічних наук

РЕОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

БУДІВЕЛЬНОЮ ГАЛУЗЗЮ

В УМОВАХ СЕРЕДОВИЩА, ЯКЕ ВАЖКО ПРОГНОЗУЄТЬСЯ

(НА ПРИКЛАДІ ПАЛЕСТИНИ)

Ельхалді Сахер А. М.

Київ 2010

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Київському національному університеті будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник доктор економічних наук, професор Ушацький Сергій Андрійович, Київський національний університет будівництва і архітектури, завідувач кафедри організації і управління будівництвом

Офіційні опоненти:

доктор технічних наук, професор Поколенко Вадим Олегович, Київський національний університет будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України, професор кафедри менеджменту в будівництві

кандидат технічних наук, старший науковий співробітник Садовський Володимир Іванович, завідувач відділу організації будівництва, НДІ будівельного виробництва (НДІБВ)

Захист відбудеться 24 березня 2010 р. о 13⁰⁰ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д.26.056.03 в Київському національному університеті будівництва і архітектури за адресою: 03680, м. Київ, Повітрофлотський проспект, 31.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Київського національного університету будівництва і архітектури за адресою: 03680, м. Київ, Повітрофлотський проспект, 31.

Автореферат розісланий 19 лютого 2010 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Д 26.056.03

В. М. Погорельцев

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

антикризовий будівельний управлінський

Актуальність теми. Ефективне функціонування будівельної галузі Палестини (БГП) є важливою умовою розвитку всіх галузей економіки країни.

В країні присутня системна криза, пов'язана, у тому числі, і з трансформацією господарських відносин у зв'язку з переходом до ринкових умов. Ця криза охопила й БГП, що знаходить відображення у всіх аспектах її діяльності.

Це обумовлює необхідність створення цілісної системи антикризового управління в БГП, що дозволить вчасно діагностувати джерела розвитку кризи, оцінювати її можливі наслідки й виробляти комплекс впливів з її локалізації та подолання. Така система повинна сприяти виведенню БГП із кризового стану, що буде сприяти позитивному розвитку Палестини в цілому.

Проблеми антикризового управління складними системами, зокрема галуззю і її підприємствами, моделювання їхнього поводження в стаціонарних і нестаціонарних середовищах розроблені в працях ряду вчених, таких як В.Н. Андрієнко, А.Н. Асаул, С.Г. Бєляєв, О.О. Богданов, Г.З. Базаров, С.Д. Бушуєв, В.М. Васильєв, В.В. Гончаров, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, О.Г. Дмитрієва, В.А. Забродський, А.Т. Зуб, Г. Кунц, В.І. Кошкін, Н. А. Кизим, Т.С. Клєбанова, Н.Д. Кондратьєва , Е.М. Коротков, Р.Н. Лєпа, С.А. Попов, А.И. Пушкар, Є.В. Раєвнєва, В.І. Самаруха, Л.М. Тарасенко, Є.Н. Уткін, С.А Ушацький, В.К. Черненко, Ю.В. Яковець та багатьох інших.

У роботах цих авторів обґрунтовані, розроблені й проаналізовані різні підходи до антикризового управління підприємствами й галузями. Але для того, щоб ці методи могли бути ефективно використані в антикризовому управлінні діяльністю БГП та її організацій у умовах сьогодення, необхідно адаптувати їх до цих умов. На цій основі слід модернізувати принципи управління будівництвом, урахувати й відобразити в них специфічні особливості поточного етапу розвитку Палестини, забезпечити всебічне урахування й аналіз складних виробничих ситуацій, вироблення нестандартних шляхів виходу з них.

Слід відзначити ряд факторів, що негативно впливають на роботу БГП, яка характеризується недостатньою організованістю учасників будівельного процесу (державні й комерційні структури працюють автономно). Слід визнати недосконалість законів здійснення міського будівництва. Відсутній чіткий державний план розвитку житлового сектора. Має місце несанкціоноване будівництво. Потрібно відзначити недостатні транспортні можливості для обслуговування галузі. Відсутній розвиток і використання передових технологій у будівництві. Ці фактори негативно позначаються на ефективному використанні сил і засобів у галузі.

Сучасне антикризове управління повинне бути орієнтоване на випередження й подолання кризового стану суб'єктів господарювання різних рівнів. Необхідно розробити шляхи й методи своєчасного й адекватного реагування галузі на мінливі умови середовища, яке важко прогнозується. Отже, існує актуальна потреба у вирішенні науково-практичних завдань з удосконалення існуючих методик управління будівництвом на основі сучасних організаційно-управлінських методів, адаптованих до сьогоднішніх умов Палестинської Національної Автономії (ПНА).

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота виконана відповідно до завдань Міністерства планування ПНА й основних напрямків тематики наукових досліджень Київського національного університету будівництва й архітектури, що розглядають проблеми підвищення ефективності управління будівельною галуззю.

Мета й завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є вдосконалення методів управління в будівельній галузі Палестини та її організаціях в умовах середовища, яке важко прогнозується через кризовий стан галузі, з урахуванням специфіки поточного етапу розвитку Палестини.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такий комплекс взаємозалежних першочергових завдань:

- систематизувати основні положення антикризового управління, виявити й узагальнити комплекс вимог до антикризового управління при різних видах кризи;

- створити алгоритм аналізу кризової ситуації, як початкової фази розробки антикризових організаційно-управлінських рішень у будівельній організації або галузі;

- розробити модель дотримання стійкості організацій БГП у кризовій ситуації, що базується на комплексі найбільш істотних ситуаційних змінних цієї задачі;

- установити перелік випробуваних інструментів антикризового управління, найбільш результативних у сьогоднішніх умовах діяльності БГП, і рекомендувати засоби адаптації їх до цих умов;

- виробити рекомендації щодо вдосконалення механізму державного впливу на галузевий ринок БГП з метою створення сприятливих умов для функціонування БГП та її організацій в умовах кризи.

Об'єкт дослідження: методи управління в будівельній галузі Палестини та її організацій.

Предмет дослідження: організаційно-технологічні рішення з організації діяльності будівельних організацій БГП і галузі в цілому в умовах кризового стану.

Інформаційна база: нормативна документація державних установ ПНА, будівельних підприємств БГП і приватного сектора, а також міжнародних організацій, що діють у Палестині, літературні джерела щодо наукових підходів до управління антикризовими процесами в будівельних структурах та їхній взаємодії із зовнішнім середовищем у будівельній галузі України, країн СНД і далекого зарубіжжя.

Методи дослідження: У дисертації використані такі методи й моделі:

- системний і функціональний аналіз (для формування інформаційного простору дослідження, оцінки організаційно-управлінських аспектів діяльності БГП в умовах кризи, адаптації методик управління будівництвом до сучасних умов діяльності БГП, розробки алгоритму структурного аналізу кризової ситуації);

- економіко-статистичний метод, статистичні прийоми обробки інформації (для аналізу рівня розвитку галузі, розробки рекомендацій з антикризового державного регулювання діяльності БГП);

- ситуаційний підхід (на його основі запропонована ситуаційна модель дотримання стійкості організацій);

- Байєсівський підхід і теорія розпізнавання образів (для побудови алгоритму аналізу організаційно-управлінської стійкості підприємства й вибору заходів щодо її підвищення).

Наукова новизна отриманих результатів:

Створені вперше:

- алгоритм аналізу організаційно-управлінської стійкості будівельного підприємства в умовах кризи та вибору ефективних заходів для її підвищення.

Удосконалені:

- схема діагностики й прогнозування криз, зміст якої конкретизований відповідно до умов галузі;

- методи вироблення рішень щодо інноваційних аспектів діяльності, спрямовані на створення конкурентоздатного підприємства;

- рекомендації з удосконалювання антикризової інвестиційної політики держави (включені в державний план);

- класифікація видів консалтингової діяльності в управлінні БГП та її підприємствами в період кризи (використана при формуванні «Середньострокового плану розвитку на 2005-2007 р.»).

Одержали подальший розвиток:

- пропозиції з реорганізації структури управління в БГП для підвищення ефективності організаційно-управлінської діяльності в галузі та її організаціях.

Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що вони дозволяють підвищувати ефективність антикризових організаційно-управлінських рішень у БГП та її організаціях, що сприяє більш ефективному використанню ресурсів галузі в нестабільних умовах кризових явищ.

До наукових результатів, що мають практичне значення, належать такі:

- пропозиції з реорганізації структури управління для підвищення ефективності організаційно-управлінської діяльності в галузі та її організаціях із установленням зв'язків між державними й комерційними учасниками будівельного процесу й визначенням ролі кожного учасника, що створює сприятливі умови для підвищення ефективності роботи галузі;

- прийняті й реалізовані пропозиції з інновації управлінських структур для будівельних організацій: Палестинська житлова рада та Хиджазі інженерно-будівельна фірма;

- запропонований варіант удосконалень механізму антикризового впливу держави на галузевий ринок БГП для створення більш сприятливих умов функціонування галузі і її організацій;

- пропозиції із створення державою більш сприятливих умов роботи БГП, у результаті впровадження яких було значно знижено вартість квартир у трьох реалізованих будівельних проектах.

Особистий внесок здобувача. Результати виконаного дослідження одержані особисто. Дисертація є одноосібно виконаною науковою працею, у якій викладено авторський підхід до розв'язання важливого наукового завдання з вдосконалення методів управління будівельною галуззю в умовах середовища, яке важко прогнозується (на прикладі Палестини).

Апробація результатів. Результати дисертаційної роботи доповідалися й одержали схвальну оцінку на наукових конференціях: 69-ій науково-практичній конференції (КНУБіА, м. Київ, 2008 р.), «Механізм розвитку сучасних соціально-економічних систем в умовах глобалізації» (ХНУ, м. Хмельницький, 2008 р.), «Організаційно-технологічні й економічні аспекти управління в сучасних умовах» (ПДАБА, м. Дніпропетровськ, 2008 р.), 70-ій науково-практичній конференції (КНУБіА, м. Київ, 2009 р.).

Публікації: Основні положення дисертації викладені автором в

7 роботах, опублікованих у спеціалізованих виданнях: 2 статті у збірнику «Шляхи підвищення ефективності будівництва», 4 статті в науково-технічному збірнику «Містобудування та територіальне планування», 1 стаття в журналі «Економіка будівництва й міського господарства». Опубліковані також тези доповідей на наукових конференціях у збірниках матеріалів конференцій у Дніпропетровську, Хмельницькому та у КНУБіА в Києві.

Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається із вступу,

4 розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Загальний обсяг роботи - 188 сторінок машинописного тексту. Матеріал дисертації ілюстрований 19 таблицями й 25 рисунками, має 8 додатків. Список використаних джерел літератури включає 170 найменувань.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У вступі обґрунтована актуальність дослідження, визначені його мета й завдання, об'єкт і предмет дослідження, установлені методи дослідження, відображені наукова новизна й практичне значення отриманих результатів, їхня апробація, особистий внесок здобувача й публікації по темі роботи.

У першому розділі - «Особливості будівництва на території Палестинської національної автономії й теоретико-методологічні основи антикризового управління в будівельній галузі Палестини (БГП)» - показано, що, незважаючи на значні досягнення БГП протягом останніх 13 років, системна криза, що присутня в ПНА, охопила й БГП. Цим обумовлена необхідність створення системи антикризового управління в БГП, орієнтованої на випередження й подолання кризового стану суб'єктів господарювання різних рівнів на базі прогнозу й врахування мінливих обставин їхнього функціонування.

Запропонована типологія криз в умовах Палестини (рис. 1), необхідна для цілеспрямованого вибору засобів управління ними з метою зниження їхньої гостроти, скорочення тривалості й забезпечення безболісності протікання.

Сформульовано першочергові етапи дослідження й розробки методів антикризового управління в БГП, якими обґрунтована структура й зміст дисертаційної роботи.

У другому розділі - «Механізм і методологія антикризового управління в БГП» - розглядаються основні принципи антикризового управління, які можуть бути запропоновані для практичного використання в БГП. Виявлено й узагальнено вимоги до системи, механізму й процесів антикризового управління, необхідні, як передумови його ефективності. Розглянуто закономірності вибору раціональної стратегії антикризового управління в залежності від видів кризи.

Запропоновано перелік необхідних етапів антикризового управління в БГП і послідовність їхнього виконання. Розроблено алгоритм структурного аналізу кризової ситуації, з якого починається процедура розробки антикризових організаційно-управлінських рішень (рис. 2).

На основі аналізу шкіл управління, розглянутих у теорії менеджменту, виділений як найбільш прийнятний для антикризового управління ситуаційний підхід, основою якого є те, що придатність різних методів управління визначається конкретною ситуацією. На його основі запропонована для практичного використання в антикризовому управлінні БГП ситуаційна модель дотримання стійкості організацій, яка включає відносно невеликий комплекс найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх ситуаційних змінних (з їхніми функціональними значеннями), врахування яких моделює ситуацію з достатньою повнотою, що дозволяє розробляти ефективні стратегічні організаційно-управлінські рішення. Як внутрішні змінні моделі прийняті керівництво (менеджмент) і виробничий персонал організації, як зовнішні - власники й кредитори.

Сформульовані пропозиції щодо вдосконалення механізму державного впливу на галузевий ринок БГП, яке сприяло б створенню більше сприятливих умов для функціонування БГП та її організацій в умовах кризи.

Причини неефективності використання сил і засобів	Рівень виникнення	Об'єктивні	Політична ситуація Палестини	Характер впливу середовища, яке важко прогнозується	Легкий	Невеликий дефіцит або надлишок ресурсів	Наслідки впливу середовища, яке важко прогнозується	Руйнування	Організаційно-управлінське планування
		Суб'єктивні	Недосконалість законів міського будівництва заважає розвитку будівельної галузі		Глибокий	Слабість економіки Палестини, через малі ресурси, і залежність від економіки Ізраїлю		Відновлення	Повна реорганізація існуючої системи управління БГП (відмова від існуючої)
	Належність до країни функціонування суб'єкта управління	Зовнішні	1. Початок військових дій 2.Зведення поділяючої стіни, як фактор поділу Палестинських земель		Коротко-часний	З максимальним ризиком прийняття рішень (немає часу на прогнозування)		Оздоровлення	Створення умов для розробки стабільної організаційно- управлінської структури центральних органів виконавчої влади у будівництві
		Внутрішні	Відсутність державного плану розвитку житлового сектора		Затяжний	Тривалі воєнні дії на території Палестини		Нова криза	Може стати джерелом нових ідей з реорганізації (реструктуризації)
Причини неефективності використання сил і засобів	Можливість прогнозування	Випадкові	1.Несанкціонова-не будівництво приватними особами на землях завищеної вартості 2. Різка зміна транспортних можливостей	Характер впливу середовища, яке важко прогнозується	Локальний	Не торкається фінансової й інвестиційної підсистеми (тільки організаційно-управлінської)	Наслідки впливу середовища, яке важко прогнозується	Загострення	Різка зміна ресурсної, фінансової, кадрової забезпеченості
		Закономірні	Відсутність належної інфраструктури для нових будівельних проектів		Загальний	Впливає на всі сфери діяльності		Ослаблення	Зменшення організаційно- управлінської невизначеності, поява можливостей прогнозування
	Область розвитку	Штучні	Збільшення чисельності безробітних і соціально незахищених громадян		Прихований	Латентна фаза (очікування зрілості кризи)		Різке падіння	Посилення негативних тенденцій у діючій організаційно-управлінській структурі
		Природні	Відсутність сучасної технології будівництва		Явний	Проявляється у всіх підсистемах функціонування будівельних організацій		М'який вихід	Розробка системи заходів по запобіганню кризовим явищам та їх прояву в майбутньому

Рис. 1. Основні причини, характер і наслідки впливу середовища, яке важко прогнозується, на функціонування галузі будівництва Палестини

Рис. 2. Алгоритм структурного аналізу в процедурі розробки організаційно-управлінських рішень

У третьому розділі - «Удосконалення організаційно-управлінських рішень у БГП в умовах кризи» - виявлений і проаналізований перелік найважливіших інструментів антикризового управління, найбільш актуальних у сьогоднішніх умовах діяльності БГП: діагностика криз, інноваційні аспекти в антикризовому управлінні, консалтинговий менеджмент, ризик-менеджмент, аналіз і підтримування організаційно-технологічної стійкості підприємства.

Для кожного з цих інструментів запропоновані заходи для його впровадження в практику антикризового управління в БГП. Ці заходи конкретизовані стосовно до умов галузі й спрямовані на підвищення ефективності організаційно-управлінських рішень з подолання кризових явищ в окремих підприємствах і галузі в цілому.

На підставі аналізу сучасних алгоритмів прийняття антикризових рішень розроблена схема діагностики й прогнозування кризових явищ, що протікають у БГП, зміст якої конкретизований відповідно до умов галузі (рис. 3). Це повинно сприяти підвищенню результативності програм подолання кризи в межах окремого підприємства або галузі в цілому.

Запропонована система рекомендацій з попередження або зниження ризиків при реалізації будівельних проектів (табл. 1). Система адаптована до умов роботи БГП. Варіанти рішень - прийняття ризику, створення резервів, страхування ризику або його запобігання - поставлені в залежність від очікуваної імовірності втрат та їхнього рівня. Кожен пропонований варіант супроводжується набором правил і рекомендацій з його реалізації у відповідних умовах діяльності будівельної організації.

Розроблено алгоритм аналізу організаційно-управлінської стійкості будівельного підприємства БГП в умовах кризи й вибору заходів щодо її підвищення (рис. 4). Алгоритм ураховує вплив змінних, істотних для умов БГП.

Він рекомендує заходи щодо підвищення ефективності роботи фірми шляхом позитивного впливу на істотні функціональні значення ситуаційних змінних задачі. Ці заходи диференційовані в залежності від поточної категорії стійкості організації.

Державні органи за допомогою цього алгоритму можуть одержати об'єктивне уявлення про стан будівельних фірм БГП з метою створення сприятливих умов для їхнього функціонування в умовах кризи.

Низку розроблених пропозицій включено у державні плани ПНА (рекомендації з удосконалювання антикризової інвестиційної політики держави, класифікація видів консалтингової діяльності).

Четвертий розділ - «Методичні рекомендації з управління діяльністю організацій БГП в умовах кризи» - присвячений проблематиці створення сприятливих умов для реалізації запропонованих методів формування й здійснення організаційно-управлінських рішень у будівельних організаціях БГП в умовах кризи.

Запропоновано схему модернізації структури управління в БГП, що передбачає вертикальні зв'язки між учасниками будівельного процесу (державними й комерційними структурами), визначає роль кожного учасника й зв'язки між ними, які створюють сприятливі умови для підвищення ефективності організаційно-управлінської діяльності в галузі та її організаціях.

На підставі запропонованої серії інструментів антикризового управління розроблені пропозиції щодо інновації управлінських структур для двох будівельних фірм - Палестинська житлова рада та Хиджазі інженерно-будівельна фірма. Результати впровадження підтвердили можливість раціоналізації процесів освоєння інвестицій, особливо на етапі інвестиційної діагностики й інвестиційного маркетингу

Рис. 3. Блок-схема діагностики й прогнозування (ДП) переломних моментів у процесах, що протікають у БГП

Запропоновано варіант удосконалень механізму антикризового державного впливу на галузевий ринок БГП для створення більше сприятливих умов функціонування галузі і її організацій в умовах кризи. Пропозиції відносяться в основному до головної складової діяльності БГП - житлового будівництва. Виділено пропозиції щодо впливу держави на зниження вартості будівництва.

Таблиця 1. Організаційно-управлінські рішення щодо зниження ступеня ризику

Імовірність втрат Рі- вень втрат	мінімальний	малий	середній	високий	критичний	максимальний
Незначні	Прийняття ризику	Прийняття ризику або створення резервів, запасів
Малі	Створення резервів, запасів
Припустимі	Створення резервів, запасів	Зовнішнє страхування або (і) поділ ризику	Запобігання ризику
Середні	Зовнішнє страхування або (і) поділ ризику	Запобігання ризику
Великі	Зовнішнє страхування або (і) поділ ризику	Запобігання ризику
Катастрофічні	Зовнішнє страхування або (і) поділ ризику	Запобігання ризику

У практичну діяльність БГП та її організацій впроваджений ряд рекомендацій з удосконалювання управління будівництвом в умовах кризи. Згідно із документами про впровадження, це дозволило будівельним організаціям стати більш стійкими до кризових явищ, знизити вартість будівництва, підвищити ефективність роботи, підняти рівень інвестицій, збільшити конкурентоздатність галузі.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Алгоритм аналізу організаційно-управлінської стійкості будівельного підприємства БГП в умовах кризи

Размещено на http://www.allbest.ru/

Під час реалізації трьох великих будівельних проектів впроваджені розроблені за участі автора пропозиції із зниження вартості будівництва, у яких використана ідея створення сприятливих умов для будівництва з боку держави. За оцінкою результатів впровадження шляхом зіставлення їх з результатами будівництва аналогічних об'єктів у стандартних умовах, ефект впровадження склав від 9,7% до 33,8% зниження вартості квартири (табл. 2).

Таблиця 2. - Підсумки впровадження пропозицій із зниження вартості будівництва під час реалізації трьох великих будівельних проектів

№ п/п	Об'єкти, створювані з урахуванням авторських розробок (рекомендації) (група А)	Площа квартири, м2	Вартості квартири, тис. $	Аналогічні об'єкти, створювані в тих же умовах і по тій же технології (група В)	Площа квартири, м2	Вартості квартири, тис. $	% зниження вартості квартири
1.	Житловий комплекс Тал-Альсултан (Рафах)	110	31.311	Житловий комплекс Алькальаа (Хан-Юнис)	110	34.696	9,7
2.	Житловий комплекс Альшурта (Бет-Лахия)	112	28.222	Житловий комплекс Алькарама (Джабалия)	112	35.027	19,4
3.	Житловий комплекс Інженери (Газа)	116	24.388	Житловий комплекс Аен-жалот (Газа)	116	36.838	33,8

ВИСНОВКИ

В дисертації наведено теоретичне узагальнення і вирішення поставленого практикою наукового завдання - вдосконалення методів управління в будівельній галузі в умовах середовища, яке важко прогнозується через кризовий стан галузі. Завдання вирішене на прикладі будівельної галузі Палестини з урахуванням конкретних умов поточного етапу її розвитку.

Основними результатами досліджень є:

1. Оскільки системна криза, присутня в країні, охопила й будівельну галузь Палестини (БГП), необхідно створити систему антикризового управління, орієнтовану на випередження й подолання кризового стану в організаціях БГП і галузі в цілому.

Зміст дисертаційної роботи складають виявлені попередніми дослідженнями першочергові етапи розроблення такої системи.

2. На базі узагальнення виявлених вимог до управління при різних видах кризи запропоновано перелік етапів розробки антикризових організаційно-управлінських рішень в умовах БГП і послідовність їх виконання.

Початковою фазою такої роботи має бути структурний аналіз кризової ситуації за розробленим і наведеним у дисертації алгоритмом.

3. Запропонована в дисертації ситуаційна модель дотримання організаційно-управлінської стійкості організацій в умовах кризи включає відносно невеликий комплекс найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх ситуаційних змінних, врахування яких моделює ситуацію з достатньою повнотою. Це дозволяє з її використанням розробляти ефективні стратегічні рішення для антикризового управління.

Розроблений на основі цієї моделі алгоритм аналізу організаційно-управлінської стійкості будівельного підприємства передбачає засоби впливу на істотні функціональні значення ситуаційних змінних, диференційовані в залежності від поточної категорії стійкості організації.

4. Встановлено перелік найважливіших інструментів антикризового управління, найбільш результативних у сьогоднішніх умовах діяльності БГП: діагностика криз, інноваційні аспекти в антикризовому управлінні, консалтинговий менеджмент, ризик-менеджмент, аналіз і підтримка організаційно-технологічної стійкості підприємства.

Для кожного із цих інструментів визначені особливості, які слід враховувати в першу чергу, і запропоновані рекомендації з їхнього вдосконалювання й адаптації до умов БГП.

5. Для виведення БГП із кризового стану істотне значення має раціональне регулювання її діяльності.

Сформульовані пропозиції щодо вдосконалення механізму державного впливу на галузевий ринок БГП, яке має створити більш сприятливі умови для функціонування БГП та її організацій в умовах кризи.

Запропонована модернізація структури управління в БГП, яка передбачає вертикальні зв'язки між державними й комерційними учасниками будівельного процесу, що має сприяти підвищенню ефективності роботи галузі.

6. Ряд рекомендацій дисертації з удосконалення управління будівництвом в умовах кризи включено у державний план ПНА, а також впроваджено у практичну діяльність окремих будівельних організацій, що підвищило ефективність їхньої роботи й конкурентноздатність.

Пропозиції з інновації управлінських структур на основі інструментів антикризового управління прийняті й реалізовані у великих будівельних організаціях - Палестинська житлова рада та Хиджазі інженерно-будівельна фірма.

Під час реалізації трьох великих будівельних проектів впроваджені пропозиції із зниження вартості будівництва, які спираються на використання запропонованої в дисертації ідеї створення сприятливих умов для роботи БГП з боку держави. Оцінка результатів впровадження показала ефект у розмірі від 9,7% до 33,8% зниження вартості квартири.

список опублікованих праць за темою дисертації

Основні статті у фахових виданнях, які входять до переліку, затвердженого ВАК України:

1. Альхалди Сахер А. М. Анализ особенностей строительства на палестинской автономной территории и общие рекомендации по выведению отрасли из кризиса / Альхалди Сахер А. М. // Містобудувания та територіальне планування : зб. наук. праць. - К. : КНУБА, 2008. - Вип. 27. - С. 17-21.

2. Альхалди Сахер А. М. Исследование особенностей антикризисного управления в Палестине / Альхалди Сахер А. М. // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин : зб. наук. праць. - К. : КНУБА, 2007. - Вип. 17. - С. 223-229.

3. Альхалди Сахер А. М. Инвестиционная деятельность как метод антикризисного управления в строительной отрасли Палестины / Альхалди Сахер А. М. // Економика строительства и городского хозяйства . - 2008. - Т. 4, № 2. - С. 73-76.

4. Альхалди Сахер А. М. Консалтинговый менеджмент как элемент антикризисного управления в Палестине / Альхалди Сахер А. М. // Містобудувания та територіальне планування : зб. наук. праць. - К. : КНУБА, 2008. - Вип. 29. - С. 310-316.

5. Альхалди Сахер А. М. Риск менеджмент как инструмент антикризисного управления в Палестине / Альхалди Сахер А. М. // Містобудувания та територіальне планування : зб. наук. праць. - К. : КНУБА, 2008. - Вип. 30. - С. 12-22.

6. Альхалди Сахер А. М. Рекомендации по применению механизма антикризисного государственного регулирования в строительной отрасли Палестины (СОП) / Альхалди Сахер А. М. // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин : зб. наук. праць. - К. : КНУБА, 2008. - Вип. 19. - С. 73-79.

7. Альхалди Сахер А. М. Усовершенствование решений по организационно-управленческой устойчивости строительных придприятий Палестины / Альхалди Сахер А. М. // Містобудувания та територіальне планування : зб. наук. праць. - К. : КНУБА, 2009. - Вип. 32. - С. 42-51.

Додаткові публікації, матеріали конференцій:

8. Альхалди Сахер А. М. Диагностика кризисов в процессах антикризисного управления в Палестине / Альхалди Сахер А. М. // ВІСНИК. - Хмельницький : ХНУ, 2008. - Вип. 2, т. 2. - С. 177-179.

9. Альхалді Сахер А. М. Аналіз особливостей антикризового управління в Палестині / Альхалді Сахер А. М. // Програма 69-ї наук.-практ. конф. - К. : КНУБА, 2008. - С. 73.

10. Альхалди Сахер А. М. Инновационные аспекты в основе антикризисного управления в Палестине / Альхалди Сахер А. М. // Строительство, материаловедение, машиностроение : сб. науч. докладов. - Дніпропетровськ : ПДАБА, 2008. - Вип. 44. - С. 71-74.

11. Альхалді Сахер А. М. Розробка заходів з швидкого реагування будівельних організацій в умовах невизначеності / Альхалді Сахер А. М. // Програма 70-ї наук.-практ. конф. - К. : КНУБА, 2009. - С. 76.

АНОТАЦІЯ

Ельхалді Сахер А. М. Реорганізація системи управління будівельною галуззю в умовах середовища, яке важко прогнозується (на прикладі Палестини). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.23.08 - технологія та організація промислового та цивільного будівництва. - Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2010.

Дисертація присвячена проблемі вдосконалення методів управління в будівельній галузі Палестини (БГП) та її організаціях в умовах середовища, яке важко прогнозується через кризовий стан галузі.

Основний науковий результат, отриманий за підсумками дослідження - виявлення, аналіз і систематизація основних положень антикризового управління під час різних видів кризи, та розроблений на базі цього комплекс моделей і методик: алгоритм аналізу кризової ситуації, модель збереження стійкості організацій БГП у кризовій ситуації та алгоритм аналізу стійкості будівельного підприємства. Виявлено й проаналізований перелік найбільш результативних інструментів антикризового управління для БГП. Запропоновано рекомендації зі створення сприятливих умов для функціонування галузі з боку держави.

Основні результати дисертаційної роботи включені в державні плани ПНА й впроваджені в практичну діяльність ряду будівельних організацій.

Ключові слова: криза, антикризове управління, система управління, будівельна галузь Палестини (БГП), удосконалення, алгоритм, модель, організаційно-управлінські рішення, діагностика, інновація, інвестиційна діяльність, консалтинговий менеджмент, ризик-менеджмент, стійкість, реорганізація структури, механізм державного впливу.

АННОТАЦИЯ

Эльхалди Сахер А. М. Реорганизация системы управления строительной отраслью в условиях слабопрогнозируемой среды (на примере Палестины). - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата технических наук по специальности 05.23.08 - технология и организация промышленного и гражданского строительства. - Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 2010.

Диссертация посвящена проблеме усовершенствования методов управления в строительной отрасли Палестины (СОП) и ее организациях в условиях слабопрогнозируемой среды, вызываемой кризисным состоянием отрасли, с учётом специфики текущего этапа развития Палестины.

Указанная проблема решена в комплексе взаимосвязанных задач: первая из которых - выявление, анализ и систематизация основных положений антикризисного управления и комплекса требований к нему при различных видах кризиса. Установлено, что исследуемая тема является специфической и актуальной.

Вторая задача - создание алгоритма анализа кризисной ситуации как начальной фазы разработки антикризисных организационно-управленческих решений в строительной организации или отрасли. Алгоритм устанавливает перечень и последовательность выполнения этапов анализа, включая определение и ранжирование причин кризисных ситуаций, обоснование выбора стратегии будущей деятельности, оценку влияния решений на конкурентоспособность и устойчивость предприятий (или отрасли).

Третья задача - разработка модели сохранения устойчивости организаций СОП в кризисной ситуации, включающей комплекс наиболее существенных ситуационных переменных. Предложенная модель положена в основу разработанного алгоритма анализа устойчивости строительного предприятия, который предусматривает выбор мер положительного воздействия на ситуационные переменные задачи.

Четвёртая задача - выявление и анализ перечня опробованных инструментов антикризисного управления, наиболее результативных в сегодняшних условиях деятельности СОП, а также средств адаптации их к этим условиям. Эти инструменты: диагностика кризисов, инновационные аспекты в антикризисном управлении, консалтинговый менеджмент, риск-менеджмент, анализ и поддержание организационно-технологической устойчивости предприятия.

Пятая задача - разработка рекомендаций по усовершенствованию механизма государственного влияния на отраслевой рынок СОП с целью создания благоприятных условий для функционирования отрасли и ее организаций в условиях кризиса. Рекомендации направлены на правильное определение реальных объемов строительства, соблюдение региональных планов и отыскание в случае необходимости реальных альтернатив финансирования строительных проектов.

Шестая задача включает в себя разработку ряда рекомендаций по внедрению полученных результатов в практику палестинских строительных организаций.

Основные результаты диссертационной работы включены в государственные планы ПНА, а также внедрены в практическую деятельность строительных организаций, что повысило эффективность их работы и конкурентоспособность.

Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, система управления, строительная отрасль Палестины (СОП), совершенствование, алгоритм, модель, организационно-управленческие решения, диагностика, инновация, инвестиционная деятельность, консалтинговый менеджмент, риск-менеджмент, устойчивость, реорганизация структуры, механизм государственного влияния.

SUMMARY

Alkhaldi Saher A. M. Reorganization of the system management of the construction sector in the conditions of difficult forecast environment (for example, Palestine). - Manuscript.

The dissertation on competition of a scientific degree of the candidate of engineering science in specialty 05.23.08 - Technology and organization of industrial and civil construction. - Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 2010.

The dissertation is devoted problem of perfection of methods of organization and management in the construction sector of Palestine (CSP) and its organizations in the conditions of difficult forecast environment, caused by the crisis situation of sector, taking into account the specific of the current stage of development of Palestine.

The main scientific results obtained on the basis of research - the identification, analysis and systematization of the main provisions of the crisis management during the various types of crisis, and developed on the basis of this set of models and methods (techniques): analysis algorithm crisis model of conservation organizations CSP stability in a crisis situation and stability of its construction companies. Detect and analyze the list of the most successful instruments of crisis management for CSP. Recommendations are offered from creation of favorable terms for functioning of the sector from the side of the government.

Key words: crisis, crisis management, system management, the construction sector of Palestine (CSP), to improve, the algorithm, the model, organizational - management solutions, diagnostics, innovation, investment, management consulting, risk management, stability, reorganization of the structures, mechanism of state influence.

Размещено на Allbest.ru

...