Размещено на http://www.allbest.ru/

ОДЕСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

УДК 339.03:658.152

ОРГАНІЗАЦІЯ БУДІВЕЛЬНИХ ОСВІТНЬО-ІНЖИНІРИНГОВИХ ГРУП

Спеціальність 05.23.08. - „Технологія та організація промислового та цивільного будівництва”

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня

доктора технічних наук

Лагутін Геннадій Володимирович

Одеса 2009

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Київському національному університеті будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України.

Науковий консультант - доктор технічних наук, професор Поколенко Вадим Олегович, Київський національний університет будівництва і архітектури, професор кафедри менеджменту в будівництві

Офіційні опоненти:

- доктор технічних наук, професор Тян Рево Борисович, Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, завідувач кафедри „Фінанси”;

- доктор технічних наук, професор Гончаренко Дмитро Федорович, Харківський державний технічний університет будівництва і архітектури, проректор з наукової роботи;

- доктор технічних наук, професор Друкований Михайло Федорович, Вінницький державний аграрний університет, професор кафедри будівельних конструкцій.

Захист відбудеться 14 травня 2009 р. о 12 ⁰⁰ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 41.085.03 в Одеській державній академії будівництва і архітектури за адресою: 65029, Одеса, вул. Дідріхсона, 4

З дисертацією можна ознайомитись в бібліотеці Одеської державної академії будівництва і архітектури за адресою: 65029, Одеса, вул. Дідріхсона, 4

Автореферат розісланий 4 квітня 2009 р.

Вчений секретар Пивонос В.М.

спеціалізованої вченої ради

кандидат технічних наук, доцент

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Важливим шляхом оновлення процесів організації будівництва, посилення рівня альтернативності та наукової обґрунтованості прийняття рішень в цій галузі, в умовах подолання кризи, що охопила всі галузі економіки України і будівельний комплекс, є інтеграція будівельних організацій та інших провідних учасників будівельно-інвестиційного процесу з вищими навчальними закладами (ВНЗ) будівельного профілю через створення специфічних корпоративних утворень, що матимуть ознаки технопарку, віртуальної корпорації та проектно-орієнтованої структури.

Відбувається посилення конкуренції на ринку будівельно-монтажних та спеціальних робіт в Україні (в т.ч міжнародної та регіональної), посилюються вимоги до функціонально-технічних та естетичних якостей проміжної та готової будівельної продукції. Посилення конкуренції, в свою чергу, спричинює зростання вимог до інноваційної складової будівельного проекту, щодо інших його складових: архітектурної унікальності, високої технологічності виконання будівельно-монтажних робіт (БМР), екологічності будівельних матеріалів та ін.

Така ситуація спричинює потреби серйозних зрушень в науковому та освітньому забезпеченні будівельного ринку, відчувається нагальна потреба у вирішенні низки назрілих питань на достовірному науковому рівні:

- потреба в оновленні науково-теоретичних, методичних та практичних інструментів відбору будівельних проектів, ресурсно-календарних моделей їх впровадження;

- потреба в оновленні моделей організаційних структур управління будівельними проектами з метою якісного поліпшення їх підготовки, комерційної та соціальної ефективності від спорудження об'єктів;

- потреба формування раціональної команди будівельного проекту узгодження дій всіх учасників;

- потреба достовірного передбачення небезпек та будівельного проекту з метою їх своєчасної оцінки, мінімізації та уникнення;

- потреба забезпечення синергії в освітньому процесі вищих навчальних закладів будівельного профілю через їх системну інтеграцію з організаціями-учасниками будівельно-інвестиційного процесу.

На жаль, такі невідкладні практичні потреби оновлення процесів організації будівництва не знайшли належного осмислення та відображення в науково-теоретичних та методологічних розробках з технології та організації будівництва. Залишається невідповідним зрослим вимогам ринку існуючий методичний апарат моделювання організації будівництва.

Відсутність теоретико-методологічних, методичних та практичних розробок з вирішення зазначеного вище переліку складних наукових проблем визначило актуальність обраної здобувачем теми дослідження.

Потреба створення цілісного методологічного інструменту, який би визначив на засадах шляхи та механізми взаємної інтеграції будівельного і освітнього процесів, їх оновлення через створення будівельних освітньо-інжинірингових груп, та був би реалізований в інноваційних моделях та методиках організаційно-технологічного моделювання, визначає науково-теоретичну та практичну актуальність даної дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з державними та галузевим програмами, планами, темами. Напрям та зміст досліджень, поданих в роботі, виконані в розвиток задач, що накреслені „Державною концепцією економічної стабілізації і зростання в Україні”, Законом України “Про інвестиційну діяльність“, “Державною програмою організаційного та науково-технічного вдосконалення галузі будівництва, житлово-комунального господарства та будівельних матеріалів і виробів” та „Програмою розвитку інвестиційної діяльності на 2002-2010 роки”, Програмою “Інвестиційний імідж України”. Тематика та структура досліджень по дисертації відповідають плану науково-дослідних робіт кафедри організації і управління будівництвом Київського національного університету будівництва і архітектури.

За підсумками аналізу джерел за кількома групами, висвітлено основні етапи розвитку наукової думки, що дали підстави визначити науково-обгрунтовані передумови появи будівельних освітньо-інжинірингових груп (БОІНГ) як нових суб'єктів ринку будівельних проектів та обрати їх в якості об'єкту дослідження.

Об'єктом дослідження визначена будівельна освітньо-інжинірингова група як інноваційний суб'єкт діяльності на ринку будівельних інвестицій, а предметом дослідження є: передумови започаткування, інституційні, організаційно-структурні та методологічні основи діяльності об'єктів дослідження як принципово нових організаційних структур в будівельному бізнесі та як факторів зростання якості підготовки та впровадження будівельних інвестиційних проектів.

Мета роботи полягає у розробці раціонального теоретичного підґрунтя діяльності будівельних освітньо-інжинірингових фірм як інноваційних утворень, що ефективно акумулюють ресурси інвестора з науково-технічним та інноваційним потенціалом будівельних ВНЗ для комплексного моделювання альтернатив організації підготовки корпоративних інвестиційних проектів соціального та комерційного призначення та подальшої успішної реалізації.

Для досягнення мети роботи, на основі розробленої структурно-логічної схеми дослідження, було визначено наступний перелік задач дослідження:

1. Визначення передумов започаткування БОІНГ як синтетичного структурного утворення, спрямованого на забезпечення синергії в будівельній, інвестиційній та освітній сферах;

2. Постановка задачі дослідження, започаткування БОІНГ як нової категорії наукової дисципліни „Організація будівництва”;

3. Визначення інституційних основ створення будівельних освітньо-інжинірингових груп;

4. Розробка організаційно-структурних та освітньо-методичних основ будівельних освітньо-інжинірингових груп;

5. Розробка комплексу операційно-технологічних моделей, що науково обґрунтовують вибір привабливих для БОІНГ галузі та об'єктів реальних інвестицій - проектів соціального та комерційного призначення;

6. Розробка організаційно-технологічних моделей інноваційного змісту, щоб узгодити суперечливі технологічні, організаційні та економічні вимоги БОІНГ щодо вибору альтернатив організації будівництва та виконавців БМР;

7. Впровадження наукових результатів дослідження в практику організації будівництва;

8. Оцінка підсумків дослідження.

Особистий внесок здобувача. Винесені на захист нові наукові результати належать особисто здобувачу. Вони опубліковані як одноосібно, так і в співавторстві (внесок здобувача в роботах, опублікованих у співавторстві, відображений у списку літератури)

Методи дослідження, використані в роботі. В роботі для потреб вирішення задач дослідження було використано переваги таких методів і моделей: будівельний нжиніринговий освітній інвестиційний

- системний аналіз, структурне моделювання та процесний підхід;

- методи побудови та розрахунку детермінованих часових сітьових моделей типу „роботи-дуги”;

- експертно-еврістичні методи і моделі прийняття рішень, застосовані для потреб розробки кількох моделей різного призначення ;

- методи функціонального та об'єктного орієнтованого програмування в середовищі електронних таблиць MS Excel, використані для побудови на базі моделей цілісного методологічного інструменту організаційно-технологічного моделювання;

- методи оптимізації при виборі альтернатив сітьових моделей „БОІНГ-буд-мережа” та моделі вибору варіантів організації будівельного майданчика.

Обґрунтованість та достовірність дослідження забезпечується:

А) завдяки раціональній та виваженій вихідній науковій гіпотезі;

Б) вмілим поєднанням методів, моделей прийняття рішень та їх критеріально-розрахункових інструментаріїв, що підтвердили свою достовірність практикою використання в організації будівництва та суміжних галузях;

В) збіжністю результатів за даною методикою ( з використанням можливостей методики враховувати можливі відхилення реальних параметрів спорудження об'єктів будівництва від запланованих) з тими, що одержані на практиці. Така спроможність започатковується в розробленій в моделі „Пріоритет інвестиційної надійності” автором новій системі достовірного вибору будівельних об'єктів до складу інвестиційного портфеля БОІНГ, продовжується запровадженими в моделях „Ресурс-потенціал видавець” та „БОІНГ-буд-мережа” інноваціями в організаційно-технологічному моделюванні та завершується підсумковими документами комплексу прикладних програм.

Наукова новизна роботи в цілому полягає в наступному:

Вперше позиціоновано новий тип учасника будівельно-інвестиційної сфери - будівельні освітньо-інжинірингові групи (БОІНГ). Розроблено теоретичні закономірності започаткування БОІНГ як результату стратегічної інтеграції зусиль та ресурсів замовника, провідних виконавців проектно-кошторисної документації (ПКД) та будівельно-монтажних робіт (БМР) з підсистемами вищого навчального закладу будівельного профілю, з його кадровим та інноваційним потенціалом, визначено операційну технологію діяльності БОІНГ як специфічної корпоративної структури синергійного типу. Розроблено альтернативні моделі організаційних структур управління (ОСУ) для потреб БОІНГ та ряд різних за призначенням організаційно-технологічних моделей для вирішення різних за змістом завдань організації будівництва та оновлення освітньо-інноваційного процесу у будівельних ВНЗ.

Одержали подальший розвиток:

- детерміновані сітьові моделі організації будівництва. Для потреб БОІНГ розроблено та впроваджено сітьову модель „БОІНГ-буд-мережа” з параметрами нового змісту та новим багатокритеріальним апаратом узгодження суперечливих технологічних, організаційних та економічних вимог в обраній альтернативі організації будівництва;

- аналітичні підходи до оцінки виробничо-технологічної спроможності організацій-виконавців будівельно-монтажних (БМР) та спеціалізованих робіт, постачальників матеріально-технічних ресурсів (МТР). Інноваційний підхід в цій предметно-функціональній галузі реалізовано шляхом створення моделі „Ресурс-потенціал-виконавець”;

- моделі вибору організаційних структур управління, реалізовані в моделі „Альтернатива ОСУ БОІНГ”;

- науково-методичні основи відбору будівельних проектів до впровадження інвестором. Інновацію в цій галузі, яка відображає специфічні вимоги БОІНГ до розробки корпоративної стратегії будівельного інвестування, реалізовано в моделі „Пріоритет інвестиційної надійності”.

Обґрунтування БОІНГ та створені для їх потреб моделі є новітнім науковим інструментом формування, виваженої оцінки та достовірного вибору організаційно-технологічних рішень при підготовці та провадженні будівельних проектів.

Наукову новизну роботи складають винесені на захист наукові результати:

м інституційні основи організації БОІНГ, що позиціонують будівельні освітньо-інжинірингові групи як реакцію на сьогоднішні потреби ринку будівельних інвестицій, на стан і тенденції розвитку корпоративного управління;

м організаційно-структурні основи створення БОІНГ у вигляді моделей структур управління БОІНГ синергійного типу, альтернативи яких підпорядковані до різних умов діяльності БОІНГ на ринку будівельних інвестицій та різних умов інтеграції ВНЗ з будівельними та інвестиційними компаніями;

м модель „Пріоритет інвестиційної надійності”, що забезпечує достовірність оцінки галузі та об'єкту реального інвестування та спроможності структури БОІНГ вирішення стратегічних соціальних та комерційних задумів в процесі інвестування;

м сітьова модель „БОІНГ-буд-мережа” з новим складом параметрів та апарат вибору альтернатив організації будівництва з критеріями інноваційного змісту. Впровадження нових технологічних та вартісних параметрів подій та дуг (в т.ч. індекси зростання вартості та тривалості БМР, масиви додаткових вартісних та технологічних умов) та запроваджені інновації щодо оптимізації ресурсно-календарних моделей будівництва в рамках сітьової моделі „БОІНГ-буд-мережа” наближують процес організаційно-технологічного моделювання підготовки та організації будівництва до реалій будівництва, забезпечують зростання достовірності моделі та маневреності використання ресурсів БОІНГ;

м модель „Ресурс-потенціал-виконавець”, розроблена для потреб раціонального вибору виконавців БМР та постачальників ресурсів на будову. Як основу для вибору зазначених організацій в партнери БОІНГ модель пропонує 5 груп факторів, які оцінюють: виробничу, технологічну та фінансову надійність, рівень інновацій та можливостей для економічного маневру;

м модель „Альтернатива ОСУ БОІНГ”, яка створює наукові підстави для визначення порівняльних переваг альтернатив структур управління БОІНГ та вибору такої, яка найбільше відповідає сукупним вимогам засновників та умовам діяльності на ринку будівельних інвестицій та БМР.

Теоретична цінність роботи в цілому визначається тим, що вперше позиціоновано новий тип учасника будівельно-інвестиційної сфери - будівельні освітньо-інжинірингові групи. Теоретично обґрунтовано зміст, спрямування та операційну технологію їх діяльності. Розроблений для їх потреб методологічний комплекс є важливим внеском в розвиток методології науки „Організація будівництва” через системну інтеграцію його складових, які визначають:

- Інституційні основи створення об'єктів дослідження;

- Організаційно-структурні основи, реалізовані до конкретних рішень щодо ОСУ БОІНГ, моделей та програмних продуктів вибору раціональних ОСУ ;

- Створено нову раціональну критеріально-розрахункову базу для визначення пріоритетів будівельних проектів та вибору виконавців будівельних проектів, адаптовану до потреб БОІНГ;

- Розроблено інноваційний математичний апарат зміни провідних параметрів варіантів організаційно-технологічних моделей - розрахункових тривалості та вартості виконання БМР - в залежності від підсумків оцінки організацій-виконавців та організацій-постачальників за даним варіантом моделі будівництва ;

- Запроваджені в моделі „БОІНГ-буд-мережа” нова параметрична основа та багатокритеріальний підхід є суттєвим внеском в розвиток параметричної бази, розширення меж застосування організаційно-технологічних моделей організації будівництва, створено раціональне підґрунтя для поліпшення адекватності відображення ними реальної ситуації на будівельних об'єктах. Модель пропонує нову теоретичну базу для раціонального узгодження суперечливих технологічних, організаційних та економічних вимог в обраній альтернативі організації будівництва

Практична цінність роботи полягає в наступному:

- результати роботи є важливим практичним внеском у вирішенні фундаментальної проблеми розвитку регіональної економіки та будівельного комплексу - акумулювання інвестицій для будівельних проектів у виробничій і, насамперед, соціальній сферах;

- обгрунтування БОІНГ та створення для потреб їх діяльності програмних продуктів є важливим практичним інструментом формування, виваженої оцінки та достовірного вибору організаційно-технологічних рішень при підготовці та провадженні будівельних проектів;

- одержані результати дисертаційної роботи дозволяють розробити раціональні варіанти структур будівельних освітньо-інжинірингових фірм, на новій аналітичній основі достовірно оцінити тендерні пропозиції будівельних, спеціалізованих та логістичних організацій і, в подальшому, здійснити раціональний вибір виконавців БМР, постачальників ресурсів на будову, підвищити обґрунтованість та альтернативність розробки організаційно-технологічного моделювання процесів підготовки та будівництва об`єктів, підвищити маневреність у підготовці, упорядкуванні та використанні ресурсів інвестора;

- практична цінність даної роботи обумовлена розробкою для потреб будівництва програмного комплексу, який інтегрує зміст створених теоретичних моделей та забезпечує мінімізацію ризиків інвестора шляхом цілісного моделювання процесів підготовки та будівництва об'єктів з врахуванням зовнішнього та внутрішнього середовища будівельних проектів.

Апробація роботи. Підтвердженням вірогідності та достовірності змісту наукових результатів та висновків дослідження слід вважати їх схвалення на 9 науково-практичних конференціях, в т.ч. на кількох міжнародних (зокрема, доповідь „Будівельні освітньо-інжинірингові групи як інноваційні суб'єкти активізації інвестиційних процесів” на науково-практичній конференції в НДІ БВ „Шляхи активізації інноваційної діяльності в Україні” у.2008 р.,; доповідь „Розробка нових організаційних інструментів інвестиційного менеджменту в структурі інвестиційно-будівельної корпорації”,що була представлена у 2003 р. на організованій Держбудом України та ІПК ДСЗУ третій міжнародній науково-практичній конференції “Інноваційно-інвестиційні моделі трансформації перехідних суспільств”).

Публікації. Зміст, етапи, результати та висновки дисертаційної роботи одержали належне висвітлення в 39 друкованих працях - з яких 3 монографії та 24 праці, що надруковані у виданнях, які входять до встановленого ВАК України переліку фахових видань. Поданий нижче перелік друкованих праць відображає достатнє відображення в них основних етапів та результатів дослідження.

Структура роботи. Дисертація складається із вступу, семи розділів, висновків, списку джерел літератури з 319 найменуваннями, додатків. В тексті дисертації розміщено 27 таблиць та 31 рисунок. Повний обсяг дисертації складає 362 сторінки, в т.ч.: титульний аркуш, перелік умовних позначень, зміст та вступ - 20 сторінок, основна частина - 291 сторінка, список літератури - 34 сторінки, додатки - 17 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ.

За підсумками викладеного в першому розділі аналізу джерел літератури визначено раціональне методологічне підґрунтя для розробки концепції організації БОІНГ та для потреб обґрунтування раціональних моделей їх організаційних структур управління (ОСУ). Монографії та статті М.Савицького, В.Большакова, Р.Тяна, В.Млодецького, Л.Шутенка, В.Торкатюка, В,Федоренка, С.Ушацького, С.Бушуєва, О.Іванілова, І.Бланка, С.Цюцюри, В.Поколенка дозволили адекватно оцінити стан інвестиційної сфери та будівельного комплексу, кореспондувати цей стан із європейськими тенденціями та спрямувати на вирізнення потреби формування БОІНГ як синтетичної структури, утвореної інтеграцією інвестиційних компаній, органів муніцпального управління та будівельних ВНЗ.

Роботи М.Савицького, І.Павлова, В.Кірноса, В.Торкатюка, С.Ушацького, А.Шпакова дозволили визначитись із можливостями та перевагами використання сітьових ресурсно-календарних моделей, широко застосовуваних в будівництві, для відображення впливу діяльності БОІНГ на процеси підготовки і реалізації будівельних проектів. Зазначені роботи спрямували автора на необхідність трансформації змісту та структури сітьових моделей в напрямі адаптації до потреб БОЇНГ.

Вимоги до проектування освітніх систем, викладені в роботах В.Г.Федоренка, І.В.Жабровця, дозволили їх належно врахувати як при формуванні як змісту операційної діяльності БОІНГ, так і при створенні їх структур.

В другом розділі здійснена постановка задачі - розроблено раціональну структурно-логічну схему проведення дослідження, подано наукову гіпотезу роботи та визначено будівельну освітньо-інжинірингову групу як нову категорію науки „Організація будівництва” і як інноваційну корпоративну структуру синергійного типу (рис.1.).

Наукова гіпотеза роботи визначає, що головною метою створення будівельних освітньо-інжинірингових груп в якості специфічних учасників ринку будівельних інвестицій є ефективна акумуляція активів та джерел в інвестора з науково-технічним та інноваційним потенціалом будівельних ВНЗ для спільної реалізації корпоративних інвестиційних проектів. Гіпотеза пов`язує перспективи розвитку будівельного комплексу з інтенсифікацією процесів формування будівельних освітньо-інжинірингових груп, що дозволить найбільш ефективно вирішити фундаментальну проблему розвитку регіональної економіки - акумулювання інвестицій для будівельних проектів у виробничій і, насамперед, соціальній сферах.

По-друге, гіпотеза визначає, що метою інтеграції ВНЗ до складу корпоративної структури БОІНГ синергійного типу є потреба через участь у БОІНГ забезпечити стійке формування навичок прийняття рішень з різних аспектів технології та організації будівництва, менеджменту будівельних проектів у випускників ВНЗ в процесі їх ділового спілкування з фахівцями впродовж сумісної роботи над підготовкою будівельних проектів.

По-третє, БОІНГ має стати випробувальним майданчиком для впровадження організаційних, технічних та технологічних інновацій галузі підрядного будівництва. Завдяки інтегрованій від ВНЗ освітньо-інноваційній підсистемі, БОІНГ зможе забезпечити раціональність, комплексність та високу достовірність моделей організації будівництва, в т.ч. із залученням широкого кола альтернативних моделей, методик та підходів. Це зможе забезпечити ВНЗ силами кафедр різного профілю та наявними науково-педагогічними кадрами.

Відповідно до здійсненої постановки задач та викладеної наукової гіпотези, теоретичні основи створення БОІНГ структуровано на 4 групи: інституційні, організаційно-структурні, освітньо-методичні, методологічні та формально-аналітичні (рис.1). В даному розділі роботи подано наступні інституційні основи створення БОІНГ: передумови появи та започаткування як нових учасників будівельного ринку (рис.2), синергійні властивості БОІНГ (рис.3), а також мету, базові принципи та функції діяльності.

Метою започаткування БОІНГ визначено:

- ефективну акумуляцію активів та джерел в інвестора з науково-технічним та інноваційним потенціалом будівельних ВНЗ для спільної реалізації корпоративних інвестиційних проектів;

- забезпечення навчально-методичної та практичної єдності між завершальною стадією підготовки спеціалістів та магістрів будівельного. системотехнічного та управлінського напрямів будівельного ВНЗ з потребами ринків підрядних робіт та будівельних інвестицій, для яких ці фахівці готуються.

Базовими принципами інтеграції організацій-учасників БОІНГ (установчих суб'єктів) - органів муніципальної виконавчої влади, будівельних організацій, інвестиційних компаній та підсистем ВНЗ - до її складу визначені:

1) забезпечення гнучкості, маневреності, адаптивності структури;

2) максимальна узгодженість інтересів суб'єктів при підготовці, фінансуванні та втіленні інвестиційних проектів та програм, ефективна координація з регіональними та галузевими органами управління;

3) регулювання відносин між суб'єктами виключно на контрактній основі;

4) ефективне корпоративне управління, інформаційно-аналітичне забезпечення для посилення синергійного ефекту;

5) готовність до реінжинірингу бізнес-процесів та структур управління у будівельній галузі;

6) альтернативність моделей організації будівництва, функціонально-технічних та технологічних рішень будівельних проектів

7) максимальна децентралізація ресурсів, влади та відповідальності в межах, що не знижують синергетику системи;

8) чіткий розподіл управління між інституційним рівнем та структурними складовими;

9) максимальна узгодженість інтересів суб'єктів при підготовці, фінансуванні та втіленні інвестиційних проектів та програм;

10) ефективна координація з регіональними та галузевими органами управління;

11) забезпечення зростання науково-технічного потенціалу будівельної галузі шляхом створення маневрених, гнучких структур управління інвестиційним процесом.

Визначено зміст функцій діяльності БОІНГ як специфічної корпоративної структури синергійного типу:

I. стійке формування навичок прийняття рішень з різних аспектів технології та організації будівництва, менеджменту будівельних проектів у випускників ВНЗ в процесі їх ділового спілкування з фахівцями впродовж сумісної роботи над підготовкою будівельних проектів;

II. створення маневрених, гнучких структур управління інвестиційним процесом та забезпечення зростання науково-технічного потенціалу будівельної галузі;

III. додержання високого рівня обґрунтування будівельних інвестиційних проектів різного призначення на поетапній та багатокритеріальній основі;

IV. забезпечення раціональності, комплексності та високої достовірності моделей організації будівництва, із залученням широкого кола альтернативних моделей, методик та підходів, що може забезпечити ВНЗ силами кафедр різного профілю та наявними науково-педагогічними кадрами;

V. достовірне відтворення в моделях різної природи, структури та призначення всього ходу виконання значного будівельного проекту (соціального, інноваційного, комерційного чи змішаного призначення),

VI. проведення комплексної оцінки щодо відповідності рішень проекту задуму інвестора, складання найбільш достовірної картину перебігу реального інвестиційного проекту для захисту інвестора й інших провідних учасників від негативних проявів зовнішнього та внутрішнього оточення проекту.

В третьому розділі роботи розроблено операційно-технологічний результат дослідження у вигляді моделі - „Операційна технологія діяльності будівельної освітньо-інжинірингової групи БОІНГ”. Ця модель розподіляє технологічну послідовність та упорядкованість процесів діяльності БОІНГ на 8 етапів - від задуму до оцінки стратегічних підсумків діяльності:

I) започаткування інтеграційних прагнень установчих суб'єктів БОІНГ;

II) регламентація діяльності;

III) формування ОСУ;

IV) формування корпоративної стратегії;

V) формування корпоративного портфелю будівельних проектів БОІНГ за трьома складовими (освітньо-інноваційна, соціальна та комерційна складові) з використанням оновленої критеріальної бази для оцінки будівельних проектів на відповідність обраній корпоративній діяльності БОІНГ (рис.4);

VI) підготовка, налагоджування та введення в дію комплексу прикладних програм для організації будівництва по відібраним на попередньому етапі проектам;

VII) аналіз потенційних виконавців БМР, підготовка та організація будівництва по проектам, що ініційовані та інвестуються БОІНГ;

VIII) Етап підведення підсумків інвестування та коригування стратегії.

Розроблена модель спрямована на формування раціональної структури управління БОІНГ, визначає зміст її підсистем та елементів. Зміст етапів та блоків операційної технології спрямований на значне зниження ризику прийняття інвестиційних рішень та їх впровадження.

В четвертому розділі подано ряд альтернативних моделей ОСУ БОІНГ (рис.5-8), подано розподіл задач, ресурсів та меж відповідальності на різних рівнях ОСУ БОІНГ - інституційному, середньому та нижньому. В якості основи останнього розроблено моделі організації мобільних команд. Через них забезпечуватиметься запровадження інновацій та багатоваріантність моделювання в організації будівництва, а також апробація практикою новітніх освітніх та управлінських технологій.

При формуванні ОСУ БОІНГ враховано:

- функціонально-технічні, організаційні та економічні вимоги визначені диференціацією процесу ініціації, обґрунтування, підготовки та спорудження будівельних об'єктів;

- переваги раціонального сполучення рольового та задачного підходів при формуванні функціональних, лінійних та проектно орієнтованих ланок ОСУ.

Спільним для більшості розроблених в роботі альтернатив ОСУС БОІНГ є розподіл управління на 3 підсистеми:

§ формування стратегії будівельного інвестування на основі адекватної оцінки належної корпорації частки інвестиційного простору, а також виробничої, економічної та ін. спроможності корпорації по його охопленню і розширенню;

§ функція організації робіт та контролю в процесі безпосередньої підготовки і втілення корпоративних проектів;

§ виконання на багатокритеріальній основі економічної експертизи будівельних проектів, що пропонується до впровадження інвестору, моделювання альтернатив організації інвестування та виконання БМР. Ця група задач покладена на тимчасові групи, які формуються будівельним ВНЗ.

Спільними для БОІНГ та будівельного ВНЗ ланками є мобільні групи (команди) призначені для вирішення спільних науково-практичних та освітніх задач (рис.8). Прикладом вихідного продукту діяльності мобільної групи для подання виконавчому директору з будівництва є обраний на альтернативній основі із залученням новітніх методичних та програмних засобів варіант сукупної моделі організації будівництва, капремонту та реконструкції.

В п'ятому розділі роботи подано зміст двох моделей з тих, що складають методологічну та формально-аналітичну основу діяльності БОІНГ. Перша з цих моделей „Пріоритет інвестиційної надійності” - здійснює пошук та вибір об'єктів інвестування в такий спосіб, щоб забезпечити раціональний баланс між рівнем відповідності проектів обраній БОІНГ стратегії та рівнем надійності інвестиційного процесу. спеціальної функції „Пріоритет інвестиційної надійності” о^У, аргументами якої обрано 13 зовнішніх характеристик надійності інвестування та 6 внутрішніх характеристик:

Цільова функція „Пріоритет інвестиційної надійності о^У формується в такий спосіб (1),(2):

о^У >max; о^У = О(о_ш,х_ш); о_ш= У_jи^ext_j*м_j* Ґ^ext_ш,j + У_mд^int_mг_mҐ^int_ш,m (1)

Ґ^ext_i,j з[Ґ^int]^ult; Ґ^int_i,j з [Ґ^int]^ult ; У(и^ext_{j +} д^int_j) =1 (2)

де

о^У - цільова функція „Пріоритет інвестиційної надійності” для всієї інвестиційної програми БОІНГ;

ш- індекс проекту, що пропонується до складу інвестиційної програми БОІНГ;

m - індекс внутрішньої характеристики;

j- індекс зовнішньої характеристики.

о_ш - функція Пріоритет інвестиційної надійності для окремого проекту в складі інвестиційної програми БОІНГ;

Ґ^ext_i,j - зовнішні характеристики інвестиційної надійності;

Ґ^int_i,j - внутрішні характеристики інвестиційної надійності (фрагмент подано в табл.1);

и^ext_j - коефіцієнти, які визначають внесок характеристики Ґ^ext_i,j в рівняння о;

д^ext_j - коефіцієнти, які визначають внесок характеристики Ш^ext_i,j в рівняння о;

м_j - коефіцієнти, які забезпечують єдину розмірність зовнішнім характеристикам;

г_m- коефіцієнти, які забезпечують єдину розмірність внутрішнім характеристикам;

[Ґ^ехt]^ult та [Ґ^int]^ult - системи обмежень щодо зовнішніх та внутрішніх характеристик інвестиційної надійності;

з - знак відповідності характеристик полю обмежень; .

Внутрішні характеристики надійності інвестування БОІНГ Ґ^int_m (фрагмент).

Для забезпечення можливості сполучення різних за змістом характеристик в підсумковій оцінці надійності інвестування за проектом в даній моделі було впроваджено універсальну систему оцінок від 0 до 175 балів (табл.2.). Створені спеціальні функції (шаблони) переходу від натурального виміру характеристик надійності інвестування - до універсального виміру у балах.

Будівельні інвестиційні проекти комерційного призначення, загальна оцінка яких становить менше 95 балів, мають бути відхилені, їх не слід пропонувати до складу програми інвестицій БОІНГ. У відповідності з одержаними підсумковими оцінками надійності формується діаграма інвестиційних пріоритетів, за якою визначається черговість впровадження та проектів.

Наступна модель цього розділу „Альтернатива ОСУ БОІНГ” є відповіддю на потребу оцінки варіантів організаційної структури управління (ОСУ) БОІНГ та їх достовірного вибору. Шляхом сполучення вербальних описів та бальної дискретної оцінки розроблена спеціальна шкала відповідності варіантів ОСУ вимогам БОІНГ. У відповідності із зазначеною шкалою кожен із варіантів ОСУ БОІНГ оцінюється експертами по 11 факторам різного змісту, для всіх факторів встановлені ранги порівняльної важливості. Оцінка по фактору вважатиметься достовірною, якщо коефіцієнт конкордації (узгодженості рішення) по даному фактору складатиме не менше 75%.

Сукупну інтегральну оцінку по г-альтернативі ОСУ, одержують як суму добутків оцінок Z^mR(г, s) з ваговими коефіцієнтами ц_z. Найкращому, з врахуванням сукупної експертної думки, варіанту ОСУ БОІНГ відповідає стан „Найвища оцінка рівня професійно-технічної та комунікативної компетенції, лідерських та виконавчих якостей персоналу всіх рівнів. Модель ОСУ відповідає передовим управлінським технологіям, найкраще пристосовна до мінливості будівельного ринку та вимог освітніх процесів” з оцінкою в 45-50 балів. Неприйнятні для особи, яка приймає рішення (ОПР) варіанти ОСУ описуються станом „незадовільна оцінка” з оцінкою меншою за 30 балів.

В шостому розділі роботи подано зміст двох моделей: „Ресурс-потенціал-виконавець” та сітьової моделі „БОІНГ-буд-мережа”. Перша з цих моделей дає підстави БОІНГ достовірно обрати серед організацій-претендентів переможців тендеру:

- на виконання будівельно-монтажних робіт;

- на виконання спеціалізованих робіт;

- на постачання будови матеріалами, виробами і конструкціями;

- на надання механізованих будівельних послуг та ін.

Модель „Ресурс-потенціал-виконавець”, розроблена для потреб раціонального вибору виконавців БМР та постачальників ресурсів. Як основу для вибору зазначених організацій в партнери БОІНГ модель пропонує 5 груп факторів (табл.3.). Ці фактори визначають виробничу, технологічну та фінансову надійність, рівень інновацій та можливостей для економічного маневру за шкалою (табл.4) від 1 до 50 балів та інтегруються у підсумкову оцінку надійності виконавців з^орг(o).

В цьому ж розділі подано зміст сітьової моделі „БОІНГ-буд-мережа” з новим складом параметрів як інноваційного інструменту побудови та вибору альтернатив організації будівництва з критеріями інноваційного змісту. Визначальними інноваціями розробленої сітьової моделі є:

- значне розширення складу та оновлення змісту параметрів моделі з метою пристосування до потреб створюваної структури;

- розробка альтернативних епюр виконання БМР для окремих дуг за підсумками оцінки з^орг(o) господарської діяльності організацій-виконавців в універсальному вимірі, яку одержано за допомогою моделі „Ресурс-потенціал-виконавець”.

- Тип епюри та інтенсивність розподілу темпів виконання БМР (освоєння капіталовкладень) по окремим роботам поставлено у відповідність щодо підсумків оцінки з^орг(o) провідного виконавця по цій робот.

До складу параметрів подій сітьової моделі „БОІНГ-буд-мережа” включено:

1) б- порядковий номер початкової події роботи;

2) в - порядковий номер завершальної події;

3) ТРП(б), ТРП(в) - часові координати раннього настання відповідно початкової та завершальної подій бв-роботи;

4) ТПП(б), ТПП(в) - часові координати пізнього настання відповідно початкової та завершальної подій бв-роботи;

5) Dвх(б) - кількість вхідних дуг від інших подій до події б;

6) Dвих(б) кількість вихідних дуг від події б до інших подій;

7) Мвх(б) - масив індексів подій, для яких подія є завершальною подією роботи;

8) Мвих(б) - масив індексів завершальних подій, до яких від події як початкової спрямовуються дуги (роботи);

9) Дод^t_вх (б) - масив додаткових технологічних умов щодо дуг, які для події б є вхідними;

10) Дод^W_вх(б) - масив додаткових вартісних умов щодо дуг, які для події б є вхідними;

До складу параметрів дуги бв-локального елементу сітьової моделі включено 19 параметрів наступного змісту:

1) бв - шифр роботи;

2) НР - назва роботи;

3) Тип Еr -тип моделі епюри розподілу інтенсивності виконання БМР у відносних координатах (рис.6.2.в.);

4) кількість працюючих при виконанні даної роботи;

5) Т^пл_зм - планова (нормативна, директивна) тривалість виконання роботи у робочих змінах;

6) Т^пл - планова (нормативна, директивна) тривалість виконання роботи у робочих днях;

7) Q^ПЛ - планова (нормативна, директивна) кошторисна вартість виконання даної роботи, тис.грн. ;

8) Т^роз - розрахункова тривалість виконання роботи, робочі дні;

9) Q^роз- розрахункова кошторисна вартість виконання даної роботи, тис.грн.;

10) ч^t - очікуване зростання тривалості БМР, розрахований як функція, аргументом якої є підсумкова оцінка оцінки виробничо-технологічної надійності організації-виконавця даної роботи ч^t =f(з^орг(o)), індекс приросту,

11) ч^{вар -} очікуване зростання кошторисної вартості БМР, розрахований як функція ч^вар=f(з^орг(o)), індекс приросту;

12) RezП - повний резерв даної роботи, робочі дні;

13) RezВ - вільний резерв роботи, робочі дні;

14) MQ^роз - разрахункова вартість експлуатації всіх машин та механізмів по даній роботі, тис.грн.;

15) л^ЗП - зарплатоємність організації-виконавця по даній роботі, %;

16) л^М - матеріалоємність даної роботи, %;

17) П^Р(o) - розрахунковий прибуток o-ї організації-виконавця по даній роботі;

18) Показник рентабельності реалізації при виконанні o-ю організацією БМР по даній роботі;

19) очікувана епюра розподілу інтенсивності виконання БМР у фактичних часових та вартісних координатах.

Стислий математичний опис процесу параметрів подій та дуг сітьової моделі „БОІНГ-буд-мережа” подано системою (3):

||М(o,бв)||&|з^орг(o)| ->|Er*(бв)| (3);

ч^t(бв)=1,2767*e^-0.0069*з_орг (4);

ч^вар(бв)=-0,00001* з_орг⁴- 0,0002*з_орг³-0,0049*з_орг² +0,0212*з_орг +1,132 (5);

Т^роз(бв)= ч^t(бв)* Т^ПЛ(бв) (6);

Q^роз(бв)= ч^вар(бв)* Q^ПЛ(бв) (7);

ТРП(б)=max|ТРП(с)| +Т^роз(св)|, ?| Дод^t_вх (б)| (8);

ТРП(в)= max{ТРП(б)+ Т^роз(бв) або |ТРП(у)+Т^роз(ув)|}?| Дод^t_вх (в)|} (9);

ТПП(в)=mіn|ТПП(ў)- Т^роз(бв)|, ?| Дод^t_вих (в)| (10);

ТПП(б)= mіn {ТПП(в)-Т^роз(бв) або |ТПП(н)-Т^роз(нв)|} ?| Дод^t_вих (б)|} (11);

RezП(бв) = ТПП(в)- ТРП(б)- Т^роз(бв) (12);

RezВ(бв) = ТРП(в)- ТРП(б)- Т^роз(бв) (13);

де

? - порядковий номер альтернативи організаційно-технологічної моделі будівництва (реконструкції, модернізації капремонту) об'єкту;

N_? - кількість локальних елементів (робіт-дуг) в даній ?-й альтернативі моделі організації будівництва;

N^ГС - кількість генпідряних та спеціалізованих будівельних організацій в остаточному переліку БОІНГ на виконання обсягів БМР по даному проекту;

М(o,бв) - массив, що здійснює ідентифікацію між o-номером організації та шифрами бв-локальних елементів;

з^орг(o) - підсумкова бальна оцінка організації за моделлю ”Ресурс-потенціал-виконавець”;

с - індекс початкових подій робіт-дуг, завершальними подіями яких є б- початкова подія даної роботи бв;

у - індекс початкових подій робіт-дуг, завершальними подіями яких є в- завершальна подія даної роботи бв;

н - індекс завершальних подій робіт-дуг, початковою подією для яких є б- початкова подія даної роботи бв;

ў - індекс завершальних подій робіт-дуг, початковою подією для яких є в- завершальна подія даної роботи бв.

Рівняння (3) описує процедуру складання вектору оцінок |з^орг(o)| цих організацій за даними попередньо проведеної оцінки конкурентоспроможності виконавців та визначитись із типами епюр виконання БМР у відносних координатах (див. рис.12). Рівняння (4) та (5) відображають процес розрахунку відповідно індексів зростання тривалості ч^t(бв) та вартості виконання БМР ч^вар(бв) в залежності вцд оцінки з^орг(o). Для них розроблені спеціальні шаблони (див.рис.13). Рівняння (6)-(7) описують перехід від нормативних значень тривалості Т^ПЛ(бв) та кошторисної вартості БМР Q^ПЛ(бв) по кожній з бв-робіт до розрахункових Т^роз(бв), Q^роз(бв) - через відповідні індекси приростів: ч^t(бв) та ч^вар(бв).

Рівняння (8) та (9) відображають процес розрахунку ранніх термінів настання подій з врахуванням вимог, що накладаються масивами додаткових технологічних умов |Дод^t_вх (б)|,| Дод^t_вх (в)| для кожної з подій даної роботи. Ці додаткові умови позвабляють від необхідності впровадження фіктивних робіт для опису технологічних перерв чи інших потреб використання часу без застосування матеріально-технічних ресурсів. Додаткові вартісні умови |Дод^вар_вх(б)|,|Дод^вар_вх(в)| навпаки, визначають додатковий обсяг капіталовкладень, що має бути здійснений до настання даної події.

Аналогічно (10), (11) пізні терміни настання подій ТПП підлягають оцінці щодо масивів вихідних технологічних |Дод^t_вих(б)|,|Дод^t_вих(в)| та вартісних |Дод^вар_вих(б)|,|Дод^вар_вих(в)| умов. З врахуванням розрахункових значень тривалості оцінюють повний RezП(бв) та вільний RezВ(бв) резерви виконання БМР по кожній з робіт - див. формули (12), (13).

Розрахунок всіх параметрів подій та дуг для бв-локального елементу альтернативи сітьової моделі „БОІНГ-буд-мережа” дає пістави прив'язати ці параметри до відносних часових та вартісних координат обраного варіанту епюри Er*_і та одержати модель фактичної інтенсивності БМР.

Для потреб оцінки альтернатив організаційно-технологічних моделей підготовки та будівництва об'єктів в рамках моделі „БОІНГ-буд-мережа” запропоновано поетапну оптимізацію - спочатку за кількома локальними (проміжними) критеріями, а потім - за остаточним критерієм, в межах єдиних обмежень. В якості локальних критеріїв оптимізації обрано наступні показники:

...