Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Современное строительное производство, особенно при возведении крупных промышленных предприятий и их частей или градостроительных комплексов требует огромных финансовых затрат, людских, материально-технических и финансовых ресурсов, а также значительного времени для своего осуществления.

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и качественная подготовка строительного производства (ПСП). В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения, часто участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необходимость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их совместной деятельности.

ПСП, охватывая широкий круг вопросов, зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строительства, принадлежности зданий и сооружений к той или иной отрасли материального производства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости, 14-20% продолжительности строительства зданий и сооружений.

Под ПСП понимается комплекс взаимосвязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ.

Опыт строительства крупных промышленных и жилищно-гражданских комплексов показывает, что правильно организовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно технической документации и при условии своевременной комплексной и качественной ПСП и выполнении их в установленные сроки.

Организацию строительного производства разбивают на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающихся специфическими методами, взаимоотношения участников строительства и документацией.

Целью данной курсовой работы является исследование сущности управления подготовкой производства в строительстве и разработка предложений по его совершенствованию на предприятии ОАО «Стройтрест-25».

Цель курсовой работы обусловила постановку следующих задач:

- исследование теоретического аспекта управления подготовкой производства в строительстве;

- исследование основных этапов управления подготовкой производства в строительстве;

- проведение управления подготовкой производства в строительстве на примере ОАО «Стройтрест-25».

Объектом исследования выступает ОАО «Стройтрест-25».

Предметом курсовой работы является теоретические и практические вопросы управления подготовкой производства в строительстве и разработка предложений по его совершенствованию на предприятии ОАО «Стройтрест-25».

управление строительство производство подготовка



1. Понятие управления подготовкой производства в строительстве

1.1 Управление подготовки строительного производства

Система управления строительным производством предусматривает классификацию управленческой деятельности на функции. В литературе по управлению приводится ряд формулировок функции управления. Обобщая эти формулировки можно выделить следующие основные функции управления: планирование, организация, оперативное управление, контроль, учет и др.

Функции управления складываются из логически последовательных операций: сбор, систематизация, передача, хранение информации, выработка и принятие решения, преобразовывая его в команду с доведением до исполнителей.

Следовательно, ни одну управленческую функцию нельзя осуществлять, не имея информации. Функции управления строительством формируются в процессе развития производства под воздействием углубляющегося разделения труда и влияния технического прогресса. Поскольку эти процессы непрерывны, то и связанные с ними функции управления тоже должны рассматриваться в развитии, обеспечивая необходимое совокупное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Функции управления строительством во многом определяются особенностями строительного производства и характером внутриотраслевых и межотраслевых связей строительной индустрии.

Начальной функцией управления является планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. Масштабы, исходные данные "и степень детализации планов на различных уровнях управления различны, а существо их не меняется. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период. В процессе планирования, создаются документы, определяющие взаимоотношение различных материально-технических систем, кооперирование их совместной деятельности и конечные результаты для каждой из них.

Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.

Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем. Особенность функции организации управления по отношению к другим самостоятельным функциям управления состоит в том, что это --единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышение эффективности всех других функций управления.

В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством.

В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений.

Контроль -- эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию. Контроль начинается с получения информации о состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений. Контроль -- это орудие совершенствования государственного аппарата, своевременного претворения в жизнь выявленных резервов, искоренение бюрократизма.

Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организация, оперативное планирование и контроль базируются на данных учета.

Каждая из перечисленных функций содержит в своем составе весьма сложный комплекс вопросов, для решения которых необходима разработка специальных методов, приемов и математического аппарата.

В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации об управляемой системе, принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объект управления.

1.2 Общая организационно-техническая подготовка

Общая организационно-техническая подготовка должна включать:

· Обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

· Отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;

· Оформление финансирования строительства;

· Заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;

· Оформление разрешений и допусков на производство работ;

· Решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

· Обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжение, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;

· Организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации и частично генподрядные и субподрядные строительные организации.

1.3 Подготовка к строительству объекта

Подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации (включая документацию по результатам, технического обследования конструкции при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку ППР на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий и сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований по безопасности труда.
Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств для управления строительством.

Внутриплощадочные подготовительные работы предусматривают:

· Создание заказчиком опорной геодезической сети - красные линии, реперы, главные оси здания, опорная строительная сетка;

· Сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;

· Освобождение строительной площадки для производства СМР (расчистка территорий, снос строений и т.д.);

· Планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;

· Устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;

· Размещения мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;

· Устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;

· Организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;

· Обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для этих целей существующие.

1.4 Подготовка к производству строительно-монтажных работ

При подготовке к производству СМР должно быть выполнено следующее:

· Разработаны ППР на отдельные виды работ;

· Переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;

· Разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;

· Организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормокомплектами;

· Оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;

· Создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;

· Поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.

1.5 Планово-экономические мероприятия

Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают:

· Подготовку перспективного и текущего планов подрядных работ СМО с анализом намечаемых заказчиком объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учетом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки;

· Решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО;

· Заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;

· Согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных титульных списков.

Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства:

· Подготовка и обработка ПСД;

· Формирование и расчет финансовой программы СМО;

· Разработка календарных планов или сетевых графиков производства СМР;

· Разработка оперативных недельно-суточных (декадных) графиков СМР;

· Расчет потребности и разработка графиков поставки материалов, деталей, конструкций и оборудования;

· Разработка графиков движения рабочей силы по строительству в целом и отдельным подрядчикам.



2. Финансово-экономическая характеристика ОАО «Строительный трест №25»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Строительный трест №25»

Предприятие было образовано в январе 1960 года путем преобразования из УНР № 34. В 1991 году произошло еще одно преобразование треста - в арендный строительный трест, а приказом Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ № 166 от 29.12.2000 г. на базе арендного строительного треста было создано открытое акционерное общество «Строительный трест № 25». ОАО «Стройтрест № 25» является предприятием с частной формой собственности, доля государственных акций по состоянию на 01.01.2011 г. - 99,118%.

Основным видом деятельности организации является строительство. Продукцией строительных филиалов общества являются здания и сооружения производственного и непроизводственного назначения. Загрузка производственных мощностей за 2010 год составила 87,4 %. Трест занимает монопольное положение на рынке строительных услуг г. Барановичи и Барановичского района. В Брестской области занимаемая доля рынка - 7%.

Кроме строительства, трест осуществляет следующие виды деятельности:

- производство сборного железобетона и бетона, раствора;

- производство металлоизделий, мелкоштучной тротуарной плитки, пенополистиролбетона;

- выпуск деталей профильных из древесины;

- производство окон и дверей из ПВХ;

- распиловка лесоматериалов и огнезащита древесины;

- розничная торговля и общественное питание;

- осуществление деятельности в области автомобильного транспорта;

- осуществление деятельности в области промышленной безопасности.

Для осуществления деятельности ОАО «Стройтрест № 25» имеет следующие лицензии (Табл. 1):

Таблица 1

№	№ лицензии	Вид деятельности	Срок действия Лицензии
1	2	3	4
1	№02010/0527351	Обеспечение безопасности юридических и физических лиц	до 17.09.2014 г.
2	№ 02190/0511626	Осуществление деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд)	до 13.03.2014 г.
3	№02300/0343548	Обеспечение пожарной безопасности	до 26.02.2013 г.
4	№ 02300/0561265	Осуществление деятельности в области промышленной безопасности	до 28.01.2015 г.
5	№14100/0547379	Розничная торговля и общественное питание	до 24.06.2013 г.

В ОАО «Стройтрест № 25» с октября 2007 года внедрена система менеджмента качества. Область сертификации системы менеджмента качества: «Производство строительно-монтажных работ и изготовление деталей профильных из древесины, окон и балконных дверей из ПВХ профиля» распространяется на филиалы ОАО «Стройтрест № 25»: СУ-111, 145, 172, 186, 213, УПТК.

Сертификат соответствия системы менеджмента качества ОАО «Стройтрест № 25» на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 получен 19 июня 2008 г. № ВУ/112 05.01.022 1304. Сертификат выдан Национальным органом по оценке соответствия РБ и действителен до 19 июня 2011 года.

Сертификат соответствия системы менеджмента качества ОАО «Стройтрест № 25» на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009 № ВУ/112 05.01.022.1304 подтвержден 02 марта 2010 г. Действителен до 19.06.2011.

С целью постепенного улучшения своего производственно-экономического положения общество намерено активно использовать свои сильные стороны, которые состоят в:

- сформировавшемся за десятилетия имидже на строительном рынке; - благоприятном месторасположении (крупный железнодорожный узел);

- наличие собственного автопарка;

- наличие действенной и квалифицированной управленческой команды высшего и среднего звена;

- принятом направлении по максимальному обновлению производственной базы, освоению новых видов работ и способов жилищного строительства (как залог эффективной деятельности в перспективе).

Структура.

В состав ОАО «Стройтрест № 25» входят следующие структурные подразделения:

Аппарат управления:

Генеральный директор - Дунькович Вячеслав Павлович

Главный инженер

Заместитель генерального директора по идеологической работе и социальным вопросам

Генподрядные строительные управления:

СУ-111

СУ-145

СУ-172

СУ-213

Субподрядное строительное управление:

СУ-186

Вспомогательные филиалы:

Управление производственно - технологической комплектации (УПТК)

Завод железобетонных изделий (ЖБИ)

Жилищно - эксплуатационный участок ( ЖЭУ )

Итоги деятельности ОАО «Строительный трест №25» за первые три квартала 2013 г. по данным Министерства финансов РБ (Табл. 2):

Таблица 2

Период	Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей), млн. руб.	Себестоимость реал. товаров, продукции, работ, услуг, управленческие расходы; расходы на реализацию, млн. руб.	Прибыль (убыток) за отчетный период, всего, млн. руб.	в том числе: прибыль (убыток) от реализации продукции(работ, услуг), млн. руб.	в том числе: прочие доходы и расходы по текущей деятельности, млн. руб.	в том числе: прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, млн. руб.	Налог на прибыль; изменение отложенных налоговых активов; изменение отложенных налоговых обязательств; прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода), млн. руб.	Чистая прибыль, млн. руб.
2013 3 кв.	352683	330709	15533	21974	-3269	-3172	3520	12013
2013 2 кв.	230307	214813	11276	15494	-1824	-2394	2626	8650
2013 1 кв.	96550	92526	2189	4024	-255	-1580	916	1273
2012 год	414177	395849	11047	18328	-2618	-4663	2679	8368

ОАО «Строительный трест №25» осуществляет свою деятельность экономически успешно, что видно из вышеприведенных показателей. Так, например, прибыль за 3-й квартал 2013 года превысила прибыль за 2012 год на 40,61%.



2.2 Анализ управления подготовки производства на предприятии ОАО «Строительный трест №25»

Цель управления подготовки производства на предприятии ОАО «Строительный трест №25» состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) предприятие ОАО «Строительный трест №25» делает все необходимое, чтобы достигнуть не только высоких текущих технико-экономических показателей, но конечного результата - хозяйственного дохода.

При целевом подходе требуется организация управления, которая обеспечит координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работающих. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть:

1. Долгосрочными;

2. Краткосрочными.

Но между ними обязательно должна существовать взаимосвязь. Управление связано с постоянно корректировкой целей, т.к. постоянно изменяется внешняя среда. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных объектов используют програмно-целевые методы управления.

Програмно-целевые методы управления разбивают на ряд этапов:

1. Выбор концепции;

2. Инженерно-геологические изыскания и ТЭ обоснование проекта;

3. Контрактная стадия;

4. Возведение объекта;

5. Пуск и пробная эксплуатация.

Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:

1. Обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и проектной документацией в полном объеме;

2. Координация деятельности всех участников производственного процесса;

3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком, муниципальным органом власти, генподрядчиком и субподрядчиком и проч.

Соблюдение всех этапов управления подготовки производства на ОАО «Стройтрест №25» привело к увеличению не только объемов выпуска продукции (Табл. 2), но и повышению качества.

Таблица 2

Продукция, работы, услуги (по видам)	Объем выпуска (за 2013 г.)	2011 год	2012 год	2013 год
Общее строительство зданий	-	45254	66816	110094
Общестроит. работы при капремонте зданий непроизводственного назначения	-	669	1827	10070
Производство сборных бетонных и ж/б изделий	12436 м3	5342	7458	9186
Санитарно-технические работы	-	0	1380	8932
Производство товарного бетона	27681м3	4503	5722	8667
Общестроит. работы при строительстве трубопроводов	-	1009	2641	8560
Монтаж электрооборудования зданий	-	2118	3523	5798
Устройство покрытий пола и облицовка стен	-	3090	4382	5308
Производство штукатурных работ	-	2606	3744	4355
Производство стальных конструкций	1188 т	2299	2723	5369

Все это свидетельствует о высоком уровне организации производства, высоком уровне профессионализма как в долгосрочном, так и в краткосрочном планировании, подготовке производства для наращивания объемов выпуска.

3. Предложения по совершенствованию управления подготовкой производства в строительстве на предприятии ОАО «Стройтрест №8»

Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата -- ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ:

Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.

При организации строительного производства должны обеспечиваться:

§ согласованная работа всех участников строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, являются обязательными для всех участников независимо от ведомственной подчиненности;

§ комплектная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарными планами и графиками работ;

§ выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ с соблюдением технологической последовательности технически обоснованного совмещения;

§ соблюдение правил техники безопасности;

§ соблюдение требований по охране окружающей природной среды

Совершенствование управления строительным производством возможно только на базе широкого внедрения современных средств вычислительной и организационной техники.

Основными методами управления строительным производством являются: экономические, организационно-распорядительные и социологические.

Перечисленные методы управления неразрывно связаны между собой и не могут действовать изолированно друг от друга.

Экономические методы управления представляют собой единую систему взаимосвязанных экономических действий, направленных на реализацию управленческих решений; создают условия, способствующие, экономической заинтересованности всех участников строительства, при которых строительная организация может нормально работать, выполнять планы сдачи объектов в срок и досрочно, с высоким качеством работ.

Экономические методы управления -- это своеобразный экономический механизм, конкретные формы которого выражаются в широком развитии товарно-денежных отношений, через такие экономические рычаги, как научно обоснованное планирование, хорошо организованное хозяйственное отношение, хозрасчет, ценообразование, кредит, финансирование, материальное стимулирование и т. п. Особое внимание необходимо уделять сочетанию материальных стимулов с моральными, усиливая таким образом воздействие и первых и последних.

Организационные (административные) методы управления предусматривают разработку организационных решений, которые включают приемы и действия, обеспечивая воздействие субъектов на объект управления посредством приказа, распоряжения, указания. Развитие экономики потребовало более гибкого сочетания методов управления. Организационные и распорядительные методы управления четко подразделяются на методы организационного и методы административного воздействия и при этом являются неотъемлемой частью общей системы управления.

Методы организационного воздействия объединяют различные меры организационного порядка, например определение структуры, установление порядка прохождения заявок на материалы и т. д. Распорядительное воздействие отличается от организационного прежде всего уровнем иерархической лестницы управления, на котором оно формируется, а также формой распоряжений, сроками исполнения, результативностью. Распорядительные воздействия представляют собой приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения, правила, нормативы и другие акты организационно-распорядительного воздействия.

Приказ -- письменное или устное требование руководителя организации (предприятия) к подчиненным выполнить определенную задачу в указанный срок.

Распоряжение -- требование заместителя руководителя, начальников служб к подчиненным решить определенные вопросы.

Распорядительные воздействия могут быть по срокам исполнения --кратковременные или на продолжительное время.

Правильное использование организационных (административных) методов имеет весьма важное значение в процессе создания системы управления, что предопределяет быть управлению более организованным и эффективным.

Социально-психологические методы управления -- способы воздействия на работников, основанные на использовании межличностных отношений (духовных стимулов людей). Использование социально-психологических методов управления невозможно без глубокого изучения руководителем социальных явлений, происходящих на стройке (предприятии) и в стране в целом.

Наличие успехов в выполнении строительно-монтажных работ во многом зависит от атмосферы в коллективе, взаимоотношений руководителя с трудящимися, удовлетворения бытовых, культурных и других потребностей их. По мере совершенствования руководства коллективом трудящихся, все большее применение принципа демократизации, повышение роли общественных организаций благоприятно воздействует на выполнение программы работы строительной организации.

Методы управления социальными явлениями и процессами, происходящими в коллективе, разнообразны. К ним можно отнести методы управления социальной активностью, используемые для решения социальных вопросов посредством развития инициативы и творчества отдельных лиц и коллективов в нужном направлении; почин и новаторство, обмен опытом, повышение квалификации, обучение вторым специальностям, соцсоревнование, материальное и моральное поощрение и т. д. Следовательно, социально-психологические методы управления основаны на изучении социального состава и социальных условий в производственных коллективах, «психологического климата» в них, индивидуальных особенностей работников. Руководитель должен систематически изучать психологические особенности различных форм коллективного труда, влияние дисциплинарной практики и других факторов на настроение коллектива, влияние стиля руководства на взаимоотношения членов коллектива. Руководитель в процессе управления должен использовать, в зависимости от конкретных условий и задач, все приемлемые основные методы в своей деятельности.



Заключение

Целью данной курсовой работы явилось исследование сущности управления подготовкой производства в строительстве и разработка предложений по его совершенствованию на предприятии ОАО «Стройтрест-25».

При написании ее были выполнены следующие основные задачи:

- был исследован теоретический аспект сущности категории управления подготовкой производства в строительстве;

- исследованы основные этапы, модели и методы процесса принятия управленческих решений;

- был проанализирован процесс принятия управленческих решений подготовки производства на примере строительной организации.

Цель управления состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) необходимо достигнуть не только высоких текущих технико-экономических показателей, но конечного результата - хозяйственного дохода. При целевом подходе требуется организация управления, которая обеспечит координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работающих.

Управление связано с постоянно корректировкой целей, т.к. постоянно изменяется внешняя среда. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных объектов используют програмно-целевые методы управления. Програмно-целевые методы управления разбивают на ряд этапов:

1. Выбор концепции;

2. Инженерно-геологические изыскания и ТЭ обоснование проекта;

3. Контрактная стадия;

4. Возведение объекта;

5. Пуск и пробная эксплуатация.

Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:

1. Обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и проектной документацией в полном объеме;

2. Координация деятельности всех участников производственного процесса;

3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком, муниципальным органом власти, генподрядчиком и субподрядчиком и проч.

Следует отметить, что управление подготовкой производства руководством ОАО «Строительный трест №25» осуществляется на высоком профессиональном уровне, что в конечном итоге отражается в высоких показателях деятельности всего треста.



Список использованных источников

1. Анинскнн Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Юнити. 1995.

3. Грибов В.Д. «Менеджмент в малом бизнесе». М.: Финансы и статистика. 2000.

4. Драчева ЕЛ.,Юликов Л.И. Менеджмент: Учебное пособие для ССУЗов. М.: ИС «Академия». 2002.

5. Зайцева О.А.. Радугин А.А., Радугин К.А.. Ротачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр. 1998.

6. Ильенкова С.Д.. Кузнецов В.И. Практикум по курсу «Основы менеджмента». М.:МЭСИ. 2002.

7. Карнеги Д: Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Прогресс, 1989.

8. Лукашевич В.В.Основы менеджмента в торговле: Учеб. Для ССУЗов. М: ОАО «Издательство»Эконом ика». 1998.

9. Менеджмент. Под редакцией М.М. Максимова. М.: ЮНИТИ, 1998.

10. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: ОАО «Издательство», 2003. 453 с.

11. Основы менеджмента: Учебное пособие / В. И. Гончаров. Мн.: ООО «Современная школа», 2006. 281 с.

12. Шипунов В.Г., Кишкель ЕН. Основы управленческой деятельности. Учебник. М., 1999.

Размещено на Allbest.ru

...